Катерина трофімова акра сімейний стан. Догляд банкірів: чому топ-менеджери великих банків залишають професію. «Професіонали, а не чоловіки та жінки»

Компанія: Газпромбанк
Посада: перший віце-президент

Катерина Трофімова закінчила Санкт-Петербурзький державний університет економіки та фінансів за спеціальністю «Світова Економіка» у 1998 році та Університет Сорбони (Париж) за напрямом «Фінанси та Податкове Управління» у 2000 році.

Катерина Трофімова із середини вересня 2011 р. обіймає посаду першого віце-президента «Газпромбанку».

У «Газпромбанку» Трофімова очолює центр економічного прогнозування, до компетенції якого входить підготовка макроекономічних та галузевих аналітичних матеріалів та прогнозів для забезпечення внутрішніх потреб банку.

Трофімова займається роботою департаменту корпоративних комунікацій, який відповідає за маркетингову політику «Газпромбанку» та зв'язку з громадськістю.

Крім цього, Трофімова відповідає за формування та функціонування центру рейтингового консультування з надання консультаційних послуг для клієнтів по взаємодії з рейтинговими агентствами.

Трофімова бере активну участь у розвитку відносин із корпоративними інвесторами, консультантами та клієнтами банку.

З червня 2000 р. по липень 2011 р. Трофімова працювала фінансовим аналітиком, директором та главою групи рейтингів фінансових інститутів Росії та країн СНД у компанії Standard&Poor's (Франція, Париж). Трофімова входила в аналітичне правління рейтингового агентства в Європі та займалася діяльністю групи з присвоєння рейтингів фінансовим інститутам.

У S&P Трофімової належала провідна роль у розробці та оновленні методологій підготовки рейтингів фінансових інститутів. Крім проведення аналітичної роботи з найбільших фінансових інститутів, Трофімова брала активну участь у розробці концепції стратегічного розвитку компанії та управління персоналом у регіоні.

Будучи одним із провідних світових експертів з фінансових ринків Росії, СНД та світу, Трофімова має безліч публікацій у провідних російських та міжнародних виданнях, регулярно дає коментарі та робить публічні виступи як запрошений експерт.

Трофімова є почесним професором і на регулярній основі виступає на всеросійських та міжнародних конференціях, присвячених актуальним питанням банківського сектора, макроекономіки та фінансових систем.

З 2015 року Трофімова є єдиним представником Росії у журі премії Cartier Women's Initiative Awards, заснованої у 2006 році будинком Cartier спільно з Women's Forum, INSEAD та McKinsey & Company. Премія вручається на щорічній основі шести жінкам-підприємцям з усього світу, які управляють власним бізнесом у різних сферах.

Про компанію

"Газпромбанк" також має частки в капіталі трьох зарубіжних банків - "Білгазпромбанку" (Білорусія), "Арексімбанку" (Вірменія) та Gazprombank, Цюріх (Швейцарія).

Катерина Трофімова, 39 років

Утворення:Санкт-Петербурзький державний університет економіки та фінансів та Університет Сорбони (Париж), факультет «Фінанси та податкове управління»

Резюме:з 2000 по 2011 р. – фінансовий аналітик, директор та голова групи рейтингів фінансових інститутів Росії та країн СНД у компанії Standard & Poor's (Париж). З вересня 2011 р. – перший віце-президент Газпромбанку та голова Центру економічного прогнозування. Зараз працює над створенням «Аналітичної кредитної рейтингової агенції» («АКРА») за участю великого бізнесу для оцінки кредитної якості російських компаній та банків для російських та західних інвесторів

Місто:Петербург, Париж

Улюблені бренди: Chanel, Dior, Escada, Max Mara, Tanya Kotegova

Книга, що змінила життя:Буквар

Хобі:робота

Місце для відпочинку:там, де ніколи не була

На додачу до надзвичайно вражаючого резюме, з 2015 року Катерина Трофімова – єдиний представник Росії у журі престижної премії Cartier Women's Initiative Awards, яка щорічно вручається шістьом жінкам-підприємцям з усього світу.

МС: Ви, мабуть, були відмінницею у школі?

Катерина Трофімова:Я справді закінчила школу із золотою медаллю, хоча у початковій школі оцінки були не найкращі. Інститут теж – із червоним дипломом. І хоч би хтось за весь час моєї роботи подивився мої дипломи! Тому що у Сорбонні у мене теж диплом із відзнакою.

МС:А ви, співбесідуючи кандидатів, дивитеся на дипломи?

Є.Т.:Я дивлюся насамперед на людину, на її схильність, здібність. Я знаю багато успішних фахівців, які навчалися дуже посередньо. І знаю тих, хто навчався з відзнакою, але так і не відбувся у професійному житті. А взагалі, дуже часто вже в перші 5–10 хвилин ясно, чи підходить кандидат на цю позицію, чи зможеш ти з ним спрацюватись.

МС:І як це зрозуміти?

