Arkadij Dobkin: Nisam znao da je EPAM prestao biti startup. Dobkin Arkadij Mihajlovič Dobkin Arkadij Mihajlovič

Arkadiy Dobkin, suvlasnik i predsjednik EPAM Systemsa, najvećeg trgovca softverom za brave u srednjoj i Europi.

trendi i rakija

Kakva je sudbina lihomanizirala američku i europsku ekonomiju. Kako se to pojavilo na vašoj tvrtki i takvim tvrtkama, poput vaše?

Ostaju tri sudbine da lihomaniziraju cjelokupno svjetsko gospodarstvo. Rusija i Kina su jako deponirane zbog podrške svojih resursa i usluga iz Europe i SAD-a, za to je sve nestabilno. U isto vrijeme IT-industrija prelazi iz veće u manje povlaštenu poziciju. I industrija distribuirane distribucije (globalna isporuka)

Tijekom preostale dvije godine, svijet je rastao možda 50% po rijeci. Odrastali su prirodnim redoslijedom - za rast veza s glavnim klijentima i stjecanje novih. Rasli su znatno brže od tržišta, što potvrđuje da EPAM nije obična tvrtka. Razumijem da mogu izmamiti skeptični smijeh, ali EPAM-ov ugled među kupcima zapravo je iznad hrama. Danas smo poznati u raznim segmentima IT tržišta. Naša stopa rasta je 45-48% da kažemo o onima koji imaju puno govora i opljačkani od svojih konkurenata. Bez sumnje, naš rast je neizravan pokazatelj onoga što ulazi na tržište, a još je važnije reći da postoji uvredljiva sudbina, ali u konačnici globalna nepredvidivost još se nije prelila na naš sektor.

- Koje zadatke radite odjednom? Zašto smrde u tišini, što je bilo prije 5-10 godina?

Imam dobru ideju o onima za koje su vanjski izvođači uvijek polazili od jednostavne i jeftine cijene, prije 10-15 godina EPAM je počeo preuzimati ozbiljne zadatke. Tvrtka je bila mala, ali je tim bio kvalificiraniji i mogli smo započeti mnoge projekte za ozbiljne klijente. Insha rijeka, scho prije 15 godina, takvo bi uho bilo više poput winyata, nižeg pravila. I pobudova ozbiljan posao - tse ponovno otkrivanje krivnje na pravilima, okrivljavanje stabilnog poslovanja, pobjedničke sreće, kao da ste se smijali u tom trenutku, na ponavljanja i prijelaze kampa. Dakle, prije 15 godina, pokušali smo završiti cíkaví složene projekte. Na primjer, sustav unapređenja prodaje za tvrtku Colgate-Palmolive funkcionirao je u dvadeset zemalja. Počeli smo raditi na SAP-u za dizajn našeg CRM proizvoda, radili smo na upravljanju skladištem. Bili su to sklopivi sustavi, ali ne tipične outsourcing tvornice, koje su u to vrijeme osvojile mnoge indijske tvrtke.

U razdoblju od 1999. do 2001., u vrijeme procvata dot-coma, tvrtke poput Amazona i eBaya bile su novonastale tvrtke bez poštovanja prema onima koji su već izgradili svoje IPO-e i procijenili milijarde na burzi. Oko 90% njihovih konkurenata umrlo je i nisu uzalud potrošili novčić. U to vrijeme već smo s našim partnerom radili na prvim sustavima elektroničke trgovine u cijelom svijetu za tvrtke Ford, Honda i druge. Nekako su dobili jedinstveni certifikat, ali ga i dalje možete vidjeti, kao vipadkovist - sretnu srećku. Danas, za deset godina, nastavljamo praksu s doista velikim tvrtkama. Nudimo novi ciklus usluga u području programskog inženjerstva, počevši od dizajna i razvoja do testiranja i podrške. Htjeli smo izbjeći potrebu da ponovno prodajemo naše usluge. Shchob, otrimavshi klijent jednom, mogli smo znati robota na stijenama. Velikim svijetom stigli smo do ponavljanja.

- Tko vam je najdraži klijent?

Danas nam dolazi bogati potencijalni bogati klijent. Ale SAP mi zvuči posebno. Povijesno gledano, prva tvrtka je bila celibatska, kako nas je zapamtila, dala nam je ozbiljan posao. Postao je to veliki poticaj i podigao raspoloženje društva. Počeli smo raditi, trebali smo to na svjetskoj tržnici. Dakle, to nije bio naš proizvod, ali jedna od pet najvećih softverskih tvrtki na svijetu koja nam je ukazala povjerenje, i to prije 15 godina.

- Ali u isto vrijeme imate iste klijente, poput Googlea i Microsofta.

Čudim se popisu Software 500 na kojem se nalazim. Od deset najvećih softverskih tvrtki na svijetu, pet naših klijenata. Štoviše, svi klijenti, za neke od njih, nisu bili samo opljačkani: smrad je s nama radio kamen za kamenom.

- Što je s e-trgovinom, koji su novi trendovi? Na kojim sustavima radite?

Istina je da je prilično učinkovito vrtjeti se poput elektroničke trgovine, ali danas imamo neke okomite linije.

Prvo, nastavljamo raditi sa 60-70 prehrambenih tvrtki. Pomažemo biti, testirati, poboljšati i poboljšati proizvode s njihovim kupcima. To je za nas važan segment koji nam omogućuje da budemo predvodnici novih tehnologija i IT rješenja, uključujući pristup širokom spektru područja na koje smo fokusirani već duže vrijeme.

Druga ravna crta su financijske kompanije. O njemu smo se počeli brinuti prije manje od 3-4 godine, no danas bi to moglo postati četvrtina našeg poslovanja. Tu spadaju najveće investicijske banke, kao što su UBS, Barclays Capital, Citigroup i druge. Ovaj segment možemo predstaviti kao klasični outsourcing, a naše glavne konkurente u novim velikim uslužnim tvrtkama.

Treća ravna crta je sve što se tiče informatičkog segmenta koji je u velikom porastu: poslovne informacije i medijska industrija. Thomson Reuters, MTV i drugi - sve je u velikom svijetu vezano uz internet, portale, upravljanje sadržajem, poslovnu analitiku i, suludo, elektroničku trgovinu, što je i prirodno, jer prodaja i distribucija informacija je također elektronička trgovina.

Četvrta izravna veza s industrijom je skuplja i s rješenjima za servisiranje individualnih njegovatelja: opet sve isti internetski portali, sustavi elektroničke trgovine, poslovna analitika, zbirke podataka, mobilni programi. Prijavite se za klijente najpoznatijih - Expedia, Four Seasons, Coca-Cola, Adidas.

Sve su naše osnovne kompetencije, osjećamo se nadahnuto da se možemo natjecati sa svjetskim liderima. To, međutim, ne znači da se globalno natječemo s IBM-om, Accentureom ili Infosysom s njihovim prometom od milijardi dolara. Ale tse znači da na određenom višemilijunskom projektu možemo pobijediti u njima, i kod vodećih visokoškolskih tvrtki, a možemo to pokušati činiti redovito svaki dan.

Sa stajališta vodoravnih linija – uključujući i one već spomenute – sve mobilne i „tmurne“ tehnologije, sustavi za upravljanje sadržajem, poslovna analitika i zbirke podataka, SAP rješenja i druge djelatnosti. Iza ovih direktiva u nama se formiraju centri kompetentnosti, a mi smo spremni usred tog držanja fahivtsy, kao da nam omogućuju nastavak natjecanja na najravnopravnijoj razini.

Uglavnom, smrad zastosovuetsya već danas - moguće je, ne preširoko, ali, kao da je očito, kroz papalinu stijena, moguće je da će se širina zastosuvannya značajno proširiti.

- Kada imamo loše tehnologije?

- "Khmari" je cijeli marketinški pojam. Zapravo, smrad kuglana se razvija. Puno kopija repliciranog softvera, uključujući Microsoft, za prelazak na ovaj model. Ni sami se ne sjećamo kako ćemo do nje doći. Tako je bilo i sa samim internetom kojeg nije bilo i nije bilo, a onda smo zaneseno obilježavali da svi navijaju za njega. Svi programi, ako su radili u poslužiteljskim sobama srednjih tvrtki, sada smrad izlazi iz naziva. Sudeći po onome što vidite na Sunsetu u Rusiji, sve se odmah ruši.

Vještine nas kupaju

Je li sve dobro za programiranje u posttradicionalnom prostoru? Kolika je stopa rasta od plaća do razine onih iza ostalih konkurenata? Koliko je nesigurno?

Misliti o onima da će sve biti dobro u Bjelorusiji i Rusiji, samo ako će plaće biti manje, po mom mišljenju je pogrešno. Sve će biti garazd, kao da će biti lažnjaka.

- Dakle, ne kupuju nas manje za novčiće?

