Katerinas trofimovas akru ģimenes nometne. Uzmanieties no baņķieriem: kāpēc lielo banku augstākā līmeņa vadītāji pamet profesiju. "Profesionāļi, nevis cilvēki un sievietes"

Uzņēmums: Gazprombank
Posada: pirmais viceprezidents

Katerina Trofimova absolvējusi Sanktpēterburgas Valsts ekonomikas un finanšu universitāti specialitātē "Svitova Ekonomika" 1998.gadā.

Katerina Trofimova no 2011. gada pavasara vidus apskauj Gazprombank pirmā viceprezidenta piezemēšanos.

Trofimova "Gazprombankā" ir lielisks ekonomikas prognozēšanas centrs, kas ir kompetents iekļaut makroekonomisko un Galuzes analītisko materiālu un prognožu sagatavošanu bankas iekšējo vajadzību nodrošināšanai.

Trofimova ir iesaistīta korporatīvo komunikāciju departamenta darbā, kas ir atbildīgs par "Gazprombank" mārketinga politiku un komunikāciju ar sabiedrību.

Krym tsyogo, Trofimova garantēja reitingu konsultāciju centra izveidi un darbību, lai sadarbībā ar reitingu aģentūrām sniegtu konsultāciju pakalpojumus klientiem.

Trofimova aktīvi piedalās korporatīvo investoru, konsultantu un bankas klientu aizdevumu izstrādē.

Z tārps 2000 r. ar Lipen 2011 Trofimova strādāja par finanšu analītiķi, direktori un reitingu grupas vadītāju finanšu institūcijās Krievijā un SND valstī Standard & Poor's (Francija, Parīze). Trofimova bija Eiropas reitingu aģentūras analītiskās padomes locekle un bija atbildīga par reitingu piešķiršanu finanšu iestādēm.

S&P Trofimovai bija nozīmīga loma atjauninātas metodikas izstrādē reitingu sagatavošanai finanšu institūcijās. Pēc analītiskā darba veikšanas ar lielākajām finanšu institūcijām Trofimova aktīvi piedalījās uzņēmuma stratēģiskās attīstības un personāla vadības koncepcijas izstrādē reģionā.

Būdama viena no vadošajām pasaules ekspertēm Krievijas, SND un pasaules finanšu tirgos, Trofimova nepublicē vadošos Krievijas un starptautiskos izdevumos, regulāri sniedz komentārus un uzstājas publiski kā ekspertu aptaujas.

Trofimova ir godināta kā profesore un regulāri uzstājas visas Krievijas un starptautiskās konferencēs, kas veltītas banku sektora, makroekonomikas un finanšu sistēmu aktualitātēm.

2015. gadā Trofimova kļuva par vienīgo Krievijas pārstāvi Cartier Women's Initiative Awards žūrijā, kuru 2006. gadā dibināja Cartier Rotary House sadarbībā ar sieviešu forumu, INSEAD un McKinsey & Company. Balva pēc nejaušības principa tiek piešķirta sešām sievietēm uzņēmējām no pasaules, kuras vada savu biznesu dažādās jomās.

Par uzņēmumu

"Gazprombank" pieder arī līdzdalība trīs ārvalstu banku - "Bilgazprombank" (Baltkrievija), "Areximbank" (Birmēnija) un Cīrihes Gazprombank (Šveice) kapitālā.

Katerina Trofimova, 39 gadi

Utvorennya: Sanktpēterburgas Valsts ekonomikas un finanšu universitātes un Sorbonnas universitātes (Parīze), Finanšu un nodokļu vadības fakultāte

Kopsavilkums: no 2000. līdz 2011. gadam – Finanšu analītiķis, Standard &Poor's (Parīze) Finanšu institūciju reitingu grupas SND direktors Krievijā un Ukrainā. 2011. gada 3. marts - Gazprombank pirmais viceprezidents un Ekonomisko prognožu centra vadītājs. Vienlaikus strādājot pie Analītiskās kredītreitingu aģentūras (ACRA) izveides liela biznesa līdzdalībai, lai novērtētu Krievijas uzņēmumu un banku kredītu kvalitāti Krievijas un ārvalstu investoriem.

Atrašanās vieta: Pēterburga, Parīze

Mīļākais brendijs: Chanel, Dior, Escada, Max Mara, Tanya Kotegova

Grāmata, kas mainīja dzīvi: Gruntējums

Hobi: robots

Vieta remontam: tur de nikola nebija bula

Papildinot izcili naidīgo CV, kopš 2015. gada Katerina Trofimova ir vienīgā Krievijas pārstāve prestižās Cartier Women's Initiative Awards balvas žūrijā, jo tā godam piešķirta sešām uzņēmējām no visas pasaules.

MS: Varbūt jūs bijāt skolotājs skolā?

Katerina Trofimova: Skolu īstenībā pabeidzu ar zelta medaļu, lai gan atzīmes skolā nebija tās labākās. Tezh institūts - ar sarkanu diplomu. І hoch bi htos visu stundu mani roboti brīnījās par maniem diplomiem! Jo man ir Sorbonnas diploms.

JAUNKUNDZE: Un jūs, spіvbesіduyuchi kandidāti, brīnāties par diplomiem?

E.T.: Es brīnos par mums cilvēku priekšā, par її schilnіst, zdіbnіst. Es pazīstu daudzus veiksmīgus fahivcivus, kuri startēja vidū. Es zinu kluso, kurš ir iemācījies zīmi, bet tomēr neesmu redzējis profesionālo dzīvi. Un tad vēl biežāk jau pirmajās 5–10 minūtēs ir skaidrs, ka kandidāts ir piemērots šim amatam, ka ar viņu var tikt galā.

JAUNKUNDZE: Kā var saprast?

E.T.: Tajā pašā laikā klusāk ir tie, kuri atnāk uz konferenci, nevar droši pateikt, ko ir gatavi nest uzņēmumam. (Arvien vairāk pārbauda intervijai sagatavoto, uzlauza uzņēmuma robotu profilu.) Iespējams, ar to ir saistīts tas, ka mana paaudze ir piedzīvojusi ne tos labākos likteņus un esam mēģinājuši robotu atņemt. par jebkuru cenu. Un šodien jauniem puišiem ir problēmas ar motivāciju un apsēstību ar statusu un santīmiem.

JAUNKUNDZE: Uzņēmējdarbība un finanses ir vissvarīgākās personas sfēra. Un tu esi tik sievišķīga, un tava balss ir klusa.

