Kateřina Trofimová akrový rodinný tábor. Odchod bankárov: prečo sú vrcholoví manažéri veľkých bánk zbavení svojej profesie. „Profesionáli, nie muži a ženy“

Spoločnosť: Gazprombank
Posada: Prvý viceprezident

Kateřina Trofimová vyštudovala Petrohrad národná univerzita ekonómia a financie pre špecializáciu „Svetová ekonomika“ v roku 1998, Univerzita Sorbonna (Paríž) pre špecializáciu „Financie a daňová správa“ v roku 2000.

Kataríny Trofimovej od polovice jari 2011 posadil prvého viceprezidenta Gazprombank do väzenia.

V Gazprombank má Trofimov centrum pre ekonomické prognózovanie, do ktorého kompetencie patrí príprava makroekonomických a galuzských analytických materiálov a prognóz na uspokojenie interných potrieb banky.

Trofimova pracuje v oddelení korporátnej komunikácie, ktoré je zodpovedné za marketingovú politiku Gazprombank a jej prepojenie s komunitou.

Okrem toho sa Trofimova zaslúžila o vytvorenie a fungovanie ratingového poradenského centra pre poskytovanie poradenských služieb pre klientov v spolupráci s ratingovými agentúrami.

Trofimová sa aktívne podieľa na rozvoji investícií s korporátnymi investormi, konzultantmi a klientmi bánk.

3 ruble 2000 rub. od Lipen 2011 r. Trofimová pracovala ako finančná analytička, riaditeľka a vedúca skupiny ratingov finančných inštitúcií v Rusku a regióne SND v Standard & Poor's (Francúzsko, Paríž). Trofimová bola členkou analytickej rady ratingovej agentúry v Európe a bola zodpovedná za aktivity skupiny pri prideľovaní ratingov finančným inštitúciám.

V S&P mala Trofimova vedúcu úlohu pri vývoji a aktualizácii metodiky prípravy ratingov finančných inštitúcií. Pri vykonávaní analytických prác od najväčších finančných inštitúcií sa Trofimová aktívne podieľala na vývoji konceptu strategický rozvoj spoločnosti a personálny manažment v regióne.

Trofimova ako jeden z popredných svetových odborníkov z finančných trhov Ruska, SND a sveta pravidelne publikuje v popredných ruských a medzinárodných publikáciách, pravidelne komentuje a pracuje verejné vystúpenie ako expert na otázky.

Trofimová je čestnou profesorkou a pravidelne vystupuje na národných a medzinárodných konferenciách venovaných tejto problematike súčasná výživa bankový sektor, makroekonomika a finančné systémy.

Od roku 2015 je Trofimová jedinou zástupkyňou Ruska v porote súťaže Cartier Women's Initiative Awards, ktorú v roku 2006 založil Cartier spolu s Fórom žien, INSEAD a McKinsey & Company. Ocenenie sa udeľuje na dennej báze šiestim podnikateľkám z celého sveta, ktoré sa venujú podnikaniu v rôznych oblastiach.

O spoločnosti

Gazprombank vlastní aj kapitálové podiely troch zahraničných bánk – Belgazprombank (Bielorusko), Areximbank (Virmenia) a Gazprombank, Zurich (Švajčiarsko).

Kateřina Trofimová, 39 rokov

Osvita:Štátna univerzita ekonómie a financií v Petrohrade a Univerzita Sorbonna (Paríž), Fakulta financií a daňového manažmentu

Zhrnutie: od roku 2000 do roku 2011 r. – finančný analytik, riaditeľ a vedúci skupiny ratingov finančných inštitúcií v Rusku a regióne SND v Standard & Poor's (Paríž). 3. jar 2011 - Prvý viceprezident Gazprombank a vedúci Centra pre ekonomické prognózy. Pracuje na vytvorení „Analytickej úverovej ratingovej agentúry“ („ACRA“) ako súčasti skvelého podnikania na hodnotenie úverovej kvality ruských spoločností a bánk pre ruských a zahraničných investorov.

miesto: Petrohrad, Paríž

Obľúbené brandy: Chanel, Dior, Escada, Max Mara, Tanya Kotegova

Kniha, ktorá mi zmenila život: Primer

Hobi: robota

Miesto na opravu: tam, kde som nikdy nebol

Aby toho nepriateľa nebolo málo, od roku 2015 je Katerina Trofimová jedinou zástupkyňou Ruska v porote prestížnych cien Cartier Women's Initiative Awards, ktoré sa udeľujú šiestim podnikateľkám z celého sveta.

MS: Možno ste boli učiteľom v škole?

Kateřina Trofimová:Školu som vlastne ukončil so zlatou medailou, hoci ja klasová škola Hodnotenia neboli najlepšie. Inštitút vydáva aj diplom. Rád by som si pozrel diplomy za celú hodinu mojej práce! Lebo aj ja mám diplom zo Sorbonny.

PANI: A vy, hovoriaci kandidáti, sa čudujete ich diplomom?

E.T.:Žasnem nad ľuďmi, nad ich prefíkanosťou a šikovnosťou. Poznám veľa úspešných fachivov, ktorí začínali aj v polovici. Poznám tých, ktorí začali so znakom, ale nikdy si nenašli profesionálny život. A potom je často už počas prvých 5-10 týždňov jasné, či je kandidát vhodný na túto pozíciu a či s ním môžete rokovať.

PANI: A ako tomu môžeme rozumieť?

E.T.: Väčšina z tých, ktorí prídu na pohovor, zároveň nevie jasne predpovedať, čo sú pripravení priniesť firme. (Dôležité je tiež skontrolovať, ako ste sa pred pohovorom pripravili, koľko ste sa naučili pracovný profil spoločnosti.) Je možné, že je to spôsobené tým, že moja generácia zažila viac, než len spravodlivý podiel útrap a my sme boli nútení prijať preč z akéhokoľvek dôvodu. A dnes majú mladí chlapci problémy s motiváciou a posadnutosťou postavením a peniazmi.

