Κίνητρα στη διαχείριση3. Εξεταστική τροφή για το μάθημα Management. Cheat sheet: Nutrition for management (Derzh) Οι εναλλακτικοί στόχοι της χρηματοοικονομικής ανάλυσης δεν υπαγορεύονται μόνο από το timchasov cordoni. Ο Βον να ξαπλώνει έτσι για σκοπούς, σαν να τον βάλεις μπροστά του

Ο σωστός τύπος είναι με πλάγιους χαρακτήρες και +

1. Διοίκηση - κ.ε.

2. Διαχείριση - tse:

Ένα ιδιαίτερο είδος δραστηριότητας που μετατρέπει τις οργανώσεις του ΝΑΤΟ σε μια αποτελεσματική και στοχευμένη ομάδα εργασίας.

Αποτελεσματικά εκείνη η παραγωγική επίτευξη των στόχων της επιχείρησης για πρόσθετο σχεδιασμό, οργάνωση και ηγεσία του kerivnik.

3. Ποιος είναι ο ιδρυτής της κλασικής σχολής διοίκησης:

Ch. Bebidzh;

Μ. Weber;

Φ. Τέιλορ.

4. Ο πρώτος βοηθός στη διαχείριση γραπτών του Άγγλου επιχειρηματία M. Weber στο:

Ch. Bebidzh;

Μ. Weber;

Φ. Τέιλορ.

6. Πώς βλέπετε το κάτω μέρος των διευθυντών εργασίας;

λειτουργικός;

Οριζόντια?

Κατακόρυφος;

7. Skіlki є єєєєrkhіchnyh rivnіv διαχείριση;

8. Ποιος πρέπει να είναι στο μέσο επίπεδο των διευθυντών;

Προστατευτικά?

Ker_vniki pіdrozdіl;

Ομάδα Kerivniki.

9. Οι λειτουργίες της διοίκησης είναι:

Zagalni, ατομική;

Ομάδα, συγκεκριμένα;

συγκεκριμένο, διευρυμένο?

Δεν υπάρχουν σωστές απαντήσεις.

10. Επιλέξτε τις σωστές λειτουργίες ελέγχου:

Σχεδίαση;

Κωδικοποίηση;

Rozpodil;

Διέγερση;

Usі vіdpovіdі virnі.

Δοκιμές για διαχείριση με ανατροφοδότηση 2η επιλογή

1. Σχεδιασμός - tse:

Upravlіnsk dіyalnіst, vіdbіta vіdbіta і plansі і fixіksuє vіksuє stаnіє stan διαχείριση η ώρα;

Υποσχόμενος προσανατολισμός στα όρια της αναγνώρισης των αναπτυξιακών προβλημάτων.

2. Διατυπώστε την εργασία σχεδιασμού:

Υποσχόμενος προσανατολισμός στα όρια της αναγνώρισης των αναπτυξιακών προβλημάτων.

Διασφάλιση της σκόπιμης ανάπτυξης του οργανισμού από τον επικεφαλής και її fіdrozdіlіv.

Δημιουργία της βάσης για αποτελεσματικό έλεγχο του τρόπου επίδειξης σημείων.

3. Πίσω από τη φόρμα σχεδιασμού:

Πιο διακριτικός.

ΕΙΔΙΚΑ;

Υποσχόμενος.

4. Η ανάγκη προγραμματισμού καθορίζεται από τους οριζόμενους:

Kіntsevih και promizhnyh στόχοι?

Zavdan, η επίτευξη ορισμένων απαραίτητων στόχων.

zaobіv і τρόπους vyvіshennya zavdan;

Δεν υπάρχουν σωστές απαντήσεις.

5. Με οποιαδήποτε μορφή προγραμματισμού, υπάρχει επιλογή κόστους για το τέλος του έτους για την περίοδο από 1 έως 5 χρόνια;

πιο ελπιδοφόρα?

Μεσαίο εγκεφαλικό επεισόδιο;

Πιο λειτουργικό.

6. Σε κάθε μορφή προγραμματισμού, είναι απαραίτητος ο καθορισμός των στόχων της δραστηριότητας σε διάστημα άνω των 5 ετών:

πιο ελπιδοφόρα?

Μεσαίο εγκεφαλικό επεισόδιο;

Πιο λειτουργικό.

7. Οργάνωση - κ.ε.

Η διαδικασία σχεδιασμού, οργάνωσης, παρακίνησης και ελέγχου είναι απαραίτητα για τη διαμόρφωση και επίτευξη στόχων.

Ένα ιδιαίτερο είδος δραστηριότητας που μετατρέπει τις οργανώσεις του ΝΑΤΟ σε μια αποτελεσματική και στοχευμένη ομάδα εργασίας.

Δραστηριότητες διαχείρισης TSE, ένα τέτοιο σύστημα διαχείρισης επισυνάπτεται στο τέλος της ημέρας, στο στάδιο του σχεδιασμού.

8. Δημιουργία δεσμών μετά την ώρα και ώρας μεταξύ μας από τους υποστηρικτές του οργανισμού και τις λειτουργίες των:

Σχεδίαση;

Οργανισμοί;

Ελεγχος.

9. Επιλέξτε τις βασικές αρχές της οργάνωσης της διαχείρισης:

Bezperervnist;

Ρυθμικότητα;

αλαζονεία;

Usі vіdpovіdі virnі.

10. Λειτουργίες διοικητικής και επιχειρησιακής διαχείρισης:

προσδιορισμός της επιχειρηματικής δομής·

Περιοδικά chi χωρίς διακοπή?

Vstanovlennya vidpovidalnosti.

Δοκιμές για διαχείριση 3η επιλογή

1. Κανονισμός - tse:

Διοικητική δραστηριότητα, που στοχεύει στην εκκαθάριση της εξουσίας σύμφωνα με τον έλεγχο που δίνεται στον τρόπο λειτουργίας.

Η διαδικασία ανάπτυξης διορθωτικών προσεγγίσεων και εφαρμογής των υιοθετημένων τεχνολογιών.

Λειτουργία ελέγχου.

2. Αρχές ρύθμισης:

Λογική;

Ρυθμικότητα;

αλαζονεία;

Αξιοπιστία.

3. Επικεφαλής κανονισμού:

Ενημέρωση των προγραμματισμένων ημερομηνιών.

Προστατεύοντας τη δική σας αποτελεσματική προσέγγιση οργανώνοντας τους στόχους σας.

Διόρθωση των αποτελεσμάτων στη δραστηριότητα.

4. Βλ. κανονισμό:

Αντιδραστικός;

Λειτουργία;

Viperegalne.

5. Με κάποιου είδους ρύθμιση, το πρόβλημα γίνεται αντιληπτό ως πιθανή πιθανότητα:

Αντιδραστικός;

Λειτουργία;

Viperegalne.

6. Ονομάστε τα στάδια ρύθμισης:

Καθορισμένη επιχειρηματική δομή.

7. Δώστε τη σωστή λειτουργία συντονισμού:

Δραστηριότητα διαχείρισης, η οποία διασφαλίζει την ασφάλεια της εργασίας του εργατικού δυναμικού·

8. Ονομάστε τις συναρτήσεις ελέγχου:

Ρυθμικότητα;

Κίνητρο;

νομιμότητα;

9. Τύπος κατόχου, ο οποίος μπορεί να είναι διαχειριστής:

Ειδικός;

Πρότυπο;

Νομικός;

Usі vіdpovіdі virnі.

10. Εισροή - τσε:

Η συμπεριφορά ενός ατόμου, πώς να κάνετε μια αλλαγή πριν από τη συμπεριφορά ενός άλλου ατόμου.

Ρύθμιση Volove για ανθρώπους, βασισμένη στη δύναμη.

Perekonannya άνθρωποι στο Chomus.

Δοκιμές από τη θεωρία της διαχείρισης Δοκιμές από διαφορετικούς τύπους δοκιμών επιλογή 4

1. Ονομάστε τη μορφή της ένεσης, καθώς μπορείτε να ωθήσετε ένα άτομο σε ένα πιο σφιχτό spivpratsi:

Perekonannya;

Γκαζιέρα;

Η μοίρα των επαγγελματιών στη διαχείριση.

2. Έλεγχος εργασιών:

Επιλογή και συστηματοποίηση πληροφοριών σχετικά με το πραγματικό στρατόπεδο δραστηριότητας.

Η αξιολόγηση θα γίνει η σημασία της αφαίρεσης των αποτελεσμάτων.

Rozrobka ότι priynyattya απόφαση.

3. Ανάλυση - ce:

Δραστηριότητα διαχείρισης Tse, η οποία διασφαλίζει τον εντοπισμό των λόγων για την ανάσταση της κακής κατάστασης του συστήματος σε περίπτωση που το πραγματικό γεγονός ότι zdiyasnyuє rozrobku zakhodіv schodo usunennya αποκάλυψε nedolіkіv.

Διοικητική δραστηριότητα, που στοχεύει στην εκκαθάριση της εξουσίας σύμφωνα με τον έλεγχο που δίνεται στον τρόπο λειτουργίας.

Δραστηριότητες διαχείρισης TSE, ένα τέτοιο σύστημα διαχείρισης επισυνάπτεται στο τέλος της ημέρας, στο στάδιο του σχεδιασμού.

4. Ποιος συνεχίζει τη θεωρητική εργασία του Taylor για τη διαχείριση:

A. Fayoll;

Ch. Bebidzh;

Μ. Βέμπερ.

5. Ονομάστε μεθόδους ψυχολογικής διαχείρισης:

επαγγελματική μέθοδος επιλογής?

μέθοδος κοινωνικής ρύθμισης·

Μέθοδος πρακτικής εξανθρωπισμού.

6. Πώς να κολλήσετε με ψυχολογικές μεθόδους διαχείρισης;

Συνέντευξη;

Προσοχή.

7. Ονομάστε τις μεθόδους κοινωνικής διαχείρισης:

επαγγελματική μέθοδος επιλογής?

μέθοδος κοινωνικής ρύθμισης·

Μέθοδος πρακτικής εξανθρωπισμού.

8. Διοίκηση - κ.ε.

Αποτελεσματικά εκείνη η παραγωγική επίτευξη των στόχων της επιχείρησης για πρόσθετο σχεδιασμό, οργάνωση και ηγεσία του kerivnik.

Η διαδικασία σχεδιασμού, οργάνωσης, παρακίνησης και ελέγχου είναι απαραίτητα για τη διαμόρφωση και επίτευξη στόχων.

Ένα ιδιαίτερο είδος δραστηριότητας που μετατρέπει τις οργανώσεις του ΝΑΤΟ σε μια αποτελεσματική και στοχευμένη ομάδα εργασίας.

9. Ονομάστε τα στάδια ρύθμισης:

προσδιορισμός της επιχειρηματικής δομής·

Προετοιμασία πληροφοριών πριν ληφθεί η απόφαση.

Rozrobka ότι priynyattya απόφαση?

10. Μέθοδοι κοινωνικής διαχείρισης:

Μέθοδος keruvannya σε ομάδες.

Μέθοδος αλλαγής ρόλου;

Η μέθοδος χερουβείμ με ομαδικές εκδηλώσεις.

Usі vіdpovіdі virnі.

Δοκιμή υποσακούλας για διαχείριση με επικύρωση:

1 Δοκιμή. Τι είναι η διαχείριση;

1. Μια ποικιλία επιστήμης διαχείρισης.

2. Μια ομάδα κεραμικών.

3. Διαφορετικοί τύποι διευθυντικής δραστηριότητας.

4. Οι στόχοι που διαμορφώνονται στη διαδικασία της διαχειριστικής δραστηριότητας.

5. Συνοχή αρχών, μεθόδων, μορφών και διαχείρισης zasobіv, ειδικός τύπος δραστηριότητας, δεσμοί με ανθρώπους kerіvnitstvom, θα αγγίξουμε τις νίκες της πρακτικής και της γνώσης τους.

2. Καθήκοντα διαχείρισης є:

1. Τακτικός.

2. Στρατηγικός

3. Λειτουργικό

4. Διατήρηση της σταθερότητας των επιχειρήσεων και όλων των στοιχείων її και її ανάπτυξη.

5. Έλεγχος των αποτελεσμάτων της δραστηριότητας και εισαγωγή διορθώσεων.

3. Λειτουργίες διαχείρισης - tse ...

1. Δείτε τη διαχειριστική δραστηριότητα που θα εξασφαλίσει τη διαμόρφωση της διαχειριστικής ένεσης.

2. Okremі vidi adminіnskoї іyalnostі, yakі βελτιώνουν την αποτελεσματικότητα του kerіvnitstva.

3. Okremі administrіnskі protsesi, zadreni zadlya zbіlshennya produktivі prіdlіglіh.

Δοκιμή αριθμός 4. Λειτουργίες διαχείρισης

1. Διαχείριση καινοτομίας.

2. Βέλτιστη προσαρμογή της κεντρικής ρύθμισης και αυτοευθυγράμμισης.

