Katerina Trofimova acre porodični kamp. Izlazak bankara: zašto su vrhunski menadžeri velikih banaka lišeni svoje profesije. “Profesionalci, a ne muškarci i žene”

Kompanija: Gazprombank
Posada: Prvi potpredsjednik

Katerina Trofimova je diplomirala u Sankt Peterburgu nacionalni univerzitet ekonomija i finansije za specijalnost “Svjetska ekonomija” 1998. godine, Univerzitet Sorbonne (Pariz) za specijalnost “Finansije i porezna uprava” 2000. godine.

Katerina Trofimova od sredine proleća 2011 stavlja u zatvor prvog potpredsjednika Gazprombanke.

U Gazprombanci Trofimov ima centar za ekonomsko predviđanje, čija nadležnost uključuje pripremu makroekonomskih i galuzijskih analitičkih materijala i prognoza za zadovoljavanje internih potreba banke.

Trofimova radi u odjelu za korporativne komunikacije, koji je odgovoran za marketinšku politiku Gazprombanke i njenu povezanost sa zajednicom.

Pored toga, Trofimova je zaslužna za formiranje i funkcionisanje rejting konsultantskog centra za pružanje konsultantskih usluga za klijente u saradnji sa rejting agencijama.

Trofimova aktivno učestvuje u razvoju investicija sa korporativnim investitorima, konsultantima i klijentima banaka.

3 rublje 2000 rub. od Lipena 2011. r. Trofimova je radila kao finansijski analitičar, direktor i šef grupe za rejting finansijskih institucija u Rusiji i regionu SND u Standard & Poor's-u (Francuska, Pariz). Trofimova je bila član analitičkog odbora jedne rejting agencije u Evropi i bila je odgovorna za aktivnosti grupe u dodeljivanju rejtinga finansijskim institucijama.

Trofimova je u S&P imala vodeću ulogu u razvoju i ažuriranju metodologije za izradu rejtinga finansijskih institucija. Tokom analitičkog rada od najvećih finansijskih institucija, Trofimova je aktivno učestvovala u razvoju koncepta strateški razvoj kompanije i upravljanje osobljem u regionu.

Kao jedan od vodećih svjetskih stručnjaka za finansijska tržišta Rusije, SND-a i svijeta, Trofimova redovno objavljuje u vodećim ruskim i međunarodnim publikacijama, redovno daje komentare i rad javni nastup kao stručnjak za upite.

Trofimova je počasni profesor i redovno govori na domaćim i međunarodnim konferencijama posvećenim trenutnu ishranu bankarski sektor, makroekonomija i finansijski sistemi.

Od 2015. godine Trofimova je jedina predstavnica Rusije u žiriju nagrade Cartier Women's Initiative Awards, koju je Cartier osnovao 2006. godine zajedno sa Forumom žena, INSEAD-om i McKinsey & Company. Nagrada se svakodnevno dodjeljuje šest poduzetnica iz cijelog svijeta koje se bave poslovanjem u različitim oblastima.

O kompaniji

Gazprombank ima i udjele u kapitalu tri strane banke - Belgazprombank (Bjelorusija), Areximbank (Virmenia) i Gazprombank, Cirih (Švicarska).

Katerina Trofimova, 39 godina

Osvita: Sankt Peterburg Državni univerzitet za ekonomiju i finansije i Univerzitet Sorbona (Pariz), Fakultet za finansije i porezni menadžment

Sažetak: od 2000 do 2011 rub. – finansijski analitičar, direktor i šef grupe za rejting finansijskih institucija u Rusiji i regionu SND u Standard & Poor's-u (Pariz). Treće proleće 2011 - Prvi potpredsjednik Gazprombanke i rukovodilac Centra za ekonomska predviđanja. Radi na stvaranju "Analitičke agencije za kreditni rejting" ("ACRA") kao dio velikog posla za procjenu kreditnog kvaliteta ruskih kompanija i banaka za ruske i strane investitore

Lokacija: Sankt Peterburg, Pariz

Omiljena rakija: Chanel, Dior, Escada, Max Mara, Tanya Kotegova

Knjiga koja mi je promenila život: Primer

hobi: robot

Mjesto za popravku: tamo, gde nikad nisam bio

Da bi to bilo u prilog neprijateljskoj biografiji, Katerina Trofimova je od 2015. godine jedina predstavnica Rusije u žiriju prestižne nagrade Cartier Women's Initiative Awards, koja se dodeljuje šest preduzetnica iz celog sveta.

MS: Možda ste bili učitelj u školi?

Katerina Trofimova: Zapravo sam završio školu sa zlatnom medaljom, iako sam cob school Ocjene nisu bile najbolje. Institut izdaje i diplomu. Voleo bih da pogledam svoje diplome za ceo sat mog rada! Jer imam i diplomu sa sertifikatom sa Sorbone.

GOSPOĐA: A vi, kandidati na intervjuu, zadivljeni ste diplomama?

E.T.: Zadivljen sam ljudima, njihovom lukavošću i pameti. Znam puno uspješnih fakhiva koji su počeli čak i u sredini. Znam one koji su započeli sa znakom, ali nikada nisu pronašli profesionalni život. A onda, često je već u prvih 5-10 sedmica jasno da li je kandidat pogodan za ovu poziciju i da li možete pregovarati s njim.

GOSPOĐA: I kako to možemo razumjeti?