Є.Т.:Зараз більшість тих, хто приходить на співбесіду, не можуть виразно відповісти, що вони готові привнести до компанії. (Це ще й перевірка того, як ви підготувалися до інтерв'ю, наскільки вивчили профіль роботи компанії.) Можливо, це пов'язано з тим, що моє покоління пережило не найкращі роки і ми прагнули отримати роботу за всяку ціну. А сьогодні у молодих хлопців проблеми з мотивованістю та зацикленістю на статусі та грошах.

МС:Бізнес та фінанси – сфера переважно чоловіча. А ви така жіночна, і голос у вас тихий.

МС:І все ж таки ви пройшли величезний кар'єрний шлях і зробили себе самі. Як це вам вдалося?

Є.Т.:Я починала з низів і заробляла репутацію практично з нуля. Вірю в успіх малих справ: не замахуючись на великі завдання, спробувати дрібними кроками показати, що ти справді щось здатна. Я не можу згадати жодне завдання – ні на початку кар'єри, ні зараз – від якого я відмовилася б. Якщо доля повернеться так, що я не матиму статусної посади, я зможу і готова виконувати будь-яку базову роботу. Після Сорбони я залишилася у Франції, але працювала фінансовим аналітиком в американській компанії, де середовище максимально демократичне. Я, до речі, там ніколи не стикалася з ґендерними чи національними обмеженнями. Навпаки, знання Росії, російської – це, швидше, було моєю перевагою.

МС:Чим відрізняється західне корпоративне середовище від нашого?

Катерина Трофімова:У нас працюють більше, але менш ефективно. Напевно, це пов'язано не так з якимись культурними, національними особливостями, а з тим, що організаційні процеси менш стандартизовані. Хоча люди у нас дуже талановиті. І глобалізація зіграла свою роль. Багато росіян попрацювали на Заході, і багато іноземців попрацювали у Росії. Але взаємопроникнення робітничих культур сталося, а ось між галузями – ні. Тому неважливо, в яку країну і на який континент ти приїжджаєш, бухгалтери та айтішники дуже схожі: і за стилем життя, і за манерою одягатися, і за манерою спілкування.

МС:У Франції, де ви прожили 11 років, як і раніше, сильні ідеї фемінізму. Встигли ними заразитися?

Є.Т.:Я належу до фемінізму з повагою, але себе безпосередньо з цим рухом не ідентифікую. Різноманітність думок, підходів, видів – це завжди сприяє кращому розвитку бізнесу. Але я не прихильниця запровадження квот на жінок у найвищому керівництві. Мені здається, що це дещо штучно. Але те, що жінка може привнести в бізнес щось інше.

МС:Це з нашими гормонами, з емоційністю?..

Є.Т.:Професіоналізм полягає у тому, щоб контролювати свої емоції. Жінок на високих постах зараз справді більше. Думаю, що це еволюційний процес. Так, бізнес-середовище досить жорстке, ну а що, черга в магазині – менш жорстке середовище?

МС:Я знаю чимало жінок, які мешкають на роботі. У мене самої був такий період, і, чесно кажучи, мені тоді було шкода. Вам не здається, що у нас все ж таки інше призначення?

Є.Т.:Призначення - це надумана модель, яка не обов'язково для кожної людини правильна. Багато успішних людей відбулися саме тому, що вони виходили за межі моделі, яка була нав'язана. Мені здається, що сама ідея балансу особистого та професійного дещо перекручена та створює непотрібні комплекси – що нібито необхідно встигнути скрізь. У житті треба вміти розставляти пріоритети. Важливо виходити з того, що дійсно потрібне для гармонії саме вам. А універсальність та успішність на всіх фронтах – це, скоріше, виняток, не норма.

МС:Ви заміжня?

Є.Т.:Скажу лише, що у моєму житті є значне місце для сім'ї.

МС:Яку найдовшу відпустку ви взяли за кар'єру?

Є.Т.:Перед моїм приїздом до Росії чотири роки тому. Це було приблизно 2,5 місяці.

МС:І що ви робили, як не секрет?

Є.Т.:Займалася сім'єю, була на морі, читала, думала, намагалася вимкнутись. Але дуже швидко мені стало бракувати професійної затребуваності. Самореалізації у форматі сім'ї та особистого спілкування для мене явно замало.

МС:Ви складаєте списки справ або все пам'ятаєте?

Є.Т.:Пам'ятаю. І я завжди займаюся чимось, чи це справи по дому або робота. Я дуже жадібна до часу – для мене це те, що втрачати найприкріше.

МС:Але є дослідження, що підтверджують, що результат менш ефективний, коли людина робить кілька справ одночасно.

Є.Т.:А мій досвід каже, що найефективніша стратегія – це гра на кількох шахових дошках. Це потребує самоорганізації, але дає найкращий результат. Чим ефективніша та розгалужена команда у керівника, тим більше завдань він може вирішувати. Я багато інвестую в людей – у моїй сфері людський капітал багато що вирішує.

МС:Як не залишитись за бортом зараз, коли конкуренція висока і все досить нестабільне?