3. Οργάνωση, προγραμματισμός, έλεγχος, κίνητρο.

4. Μεταφορά επιχειρήσεων σε νέα κατάσταση.

5. Σκοπός ίσιωμα.

5. Δοκιμή. Διαχείριση διαδικασίας - tse ...

1. Η τελευταία από τις λειτουργίες της διοίκησης, χωρίς ενδιάμεσο: σχεδιασμός, οργάνωση, κίνητρο, έλεγχος και ρύθμιση.

2. Η ακολουθία της τελευταίας ολοκλήρωσης των σταδίων, η ολοκλήρωση τέτοιων βημάτων για τη διασφάλιση της ασφάλειας: της διαχειριστικής έγχυσης του κεραμικού συστήματος στο κεραμικό φορτηγό για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού.

3. Η τελευταία από τις λειτουργίες και τις μεθόδους διαχείρισης.

4. Σωστές προτάσεις 1 και 3.

6. Επιλέξτε να κατανοήσετε ποιες είναι οι αρχές της διαχείρισης.

1. Ενότητα διοίκησης και συλλογικότητας.

2. Οργάνωση.

3. Μέτι φτάνουν.

4. Προγραμματισμός.

7. Ανάμεσα στα μυαλά που είναι στραμμένα πιο χαμηλά, επιλέξτε αυτά που σηματοδοτούν την επιτυχία του οργανισμού.

1. Η παρουσία επίσημων και άτυπων οργανώσεων.

2. Βγείτε από την υπαίθρια αγορά.

3. Οικοδόμηση στη ζωή, αποτελεσματικότητα, πρακτική εφαρμογή.

4. Διαθεσιμότητα σύγχρονων τεχνολογιών.

8. Γιατί είναι η κύρια αρχή των επίσημων και άτυπων οργανώσεων.

1. Ο αριθμός των μελών των οργανώσεων.

2. Στις επαφές από το πιο εξωτερικό μέσο.

3. Στη μέθοδο της δικαίωσης.

4. Επαφές μεταξύ μελών της οργάνωσης.

9. Οργάνωση - κ.ε.

1. Μια ομάδα ανθρώπων, πόροι τραγουδιού yakі mayut.

2. Μια ομάδα ανθρώπων, σαν να ήταν σε θέση να χρησιμοποιήσει τους ίδιους πόρους, να χτίσει ένα κοινό κτίριο και μια κοινή κοινότητα.

3. Μια ομάδα ανθρώπων, η δραστηριότητα της οποίας είναι γνωστή, συντονίζεται αυθόρμητα για να φτάσει στον τραγουδιστικό στόχο.

4. Μια ομάδα osіb, yakі mаyut spіlne kerіvnitstvo.

10. Πώς να καταλάβετε χαμηλότερα, να κατανοήσετε τους στόχους για το zmist.

1. Dovgostrokov.

3. Εδαφική.

4. Οικονομία

11. Επιλέξτε τις σωστές λέξεις:

1-B; 2-B; 3-Α; 4-G

12. Η λειτουργία του οργανισμού βασίζεται στις ακόλουθες κατηγορίες:

1. Povnovazhennya, vidpovіdalnіst, ερέθισμα, αντιπροσωπεία.

2. Povnovazhennya, vіdpovіdalnіst.

3. Povnovazhennya, vіdpovіdalnіst, αντιπροσωπεία.

13. Povnovazhennia - tse:

1. Τοποθετείται στο πρόσωπο των δεσμευτικών του posadov για να ακολουθεί τις αποφάσεις του επικεφαλής και να διασφαλίζει τη θετική τους απόφαση.

2. Αποκτήστε το δικαίωμα σε νικηφόρους πόρους εκ των προτέρων και να κατευθύνετε το zusilla podleglih στο vikonannya zavdannya.

14. Vidpovidalnist - tse:

2. Η ανταλλαγή του δικαιώματος να κερδίσει τους πόρους της επιχείρησης και να κατευθύνει το susilla στην vykonannya zavdannya.

3. Η μεταβίβαση του έργου της ανανέωσης στο άτομο που αναλαμβάνει την ευθύνη για το vikonannya τους.

15. Αντιπροσωπεία - tse:

1. Έχουν τεθεί σε ισχύ διατάξεις για το άτομο posadovu του obov'yazok των vikonati, για να εξασφαλιστεί μια θετική απόφαση.

2. Η ανταλλαγή του δικαιώματος να κερδίσει τους πόρους της επιχείρησης και να κατευθύνει το susilla στην vykonannya zavdannya.

3. Η μεταβίβαση του έργου της ανανέωσης στο άτομο που αναλαμβάνει την ευθύνη για το vikonannya τους.

17. Απόφαση διοίκησης:

1. Σχηματίστε ένα έγχυμα vikonavtsiv.

2. Οργανωτικό εργαλείο στα χέρια των επαγγελματιών του μάνατζμεντ.

3. Δραστηριότητα δημιουργικότητας από την ανάλυση της προβληματικής κατάστασης, επιλογή koshtіv vіd virіshennya.

4. Dozvil.

18. Ξεκαθαρίστε:

1 - Β; 2 - Α; 3 - β; 4 - Γ.

Τεστ αριθμός 19

1. Γνώση fahu.

2. Πρακτικότητα στη λογική.

3. Χορηγία.

4. Αγάπη πριν από την ανάγνωση μυθοπλασίας.

20. Τι καταλαβαίνετε κάτω από τη λέξη «ομάδα».

1. Ο αριθμός των ατόμων που ταξιδεύουν σε ένα λεωφορείο.

2. Άτομα που μπορεί να είναι τα ίδια αρρωσταίνουν στο σημείο μιας διαδικασίας.

3. Δύο ακόμη άτομα που αλληλεπιδρούν ένα με ένα.

4. Σαφής αριθμός ατόμων.

21. Ποιος είναι ο επίσημος ηγέτης:

1. Ένα από τα μέλη της ομάδας, που με τη δύναμη μιας ειδικής έγχυσης σε άλλους.

2. Ο εργαζόμενος της συλλογικότητας, που είναι διαβρωτικός που του δίνεται από την υπηρεσιακή αρχή.

3. Διαχειριστής στόχου.

4. Επικεφαλής ειδικός.

22. Οι ομάδες επαγγελματιών χωρίζονται στις ακόλουθες κατηγορίες:

1. Επίσημα και άτυπα.

2. Συγχωρήστε και πάσο.

3. Ανοίξτε και κλείστε.

23. Να χαρακτηρίσετε τα ζώδια των κατώτερων προτάσεων ως σημεία του συλλογικού.

1. Η παρουσία μη ενδιάμεσων φωνητικών ήχων.

2. Η παρουσία υψηλής δραστηριότητας.

3. Ψυχολογικό κλίμα.

4. Ενοποίηση στόχων και καθήκοντος.

24. Ονομάστε τις αιτίες των συγκρούσεων:

1. Ψυχολογική σύγχυση

2. Ανταγωνισμός.

3. Τρόποι πρακτικής και επισκευής.

4. Spivrobitnitstvo.

25. Τρόπος επίλυσης συγκρούσεων:

1. Βραβείο.

2. Συμβιβασμός.

3. Ένα ταξίδι στη φύση.

4. Φωνή συζήτησης.

26. Stress - tse:

1. Πρόοδος του νευρικού συστήματος.

2. Rozіyanіst.

3. Φυτική-ψυχολογική κατασκήνωση.

4. Zvіlnennya z εργασία.

1. Πλούσια πρακτική, βοηθήστε τους άλλους.

2. Ο ίδιος ο Bagato pratsyyuemo.

3. να μοιράζονται την εξουσία με τους ανθρώπους.

4. Tsіnuvati pіdleglih.

28 - Δοκιμή. Kerіvnik δημοκρατικού στυλ kerіvnitstva.

1. Το Τσι δεν ανέχεται την κριτική.

2. Έλεγχος για vkazіvki zorhu.

3. Μοναδικές συγκρούσεις.

4. Συλλογικά να ξεπεραστούν τα προβλήματα της ομάδας.

29. Τεχνολογία για την υιοθέτηση διοικητικών αποφάσεων με σειρά επιτυχίας.

1. Shvalennya.

2. Υλοποίηση.

3. Προετοιμασία.

30. Ποιες είναι οι μέθοδοι λήψης διοικητικών αποφάσεων:

1. Επίθεση Μόζκοβα.

2. Οργάνωση.

3. Σκεύασμα.

4. Έλεγχος σχήματος.

1. Πώς λειτουργεί ο τρέχων έλεγχος του οργανισμού;

1. Ένας τρόπος για να ακούσετε τους επαγγελματίες της οργάνωσης στις τελετές ψηφοφορίας.

2. Ένας τρόπος παρακολούθησης της δουλειάς των ασκούμενων.

3. + Για πρόσθετο σύστημα αναστρέψιμης σύνδεσης μεταξύ κεραμικών και κεραμικών συστημάτων.

4. Τρόπος dopovіdey στις συγκεντρώσεις και συγκεντρώσεις.

5. Ανώτερη δομή.

2. Δοκιμή. Ποιος μπορεί να ασκήσει τον έλεγχο των vikonannies που θέτουν καθήκοντα ενώπιον της συλλογικότητας;

1. Fakhіvtsі;

2. Ασκούμενοι.

3. + Kerivniki;

4. Okremі kerіvniki;

5. Υπουργεία.

3. Έλεγχος - ce:

1. + Τύπος δραστηριότητας διαχείρισης από την ασφάλεια του vikonnannya sevdan zavdan και την επίτευξη των στόχων του οργανισμού.

2. Είδος ανθρώπινης δραστηριότητας.

3. Φροντίδα για το έργο του προσωπικού του οργανισμού.

4. Προσοχή στο vikonanny προσωπικό okremih zavdan?

5. Συνεχής εκ νέου επαλήθευση του τρόπου με τον οποίο ο οργανισμός δημιουργεί τους στόχους του και διορθώνει τις δραστηριότητές του.

4. Για σύντομο χρονικό διάστημα, πάρτε από τον έλεγχο επιπλέον:

1. + Δημιουργήστε οργανωτικά και κοινωνικά και ψυχολογικά μυαλά για το προσωπικό.

2. Δημιουργήστε κοινωνικά υπεύθυνα μυαλά για το προσωπικό.

3. Δημιουργία κατάλληλων οργανωτικών μυαλών για το προσωπικό.

4. Συνεχής βελτίωση του συστήματος κινήτρων για το προσωπικό.

5. Συνεχής βελτίωση των προσόντων του προσωπικού.

5. Έλεγχος της μάζας:

1. Λέμε αντικειμενικά?

2. Ας πούμε ta divim;

3. + Αντικειμενική, αποτελεσματική, αποτελεσματική, συστηματική και δημόσια.

4. Αποτελεσματική?

5. Ας είμαστε πιο ακριβείς.

6. Ποια είναι η βάση των κινήτρων για τις ιαπωνικές εταιρείες;

1. Επιλογή κρασιών υψηλής ύλης.

2. + Εναρμόνιση μεταξύ πρακτικής και κεφαλαίου.

3. Εκτίμηση της αξίας.

4. Συνεχής βελτίωση των προσόντων του προσωπικού.

5. Επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

7. Ποιες είναι οι κύριες ομάδες αναγκών που βλέπει ο Ουκρανός μελετητής Tugan-Baranovsky;

1. Φυσιολογικό και αλτρουιστικό.

2. Άρθρα και φυσιολογία.

3. + Φυσιολογικά, πολιτειακά, συμπτωματικά ένστικτα και κατανάλωση, αλτρουιστικά.

4. Φυσιολογικό και συμπτωματικό.

5. Φυσιολογικό, χρήση για ασφάλεια, για υγρασία, για αυτοέκφραση, για αυτοπραγμάτωση.

8. Εάν ιστορικά υπάρχει πηγή κινήτρου για εξάσκηση;

1. Τρεις ώρες αργότερα, εμφανίστηκαν πένες.

2. Τρεις ώρες δικαίωση των οργανώσεων.

3. Τρεις ώρες αργότερα εμφανίστηκε το λογότυπο της οργάνωσης.

4. + 3 ώρες από την προέλευση της οργανωμένης παραγωγής.

5. Νέα ώρα αστικών επαναστάσεων στην Ευρώπη.

Τεστ - 9. Πώς να κατανοήσετε τα κίνητρα του κύρους;

1. Δοκιμάστε τον επαγγελματία να πάρει τη θέση σας στον οργανισμό.

2. + Δοκιμάστε έναν επαγγελματία για να συνειδητοποιήσετε τον κοινωνικό σας ρόλο, λάβετε μέρος σε ένα εύπλαστο σημαντικό ρομπότ.

3. Δοκιμάστε έναν επαγγελματία για να πάρετε υψηλό μισθό.

4. Δοκιμάστε τον ασκούμενο και πάρτε τη μοίρα του τεράστιου ρομπότ.