JAUNKUNDZE: Un tomēr jūs izgājāt majestātisku karjeras ceļu un esat to izdarījis pats. Kā tu tiki prom?

E.T.: Es sāku no apakšas un izveidoju reputāciju praktiski no nulles. Es ticu mazo tiesību panākumiem: nevilcinieties ar lielajiem uzdevumiem, mēģiniet ar maziem solīšiem parādīt, ka jums veicas labi. Es nevaru uzminēt dienas dienu - ne uz vālītes, ne uzreiz -, kādā veidā es to būtu domājis. Tiklīdz akcija ir pagriezta tā, ka es nelieku statusu mātei, es varu un esmu gatavs uzvarēt pamata robotu. Pēc Sorboni es pazaudēju sevi no Francijas un pēc tam strādāju par finanšu analītiķi amerikāņu uzņēmumā, kas ir maksimāli demokrātisks. Es pirms runas nekādā veidā nesaskāros ar dzimumu un nacionālo apmaiņu. Navpaki, Krievijas zināšanas, krievu valoda - tse, shvidshe, man bija prioritāte.

JAUNKUNDZE: Kāpēc korporatīvā vide izskatās kā mūsējā?

Katerina Trofimova: Mēs trenējamies vairāk, bet mazāk efektīvi. Bez šaubām, tas ir saistīts ne tik daudz ar kādām kultūras, nacionālām iezīmēm, bet gan ar to, ka organizatoriskais process ir mazāk standartizēts. Ja gribam cilvēkus ar vairāk talantu. Es savu lomu spēlēja globalizācija. Saulrietā tika ārstēti daudzi krievi, un Krievijas tuvumā tika ārstēti daudzi ārzemnieki. Ale, robotu kultūru savstarpēja iespiešanās ir kļuvusi, un ass starp galuzami - nē. Viņam ir vienalga, kurā valstī un uz kuru kontinentu jūs ieradīsities, grāmatveži un IT cilvēki jau ir līdzīgi: pēc dzīves stila, ģērbšanās veida un saskarsmes veida.

JAUNKUNDZE: Francijā de vie dzīvoja 11 gadus, tāpat kā iepriekš, spēcīgas feminisma idejas. Vai viņi bija inficēti?

E.T.: Es ar cieņu izturos pret feminismu, bet es neidentificēju sevi ar to pa vidu. Raznomanіtnіst dumok, pіdhodіv, vidіv - tse zavzhd priyaє īsa biznesa attīstība. Ale, es neesmu prihilnitsa zaprovadzhennya kvotas sievietēm pie lielākajiem kerіvnitstvі. Meni zdaєtsya, scho tse deshcho gabals. Un tos, ko sieviete var ienest biznesā vairāk.

JAUNKUNDZE: Kāpēc ar mūsu hormoniem, ar emocijām?..

E.T.: Profesionalitāte ir vislabākā tiem, kas kontrolē savas emocijas. Sievietēm, kas ieņem augstus amatus, vienā reizē ir vairāk taisnības. Es domāju, ka tas ir evolūcijas process. Tātad, bizness-vidējais, lai pabeigtu zhorstka, bet kā ar melno veikalā - mazāku zhorstka vidu?

JAUNKUNDZE: Es zinu dažas sievietes, kas kavējas pie robotiem. Man pašam bija tāds periods, un, godīgi sakot, acīmredzot, tas bija mazāk nekā slikti. Jūs nezināt, kāpēc mums joprojām ir citas atzīšanās?

E.T.: Tikšanās - tse tālu-fetched modelis, jaks nav ob'yazykovo ādas cilvēkiem ir pareizi. Daudzi veiksmīgi cilvēki nonāca pie paša tā, ka smirdoņa pārsniedza intermodeļu robežas, kā bula tika uzspiesta. Domāju, ka pati ideja par speciāla un profesionāla darba līdzsvaru ir sagrozīta un radot neatbilstošus kompleksus - ka vajag ķerties klāt. Dzīvē ir jānosaka prioritātes. Ir svarīgi iznākt no tā, kas patiešām ir nepieciešams harmonijai jums pašam. Un daudzpusība un panākumi visās frontēs - tse, drīzāk vainot, nav norma.

JAUNKUNDZE: Vai tev auksti?

E.T.: Es pateikšu vairāk nekā to, kas manā dzīvē tam ir nozīmīga.

JAUNKUNDZE: Jaku, kas atrada atļauju, paņēma uz karjeru?

E.T.: Pirms manas ierašanās Krievijā, chotiri roka uz to. Ilgums bija aptuveni 2,5 mēneši.

JAUNKUNDZE: Ko jūs darījāt, vai tas nav noslēpums?

E.T.: Biju aizņemta ar sevi, biju pie jūras, lasīju, domāju, mēģināju saprasties. Ale, vēl ātrāk es sāku noraidīt profesionālās prasības. Ar sevis apzināšanos sim'ї formātā, ka ar īpašām spekulācijām man viennozīmīgi nepietiek.

JAUNKUNDZE: Vai jūs veidojat sarakstus labajā pusē vai atceraties visu?

E.T.: ES atceros. Es vienmēr esmu aizņemts ar to, ko varu darīt ap māju vai robotu. Es jau esmu mantkārīgs līdz pulksten vieniem - man, tiem, kas tērē visvairāk.

JAUNKUNDZE: Ale є doslіdzhennya, sho pіdtverdzhuyut, scho rezultāts ir mazāk efektīvs, ja cilvēks aplaupīt brētliņu uzreiz.

E.T.: Un mans viedoklis šķiet, ka visefektīvākā stratēģija ir visa gra uz dažiem dambretes dēļiem. Tas prasīs pašorganizēšanos, bet tas dos vislabāko rezultātu. Cik efektīva ir tā komanda Kerivņikā, var veikt vairāk pasūtījumu. Es daudz ieguldu cilvēkos – mana cilvēkkapitāla sfēra ir ļoti bagāta.

JAUNKUNDZE: Kā var uzreiz nepārkāpt, ja konkurence ir liela un viss ir nestabils?