Катерина Трофімова:Виживає, як відомо, не найсильніший, а той, хто краще адаптується до нових обставин. Мені здається, це має бути гаслом сьогодення. Нещодавно я запитала представника однієї великої рекрутингової компанії: де всі ті фахівці, які зараз потрапляють під скорочення? Виявляється, ці люди не виходять на ринок праці та залишаються вдома у депресії або відпочивають, витрачаючи накопичені кошти. Це велика помилка. Найважливіше - ніколи не зупинятися, не розчаровуватися, не опускати руки, хоч би як було важко. Існує завжди високий ризик втратити віру в себе. Треба не боятися йти на подолання, на якісь виклики виявляти ініціативу. Це базові речі, але запорука успіху в тому, щоб їх реалізовувати щодня, щохвилини. Ще постійно вчитися, вчитися нескінченно, вчитися у всіх, бути уважною та вбирати все, що відбувається навколо, постійно це модифікуючи, транслюючи та розвиваючи.

МС:Що на нас усіх чекає наступного року?

Є.Т.:Те, що ми переживаємо, є абсолютно новою реальністю. Ці зміни за своїм охопленням у світовому контексті серйозніші, ніж ті, що були навіть наприкінці 80-х, у 90-ті роки. Наразі змінюється вся світова фінансово-економічна система. Враховуючи, що більшість країн вирішили включити друкарський верстат і залити всі грошима, щоб підтримати підприємства, все це дуже довго. Темпи зростання економіки та реальних доходів будуть маленькими. А модель масового споживання, коли зарплата у тебе завжди зростає, і ти щороку міняєш машину, – не повернеться. Ми досягли рівня виснаження швидкого зростання. Навіть китайська економіка неминуче сповільнюється. Тому 2016 принципово не відрізнятиметься від 2015-го. Треба звикати до того, що рівень доходів – якщо тільки ти не робиш серйозний ривок у своїй освіті, не змінюєш роботу принципово – не зростатиме так швидко, а швидше за все навіть падатиме – через інфляцію, через знецінення рубля. Щоб перезапустити систему швидкого зростання, потрібний технологічний ривок. А його нема.

МС:Ви думаєте, він колись буде?

Є.Т.:Можливо, це буде пов'язано з біоінженерією або IT-технологіями. Або знайдуть нові джерела енергії. Але це не станеться в останній момент. Споживання теж не зростатиме швидкими темпами. Проблема зараз над ефективності державної машини, над ролі банківського сектора, фінансових ринків, а реальному секторі економіки, де створюються основні блага. Там просто немає підстав для вибухового зростання. Це не означає, що ми біднішаємо. Ми не біднішаємо. Але швидкість зміни в побуті не буде такою, як раніше.

МС:Як простіше адаптуватися до цієї реальності?

Є.Т.:Погоджуватись на будь-яку прийнятну роботу, навіть на менші гроші. Не брати тривалих пауз, щоб не втрачати контактів. Змінювати спеціальність, якщо впевнені, що це буде затребувано. Зараз не час для тривалого навчання – хіба паралельно з роботою. Потрібно працювати більше та якісніше, бо вимоги постійно підвищуються. До речі, швидкість змін усередині економіки зараз є фантастичною. Вона не виявляється у загальних цифрах, але рухів відбувається безліч – і кадрових теж. Якщо ви випадаєте з процесу за таких умов, це особливо небезпечно.

МС:Чи має сенс запускати у такий час стартапи?

Є.Т.:Якщо ідея, проект чи продукт якісний та затребуваний, неважливо, у які часи запускати. Нині взагалі дефіцит рентабельних проектів. Так, банки сьогодні обережніші. Але вони готові кредитувати якісні проекти. А їх мало. Тому потрібні стартапи – так обов'язково! Їх треба запускати у будь-який час, тому що зараз за обсягом ліквідності не лише в Росії, а й за кордоном грошей реально дуже багато. Але їх нікуди не інвестують, вони не працюють.

МС:Які ваші особисті стосунки із грошима?

Катерина Трофімова:Гроші для мене – не самоціль, а функціональна потреба. Я припускаю, що мій рівень достатку може впасти в десятки та сотні разів, але я знаю, що завжди на хліб близьким зароблю. Я виросла в комунальній квартирі, тому, як тільки почала отримувати суттєві гроші, одразу почала відкладати на житло, бо спочатку взагалі сумнівалася, що мені хтось колись дасть кредит.

МС:А шопінг любите?

Є.Т.:Ненавиджу! І взагалі не розумію, коли кажуть, що є шопінг-терапія. Мені погано у магазинах, навіть продуктових.

МС:І ви, певне, завжди знаєте, що хочете купити?

Є.Т.:У мене є в різних містах – наприклад, у Парижі – добре мені відомі магазини, де є можливість побачити відповідну модель. Я заходжу, оглядаю, починаю за колірною гамою, далі 2-3 моделі міряю. Якщо підходить, беру та йду. У мене дуже чітке розуміння: моя річ – не моя.

МС:Я давно стежу за премією Cartier Women's Initiative Awards і вважаю її чудовою бізнес-ініціативою, тим більше, що тепер до складу журі увійшли ви. Чому, до речі, там досі не було представлено Росії?