5. Namagannya pratsіvnika μητέρα ρίχνει σε άλλους ανθρώπους.

10. Ποιες είναι οι κύριες ομάδες κινήτρων που οι ουκρανικές διδασκαλίες του V.Pidmarkov είδαν να εφαρμόζουν;

1. Bezzapechennya ότι vyznannya?

2. Όραμα και κύρος.

3. + Ασφάλεια, γνώση, κύρος.

4. Ασφάλεια και κύρος.

5. Εικόνα, κύρος.

11. Τα επιχειρησιακά σχέδια χωρίζονται σε γραμμές για:

1. + Pivroku, μήνας, δεκαετία, ημέρα;

2. Τις εργάσιμες ημέρες.

12. Υπό τον προγραμματισμό, κατανοήστε:

1. Είδος δραστηριότητας.

2. + Vіdokremleniy τύπος διευθυντικής δραστηριότητας, που καθορίζει την προοπτική αυτού του μελλοντικού οργανισμού.

3. Ανάπτυξη προοπτικής.

4. Οργάνωση Stan.

5. Ένταξη τύπων δραστηριότητας.

13. Απαιτείται οργανωτικός σχεδιασμός:

1. Ως επί το πλείστον, η ίση διαχείριση.

2. Στο υψηλότερο και μεσαίο επίπεδο διοίκησης.

3. Στο μεσαίο επίπεδο, keruvannya?

4. + σε όλα τα επίπεδα διαχείρισης.

5. Διορισμός απαιτούμενων αναγκών.

14. Αν τύχει να εξηγήσετε ποια είναι η λειτουργία του προγραμματισμού, τότε θα πείτε:

1. + Καθορισμός στόχων και ανάπτυξη αντικειμένων διαχείρισης, προσδιορισμός τρόπων και μέσων επίτευξής τους.

2. Καθορισμός των στόχων του οργανισμού.

3. Ορίζονται shlyakhіv και zasobіv vykonannya zavdan;

4. Καθορισμός τρόπων για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού.

5. Μοντελοποίηση διαδικασιών οργάνωσης.

15. Μία από τις μορφές μονοπωλίου, η ενοποίηση πλούσιων βιομηχανικών, χρηματοοικονομικών και εμπορικών επιχειρήσεων, οι οποίες διατηρούν επίσημα την ανεξαρτησία, αλλά στην πραγματικότητα υπόκεινται σε οικονομικό έλεγχο βασική δραστηριότητα στον κοινό όμιλο επιχειρήσεων:

1. + Ανησυχία;

2. Καρτέλ.

3. Κοινοπραξία.

4. Corporation;

5. Σύλλογος.

16. Είδος κυβερνητικής δραστηριότητας, για κάποιο μέρος των συμμετεχόντων στο Borg σε όλη τους τη λωρίδα, και μέρος μόνο στα όρια των συνεισφορών τους στο καταστατικό ταμείο

1. Θυγατρική εταιρική σχέση.

3. Εξωτερική συντροφικότητα.

4. +Σύμπραξη εντολών.

5. Κοινοπραξία.

17. Είδος κυβερνητικής δραστηριότητας, για την οποία οι συμμετέχοντες δίνουν για την επιχειρηματικότητα με τις εισφορές τους στο καταστατικό ταμείο, και για ποσά μη παραμονής - επιπλέον χρήματα, όπως πρέπει να ξαπλώσουν:

1. Εξωτερική συνεργασία.

2. Συνεργασία με obmezhenoyu v_dpovidalnistyu;

3. Σύμπραξη διοίκησης.

4. + Συνεργασία με πρόσθετη υποστήριξη.

5. Συνεταιρισμός Virobniki.

18. Το είδος της κυβερνητικής δραστηριότητας, εάν όλοι οι συμμετέχοντες ασκούν κοινή επιχειρηματική δραστηριότητα και δηλώνουν αλληλεγγύη με τη βρογχοκήλη για τη βρογχοκήλη της εταιρικής σχέσης με όλα τα ορυχεία τους:

1. Εταιρική σχέση από τη συμπληρωματική εταιρική σχέση.

2. Συνεργασία με obmezhenoyu v_dpovidalnistyu;

3. + Εξωτερική συντροφικότητα.

4. Σύμπραξη διοίκησης.

5. Κοινοπραξία.

19. Οργάνωση, όπως μπορεί να είναι σαφείς εσωτερικές σχέσεις, δίκαιη ρύθμιση όλων των μερών δραστηριότητας:

1. Πρωτοβάθμια οργάνωση.

2. οργανική οργάνωση.

3. Δευτεροβάθμια οργάνωση.

5. Σε εταιρικό επίπεδο.

20. Πριν από το κίνητρο της πρακτικής δεν βρίσκεται:

1. Vinegarodi;

2. Διεξαγωγή virobnicheskih narad?

3. Προαγωγή των προσόντων του προσωπικού.

4. + Bezpechennya μυαλό αυτοέκφραση?

5. Goloshennya podyaki.

21. Με βάση το γεγονός ότι για ένα ρομπότ vikonan που τραγουδάει ένα άτομο παίρνει το κρασί μακριά από την πόλη, η θεωρία των κινήτρων δέχεται επίθεση:

1. Δικαιοσύνη.

2. Καταναλώστε?

3. Vinagorod;

4. + Εκκαθάριση;

5. Αφήστε.

22. Σύμφωνα με την έννοια της Mescon, οι κύριες (γενικές) λειτουργίες διαχείρισης υλοποιούνται με την ακόλουθη σειρά:

1. + Σχεδιασμός, οργάνωση, κίνητρα, έλεγχος.

2. Οργάνωση, προγραμματισμός, έλεγχος, κίνητρα.

3. Σχεδιασμός, οργάνωση, έλεγχος, κίνητρα.

4. Κίνητρα, έλεγχος, προγραμματισμός, οργάνωση.

5. Στρατηγική, προγραμματισμός, οργάνωση, έλεγχος.

23. Πότε γίνεται ο τελικός έλεγχος του οργανισμού;

1. Μέχρι το πραγματικό cob vykonannya robit?

2. + Μετά την ολοκλήρωση των προγραμματισμένων εργασιών.

3. Στο τέλος της παράστασης των τραγουδιστών ρομπότ.

5. Μετά την επίτευξη του παραδοθέντος στόχου.

24. Πότε είναι ο τρέχων έλεγχος του οργανισμού;

1. Μετά το vikonannya των τραγουδιστών ρομπότ.

2. Στο πραγματικό στάχυ του τραγουδιστή robit?

3. + pіd ώρα της απόδοσης του τραγουδιστή robіt?

4. Todі, αν είναι βολικό για το kerivnik?

5. Σήμερα, αν η ομάδα είναι βολική.

25. Τι παρέχει το «κίνητρο» της διευθυντικής λειτουργίας;

1. Επίτευξη ειδικών στόχων.

2. + sponukannya pratsіvnikіv σε αποτελεσματική vykonannya zavdanih?

3. Η Vikonannya εξέδωσε αποφάσεις διαχείρισης.

4. Προστασία μιας μη διεισδυτικής έγχυσης σε ένα φως.

5. Κάλεσμα των ασκούμενων στη δουλειά.

26. Αν τύχει να εξηγήσετε ποια είναι η λειτουργία του κινήτρου, τότε θα πείτε:

1. Η διαδικασία επίτευξης των στόχων που έχουν τεθεί ενώπιον της διοίκησης.

2. Αφεθείτε σε αποτελεσματική δραστηριότητα.

3. + Η διαδικασία παρακίνησης των άλλων στον αποτελεσματικό βαθμό επίτευξης των στόχων που έχουν τεθεί ενώπιον του οργανισμού.

4. Ένας τρόπος για να κάνετε ένεση στο προσωπικό με μια μέθοδο για να φτάσετε στο μέτι.

4. + Μηχανιστική οργάνωση.

5. Δυναμική οργάνωση.

27. Υποδεικνύονται οι ακόλουθες φάσεις του κύκλου ζωής του οργανισμού:

1. Δημιουργία, διαμόρφωση, ανάπτυξη, αναγέννηση.

2. Άνθρωποι, ωριμότητα.

3. + Έθνος, παιδικότητα, νεότητα, ωριμότητα, γηρατειά, αναγέννηση·

4. Άνθρωποι, ωριμότητα, ανανέωση.

5. Δημιουργία, ανάπτυξη, ωριμότητα, αρχαιότητα.

28. Τα κύρια στοιχεία αποθήκευσης του εσωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού δεν πρέπει να βρίσκονται:

1. Spazhivachі, ανταγωνιστές, νόμοι?

2. + Tsіlі, zavdannya;

3. Προσωπικό, τεχνολογίες.

4. Δομή διαχείρισης.

5. Χρήσιμο.

29. Τι μετά να κατανοήσετε την αποστολή του οργανισμού;

1. Κύρια καθήκοντα του οργανισμού.

2. Οι κύριες λειτουργίες του οργανισμού.

3. Η κύρια κατεύθυνση της δραστηριότητας.

4. + Εκφράστε ξεκάθαρα τους λόγους για τον λόγο.

5. Η κύρια ενέδρα της οργάνωσης.

30. Εάν τύχει να εξηγήσετε τι πρέπει να καταλάβετε για τον οργανισμό, θα πείτε:

1. Η ενοποίηση των ανθρώπων μέχρι το τέλος των τραγουδιστών ρομπότ.

2. + Svіdome o'dnannya άνθρωποι, yaké dіє σε pіdstavі nієnіh διαδικασίες tа κανόνες іt срілно prіlіzuє prіvnu prіvnu аbo tіli;

3. Μια ομάδα ατόμων που θα εφαρμόσουν πλήρως το πρόγραμμα. .

4. Μια ομάδα ανθρώπων που ενώνονται με βάση τη συμπάθεια ένας προς έναν για την υλοποίηση ειδικών στόχων.

5. Σύλλογος ατόμων για συμφέροντα.

31. Ψέμα στον εσωτερικό πυρήνα:

2. Η κατάσταση της οικονομίας, αλλαγές στην πολιτική, κοινωνική κουλτούρα, επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος, τεχνολογίες, ομαδικά συμφέροντα, διεθνές περιβάλλον.

3. + Στόχοι, προσωπικό, καθήκοντα, δομή, τεχνολογία, οργανωτική κουλτούρα.

32. Δοκιμή για διαχείριση. Μέχρι τη μέση της οργάνωσης της έμμεσης εργασίας βρίσκεται:

1. Μετα-μισθωτοί, εργατικοί πόροι, νομοθέτες και καθιέρωση κυρίαρχων ρυθμίσεων, υποστηρικτές, ανταγωνιστές.

2. + Οικονομία, πολιτικές αλλαγές, κοινωνική κουλτούρα, επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος, τεχνολογίες, ομαδικά συμφέροντα, διεθνές περιβάλλον.

3. Στόχοι, προσωπικό, καθήκοντα, δομή, τεχνολογία, οργανωτική κουλτούρα.

4. Σχέδιο, πρόβλεψη, οργανωτική δομή, κίνητρα, έλεγχος.

5. Συνεργάτες, προσωπικό, κοινωνικά και ψυχολογικά μυαλά.

33. Πώς εμπόδισε τις αρχές του μάνατζμεντ ο αρχαίος Έλληνας φιλόσοφος Αριστοτέλης στο βιβλίο του «Ηθική του Νικομάχωφ»;

1. + Ηθικές και αισθητικές αρχές.

2. Οργανωτική.

3. Εταιρική?

4. Ηθικές αρχές.

5. Ειδικές αρχές.

34. Πώς μπορείτε να εξηγήσετε την ουσία της αρχής της «παραγγελίας ειδικού ενδιαφέροντος στον χυδαίο»;

1. Στην οργάνωση, ο ηγέτης είναι ένοχος για την προστασία μόνο των ειδικών συμφερόντων του ker_vniki στον οργανισμό.

2. Το συμφέρον ενός επαγγελματία είναι ένοχο ότι υπερτερεί των συμφερόντων του οργανισμού κατά ένα περιθώριο.

3. Τα συμφέροντα άλλων διαχειριστών μπορεί να υπερτερούν των συμφερόντων άλλων βιομηχανικών ομίλων.

4. + Κατά την οργάνωση των συμφερόντων ενός επαγγελματία ή μιας ομάδας, δεν είναι ένοχο να υπερισχύουν τα συμφέροντα του οργανισμού συνολικά.

5. Το συμφέρον του οργανισμού είναι να υπερισχύσει των συμφερόντων της ομάδας.

35. Τι είναι η μεταφορά της πειθαρχίας ως αρχή διαχείρισης;

1. Vikonanny usima διορισμένος από τους ιερείς.

2. + Ανάγνωση της διοίκησης της επιχείρησης και του yogo από το προσωπικό της συλλογικής σύμβασης και της σύμβασης.

3. Διορισμένοι διευθυντές από τους διευθυντές.

4. Διορισμός από γιατρούς στο μηχανισμό διαχείρισης.