Katerina Trofimova: Viživa, kā šķiet, nav spēcīgākais, bet gan tas, kurš ātrāk pielāgojas jaunai videi. Meni daetsya, tse šodien var nodzēst. Pirms neilga laika es vaicāju vienas lielas personāla atlases kompānijas pārstāvim: kur ir tie faksimili, kā viņi uzreiz patērē ātrās uzkodas? Izskatās, ka cilvēki ar depresiju neiet uz tirgu un paliek mājās, vai arī tērē, notraipītu uzkrāto naudu. Lieliski piedod. Pats galvenais – nekavējies, neaug, nepadodies, lai gan tas bija svarīgi. Іsnuє zavzhd augsta riska pavadīt ticību sev. Nepieciešams nebaidīties iet gulēt, izrādīt iniciatīvu jaku viklikiem. Visas pamata runas, bet veiksmes garants to realizēšanai šodien, šokhvilin. Lasiet vienmērīgāk, lasiet neuzkrītoši, lasiet no visiem, esiet cieņā un izvēlieties visu, kas rodas, pastāvīgi modificējot, tulkojot un attīstot.

JAUNKUNDZE: Kāda ir mūsu aizskarošā likteņa pārbaude?

E.T.: Tie, ko mēs piedzīvojam, ir pilnīgi jauna realitāte. Pārmaiņas savam aizsmakumam pasaules kontekstā, nopietnas, zemākas, kas atgādināja 80., 90. gadus. Reizē tiek mainīta visa pasaules finanšu un ekonomikas sistēma. Vrahovyuchi, ka lielākā valsts daļa nespēja ieslēgt Drukar verstat un aizpildīt visus santīmus, veicināt uzņēmējdarbību, tas viss jau ilgu laiku. Tautsaimniecības un reālo ienākumu pieauguma tempi būs nelieli. Un masveida spontanitātes modelis, ja jūsu alga nepārtraukti aug un jūs kādu laiku nomainīsit automašīnu, jūs neapgriezīsities. Mēs esam sasnieguši vienādus Zviedrijas izaugsmes augstumus. Ķīnas ekonomika neizbēgami atveseļosies. 2016. gada apjoms principiāli neatšķiras no 2015. gada. Vajag zvanīt līdz tam, ka ienākumi ir izdevīgi - vienkārši nestrādājat nopietni pie savas izglītības, nemainiet darbu principā - neaug tik ātri, bet drīzāk kritīsi par visu - caur inflāciju, caur rubļa maiņu. Lai restartētu Zviedrijas izaugsmes sistēmu, nepieciešama tehnoloģiskā attīstība. Un jogas nav.

JAUNKUNDZE: Vai jūs domājat, ja vēlaties?

E.T.: Iespējams, tas būs saistīts ar bioinženieru vai IT tehnoloģijām. Abo uzzināt jaunus enerģijas avotus. Als nekļūs pēdējā brīdī. Atveseļošanās neaug straujā tempā. Problēma uzreiz ir par valsts mašīnas efektivitāti, par banku sektora lomu, finanšu tirgiem un reālo tautsaimniecības sektoru, tiek radīti galvenie ieguvumi. Vibukhovy izaugsmei vienkārši nav atbalsta. Tse nenozīmē to, ko mums vajadzētu. Mums ir vienalga. Ale, pārmaiņu ātrums turpmāk vairs nebūs tāds kā iepriekš.

JAUNKUNDZE: Kāds ir vieglākais veids, kā pielāgoties realitātei?

E.T.: Gaidiet, kad būsiet jaukā darbā, iegūstiet mazāku santīmu. Neveiciet niecīgas pauzes, lai nenodibinātu kontaktus. Mainiet specialitāti, it kā iepotētu, kas tiks pieprasīts. Uzreiz tā nav stunda triviālam treniņam – hiba paralēli darbam. Ir jātrenējas arvien vairāk un vairāk, jo mēs varam stabili virzīties uz priekšu. Pirms runas, pārmaiņu ātrums ekonomikas vidū uzreiz ir fantastisks. Vons neparādās augsta profila figūrās, bet ruhiv vіdbuvaєєtsya bezpersonisks - un personāls tezh. Ja redzat procesu šādiem prātiem, tas ir īpaši nedroši.

JAUNKUNDZE: Chi maє jūt jaunuzņēmumus šādā stundā start-up?

E.T.: Tāpat kā idejai, projektam, produktam un pieprasījumam, tam nav nozīmes, ir pienācis laiks to uzsākt. Ninі vzagalі ienesīgu projektu deficīts. Tātad, bankas šodien aizsargā. Alus smird ir gatavi aizdot citiem projektiem. Un viņu ir maz. Tāpēc jums ir vajadzīgi jaunizveidotie uzņēmumi - tas ir tik obov'yazkovo! Jums tas ir jāpalaiž jebkurā laikā, lai tajā pašā laikā Krievijā nepietiek ar likviditātes apsēstību un ārpus santīmu kordona tas ir patiešām bagāts. Bet viņi nekur neiegulda, nesmird.

JAUNKUNDZE: Kādi ir tavi īpašie stosunki no santīmiem?

Katerina Trofimova: Penss man nav pašmērķis, bet gan funkcionāla vajadzība. Pieļauju, ka mana bagātība var krist desmitos un simtos reižu, bet zinu, ka nopelnīšu maizi saviem mīļajiem. Es uzaugu komunālajā dzīvoklī, līdzko sāku atņemt naudu, uzreiz sāku investēt iztikai, nedaudz šaubījos, vai varēšu dot kredītu.

JAUNKUNDZE: Vai tev patīk iepirkties?

E.T.: ES ienīstu! Es nesapratu, vai tā šķiet iepirkšanās terapija. Man slikti padodas veikalos, atrodu pārtikas veikalus.

JAUNKUNDZE: Un tu, pevne, vai zini, ko gribi pirkt?

E.T.: Man tas ir dažādās vietās - piemēram, Parīzē - man ir labi veikali, varu izmantot citu modeli. Ieeju, paskatos apkārt, sāku ar krāsu shēmu, dodu 2-3 miera modeļus. Jakščo iet, es pieņemu, ka eju. Man jau ir skaidra izpratne: mana runa nav mana.

JAUNKUNDZE: Es jau ilgu laiku sekoju līdzi Cartier Women's Initiative Awards balvām un cienu šo brīnišķīgo biznesa iniciatīvu vēl vairāk, tagad, kad esat aizgājis pārāk tālu. Kāpēc pirms runas tur nebija pārstāvēta Krievija?