Є.Т.:Цей проект справді допомагає жінкам-підприємцям у всьому світі – не лише грошима, а й організаційно. На жаль, досі участь російських жінок була дуже обмеженою. І навіть у тих заявках, які з Росії надходили, ідеї було опрацьовано дуже слабко. Притому що у нас справді талановиті та працьовиті люди. І дуже добрі можливості. На Заході все настільки усталене, що для прориву ти маєш створити щось революційне. А у нас, куди голову не поверни, можна щось поміняти і цим справді покращити життя багатьох-багатьох людей. У нас стільки можливостей для успіхів малих справ, з яких потім складаються великі справи!

Відколи в Росії з'явився закон про регулювання рейтингової діяльності, пройшло трохи більше року. За цей час гендиректор першого в Росії акредитованого агентства АКРА Катерина Трофімова зібрала 27 незалежних акціонерів з капіталом 3 млрд рублів і має намір привести рейтингову галузь країни у відповідність до світових стандартів. Їй є із чим порівнювати. Здобувши наприкінці 2000-х фінансову освіту в рідному Санкт-Петербурзі, за докторською дисертацією Трофімова вирушила до Паризького університету Сорбонна. У Франції вона почала з посади простого аналітика та доросла до директора та голови групи рейтингів фінансових інститутів Росії та країн СНД S&P. А згодом повернулася на батьківщину.

Після 11 років вдалої кар'єри в міжнародному рейтинговому агентстві ви переїхали з Парижа до Москви, перейшли на бік клієнта та ще й у квазідержавний Газпромбанк. То був виклик власній кар'єрі?

Це була цікава пропозиція від одного з найбільших російських банків. У паризькому офісі S&P я спеціалізувалася на російському фінансовому ринку, тому на момент запрошення з ДПБ я чудово розуміла, компанію якого масштабу і якої корпоративної культури він є, добре особисто знала команду і жодного разу згодом не розчарувалася. Моїм першим «проектом» там стало створення єдиного аналітичного «Центру економічного прогнозування» для забезпечення банківських підрозділів аналітикою та прогнозами для внутрішніх потреб та роботи з клієнтами.

Чи знадобилися навички з міжнародної компанії у великому держбанку, де люди з іншим мисленням та по-іншому побудовані управлінські процеси?

Я не сказала б, що люди в російських компаніях мають якесь кардинально інше мислення. Все-таки багато моїх колег встигли попрацювати і на Заході, і на Сході, і, враховуючи процеси глобалізації, професійна культура в Росії стрімко змінюється. А корпоративна культура окремо взятої компанії завжди відрізнятиметься від інших, і до неї доведеться адаптуватися. Але якщо говорити про конкретні приклади, мені здається, головне, що ми можемо використовувати, наприклад, із західного досвіду – це стандартизація процедур, що дозволяє підвищити операційну ефективність компанії.

- Саму ідею створення АКРА (Аналітична кредитна рейтингова агенція. - Forbes Woman) деякі учасники ринку пов'язують із різким зниженням рейтингу Росії трійкою міжнародних агентств на початку 2015 року та звинуваченням їх у заангажованості проти нашої країни. Чи не прикро чути подібне?

У кар'єрі бувають моменти, коли ти інтуїтивно розумієш, що робиш крок, здатний змінити не тільки тебе, але цілу сферу життя, суспільства, економіки. Таке випадає не кожному і взагалі буває вкрай рідко.

АКРА - саме той випадок, коли з'явився реальний шанс змінити на краще ландшафт рейтингової галузі в Росії, перенести її на принципово новий якісний рівень. Це питання назрівало вже давно, і окремі події в макроекономіці та геополітиці були лише його каталізатором. Крім того, реформа рейтингового ринку співпала зі схожими змінами, що відбуваються в розвинених країнах ЄС та США, і зараз ми відповідаємо найкращим світовим стандартам регулювання рейтингового ринку. Зупинити мене могло лише розуміння, що концепція проекту неефективна, або навіть найменший натяк конфлікту інтересів або замах на незалежність діяльності агентства.

- Чому, на вашу думку, раніше в Росії не ініціювали процес створення такого інституту?

Регулювання рейтингового ринку неспроможна виникнути з нізвідки, при цьому мають бути об'єктивні передумови - певний рівень розвитку фінансового ринку, компетентність регулятора, запит інвесторів більш детальну оцінку кредитного ризику у країні. Крім того, ситуація, що спостерігалася на ринку, з домінуванням і використанням рейтингів «великої трійки» міжнародних агентств влаштовувала більшість.

Погіршення макроекономічної ситуації призвело до серйозної компресії рейтингів, присвоєних за міжнародною шкалою, що, своєю чергою, призвело до неможливості диференціювати компанії та банки з різним рівнем ризику. Це дуже важливо для регулятора та інституційних інвесторів. Тому й виникла потреба у використанні в регулятивних цілях кредитних рейтингів, привласнених за національною шкалою, та у відповідній реформі ринку загалом.

У Росії не стали винаходити велосипед. Якщо, наприклад, ми захочемо надавати рейтинги в Європі, то маємо створити там дочірню структуру, повний набір штату та отримати ліцензію на місцевому ринку. Тільки в цьому випадку наші рейтинги визнаватимуться у Європі. Після ухвалення Федерального закону «Про діяльність кредитних рейтингових агентств до» всі агентства, які бажають працювати з російськими клієнтами, опинилися в однаковій ситуації. Ми впевнено конкуруємо з трійкою найбільших іноземних агенцій (Standard & Poor's, Fitch та Moody's). Де-юре ці компанії, маючи в Росії одні зі своїх найбільших бізнесів у Європі, є філією лондонських офісів і досі поки не озвучили. чи приводити свою діяльність у відповідність до російських законів.