PANI: Obchod a financie sú pre ľudí veľmi dôležitou oblasťou. A ty si taká ženská a tvoj hlas je tichý.

PANI: A napriek tomu ste prešli veľkou kariérnou cestou a zarobili ste si pre seba. ako si to získal?

E.T.: Začal som zdola a vybudoval som si reputáciu prakticky od nuly. Verím v úspech malého úsilia: nevzdávajte sa veľkých vecí, snažte sa v malých veciach ukázať, čo naozaj robíte. Nemôžem predpovedať každodenný osud – ani na začiatku svojej kariéry, ani hneď – aký by som si predstavoval. Ak sa dokážem otočiť tak, aby som netrpel statusom, môžem a som pripravený vzdať sa svojej základnej práce. Po strate Sorbonny vo Francúzsku som pracoval ako finančný analytik v americkej spoločnosti, kde je prostredie čo najdemokratickejšie. Predtým, ako som hovoril, som sa nikdy nestretol s rodovými alebo národnými hranicami. Vlastne znalosť Ruska, toho ruského, bola mojou výhodou.

PANI: Aký je rozdiel medzi moderným firemným prostredím a našim?

Kateřina Trofimová: Pracujeme viac, ale menej efektívne. Spevácky to nesúvisí ani tak so žiadnymi kultúrnymi, národnými charakteristikami, ale preto, že organizačné procesy sú menej štandardizované. Aj keď naši sú ešte talentovanejší. A globalizácia zohrala svoju úlohu. Veľa Rusov bolo skopírovaných pri Západe slnka a veľa cudzincov bolo skopírovaných z Ruska. Hoci nedošlo k vzájomnému prenikaniu pracovných kultúr, medzi rastlinami nedochádza k vzájomnému prenikaniu. Nezáleží na tom, do ktorej krajiny alebo kontinentu prídete, účtovníci a IT špecialisti sú si veľmi podobní: životným štýlom, obliekaním a spením.

PANI: Vo Francúzsku ste žili 11 rokov, tak ako predtým, so silnými myšlienkami feminizmu. Nakazili ste sa nimi?

E.T.: Pozorne sledujem feminizmus, ale v skutočnosti sa s ním nestotožňujem. Rôznorodosť myšlienok, prístupov, pohľadov – to bude vždy spájať najkratší vývoj podnikania. Bohužiaľ, nie som fanúšikom propagácie kvót pre manželky vo veľkej kerivnici. Zdá sa mi, že je to niečo výnimočné. Čo ešte môže žena priniesť do podnikania?

PANI: A čo naše hormóny, naše emócie?...

E.T.: Profesionalita spočíva v ovládaní svojich emócií. Na vysokých postoch je skutočne viac žien. Myslím si, že je to evolučný proces. Takže na zhorstku stačí biznis stred, ale čo s oblečením v obchode - na zhorstku menší stred?

PANI: Poznám veľa manželiek, ktoré v práci prokrastinujú. Ja sám som bol v takom období a úprimne povedané, bol som bezradný. Nemyslíte si, že máme ešte iné účely?

E.T.:Účelom nie je vymyslený model, pretože nie je nevyhnutne správny pre každého. bohato úspešných ľudí Prekvapilo ich, že smrad presiahol hranice modelu, ktorý bol nanútený. Zdá sa mi, že samotná myšlienka rovnováhy konkrétnej a profesionálnej veci je prekrútená a vytvára zbytočné komplexy - ktoré je absolútne nevyhnutné prekonať. Život vyžaduje, aby ste si stanovili priority. Dôležité je vyjsť z toho, čo je efektívne pre vašu vlastnú harmóniu. Ale univerzálnosť a úspech na všetkých frontoch nie sú normou.

PANI: Si ženatý?

E.T.: Poviem tiež, že môj život má významné miesto pre moju rodinu.

PANI: Ako ste našli povolenie a brali to ako trest?

E.T.: Pred mojím príchodom do Ruska sú isté osudy. Trvalo to asi 2,5 mesiaca.

PANI: A prečo si sa bál, nie je to tajné?

E.T.: Zamestnal som sa s rodinou, chodil som k moru, čítal, premýšľal, snažil som sa zapojiť. Už čoskoro ma začali odmietať profesionálne požiadavky. Sebarealizácia v rodinnom formáte a špeciálne zloženie mi zjavne nestačí.

PANI: Robíte si referenčné zoznamy a pamätáte si všetko?

E.T.: Pamätám si.

PANI: Vždy si robím domáce úlohy, či už ide o domáce práce alebo roboty. Už som nenásytný času - pre mňa tých, ktorí míňajú najväčší zisk.

E.T.: Existuje aj výskum, ktorý potvrdzuje, že výsledok je menej efektívny, ak ľudia zároveň tvrdo pracujú.

PANI: A môj dôkaz je, že najúčinnejšia stratégia je založená na množstve kontrolných dosiek. To si bude vyžadovať samoorganizáciu, ale prinesie to najlepšie výsledky. Čím efektívnejší a organizovanejší tím v kerivniku, tým úspešnejší môžete byť. Veľa investujem do ľudí – v mojom odbore je veľa ľudského kapitálu.