Usikh zavzhdi kupiti kroz penije! Još primitivniji, iako pošten položaj: sve je uvijek dodijeljeno spivvídnoshennym yakostí tsíni. Dakle, Bjelorusi su jeftinoćom na neki način oduzeli mogućnost stjecanja praktičnih znanja o dobrom IT-u. Ali ove godine industrija se razvija radi činjenice da IT-fahívtsív u svijetu ne miruju za novčiće, i korak po korak virívnyuvannya tsín. Perspektiva fahivtsiv u Bjelorusiji je spremna za akumulirano znanje i kompetencije korak po korak. U tom trenutku, ako plaće budu fluktuirale, te će kompetencije biti potrebne na svjetskom tržištu bez obzira na to gdje je poznat broj nastavnika. Zreshtoy, primarna uloga u grobu nije cijena, već prisutnost fahivtsiv i infrastrukture. Zašto raditi u Indiji: uz sve "ale" postoji velika IT industrija i bezlični fahivtsiv, budući da će se zgrade u budućnosti natjecati globalno, neovisno o Vartostu. Tih istih godina rade i rade u Kini.

- Može li se uspjeti u Bjelorusiji?

Prije deset godina mislili smo da bi bilo nemoguće da Bjelorusija ima tvrtku, au tom slučaju u našoj regiji ima tisuću ljudi. Istovremeno, EPAM u Bjelorusiji zapošljava blizu 3 tisuće ljudi. U EPAM-u živi 7 tisuća ljudi u sjevernoj Europi, uključujući Ukrajinu, Rusiju, Kazahstan, Ugorščinu. Što mir može biti daleko od ove same švedskosti? Ne znam, hajde da probamo. Bjelorusija ima svijet za 500-600 ljudi po rijeci. A možda pola ljudi dolazi iz naših trening centara.

- Voliš li svoje interese? Koliko ljudi može osjetiti miris IT radnika koji su "izgorjeli"?

Lobuvannya je šira riječ. Ludo, ako je ideja o HTP-u i došla, svijetom se proširila i na stranim zadnjicama pokušalo se promijeniti poredak toga što bi za republiku moglo biti senzacija.

Ako nas se pita, trudimo se iskreno izraziti svoje misli o tome, kako poboljšati svoj um u republici za našu poslovnu sferu. Kao odgovor na to, u vašem studiju, zajedno s Mamonenkom, Tsepkalom i Baskom, čini se da smo lobirali i za njihove vlastite interese, jer su se toliko trudili da nas nanjuše. Ali važno je poštovati da nas zanimaju interesi cijele industrije, a ne samo EPAM-a ili bilo koje druge tvrtke. HTP dovodi bezličnu industriju, uključujući sve naše konkurente.

Prije HTP-a bili su IBA, SAM Solutions, EPAM i hrpa poznatih kompanija. Bio sam more tvrtki, o yakí níhto ne chuv. Danas se konkurentsko okruženje dramatično proširilo. Dolaze Rusi, stranci, Tieto, HTC, puno bjeloruskih kompanija je snažno naraslo.

- Bi li EPAM bez Parka visoke tehnologije bio uspješna ili manje uspješna tvrtka?

Bez HTP-a ne bi bilo tog rasta koji smo imali. No prednost parka bila je u tome što se joga nije radila na golom terenu: galerija je već imala poduzeća u kojima je radilo na stotine ljudi. EPAM ih je tada već imao više od tisuću, u IBA-i možda i više. To je problem okidača i jajeta: nije bilo tvrtki više za sve, nije bilo Parka visoke tehnologije. Bilo je to jedno od najčešćih i najispravnijih rješenja, jer su napravljena za podršku IT industriji. Dosi u drugim zemljama post-tradjanskog prostranstva, ništa slično nije uništeno, Krim Gruzije, znam koliko. Pevní pílgy pokušajte poslati Ukrajinu i Rusiju.

Rusija je kod nas odmah prihvatila pohvale, a onda je postavila tako veliku granicu da nam je bilo praktički nemoguće nabubriti.

Rusija je u drugim glavama, njoj to nije toliko važno. Razmjer zemlje je manji, postoji značajno domaće IT tržište. Bjelorusija mora pronaći nišu, pozicionirati se na globalnom tržištu. Aktivno čitam lokalne resurse, u kojima se ljudi druže, kako vježbaju programirati chi IT, i imam drugačija razmišljanja. Moja misao je preplavljena: HTP je jedna od najvažnijih odluka koje su donesene u republici. Vaughn, ludo, dosit ozbiljno vplinulo razvoj zanatstva, vídkritíst. Tse dopustiti otrimuvat íninvestitsíí̈, razvitatisya, mirno se diviti víchí velikim klijentima s pogonom transparentnosti našeg poslovanja.

Previše Bjelorusa da bi dobili plaće programera. Zašto i ja sjedim 8 godina dnevno - izgleda mi smrdi - a ja zarađujem 300 dolara, a programer može 3000?

Danas programeri ne shvaćaju ljude. Jednostavno je: ako želite zaraditi više - idite u programiranje! Ne izlaziti je više hrane. A takva slika nije ništa manja ni u Bjelorusiji. Moja kći u Americi radi kao arhitektica i uzima manje, manje američke programere. Osvojio pratsyuê bogato - možda, prezimena su poznata - ali ne želite ići na IT-galuz programe. Tse ji trešnja.

Ne znaju svi, zapravo, o kakvoj se razlici radi. Od tada sjedimo s vama i razgovaramo o IT-državnom programu. Jedna od glavnih točaka mog mišljenja je bila da popularizacija može biti i šira, tako da svi znaju da postoji tolika razlika. Puno je ljudi koji rade kao programeri u svijetu, ali nisu učili od njih. Danas imamo deset 200 otvorenih radnih mjesta. I druge tvrtke mogu imati stotine otvorenih radnih mjesta. Probati.

- Na TUT.BY - ista slobodna radna mjesta za programere!

Tse viklik mladi! Kao da imaš 20-30 godina, nije pizno probuditi se, kao da je buba.

- Pogotovo kao inženjerski um.

IT - šal je preširok. Tamo je potrebno napraviti ravne rezove, u kojima je nemoguće vježbati, kao da niste dobili ozbiljno specijalno obrazovanje. Ale ê izravno, yakí vymagayut znanje o osnovama IT-a, u isto vrijeme. Takve specijalnosti, kao što su poslovni analitičari, testeri, voditelji projekata, možda nisu majka tehničkog znanja, ali mogu biti bolje organizirane i mogu biti majka industrijske specijalizacije. Í dobar voditelj IT projekata danas zarađuje više, bolje za sve, više, manje dobar voditelj projekata u drugom svijetu.

Došlo je do devalvacije. Programeri su igrali za to, za sada je plaća osigurana u dolarima, a zamjena - u rubljima. Ale, varijanta života se nije povećala, točnije stanarina se nije povećala, prijevoz je bio pretanak. Smrad je počeo izbijati najgorom sudbinom. Zašto tako vídbuvaetsya? Adje se nije veselio 2000-ima.

Svi mi živimo u globalnom svijetu s informacijske i iseljeničke strane. Ljudi koji rade u IT sobama više su globalizirani, manje nalik drugima. Smradovi žive na internetu i čine svoj kamp ne zbog situacije u Bjelorusiji, već zato što smrde radnicima, ili znaju da su prijatelji, rade u drugim zemljama. Íx kokodakati stabilnost i perebačuvannost. Htos je reagirao nogama. Ali u preostalih 30-60 dana, stabilnost i prenosivost su se poboljšale. Ja sam radij, koji se, doduše, kreće između dolara i rublja.

O korporativnoj odjeći

– Koje ste tvrtke kupili u zadnjih sat vremena? Što planiraš kupiti?

Koje sudbine nismo kupili poduzeća. Prije nekoliko godina došle su nam jedna ili dvije male tvrtke s prometom od oko milijun dolara, što praktički ne utječe na rezultat. Čudimo se broju tvrtki specijaliziranih za pjevanje na slijepo, ali nemamo nikakve posebne planove.

- Kako bi bilo da pozovete metakupnju?

Ísnuê sprat jasnih ciljeva. Prvo, od novih kompetencija i ulaska u novu liniju usluga. Možete biti prehrambena tvrtka, ali sa stajališta EPAM-a, ne možete dopustiti uvođenje uslužnih linija, što je praktično za uslužnu djelatnost. Na drugi način, tse otrimannya klijenta, što je važno uzeti na drugačiji način. Veliki klijenti imaju komplicirane procedure za dodavanje novih zaposlenika. Takav klijent za nas može rasti na različite načine, štiteći našu ljestvicu. Treće, mislimo da možemo dobiti ozbiljno kvalificirani tim za naše glavne urede u Bjelorusiji, Rusiji i Ukrajini. U pravilu, ce rídko pratsyuê z ekonomíchnogo izgled. Dugo nismo imali takve kupovine.

- Tobto, grubo naizgled, kupujete radnu snagu, kompetenciju chi klijenata.

Sve je jednostavno. Dakle, to je praktički sve.

A što je s klasičnim razlozima štednje na vitratima, ako se dvije firme naljute, pa skupi trošak u isto vrijeme?

Slično je špekulaciji dionicama. Spajanje dvije velike tvrtke je ozbiljan problem. U takvim situacijama može se vidjeti ljutnja velikih tvrtki poput HP-a i Compaqa, s kratkoročnim rezultatom, između ostalih. Oracle kupuje kupcima ili dodatni proizvod, koji će biti u liniji njihovih proizvoda. Smrad kupuje dosit velike tvrtke, ali smrad obsyazhnomu smrdi postati mala stvar u svijetu Oracle. U isto vrijeme, Google je kupio Motorolu - bez sumnje, onima koji se žele agresivnije razvijati za novac mobilnih dodataka. Još važnije, chi spratsyuê tse, chi ní, bo tse zovsím drugačija kultura. Google zrobiv taka vpershe, i mislim da vinikne bogata hrana.