E.T.:Šis projekts patiešām palīdz sievietēm uzņēmējām visā pasaulē – ne tikai santīma, bet organizatoriski. Diemžēl līdz krievu sieviešu liktenis jau bija obmezhenoy. І navіt pie tih pieteikumiem, yakі z Krievija nāca klajā, ideї boulo opratsovano pat vāji. Turklāt mums ir patiesi talanti un praktiski cilvēki. Es laipnības gars. Saulrietā visi stāvi ir noguruši, tāpēc izrāvienam varat izveidot revolucionāru. Un pie mums, lai kur tu pagrieztu galvu, tu vari atcerēties un vienkārši uzlabot bagātu, bagātu cilvēku dzīvi. Mums ir daudz iespēju mazo tiesību veiksmei, no kurām tad pievienojas lieliskās!

Tiklīdz Krievijā tika ieviests likums par reitingu darbības regulēšanu, pagāja vēl trīs gadi. Stundas laikā Krievijā pirmās akreditētās aģentūras ACRA ģenerāldirektore Katerina Trofimova ir izvēlējusies 27 neatkarīgus akcionārus ar 3 miljardu rubļu kapitālu un var paaugstināt valsts reitingu skalu līdz pasaules standartiem. Їy є іz chim porіvnjuvati. Pēc finanšu izglītības iegūšanas dzimtajā Sanktpēterburgā, lai iegūtu doktora disertāciju, Trofimova devās uz Parīzes Sorbonnas universitāti, lai iegūtu doktora disertāciju. Francijā viņa sāka no vienkāršas analītiķes, un viņa ir izaugusi līdz direktorei un reitingu grupas vadītājai finanšu institūcijās Krievijā un valstī SND S&P. Un pēkšņi viņa pievērsās tēvzemei.

Pēc 11 gadu karjeras starptautiskajā reitingu aģentūrā jūs pārcēlāties no Parīzes uz Maskavu, pārgājāt uz klienta kontu no kvazispēcīgās Gazprombank. Ka buv viklik vlasnіy kar'єrі?

Tse bula cіkava piedāvājums no vienas no lielākajām Krievijas bankām. S&P Parīzes birojā specializējos Krievijas finanšu tirgū, tāpēc DPB pieprasījuma brīdī brīnumainā kārtā sapratu tāda mēroga uzņēmumu un korporatīvo vīnu kultūru, labi pazinu komandu un reizi gadā nesajūsminājās. Mans pirmais "projekts" bija vienota analītiskā "Ekonomikas prognozēšanas centra" izveide banku atbalsta sniegšanai ar analīzi un prognozēm iekšējām vajadzībām un darbam ar klientiem.

Kāpēc lielajai deržbankai bija vajadzīgi jauni darbinieki no starptautiska uzņēmuma, kur cilvēki ar citiem mērķiem iedvesmoja vadības procesus savādāk?

Es neteiktu, ka cilvēkiem Krievijas uzņēmumos varētu būt radikāli atšķirīgs priekšstats. Tomēr daudzi mani kolēģi bija ieslīguši ienākšanas un aiziešanas procesā, un, globalizācijas dziedināšanas process, profesionālā kultūra Krievijā strauji mainās. Un labi uzņemta uzņēmuma korporatīvā kultūra ir jāmaina citos, un tai būs jāpielāgojas. Bet parunāsim par konkrētiem pielietojumiem, es nojautu, šmuce, ko mēs varam uzvarēt, piemēram, no labā viedokļa - procedūru standartizāciju, kas ļauj paaugstināt uzņēmuma darbības efektivitāti.

- Pati ideja par ACRA (Analītiskā kredītreitingu aģentūra) izveidi. Forbes sieviete) tirgus dalībnieki ir atbildīgi par starptautisko aģentūru trijotnes krasajiem Krievijas reitinga samazinājumiem 2015. gada sākumā un viņu iesaistīšanās pret mūsu valsti pieaugumu. Chi neaizsedz mazliet labāk?

Ir brīži pie auto, ja tu esi intuitīvi saprātīgs, kāds robs kroks, būvēt pārmaiņas ir ne tikai tev, bet visai dzīves sfērai, labklājībai, ekonomikai. Šāda vipada nav dermāla un vzagalі buvaє vkrai reti.

ACRA - tas pats, ja ir reāla iespēja mainīt reitingu galerijas ainavu Krievijā uz labāku ainavu, pārnest to uz principiāli jaunu līmeni. Šis ēdiens tiek gatavots jau ilgu laiku, un citas lietas makroekonomikā un ģeopolitikā bija vairāk nekā katalizators. Turklāt reitingu tirgus reformu pavadīja līdzīgas izmaiņas, kas tiek veiktas ES un ASV, un tajā pašā laikā tā atbilst augstākajiem reitingu tirgus regulējuma standartiem. Mazāk saprātīgi varētu būt tas, ka projekta koncepcija nav efektīva vai radītu mazāko spriedzi par interešu konfliktu vai aģentūras darbības neatkarību.

- Kāpēc, jūsuprāt, Krievijā šādas institūcijas izveides process netika uzsākts agrāk?

Izmaiņās nav iespējams vainot reitingu tirgus regulējumu, un tādā gadījumā var rasties objektīvas pārdomāšanas - tāds pats finanšu tirgus attīstības līmenis, regulatora kompetence, prasīs investoriem detalizētāku kredīta novērtējumu. risks valstī. Turklāt situācija, kāda bija tirgū, dominēja pārsvarā un ieguva reitingus starptautisko aģentūru "lielajā trijniekā".

Makroekonomiskās situācijas pasliktināšanās ir izraisījusi nopietnu pēc starptautiskā mēroga piešķirto reitingu saspiešanu, kas savā veidā novedusi pie tā, ka nav iespējams diferencēt uzņēmumus un bankas ar zemāku riska līmeni. Tas ir svarīgi regulatoram un institucionālajiem investoriem. Šī iemesla dēļ uzvarējušajām iestādēm ir nepieciešami kredītreitingi regulējuma nolūkos, kas tiek piešķirti valsts mērogam, bet pēdējais nav nepieciešams tirgus reformām.