E.T.: Istovremeno, većina onih koji dolaze na razgovor ne mogu jasno predvideti šta su spremni da donesu kompaniji. (Takođe je važno provjeriti kako ste se pripremili prije intervjua, koliko ste naučili profil posla u kompaniji.) Moguće je da je to zbog činjenice da je moja generacija iskusila više nego što je bilo potrebno i da smo bili primorani da preuzmemo uklonili naše poslove iz bilo kog razloga. A danas mladi momci imaju problema sa motivacijom i opsesijom statusom i novcem.

GOSPOĐA: Posao i finansije su sfera od velikog značaja za ljude. A ti si tako ženstvena, a glas ti je tih.

GOSPOĐA: Pa ipak, prošli ste sjajan put karijere i zaradili novac za sebe. Kako si to dobio?

E.T.: Počeo sam od dna i izgradio svoju reputaciju praktično od nule. Vjerujem u uspjeh malih napora: ne odustajte od velikih stvari, pokušajte na male načine pokazati šta zaista radite. Ne mogu da predvidim svakodnevnu sudbinu – ni na početku karijere, ni odmah – kakvu sam zamislio. Ako mogu da se okrenem tako da ne patim od statusa, mogu i spreman sam da odustanem od svog osnovnog posla. Nakon Sorbone ostao sam bez posla u Francuskoj, ali sam radio kao finansijski analitičar u jednoj američkoj kompaniji, gdje je okruženje što je moguće demokratskije. Prije nego što sam progovorio, nikada nisam naišao na rodne ili nacionalne granice. Zapravo, poznavanje Rusije, ruske, bila je moja prednost.

GOSPOĐA: Koja je razlika između modernog korporativnog okruženja i našeg?

Katerina Trofimova: Radimo više, ali manje efikasno. Pojedinačno, to nije povezano toliko sa bilo kakvim kulturnim, nacionalnim karakteristikama, koliko zato što su organizacioni procesi manje standardizovani. Mada su naši ljudi još talentovaniji. I globalizacija je odigrala svoju ulogu. Mnogo Rusa je kopirano u Sunset, a mnogo stranaca je kopirano iz Rusije. Iako nije bilo međuprožimanja radnih kultura, ne postoji međuprodukcija između biljaka. Nije važno u koju zemlju ili kontinent dolazite, računovođe i IT stručnjaci su veoma slični: po načinu života, po načinu oblačenja i po načinu spavanja.

GOSPOĐA: U Francuskoj si živela 11 godina, kao i pre, sa jakim idejama feminizma. Jeste li se zarazili njima?

E.T.: Pomno pratim feminizam, ali se zapravo ne poistovjećujem s njim. Raznolikost misli, pristupa, pogleda - to će uvijek ujediniti najkraći razvoj posao. Jao, nisam ljubitelj promocije kvota za žene u velikoj kerivnici. Čini mi se da je ovo nešto posebno. Šta još žena može donijeti u posao?

GOSPOĐA:Šta je sa našim hormonima, sa našim emocijama?..

E.T.: Profesionalizam leži u kontroli svojih emocija. Zapravo ima više žena na visokim pozicijama. Mislim da je to evolutivni proces. Dakle, poslovna sredina je dovoljna za žorstku, ali šta je sa odjećom u radnji - manja sredina za žorstku?

GOSPOĐA: Znam puno žena koje odugovlače posao. I sam sam bio u takvom periodu i, da budem iskren, bio sam u gubitku. Ne mislite li da još uvijek imamo druge svrhe?

E.T.: Svrha nije izmišljeni model, jer nije nužno ispravan za svaku osobu. bogato uspješni ljudi Iznenadilo ih je što je smrad prešao okvire modela, koji je nametnut. Čini mi se da je sama ideja ravnoteže određene i profesionalne stvari izvrnuta i stvara nepotrebne komplekse - koje se apsolutno moraju prevazići. Život od vas traži da odredite prioritete. Važno je izaći iz onoga što je efikasno za vašu harmoniju. Ali univerzalnost i uspjeh na svim frontovima, prije, nisu norma.

GOSPOĐA: Jeste li oženjeni?

E.T.: Takođe ću reći da moj život ima značajno mjesto za moju porodicu.

GOSPOĐA: Kako ste pronašli dozvolu i shvatili to kao kaznu?

E.T.: Prije mog dolaska u Rusiju postoje određene sudbine. Trajalo je otprilike 2,5 mjeseca.

GOSPOĐA: A zašto ste se plašili, zar nije tajna?

E.T.: Zaokupio sam se porodicom, išao na more, čitao, razmišljao, pokušavao da se uključim. Već ubrzo su me počeli odbijati profesionalni zahtjevi. Samoostvarenje u porodičnom formatu i posebna kompozicija očito mi nisu dovoljni.

GOSPOĐA: Da li pravite referentne liste i sve pamtite?

E.T.: Sjećam se.

GOSPOĐA: Uvijek radim domaći, bilo da radim kućne poslove ili robot. Već sam pohlepan na vrijeme - za mene oni koji najviše troše.

E.T.: Postoje i istraživanja koja potvrđuju da je rezultat manje efikasan ako ljudi naporno rade u isto vrijeme.

GOSPOĐA: A moj dokaz je da je najefikasnija strategija zasnovana na nizu dasaka. Ovo će zahtijevati samoorganizaciju, ali će dati najbolje rezultate. Što je tim na kerivniku efikasniji i organizovaniji, to možete biti uspješniji. Mnogo ulažem u ljude – u mojoj oblasti postoji mnogo ljudskog kapitala.