Kateřina Trofimová: Zrejme neprežije ten najsilnejší, ale ten, kto sa najlepšie prispôsobí novému prostrediu. Zdá sa mi, že dnes sa všetko stmieva. Nedávno som sa spýtal zástupcu jednej z veľkých náborových spoločností: kde sú všetci tí podvodníci, ktorí okamžite strácajú čas? Ukazuje sa, že ľudia nechodia na trh, kvôli depresii sú doma a míňajú peniaze na nahromadené úspory. Toto je veľké milosrdenstvo. Najdôležitejšie je neváhať, nenechať sa odradiť, nevzdávať sa, nech je to akokoľvek dôležité. Vždy existuje vysoké riziko, že stratíte vieru v seba samého. Je potrebné nebáť sa ísť voliť, odpovedať na akékoľvek otázky, prejaviť iniciatívu. Toto sú základné prejavy, ale kľúčom k úspechu je dnes ich realizovať, shokhvilini. Stále postupne čítaj, čítaj donekonečna, čítaj od každého, buď úctivý a prijímaj všetko, čo ti príde do cesty, neustále upravuj, prekladaj a rozvíjaj.

PANI:Čo je to, čo nám hrozí blížiacou sa záhubou?

E.T.: To, čo zažívame, je úplne nová realita. Zmeny za vašimi pozorovaniami vo svetlej súvislosti sú vážne, rovnako ako tie, ktoré boli ako v 80. rokoch, v 90. rokoch. Celý svetový finančný a ekonomický systém sa mení. Lekári, že väčšina krajín sa rozhodla zapnúť Drukarský verštát a naliať všetky peniaze na podporu podnikania, to všetko na dlhú dobu. Tempo ekonomického rastu a reálnych príjmov bude nízke. A model masovej agregácie, ak sa vám opäť zvýši plat a rýchlo vymeníte auto, neotočíte sa. Dostali sme sa do dediny švédskeho porastu. Čínska ekonomika sa nevyhnutne zotavuje. Rok 2016 sa v zásade nebude líšiť od roku 2015. Potreba stúpnuť do bodu, keď úroveň príjmu - pokiaľ neurobíte vážny skok vo svojom pokrytí, v zásade nezmení prácu - nebude rásť tak rýchlo a čoskoro klesne za všetko - prostredníctvom inflácie , prostredníctvom rubľa Na reštart systému rýchleho rastu je potrebný technologický skok. A jogo je hlúpy.

PANI: Myslíte si, že sa to stane?

E.T.: Možno to bude súvisieť s bioinžinierstvom alebo IT technológiami. Alebo nájdete nové zdroje energie. Ale tse sa momentálne nestane. Rast nenapreduje rýchlym tempom. Problém teraz nie je v efektivite štátnej mašinérie, nie ako bankový sektor, finančné trhy, ale v reálnom sektore ekonomiky, kde vznikajú hlavné benefity. Jednoducho neexistuje žiadna podpora pre rast vibukhov. To neznamená, že sme chudobní. Nie sme chudobní. Bohužiaľ, rýchlosť zmien v budúcnosti už nebude taká ako predtým.

PANI: Ako sa najjednoduchšie prispôsobiť tejto realite?

E.T.: Počkajte na príjemnú prácu a plaťte menej halierov. Nerobte zbytočné pauzy, aby ste neplytvali kontaktmi. Špecialitu zmeňte iba podľa potreby. Teraz nie je čas na triviálne úlohy – súčasne s prácou. Je potrebné cvičiť stále jasnejšie, aby ste sa mohli neustále posúvať vpred. Predtým, ako poviem, rýchlosť zmien uprostred ekonomiky je už fantastická. Vaughn sa neobjavuje v skrytých postavách, ale vládcovia zostávajú anonymní – a personál rovnaký. Ak ste zapojený do procesu takýchto myslí, je to obzvlášť nebezpečné.

PANI: Prečo je v tejto dobe dôležité rozbiehať startupy?

E.T.:Či už je nápad, projekt alebo produkt jasný a spĺňa požiadavky, nezáleží na tom, ako dlho bude uvedený na trh. Vytvorili nedostatok ziskových projektov. Takže dnešné banky sú opatrné. Ste pripravení požičať? jasné projekty. A nie je ich dosť. Preto sú potrebné startupy – je to také jednoduché! Treba ich spustiť kedykoľvek, pretože v Rusku nie je núdza o likviditu a za hranicou je vlastne ešte viac halierov. Nikde však neinvestujú, nefungujú.

PANI: Aké sú vaše špeciálne almužny?

Kateřina Trofimová: Pre mňa nie sú centy samoúčelné, ale funkčná potreba. Pripúšťam, že moje bohatstvo môže klesnúť desať a stokrát, ale viem, že v budúcnosti zarobím na chlieb pre svojich blízkych. Vyrastal som v obecnom byte, takže akonáhle som začal škrabať svoje denné groše, okamžite som začal šetriť na životné náklady, pretože som hneď začal pochybovať, že budem vedieť dať pôžičku.

PANI: Máš rad nakupovanie?

E.T.: Neznášam to!

PANI: A nechápem, či to vyzerá ako nákupná terapia. Je to pre mňa zlé v obchodoch a obchodoch s potravinami.

E.T.: A vy, pane, viete, čo chcete kúpiť?

PANI: Na niektorých miestach – napríklad v Paríži – sú dobré obchody, kde zoženiete podobný model. Prídem, pozriem sa, začnem hľadať farby a potom sa pozriem na 2-3 modely. Vždy, keď prídem, vezmem to a idem. Rozumiem ešte jasnejšie: moja reč nie je moja.

E.T.: Tento projekt skutočne pomáha podnikateľkám na celom svete – nie menej ako cent, ale aj organizačne. Bohužiaľ, doteraz bol osud ruských manželiek ešte obmedzenejší. A podľa žiadostí, ktoré prišli z Ruska, boli nápady len slabo analyzované. Navyše máme skutočne talentovaných a praktických ľudí. A veľmi dobré možnosti. Pri západe slnka sú všetci unavení, takže môžete vytvoriť revolúciu pre prelom. A tu, bez ohľadu na to, kam otočíte hlavu, môžete si spomenúť a skutočne rozjasniť život bohatých, bohatých ľudí. Máme toľko príležitostí na úspech malých vecí, z ktorých sa potom tvoria veľké veci!