Krievijā viņi nesāka atrast velosipēdu. Piemēram, ja mēs vēlamies piešķirt reitingus Eiropā, tad varam tur izveidot meitas struktūru, pieņemt darbā jaunus darbiniekus un atņemt licenci vietējam tirgum. Tikai kaut kādā veidā mūsu reitingus atzīst Eiropa. Pēc federālā likuma “Par kredītreitingu aģentūru darbību iepriekš” slavēšanā visas aģentūras, kas strādā ar Krievijas klientiem, izteikušās vienādās situācijās. Mēs esam konkurētspējīgi ar trim lielākajām ārvalstu aģentūrām (Standard & Poor's, Fitch un Moody's). De jure šie uzņēmumi, kas darbojas Krievijā, vēl nav paziņojuši par vienu no saviem lielākajiem uzņēmumiem Eiropā, par saviem Londonas birojiem un dokumentāciju. chi nodrošināt savu darbību saskaņā ar Krievijas likumiem.

Mēs izveidojām no nulles liela mēroga projektu līdz valsts mērogam. Jaki gandrīz zināja, vai viņi gaidīja un uzzināja šo faktu?

Visvairāk es izjutu uzticamību un, manuprāt, mazliet bagātāku no bailēm. Precīzāk, tas vienkārši neatstāj iespēju bailēm parādīties. Es biju atbildīgs par visu projektu un par pilnīgi jaunas gravitācijas radīšanu finanšu tirgū ar tik lieliem un ambicioziem projektiem, un par akcionāriem, kā viņi ticēja savam projektam, un par direktoru prieku, kas veidojas. profesionāļi starptautiskajā sfērā, ka reitings var būt milzīgs, yakі nav vagayuchis pieņēma ierosinājumu uzņemties likteni, kas dalās ar savu dosvіdom.

Tajā pašā laikā ACRA komandā ir nedaudz vairāk par 40 osibiem, un tā pati struktūra, kas jau bija absolūti izveidota, ar procesu attīstību. Kopš aģentūras izveides mēs varējām radīt lielu izrāvienu, kura svarīgs posms bija Krievijas Federācijas Centrālās bankas atzīšana un pirmās iekļaušana kredītreitingu aģentūru reģistrā. Es domāju, kā es to uzreiz redzu, - labāk ir parādīt aģentūru pa labi, pat tajā pašā laikā, atņemot akreditāciju, mēs varam piesaistīt reitingus, lai mēs varētu reklamēt produktu, lai labad, un mēs to izdarījām.

Galvenā ACRA izveides metode ir investoru drošība kā neatkarīgs analītisks produkts, kas parāda emitenta un finanšu instrumentu kredītriska līmeni dažādās tautsaimniecības nozarēs. Traki, mūsu pirmais projekts ir produkta izstrāde Krievijā. Mēs robimojam uz galvenās likmes, koncentrējot komandas kompetenci Krievijas tirgū. Tse zbіgaєtsya ar investoru vajadzībām un loģiski iekļaujas Krievijas finanšu tirgus attīstības stratēģijā zagal.

Adže ir līdzvērtīga finanšu tirgus attīstībai pie mums, ka kļūst vēl brīnišķīgāki, ja reitingi ir finanšu tirgū.

Salīdzinājumam: Bangladešas valstij, kas nav visvainīgākā, ir aptuveni 7000–10 000 kredītreitingu, un šodien Krievijā ne vairāk kā 500–600. Uzreiz par tiem, lai arī Krievijas tirgus intensīvi attīstās, tā kapacitāte ir norobežota, un mēs agri vai vēlu ieejam iespēju spārnos. Tāpēc, acīmredzot, starptautiskais tirgus ienāks pirms mūsu plāniem.

Ko jūs redzat, ja neuzdrošināties zināt kompromisu vai neizlēmāt - bez varas, navpaki, uzvariet mūsu spēku?

Acīmredzot es nepadodos, pretējā gadījumā es esmu sava veida kerivņiks! Ale pitanya, ar dažām metodēm, lai sasniegtu uzvaru. Uz priekšu ar praporščiku rokās un spītējot visam, arī vējdzirnavām - mans uzvedības modelis nav pazīstams. Ja vēlaties, tad biznesā esmu vairāk kā diplomāts. Es cienu, ka jūs varat darīt to mierīgi, dievbijīgi un nezaudējot savas rūpes. Tomēr nav nepieciešams novirzīties no pārpasaulīgās aizbildnības dīkdienības - ja, it kā jūs kustinātos pie pazīstamās latīņu frāzes, "nāves sauciens ir tāds" un pienāk darbības brīdis, jums tas ir jāpieņem un strādāt. Karjera strādnieka vadītājs un šis vadītājs bija tieši īstais brīdis, lai uzvarētu un uzvarētu.

Prote 2015. gada vidū Centrālās bankas sēdēs, ja tika apspriesta aģentūras izveides koncepcija, viņi savu vārdu nolika zālē, de bulo 50 ievērojamākajiem Krievijas finanšu sektora cilvēkiem.

Mēs ar komandu uzreiz uzminējām aģentūras nosaukumu, izgājām cauri daudzām iespējām un tad izlēmām par pašu lakonisko ACRA. Tātad pirmā reakcija uz šo tikšanos bija nevis negatīva, bet gan pozitīva. Šādam projektam viņi izkala sava veida biezu monētu ar nosaukumu Obov'yazkovo, kas saistīta ar krievu tēmām. Alemenim vajadzēja ne vairāk kā gadu, tāpēc publika bija pietiekami laba. AKRA ir līdzīgs grieķu vārdam, kas nozīmē augšējo vai lielāko pasauli. Pats vārda nosaukums ir līdzīgs nosaukumam "Akropole", un ar vislabākajiem standartiem mēs lolojam savu labāko darbu. Ar šādu nosaukumu vairāk nekā 100 reitingu aģentūru sarakstā, pasaule aiz alfabēta, mēs uzskatījām par pirmo vietu. Saskaņā ar visiem mārketinga noteikumiem nosaukums var būt līdzsvarots balsu un balsu skaitam (mums ir vienādi їх), bazhano, tāpēc nosaukums tika cilpots (mums ir tse A un A), un tāpēc burti bija tuvu alfabēts. Un skeptiķiem tika izstāstīts stāsts, tāpat kā 1982. gadā Krimā atklājās senā Akra vieta, zanuren infekcija pie jūras ūdens. Tsgogo lita Krievijas ģeogrāfijas biedrība ilgu laiku organizēja arheoloģisko ekspedīciju.

Vai atceries savu pirmo uzņemšanu Kerivnu Posadā? Kā jūs jūtaties iekšēji, ka "es stāvu par komandu un pasniedzu svarīgu ēdienu", cik ļoti viņi smird visbriesmīgākajā karadarbībā pirms jaunas aktivitātes uzsākšanas reģionālā mērogā?