Katerina Trofimova: Navodno, ne preživljava najjači, već onaj koji se najbolje prilagođava novoj sredini. Čini mi se da danas sve pada u mrak. Nedavno sam pitao predstavnika jedne od velikih kompanija za zapošljavanje: gdje su svi ti lažnjaci koji odmah gube vrijeme? Ispostavilo se da ljudi ne izlaze na pijacu, vezani su kućama zbog depresije i troše novac na akumuliranu ušteđevinu. Ovo je velika milost. Najvažnije je ne oklijevati, ne obeshrabriti se, ne odustati, ma koliko to bilo važno. Uvek postoji veliki rizik da izgubite veru u sebe. Neophodno je ne plašiti se izaći na izbore, odgovoriti na sva pitanja, pokazati inicijativu. Ovo su osnovni govori, ali ključ uspjeha je da ih implementirate danas, Shokhvilini. I dalje postupno čitajte, čitajte beskonačno, čitajte od svih, budite poštovani i primajte sve što vam se nađe na putu, stalno modificirajući, prevodeći i razvijajući se.

GOSPOĐA:Šta je to što nam prijeti predstojećom propašću?

E.T.: Ono što doživljavamo je potpuno nova realnost. Promjene iza vaših zapažanja u svijetlom kontekstu su ozbiljne, iste kao one koje su bile 80-ih, 90-ih. Čitav svjetski finansijski i ekonomski sistem se mijenja. Doktori su u većini zemalja odlučili da uključe Drukarski verstat i ulože sav novac kako bi podržali posao, a sve na duže vrijeme. Tempo ekonomskog rasta i realnog dohotka biće nizak. A model masovne agregacije, ako vam se plata ponovo poveća i brzo promijenite auto, nećete se okrenuti. Stigli smo do sela švedskog rasta. Kineska ekonomija se neizbježno oporavlja. U principu, 2016. se neće razlikovati od 2015. godine. Potreba da se podigne do tačke u kojoj nivo prihoda - sve dok ne napravite ozbiljan skok u svom pokriću, ne promeni rad u principu - neće rasti tako brzo, i uskoro će pasti za sve - kroz inflaciju , kroz rublje Za ponovno pokretanje sistema brzog rasta potreban je tehnološki skok. A jogo je glup.

GOSPOĐA: Mislite li da će se to dogoditi?

E.T.: Možda će se to odnositi na bioinženjering ili IT tehnologije. Ili ćete pronaći nove izvore energije. Ale tse se trenutno neće dogoditi. Rast ne napreduje brzim tempom. Problem sada nije u efikasnosti državne mašine, ne kao bankarski sektor, finansijska tržišta, već u realnom sektoru privrede, gde se stvaraju glavni benefiti. Jednostavno nema podrške za rast vibuhova. To ne znači da smo siromašni. Mi nismo siromašni. Nažalost, brzina promjena u budućnosti neće biti ista kao prije.

GOSPOĐA: Koji je najlakši način da se prilagodite ovoj stvarnosti?

E.T.: Sačekajte da vam posao bude prijatan i platite manje novca. Nemojte praviti nepotrebne pauze kako ne biste gubili kontakte. Promijenite specijalnost samo prema potrebi. Sada nije vrijeme za trivijalne zadatke - istovremeno s poslom. Potrebno je vježbati sve jasnije i jasnije kako biste mogli stabilno ići naprijed. Prije nego što govorimo, stopa promjena u sredini ekonomije je već fantastična. Vaughn se ne pojavljuje u skrivenim figurama, ali vladari ostaju anonimni – a osoblje isto. Ako ste uključeni u proces takvih umova, to je posebno opasno.

GOSPOĐA: Zašto je važno pokrenuti startape u ovom trenutku?

E.T.: Bez obzira da li je ideja, projekat ili proizvod jasan i ispunjava zahtjeve, nije važno koliko dugo će biti lansiran. Stvorili su manjak profitabilnih projekata. Dakle, banke su danas oprezne. Jeste li spremni da pozajmite? jasni projekti. A njih nema dovoljno. Zato su startupi potrebni - tako je lako! Treba ih pokrenuti bilo kada, jer u Rusiji ne nedostaje likvidnosti, a iza granice zapravo ima još više penija. Inače nigdje ne ulažu, ne rade.

GOSPOĐA: Koje su vaše posebne sitnice?

Katerina Trofimova: Za mene novčići nisu sami sebi cilj, već funkcionalna potreba. Priznajem da moje bogatstvo može pasti desetine i stotine puta, ali znam da ću u budućnosti zarađivati ​​za kruh za svoje najmilije. Odrastao sam u komunalnom stanu, pa čim sam počeo da stružem svoje dnevne pare, odmah sam počeo da štedim za život, jer sam odmah počeo da sumnjam da ću moći da dam kredit.

GOSPOĐA: Da li volite kupovinu?

E.T.: Mrzim to!

GOSPOĐA: I ne razumijem da li se čini da je ovo šoping terapija. Osjećam se loše u trgovinama, kao u trgovinama.

E.T.: A vi, gospodine, znate li šta želite da kupite?

GOSPOĐA: Na nekim mjestima - na primjer, u Parizu - postoje dobre radnje u kojima možete nabaviti sličan model. Uđem, pogledam, počnem tražiti boje, pa se odlučim za 2-3 modela. Kad god dođem, uzmem i odem. Mogu još jasnije da razumem: moj govor nije moj.

E.T.: Ovaj projekat istinski pomaže ženama poduzetnicama širom svijeta – ne manje od penija, ali i na organizacioni način. Nažalost, do sada je sudbina ruskih žena bila još ograničenija. A prema onim aplikacijama koje su stizale iz Rusije, ideje su bile samo slabo analizirane. Štaviše, mi zaista imamo talentovane i praktične ljude. I veoma dobre mogućnosti. Na zalasku sunca svi su umorni, tako da možete napraviti revoluciju za proboj. I ovdje, gdje god da okrenete glavu, možete se sjetiti i zaista uljepšati živote bogatih, bogatih ljudi. Imamo toliko mogućnosti za uspjeh malih stvari, iz kojih onda nastaju velike stvari!