- Ale vin je kupio YouTube.

YouTube je proizvod Silicijske doline. Vaughn je bio sjajna tvrtka u smislu korporativne strukture. Smrad je jasno razumio, kako ih integrirati, i kulturno - tako. A Motorola je sjajna stara američka tvrtka, koja ima drugačiju kulturu.

– Trebate li prijedloge za prodaju tvrtke?

Povremeno postoje ponude koje pokazuju takav interes. Tse vídbuvaêsya ostatak 5-6 roív. Ale, naša strategija se ne temelji na priznanju da nas netko želi kupiti.

Molim u poslu

Danas nisam pokušao pomoći svojim konkurentima! Stvarno, nije me briga što znam da je jedinstveno. Ísnuê hrpa knjiga koje su napisali lažnjaci. ísnuê puno uspjeha poduzetnika, yakí je započeo 4-5 biznisa i podlegao očiglednim pravilnostima koje su dijelili.

Možda zvuči čudesno, ali za mene su ostale jezgre EPAM-a ostavljene uz start-up, za to je moguće raditi, što prije nije bilo. Ako smo počeli raditi na Zahidu, ako je bilo malo tvrtki u sjevernoj Europi, opljačkano je. Otkako smo počeli raditi više sklopivih projekata, ako nitko drugi nije opljačkao projekte takve razine u ovom modelu. Ako smo donijeli prvu odluku o kupnji druge tvrtke iz druge regije IT tvrtki. Kupili smo tvrtku koja je bila smještena u Ugorskom kraju, kao da je 80% kontrole u rukama investitora. Ako smo prvi stigli do Bjelorusije, doveli su ozbiljne američke investitore u informatičku tvrtku. Opljačkali smo puno govora naprijed. Iz tog razloga, u ovom smislu i danas, startup koji brzo raste.

Bjelorusija ima tendenciju, ako su programeri napisali aplikacije za iPhone daleko, postali su milijunaši za dva dana. Smradovi su osnovali svoje firme, drže predavanja, govore.

Predivno je! Otzhe, srednji, jer su ga stvorile uslužne tvrtke, pratsyuê. Što se tiče onih koji su biznismeni, moguće je, ako napišu još jedan program, ako ga prodaju za milijunske pare, i onda mogu raditi neprekidno.

- Kako provesti dan Arkadija Dobkina?

Ne želim vam reći, jer stilovi bogato različitih suhih dna, kao da se stalno gaze i mijenjaju izravno vaš dan! Reći ću samo da ako sam u Americi, stalno ću uzimati posao iz Europe. Puno govora je trapleyaetsya iz različitih pídrozdílakh, od različitih klijenata, i puno stvari na koje treba reagirati. Na putu do pivdnje. Druga polovica dana, ako Europa zasinaê, više perebachuvana. Još jedna trećina dana, ako Amerika zaspi. Ipak, možete razmišljati o Dovgostrokovu.

Chi žele EPAM članak Microsoft

- Na koja se tržišta može proširiti EPAM ofensive rocka?

Nije ni čudo, EPAM je danas najveća svjetska tvrtka za pružanje softverskih usluga u svom segmentu globalne isporuke, stoga nemojte sebi pripisati 6-7 indijskih tvrtki. Prošle godine su nas pretekle velike kineske tvrtke, koje već rade na tržištu i koje su prošle i proteklih godina napravile IPO. Što se tiče Indijaca, naša je ljestvica prosječna, tako da nam još ne trebaju nova tržišta. Danas imamo tri tržišta: Pivnichna America, Zapadna Europa i Skhidna Europa, uključujući najveću Radian Union. Nastavljamo razvijati tri tržišta.

- S kim ste zadovoljni EPAM robotom? Yaki se izravno htio povući? Koji je manjak poduzeća?

More je kratko. Čudesno sam svjestan, taj dio publike, kako se čuditi nama u isto vrijeme - to su spívrobítniki naše tvrtke. Nemoguće je uzeti istinu, htio sam dovesti jakbiju. Već imamo puno vode, mi ih bachimo. Ti problemi rastu. Danas imamo preko 7 tisuća vježbača. Ako je tvrtka nastala, ljudi koji su je napravili nisu imali malo sreće. Danas, osnovna tvrtka ima mnogo ljudi, koji žele zajedno rasti iz nje.

Gledajući one koji su na ovom tržištu - najvećem u CIS-u, nije lako poznavati ljude koji točno znaju kako je potrebno raditi s tvrtkom s tako velikim brojem softverskih inženjera. Zastosovuvat bez posredničkih metoda, kao što su zastosovuyut tvrtke slične ekspanziji na Zakhodu, nije lako i ne znamo prave specifičnosti.

– Kada će EPAM ući na tržište hrane?

Superechki voziti ono što je ljepše, poput modela inovacije, - to je ozbiljniji rozmov, kao da je bolje voditi s brojevima u rukama i primarnim pozicijama, a ne ugašenim. Oni koje ponekad pišem o blogovima, dozivaju smiješak zbog toga kako ljudi tumače informacije koje su im dostupne. Mi pratsiyuemo na servisnom modelu, au budućnosti će glavni model biti ostavljen za nas. Ukupno ćemo uzeti 7-8 milijuna dolara za softverske proizvode ili rješenja koja se repliciraju, ali samo mali dio našeg poslovanja, a on za nas igra još specifičniju ulogu, služi za "otvaranje vrata".

- Tobto, naizgled grubo, EPAM ni na koji način ne izdaje softver u kutiji.

Softver u kutiji, kao što možete vidjeti na tržištu kakav ima Microsoft, nije dopušten. Čudimo se ravnim linijama jer su dobro povezane s našom glavnom djelatnošću. Posebne platforme omogućuju učinkovito djelovanje velikog broja ljudi. Okviri koji vam omogućuju učinkovito provođenje analize, testiranje vašeg rješenja. Qi nam izravno omogućuje da se bolje natječemo s našim modelom usluge. Danas ne planiramo proizvoditi druge proizvode u kutiji.

- A sutra? Nakon 5 godina?

ne znam Prije 5 godina, nisam prošao na bi, pa smo matimemo 7 tisuća spivrobitnikiv. I pitajte vas za 5 godina koje, kako TUT.BY izgleda, ne možete sa sigurnošću znati.

Izgledi za bjelorusku IT galeriju

- Gdje je instalacija IT-soba u blizini Bjelorusije? Možda su vina već nadohvat ruke, kao da svi programi već rade u EPAM-u, gdje drugdje?

Možda plijen. Sjećam se što smo si rekli u 2000 ljudi: mislili smo da se EPAM može pošteno natjecati na svjetskom tržištu, da imamo 1000 ljudi, bili bismo dovoljno "odlični". Ako je u 2000 ljudi pričalo o tseu, mi smo nasilno vjerovali da je 1000 ljudi pravi meta. Dekilka rokiv s obzirom da u Bjelorusiji jedna tvrtka ne može rasti za 200-300 osib po rijeci. Danas znamo da možemo rasti za 500-600 ljudi.

Često zapanjen nevažnim ciljevima za outsourcing - i razumíêsh, ali to je daleko od motiviranja stvarnog posla koji se širi, koji radi iz 100 najboljih tvrtki za rasvjetu ili 50 vodećih tvrtki za tehnologiju rasvjete. Yakby to je bilo tako lako, danas bi se osnovala masa firmi, učinkovitije bi nam konkurirali, manje smrada. Prema modelu usluge. Osim toga, postoje one tvrtke koje rade u drugim modelima. Rezervirajte ga iz Bjelorusije. Padam.

- Zašto ne kažete bjeloruskom IT poslu?

Por_vnyuyuchi Bjelorusija iz Ukrajine, Rumunjska, Ugorshchina, Rusija, Bjelorusija gríh karzhitsya. S pogledom na IT tvrtke, Bjelorusija je postigla napredak bez presedana, hvaleći zakonodavstvo o HTP-u. Apsolutno, uistinu velik je problem s osvjetljenjem. Kako povećati broj fakhivtsiv u našoj regiji? Mnoge tvrtke ozbiljno ulažu u obrazovne procese, uključujući potporu sveučilištima. Tse pracyuê da dopomogaê. Očito, ovaj proces nije u potpunosti učinkovit. Yakby power pomogao je Šveđanima da preusmjere proces obrazovanja na IT industriju, bilo bi čudesno.

Ovaj materijal prilagođen je tekstualnoj verziji programa "Ekpertiza" s Jurijem Zisserom. Video zapis prijenosa

"Vijesti"

Arkadij Dobkin o novoj meta EPAM-a, idealnim suputnicima i energiji osnivača

Rusija će ući u kraj, u obliku takvih provjera najinovativnijih IT tvrtki

Indija, sa stražnjicom svrhovitih umova za opravdanje IT-startupova, jer je njihov broj jednak nizinskim zemljama, vvazhet glavu za dobrobit direktora EPAM Systems Arkady Dobkin.
pošalji: http://digit.ru/business/20130620/402584058.html

Razvoj znanosti nužan za uspješan razvoj IT poslovanja u Rusiji, SPIEF delegati poštovanje

Zagovornik ministra komunikacija i masovnih komunikacija Mark Shmulevich na Međunarodnom ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu (PMEF-2013) održao je panel sesiju na temu “Kako promovirati najbolje umove za IT poslovanje?”.