Odkedy bol v Rusku zavedený zákon o regulácii ratingových činností, prešlo trochu viac osudu. Len za hodinu generálna riaditeľka prvej ruskej akreditovanej agentúry ACRA, Katerina Trofimova, zhromaždila 27 nezávislých akcionárov s kapitálom 3 miliardy rubľov a má v úmysle posunúť rating krajiny na úroveň svetových štandardov. Toto je čo vyrovnať. Po získaní finančného povedomia v meste Petrohrad na konci 21. storočia sa Trofimová vydala na doktorandskú dizertačnú prácu na Univerzitu Sorbonna v Paríži. Vo Francúzsku začínala ako jednoduchá analytička a vypracovala sa na riaditeľku a vedúcu skupiny ratingov finančných inštitúcií v Rusku a krajine SND S&P. A potom sa obrátila na otčinu.

Po 11 kariérach v medzinárodnej ratingovej agentúre ste sa presťahovali z Paríža do Moskvy a stali ste sa klientom kvázi veľmoci Gazprombank. Bol to hlas mocnej kariéry?

Bol to platný návrh jednej z najväčších ruských bánk. V parížskej kancelárii S&P som sa špecializoval na ruský finančný trh a pred požiadavkou Štátnej banky som si zázračne uvedomil, že spoločnosť takéhoto rozsahu a firemnej kultúry dobre poznala tím a nikdy nebola sklamaná. Mojím prvým „projektom“ tam bolo vytvorenie jednotného analytického „Centra ekonomického prognózovania“, ktoré by bankovým oddeleniam poskytovalo analýzy a prognózy pre interné potreby a prácu s klientmi.

Prečo veľká power banka potrebovala zručnosti od medzinárodnej spoločnosti, kde sú ľudia s rôznymi nápadmi a rôzne motivovanými riadiacimi procesmi?

Nepovedal by som, že ľudia v ruských spoločnostiach majú radikálne odlišné myslenie. Napriek tomu mnohí moji kolegovia boli povzbudení, aby pracovali na vstupe aj na výstupe, a medicínske procesy globalizácie a profesionálna kultúra v Rusku sa rýchlo menia. A firemná kultúra tej istej spoločnosti sa bude vždy líšiť od ostatných a bude sa musieť prispôsobiť. Keď už hovoríme o konkrétnych aplikáciách, zdá sa mi, že zvíťaziť môžeme napríklad z neoficiálnych dôkazov – štandardizácie postupov, ktoré nám umožňujú zlepšiť prevádzkovú efektivitu spoločnosti.

- Samotný nápad vytvorila ACRA (Analytical Credit Rating Agency. - Žena Forbes) účastníkov trhu spája prudký pokles ratingu Ruska zo strany troch medzinárodných agentúr začiatkom roka 2015 a ich angažovanosť v našej krajine. Prečo to nezakryješ trochu viac?

Vo vašej kariére sú chvíle, keď intuitívne pochopíte, že musíte zmeniť nielen seba, ale celú sféru života, manželstva a ekonomiky. Toto sa na koži nevyskytuje a je extrémne zriedkavé.

ACRA je to isté, keď sa objaví skutočná šanca na zmenu najkratšie b_k krajiny ratingovej zóny Ruska, preniesť ju na zásadne novú úroveň. Táto výživa sa varí už dlho a mimo rámca makroekonómie a geopolitiky neboli jej katalyzátorom. Reforma ratingového trhu sa navyše zhodovala s podobnými zmenami, ktoré prebiehajú v rozvojových krajinách EÚ a USA a zároveň spĺňame najvyššie štandardy regulácie ratingového trhu. Pochopil som len to, že koncepcia projektu je neefektívna alebo vedie ku konfliktu záujmov a snahe o nezávislosť činnosti agentúry.

- Prečo si myslíte, že proces vytvorenia takejto inštitúcie nebol v Rusku iniciovaný skôr?

Regulácii ratingového trhu sa nedá vyhnúť z dôvodu neistoty, ktorá môže viesť k objektívnym zmenám myslenia – nový vývoj na finančnom trhu, kompetencia regulátora, podnieti investorov k podrobnejšiemu zhodnoteniu kreditného rizika v krajina. Navyše, situácia, ktorá prevládala na trhu, s dominanciou a krutosťou ratingov „veľkej trojky“ medzinárodných agentúr, dominovala väčšine.

Zhoršenie makroekonomickej situácie viedlo k vážnemu stlačeniu ratingov prideľovaných v medzinárodnom meradle, čo zase znemožňuje rozlišovať medzi spoločnosťami a bankami s rôznymi trhovými úrovňami. To je veľmi dôležité pre regulátora a inštitucionálnych investorov. Je to kvôli potrebe Vikoristanu na regulačné účely. úverových ratingov, priradené k celoštátnej mierke a trhu ako celku podľa súčasnej reformy.

Rusko už nepredáva bicykle. Ak chceme napríklad vytvoriť ratingy v Európe, môžeme tam vytvoriť dcérsku spoločnosť, prijať nových zamestnancov a odobrať licenciu pre miestny trh. To je dôvod, prečo sú naše hodnotenia v Európe uznávané. Po pochvale Federálny zákon„O činnosti ratingových agentúr v Ruskej federácii,“ všetky agentúry, ktoré sa majú zaoberať ruskými klientmi, sa stretli s rovnakou situáciou. Súťažíme s tromi najväčšími zahraničnými agentúrami (Standard & Poor's, Fitch a Moody's). De iure tieto spoločnosti, ktoré sa rýsujú v Rusku, majú jeden zo svojich najväčších podnikov v Európe, ako aj pobočku londýnskych kancelárií, a zatiaľ neboli ohlásené. Dajme naše aktivity do súladu s ruskými zákonmi.