Od kada je u Rusiji uveden zakon o regulisanju rejting aktivnosti, prošlo je malo više sudbine. Za samo sat vremena, generalna direktorica prve ruske akreditovane agencije ACRA, Katerina Trofimova, prikupila je 27 nezavisnih dioničara s kapitalom od 3 milijarde rubalja i namjerava da podigne rejting zemlje na svjetske standarde. To je ono što treba izjednačiti. Nakon što je krajem 2000-ih u gradu Sankt Peterburgu stekla finansijsku svijest, Trofimova je otišla na Univerzitet Sorbona u Parizu na doktorsku disertaciju. U Francuskoj je počela kao obična analitičarka i napredovala do direktora i šefa grupe za rejting finansijskih institucija u Rusiji i zemlji SND S&P. A onda se okrenula otadžbini.

Nakon 11 karijera u međunarodnoj rejting agenciji, preselili ste se iz Pariza u Moskvu i postali klijent kvazi-moćne Gazprombanke. Je li to bio glas moćne karijere?

Ovo je bio valjan prijedlog jedne od najvećih ruskih banaka. U pariskoj kancelariji S&P-a specijalizovao sam se za rusko finansijsko tržište, a pre zahteva Državne banke, nekim čudom sam shvatio da kompanija takvog obima i korporativne kulture, dobro poznaje tim i da se nikada nije razočarala. Moj prvi „projekat“ bio je stvaranje jedinstvenog analitičkog „Centra za ekonomsko predviđanje“ za pružanje analitike i prognoze bankarskih službi za interne potrebe i rad sa klijentima.

Zašto su velikoj banci snage bile potrebne vještine međunarodne kompanije, u kojoj su ljudi s različitim idejama i različito motiviranim procesima upravljanja?

Ne bih rekao da ljudi u ruskim kompanijama imaju radikalno drugačiji način razmišljanja. Ipak, mnoge moje kolege su ohrabrene da rade i na ulazu i na izlazu, a medicinski procesi globalizacije i profesionalna kultura u Rusiji se brzo mijenjaju. A korporativna kultura iste kompanije uvijek će se razlikovati od drugih i morat će se prilagoditi. Dok govorimo o konkretnim aplikacijama, čini mi se da možemo pobijediti, na primjer, iz anegdotskih dokaza – standardizacije procedura, što nam omogućava da poboljšamo operativnu efikasnost kompanije.

- Samu ideju kreirala je ACRA (Analitička agencija za kreditni rejting. - Forbes Woman) učesnike na tržištu povezuju sa naglim padom rejtinga Rusije od strane tri međunarodne agencije početkom 2015. godine i njihovim angažmanom u našoj zemlji. Zašto to ne pokriješ malo više?

Postoje trenuci u vašoj karijeri kada intuitivno shvatite da morate promijeniti ne samo sebe, već i čitavu sferu života, braka i ekonomije. Ovo se ne dešava na koži i izuzetno je retko.

ACRA je ista stvar kada se pojavi prava prilika za promjenu najkraći b_k pejzaž zone rejtinga Rusije, prenesite ga na fundamentalno novi nivo. Ova ishrana se već dugo kuva, a van okvira makroekonomije i geopolitike nije bila njen katalizator. Osim toga, reforma tržišta rejtinga se poklopila sa sličnim promjenama koje se dešavaju u zemljama u razvoju EU i SAD, a istovremeno ispunjavamo najviše standarde regulacije tržišta rejtinga. Mogao sam samo shvatiti da je koncept projekta neefikasan ili dovodi do sukoba interesa i pokušaja neovisnosti djelovanja agencije.

- Zašto mislite da proces stvaranja takve institucije ranije nije pokrenut u Rusiji?

Regulacija tržišta rejtinga ne može se izbjeći zbog neizvjesnosti, što može dovesti do objektivnih promjena mišljenja – novi razvoj finansijskog tržišta, nadležnost regulatora, potaknut će investitore da izvrše detaljniju procjenu kreditnog rizika u zemlja. Osim toga, situacija koja je zavladala na tržištu, sa dominacijom i opakošću rejtinga međunarodnih agencija “velike tri”, dominirala je većinom.

Pogoršanje makroekonomske situacije dovelo je do ozbiljne kompresije rejtinga dodijeljenih na međunarodnoj ljestvici, što je zauzvrat onemogućilo razlikovanje kompanija i banaka sa različitim tržišnim nivoima. Ovo je veoma važno za regulatore i institucionalne investitore. To je zbog potrebe za Vikoristan u regulatorne svrhe. kreditni rejting, dodijeljen nacionalnom nivou, i tržištu u cjelini u okviru tekuće reforme.

Rusija više ne prodaje bicikle. Ako, na primjer, želimo da kreiramo rejtinge u Evropi, možemo tamo stvoriti podružnicu, zaposliti novo osoblje i oduzeti licencu za lokalno tržište. Zbog toga su naši rejtingi priznati u Evropi. Posle pohvala Savezni zakon“O aktivnostima agencija za kreditni rejting u Ruskoj Federaciji”, sve agencije koje bi trebalo da se bave ruskim klijentima susrele su se sa istom situacijom. Konkuriramo sa tri najveće strane agencije (Standard & Poor's, Fitch i Moody's). De jure, ove kompanije, koje se naziru u Rusiji, imaju jedan od svojih najvećih biznisa u Evropi, kao i filijalu londonskih kancelarija, a još nije najavljeno da se nazire. Hajde da uskladimo naše aktivnosti sa ruskim zakonima.