5. Νέα παραγγελία συσκευής prac_vnik_v ker_vny.

36. Τι μπορεί να ειπωθεί για τις τρέχουσες αρχές διαχείρισης;

1. Βασικοί νόμοι διαχείρισης.

2. Οι κύριοι σύνδεσμοι που σχηματίζονται στο σύστημα.

3. Οι κύριες αλλαγές που διαμορφώνονται από το σύστημα.

4. + Οι κύριες αρχές, οι σύνδεσμοι και η διαχείριση vodnosini, που διαμορφώνονται στο σύστημα.

5. Obov'yazkova nayavnіst meti pіd ώρα διαχείρισης.

37. Ποια είναι η βάση του συστήματος διαχείρισης;

1. + Αρχές που αντικατοπτρίζουν τις αγορές προσέχουν τον Κύριο.

2. Μέθοδοι διαχείρισης.

3. Λειτουργίες ελέγχου.

4. Χρηματοοικονομικοί πόροι.

5. Αντικείμενο διαχείρισης.

38. Πού διαμορφώθηκε η πρακτική της οργάνωσης της διαχείρισης του οργανισμού με βάση την ιδέα της ξένης και ξένης διαχείρισης fahivtsiv;

1. Στη Σουμερία, τη Μακεδονία, τη Ρώμη, τη Ρωσία του Κιέβου.

2. Στη Ρωσία του Κιέβου.

3. + Στη Ρώμη και τη Σουμερία.

4. Στη Σουμερία και τη Μακεδονία.

5. Στη Ρωσική Αυτοκρατορία.

Δοκιμή. 39. Pіdhіd, yak vymagaє έπαινος της βέλτιστης λύσης, yak βρίσκεται στους παράγοντες spіvvіdnennia vzaimodiyuchih - tse:

1. + Situational pidkhid;

2. Σύστημα pidkhid;

3. Πομπή pidkhid;

4. Συμπεριφορικό παιδί.

5. Τρέχουσα ροή. ;

40. Εάν η διοίκηση εξετάσει όλες τις διεργασίες που εμφανίζονται στη θέα ενός ολόκληρου συστήματος, εάν υπάρχουν νέες λειτουργίες, εάν υπάρχουν τα στοιχεία, εάν συνδυάζονται, τότε δικαίως μπορούμε:

1. Συμπεριφορική προσέγγιση.

2. Προσέγγιση διαδικασίας.

3. Κατάσταση pidkhid;
4. + Σύστημα PIDHID;

5. Ας τελειοποιήσουμε την προσέγγιση.

41. Τι είναι το στοιχείο ελέγχου;

1. + Μάρκετινγκ.

2. Διαχείριση;

3. Οικονομικές διαδικασίες.

4. Κοινωνικές και οικονομικές διαδικασίες.

5. Οικονομικά.

42. Ποιες μέθοδοι διαχείρισης, οι οργανισμοί πρέπει να διαδραματίσουν πρωταγωνιστικό ρόλο σύγχρονα μυαλά;

1. + Οικονομικό;

2. Κοινωνική και ψυχολογική.

3. Οργάνωση και παραγγελία.

4. Παραγγελία.

5. Κοινωνική και οικονομική.

43. Πριν από τις πρώτες ανάγκες, θα πρέπει κανείς να εξετάσει:

1. Ψυχολογικό?

2. + Φυσιολογικό;

3. Οικονομία.

4. Υλικό.

5. Κοινωνική.

44. Καταναλώστε Buvayut:

1. Πρωτοβάθμια και εσωτερική.

2. Εσωτερική και δευτερεύουσα.

3. + Πρωτεύουσα, δευτερεύουσα, εσωτερική και εξωτερική.

4. Εσωτερική και εξωτερική.

5. Πρώτα και κύρια.

45. Κίνητρο για έξοδο από:

1. Καταναλώστε αυτή την αυτοέκφραση.

2. + Καταναλώστε αυτόν τον αμπελουργό.

3. Οι αμπελώνες και η ικανοποίηση των ανθρώπων.

4. Ικανοποίηση όλων των ανθρώπων.

5. Αυτοέκφραση και αμπελουργία.

46. ​​Η κύρια μορφή οικονομικών κινήτρων για το προσωπικό του οργανισμού είναι:

1. Βραβεία.

2. Βραβεία και πολύτιμα δώρα.

3. Δώρα και μισθός.

4. + Μισθός;

5. Μπόνους και μισθός.

47. Τι δημιουργώ τη διοικητική δομή του οργανισμού;

1. Συνοχή των φορέων διαχείρισης γραμμής.

2. Συνοχή λειτουργικών υπηρεσιών.

3. Συνέπεια γραμμής και λειτουργικών υπηρεσιών (οργάνων).

4. + Συνέπεια των οργάνων διαχείρισης.

5. Λογισμικό και υπηρεσίες Sukupnіst.

48. Η ανάλυση των ανταγωνιστικών οργανισμών πραγματοποιείται με τις ακόλουθες μεθόδους:

1. Προσδιορισμός των στρατηγικών και των δυνατών τους σημείων.

2. Προσδιορισμός των στόχων και των δυνατοτήτων τους.

3. + Προσδιορισμός των στόχων, των στρατηγικών, των δυνατών και των αδύναμων πλευρών τους.

4. Καθορισμένη στρατηγική.

5. Διορισμός των στόχων και των αδύναμων πλευρών τους.

49. Οι στόχοι του οργανισμού είναι να ικανοποιηθούν με την ακόλουθη βασική βοήθεια:

1. + Dosyazhnіst, συγκεκριμένα, προσανατολισμός την ώρα.

2. Διαθεσιμότητα και προσανατολισμός την ώρα.

3. Προσανατολισμός στην ώρα και ειδικότητα.

4. Διαθεσιμότητα.

5. Προσανατολισμός στην ώρα.

50. Αν χρησιμοποιείται ο όρος «οργάνωση» στην οικονομική βιβλιογραφία;

1. Στην 20ή επέτειο του εικοστού αιώνα.

2. Στην 30ή επέτειο του εικοστού αιώνα.

3. + Στη δεκαετία του '60 του XX αιώνα.

4. Στη δεκαετία του '70 του εικοστού αιώνα.

5. Στη δεκαετία του '80 του εικοστού αιώνα.

51. Οργάνωση ως αντικείμενο διαχείρισης:

A. Vistupaє ως κύρια μονάδα της οικονομίας της αγοράς, στο πλαίσιο της οποίας λαμβάνονται οι αποφάσεις διαχείρισης

σι. Υπηρετήστε ως μια ευτυχισμένη χώρα ανάμεσα στη δύναμη και τους σωτήρες των ευλογημένων ευλογιών και υπηρεσιών

σε. Στήριξη του κράτους στη συλλογή και συσσώρευση διαφόρων ειδών φόρων

52. Ποιες είναι οι λειτουργίες της διοίκησης με βάση τις ανάγκες και τα ενδιαφέροντα των επαγγελματιών;

ένα. Ελεγχος

σι. Σχεδίαση

Β. Κίνητρο

53. Πρακτική διαχείρισης βινυλίου:

ένα. Στην πορεία της ταραγμένης βιομηχανίας της βιομηχανικής παραγωγής

σι. Μία ώρα από το τέλος της συστημικής προσέγγισης στη διαχείριση

Β. Μία ώρα για να ενωθούν οι άνθρωποι στην οργάνωση της ομάδας

54. Μέθοδος τερματισμού για τη διαχείριση є:

ένα. Εξορθολογισμός της οργάνωσης της παραγωγής

Β. Παροχή προμηθειών για επιχειρήσεις

σε. Βελτίωση των κινήτρων των ασκούμενων

55. Ποια είναι η πιο σημαντική λειτουργία της διοίκησης;

Α. Η δημιουργία φιλικών μυαλών για περαιτέρω ανάπτυξη της λειτουργίας της επιχείρησης

σι. Βελτίωση της παραγωγικότητας των εργαζομένων

σε. Συνέχιση της προώθησης της επίτευξης επιστημονικής και τεχνικής προόδου στον τομέα της παραγωγής

56. Τι είναι η διαχείριση της παραγωγικής πρακτικής;

ένα. Ni. Οι διευθυντές και οι διευθυντές δεν συμμετέχουν άμεσα στη διαδικασία παραγωγής.

σι. Αγρανάπαυση σε μορφή υγρασίας και ειδικής οργάνωσης

Ερ. Ναι. Επειδή η διαχείριση δεν είναι μέρος της διαδικασίας παραγωγής

57. Ποιο είναι το προϊόν εργασίας του διευθυντή;

Α. Εμπορεύματα και υπηρεσίες

σι. Λύσεις για την επιλογή παγοδρόμων

σε. Προετοιμασία επιχειρηματικού σχεδίου

58. Rozmir organіzatsії στη διοίκηση καθορίζεται από:

Αριθμός παραδόσεων και δομικές υποδιαιρέσεις

Ο αριθμός των ατόμων που εργάζονται σε αυτό

Αριθμός μόνιμων πελατών ή/και βοηθών

59. Η διαχείριση μετα-σταθεροποίησης είναι ένα πεδίο για:

Rozrobka zakhodіv, zdatnyh vplinut σχετικά με τη σταθεροποίηση της οικονομικής κατάστασης της εταιρείας

Σφηνωμένες εταιρείες σε δομές galuzevі και intergaluzevі για τη σταθεροποίηση της οικονομικής τους κατάστασης

Συνεχής προώθηση και διεξαγωγή επισκέψεων, με στόχο τη σταθεροποίηση της οικονομικής, προσωπικού, τεχνικής και τεχνολογικής, εσωτερικής και εξωτερικής δομής του οργανισμού

60. Τι χαρακτηρίζει το ποσοστό κερατινοποίησης;

Zagalna kіlkіst osіb, yakі pіdorderakovanі ένα kerіvnik

Σταθερός στις οδηγίες φύτευσης, ο αριθμός των παπουτσιών για τον φιλικό προς το δέρμα ασκούμενο

Ώρα, για ένα pracіvnik vykonav zavdannya kerіvnik

61. Management - tse science, yak vivchaє:

Ανθρώπινο δυναμικό

Αλληλεπίδραση μεταξύ των ασκούμενων στη μεσαία ομάδα

Οι διαδικασίες διαχείρισης υλικού, sirovinnymi, εργασίας ακριβώς. πόρους της εταιρείας

62. Μέθοδοι παρακολούθησης της διαχείρισης:

Є συγκεκριμένοι τρόποι εφαρμογής διαχειριστικών αποφάσεων, πώς να οδηγήσετε στην επίτευξη των καθορισμένων στόχων και καθηκόντων

Υπάρχουν συγκεκριμένοι τρόποι γνώσης, αποδοχής, ακολουθώντας αυτή την αρχή, πώς να προσθέσετε στο αντικείμενο της αποτελεσματικής διαχείρισης

Κανόνες, κανόνες και επιστημονικές αρχές της Zvedennya που είναι νικηφόρες για την ανάπτυξη των παρακινητικών σημείων των ασκούμενων

63. Management yak Science - tse:

Ένα σύμπλεγμα διεπιστημονικών επιτευγμάτων, που κατευθύνουν στην ανάπτυξη αρχών για τον έπαινο των αποτελεσματικών διοικητικών αποφάσεων

Συγκεκριμένες οικονομικές γνώσεις που αναπτύσσουν κάθε είδους πόρους και τους διαχειρίζονται

Ο τομέας της γνώσης είναι πώς να εμποτίσετε αποτελεσματικά τους υπάρχοντες πόρους

64 - δοκιμή. Μέθοδοι διαχείρισης - tse:

Ελάτε στην επιλογή και την επιλογή των πόρων

Τρόποι βελτίωσης της αποτελεσματικότητας των πόρων που κερδίζουν

Αποδεχτείτε και χρησιμοποιήστε τις μεθόδους επένδυσης στην ομάδα, καθώς και τη λήψη άλλων επαγγελματιών για την επίτευξη των στόχων της αποστολής του οργανισμού

65. Ο προγραμματισμός ως λειτουργία της διοίκησης είναι υπεύθυνος για:

Διατύπωση στόχων για την ανάπτυξη του οργανισμού, καθώς και καθορισμός τρόπων επίτευξής τους

Διερεύνηση διακριτικών και στρατηγικών σχεδίων της κυβερνητικής δραστηριότητας του οργανισμού

Αναδίπλωση σχεδίων προετοιμασίας για δερματολόγο

66. Η διαδικασία λήψης απόφασης από τη διοίκηση - tse:

Χαοτική διαδικασία

Διαδικασία συστηματοποίησης

Δραστηριότητα ρουτίνας

67. Κριτήρια για την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης є:

Ο όρος για τον οποίο λειτουργεί ο οργανισμός στην αγορά

Η συλλογή ενδείξεων, πώς να χαρακτηρίσετε πόσο αποτελεσματικό είναι το έργο της φροντίδας στην οργάνωση συστημάτων και υποσυστημάτων