Ziniet, es uzskatu, ka ir ļoti svarīgi darīt vismazāk. Es novēroju savu uzticamību un piesaistīju reitingus, būdams starptautiskās reitingu aģentūras analītiķis, organizējot savu meitas uzņēmumu darbu bankā, un apzināti to redzu visu laiku. Protams, tas būtu bijis citādi, man nebūtu uzticēts rūpēties par ACRA projektu, lai gan es projektam ienesu savu reputāciju. Jau sava rakstura dēļ aģentūras lietvedes robots atgādina manus iepriekšējos uzdevumus, esmu ticis pie jaunām drēbēm, un man ir jāiedziļinās tajās niansēs, ar kurām iepriekš vienkārši nebija iespējas tikt galā: biroja mēbeļu iegāde, spuldžu nomaiņa un vibrācijas ēdināšana prezentācijas uzņēmumam.

- Vai pēc pārejas uz ACRA jūsu ikdienas rutīna mainījās?

Jau agrāk cenšos savu dienu sākt ar sportu, tad strādāju ofisā vai arī strādāšu pie zobiem un pabeidzu darba dienu, lai pabeigtu darbu. Šajā režīmā sports ir vienkārši nepieciešams. Navit virushayuchi pie vіdryadzhennya, zavzhda zamagayus ņem līdzi sporta formu і, piemēram, viesnīcā є sporta zālē vai peldbaseinā, bet es pats tur pavadīšu savu dienu, pat ja gribu agri celties. Tajā brīdī sapratu, ka vienkārši neizrādu darba ambīcijas, jo neņemu pietiekami daudz no fiziskās. Es neizvirzu lielus sporta mērķus, man nav svarīgi nodarboties ar sportu. Bieži vien pašā Krievijā, klausoties klasisko mūziku, īpaši laipni domāju. Ja es skrienu, piemēram, uz laizām, tad baros glabāju burtnīcu un pildspalvu. Nu es pierakstīšu savas domas pa telefonu pie ekstrēmā vipadku. Un ass pie baseina nav tik parocīga, piezīmju grāmatiņu nevar paņemt līdzi, bet es peldu, bez pārtraukuma zvanu gada atkārtojumu.

Cik, jūsuprāt, tas ir efektīvi, lai auto turpinātu izkļūt no pašas komforta zonas, tiklīdz jūs to vainojat darba plūsmā?

Man nerūp jauni pasākumi un jauna biznesa apgūšana, atstājot komforta zonu. Zinu, ka savu profesionālo darbību asociatīvi nenosaucu ar vārdu “komforts” un nesaprotu, tagad apzinos, ka mainīšu savas domas, lai vēlāk varētu tās atmaksāt. Komforts – ja dzer tēju siltā, klusā dzīvoklī vai lido pie mušas pirmajā klasē. Un robots - visi procenti, brauciet, ruh! Tātad, tāpat kā man, tāpat kā jūs sākat tikai ar robotu, jūtieties “komfortā”, piecelieties un ejiet darīt savu darbu, dariet pārējo. Es dzīvoju pēc principa: labākais remonts ir darbības maiņas izmaksas.

Ko, tavuprāt, sieviete var piestrādāt vairāk, lai parādītu savu karjeru? Ko darīt, lai tiktu ārā, trešo specvienību īpašā palīdzība?

Pats labākais, ko sieviete var darīt, it kā rosinot karjeru, kļūt par kārtīgu savas jomas ekspertu un praktizēt dvēselē un no gandarījuma, neizvirzot sev priekšā uzdevumu “taisīt karjeru”.

AS "Analītiskā kredītreitingu aģentūra" (ACRA) ģenerāldirektors

"Biogrāfija"

Tas dzimis 1976. gada 6. februārī netālu no Ļeņingradas. 1998.gadā absolvējusi Sanktpēterburgas Valsts ekonomikas un finanšu universitāti ar specialitāti "Sveta Economics", 2000.gadā - Sorbonnas Universitāti (Parīze) tiešā "Finanšu un nodokļu vadība".

"Kompānijas"

"Ziņas"

Katerina Trofimova: Āzijas kapitāla tirgus vēl nevar aizstāt ar Krieviju Zahid

Āzijas zemes turpina palielināt ārējās tirdzniecības daļu Krievijā, kas samierināsies ar Krievijas kompāniju izaugsmi, kas atrodas aiz reģiona. Bet tuvākie likteņi ir svarīgākie noieta tirgi, lai kapitāls kļūtu par galvenajiem Krievijas uzņēmējiem. Analītiskās kredītreitingu aģentūras (ACRA) ģenerāldirektore Katerina Trofimova intervijā RIA News ahead runāja par vērtīgu dokumentu izredzēm juaņās, ideju par BRICS reitingu aģentūru, kā arī sadarbību ar ārvalstu partneriem. Ekonomikas foruma ietvaros. Pārcēla Veronika Buklija.

ACRA - RBC vadītājs: "Ne visi bija gatavi pirms pārejas perioda beigām"

ACRA: mikhur ir uzpūsts kriptovalūtu tirgū aiz visām pazīmēm

Tradicionālajai valūtai digitālie santīmi nekļūst konkurētspējīgi. Bitcoin ir vispopulārākā un dārgākā kriptovalūta pasaulē, ņemot vērā visus faktorus, tas ir pārāk slikti, kas ir vainīgs agri krāpšanā. ACRA ģenerāldirektore Katerina Trofimova ir atcelta no uzņēmuma.

ACRA izveidot "meitu" no reitinga modeļa

Reitingu aģentūras vadītāja Katerina Trofimova ieteica ACRA tuvākajā laikā veikt labu darbu reitingu modelēšanā.

“Paralēli tradicionālās reitingu platformas izveidei jau esam aktīvi investējuši reitingu modelēšanas biznesa sistēmas attīstībā. Nākamajā stundā mēs paziņosim par reitinga “meita” izveidi,” viņa sacīja, uzstājoties Gaidara forumā.

Katerina Trofimova, ACRA: "Iekšējā tirdzniecība joprojām ir liels ļaunums Krievijas akciju tirgum"

Uzstājoties RSPP Krievijas biznesa nedēļas sesijā "Finanšu infrastruktūras regulēšana un pārvaldība", Krievijas reitingu aģentūras ACRA vadītāja Katerina Trofimova runāja par galveno finanšu tirgu attīstības problēmu valstī.