Ви розпочали з нуля масштабний проект масштабу країни. Які почуття зазнали, коли погодилися і усвідомили цей факт?

Найбільше я відчувала відповідальність, і, на мою думку, це почуття набагато сильніше за страх. Точніше, воно просто не залишає шансу на страх з'явитися. Відповідальність я несла і за весь проект зі створення абсолютно нового гравця на фінансовому ринку з такими великими та амбітними завданнями, і за акціонерів, які повірили у цей проект, і за раду директорів, що складається з професіоналів міжнародного рівня та мають колосальний досвід у рейтинговій сфері, які не вагаючись прийняли пропозицію брати участь та ділитися своїм досвідом.

Зараз у команді АКРА трохи більше 40 осіб, і це структура, що вже абсолютно сформувалася, з вибудованими процесами. Менш ніж за рік з моменту створення агентства ми змогли зробити великий ривок, важливим етапом якого стало визнання Центральним банком РФ і включення першими до реєстру кредитних рейтингових агентств. І почуття, яке я відчуваю зараз, - це бажання показати агентство у справі, адже саме зараз, отримавши акредитацію, ми маємо можливість привласнювати рейтинги, тобто виробляти продукт, заради якого і створювалися.

Основною метою створення АКРА є забезпечення інвесторів якісним незалежним аналітичним продуктом, що показує рівень кредитного ризику емітентів та фінансових інструментів у різних секторах економіки. Безумовно, наше первинне завдання – розвиток продукту в Росії. Ми робимо на це основну ставку, концентруючи компетенцію команди на російському ринку. Це збігається з потребою інвесторів і логічно вписується у стратегію розвитку російського фінансового ринку загалом.

Адже рівень розвитку фінансового ринку в нас такий, що стає вже дивно, коли рейтингова галузь відстає від фінансової.

Для порівняння: у не найрозвиненішій країні Бангладеш є близько 7000-10 000 кредитних рейтингів, а в Росії на сьогодні їх не більше 500-600. Разом про те, хоч би як інтенсивно розвивався російський ринок, його ємність обмежена, і ми рано чи пізно впораємося в стелю можливостей. Тому, звичайно, міжнародний ринок входить до наших планів.

Що ви відчуваєте, якщо не вдається знайти компроміс або просунути своє рішення - безсилля чи, навпаки, подвійну рішучість усіх перемогти?

Звичайно, я ніколи не здаюся, інакше який із мене керівник! Але питання, якими методами добиватися перемоги. Іти напролом зі прапором у руках і наперекір усьому, включаючи вітряки, - не зовсім моя модель поведінки. Якщо хочете, то у бізнесі я скоріше дипломат. Вважаю, що можна домогтися спокійно, впевнено і не втрачаючи переваги. Однак не варто це плутати з бездіяльністю чи надмірною обережністю - коли, як мовиться у відомому латинському прислів'ї, «зволікання смерті подібне» і настає момент діяти, треба брати і робити. Завдання гарного керівника та управлінця якраз цей момент побачити та використати.

Проте в середині 2015 року на засіданні ЦБ, коли обговорювалася концепція створення агентства, ви дуже наполегливо відстояли його назву в залі, де було понад 50 найвпливовіших чоловіків російського фінансового сектора.

Назву агентства ми з командою вигадували разом, перебрали багато варіантів, але зупинилися саме на лаконічному АКРА. Так, перша реакція на тому самому засіданні була якщо не негативною, то щиро здивованою. Для такого проекту чекали якоїсь гучної назви та обов'язково пов'язаної з російською тематикою. Але мені знадобилося не більше півгодини, щоби аудиторія погодилася. АКРА співзвучне грецькому слову, що означає верхню або найвищу міру. Саме від цього слова походить назва «Акрополь», і найвищими стандартами ми керуємося у своїй щоденній роботі. З такою назвою у списку понад 100 рейтингових агентств світу за алфавітом ми опинилися на першому місці. За всіма правилами маркетингу назва має бути збалансована за кількістю голосних і приголосних (у нас їх порівну), бажано, щоб назва закольцовувалася (у нас це А і А) і щоб букви були близькі за абеткою. А для скептиків спрацювала історія, як у 1982 році в Криму було виявлено античне місто Акра, занурене зараз у морські води. Цього літа Російське географічне суспільство організувало археологічну експедицію щодо його обстеження.

Чи пам'ятаєте ви своє перше призначення на керівну посаду? Які внутрішні відчуття, що «я відповідаю за колектив і вирішення важливих питань», наскільки вони відрізняються від нинішніх вражень перед стартом нової діяльності країнового масштабу?