Αδιάκοπη αύξηση του πλεονάσματος

Δοκιμή. 68. Καθήκοντα διαχείρισης є:

Ανάπτυξη και επιστημονική εκπαίδευση διοικητικών αποφάσεων

Η δημιουργία των απαραίτητων μυαλών για την υιοθέτηση ορθολογικών και αποτελεσματικών διαχειριστικών αποφάσεων

Ανάπτυξη, εκ νέου επαλήθευση στην πράξη και εφαρμογή επιστημονικών μεθόδων, προσεγγίσεων και αρχών που θα διασφαλίζουν την ευημερία και την αδιάλειπτη εργασία της ομάδας και των μελών της okremy її

69. Ποιο είναι το αντικείμενο και το αντικείμενο της διαχείρισης;

Αντικείμενα - διαχειριστικές αποφάσεις, θέματα - διευθυντές, εντολές

Αντικείμενα - μεταβλητότητα και αλληλεπίδραση με εργολάβους, πόροι πάσης φύσεως, αγορά, πληροφορίες, αντικείμενο - διαχειριστής

Αντικείμενα - φλουριά, εργατικοί πόροι, αγορά, θέμα - οικονομία της αγοράς

70. Management - tse management:

Η κύρια μέθοδος της ρομποτικής

Η διαδικασία παραγγελίας πληροφοριών και αρμοδιότητας τακτοποίησής τους

Η διαδικασία πρόβλεψης και σχεδιασμού, οργάνωσης, συντονισμού, παρακίνησης και ελέγχου, που μας επιτρέπει να διαμορφώνουμε τους στόχους του οργανισμού και να σκιαγραφούμε τους τρόπους για να τους επιτύχουμε

71. Οργάνωση - διαχείριση τσε:

Μια ομάδα ανθρώπων που αναφέρουν κοινές προσπάθειες για την υλοποίηση ενός συγκεκριμένου στόχου, δουλεύοντας μαζί τους βάσει κανόνων τραγουδιού

Σύστημα βασικών κλειδιών

Το κύριο υποσύστημα kerovan

72. Ιδρυτής της επιστήμης του μάνατζμεντ:

Φ. Τέιλορ

73. Η βάση του κινήτρου του εργατικού δυναμικού στις ιαπωνικές εταιρείες να γίνει:

Rivnovaga μεταξύ κεφαλαίου και πρακτικής

Μόνιμη προαγωγή προσόντων

Μπόνους για μη τυπικό εισόδημα μέχρι το τέλος των εργασιακών καθηκόντων

74. Ποιος υλοποιεί τη λειτουργία ελέγχου;

Γραμμική λιθοδομή

Όλα τα μέλη της ομάδας

Πιο σταθερά κεραμικά

75. Γιατί να εναποτεθούν πολλά πήλινα;

Δείτε οργανώσεις

ІІІєrarchical rіvnya

Δανεικό φυτό

76. Για ποια αρχή είναι αδύνατο να ταξινομηθούν οι διαχειριστικές αποφάσεις;

rіvnya vіdpovіdalnosti

ώρα

Βήματα επισημοποίησης

2. Ιστορία της ανάπτυξης του μάνατζμεντ και της «σχολής» της γιόγκα.

3. Οργάνωση διαχείρισης συγκροτήματος αποθήκης.

4. Συστηματική διαχείριση.

5. Κύριες εξουσίες της ρωσικής και ξένης διαχείρισης.

6. Διαχείριση Spivvіdnoshennia με οικονομικά και άλλες επιστήμες.

7. Εκδημοκρατισμός της διοίκησης - τρόπος βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του οργανισμού.

8. Χαρακτηριστικά του σύγχρονου μάνατζμεντ.

9. Έννοια της κατάστασης της διαχείρισης.

10. Ο ρόλος της οργανωσιακής κουλτούρας στην επιτυχία της επιχείρησης.

11. Ο ρόλος της τεχνικής προόδου στη διαχείριση.

12. Διαχείριση πόρων και αποτελεσματικότητα επίτευξής τους.

13. Αποστολή του οργανισμού και її vybіr.

14. Εσωτερικά και εξωτερικά το μέσο της οργάνωσης.

15.0 Κύριες ανταλλαγές διαχείρισης.

16. Η ουσία της οργανωτικής δομής διαχείρισης.

17. Πρακτική ποικιλία οργανωτικών δομών.

18. Χαρακτηριστικά των κύριων λειτουργιών της διοίκησης.

19. Δήλωση μεθόδων διαχείρισης διατροφής.

20. Χαρακτηριστικά των μεθόδων διαχείρισης.

21. Σύστημα μεθόδων διαχείρισης της κοινωνικής οργάνωσης.

22. Στυλ διαχείρισης /νόμισμα/ που її εισροή στην αποτελεσματικότητα του οργανισμού.

23. Τυπικές τεχνοτροπίες κεραμικής.

24. Η δουλειά του διευθυντή είναι πρακτική στη διαμόρφωση του στυλ της κεραμικής.

25. Στο εξωτερικό έρχονται στην ανάλυση της τεχνοτροπίας της κεραμικής.

27. Δημοκρατική τεχνοτροπία κεραμικής.

28. Διευθυντικό «πλέγμα» R. Blake and D. Mouton.

29. Μοντέλα στυλ κεραμικών, εμπνευσμένα από τον Rensis Likert.

30. Παθητικοί και φιλελεύθεροι τύποι κεραμικής.

33. Κεφάλια των vimogi στο ker_vniki.

35. Έννοια στον προγραμματισμό.

36. Στρατηγικός και διακριτικός σχεδιασμός.

37. Η ουσία της ιδέας του προγραμματισμού: τα οφέλη του σχεδιασμού της εργασίας.

38. Προχώρα.

39. Αρχές ορθολογικού σχεδιασμού.

40. Είδη διοικητικών αποφάσεων.

41. Η ουσία της διαδικασίας προετοιμασίας, αποδεχόμενη ότι οριστικοποίηση της διαχειριστικής απόφασης.

42.0 Χαρακτηριστικά υιοθέτησης διοικητικών αποφάσεων στην ιαπωνική διοίκηση.

43. Βοηθήστε στη διαχείριση των αποφάσεων.

47. Καταναλώστε ανθρώπους.

49. Αρχές διασφάλισης αποτελεσματικών οικονομικών κινήτρων.

50. Έγχυση της εργασιακής κατάστασης στο χώρο εργασίας.

51. Μέτα και ουσία του εργασιακού κινήτρου.

52. Θεωρία κινήτρων της ενσυνειδητότητας.

54. Θεωρία κινήτρων της δικαιοσύνης.

55.0 διορισμός μάνατζερ.

56. Κίνητρο ομαδικής συμπεριφοράς.

57. Αισθητικές και ζμιστικές λειτουργίες της οργάνωσης.

58. Ανάθεση νέας σημασίας / στόχος και κύριος νους της αποτελεσματικότητας.

59. Αποτελεσματικότητα της λειτουργίας ελέγχου.

60. Η λειτουργία του ελέγχου στη διαχείριση.

61. Κύρια στάδια της διαδικασίας ελέγχου.

62. Ειρήνη στον έλεγχο των ασκουμένων.

63. Διαχείριση καινοτομίας.

64. Μέθοδοι συμφιλίωσης με τον διαχειριστή ρομπότ.

65. Τα σημαντικότερα κοινωνικά και ψυχολογικά φαινόμενα στον οργανισμό.

67. Κριτική στον διαχειριστή ρομπότ.

68. Αλληλεπίδραση μεταξύ ενός μάνατζερ και των άτυπων ηγετών.

70. Mode of pracі and vіdpochinku manager.

71. Εικόνα μάνατζερ.

72. Η εργασία ενός διευθυντή με προηγμένα επαγγελματικά προσόντα.

73. Οργάνωση της εργασίας του διευθυντή.

74. Σχεδιασμός ειδικής πρακτικής και ανάλυσης της επιλογής του ωραρίου εργασίας του διευθυντή.

75. Η δουλειά του διευθυντή με την ενημέρωση και την αλληλεπίδραση με τη γραμματέα.

Management - από την αγγλική γλώσσα, σημαίνει διαχείριση. Διαχείριση (διαδικασία διαχείρισης) - οργάνωση επενδύσεων, επενδύσεις για την επίτευξη στόχων. Η διοίκηση είναι η σφαίρα της ανθρώπινης δραστηριότητας και της ζωτικής γνώσης, η οποία περιλαμβάνει, ως δεσμευτικό στοιχείο, τη διαχείριση ανθρώπων, κοινωνικών οργανώσεων ή δομών. Yak science M. vinyl πριν από 100 χρόνια. Οι κύριες κατευθύνσεις (σχολές) του Μ. Την περίοδο αυτή: 1) η σχολή επιστημονικής διαχείρισης (1885-1920) των Taylor, Gilbert και ing. – Ορθολογισμός εξάσκησης συν ματ. zatsіkavlenіst οδηγήσει στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας. 2) διοικητική (κλασική) σχολή Fayol, Weber και άλλων. (1920-50) - η καθολική αρχή της διαχείρισης. 3) το σχολείο της ανθρώπινης γνώσης (1930-50) Maslow et al. - διακοινωνική vіdnosini μεταξύ των ανθρώπων? 4) το συμπεριφορικό σχολείο του Αργύρη, Likert - η μέγιστη επίτευξη του ανθρώπινου δυναμικού με βάση την ψυχολογία και την κοινωνιολογία. 5) kіlkіsna school of Viner, Akoff - υπολογιστική μαθηματική μοντελοποίηση καταστάσεων.

Іsnuє kіlka διορισμένος από τον M. από άλλους συγγραφείς: 1) διορισμένος από τον Parker-Rollet από τη σχολή ανθρώπινου δυναμικού - M. - "διασφάλιση του έργου της βοήθειας άλλων ανθρώπων". 2) Ραντεβού από τον βοηθό του "Osnovy M." Meskona, Alberta and Khedouri - M. - «η διαδικασία σχεδιασμού, οργάνωσης, παρακίνησης, ελέγχου, διαμόρφωσης και επίτευξης των στόχων του οργανισμού». 3) Winan "Found M." - "η θεωρία και η πρακτική της διαχείρισης μιας επιχείρησης και του προσωπικού її στο μυαλό της αγοράς." 4) "διαδοχή αρχών, μεθόδων, zasobіv i μορφών διαχείρισης του virobnitstvom με μια μέθοδο προώθησης της αποτελεσματικότητας του γιόγκο" - από το λεξικό ξένων γλωσσών 1988. 5) "η σφαίρα της ανθρώπινης δραστηριότητας, αυτός ο τομέας γνώσης, που περιλαμβάνει, ως δεσμευτικό στοιχείο, τη διαχείριση των ανθρώπων" - από την Αμερικανική Εγκυκλοπαίδεια. 6) σκηνοθετώντας ότι η γιόγκα φτάνει αποτελεσματικά στη βοήθεια των ανθρώπων», - po'yazuє 3 κύριοι αξιωματούχοι του M. - meti, αποτελεσματικότητα, άνθρωποι.

Σε περιόδους ανταγωνισμού, η αποτελεσματικότητα είναι το κεφάλι του μυαλού της εταιρείας. Ο αποτελεσματικός Μ., που διασφαλίζει την επιτυχία της εταιρείας, έχει προσανατολισμό προς τους ανθρώπους: εν μέρει το dovkil - στην υποστήριξη, στο κομμάτι του εσωτερικού περιβάλλοντος - στο προσωπικό.

2.Ιστορία της ανάπτυξης της Μ. και της σχολής γιόγκα

Όπως και η επιστήμη, ο M. Z' εμφανίστηκε πριν από 100 χρόνια, και στις αρχές του αιώνα ο F. Taylor διατύπωσε και δημοσίευσε τις αρχές του μάνατζμεντ. Σχολεία της Μόσχας: 1) σχολή επιστημονικής διαχείρισης (ορθολογιστική σχολή) 1885-1920 - Taylor, Gilbert, Guytt. Η κύρια αρχή, η κύρια ιδέα είναι ο εξορθολογισμός της εργασίας στην παραγωγικότητα της εργασίας συν την υλική τόνωση των εργαζομένων για να οδηγήσει σε αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. 2) διοικητικό (συμπεριφορικό) σχολείο - 1920-50 r.b. - Α. Φαγιόλ, Ούρβικ, Βέμπερ. Η κύρια ιδέα είναι να καθιερωθούν «καθολικές» αρχές διαχείρισης, η δημιουργία τέτοιων εγγυήσεων επιτυχίας σε οποιονδήποτε οργανισμό. 3) η σχολή των ανθρωπίνων σχέσεων (1930-50) Mayo, Follett, Mslow - για την αποτελεσματική επίτευξη των στόχων του οργανισμού, είναι απαραίτητο να λαμβάνεται επαρκής εισόδημα από τους διεθνείς οργανισμούς μεταξύ των επαγγελματιών. 4) η σχολή συμπεριφοράς (1950-τώρα), εκπρόσωποι - Αργύρης, Λίκερτ, ΜακΓκρέγκορ, Μπλέικ - «η αποτελεσματικότητα της επίτευξης των στόχων του οργανισμού για την επίτευξη του μέγιστου ανθρώπινου δυναμικού στη βάση αυτής της ψυχολογίας και κοινωνιολογίας. 5) σχολείο kіlkіsna (1950-τώρα) - Viner, Ackoff, Bertalanfi - βέλτιστες διαχειριστικές λύσεις αναζητούν πρόσθετους υπολογιστές με βάση διαφορετικά μαθηματικά μοντέλα της κατάστασης.