Počeli ste od nule veliki projekat u razmerama regiona. Kako se činilo da su znali, kada su došli do toga i postali svjesni ove činjenice?

Ono što sam najviše osjetio je autentičnost, i, po mom mišljenju, mnogo više se osjećao zbog straha. Tačnije, jednostavno ne lišava strahu priliku da se pojavi. Bio sam odgovoran za ceo projekat od stvaranja potpuno novog lidera na finansijskom tržištu sa tako velikim i ambicioznim zadacima, i za deoničare koji su verovali u ovaj projekat, i za grupu direktora koji su profesionalni i na međunarodnom nivou postoji kolosalan dokaz u sferi rejtinga, koji je bez oklijevanja prihvatio prijedlog braće i podijelio svoje svjedočanstvo.

Istovremeno, tim ACRA-e broji više od 40 pojedinaca, a radi se o strukturi koja je već u potpunosti formirana, sa procesima koji nastaju. Od trenutka osnivanja agencije, uspjeli smo napraviti veliki iskorak, čija je važna etapa bilo naše priznanje Centralna banka Ruska Federacija je prva upisana u registar agencija za kreditni rejting. I čini mi se, kako sada osjećam, da je važno agenciju pokazati nadležnima, pa čak i odmah, nakon povlačenja akreditacije, možda ćemo moći izdati ocjene kako bismo potvrdili proizvod za koji je stvorena.

Osnovni metod ACRA-e je da investitorima pruži jasan nezavisan analitički proizvod koji pokazuje nivo kreditnog rizika emitenata i finansijskih instrumenata u različitim sektorima privrede. Suludo, naš primarni cilj je razvoj proizvoda u Rusiji. Naš glavni fokus je na kompetenciji tima na ruskom tržištu. Time se izbjegavaju potrebe investitora i logično se uklapa u strategiju razvoja ruskog finansijskog tržišta.

I toliko smo uzbuđeni zbog razvoja finansijskog tržišta da je već neverovatno kada se linija rejtinga poklopi sa finansijskom.

Da stvari stavimo u perspektivu: najmanje kriva zemlja Bangladeš ima blizu 7.000-10.000 kreditnih rejtinga, au Rusiji ih danas nema više od 500-600. Istovremeno, kao da se nije intenzivno razvijao Rusko tržište, čiji su kapaciteti ograničeni, a u steli mogućnosti ranije prilično kasnimo. Jasno je da će međunarodno tržište ući prije naših planova.

Kako se osjećate da ne možete pronaći kompromis i progurati svoju odluku, ali ste nemoćni, ali imate hrabrosti savladati sve?

Naravno, nikada ne odustajem, inače sam gad! Ale pitanya, koje metode za postizanje pobjede. Ići pravo sa zastavnikom u rukama iu svemu što radim, uključujući i vjetrenjače, nije baš moj model ponašanja. Ako hoćeš, onda sam u poslu više diplomata. Poštujem što sve možete postići mirno, samouvjereno i bez trošenja energije. Međutim, ne smije se brkati neaktivnost i natprirodni oprez – ako, kako kaže poznata latinska izreka, “smrt je kao smrt” i dođe trenutak radnje, zahtijevajući bratstvo i rad. Ured dobrog stolara i menadžera je upravo u ovom trenutku da se poboljša i postane pobjednički.

Međutim, sredinom 2015. godine, na sastanku Centralne banke, kada se raspravljalo o konceptu stvaranja agencije, jedva ste mogli stajati ispred njenog imena u prostoriji, u kojoj je bilo preko 50 najprofitabilnijih ljudi u ruski finansijski sektor.

Moj tim i ja smo odjednom shvatili naziv agencije, prošli kroz mnogo opcija i na kraju se odlučili za lakonski ACRA. Dakle, početna reakcija na sam taj sastanak nije bila negativna, već široko šokirana. Za takav projekat imali su privlačno ime usko povezano s ruskom temom. Ali nije mi trebalo više od jednog dana da se publika dobro zabavi. ACRA je slična grčkoj riječi, što znači vrh ili dno svijeta. Sama riječ je slična nazivu “Akropolj”, a naš rad držimo po najvišim standardima. Ovo je naziv liste od preko 100 rejting agencija u svijetu. abecedni red Naišli smo na prvo mjesto. Po svim pravilima marketinga ime mora biti izbalansirano po broju glasova i glasova (imamo ih jednak broj), bitno je da je naziv petljao (imamo A i A) i da slova bliski su abecedi. A za skeptike, priča je ispričala kako je 1982. na Krimu otkriveno drevno mjesto Acre, zakopano u isto vrijeme morske vode. Ovog leta Ruski geografski savet je organizovao arheološku ekspediciju pod sopstvenim uslovima.

Sjećate li se svog prvog doprinosa Kerivnom Posadu? Kakve su interne percepcije da se „zalažem za tim i najvažnije ljude“, u kojoj se mjeri oni suprotstavljaju svojim neprijateljima prije početka nove aktivnosti na nacionalnom nivou?