Знаєте, я вірю, що навіть найменші справи мають велике значення. Я відчувала свою відповідальність, і привласнюючи рейтинги, будучи аналітиком у міжнародному рейтинговому агентстві, організовуючи роботу своїх підрозділів у банку, і, зрозуміло, відчуваю її і зараз. Напевно, якби воно було інакше, мені б і не довірили очолити проект створення АКРА, адже крім свого досвіду я привнесла в проект свою репутацію. Просто за своїм характером робота керівника агентства відрізняється від моїх попередніх завдань, додалися нові обов'язки, і доводиться вникати в теми та нюанси, якими раніше мені просто не доводилося займатися: закупівля офісних меблів, заміна лампочок та вибір кейтерингової компанії для презентації.

- Після переходу в АКРА ваш порядок дня змінився?

Я, як і раніше, намагаюся починати свій день із занять спортом, потім працюю в офісі або їжджу по зустрічах і закінчую свій робочий день досить пізно. У такому режимі спорт мені просто потрібний. Навіть вирушаючи у відрядження, завжди намагаюся взяти з собою спортивну форму і, якщо в готелі є спортзал або басейн, обов'язково почну свій день саме там, хоч би як рано встати. Я в якийсь момент зрозуміла, що просто не витримаю робочого навантаження, якщо не отримуватиму достатньо фізичного. Великих спортивних цілей я не ставлю, мені навіть не дуже важливо, яким займатися спортом. Часто саме в русі чи при прослуховуванні класичної музики мені особливо добре думається. Коли я біжу, наприклад, на лижах, то в кишені завжди тримаю блокнот та ручку. Ну або у крайньому випадку записую думки у телефон. А ось у басейні не так зручно, блокнот із собою не візьмеш, а плаваю я зазвичай годину-півтори без перерви.

Наскільки, на вашу думку, ефективний для продовження кар'єри вихід із тієї самої зони комфорту, яка рано чи пізно виникає в поточній діяльності?

Я не вважаю вирішення нових завдань чи освоєння нового бізнесу виходом із зони комфорту. Я, зізнаюся, взагалі не звикла асоціювати свою професійну діяльність зі словом «комфорт» і не розумію, навіщо усвідомлено вибудовувати собі якісь умоглядні перешкоди, щоб потім їх долати. Комфорт – це коли ти у теплій затишній квартирі п'єш чай або коли летиш у літаку першим класом. А робота – це інтерес, драйв, рух! Так що, як на мене, як тільки ти починаєш на роботі відчувати себе в «комфорті», вставай та йди роби справи, долай застій. Я живу за принципом: найкращий відпочинок – це зміна діяльності.

Що, на вашу думку, жінка може зробити краще, щоб просувати свою кар'єру? На що вона може спиратись, крім особистої допомоги третіх осіб?

Найкраще, що може зробити жінка, яка бажає побудувати кар'єру, – стати по-справжньому експертом у своїй сфері та працювати від душі та із задоволенням, не ставлячи перед собою завдання «зробити кар'єру».

Генеральний директор АТ «Аналітична кредитна рейтингова агенція» (АКРА)

«Біографія»

Народилася 6 березня 1976 року у Ленінграді. У 1998 закінчила Санкт-Петербурзький державний університет економіки та фінансів за спеціальністю «Світова економіка», у 2000 році – Університет Сорбони (Париж) за напрямом «Фінанси та податкове управління».

«Компанії»

«Новини»

Катерина Трофімова: азіатські ринки капіталу поки що не замінять Росії Захід

Азіатські країни продовжать нарощувати частку у зовнішній торгівлі Росії, що сприятиме зростанню запозичень російських компаній у цьому регіоні. Але найближчими роками саме західні ринки капіталу залишаться для російських позичальників основними. Про перспективи цінних паперів у юанях, ідею рейтингового агентства для БРІКС, а також співпрацю із закордонними партнерами в інтерв'ю РІА Новини напередодні Східного економічного форуму розповіла генеральний директор Аналітичного кредитного рейтингового агентства (АКРА) Катерина Трофімова. Розмовляла Вероніка Буклей.

Глава АКРА - РБК: "Не всі були готові до закінчення перехідного періоду"

АКРА: на ринку криптовалют за всіма ознаками надувається міхур

Для традиційної валюти цифрові гроші не становлять жодної конкуренції. Біткоїн - найпопулярніша і найдорожча криптовалюта у світі за всіма факторами є міхур, який рано чи пізно повинен луснути. У цьому упевнена генеральний директор АКРА Катерина Трофімова.

АКРА створить «дочку» з рейтингового моделювання

АКРА найближчим часом створить доньку, яка надаватиме послуги рейтингового моделювання, повідомила глава рейтингового агентства Катерина Трофімова.

«Ми вже активно паралельно із створенням традиційної рейтингової платформи вкладалися у розвиток системи бізнесу рейтингового моделювання. Найближчим часом у нас буде анонсовано створення рейтингової «дочки», – сказала вона, виступаючи на Гайдарівському форумі.

Катерина Трофімова, АКРА: "Інсайдерський трейдинг - все ще велике зло для російського фондового ринку"

Виступаючи на сесії "Регулювання та управління фінансовою інфраструктурою" Тижня російського бізнесу РСПП, глава російського рейтингового агентства АКРА Катерина Трофімова розповіла про головну проблему розвитку фінансових ринків у країні.