Έτσι διαμορφώθηκε η σύγχρονη επιστήμη, η καθιέρωση αρχών που θα έφερναν πρακτική πρόοδο στην αποτελεσματικότητα της ανδρείας. Το συμβολικό κλειδί του Μ. «γνωρίστε το πρόσωπο-αποτελεσματικότητα». Ο χρυσός κανόνας του Μ.: «Η αποτελεσματική Μ., η οποία εξασφαλίζει την επιβίωση αυτής της επιτυχίας στο μυαλό του ανταγωνισμού της αγοράς, παρακινεί τους ανθρώπους να προσανατολιστούν: στο εξωτερικό περιβάλλον - στην πλάτη, στο εσωτερικό - στο προσωπικό».

Η επιστήμη του σύγχρονου Μ. βλέπει τα ακόλουθα στοιχεία: 1) συστημική πρόοδος πριν από τη διαχείριση. 2) περιστασιακή αρχή της φροντίδας. 3) ο πρωταρχικός ρόλος της οργανωτικής κουλτούρας. 4) μηχανοποίηση και αυτοματοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης. 5) εκδημοκρατισμός της διαχείρισης. 6) διεθνοποίηση Μ.

3. Συγκρότημα αποθήκης Μ. στον οργανισμό

Το σύμπλεγμα του Μ. σχηματίζεται από τα παρακάτω. συστατικά στοιχεία: στρατηγική Μ., διαχείριση προσωπικού (προσωπική και μ. προσωπικού), διαχείριση τεχνολογικών διαδικασιών και λειτουργιών, οικονομική διαχείριση (οικονομική Μ.), διαχείριση υλικών και τεχνικών προμηθειών, rozvitkom), διαχείριση ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών .

1.Strategich.M. - τον καθορισμό και την επίτευξη των κύριων στρατηγικών στόχων, όπως: επιλογή αποστολής, ανάλυση καταστάσεων, στρατηγικό μάρκετινγκ, δραστηριότητες στρατηγικού σχεδιασμού, δημιουργία και διόρθωση οργανωτικών δομών, διαχείριση της υλοποίησης της στρατηγικής.

2. Διαχείριση προσωπικού - όλοι οι οργανισμοί μπορούν να προσεγγιστούν μέσω ανθρώπων - η πιο σημαντική αποθήκη M.

3.Διαχείριση τεχνολογικών διαδικασιών - zdiisnyuєtsya άτομα για βοήθεια μηχανών, μηχανισμών, εξοπλισμού και εξαρτημάτων, συμπεριλαμβανομένων των υπολογιστών και άλλων ειδικών εξαρτημάτων.

4. Διαχείριση των οικονομικών - μέσω της κατανομής των οικονομικών και της δυναμικής τους, ρυθμίζεται η κρατική επιχειρηματική δραστηριότητα για τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας.

5.Διαχείριση υλικοτεχνικών προμηθειών - φροντίζεται η προμήθεια συροβίνης, υλικών, περιουσιακών στοιχείων, εργαλείων και άλλων απαραίτητων προμηθειών.

6.Διαχείριση υγείας - η υλοποίηση δραστηριοτήτων μάρκετινγκ, που περιλαμβάνει παρακολούθηση του χρόνου διακοπής λειτουργίας.

7.Διαχείριση μη συμμόρφωσης - mayut σχετικά με τη λειτουργία uvazі, την αγορά, τις πωλήσεις, την ανταλλαγή, την ενοικίαση και άλλες δραστηριότητες με μη συμμόρφωση.

8.Καινοτομία Μ. - διαχείριση της ανάπτυξης - απαραίτητη για εξοικονόμηση και βελτίωση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης στα μικρά μυαλά. Σχεδιάστε, οργανώστε, παρακινήστε και ελέγξτε την καινοτομία.

9.Διαχείριση ποιότητας - є obov'yazkovym podtrimki ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων για το μυαλό του ανταγωνισμού της αγοράς.

4. Συστηματικότητα στο Μ.

Το σύστημα είναι μια συλλογή πολλών στοιχείων, τα οποία θεωρούνται αμοιβαία ως ένα ενιαίο σύνολο. Η συνέπεια είναι σε όλα τα στοιχεία της διαχείρισης. Διαφορετικά συστήματα, νικηφόρα καθήκοντα για την εξασφάλιση προγραμματισμού, ελέγχου, οργάνωσης, κινήτρων, λήψης αποφάσεων - το ιδρυτικό εργαλείο της εταιρείας.

Το σύστημα των στόχων περιλαμβάνει επιχειρήσεις, αρχές, πνευματικές αξίες, μακροπρόθεσμους στόχους.

Το σύστημα επιχειρηματικού σχεδιασμού για το σύνολο. Ίσος προγραμματισμός: 1) στρατηγικά σχέδια. 2) τακτικά σχέδια. 3) επιχειρησιακά σχέδια. 4) ανάλυση, ανάπτυξη, μάρκετινγκ.

Το σύστημα των ενδείξεων, όπως η εταιρεία pragne: 1) η ανάπτυξη της επιχείρησης? 2) κερδοφορία? 3) αποτελεσματικότητα πληρωμής? 4) μέρος της αγοράς? 5) ευέλικτο, σταθερό.

Το σύστημα των παραγόντων για την επιτυχία των επιχειρήσεων, για παράδειγμα: 1) επιλέξτε ένα προϊόν με δυνατότητες ανάπτυξης. 2) επιλέξτε ένα προϊόν με υψηλή ανταγωνιστικότητα.

Το σύστημα εμφάνισης της δραστηριότητας των επιχειρήσεων: οικονομία, αποδοτικότητα, αποδοτικότητα. παραγωγικότητα; πλένετε τα χέρια σας, καινοτομία. πριμπουτκοβιστής.

Σύστημα ελέγχου, σύστημα κινήτρων.

Συστήματα διαχείρισης - συστήματα που εφαρμόζουν τη διαδικασία διαχείρισης για την επίτευξη στόχων.

Σύστημα διαχείρισης οργανισμού:

Το σύστημα ελέγχου είναι διπλωμένο:

· Από το θέμα της διαχείρισης - το βασικό μέρος του συστήματος, yak viroblya keruyuchі vplivi που το υποβάλλουν στο αντικείμενο.

· Αντικείμενο διαχείρισης - ένα μέρος του συστήματος έχει σπάσει, το οποίο είναι ένα μέρος του συστήματος, το στρατόπεδο πρέπει να οδηγηθεί σε ένα κακό αποτέλεσμα.

Καθώς το υποκείμενο της διαχείρισης διαχειρίζεται ενέργειες εξουσίας, τότε το υποκείμενο και το αντικείμενο είναι ένα και το αυτό, τότε μπορούμε να το κάνουμε σωστά για αυτοκωπηλατική.

Μαλιουνόκ 1

5. Η κύρια ταυτότητα του Ρώσου και του ξένου Μ.

Αρχή για τα ακόλουθα σημεία: 1) το όνομα της μέσης (μέσω της αρχής της ιστορικής εξέλιξης)? 2) η νοοτροπία των ανθρώπων (εμφάνιση, ήχοι, ψυχολογία, ηθική). Δείτε τις παρακάτω πληροφορίες:

1. Υπερισχύουσα μέθοδος διαχείρισης. Οι ΗΠΑ έχουν αυτό το Zap. Ευρώπη - οικονομική, προσθήκες στο διοικητικό και κοινωνικό και ψυχολογικό. Στη Ρωσία - εντολή, οικονομικές προσθήκες και τρεις κοινωνικές και ψυχολογικές.

2. Το κυρίαρχο στυλ της κεραμικής. Οι ΗΠΑ έχουν αυτό το Zap. Η Ευρώπη είναι μια συμβουλευτική-δημοκρατική τσι πριχυλνοεξουσιαστική. Στη Ρωσία - εκμεταλλευτικό-αυταρχικό τσι αυταρχικό-παθητικό. Ιαπωνία - θεμελιώθηκε στη συμμετοχή ή συμβουλευτική-δημοκρατική.

3.Seredzhenіst διευθυντές. Οι ΗΠΑ έχουν αυτό το Zap. Ευρώπη - πραγματικά, είτε σε ανθρώπους είτε σε αυτόν. Στη Ρωσία - μόνοι σας, ή σε ένα deli, ή σε αυτό και σε άλλο. Στην Ιαπωνία - στο κοινό είναι σε δράση.

4. Υπέρτατος τύπος διοικητικών αποφάσεων. Οι ΗΠΑ έχουν αυτό το Zap. Evropі - συμβιβασμός chi με μία μόνο διαβούλευση. Στη Ρωσία, είναι είτε monoosibny είτε monoosibno-συμβουλευτικό. Η Ιαπωνία έχει συναίνεση και συμβιβασμό.

5. Δομή των διαχειριστικών αποφάσεων. ΗΠΑ και Ζαπ. Ευρώπη - μια σύντομη φάση προετοιμασίας, μια μακρά φάση προπόνησης. Στη Ρωσία її - ακόμη και μια σύντομη φάση προετοιμασίας, ακόμη και μια μακρά φάση εγκλεισμού. Την ώρα της αποτυχίας, η αλήθεια είναι αλήθεια: «το ήθελαν καλύτερα, όπως ήταν». Στην Ιαπωνία, υπάρχει μια μακρά φάση προετοιμασίας, μια σύντομη φάση vikonanny.

6. Υπέρτατος τύπος κινήτρων ως διαδικασία συντονισμού στην πράξη. Οι ΗΠΑ έχουν αυτό το Zap. Ευρώπη - κίνητρα ειδικών επαγγελματιών με βάση οικονομικά και μη κίνητρα. Ρωσία - το κίνητρο συγκεκριμένων επαγγελματιών με υλικά κίνητρα για τη βελτίωση των επιτρεπόμενων ιδεών της κεραμικής, το κίνητρο της σόμπας primus και το καθημερινό κίνητρο. Ιαπωνία - το κίνητρο εργασίας για την εταιρεία. Διαμόρφωση εταιρικής πληροφόρησης.

7. Προγραμματισμός. ΗΠΑ και Ζαπ. Ευρώπη - έμφαση στον στρατηγικό σχεδιασμό πριν από το εγκεφαλικό επεισόδιο. Η Ρωσία είναι ένα ρομπότ που βασίζεται σε σχέδια μικρής γραμμής και χωρίς σχέδια. Η Ιαπωνία έχει πιο στρατηγικό και διακριτικό σχεδιασμό.

8. Εκδημοκρατισμός των εκλογών. Οι ΗΠΑ έχουν αυτό το Zap. Ευρώπη - εκπαίδευση για την ειρήνη των επαγγελματιών στη διαχείριση. Η Ρωσία είναι μάλλον ασθενώς μορφωμένη πριν από τη διοίκηση. Ιαπωνία - ενεργά εκπαιδευμένοι επαγγελματίες πριν από τη διαχείριση.

9. Αυτοματοποίηση διαχειριστικών αποφάσεων. ΗΠΑ και Ζαπ. Η Ευρώπη είναι ένας ναός που είναι ήδη ναός. Ρωσία - ακόμα και το χαμηλό είναι χαμηλό. Η Ιαπωνία είναι η αψίδα αυτού του ναού.

10. Οργανωτική κουλτούρα. ΗΠΑ και Ζαπ. Η Ευρώπη είναι ψηλά. Ρωσία - ακόμα και το χαμηλό είναι χαμηλό. Η Ιαπωνία είναι ψηλά.

11. Διορίστηκε σε πολυώροφο οικισμό. ΗΠΑ και Ζαπ. Ευρώπη - χρειάζονται υψηλά επαγγελματικά προσόντα και επιτυχής εργασία. Ρωσία - οι απαραίτητες ειδικές συνδέσεις, μερικές φορές χρειάζεστε επίσημα παρουσία στη θέα ενός διπλώματος ή ενός έγκυρου πιστοποιητικού εργασίας σχετικά με το αν πρόκειται για πέτρινο οικισμό. Στην Ιαπωνία, υπάρχει ένα obov'yazkovo βασικό πράγμα της εκπαίδευσης (το σημαντικό είναι το πανεπιστήμιο) συν την παρουσία ενός βήματος ως αποτέλεσμα του zahistu μιας νέας επιστημονικής και πρακτικής εργασίας.

6. Συσχέτιση Μ. και άλλων επιστημών.