Začali ste od nuly s rozsiahlym projektom v rozsahu regiónu. Ako sa zdalo, že to vedia, keď sa k tomu dostali a uvedomili si túto skutočnosť?

Najviac som cítil autenticitu a podľa môjho názoru to bolo oveľa viac zo strachu. Presnejšie povedané, jednoducho nezbavuje strach o šancu objaviť sa. Bol som zodpovedný za celý projekt od vzniku úplne nového lídra na finančnom trhu s tak veľkými a ambicióznymi úlohami a za akcionárov, ktorí tomuto projektu verili, a za skupinu riaditeľov, ktorí sú profesionálni A na medzinárodnej úrovni existuje kolosálny dôkaz v oblasti hodnotenia, ktorý bez váhania prijal návrh bratov a zdieľal ich svedectvo.

Tím ACRA má zároveň viac ako 40 jednotlivcov, pričom ide o už kompletne sformovanú štruktúru s výslednými procesmi. Od momentu vzniku agentúry sme dokázali urobiť veľký prelom, ktorého dôležitou etapou bolo uznanie nás Centrálna banka Ruská federácia je zaradená ako prvá do registra ratingových agentúr. A zdá sa, ako to teraz cítim, že je dôležité ukázať agentúru úradom, a dokonca hneď po odobratí akreditácie môžeme byť schopní vydať ratingy, aby sme overili produkt, pre ktorý bola vytvorená.

Hlavnou metódou ACRA je poskytnúť investorom prehľadný nezávislý analytický produkt, ktorý zobrazuje úroveň kreditného rizika emitentov a finančných nástrojov v rôznych sektoroch ekonomiky. Šialene, naším primárnym cieľom je vyvinúť produkt v Rusku. Naším hlavným zameraním je kompetencia tímu na ruskom trhu. Vyhýba sa tak potrebám investorov a logicky zapadá do stratégie rozvoja ruského finančného trhu.

A sme takí nadšení z vývoja finančného trhu, že už teraz je úžasné, keď sa ratingová línia zhoduje s finančnou.

Aby som uviedol veci na pravú mieru: najmenej vinná krajina Bangladéš má asi 7 000 – 10 000 úverových ratingov a v Rusku ich dnes nie je viac ako 500 – 600. Zároveň akoby sa intenzívne nerozvíjala ruský trh, ktorej kapacita je obmedzená a v stéle možností sme skôr neskoro. Je jasné, že medzinárodný trh vstúpi skôr ako naše plány.

Ako cítiš, že nevieš nájsť kompromis a presadiť svoje rozhodnutie, no si bezmocný, no máš odvahu prekonať každého?

Samozrejme, nikdy sa nevzdávam, inak som bastard! Ale pitanya, aké metódy dosiahnuť víťazstvo. Ísť rovno s práporčíkom v rukách a vo všetkom, čo robím, vrátane veterných mlynov, nie je práve môj model správania. Ak chcete, v biznise som skôr diplomat. Rešpektujem, že všetko môžete dosiahnuť pokojne, sebavedomo a bez plytvania energiou. Netreba si však mýliť nečinnosť a nadprirodzenú opatrnosť – ak, ako hovorí známe latinské príslovie, „smrť je ako smrť“ a príde moment činu, ktorý si vyžaduje bratstvo a prácu. Kancelária dobrého stolára a manažéra sa práve v tejto chvíli zdokonaľuje a stáva sa víťaznou.

V polovici roka 2015, na zasadnutí centrálnej banky, keď sa diskutovalo o koncepte vytvorenia agentúry, ste však len ťažko mohli stáť pred jej menom v miestnosti, kde bolo vyše 50 najziskovejších ľudí v Ruský finančný sektor.

Môj tím a ja sme naraz vymysleli názov agentúry, prešli mnohými možnosťami a nakoniec sme sa rozhodli pre lakonickú ACRA. Počiatočná reakcia na toto stretnutie teda nebola negatívna, ale značne šokovaná. Pre takýto projekt mali chytľavý názov úzko spojený s ruskou tematikou. Nepotreboval som však viac ako jeden deň, aby sa diváci dobre zabavili. ACRA je podobné gréckemu slovu, ktoré znamená vrch alebo spodok sveta. Samotné slovo je podobné názvu „Acropolis“ a našu prácu držíme na najvyššej úrovni. Toto je názov zoznamu viac ako 100 ratingových agentúr na svete. abecedné poradie Narazili sme na prvé miesto. Podľa všetkých pravidiel marketingu musí byť názov vyvážený na počet hlasov a hlasov (máme ich rovnaký počet), dôležité je, aby bol názov zacyklený (máme A a A) a aby písmená majú blízko k abecede. A pre skeptikov príbeh rozprával, ako bolo v roku 1982 objavené staroveké miesto Acre na Kryme, ktoré bolo zároveň pochované. morské vody. Toto leto zorganizovala Ruská geografická rada archeologickú expedíciu vo vlastných podmienkach.

Pamätáte si na svoj prvý príspevok do Kerivného Posadu? Aké sú interné predstavy, že „stojím za tím a za najdôležitejších ľudí“, do akej miery sa postavia proti svojim nepriateľom pred začiatkom novej aktivity v celoštátnom meradle?

Viete, verím, že najlepší ľudia to zvládnu veľký význam. Pocítil som svoju dôveryhodnosť a priaznivé ratingy tým, že som analytik medzinárodnej ratingovej agentúry, organizoval som prácu svojich dcérskych spoločností v banke a, samozrejme, zároveň ich aj cítim. Ak by to bolo inak, nebolo by mi veriť, že by som zdiskreditoval projekt vytvorený ACRA a okrem dôkazov som do projektu priniesol aj svoju reputáciu. Len sa vzhľadom na povahu pracovného pracovníka agentúry zmenili moje doterajšie úlohy, zaobstaralo sa nové vybavenie a musím sa ponoriť do tých nuancií, s ktorými som sa predtým jednoducho nemal možnosť vysporiadať: nákup kancelárskeho nábytku, výmena žiaroviek a pod. Výber cateringovej spoločnosti pre prezentáciu.