Znate, vjerujem da se najbolji ljudi mogu nositi s tim veliki značaj. Osjetio sam svoj kredibilitet i povoljan rejting, kao analitičar jedne međunarodne rejting agencije, organizujući rad svojih podružnica u banci, a, očigledno, osjećam ih u isto vrijeme. Naime, da je drugačije, ne bi mi se vjerovalo da diskreditujem projekat koji je kreirala ACRA, a pored svojih dokaza, u projekat sam unio i svoju reputaciju. Samo, zbog prirode posla u agenciji, moji dosadašnji zadaci su se promijenili, nabavljena je nova oprema, a ja moram da se udubim u one nijanse s kojima se jednostavno nisam imao prilike baviti: nabavka kancelarijskog namještaja, zamjena sijalica i sl. Odabir ugostiteljske firme za prezentaciju.

- Nakon prelaska u ACRA, da li se vaša dnevna rutina promijenila?

Kao i do sada, pokušavam da započnem dan bavljenjem sportom, zatim radim u kancelariji ili idem na posao i kasno završim radni dan. U ovom načinu rada sportovi su jednostavno potrebni. Kada sam umoran, uvijek se trudim da sa sobom nosim svoju sportsku uniformu, a s obzirom da hotel ima teretanu ili bazen, tu ću svakako i sam započeti dan, čak i ako želim rano da ustanem. U jednom trenutku sam shvatio da jednostavno ne mogu da nađem želju za poslom jer se nisam mogao zasititi fizičkog. Ne postavljam si neke velike sportske ciljeve, nije mi baš važno kako da se bavim sportom. Često se u Rusiji, ili kada slušam klasičnu muziku, osećam posebno dobro. Ako trčim, na primjer, na nogama, onda uvijek tresem svesku i olovku. Pa, za kraj, zapisaću svoja razmišljanja na telefon. A bazen nije tako lak, ne možeš ponijeti svesku sa sobom, a ja plivam svaki dan i ponavljam bez pauze.

U kojoj mjeri mislite da je efikasno za produžavanje karijere napustiti ovu zonu udobnosti, koja je vrlo rano u vašim svakodnevnim aktivnostima?

Ne cijenim postizanje novih zadataka ili ovladavanje novim poslom kao izlaz iz zone komfora. Priznajem da svoju profesionalnu aktivnost nikada nisam povezivao sa rečju „udobnost“ i ne razumem da sam uvek svestan svojih nedoslednosti i onda ih nadoknađujem. Komfor - kada pijete čaj u toplom, tihom stanu ili kada letite prvom klasom. A robot je pun interesovanja, pogona, uzbuđenja! Dakle, što se mene tiče, čim kreneš na posao i osjećaš se „udobno“, ustani i idi na posao, okončaj stagnaciju. Živim po principu: najveći napredak je promjena aktivnosti.

Šta mislite da žena može bolje da uradi kako bi unapredila svoju karijeru? Čemu možete pobjeći osim posebne pomoći trećih lica?

Najbolji način da žena ostvari karijeru je da postane pravi stručnjak u svojoj oblasti i radi od srca i zadovoljstva, a da sebi ne postavlja zadatak da „zaradi karijeru“.

Generalni direktor AT "Analitička agencija za kreditni rejting" (ACRA)

"biografija"

Rođen 6. februara 1976. u blizini Lenjingrada. Godine 1998. diplomirala je na Državnom univerzitetu za ekonomiju i finansije u Sankt Peterburgu sa smjerom „Svjetska ekonomija“, 2000. godine diplomirala je na Univerzitetu Sorbonne (Pariz) na smjeru „Upravljanje finansijama i porezima“ Nya."

"Kompanije"

"novini"

Katerina Trofimova: Azijska tržišta još ne mogu zamijeniti ruski kapital

Azijske regije će nastaviti da povećavaju svoj udio u vanjskotrgovinskoj razmjeni sa Rusijom, što će prilagoditi rastuće prisustvo ruskih kompanija u ovoj regiji. U suprotnom će u bliskoj budućnosti najvažnija tržišta kapitala biti lišena glavnih za ruske investitore. Generalni direktor Analitičke agencije za kreditni rejting (ACRA) govorio je o izgledima za vredne papire u juanima, ideji rejting agencije za BRICS, kao i saradnji sa stranim partnerima u intervjuu za RIA Noviny o uoči Ekonomskog foruma Ina Trofimova. Veronica Bukley je govorila.

Šef ACRA - RBC: “Nisu svi bili spremni prije kraja prelaznog roka”

ACRA: iza svih znakova, mikhur je zabrinut za tržište kriptovaluta

Za tradicionalnu valutu, digitalni novac ne predstavlja nikakvu konkurenciju. Bitcoin je najpopularnija i najskuplja kriptovaluta na svijetu, zbog svih faktora postoji nesreća koja je vrlo rano u životu. Ovdje je imenovana generalna direktorica ACRA Katerina Trofimova.

ACRA će stvoriti podružnicu na osnovu modela rejtinga

Prema riječima šefice rejting agencije, Katerine Trofimove, ACRA će uskoro stvoriti donju liniju koja je potrebna za njene usluge modeliranja rejtinga.

Paralelno sa stvaranjem tradicionalne rejting platforme, već smo aktivno ulagali u razvoj sistema modeliranja poslovnog rejtinga. „U bliskoj budućnosti ćemo objaviti kreiranje rejtinga „ćerka“, rekla je ona, govoreći na Gaidar Forumu.

Katerina Trofimova, ACRA: „Insajdersko trgovanje je i dalje veliko zlo za rusko tržište akcija“

Govoreći na sednici „Regulacija i upravljanje finansijskom infrastrukturom“ Ruskog poslovnog udruženja Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika, šefica ruske rejting agencije ACRA Katerina Trofimova govorila je o glavnom problemu razvoja finansijskih tržišta u zemlji. .