Ο Μ. λειτουργεί με τρεις αντιλήψεις, - tse tsіlі, αποτελεσματικότητα, άνθρωποι. Η κατανόηση άλλων επιστημών: οικονομία, δίκαιο, ηθική, κοινωνιολογία, ψυχολογία, πληροφορική και άλλες επιστήμες. Απεικονίζεται στο διάγραμμα της θέσης του Μ. στην εύπλαστη διαδικασία, το μέσο των άλλων επιστημών.

Μαλιουνόκ 2

Ο μικρός δείχνει μια ενιαία κοινή διαδικασία, για την οποία ο Μ. έχει σημαντική παραγγελία με άλλες επιστήμες και προσπαθεί να διασυνδεθεί στενά με τα στοιχεία αυτής της διαδικασίας. Έδωσαν μια σύντομη περιγραφή της ουσίας της διαδικασίας (διαχείριση - μετατράπηκε σε ένα ειδικό είδος δραστηριότητας, εάν οι ιογενείς, οικονομικές και άλλες διαδικασίες έγιναν πιο περίπλοκες, ολόκληρη η ύποπτη διαδικασία ακινητοποιήθηκε και έγινε προφανές ότι χωρίς την κατάλληλη διαχείριση του Αυτή η διαδικασία δεν θα ήταν δυνατή, ήταν απαραίτητο να βάλουμε τα πάντα σε τάξη, παρακαλούμε όλα τα άλλα μέλη της Διοίκησης να θέσουν αδιάκοπα τα καθήκοντά τους για να βάλουν τάξη στη διαδικασία, να οργανώσουν συναντήσεις ανθρώπων, να επιτύχουν ευκολία, συντονισμό των δραστηριοτήτων.

7. Εκδημοκρατισμός της διοίκησης - τρόπος βελτίωσης της αποτελεσματικότητας του οργανισμού.

Εκδημοκρατισμός της διαχείρισης - η διαχείριση του καθημερινού ρυζιού Μ. Δημοκρατία της οικονομίας - η ανάπτυξη του spivrobitnitsva μεταξύ kerivniks και προσωπικού. Οι μορφές δημοκρατίας είναι οι εξής:

1. Το δικαίωμα των επαγγελματιών να συμμετέχουν στη διαχείριση της επιχείρησης τη στιγμή της λήψης αποφάσεων (επενδυτικό κόστος, παραγωγή, λογισμικό.

2, Το δικαίωμα των εργαζομένων στη μοίρα της αποδοχής αποφάσεων από κρατική-εργατική διατροφή, διαχείριση διατροφής και κοινωνική πολιτική.

3. Το δικαίωμα των επαγγελματιών στη συλλογή πληροφοριών, συζήτησης και λήψης αποφάσεων.

4. Υλοποίηση επίδειξης. αρχές διαχείρισης του γραφείου ιεραρχικών τεχνοτροπιών κεραμικής

5. Η εμφάνιση κοινωνικών, επιτυχιών του προσωπικού σχεδιασμού αποφάσεων.

Τα συστήματα «συμμετοχής στη διακυβέρνηση» στην Ιαπωνία λειτουργούν σε όλα τα επίπεδα της εθνικής οικονομίας:

1. Στο επίπεδο ενός χώρου εργασίας, ενός delyanka, ενός εργαστηρίου - στη θέα ομάδων αυτόνομων ταξιαρχιών. 2.Σε επίπεδο επιχειρήσεων - στους εκπροσώπους των επιτροπών, στις οποίες συμμετέχουν εκπρόσωποι του προσωπικού και των διοικητικών στελεχών, καθώς και «υπάλληλοι-διευθυντές». 4.Στο επίπεδο της εθνικής οικονομίας, στην κλίμακα αυτού που είναι ουσιαστικά χαμηλό επίπεδο γνωμοδοτικών συμβουλίων προς το κεφάλαιο.

Στην Ευρώπη, ο νομοθέτης έχει καθορίσει τη μοίρα των εργαζομένων στην κυβέρνηση της Ολλανδίας, της Γαλλίας και της πόλης της Γερμανίας. Στη Nіmechchinі στη δεκαετία του '50, εγκρίθηκε ένας χαμηλός νόμος σχετικά με την obov'yazkovy μοίρα των εργαζομένων στα συμβούλια διευθυντών από το δικαίωμα ψήφου.

Vіdminnіst M. στη Ρωσία vіd zarubіzhny іn the planі democratizatsії polіgіnnja vіgіnіnі і і επιθετική: ΗΠΑ i Zap. Ευρώπη - εκπαίδευση για την ειρήνη των επαγγελματιών στη διαχείριση. Η Ιαπωνία έχει εκπαιδεύσει ενεργά επαγγελματίες πριν από τη διοίκηση. Η Ρωσία είναι μάλλον ασθενώς μορφωμένη πριν από τη διοίκηση. Zvіdsi vysnovki: υψηλή ανταγωνιστικότητα των ιαπωνικών επιχειρήσεων, Ιάπωνες διευθυντές vvazhayut ότι οι δυνατότητες της εταιρείας - η μαεστρία των επαγγελματιών.

8. Διακριτικά ρύζι της σύγχρονης Μ.Μ.

1. Συστημική προσέγγιση ελέγχου - επίθεσης στην επίθεση - μεταφοράς αποφάσεων με βάση την εμφάνιση των πιο σημαντικών συνθηκών και πιθανών προσεγγίσεων στην αλληλεπίδρασή τους.

2. Η καταστατική αρχή της διαχείρισης - επιβεβαιώνει την εγκυρότητα των συνταγών, επικουρικών για κάθε ενδεχόμενο. Γνωρίστε τους λόγους για σημαντικές προσεγγίσεις στη διαχείριση. Οι συγκεκριμένες αποφάσεις Vymagaє priynyattya είναι λιγότερο πιθανό να συνδεθούν με μια συγκεκριμένη κατάσταση.

3. Ο πρωταρχικός ρόλος της οργανωσιακής κουλτούρας είναι η μορφή δραστηριότητας και οι κανόνες συμπεριφοράς που έχουν αναπτυχθεί στην επιχειρηματική πρακτική και η εμπιστοσύνη των επαγγελματιών. Κυκλοφορεί στο σύστημα αξιών, όπως στον οργανισμό. Διαδραματίζει ηγετικό ρόλο στην ανάπτυξη αυτού του μεριδίου του οργανισμού μέσω ενός βαθύ αντίκτυπου στην αποτελεσματικότητα όλων των πλευρών της δραστηριότητας.

4. Μηχανοποίηση και αυτοματοποίηση της διαδικασίας διαχείρισης - η επιλογή των μηχανικών προσαρτημάτων στην πρακτική διαχείρισης: υπολογιστές, καθημερινά εργαλεία επικοινωνίας, συσκευές πολλαπλασιασμού και άλλος εξοπλισμός γραφείου.

5. Εκδημοκρατισμός της διοίκησης - εκδηλώνεται με την ενεργό συμμετοχή απλών επαγγελματιών στη διαχείριση της εργασίας με βάση την υποβολή προτάσεων, τη συμμετοχή στην εργασία των ομάδων ως ομάδα και τη βοήθεια προς τους διευθυντές σε συλλογικές μορφές προετοιμασίας αποφάσεων.

6. Διεθνοποίηση του Μ. - σημαίνει ενίσχυση του ρόλου ενός διεθνούς αξιωματούχου υπό τη διαχείριση του οργανισμού στον απόηχο μιας αυξανόμενης διεθνούς πρακτικής υποτμημάτων και συνεργασίας και πρόσκληση για ανάπτυξη διεθνούς ανταγωνισμού.

9. Έννοια της κατάστασης της διαχείρισης.

3. Το χέρι είναι ένοχο για τη σωστή ερμηνεία του sіt a і. Είναι απαραίτητο να προσδιορίσουμε σωστά ποιοι ηθοποιοί είναι οι πιο σημαντικοί σε αυτήν την κατάσταση και ποιοι είναι οι πιο σημαντικοί ff κτλ μπορείπροκαλέσει αλλαγή μιας ή περισσότερων από τις αλλαγές. 4. Ο Κέριβνικ είναι ένοχος θυμάμαι pov'yazuvatiσυγκεκριμένος αποδέχομαι, πώς να καλέσετε και το λιγότερο εγκάρσιο εφ ect με συγκεκριμένες καταστάσεις, μόνοι μας, επιτυγχάνοντας με ασφάλεια στόχους org-tsіїαπό ff ενεργόςν. αυτά.

73. Οργάνωση χώρου εργασίας Μ.

Υπάρχουν δύο τύποι οργάνωσης γραφείου: κλειστό (ερμάριο) και ανοιχτό σύστημα σχεδιασμού γραφείου.

1.Παραδοσιακά κλειστό (γραφείο) σχεδιασμό γραφείου.

Μπορεί μια τέτοια εμπειρία:

Πλύσιμο για εμπιστευτικά τριαντάφυλλα

εργασία με κλειστά έγγραφα

· Δώστε ένα ειδικό καθεστώς σε έναν kerіvnik.

Το έργο ενός ker_vnika vimagaє μυαλά, vіdminnih μυαλά της συλλογικής εργασίας. Ως εκ τούτου, υψηλόβαθμοι κληρικοί μπορεί να ξεσηκώνουν τους τοίχους του υπουργικού συμβουλίου.

2.Σχεδιασμός γραφείου Vidkrite τον επόμενο Μάιο. πλεονεκτήματα:

Επαφή Zorovy, επικοινωνία ύπνου

· Οικονομικός χώρος βιτρό

· Ανταλλαγή πληροφοριών πριν από το τέλος του αριθμού των βραβείων.

Σχέδιο συνδυασμένου γραφείου:

1) μια θέση εργασίας σε ένα δωμάτιο για ένα kіlka osіb, για παράδειγμα, για 4 (4 vodsіki). Γραφείο και δάπεδο PEOM, όπως τα γραφεία, εξοπλισμός γραφείου, χώρος συλλογής εγγράφων. Στη μέση - ένα μέρος για μια συνομιλία.

2) χώρος υποδοχής

3) χώρος για ατομική δημιουργική εργασία.

Ο Μ. φροντίζει για διάφορα δικαιώματα κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας. Η ιδέα ενός συνδυασμένου γραφείου είναι ένα όραμα για τους επαγγελματίες της ταχυδρομικής εργασίας και της εργασίας γραφείου.

74. Σχεδιασμός ειδικής εργασίας και ανάλυση του ωραρίου του διευθυντή

Η ετοιμότητα ενός ker_vnik για αποτελεσματική δραστηριότητα είναι πλούσια σε αυτό που αναγνωρίζεται από την καθημερινή του εργασία. Virishalne znachennya σχετικά με τη διαμόρφωση του στυλ της κεραμικής και την αποτελεσματικότητα της ρομποτικής εργασίας του εργάτη κεραμικής μπορεί να είναι το σκεπτικό της εργάσιμης ημέρας. Ένας σημαντικός κροκόδειλος για έναν ker_vnik είναι ο διορισμός ενός σήματος δραστηριότητας για μια σύντομη και για μια ασήμαντη περίοδο. Tsіlі, που ονομάστηκε από έναν εργάτη κεραμικής, πώς σημαίνουν tі dії, όπως το έλκηθρο zdіysnyuvaty, και y διεγείρουν τη vykonannya τους. Το να θέτεις στόχους σημαίνει να χτίζεις τις δικές σου ενέργειες.

Tsіlі mayut buti:

· Ρεαλιστικό και συγκεκριμένο.

· Προσανατολισμός όχι τόσο για zdiisnennya diyalynosti, αλλά για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου αποτελέσματος.

· Vimіrnimi και obmezhenimi ώρα με την ώρα συγκεκριμένοι όροι.

Κάθε μέρα, ένας εκπρόσωπος πρέπει να πάρει μια απόφαση σχετικά με αυτά, πώς να βρει έναν καλύτερο νικητή για να κάνει τις ώρες εργασίας του. Είναι επίσης σημαντικό να αναφέρετε τον προγραμματισμό της ώρας εργασίας και τα αποτελέσματα της εργασίας. Όταν σχεδιάζετε μια εργάσιμη ημέρα, είναι απαραίτητο να κάνετε μια τέτοια σαφή κατανόηση, όπως η "περίοδος προγραμματισμού": ημέρα, εβδομάδα, μήνας, ποτάμι. Το δέρμα της περιόδου προγραμματισμού μπορεί να φανεί τέλεια. Σε περίπτωση σχεδίου για την περίοδο του δέρματος, η νοσοκόμα είναι ένοχη ότι ακολουθεί την ακόλουθη δίαιτα:

· Ποιο είναι το βασικό meta αυτής της περιόδου;

· Ποια είναι η ώρα του Μαΐου;

· έχουν κάποια chergovosti μπορεί buti vikonnі osnovnі zavdannya περίοδο;

· Yakі pіdgotovchi έρχονται σε mаut buti vykonanі;

Το πιο σημαντικό είναι το σχέδιο για την εξόρυξη. Εκτιμήστε τους τελικούς στόχους της εργασίας με τη σειρά της σημασίας τους. Σχηματίζεται με βάση την προηγούμενη μέρα ή με το στάχυ της προγραμματισμένης ημέρας. Το κατώτερο σχέδιο παρουσιάζεται σε τρεις ομάδες:

· Ρομποτικό obov'yazkovі (σημαντικοί αυτοί οι όροι)

Τα έργα είναι σημαντικά, αλλά όχι οι όροι, θα πρέπει να ξεκινήσουν εκείνο το φθινόπωρο, σαν να χτυπούν μια ώρα την επόμενη μέρα

· Τα ρομπότ είναι λιγότερο αναδιπλούμενα και χωρίς χορδές. Η δυσοσμία θα είναι μοχθηρή, λες και θα χαθεί η ώρα του tyzhnya.