- Po presťahovaní do ACRA sa zmenil váš denný režim?

Tak ako predtým, snažím sa začať svoj deň športom, potom pracujem v kancelárii alebo idem do práce a končím svoj pracovný deň neskoro. V tomto režime sa šport jednoducho vyžaduje. Keď som unavený, vždy sa snažím zobrať si so sebou športovú uniformu, a keďže hotel má posilňovňu alebo bazén, určite tam začnem svoj deň aj ja, aj keď chcem skoro vstávať. V jednom momente som si uvedomil, že jednoducho nemôžem nájsť túžbu po práci, pretože som sa nemohol nabažiť fyzického. Nedávam si žiadne veľké športové ciele; nie je pre mňa dôležité, ako športovať. Často sa v Rusku alebo pri počúvaní klasickej hudby cítim obzvlášť dobre. Ak napríklad bežím na nohách, vždy trasiem zošitom a perom. O chvíľu si svoje myšlienky zapíšem do telefónu. A kúpalisko nie je také ľahké, nemôžete si so sebou vziať poznámkový blok a ja plávam každý deň a opakujem bez prestávky.

Do akej miery je podľa vás efektívne na predĺženie kariéry opustiť práve túto komfortnú zónu, ktorá je vo vašich každodenných činnostiach veľmi skoro?

Nehodnotím dosiahnutie nových úloh alebo zvládnutie nového podnikania ako cestu von z komfortnej zóny. Priznám sa, že svoju profesionálnu činnosť som nikdy nespájal so slovom „komfort“ a nechápem, že si vždy uvedomujem svoje vlastné nezrovnalosti a potom ich kompenzujem. Pohodlie - keď pijete čaj v teplom, tichom byte alebo keď letíte prvou triedou. A robota je plná záujmu, pohonu, vzrušenia! Takže čo sa mňa týka, hneď ako začnete pracovať a cítite sa v „pohode“, vstaňte a choďte si urobiť nejakú prácu, ukončite stagnáciu. Žijem podľa zásady: najväčším zlepšením je zmena aktivity.

Čo si myslíte, čo môže žena urobiť lepšie, aby mohla pokračovať vo svojej kariére? Čomu môžete uniknúť okrem špeciálnej pomoci tretích strán?

Najlepší spôsob, ako si žena zarobiť kariéru, je stať sa skutočnou odborníčkou vo svojom odbore a pracovať zo srdca a spokojne, bez toho, aby si dala za úlohu „zarobiť si kariéru“.

Generálny riaditeľ AT "Analytical Credit Rating Agency" (ACRA)

"biografia"

Narodil sa 6. februára 1976 neďaleko Leningradu. V roku 1998 ukončila štúdium na Štátnej univerzite ekonómie a financií v St. Petersburgu so zameraním na „Svetové hospodárstvo“, v roku 2000 na Univerzite Sorbonne (Paríž) so zameraním na „Finančný a daňový manažment“ Nya.“

"spoločnosti"

"novini"

Kateřina Trofimová: Ázijské trhy zatiaľ nemôžu nahradiť ruský kapitál

Ázijské regióny budú naďalej zvyšovať svoj podiel na zahraničnom obchode s Ruskom, čo uspokojí rastúcu prítomnosť ruských spoločností v tomto regióne. V opačnom prípade budú v blízkej budúcnosti najdôležitejšie kapitálové trhy pre ruských investorov pripravené o tie hlavné. O perspektívach cenných papierov v jüane, myšlienke ratingovej agentúry pre BRICS, ako aj spolupráci so zahraničnými partnermi hovoril generálny riaditeľ Analytical Credit Rating Agency (ACRA) v rozhovore pre RIA Noviny na predvečer Ekonomického fóra iny Trofimovej. Veronica Bukley prehovorila.

Vedúci ACRA - RBC: „Nie všetci boli pripravení pred koncom prechodného obdobia“

ACRA: za všetkými znakmi sa mikhur obáva trhu s kryptomenami

Pre tradičnú menu digitálne peniaze nevytvárajú konkurenciu. Bitcoin je najpopulárnejšia a najdrahšia kryptomena na svete, kvôli všetkým faktorom existuje nešťastie, ktoré je veľmi skoro v živote. Bola tu menovaná generálna riaditeľka ACRA Kateřina Trofimová.

ACRA vytvoriť dcérsku spoločnosť na základe ratingového modelu

Podľa šéfky ratingovej agentúry Kateřiny Trofimovej ACRA čoskoro vytvorí základnú líniu, ktorá je potrebná pre jej služby modelovania ratingov.

Súbežne s vytvorením tradičnej ratingovej platformy sme už aktívne investovali do vývoja systému modelovania obchodného ratingu. "V blízkej budúcnosti oznámime vytvorenie ratingu "dcéra," povedala na Gaidarovom fóre.

Katerina Trofimova, ACRA: „Insider trading je stále veľkým zlom pre ruský akciový trh“

Šéfka ruskej ratingovej agentúry ACRA Katerina Trofimová na relácii „Regulácia a riadenie finančnej infraštruktúry“ Ruskej obchodnej asociácie Ruského zväzu priemyselníkov a podnikateľov hovorila o hlavnom probléme vývoja finančných trhov v krajine. .

Šéfka Analytickej ratingovej agentúry (ACRA) vo svojej propagácii poznamenala, že z hľadiska viditeľnosti účastníkov trhu a právneho skladu je ruská finančná infraštruktúra chybná a prevyšuje súčasný trh. medzinárodné analógy Protely, sme zbavení práva na spravodlivosť: to, ako fungujú všetky inštitúcie, obchodné praktiky a obchodné praktiky sú najvýznamnejším nedostatkom ruskej finančnej infraštruktúry, vysvetlila Kateřina Trofimová.