У своїй промові глава Аналітичного кредитного рейтингового агентства (АКРА) зазначила, що з точки зору наявності учасників ринку та юридичної складової російська фінансова інфраструктура є розвиненою і у певних питаннях навіть випереджає міжнародні аналоги, проте залишається відкритим питання правозастосування: того, як усі ці інститути працюють , biznesa prakse, biznesa vadība - būtiskākais Krievijas finanšu infrastruktūras trūkums, skaidroja Katerina Trofimova.

Reitingu aģentūra ACRA atrada starptautisku partneri Ķīnā

ACRA un Ķīnas reitingu aģentūra Golden Credit ir parakstījuši memorandu par sadarbību. Aģentūras var apmainīties ar datu bāzēm, kā arī rīkot papildu sanāksmes, skaidroja ACRA ģenerāldirektore Katerina Trofimova. Golden Credit ir viena no piecām lielākajām Ķīnas reitingu aģentūrām, un tās galvenais akcionārs ir valstij piederošā Ķīnas Republikas Finanšu ministrijas dibinātā Ķīnas Orient Asset Management.

Sankcijas nav šmuce Krievijas ekonomikas risku novērtēšanā, svarīga ir iekšpolitika, norāda ACRA vadītājs

Sankcijām ir lielāka starptautisko investoru loma Krievijas ekonomikas risku novērtēšanā; svarīga ir iekšējā ekonomiskā politika un iekšējie Krievijas lēmumi, respektējot reitingu aģentūras ACRA vadītāju Katerinu Trofimovu.

Mēs dzīvojam lēnā pasaulē, prakses mobilitāte kļūst par neredzamu dzīves, kultūras sastāvdaļu. Es nekad neplānoju karjeru tik muzikāli ģeogrāfiskā punktā. Praktizēju Maskavā, Parīzē pavadīju vairāk nekā 11 gadus un esmu dzimis Sanktpēterburgā. Vzagali car'єra attīstījās nelineāri.

Francijā es paklupu aiz prāva iekārtojuma. Ja viņa absolvēja finanšu un ekonomikas institūtu, tad jau bija skaidrs, ka Sobčakas ideja par finanšu centra celtniecību no Sanktpēterburgas izgāzās un visi santīmi tika koncentrēti ap Maskavu. Pirms tam 1998. gada finanšu krīze satricināja. Piedalījos konkursā par Francijas stipendiju draugu kompānijai, bet izrādījās, ka viņi mani paņēma pašu. Studijas Sorbonnā nebija daļa no manas dzīves plāna, taču tās krasi mainīja manu profesiju un konkrēto dzīvi.

Sorbonnā man ir lietišķais kurss finansēs, man vajadzēja daudz prakses. Un es nevienu darbā neņemu - visi uzņēmumi sev slēdza Krieviju kā tirgu. Ale, es vperto rozsilala atsākt. Francijā pareizāk ir piekāpties jogo noformējumam - bet vainīga krāsainā fotogrāfija, citādi ne kserokss, jo motivācijas lapas ar roku rakstīts. Vipadkovo darba gadatirgū iepazinās ar kādu sievieti no reitingu aģentūras Standard & Poor's, un viņa uzminēja, ka kolēģis meklē kādu līdzīgos tirgos. Un mans CV ar fotogrāfijām nav palicis malā, tas notika no to rokām, kas to iepriekš bija iedevuši, virvati un vodskanuvati. S&P viņi tika pieņemti darbā, taču viņi stažējās.

Atceros, ka interviju skaits uz ilgu laiku uz dažām dienām uz stundu, kas tika pieņemts darbā, man bija absolūti nenododams. Uzreiz zinu, pats jau pārbaudīju anonīmās intervijas ar kandidātiem, ka man iedeva absolūti standarta ēdienu “no palīgiem”. Alus cilvēkam, kurš pēdējā laikā nav sapņojis apmeklēt kordonu tūrisma braucienā, viss bija pilnīgi jauns. Tad es tikpat konkrēti un plaši ierosināju atbalstīt piegādi, un darbi bija absolūti nekanoniski. Par spіvbesіdі, es atceros, liekot mani pie nedzirdīgo kut pārtikas, piemēram, es esmu darbināt savu automašīnu pēc 10 gadiem. Tas pats ir standarta ēdiens ārzemju kompānijām, bet tas ir svarīgi man, kas uzaugu SRSR, tas bija svarīgi - vēl nesen nevarēju parādīt, ka tikšu tālāk par kordonu. Sakopis drosmi, es teicu pirmais, kas aizmiga ar domu: es plānoju piedalīties jūsu misijā. Man ir žēlastība. Pēc 10 gadiem es biju pozīcijā par trim vairāk stādījumiem vienam un tam pašam spiegam.

Viņa sāka savu karjeru S&P kā asistente no biroja, kas ir zemākā cena hierarhijā. Es tikai šķiroju mapes. Es atsevišķi būtu sasniedzis panākumus savā jomā, robļači tajā pašā laikā bija absolūti meistarīgi, jakbi pastāvīgi neizrādīja iniciatīvu un necēla latiņu, nodrošinot arvien pozitīvākus rezultātus. Es sabruku: uz rokas biju vienīgais Krievijas atbalstītājs savā tiešajā līnijā, un Krievija apgāza visus optimistu punktus, Eiropas uzņēmumi atkal metās turp pelnīt, interesēties par reitingiem. Arī uz mani, kas iekrita majestātiskā obyag vіdpovіdalnostі. Es nezināju likteni, es pats devos uz Maskavu, lai strādātu pie lielās bankas pakalpojumu noteikumiem. Skaņa uz vietas vizhdjay divu cilvēku komanda, bet francūzim bija problēmas ar vīzu. Ale, es sapucējos. Pirms nepilniem desmit gadiem es izgāju ceļu no "zemākas nekurienes" līdz reitingu grupas direktoram SND finanšu institūcijās, es tiku līdz Eiropas banku grupas vadības komandai.

Dažas stundas pēc manas ierašanās S&P uzņēmumam bija pilns vārds ar komandu Maskavā, bet man nebija pārtikas, lai es varētu pārcelties. Pirmkārt, es sāku specializēties Krievijā, jau kļūstot par vadītāju. Un pirms tam viņa nodarbojās ar lielo tirgu reģionu, kurā bija tik dažādas zemes, piemēram, Kazahstāna un PAR. Man tas bija liels pluss - reitingi būs vienādi starpvalstu kredītu stabilitātes kvalitātei, tikai, svarīgi, lai jums būtu plaša ģeogrāfiskā svetoglyad.