Na sjednici su sudjelovale ruske i međunarodne IT tvrtke i vrhunski menadžeri: viši partner rizičnog fonda Runa Capital, osnivač Parallelsa, Acronisa, Acumatice i Rolsena, Sergiy Bilousov, potpredsjednik Googlea, Middle. i Afrika Mohammad Gavdat, CEO Mail.Ru Dmitro Grishin, viši potpredsjednik Grupe za razvoj video tehnologije i rješenja za Cisco Integrated Robots Martin de Beer, predsjednik i CEO EPAM Systems Arkadij Dobkin, viši partner u Runa Capital Venture Fundu, osnivač tvrtke Parallels, Acronis, Acumatica i Rolsen Sergiy Bilousov, suosnivač i glavni izvršni direktor Toptal LLC Taso Du Val, potpredsjednik, regionalni direktor za Rusiju i SND International Data Corporation Robert Farish.
zahtjev: http://www.ruscable.ru/news/ 2013/06/21

IT-tvrtka bjeloruskog biznismena među deset je najboljih u SAD-u

Tvrtka EPAM Systems smjestila se na šesto mjesto. Njen suosnivač, predsjednik i direktor za dobrobit direktora je bjeloruski poduzetnik Arkadij Dobkin.
zahtjev: http://www.charter97.org/ua/news/2013/6/7/70399/

Luxoft će u sljedećih sat vremena održati IPO u blizini New Yorka

Prethodno je šef direktora Luxoftovog glavnog konkurenta EPAM Systemsa Arkadij Dobkin na Međunarodnom ekonomskom forumu u Sankt Peterburgu najavio da je Luxoftov IPO zakazan za sljedeći dan. Džerelo, blizak tvrtki, također je rekao za Digit.ru da će IPO biti dovršen sljedeći radni dan.
zahtjev: http://ria.ru/economy/ 20130622/945084489.html

“Imali smo sreću da smo u početku poslovanja manje gradili za radnike PZ-a”

EPAM Systems je sada vodeći među prodavačima softvera za zaključavanje u sjevernoj Europi i uspješno se natječe s divovima kao što su IBM, Accenture i Infosys na nekim tržištima. U žestokoj 2012. godini tvrtka je održala IPO i ušla na New York Stock Exchange. EPAM-ov portfelj klijenata ne uključuje samo velika imena - na primjer, Coca-Colu ili Adidas - već ima toliko mnogo trgovaca softverom poput SAP-a i Oraclea. Predsjednik i jedan od osnivača EPAM Systemsa, Arkady Dobkin, rozpov "Experts Online", kao tvrtka iz sjeverne Europe, krenula je u osvajanje svjetskih priznanja.
zahtjev: http://expert.ru/2012/11/13/nam

Arkadij Dobkin, voditelj EPAM Systems: Donijet ću procvat u IT sektoru u Bjelorusiji s pojavom Parka visoke tehnologije

Bjelorusija, iako je postigla uspjeh u IT poslovanju na globalnoj razini, nije tako bogata. Svesvjetski priznat od strane IT-menadžera međunarodne klase je Arkady Dobkin, rodom iz Bjelorusije. Arkadij Mikhailovich studirao je u kultnoj školi u Minsku br. 50 s matematičkim vještinama, a zatim je diplomirao na bjeloruskom Nacionalnom tehničkom sveučilištu za specijalnost "inženjer elektrotehnike". Danas se Arkadij Dobkin pojavljuje kao jedan od osnivača, predsjednik je na čelu direktora tvrtke EPAM Systems.
zahtjev: http://it.tut.by/179265

EPAM Systems i MDLU otvorili zajednički IT laboratorij

U otvorenim zajedničkim laboratorijima nastupili su direktor PVT Valerij Cepkalo, direktor Glavnog informacijsko-analitičkog centra Ministarstva obrazovanja Republike Bjelorusije Mikola Listopad, rektorica MDLU Natalíâ Baranova, predsjednica i glava radi direktora tvrtke EPAM Systems Arkadij Dobkín, također predstavnici vikladackog sklada sveučilišta i studentske aktivnosti.
poslati: http://rdp.epam.com/News

Predsjednik EPAM Systemsa Arkadiy Dobkin nominiran je za posebno izdanje "The 2004 Top 25 Executives" časopisa CRN kao jedna od tri najistaknutije vodeće IT tvrtke u nominaciji "Foreign Relations"

Arkadij Dobkin, izvršni direktor offshore softverske tvrtke iz sjeverne Europe, predsjednik EPAM Systemsa, Arkadij Dobkin, nominiran je za posebno izdanje "The 2004 Top 25 Executives" novina CRN kao jedan od tri najvažnija istraživača odnosa u strana tvrtka
dostupno na: http://www.epam.kz/aboutus/news-and-events/press-releases/2004/aboutus-pr-12092004.html

Rinkova kapitalizacija EPAM Systems prikupio je milijardu dolara

Arkadiy Dobkin, čelnik EPAM Systemsa, suosnivač Arkady Dobkin, nazvao je prošlu godinu "sudbinom značajnih postignuća" za tvrtku i rekao da će EPAM nastaviti ulagati u tehnologiju i proširiti energetske sposobnosti.
“Možemo bolje raditi i dobiti sklopljene poslove, smanjiti broj konkurenata. Osvojit ćemo i unutarnje i vanjske prilike za proširenje raspona naših usluga, tehničke kompetencije i ulazak na nova tržišta,” rekao je Dobkin.
zahtjev: http://www.park.by/post-604/lng-ru/

Osnivač EPAM-a koji je ubijao djecu kao milijunaše

Predsjednik EPAM-a Arkadij Dobkin predao je dio dionica svoje kompanije svojoj djeci. Paketom, koji je vrijedan 10 milijuna dolara, upravlja tim poduzetnika.
traženo: http://www.cnews.ru/top/2013/02/14/osnovatel_epam_sdelal_detey_millionerami_519035

Millarder-expo: kako vježbati i slaviti na Sanktpeterburškom forumu

Izvršni direktor Mail.ru grupe Dmitro Grishin, šef direktora EPAM Systemsa Arkadij Dobkin i zagovornik ministra komunikacija i masovnih komunikacija Rusije Marka Shmulevicha
podnesak: http://www.forbes.ru/sobytiya- photogallery/ekonomika/241025- milliarder-ekspo-kak- rabotayut-i-otdyhayut-na-peterburgskom-f/photo/28

EPAM Systems je prva tvrtka bjeloruskih korijena, uvrštena na burzu u New Yorku

Arkady Dobkin, osnivač, predsjednik, za dobrobit direktora tvrtke EPAM Systems, u čast njegove smrti, 8. žestoko udarajući na tradicionalnu ceremoniju za Njujoršku burzu.
zahtjev:

Zustrich O poslu. za sudjelovanje predsjednika i voditelja radi direktora EPAM Systemsa Arkadija Dobkina i suosnivača Kino-mo startupa Kirila Chikeyuka dočekani su na Kongresu-prazniku poslovnog centra "Victoria". Preko 300 gledatelja došlo je poslušati govornike i postaviti im svoja pitanja.

Glavna tema rasprave bila je skaliranje poslovanja. Ale, kao i uvijek, govornici su na drugoj hrani govorili o poslu.

Objavljujemo ključne misli Arkadija Dobkina.

O bjeloruskom uredu

“U Minsku varam. Bjelorusija ima najveći ured EPAM-a i praktički je najbolji. Tu je već blizu 5.000 programera, naša bogata infrastruktura, usluge, kupci najčešće dolaze ovdje. Zato je to dobar razlog za odlazak u Minsk.

Istovremeno nastavljamo rasti u Bjelorusiji za 500-600 programera po rijeci. Mislim da će ovdje biti lako završiti ako brže rasteš. Ale pídtremuvati niníshní tempi povećati što je više moguće, bez poštovanja prema rastućoj konkurenciji za osoblje.

O tržištima te sfere, kako cvrkuta EPAM

“S našim trenutnim dimenzijama, tržišta zapadne Europe, Pivnichnoy Amerike i oni projekti koje smo pronašli u Kini, u Aziji, daju nam priliku za rast, žetvu shvidko. Zato ne idemo posebno na nova tržišta. Osim toga, naši klijenti su super, globalni, a smrad će nas odvesti iu druge regije. U istu Kinu, na primjer, dovele su nas velike investicijske banke.

Gledano po sektorima, od interesa nam je uspostaviti ta područja odjednom, kao da se mijenjaju poslovni modeli u vezi s promjenama koje se uvode u tehnologije, softver. Financijska sfera, maloprodaja, mediji, medicina i zdravstvo, Life Science i drugi.

Sve što je vezano za usluge, ako se može raditi na nefizički način, one koje su vezane uz e-trgovinu, sadržaj, sve one koje se nazivaju izmišljenom riječju digital - za nas cikavo.