Ratingová agentúra ACRA našla medzinárodného partnera v Číne

ACRA a čínska ratingová agentúra Golden Credit podpísali memorandum o novej politike. Agentúry môžu mať v úmysle vymieňať si databázy a tiež vykonávať podrobné vyšetrovania, vysvetlila generálna riaditeľka ACRA Kateřina Trofimová. Golden Credit je jednou z piatich najväčších čínskych ratingových agentúr, ktorej hlavným akcionárom je suverénna spoločnosť China Orient Asset Management, založená Ministerstvom financií Čínskej ľudovej republiky.

Sankcie nie sú problém pri hodnotení rizík ruskej ekonomiky, dôležitá je domáca politika – šéf ACRA

Sankcie už nehrajú pre medzinárodných investorov pri hodnotení rizík hlavnú úlohu ruská ekonomika; Domáca hospodárska politika a vnútorné rozhodnutia Ruska sú veľmi dôležité, hovorí šéfka ratingovej agentúry ACRA Kateřina Trofimová.

Žijeme v meniacom sa svete, mobilita ľudí sa stáva neviditeľnou súčasťou života a kultúry. Nikdy som neplánoval kariéru v žiadnej konkrétnej geografickej lokalite. Žijem v Moskve, predtým som strávil viac ako 11 rokov v Paríži a narodil som sa v Petrohrade. Odvtedy sa moja kariéra vyvíjala nelineárne.

Vo Francúzsku som narazil na zmenu v zariaďovaní. Keď som vyštudoval finančný a ekonomický inštitút, už bolo jasné, že Sobčakov nápad na vytvorenie finančného centra z Petrohradu zlyhal a všetky peniaze sa sústredia okolo Moskvy. Predtým zasiahla finančná kríza v roku 1998. Zúčastnil som sa konkurzu na štipendium francúzskej vlády v spoločnosti priateľov, no dopadlo to tak, že ma vybrali. Štúdium na Sorbonne nebolo súčasťou mojich životných plánov, ale radikálne zmenilo moju profesiu a životný štýl.

Na Sorbonne som absolvoval aplikovaný kurz financií, kde bola potrebná prax. A nenajímajte nikoho na prácu - všetky spoločnosti uzavreli Rusko pre seba ako trh. Ale, opatrne som poslal svoj životopis. Vo Francúzsku je veľmi dôležité dať pred návrh – pred rukopis motivačného hárku môže byť farebná fotografia, zvyčajne nie cez kopírku. Vipadkovo sa na veľtrhu práce stretlo so ženou z ratingovej agentúry Standard & Poor's, ktorá uhádla, že kolega hľadá niekoho na podobných trhoch. A nestratil som svoj životopis s fotografiami, mal som možnosť ho ukradnúť tým, ktorým som ho predtým dal. Dostali zaplatené od S&P, ale dostali stáž.

Pamätám si, že tie početné rozhovory, ktoré som mal dlhé roky a hodiny v práci, boli pre mňa úplne nepreložené. Teraz už viem, že som s kandidátmi osobne robil pohovory, že mi dali úplne štandardné jedlo „s asistentmi“. No pre ľudí, ktorí v poslednej dobe ani nesnívali o tom, že odídu z hraníc na turistický výlet, bolo všetko úplne nové. Takže som sa len snažil byť pri potvrdzovaní ponuky čo najkonkrétnejší a najširší a akcie boli absolútne nekanonické. Na internete si pamätám, že som dal jedlo do hluchého kúta, keďže o 10 rokov končím svoju kariéru. Toto štandardné jedlo pre zahraničné firmy, ako aj novinky, ktoré vyrástli v ZSSR, boli dôležité – donedávna som si nemohol uvedomiť, že pôjdem za hranice. Nabral som odvahu a povedal som prvé, čo mi napadlo: Mám v pláne byť na tvojom mieste. Mal som milosť. Po 10 rokoch som bol trikrát v pozícii za mojím súčasným kolegom.

Svoju kariéru začala v S&P ako asistentka výskumu, najnižšia priečka v hierarchii. Hneď som len triedil priečinky. A aj keď by na tomto poli zožala úspech, chlapci boli úplne suverénni, ako keby neustále neprejavovala iniciatívu a nezvyšovala latku, čím sa postarala o čoraz jasnejší výsledok. Vietor sa zrútil: od začiatku som bol sám sebe jediným ruským vojenským vodcom a Rusko prekonalo všetok optimizmus, európske firmy sa tam opäť vrhli zarobiť peniaze, záujem je o ratingy zris. Tak som rýchlo prepadol veľkej povinnosti zodpovednosti. Bez toho, aby som sa niečo naučil, sám som odišiel do Moskvy, aby som urobil prieskum podmienok pre veľkú banku. Zavolajte na miesto a je tu tím dvoch ľudí, no Francúz má problémy s vízami. Bohužiaľ, dostal som sa do problémov. Za necelých desať rokov som sa zo SND vypracoval „odnikiaľ“ na riaditeľa skupiny ratingov finančných inštitúcií a postúpil som do manažérskeho tímu bankovej skupiny Europe.

Asi hodinu po mojom príchode do S&P mala spoločnosť pridruženú spoločnosť na plný úväzok k tímu v Moskve, ale o mojom prestupe neboli žiadne správy. V prvom rade som sa začal striktne špecializovať na Rusko, už som sa stal manažérom. A predtým som bol zapojený do veľkého regiónu trhov, ktoré sa rozvíjajú, medzi ktoré patria také odlišné krajiny ako Kazachstan a PAR. Pre mňa sa to stalo veľkým plusom – ratingy budú na medziregionálnych úrovniach kvôli úverovej sile, ale dôležité je, aby ste mali široký geografický horizont.