У своїй промові глава Аналітичного кредитного рейтингового агентства (АКРА) зазначила, що з точки зору наявності учасників ринку та юридичної складової російська фінансова інфраструктура є розвиненою і у певних питаннях навіть випереджає міжнародні аналоги, проте залишається відкритим питання правозастосування: того, як усі ці інститути працюють , практики діловодства, ведення бізнесу – це найзначніший недолік російської фінансової інфраструктури, пояснила Катерина Трофімова.

Рейтингове агентство АКРА знайшло міжнародного партнера у Китаї

АКРА та китайське рейтингове агентство Golden Credit підписали меморандум про співпрацю. Агентства мають намір обмінюватися базами даних, а також проводити спільні дослідження, пояснила гендиректор АКРА Катерина Трофімова. Golden Credit входить до п'ятірки найбільших китайських рейтингових агентств, його основний акціонер – державна керуюча компанія China Orient Asset Management, заснована Мінфіном КНР.

Санкції не головне в оцінці ризиків економіки РФ, внутрішня політика важливіша - глава АКРА

Санкції більше відіграють головну роль міжнародних інвесторів в оцінці ризиків російської економіки; внутрішня економічна політика та внутрішні російські рішення нині важливіші, вважає голова рейтингового агентства АКРА Катерина Трофімова.

Ми живемо у мінливому світі, мобільність праці стає невід'ємною частиною життя, культури. Я ніколи не планувала кар'єру в якійсь певній географічній точці. Працюю в Москві, раніше більше 11 років провела в Парижі, а народилася в Санкт-Петербурзі. Взагалі кар'єра складалася нелінійно.

У Франції я опинилася за збігом обставин. Коли закінчила фінансово-економічний інститут, вже було ясно, що ідея Собчака зробити з Санкт-Петербурга фінансовий центр провалилася і всі гроші концентруватимуться навколо Москви. До того ж вибухнула фінансова криза 1998 року. Я взяла участь у конкурсі на стипендію французького уряду за компанію із друзями, але вийшло, що обрали саме мене. Навчання в Сорбонні не входило в мої життєві плани, але круто змінило моє професійне та особисте життя.

У Сорбонні я мав прикладний курс з фінансів, потрібна була практика. А мене ніхто на роботу не бере – всі компанії для себе Росію як ринок закрили. Але я вперто розсилала резюме. У Франції дуже ретельно ставляться до його оформлення - повинна бути кольорова фотографія, в жодному разі не ксерокс, від руки написаний мотиваційний лист. Випадково на ярмарку вакансій познайомилася із жінкою з рейтингової агенції Standard & Poor's, яка згадала, що колега шукає когось на східні ринки. А у мене резюме із фотографіями вже не залишилося, довелося з рук у тих, кому раніше дала, вирвати та відсканувати. У S&P здивувалися, але на стажування взяли.

Пам'ятаю, що численні співбесіди протягом кількох тижнів під час прийому на роботу були для мене абсолютно непередбачувані. Це зараз я знаю, сама вже провівши безліч співбесід із кандидатами, що мені ставили абсолютно стандартні питання «з підручників». Але для людини, яка нещодавно і не мріяла виїхати за кордон навіть у туристичну поїздку, все це було абсолютно нове. Тоді я просто максимально конкретно і щиро намагалася відповідати на запитання, і деякі відповіді були абсолютно неканонічними. На співбесіді, пам'ятаю, мене поставив у глухий кут питання, як я бачу свою кар'єру через 10 років. Це стандартне питання для західних компаній, але відповісти на нього мені, що виросла в СРСР, було важко — ще недавно я не могла уявити, що поїду за кордон. Набравшись сміливості, я відповіла перше, що спало на думку: планую бути на вашому місці. Я помилилася. Через 10 років я була на позиції на три посади вище за тодішнього співрозмовника.

Починала кар'єру в S&P асистентом із досліджень, це найнижчий рівень у ієрархії. Спочатку просто розбирала папки. І напевно дуже б досягла успіху на цій ниві, роблячи зараз це абсолютно віртуозно, якби постійно не проявляла ініціативу і не підвищувала завжди планку, забезпечуючи все більш якісний результат. Рухалася швидко: спочатку я була єдиним російськомовним співробітником у своєму напрямку, а Росія перевершила всі очікування оптимістів, європейські компанії знову кинулися туди робити гроші, інтерес до рейтингів зріс. Тож на мене швидко впав величезний обсяг відповідальності. Не відпрацювавши і року, я сама поїхала до Москви робити термінове дослідження для великого банку. Зазвичай на місце виїжджає команда із двох людей, але у француза виникли проблеми із візою. Але я впоралася. Менш ніж за десять років я пройшла шлях від «нижче нікуди» до директора групи рейтингів фінансових інститутів СНД, увійшла до управлінської команди банківської групи Європи.

Через деякий час після мого приходу в S&P у компанії з'явилася повноцінна філія з командою в Москві, але питання про мій переїзд ніколи не стояло. По-перше, жорстко спеціалізуватися на Росії я почала вже став менеджером. А до цього займалася великим регіоном ринків, куди входили такі різні країни, як Казахстан і ПАР. Для мене це стало великим плюсом — рейтинги будуються на міжкраїнних порівняннях за якістю кредитної стійкості тощо, важливо, щоб у тебе був широкий географічний світогляд.