O konceptu PDS 2.0

“Sve je lako završiti. Radimo na tržištu softvera za tvrtke. Što su velikani. Tsej tržište ê više nego bogat sat. Í roív 15-20 da je softver pomogao povećati učinkovitost rada u sredini tvrtke-zamjenika. Govoriti o ERP-u, CRM-u, meta je uglavnom bila u svrhu optimizacije rada financijskih službi odnosno opskrbe, skladišta i prodaje.

Korak po korak pojavile su se tvrtke kao što su Google, Amazon, Facebook. A mirisi već etabliranih tvrtki nisu se natjecali, nego su bili upućeni svima nama, kako bismo bolje komunicirali, bolje se šalili. Osvojio sam naša srca i umove. A onda se pokazalo da je smrad “prevario” softversku industriju i počeo intervenirati u svim segmentima, u kojima su bili prisutni Oracle, SAP... I počeli su raditi na drugačiji način.

Osim toga, vrahovyuchi, scho smrdi osvojili su naša srca i umove, imaju pristup klijentima bogato širi, niži od drugih. Kao i prije, kako je maloprodajna tvrtka s tisuću trgovina mislila da je još jača, samo onima koji su u njoj imali trgovine na Aveniji Nezalezhnosti u Minsku ili na Petoj aveniji u New Yorku, tada je tvrtka shvatila da se Amazon i eBay bolje prodaju, niži smrad.

Maloprodajne tvrtke posrnule su pred dilemom: što raditi? Pojavile su se i financijske tvrtke, medijske kuće, turistički biznisi – u svim tim segmentima pojavili su se biznisi novih tehnologija.

Ako su se maloprodajne tvrtke ponovno obratile SAP-u, Oracleu i drugima da im pomognu, onda im one ozbiljno ne mogu pomoći, jer su zvale da prodaju licence koje “kutije”. A konačno rješenje je više poput "kutije". Osim toga, ova “kutija” je proizvod s još višom razinom svijesti, tako da klijenti mogu optimizirati svoj back-office. I ovdje je potrebno ne optimizirati back-office, već se diferencirati za navijače. Standardni paketi nisu odgovarali.

Í vinik tržište, formacije uz pomoć financijskih kompanija, trgovaca, medija. Tsey pita, zvučeći ovako: Tko nam može pomoći da preživimo? Nikada nismo radili softver i ne znamo raditi. I trebamo softver koji će nam omogućiti da se natječemo s tako divnim tvrtkama kao što su Google, Facebook, Amazon.”

To znači da je rješenje biti jednostavnije za korištenje, fleksibilnije, skalabilnije. Potrebna su vam rješenja koja će vam pomoći da preživite. Ovo tržište se zove PDS 2.0, a tako se zove i Galuze analitika.

PDS - ovo je tako jaka kombinacija programskih vještina i znanja o industriji, za razvoj softvera, inteligencije, kao što je moderan dizajn, skalabilnost je pretanak.

Koncept PDS 2.0 nije prijenos proizvoda izvan kutije. Postoji jedinstveno rješenje. Možete uključiti proizvode iz “kutija”, “kutija”, okvira, ali to je usmjereno na one koji vam omogućuju stvaranje jedinstvenog rješenja, poput dopuštanja našem klijentu da se razlikuje. Tehnologije se razvijaju tolikom brzinom da je moguće ulagati u razvoj novih proizvoda za ovaj poslovni model, u čemu mi možemo pomoći, ali u tom trenutku, ako postoji problem, proizvod može zastarjeti. I po mom mišljenju, danas postoji veliki problem za mnoge velike softverske tvrtke. Želim pojasniti da govorim o dodacima za poduzeća, o poslovanju, tko poznaje EPAM, a ne o sistemskom softveru.

O konkurenciji na tržištu PDS 2.0

“PDS 2.0 tržište je već odlično. Rasprave radi, predstavit ću offshore tržište programiranja.

Pojava kojeg tržišta [offshore programiranja] je postala moguća, ako postoje moderne tehnologije za komunikaciju, Internet. Ovo tržište je vino, ako možete programirati za Ameriku u Indiji, ili za Ameriku i zapadnu Europu - u Minsku. Prvo tržište je poraslo za 20 godina, od nule do 40-50 milijardi dolara. Čini se da tržište PDS ima pet godina rasta do 90 milijardi dolara.

Za tako široko tržište konkurencija je velika.

One tvrtke koje nisu radile s PDS 2.0 pokušavaju se sjetiti. Tradicionalne softverske tvrtke počele su se diviti uslugama i prilagodbi na drugačiji način. Smrad je shvatio da klijenti neće kupovati njihove odluke, da se smrad neće prilagođavati, da neće biti ozbiljne diferencijacije.

Dakle, na kojem se tržištu natječemo s velikim i različitim softverskim tvrtkama, velikim i različitim konzultantskim IT tvrtkama, uslužnim tvrtkama.

Na kojem se tržištu takve tvrtke, poput Accenturea i Deloittea, smatraju vodećima u savjetovanju, a prije desetak godina počele su postajati veliki centri razvoja diljem svijeta: u Indiji, Kini, Europi.

Očito bi bilo neskromnije reći da smo danas konkurenti korporacijama, kao stotinu puta nižim. Ali u konkretnim projektima, situacijama, danas se natječemo s Accentureom, a s IBM-om, Oracleom, SAP-om - s nama”.

Zašto je EPAM izostavljen kao startup

“Prije nekoliko mjeseci, ako sam govorio u Minsku na start-up konferenciji, tijekom vremena pripreme navečer sam čitao, što je startup, kako ga upoznati. Ja u Wikipediji znam broj termina. Jedno od imenovanja bilo je još jednostavnije. Start-up je cijela tvrtka, motivirana za brzi rast. Ovaj termin mi odgovara. S točke gledišta, EPAM je, po meni, tvrtka nasljednica, jer brzo raste i stalno se mijenja. Ako tvrtka ima više od 10 tisuća. spívrobítnikov, i oni će nastaviti rasti za 25-30% na rijeci, a zatim, kao i na meni, dosit tvrtka.

Ne koketiram baš, ali stvarno kažem da vidim da je EPAM prestao biti startup i čvrsto stao na noge, ja ih nisam imao. Danas stojite na nogama, jer znate da se možete moliti za nadolazeću vatru, i znate što navijati, kako se napiti, možete platiti plaću svojim pristašama na rijeci naprijed. Ale, svejedno, ne mogu osjetiti, što si ti stati na noge. Do te kože jednom, digneš li se, brzo se prestaneš čuditi dolje - čudiš se uzbrdo. A brda su blagoslov. Mislite da ne znate kako to pobijediti, a da niste to učinili. Inače, misliš, kako kucati na mjestu, uzbrdo.

Prva osovina kampa je nezadovoljstvo, kamp start-upa je prisutna krivnja. Moguće, ne u 100%, ali u 10% spivrobitnikí u tvrtki, očito mala grupa”.

O podršci za startupove

“EPAM još ne podržava startupe u Bjelorusiji, to je mala tvrtka, a ne rizični fond. Još uvijek nemam rizični fond u tvrtki. Ako ste s desne strane, možete se pojaviti, ili ako se pojavite, financiranje će biti usmjereno na one projekte koji su u interesu EPAM-a.

O upravljanju

“Ako se u društvu od 200-300 ljudi možete promijeniti, ne znate bogatstvo spivrobitnika u maski. U tom planu sam ja imao više sreće: ljudi su bili u redu, kao da su pljuvali i brbljali govore, kao da su morali raditi. Prerano je, za dobrobit mog partnera, početi biti interni sustavi, koji su iznimno važni, jer ste jako napredovali u čemu, do vraga, ljudskog talenta, ali o tome je doista potrebno voditi računa. Zasigurno je bila sreća što MBA nije oduzet preko noći. Tako bismo počeli uspostavljati ispravne metode i, možda, ljudi bi se brzo rastali.

Mislim, da je bilo više ljudi, bilo bi.

O razvoju poslovanja

“Posebno poznajem Yakbyja, već sam imao hrpu startupa. Ale in me, krema EPAM, ništa. Kako voditi posao - mislim da se sve može pročitati u knjigama.

Ako je EPAM krenuo, nitko nije mislio da će se EPAM pojaviti. Sada je počelo, cvjetalo je, donijelo je zadovoljstvo, a potencijalno i novčiće, da se preživi. Zadovoljan sam čime su klijenti bili zadovoljni.

Razmisli malo. Na primjer, mislite li stvarno da ako je Facebook počeo, Mark Zuckerberg dopustio, što će Facebook učiniti?

Mislim da ne. Što se dogodilo s rozetom. Recimo da ćete biti odličan posao, važno je. Mislim da tvorci nisu dopustili da tvorci Ubera u današnjem karkolomičnom uspjehu uspiju da sve bude tako brzo.

Ako sam popravljao model, bio je primitivan. U Bjelorusiji su zaradili manje novca, niže u Americi, a razina obuke na sveučilištima je približno ista. Ja sam mudar, kod koga imam ê. Još jedna rijeka, da nisu razumjeli puno drugih. I ne priznajući ništa, što može biti ozbiljan posao, koji se, prije toga, stalno mijenja, da su se tvrtke ovog tipa, poput EPAM-a, pojavile na desetke, možda ne stotine.