Zdá sa mi, že v živote je dôležité čo najviac vychádzať v ústrety možnostiam, ktoré sa pred vami otvárajú. Situácia sa zmení až vtedy, keď sa stanete zlomovým bodom vo svojom živote, aby ste sa mohli rýchlo posunúť na nejakú novú úroveň.

Väčšina ľudí oceňuje dobré analytické schopnosti ako zručnosť v analytickej práci a analytické schopnosti sú dôležité v mnohých oblastiach. Po 11 rokoch práce v S&P som rád, že mám možnosť využiť svoje dôkazy a znalosti v biznise. Napriek tomu som podľa charakteru a profilu skôr analytickým manažérom. Po odchode z S&P som si myslel, že to vzdám, ale bolo to len 2,5 mesiaca. Keď som našiel cestu von zo svojho života, precestoval som všetky pobrežia Francúzska. Myslel som si, že je dobré, že pri nástupe do novej práce je všetko fyziologicky dôležité – energia, nápady, sviežosť komunikácie.

Je pre mňa veľkou cťou pripojiť sa k tímu Gazprombank – jednej z troch najväčších finančných inštitúcií regiónu so silnou značkou a zjavným potenciálom rozvoja, na ktorého realizáciu sa teším. Rozumiem a rozumiem stratégii, kultúre a princípom práce banky. Banka má veľmi profesionálny tím. Videl som veľa na finančnom trhu v Rusku a už som bol informovaný a starostlivý pri výbere nadchádzajúceho predajcu robotov. Navyše, tento návrh mi umožnil zmeniť môj profil činnosti, vikorystya hromadenie dôkazov, o ktorých som zomrel.

Dnešní predajcovia robotov nie sú pripravení experimentovať s pokročilou a teda drahou robotikou a je dôležité, aby vás nacenili len v tej špecializácii, kde sa už implementujete. Zamestnávatelia z rozvíjajúcich sa trhov sú flexibilnejší a pripravení zmeniť špecializáciu kandidáta. Nedávno som sledoval veľmi talentovaný film „Kishechka“ od Gregora Konštantínopolského. U Vikonanny Michail Efremov je letná balerína, ktorá sedí so zlomenou koritídou, zdá sa, že „celý život strávila len za jej tvárou“ a že ju chce zmieriť so svojím nešťastím. Ale „obetovanie, tvrdohlavosť, fanatizmus a tvrdá práca“ pre šialeného človeka, ktorý dosiahol svoju kariéru, sú na tento účel zjavne nedostatočné. Zdá sa mi, že zmeny profesionálnej kariéry sa netreba báť ani na diaľku. (Aj keď je to možno ešte strašidelnejšie, viem z vlastnej skúsenosti. Tu je pre nás dôležitá podpora blízkych.) Aký si šikovný a kreatívnych ľudí, všetko, čo ste predtým skúšali, sa môže uskutočniť. V mladosti som napríklad robil sprievodcu a 18 rokov vozil s Petrom turistov, čo sa stalo neoceniteľným prínosom pre rozvoj rečníckych aktivít. Na mojej súčasnej pozícii potrebujem všetky znalosti a prepojenia, ktoré som získal od ratingovej agentúry.

Presun z Paríža do Moskvy tento problém nevyriešil. Som mobilný človek mnohokrát som strávil letom viac ako hodinu, oveľa menej naraz. Môj päťročný syn, aj keď sa v televízii objaví len raz, rešpektuje, že tvrdo pracujem na letuškinom programe – celú hodinu počas letu aj mimo neho. V tom čase som si od seba zobral ešte niekoľko prejavov.

Keďže som tu pôsobil 11 rokov a pár mesiacov, môžem povedať, že úspech v kariére si vyžaduje rovnaké vlastnosti: profesionalitu, zameranie na výsledky, ambície, integritu. Samozrejme, sú to kultúrne a medzinárodné zvláštnosti, ale naši študenti sú úplne asimilovaní do zahraničnej obchodnej kultúry. Poznám veľa úspešných kariér imigrantov z krajín Sovietskej socialistickej republiky na Západe.

Na rozdiel od klišé, že sa hovorí, že veľmi vysoký stupeň špecializácie a vedomostí vám umožňuje vybudovať úspešnú kariéru v Zachode, s istotou poviem, že čo najširšie obzory, rôznorodosť rozvoja a rozvoja Úroveň osvetlenia a tréningu sú nemenej dôležité faktory uznávané v európskom podnikaní Kultúry, najmä vo sférach náboženskej kultúry, sa stávajú čoraz dôležitejšími vo svete revolúcie prostredníctvom hierarchických stretnutí. Nemusíte vedieť všetko, ale ak chcete získať prácu v kariére, je dôležité, aby ste sa stali nielen falošným, ale organicky vyvinutým individualistom.

Tam aj tu musíte tvrdo pracovať. Jazyk, ktorý tu potrebujete, je rovnako jednoduchý ako na Sunset. Na dosiahnutie firemnej kultúry je tiež potrebné dodržiavať akúkoľvek krajinu alebo organizáciu. Napríklad v Rusku som sa za prvý mesiac práce naučil viac o opačnej bezpečnosti, ale za 11 rokov práce vo Francúzsku - bolo toho dosť na to, aby som vedel, kam sa kedykoľvek vybrať. Rešpektujem, že ruský prístup je správny.

V krajinách SND napríklad nie je zvykom stískať žene ruku. Po Francúzsku som bol zjavne menej ostražitý. Tam, ak ste nestlačili ruku na boku, potom pravé znamenie, Prečo sme s vami nespokojní? A tu, len čo žena na schôdzi natiahne ruku, potom položia bohatých do hluchého rohu a muži často začnú bozkávať ruky, aby to pri západe slnka bolo úžasné.