U svojoj promociji, čelnica Analitičke agencije za kreditni rejting (ACRA) je istakla da je sa stanovišta vidljivosti učesnika na tržištu i legalno skladište ruske finansijske infrastrukture neispravno i da nadmašuje trenutno tržište. međunarodni analozi Protely, uskraćeno nam je pravo na pravdu: način rada svih institucija, poslovna praksa i poslovna praksa su najznačajniji nedostatak ruske finansijske infrastrukture, objasnila je Katerina Trofimova.

Rejting agencija ACRA pronašla je međunarodnog partnera u Kini

ACRA i kineska rejting agencija Golden Credit potpisale su memorandum o novoj politici. Agencije bi mogle imati namjeru da razmjenjuju baze podataka i da sprovedu detaljne istrage, objasnila je generalna direktorica ACRA-e Katerina Trofimova. Golden Credit je jedna od pet najvećih kineskih rejting agencija, čiji je glavni akcionar suverena kompanija China Orient Asset Management, koju je osnovalo Ministarstvo finansija Narodne Republike Kine.

Sankcije nisu problem u proceni rizika ruske privrede, važna je unutrašnja politika - šef ACRA

Sankcije više ne igraju važnu ulogu za međunarodne investitore prilikom procjene rizika ruska ekonomija; Domaća ekonomska politika i unutrašnje ruske odluke su veoma važne, kaže Katerina Trofimova, čelnica rejting agencije ACRA.

Živimo u svijetu koji se mijenja, mobilnost ljudi postaje nevidljivi dio života i kulture. Nikada nisam planirao karijeru na nekoj određenoj geografskoj lokaciji. Živim u Moskvi, prethodno sam proveo više od 11 godina u Parizu, a rođen sam u Sankt Peterburgu. Od tada se moja karijera razvijala nelinearno.

U Francuskoj sam naletio na promjenu namještaja. Kada sam diplomirao na finansijskom i ekonomskom institutu, već je bilo jasno da je Sobčakova ideja o stvaranju finansijskog centra iz Sankt Peterburga propala i da će sav novac biti koncentrisan oko Moskve. Prije toga je pogodila finansijska kriza 1998. godine. Učestvovao sam na konkursu za stipendiju francuske vlade u društvu prijatelja, ali se ispostavilo da sam izabran. Studiranje na Sorboni nije bilo dio mojih životnih planova, ali je radikalno promijenilo moj profesionalni i životni stil.

Na Sorboni sam pohađao primijenjeni kurs iz finansija i bila je potrebna praksa. I ne zapošljavajte nikoga za posao - sve kompanije su zatvorile Rusiju za sebe, kao tržište. Ale, pažljivo sam poslao svoj životopis. U Francuskoj je veoma važno staviti ispred dizajna - ispred rukopisa motivacionog lista može biti fotografija u boji, obično ne fotokopirna mašina. Vipadkovo je na sajmu poslova upoznao ženu iz rejting agencije Standard & Poor's, koja je pretpostavila da koleginica traži nekoga na sličnim tržištima. I nisam izgubio životopis sa fotografijama, imao sam priliku da ga ukradem od onih kojima sam ga prethodno dao. Plaćeni su od S&P-a, ali su dobili staž.

Sjećam se da su mi brojni razgovori koje sam vodio dugi niz godina i sati na poslu bili potpuno neprevedeni. Sada znam, pošto sam već lično intervjuisao kandidate, da su mi davali apsolutno standardnu ​​hranu „sa pomoćnicima“. Ali za ljude koji nedavno nisu ni sanjali da napuste granicu radi turističkog putovanja, sve je bilo potpuno novo. Tako da sam samo pokušavao da budem što konkretniji i širi u potvrđivanju ponude, a radnje su bile apsolutno nekanonske. Na internetu, sećam se, da sam hranu stavio u gluvi ugao, kako završavam karijeru za 10 godina. Ova standardna hrana za strane kompanije, kao i vijesti koje su nastale u SSSR-u, bile su važne - do nedavno nisam mogao shvatiti da ću ići preko granice. Skupila sam hrabrost, rekla sam prvo što mi je palo na pamet: planiram da budem na tvom mestu. Imao sam milosti. Nakon 10 godina bio sam na poziciji tri puta iza svog sadašnjeg kolege.

Karijeru je započela u S&P-u kao istraživački asistent, najniži rang u hijerarhiji. Odmah sam samo prebirao po fasciklama. I iako bi na tom polju postigla uspjeh, momci su bili apsolutno majstorski, kao da stalno nije pokazivala inicijativu i nije podizala ljestvicu, osiguravajući sve jasniji rezultat. Vjetar se rušio: od početka sam bio jedini ruski vojskovođa po sebi, a Rusija je nadvladala sav optimizam, evropske kompanije su opet pohrlile tamo da zarade, interes je u rejtingu zris. Tako sam brzo pao na veliku obavezu odgovornosti. Bez da sam ništa naučio, i ja sam otišao u Moskvu da istražim uslove za veliku banku. Pozovite mjesto i tamo je ekipa od dvije osobe, ali Francuz ima problema sa vizom. Avaj, upao sam u nevolju. Za nepunih deset godina napredovao sam od „nigdje niotkuda“ do direktora grupe rejtinga finansijskih institucija iz SND-a, te napredovao do menadžerskog tima bankarske grupe Evrope.

Otprilike sat vremena nakon što sam stigao u S&P, kompanija je imala stalnu podružnicu s timom u Moskvi, ali nije bilo vijesti o mom prelasku. Prije svega, počeo sam se strogo specijalizirati za Rusiju, već sam postao menadžer. A prije toga sam bio uključen u veliku regiju tržišta koja se razvijaju, a koja su uključivala različite zemlje kao što su Kazahstan i PAR. Za mene je to postao veliki plus - rejting će biti na međuregionalnom nivou radi kreditne snage, ali važno je da imate širok geografski horizont.