Proveli smo cijeli sat pokušavajući pobjeći. Plakali smo. Recimo, iz interesa su pokrenuli IPO. Adzhe tezh tsikavo, kako tse vídbuvaêtsya. Sada se pitamo možemo li pronaći način da vam pomognemo s Accentureom, na primjer. Abo vzagali shchos novo smisliti.

O posebnostima

“Specijaliziram se za kvalitetu, nedostatke, radim na korekcijama nekakvih radova - nema ništa od toga. Ale zavazha bogatije. Stari prijevod. Nedosljednost, neorganiziranost... Srećom, imam pomagače, organiziraniji su.

Yakíst, yak je pomogao opljačkati one koji su szroblen - tvrdoglavost, ne oklijevajte, sramežljivi govor, yakí netíkaví, ali bez njih ne možemo ništa. Bio to posao, bilo start-up, možete raditi još bogatije od bilo kojeg drugog posla. A ako ste vodič, onda nećete vidjeti ništa. Čak i bogato talentirani ljudi, čija osovina, nažalost, ne može.

Oko sat vremena

“Izbijaš me u slobodno vrijeme? Šteta, zauzetost je zauzeta - to je bolest, ne raduješ se. Bilo je još bolje prije nego što sam osnovao svoju prvu tvrtku u blizini Minska 1987.-1988. i radio u državnoj organizaciji. Šteta, čak i tada je sve bilo isto, tolika je bila stopa zaposlenosti. Tako je krivo, točnije direktno na stalni radni odnos.”

O mogućnostima

“Oprostite mojoj karijeri, nakupio sam milijun. I mislim da je glavni razlog suhog viška usuditi se i ne odustati. Emigrirao sam u Ameriku sa 31 godinom, gdje sam trebao živjeti, brinuti se za svoje najmilije. U mom posebnom raspoloženju, ja sam peven, tako da ne mogu dobiti posao sa svojim engleskim, to treba učiniti inače.

Sve je moguće. Koplje vipadkovosti može se dovesti do neke vrste rezultata - zbog očitosti predanosti i obećanja onoga što se može postići. Ilustracija je prebogata.

O vožnji

“Što se srušim odjednom? Nadam se da ću ih malo okrenuti na vožnju, kao da mi je danas stalo do Kirila [Chikeyuka]."

Video zustríchí O poslovanju. Arkadij Dobkin - Kirilo Čikejuk

Poštovanje! Onemogućili ste JavaScript, vaš preglednik ne podržava HTML5 ili je instalirana stara verzija Adobe Flash Playera.

Dobkin Arkadij Mihajlovič- predsjednik te čelnice u ime direktora tvrtke EPAM Systems od 1993. godine. Državljanin Sjedinjenih Američkih Država.

Biografija, karijera

• Rođen u blizini Minska (Bjelorusija). Počeo sam u školi br. 50 s matematičkim trikom, a završio sam i umjetničku školu u Minsku. Diplomirao je na bjeloruskom Nacionalnom tehničkom sveučilištu za specijalnost "inženjer elektrotehnike". Karijeru je započeo u Bjelorusiji, radeći s nizom tvrtki specijaliziranih za razvoj softvera.

• Godine 1991., odmah nakon završetka Gorbačovljevog ponovnog rođenja, nakon što sam emigrirao u SAD, ne znam engleski, s razlogom su prijetili veliki iznosi (zbog toga je novac nestao odmah nakon kupnje automobila).

“Ja, na primjer, prvih nekoliko mjeseci jela u restoranu. Ale vodnochas porastao je blizu 400 životopisa u rukama robota, jedan od njih protraćen u pravom mjesecu. Pjevajući, kimajući u daljini na mjestima potrebnim za sat vremena razgovora, zvali su me da radim specijalnost, iako sam to želio, čak i ranije, a da nisam govorio engleski.

• Od 1992. do 1993. radio je kao programer u tvrtki Prudential.

• Godine 1993., nakon što je zaspao kao outsourcing tvrtka, Epam Systems, sa sjedištem u New Jerseyju.

“Nakon što sam napravio popis prijatelja iz Minska i postao voditelj faksa s prijedlogom da organiziram tvrtku, bavio bih se programiranjem za promociju američkih klijenata. Pet puta smo na popisu mog bivšeg razrednika, koji mi je počeo redovito odgovarati na poruku. Od njih smo krenuli.”

Arkadij Dobkin poticao je poslovanje offshore programiranja, onima koji su, nakon boravka u SAD-u, podržavali zahtjev za takvim modelom, onima koji bi željeli ponovno raditi sa svojim prijateljima.

"Ja sam Mriyav o podposlovanju, ušao sam u tsu izcho, Ido, Uvezeno zdravim. Na početku 1990-ih, omekšani programi bili su i Viconuvati Software Software FILM. bio je bogato presavijen, niži nego danas: Internet praktički nije postojao, telefonski razgovori su bili skuplji, što se moglo vidjeti između Sjedinjenih Država i republika bivše Sovjetske Socijalističke Republike nisu bile prijateljske, kao što je poslovna komunikacija između Amerike i Bundleya pokušavala, pokušavala, a prognoze stranih analitičara, kako su već rekli o ozbiljnim izgledima tržišta offshore programiranja, ohrabruju.

• Od 3. travnja 1993. do jeseni 1996. radio je kao konzultant i tehnički stručnjak u Colgate Palmoliveu (1995., s grupom programera iz Minska, formirali su temelj Epam Systemsa, počevši raditi na stvaranju podrške sustav, prodaja analoga za SAP Colgate). Tijekom tog razdoblja Arkadij Dobkin se upoznao s Hassom Plattnerom, osnivačem SAP AG, koji je svom timu povjerio razvoj prvog prototipa SAP proizvoda za sustav podrške prodaji, i koji je održao prezentacije na SAP javnoj konferenciji 1996. godine.

• Godine 1999. postao je viši potpredsjednik za razvoj Fireponda (vodeći maloprodajni lanac u području automatizacije prodajnih snaga), na ovoj plantaži ostao je do lipnja 2001.

Arkadij Dobkin bio je direktor udruge Russoft, koja okuplja najveće tvrtke za maloprodaju softvera u Rusiji, Ukrajini i Bjelorusiji.

• U 2004. godini brojno je nagrađeno posebno izdanje "The Top 25 Executives" časopisa CRN, kao jedna od tri najvažnije ključne riječi IT tvrtki u nominaciji "Foreign Relations".

• Godine 2006. Consulting Magazine prepoznao je Arkadyja Dobkina kao jednog od 25 najboljih konzultanata u svijetu.

• U 2012. Arkadij Dobkin planirao je zaraditi 8,78 milijuna dolara - 9,88 milijuna dolara od IPO-a Epam Systemsa, smanjivši svoj udio sa 14,1% na 12,1%. Gledajući vreće plasmana, možemo samo reći da je Dobkin prije IPO-a u trenutku plasmana imao udjel od 65 milijuna dolara.

Citati, intervjui

Kako vježbati s analitičarima

Čitam Gartner, ne poznajem nas. Pišem bez posrednika autoru, dodajem podatke o tvrtki. Uz njih je potrebno postaviti posebne znakove. Osim toga, u Gartneru postoje samo 4 osobe koje su angažirane u outsourcingu cjelokupne rasvjete. I na to, budući da sam Ian Merriot zna za vašu tvrtku, a mi smo dužni, potrošit ćete to do dna duga, to je to.

O vašoj ulozi u poslu

U upravljanju Epam Systems, Arkadiy opisuje svoju ulogu kao "stalnog autoriteta" u internim sukobima, krhotine se ne bave prodajom i prodajom, već su zadužene za strategiju tvrtke. Znate, ako poznajete dobrog klijenta, ako izgradite dobar projekt, onda je ponavljanje rezultata garancija poslovnog uspjeha. Ako tvrtka zapošljava stotine ljudi, onda to nije zasluga radnika, nego cijelog tima.

• Rezultat programiranja - intervju časopisu BusinessReview
• Legenda IT-poslovanja iz Bjelorusije - intervju za časopis

Ostale aktivnosti, hobiji

Zakhoplennya - lizhní promenada i igranje tenisa, vltka - nogomet (uglavnom na korporativnim događajima, koji se održavaju u blizini Minska).

obitelj

Arkadij Dobkin ima dva donoka.

Posilannya

• Službena stranica Epam Systems

Bilješke

1. Putem Facebooka, procjena EPAM-a za IPO sat pala je za 240 milijuna dolara
2. Kako biti prijatelj s vlastima

Arkadij Dobkin, Bjelorus, koji zarađuje milijun dolara za rijeku, rozpovidaê, koji ima tajnu svog uspjeha.

"Poki miv v Ameritsí posud, nakon što sam napisao 400 životopisa"

- Imam točnu sliku: došli ste iz Bjelorusije, tko je zapravo stvorio američki svijet?

Možda, tako, kao s klišejima... Ali zapravo, američkog sna nije bilo. Bula mriya živi normalno i pazi što je primjereno. Izašao sam iz Bjelorusije 91., ako se ništa ne dogodi, skužio sam što će biti, ako se dogodi. U Minsku sam u to vrijeme već bio mala programska tvrtka i čak sam želio dobiti profesionalca iz ove sfere.