Мені взагалі здається, що у житті важливо бути максимально сприйнятливим до можливостей, що перед тобою відкриваються. Збіг обставин тільки в тому випадку стане поворотним у твоїй долі, якщо ти можеш скористатися ним, щоб перейти на якийсь новий рівень.

Багато хто помилково сприймає хороші аналітичні здібності як схильність до суто аналітичної роботи, а аналітичні навички важливі у багатьох сферах. Після 11 років роботи в S&P я рада, що у мене з'явилася можливість використати свої досвід та знання у бізнесі. Все-таки за характером і профілем я скоріше аналізуючий управлінець. Після виходу з S&P думала рік відпочивати, але вийшло лише 2,5 місяці. Це була найдовша відпустка в моєму житті, я об'їхала всі узбережжя Франції. Відпочила добре, що суто фізіологічно важливо при виході на нову роботу — енергія, ідеї, свіжість сприйняття.

Для мене велика честь приєднатися до команди Газпромбанку — одного з трьох найбільших фінансових інститутів країни із сильним брендом та очевидним потенціалом розвитку, реалізації якого і я на своєму місці збираюся сприяти. Мені зрозуміла і близька стратегія, культура та принципи роботи банку. У банку дуже професійна команда. Я багато років вивчала фінансовий ринок у Росії і дуже поінформовано і педантично підходила до вибору майбутнього роботодавця. До того ж, ця пропозиція дозволяла мені змінити профіль діяльності, використовуючи накопичений досвід, про що я мріяла.

Західні роботодавці не готові до експериментів з досвідченими і, отже, дорогими співробітниками, вони переважно цінують тебе тільки в тій спеціальності, де ти вже реалізувався. Роботодавці з ринків, що розвиваються, більш гнучкі і готові до зміни спеціалізації кандидата. Я переглянула нещодавно у літаку дуже талановитий фільм «Кішечка» Григорія Константинопольського. Там літня балерина у виконанні Михайла Єфремова, сидячи біля розбитого корита, каже, що «зате все життя працювала лише за фахом», що хоч якось примиряє її зі своїми невдачами. Але «жертви, впертість, фанатизм і праця каторжний» у шаленому прагненні кар'єри — явно недостатні для здійснення цієї. Мені ж здається, що не треба боятися змінювати напрями професійної кар'єри, навіть дуже вдалої. (Хоча це може бути дуже страшно, по собі знаю. Тут насамперед важлива підтримка близьких.) Якщо ти розумна і творча людина, все, що робив раніше, може стати в нагоді. Наприклад, в юності я підробляла гідом-перекладачем і по 18 годин на добу водила туристів Пітером, що стало неоціненним внеском у розвиток спікерських здібностей. На моїй нинішній позиції потрібні всі ті знання та зв'язки, які я придбала в рейтинговому агентстві.

Переїзд із Парижа до Москви жодної проблеми не створив. Я людина мобільна, вже багато років найбільше часу проводила в літаку, зараз значно менше. Мій п'ятирічний син, хоч і бачив одного разу мій виступ по телевізору, вважає, що я працюю кимось на кшталт стюардеси — весь час на літак, то з літака. Просто того разу взяла із собою трохи більше речей.

Відпрацювавши 11 років там і кілька місяців тут, можу сказати, що для успіху в кар'єрі потрібні ті самі якості: професіоналізм, націленість на результат, амбітність, порядність. Звичайно, є культурні та мовні особливості, але наші співвітчизники цілком ефективно асимілюються у західну бізнес-культуру. Я знаю багато прикладів дуже успішних кар'єр вихідців із країн колишнього СРСР на Заході.

На відміну від кліше, що склався, що саме вузька спеціалізація та знання дозволяють зробити успішну кар'єру на Заході, зі свого досвіду скажу, що максимально широкий кругозір, різнобічність розвитку та рівень загальної освіти та виховання — не менш важливі фактори, принаймні в європейській бізнес-. культурі і особливо у сферах розумової праці, і набувають все більшого значення в міру руху по ієрархічних сходах. Не треба знати все, але для просування в кар'єрі там важливо, щоб ти був не лише фахівцем, а й органічно розвиненою особистістю.

І там, і тут треба багато працювати. Навіть мови тут зараз так само потрібні, як на Заході. До корпоративної культури теж потрібно пристосовуватися в будь-якій країні та будь-якій організації. У Росії, наприклад, я за перший місяць роботи дізналася про протипожежну безпеку більше, ніж за 11 років роботи у Франції — там було достатньо знати, куди бігти у разі пожежі. І вважаю, що російський підхід правильніший.

У країнах СНД, наприклад, не прийнято тиснути жінці руку. Після Франції підсвідомо мене це дуже насторожувало. Там, якщо тобі не потиснули руку на нараді, це вірний знак, що ти незадоволений. А тут, якщо жінка простягає руку при зустрічі, то ставить цим багатьох у глухий кут, і часто чоловіки починають цілувати руку, що на Заході було б дивно.