Čini mi se da je u životu važno da budete što spremniji na mogućnosti koje se otvaraju pred vama. Situacija će se promeniti tek tada ćete postati prekretnica u svom životu, kako biste brzo prešli na neki novi nivo.

Većina ljudi cijeni dobre analitičke vještine kao vještinu u analitičkom radu, a analitičke vještine su važne u mnogim područjima. Nakon 11 godina rada u S&P-u, drago mi je što imam priliku da svoje dokaze i znanje iskoristim u poslovanju. Ipak, na osnovu svog karaktera i profila, ja sam više analitički menadžer. Nakon što sam napustio S&P mislio sam da ću odustati, ali prošlo je samo 2,5 mjeseca. Kada sam pronašao izlaz iz svog života, obišao sam sve obale Francuske. Mislio sam da je dobro da je sve fiziološki važno pri započinjanju novog posla – energija, ideje, svježina komunikacije.

Velika mi je čast pridružiti se timu Gazprombanke - jedne od tri najveće finansijske institucije u regionu sa snažnim brendom i očiglednim potencijalom za razvoj, čijoj implementaciji se radujem. Razumijem i razumijem strategiju, kulturu i principe rada banke. Banka ima veoma profesionalan tim. Video sam dosta finansijskog tržišta u Rusiji i već sam bio informisan i pedantan u odabiru budućeg prodavca robota. Štaviše, ovaj prijedlog mi je omogućio da promijenim svoj profil aktivnosti, vikorystya akumulacije dokaza o kojima sam umro.

Današnji prodavci robota nisu spremni da eksperimentišu sa naprednom, a samim tim i skupom robotikom, te je bitno da vam cene samo onu specijalnost u kojoj se već implementirate. Poslodavci sa tržišta koja se razvijaju fleksibilniji su i spremniji da promene specijalizaciju kandidata. Nedavno sam gledao veoma talentovani film „Kišečka“ Grigorija Carigradskog. Kod Vikonane je letnja balerina Mihaila Efremova, koja sedi sa slomljenim koritisom, čini se da je „tada ceo njen život prošao samo iza lica“, i da želi da je pomiri sa svojim nedaćama. Ali “žrtvovanje, tvrdoglavost, fanatizam i težak rad” za ludu osobu koja je stigla do svoje karijere očigledno su nedovoljni za tu svrhu. Čini mi se da nema potrebe da se plašite promene profesionalne karijere, čak ni u budućnosti. (Iako je to možda još strašnije, znam iz vlastitog iskustva. Ovdje nam je bitna podrška najmilijih.) Koliko ste pametni i kreativni ljudi, sve što ste ranije pokušali može se ostvariti. Na primjer, u mladosti sam radio kao turistički vodič i vozio turiste 18 godina s Peterom, što je postao neprocjenjiv doprinos razvoju govorničkih aktivnosti. Na mojoj trenutnoj poziciji potrebna su mi sva znanja i veze koje sam stekao od rejting agencije.

Prelazak iz Pariza u Moskvu nije riješio ovaj problem. Ja sam mobilna osoba, mnogo puta sam proveo više od sat vremena u letu, a mnogo manje. Moj petogodišnji sin, čak i ako se samo jednom pojavi na TV-u, poštuje da naporno radim na rasporedu stjuardese - cijeli sat na letu i van njega. Samo sam uzeo još nekoliko govora od sebe tog puta.

S obzirom da sam tamo radio 11 godina i nekoliko mjeseci ovdje, mogu reći da su za uspjeh u karijeri potrebne iste kvalitete: profesionalnost, usmjerenost na rezultate, ambicija, integritet. Naravno, to su kulturne i internacionalne posebnosti, ali su naši studenti potpuno asimilirani u inostranu poslovnu kulturu. Znam dosta uspješnih karijera imigranata iz zemalja Sovjetske Socijalističke Republike na Zapadu.

Pored klišea da se kaže da vrlo visoka specijalizacija i znanje omogućavaju da gradite uspješnu karijeru u Zahodu, sa sigurnošću ću reći da ni najširi mogući horizonti, raznolikost razvoja i razvoja Nivo osviještenosti i obučenosti nisu ništa manji. važni faktori prepoznati u evropskom poslovanju Kulture, posebno u sferama religijske kulture, postaju sve važnije u svijetu revolucije kroz hijerarhijska okupljanja. Ne morate sve znati, ali da biste se zaposlili u karijeri, važno je da postanete ne samo lažnjak, već i organski razvijeni individualista.

I tamo i ovdje treba se potruditi. Jezik koji vam je ovdje potreban je jednostavan kao na Sunsetu. Da bi se postigla korporativna kultura, potrebno je i pridržavanje bilo koje zemlje ili organizacije. U Rusiji sam, na primjer, u prvih mjesec dana rada saznao više o suprotnoj sigurnosti, ali za 11 godina rada u Francuskoj - bilo je dovoljno da se zna gdje ići u svakom trenutku. Poštujem da je ruski pristup ispravan.

U zemljama SND, na primjer, nije uobičajeno stiskati ženinu ruku. Nakon Francuske, očigledno sam bio manje oprezan. Eto, ako nisi stisnuo ruku sa strane, onda pravi znak, Zašto smo nezadovoljni tobom? A evo, čim žena pruži ruku na sastanku, onda bogate stave u gluvi ugao, a često muškarci počnu da ljube ruku, da bi na zalasku sunca bilo divno.