- Chi je sjajan posao za buv?

U to vrijeme Radjanska unija je smjela voditi samo privatni posao, a ja sam nekada bio programer, a onda sam počeo prakticirati u ovoj sferi. Bula firma, pjevaj-pjevaj, čovjek od 20 je programerska zadruga, tako se zvala.

- Í os vy, radyansky biznismen, došao je u Ameriku, izašao iz zemlje.

Poslovni čovjek – glasno rečeno. Godine 1991. ljudi su se mogli preseliti u Ameriku zbog sporne imigracije. Moja sestra živi u Americi 10 godina, a očevi su se namučili, tako da smo svi odjednom krivi što tamo živimo. Možda ne znam engleski: slabo čitam, pišem, kao tehnički fakultet, ali ne mogu odmah progovoriti. Gut je imao 2000 dolara, reshta se izgubila u firmi, a bilo je, bilo je deupinit, bilo je, bilo je super, bilo je previše. Od svih.

- Istina, scho navit mi posuđe. Što je dio službene legende?

Mily. 2000 dolara brzo će nestati: kupio sam auto, to je sve. Moja sestra ima svoju obitelj, probleme. Nakon sekundu-dva mjeseca euforija će zavibrirati i shvatit ćeš da sve trebaš sam raditi, da te ovdje ništa ne zanima i ne možeš nikome biti traktor. A ipak ê donka, yakíy sim sam osvojio nalyakana još više. A tvoj engleski je takav da samo diva može prihvatiti posao. Na to - tako, mjesecima, čotiri miv posuđe i ujedno šukav robota iza faha. Tri perelyaku za ovaj sat, nakon što su uredili stotine životopisa, kurje oči na prstima bile su poput olovki. I na svu sreću, u jednom velikom društvu odveli su me bez engleskog, samo do onoga koji je trebao prekinuti dirku na dva mjeseca. Kao da je smrad shvatio da ja to mogu. Onda smo prokleli tsu dirku druge stijene. I po drugi put sam već počeo govoriti.

- Što se dogodilo s vašom tvrtkom u Minsku, dok imate kilometre posuđa?

Gledajte, zamolio sam svoje spivrobitnike da provjere umjesto mene. I ja naivno vjerujem da valjda pogađam, kao da sam odmah u pravu. Pa ipak, za malo vremena u Americi, shvatio sam da je ideja divlja i nerealizirana, da treba živjeti. Ne zaboravite da govorimo o onima koji su imali 20 godina. Danas je važno konstatirati: nije bilo Interneta, nije bilo mobitela svaki dan, nije bilo ničega! Za telefonski poziv u Minsk bilo je potrebno izdvojiti 4 dolara za komad vune, a cijena dolara danas je manje-više niža.

- Jesu li vas vaši spivrobitniki provjerili?

Ni. 1992. dolazi ozbiljnija kriza. Radyansky Union se, naravno, raspao odmah nakon mog odlaska. Sve se promijenilo, i firma, i obećanje, kao da ih nema - sve se zvalo i penezi su se štedjeli. Dekilka glavnih momaka počela se baviti drugim poslovima, koji virís imaju veze s tvrtkom u zemlji danas ni na koji način ne dovode do programiranja. Shoraz, ako idem na aerodrom, svoje oglase ću napraviti u centru grada

“Poznajem ljude koji su predviđali 50 godina i dokazali da mogu biti dobri inženjeri”

- Vidjeli smo 30 godina.

Hirshe (uz smijeh) - u 31. godini.

- Ale navit s 30 godina već razmišlja: os će biti b 25, sve se može promijeniti, ali još neće biti pizno s 27. A 30 ljudi već želi stabilnost, ne žele se nikamo maknuti.

Pa, baš sam mislio da je sve gotovo: 31 prik, ti ​​ne govoriš engleski. Ale í̈hati chi ní u zvyazku z sing víkom - ne znamo ispravnu postavku prehrane. Zatim je bila druga situacija. Buv sche Radyansky Union, čini se, a možda je i razumno da u vama nema mogućnosti, nema alternative. Ljudi, koji su bili istjerani iz Radjanske unije do 90-ih, nikada nisu mislili da se mogu okrenuti i stvarati u svojoj domovini. Nakon ponovnog naseljavanja, smrad se natsílyuvalis zovsím na ínshe zhittya. A onda se situacija promijenila, a ujedno smo svjesni drugačije situacije, ako se ljudi u cjelini mogu profesionalno realizirati, a ne studirati.

– Mislite li pritom da drastično mijenjate život, kao da ste već prešli tridesetu?

Yakshcho ê bajannya tu energiju, onda tako. Ponekad nakon četrdesete možete i nakon pedesete. A ako se ljudi vuku u ekstremne umove, sve je zauvijek pogaženo. Otkrijte, čovjek dođe u novu zemlju (iz vlastite, ili bez filma), provede u nepoznatom međuzemlju, đakonu razumijevanja do kojeg se dolazi samo kroz špalir stijene. Dakle, osovina, ê ti, koji se osjećate starima za 40 godina, i razmišljate o onima, kako uzeti suverenu pomoć i živjeti "stabilno". I ê ljudi, poput 40 godina, spremni su pronaći novu specijalnost i donijeti zgradu, da su profesionalci visoke razine u bilo kojem gradu. Naučio sam ljude, krenuli su od nule i sa 50, a navit sa 60 godina i odgojili ih, smrde ko čudo fahivti, ma kakvi. Znam ljude koji imaju 30 godina, već znaju da je život gotov.

“U Americi se nisam naučio smijati, ali djeca se već smiju”

- Je li vam radjansko prosvjetljenje pomoglo u životu? Završili ste jednu od najboljih matematičkih škola u Minsku, Politehniku. Jeste li odigrali ulogu svojih posebnih figura?

Čak i bogatiji trenuci u životu mogu, pjevajući, izgledati kao proljeće. Imam oca vojnog staža. Majka - rođena Minska, zumila je za 15 godina iz minskog geta u lisicu, u partizanski tor, nakon toga, kao i cijela domovina - očevi, mlađi brat i ostala rodbina - samo 36 ljudi - tamo su stradali. Batko se borio od 41. do 45. uključujući i cijelu blokadu u Lenjingradu. U isto vrijeme, očevi žive u Americi, očevi će imati 92 godine, majke 86. Do mog 7. rođendana živjeli smo u zajedničkom stanu - dvije obitelji, 5 ljudi u jednoj sobi i 4 u drugoj. Ale na Ploschí Peremogi - ovo je prvo proljeće! - Do 1950-ih nisam išao u školu, jer sam bio samo škola za život. Í tse deisno bila je škola tih mudrih učitelja.

Stariji brat, majstor sporta i hrvanja (sadašnji certificirač velike inženjerske tvrtke, dobitnik državne nagrade u Galeriji znanosti i tehnologije Bjelorusije), dovevši grupu svom drugu Olegu Yakovichu Raikhlinu - ponovno je pošteđen .
Potim politehnika - tezh garna škola. Opet sam bio pošteđen, tu je bio bivši docent na katedri "Elektrotehnički sustavi", Robert Ivanovič Zapatrin, koji je danas umro. Opsjednut programiranjem i krivnjom, jer je kupio hrpu bogatih studenata i manje njih.

Kad ljudi pitaju o sveučilištu, često potvrdim da je naše obrazovanje potpuno konkurentno i moderno. Želim znati da ako to pročitate, to je bolje za sve, imat ću puno protivnika, kao, pojedinačno, bogato bolje za mene da razumijem probleme razumijevanja u Bjelorusiji. Ale, pardon, međunarodno poznato. Znam dobro o čemu govorim: moja najstarija kći završila je školu i fakultet već u Americi. A ja trčim, kao da danas rade u školi, moja mala kćer uči, ali ova škola nije najbolja. Stoga mislim na boljeg inženjera, jer su počeli raditi u Bjelorusiji, jer kvalifikacije ne ustupaju trgovcima u Zahodu. Mislim da vi koji ste završili fakultet iza kordona nemate ozbiljnih uspjeha u usporedbi s onima koji su se ovdje prosvijetlili.

- A onda radijanova misao, s kojom ste odrasli i, nažalost, nastavljate život mnogih Bjelorusa, je li vam bilo stalo? Jeste li vidjeli razliku između radijanskog i zahidskog mentaliteta?

Ne mogu a da se ne pozdravim s hranom, s činjenicom da nisam do kraja postao Amerikanac - nasmiješim se malo tek tako (osmijeh). Bio sam koncentriran na posao, a mnogo sjajnih govora prošlo je bez najave. Ali ne mislim da mi je radijanova misao bila važna, i ne mislim da ovih dana u Bjelorusiji ti ljudi, koji prije nas dolaze na posao, možda imaju radijanovu misao. Prije toga, preostalih 20 godina, mogao sam paziti na ljude iz Radjanska, koji nikada nisu živjeli u SRSR.