Es priecājos uzzināt, ka dzīvē ir svarīgi pēc iespējas labāk pielāgoties iespējām, kuras tās parādās jūsu priekšā. Zbіg obstavin tikai tajā brīdī kļūst par pagrieziena punktu jūsu partijai, lai jūs varētu paātrināt viņu, šņukstēt, lai pārslēgtos uz jaunu.

Bagātīgi kāds pomilkovo spriymaє labu analītisko zdіbnosti kā skhilnіst stoto analītisko darbu, un analītiskās prasmes ir svarīgas bagātās jomās. Pēc 11 darba gadiem S&P esmu priecīgs, ka man bija iespēja iegūt savas zināšanas no biznesa. Tomēr pēc savas būtības un profila esmu vairāk analītisks vadītājs. Pēc izstāšanās no S&P domāju, ka būs labāk, bet pagāja nepilni 2,5 mēneši. Tse bula atrada atļauju manā dzīvē, es ob'їhala visus Francijas ietaupījumus. Jutos labi, kas ir fizioloģiski svarīgi katru dienu, stājoties jaunā darbā - enerģija, idejas, iedvesmas svaigums.

Man ir liels gods pievienoties Gazprombank komandai - vienai no trim lielākajām finanšu institūcijām valstī ar spēcīgu zīmolu un acīmredzamu attīstības potenciālu, kura ieviešanu izvēlos pārņemt savā jomā. Sapratu un slēdzu bankai stratēģiju, kultūru un darba principus. Bankā ir profesionāla komanda. Esmu daudz pētījis finanšu tirgu Krievijā, kā arī esmu bijis labi informēts un rūpīgi pievērsies topošā robotu pārdevēja izvēlei. Pirms tam šis piedāvājums ļāva man mainīt darbības profilu, vikoristu informācijas uzkrājumus, par kuriem es sapņoju.

Zahidny roboti nav gatavi eksperimentēt ar zināšanām, un vēlāk, cienījamie speciālisti, ir svarīgi, lai jūs smirdētu tikai tajā specialitātē, bērni jau saprot. Robotu sniedzēji no tirgiem, kas attīstās, vairāk gnuchki un gatavi mainīt kandidāta specializāciju. Nesen ieskatījos talantīgajā Konstantinopoles Gregorija filmā “Intestine”. Tur kādu vasaru balerīna pie Vikonanas Mihaila Efremova, sēžot un dauzīdama salauztu korītu, šķiet, ka “toreiz viņa visu savu dzīvi pavadīja tikai uz prātu”, ka, lai gan viņa samierinājās ar savām neveiksmēm. Ale, "upurēšanās, smags darbs, fanātisms un smags darbs" trakā pragmatiskā automobilī šim mērķim acīmredzami nepietiek. Nu, es grasos padoties, tāpēc man nav jābaidās tieši mainīt savu profesionālo karjeru, to pārtraukt. (Lai gan tas varētu būt pat biedējošāk, zinu no savas pieredzes. Šeit mums ir svarīga tuvinieku uzmundrināšana.) Kā gudram un radošam cilvēkam viss, kas agrāk tika aplaupīts, var būt laimīgs. Piemēram, jaunībā strādāju par gidu-tulkotāju un 18 gadus vedu tūristus uz Sanktpēterburgu darbā, kas kļuva par nenovērtējamu ieguldījumu runātāja interešu attīstībā. Manam pašreizējam amatam man ir vajadzīgas visas zināšanas, kas man ir reitingu aģentūrā.

Pārcelšanās no Parīzes uz Maskavu, neradot nekādas problēmas. Esmu mobils cilvēks, bet lielāko daļu laika pavadīju litakā, vienlaikus daudz mazāk. Mans piecus gadus vecais dēls, pat ja es reiz spēlēju savu runu televīzijā, es zinu, ka strādāju pie stjuartes kshtalt - visu stundu lidojumā, pēc tam bez lidojuma. Tieši toreiz es paņēmu no sevis vēl dažas runas.

Pavadot tur 11 gadus un dažus mēnešus, varu teikt, ka panākumiem karjerā ir vajadzīgas pašas īpašības: profesionalitāte, koncentrēšanās uz rezultātu, ambīcijas, sakārtotība. Zvichayno, є kultūras un mūsdienu iezīmes, bet mūsu spivvіtchizniki kopumā efektīvi asimilējas ārvalstu biznesa kultūrā. Es zinu daudz piemēru veiksmīgu kar'єr vykhіdtsіv no krai kolishny SRSR Zakhodі.

Vidmin VID Kliesh, Shcho, Shcho Mama Vuzka Specyalizatsya, lai jūs varētu vibrēt Kar'yra Debesbraukšanas pie Zaki, es teikšu, ka visplašākais aplis, rizniy, stienis, nav fakta purns. tā nav mentalitātes biznesa mentalitāte. kultūrā un īpaši rozumovas prakses sfērās, un iegūst arvien lielāku nozīmi kustību pasaulē saskaņā ar hierarhiskām pulcēšanās vietām. Jums nav jāzina viss, bet jums ir svarīgi parādīties automašīnā, lai jūs nebūtu tikai viltojums, bet gan organiski izstrādāta specialitāte.

Es tur, un šeit jums ir nepieciešams daudz prakses. Navit movi šeit uzreiz, tāpēc jums tas ir nepieciešams, piemēram, Zakhodі. Pirms korporatīvās kultūras ir arī jāpieturas pie jebkuras valsts vai organizācijas. Krievijā, piemēram, pirmajā darba mēnesī uzzināju par lielāku protipazhzhe drošību vairāk, zemāks par 11 gadiem nostrādāts Francijā - bija pietiekami daudz zināt, kur iegūt labāku laiku vēlāk. Es cienu, ka krievu pidkhidam ir taisnība.

Piemēram, SND zemēs nav pieņemts spiest sievietes roku. Pēc Francijas man šķita, ka esmu vēl piesardzīgāka. Tur, ja jūs nesaspiedāt roku uz grupas, tā ir droša zīme, ka esat neapmierināts. Un te, kā sieviete izstiepj roku pie skaņas, tad pieliek tsim bagatioh pie nedzirdīgajiem kutiem, un nereti cilvēki sāk skūpstīt viņu roku, kas saulrietā būtu brīnišķīgi.