Ako govorite o "radianskíst" mislennya, to je već vrijedno toga. Posebno je dobro razumjeti kako se živjelo prije 20-30 godina u Radjanskoj uniji. Danas ljudi mogu poskupjeti praktički neometano. Možete otrimati be-yaku vizu i otići gdje god želite. Nema internetskih rubova - dakle, nema ozbiljnih informacijskih rubova. Dobri fahívtsí, yakí pracsyyut kod nas ili u bilo kojoj drugoj tvrtki, mogu biti u vlaku ili na isti način i brinuti se o poslu u bilo kojoj točki svijeta praktički bez problema, očito, na prijemu, ê sami bazhannya da energije. Prehrana u slučaju potrebe. Čini se da većina fakhivtsiv nema takve potrebe.

“Bjelorusija ima velike šanse za uspjeh u informacijskoj tehnologiji”

- Vi, šef velike tvrtke, možete li si dopustiti da kažete: sve, mislim danas?

Mogu reći, ali sve je slikano zhorstko. Ranije sam, kao “radijanovac”, kao da sam završio tehnički fakultet, i sam pokušavao puno raditi. Navit ako je već nekoliko tisuća ljudi radilo u firmi, nisam imao pomagača, kao da sam sramežljiv. U isto vrijeme, mogu pomoći ljudima u Americi i Bjelorusiji, kao i pomoći, uključujući i formiranje mog rasporeda. postajem birokrat.

- Mislite da se tvrtka šali s talentiranim ljudima. Ima li još takvih u Bjelorusiji u Americi?

Problem je što se ne uvijaju. U različitim satima korišteni su različiti pečati, više ili manje. U jednom trenutku u Sjedinjenim Državama se mislilo da bi svi oni koji su napustili veliki SRSR mogli biti supermatematičari ili superinženjeri. Stvarno, mnogo je emigranata bilo manje vjerojatno da će više prakticirati svoje karijere, kako bi se etablirali, i, vreshti-resht, i više vibrirali tezh. Danas su moja djeca svjesna da su svi Kinezi pametni od vina, jer oni koji smrde u školi uče vježbati. Kao rezultat toga, ta su postignuća danas bolja u prosjeku, niža među razrednicima. Ali ako dođete u Kinu i zadivite se onim što tamo vidite, vidjet ćete da je problem isti - čini se da talentiranih, inteligentnih ljudi više nema dovoljno i postoji veliki mali nedostatak ozbiljnih fahivtsiv. Njemu je sve jasno jednostavno – treba učiti i vježbati. U Americi, ako je fokus na mladima, on je snažno pomaknut s financijskog i humanitarnog polja. Promjena je vrlo važna. Ludo, EPAM se neočekivano pojavio u Minsku. Ovdje je bilo mnogo fahivtsív, kao da su bili angažirani u samim informacijskim tehnologijama, poput specijaliziranih poduzeća i sveučilišta. Tse se ne može uništiti. Treba ulagati, treba podržati.

- Kao čelnik javnog poduzeća čije se dionice prodaju na njujorškoj burzi, možete li povećati svoje prihode?

Dakle, Mayu tse robiti.

- Koliki su vaši prihodi?

Pa znate već sve koji su bili bolesni. A one koji još ne znaju, zamolio sam da preuzmu inicijativu i poboljšaju se, poznavajući brojke na internetu za 5-10 kredita. I ne zaboravite dati porez od 40% (Mi smo, naravno, preuzeli inicijativu. Torik Arkadiy Dobkin, zaradivši više od 700 tisuća dolara bez plaćanja poreza. - Pribl. ur.).

- Sjećate li se tog dana, ako ste razumjeli: osovina vina, prvo tisućljeće?

Zaista se sjećam prvog klijenta. Prvi mali projekt. Í prvi ozbiljan projekt na pravi način. Skoro sam se osjećao kao da su smrskali osovinu. I oni, ako im je palo na pamet, da nas sada osovina svjetskih vlasti respektira kao prave konkurente i više se neće bojati. Í tog trenutka, ako smo već shvatili da ih možemo čitati.

Zauvijek dolazi, i vrijeme je da to iznesete, potrošiti ga na grbači nije vipadkovo i nije onome koji vam se smilovao, što ste učili 50. školu i udarili jednog strica, koji vam je povjerio jednu. projekt ... pa još jedan ujak. A to što kroz grbavce možete proći jednu po jednu i koža ofanzive s njih se nabire. Brzo sam shvatio da je to sama grba, a ne vrh. A zahtjev je ne juriti do dna, nego se cijeli sat penjati uz brdo. Prije 15 godina bila nam je velika čast što su nam vodeće tvrtke u prošlosti dale posao. Puno smo radili na velikim i ozbiljnim projektima. A onda su došli bogati milijunski ugovori, jer smo počeli raditi na pravi način, kompliciranije i naprednije projekte. Imam puno "Shvidkih" tvrtki, jak je opljačkan jednom, živio je "život" dvije ili tri godine i uzgojen iz grbače ... inače su zaglavili na ravnici.

Malo je tvrtki koje mogu zaposliti tisuće talentiranih, kvalificiranih ljudi i razvijati se desecima godina te nastaviti rasti po stopi od 30-40% godišnje. Axis scho stvarno cíkavo pamćenje. A o prvom milijunu - ne, ne sjećam se ničega konkretnog - možda je bilo potrebno ustati i otići na posao.

“Yakby, znao sam tajnu uspjeha, tada bi sve bilo bogatije”

- Radite u mnogim zemljama. Postavljen prije Bjelorusije na Zahodí, nametnute su vam sankcije?

Iza velikog rakhunoka - br. Os u isto vrijeme na susideny kímnati ê top menadžeri velike tvrtke. Pola ih je iz Amerike, pola iz Europe. Nakon crnog izljeva emocija oko situacije s europskim veleposlanicima, ništa se nije reklo, pred nas, kao i prije, dolaze klijenti - život je triva. Svijet je toliko moćan da ako će biznis reagirati na sve izljeve političkih emocija, onda se smrad neće moći riješiti. Sve zvoni, ali nikome ne treba. Vježbamo u Bjelorusiji već 19 godina. Sjećamo se prve godine nakon 90-ih - tada je bilo malo zastrašujuće: osovina je bila samo rozpochali i trebalo bi se zvati raptom. Ako smo se odjednom digli, to je bilo očitije, a već smo znali da nas kupci cijene kao tvrtku, vole raditi kao dobar proizvod. U pravilu su naši klijenti velike međunarodne tvrtke, a smrad može biti svjestan različitih situacija diljem svijeta. Ovdje možete to sigurno vidjeti. I mi smo, kao i mnogi drugi, dio globalne infrastrukture. Osim toga, mi smo danas javno poduzeće i malo je govoriti o onima koji su uložili ozbiljan novac kako bi našim klijentima osigurali minimalne rizike, inače ne bismo mogli proći cijeli proces publiciteta. Imamo i mnogo financijskih sredstava, ne samo u Bjelorusiji, nego iu Americi. Stoga nam se mogu povjeriti ozbiljni projekti i sjajni ugovori. A ako je istina da je to neprihvatljivo za naše klijente, onda bismo smrad mogli ozbiljno nahraniti i kompenzirati neprihvatljivost.

- Pa, osovina u Americi je kult osobe koja zarađuje sitne pare. I kod nas netko može biti bogat, ali hvaliti se svojim uspjehom - ne. Mislite li da je vrijeme za promjenu?

Promjena i promjena. Ale, na bolji način, mislim da je nemoguće mijenjati dio po dio, sve se može prirodnim redom. Glavna masa ljudi, svejedno, neće odmah utihnuti, kao da će se brzo, ili plovno, naglo obogatiti. I to na drugačiji način, jer situacija nije lokalna. Navit je u Americi, a zatim iu Europi prošao vihor štrajkova, zapravo, protiv velikog biznisa. A što je s promidžbom i objavom prihoda? Kako se dionice EPAM-a prodaju na burzi, sve zahvaljujući plemenitosti, koliko tvrtka zaradi, - to su pravila. Što mi odgovara? Ne, ne baš - ja sam vrlo sretna osoba.

- Ale, možeš biti ponosan na sebe!

Yaka ponos! Pride koliko penija? Kako Forbes objavljuje listu najbogatijih ljudi, nije onome tko je rekao da može skinuti smrad i želi se naljutiti, nego onome tko ima grupu analitičara u Forbesu, kao da su se razveselili, u pravilu su neki bili ozbiljno pošteđeni, ali su sve objavili.

-Imamo svoj Forbes. Na pomisao da vidite "Schodennik", vi ste među 10 najvećih poslovnih ljudi u zemlji. Pripadate li vladi?

Po mom mišljenju, nemam čvrst odnos s Forbesom. Po mom mišljenju, dobra volja bjeloruskih gospodarstvenika, koji troše svoj rejting, vrlo je važna za rahuvat. I meni su se, pjevajući, prije ozbiljno smilovali, a sada mogu sigurno reći - da drugi put mogu zaključiti i iza prvih sto.

- Možete li formulirati, recimo, pet pravila kako danas postići uspjeh?

Nije do mene, nego do tišine, tko može pet godina otvoriti pet tvrtki i uspješno ih prodati. Smrad svibanjut znati. Ja, nažalost, znam samo dva, a smrad je još jednostavniji - majka bajana treba ga stići i treba se potruditi. Pa, i, očito, sreća, na primjer, završiti školu br. 50 (uz smijeh). Yakby, znajući neku drugu tajnu, sve bi bilo bogatije swidshe.