Στο τέλος της εργάσιμης ημέρας, είναι απαραίτητο να γίνει μια αξιολόγηση του σχεδίου για την επίτευξη της ώρας για την ημέρα και των επιτεύξιμων τελικών στόχων. Η πιο σημαντική γραμμή του σχεδίου του ποταμού είναι ο καθορισμός βασικών κατευθύνσεων δραστηριότητας. Στη βάση αυτή εκπονείται ειδικό σχέδιο οικοδομικών εργασιών και προϋπολογισμός για το επερχόμενο ποτάμι.

Επιπλέον, όπως ορίζεται ο στόχος, ο υπάλληλος χρειάζεται να λάβει φαγητό, καθώς θα οργανωθεί ο έλεγχος στην πορεία της νίκης. Ο έλεγχος της τελευταίας ημέρας της εργασίας και της τελευταίας ώρας εργασίας είναι το τελευταίο σημείο στο σύστημα ατομικού προγραμματισμού. Ο έλεγχος σάς επιτρέπει να αφαιρείτε πληροφορίες για την ανάλυση και τον προσδιορισμό των τρόπων στην εργασία σας. Ο έλεγχος σάς επιτρέπει να ορίσετε έναν υπάλληλο, στο μέτρο του δυνατού, σχεδιάζουμε μια ώρα εργασίας για εκατό διαφορετικές περιόδους προγραμματισμού.

І ηλεκτρονική μορφή μετάδοσης πληροφοριών στην πράξη, ολόπλευρη δραστηριότητα λογιστικού εξοπλισμού και εξοπλισμού γραφείου. Για σε εύθετο χρόνοεπεξεργασία των πληροφοριών και της τεκμηρίωσης που πρέπει να ληφθούν, ο διευθυντής αλληλεπιδρά με τη γραμματέα. Καθήκοντα γραμματέα: σύνταξη εγγράφων, εγγραφή, μορφή και συλλογή εγγράφων, αντιγραφή και αναπαραγωγή εγγράφων, επεξεργασία πληροφοριών.

Βιομηχανική μέθοδος οργάνωσης της παραγωγής; Η ανάπτυξη των εμπορικών ονομάτων που βασίζονται στην αγορά με τα κύρια στοιχεία αυτών є θα πίνει από την πρόταση αυτή την τιμή. Σημαντικά, οι κύριες λειτουργίες της επιχείρησης, όπως τα χρηματοοικονομικά και το μάρκετινγκ, είναι οι κλασικές του Boulevard, το οποίο μπορεί να είναι ο συντομότερος τρόπος οργάνωσης του οργανισμού προς προώθηση ή ομάδων. Ο Διευθυντής είναι μια επαγγελματική οργάνωση και διαχείριση της παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών, η οποία...

Εάν αυτό το ρομπότ δεν εμφανίστηκε σε εσάς στο κάτω μέρος της σελίδας, υπάρχει μια λίστα με παρόμοια ρομπότ. Μπορείτε επίσης να επιταχύνετε με το κουμπί αναζήτησης

ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ

στις συνεδριάσεις του τμήματος γενικής και ειδικής διαχείρισης

Προετοιμασία για την εξέταση στο γνωστικό αντικείμενο «Βασικές αρχές Διοίκησης» για φοιτητές της ειδικότητας 080507 - «Διοίκηση Οργανισμού»

1. Στάδια ανάπτυξης της θεωρίας και της πράξης του μάνατζμεντ. 2

2. Αρχές τρέχουσας διαχείρισης. 3

3. Έννοιες επιστημονικής και διοικητικής διαχείρισης. Principi A. Fayol. τέσσερις

4. Σχολή ανθρώπινου stosunkiv. Διεξαγωγή της επιστήμης. 5

5. Διαχείριση επιστήμης chi kіlkіsny pіdhіd. Sochasni έρχονται στη διοίκηση. 6

6. Η δομή του εξωτερικού πυρήνα του οργανισμού και η σημασία της οικονομίας της αγοράς. PEST - ανάλυση. 7

7. Σύγχρονη ιαπωνική διαχείριση. οκτώ

8. Σύγχρονη αμερικανική διαχείριση. 9

9. Δυτικοευρωπαϊκό μοντέλο «ήπιας» διαχείρισης. δέκα

10. Χαρακτηριστικά των μηχανιστικών οργανωτικών δομών και η σφαίρα της αποτελεσματικής στασιμότητας. έντεκα

11. Η έννοια των κύκλων ζωής στον οργανισμό. 13

12. Διευθυντικοί ρόλοι ενός μάνατζερ. δεκατέσσερα

13. Διαχειριστής ανταλλαγής. δεκαπέντε

14. Οργανωτική κουλτούρα. 16

15. Κύκλος ελέγχου διαχείρισης και κύρια στάδια γιόγκο. 17

16. Μοντέλα και μέθοδοι αποφάσεων διαχείρισης. δεκαοχτώ

17. Porіvnyalny ανάλυση των θεωριών κινήτρων. Μοντέλο Porter-Lawler. 19

18. Ομάδα διαχείρισης. Αξιωματούχοι που επενδύουν στην αποτελεσματικότητα των ομάδων. 21

19. Σκηνοθετήστε την ανάπτυξη των ομάδων. Τύποι ομάδων διαχείρισης. 23

20. Ηγεσία και δύναμη στον οργανισμό. Δείτε τη vlady ότι η έγχυση. 24

21. Ηγεσία. Χαρακτηριστικά και συμπεριφορικές έννοιες της ηγεσίας. 25

22. Ηγεσία καταστάσεων. 26

23. Η ουσία της στρατηγικής διαχείρισης. Αποστολή και στρατηγικοί στόχοι του οργανισμού. 27

24. Επικοινωνίες με οργανισμούς. Zvorotniy zv'yazyok. Γλώσσα χειρονομιών. 28

25. Ο ρόλος του σχεδιασμού στην οικονομία της αγοράς. 29

26. Σχεδιασμός σκηνής. Αξιωματούχοι που περιβάλλουν τις δυνατότητες σχεδιασμού. τριάντα

27. Σύστημα διαχείρισης για τους σκοπούς. 31

28. Εσωτερική μέση του οργανισμού. SWOT - ανάλυση. 32

29. Δημιουργία οργανισμών (εταιρειών): η έννοια της οργανωτικής ανανέωσης. Καταστάσεις αυτού του ρόλου. Αποδοτικότητα. 33

30. Έδρα, γραμμική καινοτομία σε οργανισμούς και τομείς αποτελεσματικής ανάπτυξης. 34

31. Διαχείριση αλλαγών. 35

32. Προβλήματα παραγωγικότητας εργασίας: μια σύνθετη προσέγγιση. Οι λόγοι για τη μείωση του ρυθμού αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας στο στάδιο. 36

33. Συμπεριφορά της διαφορετικότητας στις εθνικές επιχειρηματικές κουλτούρες. 37

34. Σύγχρονη ερμηνεία του ρόλου και αλλαγή διοίκησης. 39

Ukladach: Kalashnikov Y.V., Ph.D., Αναπληρωτής Καθηγητής του Τμήματος Παγκόσμιας και Ειδικής Διοίκησης

1. Στάδια ανάπτυξης της θεωρίας και της πράξης του μάνατζμεντ.

Іsnuє προσέγγισε πλούσια τον ορισμό της κατανόησης του «men-t». Μπορείτε να δείτε το men-t ως μια διαδικασία διαχείρισης ατόμων στο org-ts_yah από το zastosuvannya συγκεκριμένο f-tsіy men-tu. Ο μεν-τομ είναι επίσης φορέας διαχείρισης του πρ-ι. Σύμφωνα με τον Fayol, men-t - tse πρόβλεψη, σχεδιασμός, οργάνωση και ηγεσία, συντονισμός και έλεγχος. Σύμφωνα με τον Taylor, το men-t - είναι η τέχνη του να αποκαλύπτεις με ακρίβεια τι πρέπει να γίνει και πώς να το κάνεις με τον καλύτερο και πιο ευρετικό τρόπο. Προς το παρόν. lit-re φαίνεται 2 μεταβείτε στο οριστικό μενού. Από τη μια πλευρά, men-t - η τέχνη του management, από την άλλη πλευρά - η επιστήμη του management. Το θέμα των ανδρών-που ως επιστήμη είναι ο οικονομικός μηχανισμός διαχείρισης, οι οργανωτικές δομές διαχείρισης, το μάρκετινγκ, το προσωπικό, η πληροφόρηση, η εταιρική κουλτούρα και αυτές που δημιουργούν το σύστημα διαχείρισης. Κάτω από τον οικονομικό μηχανισμό της διαχείρισης, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τις λειτουργίες και τις διαδικασίες της τάξης, του προγραμματισμού, της πρόβλεψης, της οργάνωσης, της λήψης αποφάσεων, των κινήτρων, του ελέγχου και της εμφάνισης στο σύνολό τους. Cі f-tsії αλληλοσυμπληρώνονται, αποκαλύπτοντας την ουσία της νοοτροπίας.

Το Men-t ως επιστήμη είναι η επιστήμη του μάνατζμεντ, η οποία είναι ένα κλείδωμα για τη βελτίωση των πρακτικών δραστηριοτήτων στη διαχείριση των οργανισμών και μπορεί να αποτελέσει αντικείμενο εκπαίδευσης, τα συγκεκριμένα προβλήματα και την προσέγγιση της επίλυσής τους. Ολόκληρη η γνώση για τη διαχείριση, που έχει συσσωρευτεί σε εκατοντάδες χρόνια πρακτικής, είναι η επιστημονική βάση αυτού του κλάδου και παρουσιάζεται σε διαφορετικές έννοιες, θεωρίες, αρχές, μεθόδους και μορφές διαχείρισης. Το ανεξάρτητο όραμα της γνώσης, η επιστήμη του μεν-τ φάνηκε στο παράδειγμα του 19ου αιώνα. Η ημερομηνία εθνικότητας ονομάζεται 1911 r_k, αν έχει τραγουδηθεί το φως του έργου του Taylor "Principles of Scientific Management". Στην πραγματικότητα, η επιστήμη του μάνατζμεντ άρχισε να αναδύεται εδώ και πολύ καιρό.

Εξέλιξη της διευθυντικής σκέψης

5000 π.Χ - αρχαίοι Σουμέριοι - η εμφάνιση σφηνοειδής γραφής, η δυνατότητα καταγραφής γεγονότων.

4000 π.Χ - Αρχαία Αίγυπτος - Γνωρίζοντας την ανάγκη για ένα σχέδιο, org-tsії και έλεγχο - f-tsії men-ta (δεν υπήρχε κίνητρο)

2600 π.Χ - Dr.Egypt - Org-tsіya ότι η διαχείριση στο μυαλό. αποκέντρωση

1792 π.Χ - Δρ. Babylon, Hammurabi - Laws of Hamurappi: παράθεση αρχείων και καταλόγων. dzherel για k-la. Εγκατεστημένος κατώτατος μισθός

1491 π.Χ - Δρ. Εβραϊκά - Η έννοια του org-tsії (κλασική), βαθμωτή αρχή, αρχή ελέγχου με τη μέθοδο μεταγωγής

500 π.Χ - Άλλη Κίνα - Διατύπωση της αρχής της εξειδίκευσης

400 π.Χ - Σωκράτης - Αναγνώριση της καθολικότητας της διαχείρισης σε όλους τους τομείς της ζωής: ek-ka, half-ka, πνευματικός, κοινωνικός

350 π.Χ - Πλάτωνας - Εξειδίκευση (δερματουργός θα φροντίσει το δικό σας)

325 π.Χ - A. Makedonsky - Δημιουργία έδρας

284 π.Χ - Δρ. Ρώμη, Αυτοκράτορας Γιοκλητιανός - Αντιπροσωπεία ανανέωσης

1436 r - Βενετία - Εμφάνιση τιμολογίων pr-va, επιταγών και ισολογισμών και ελέγχου, εκχωρημένοι αριθμοί για την ώρα απογραφής. Έλεγχος αποθεμάτων και sobіvartostі

1515 r - Αγγλία, Thomas Moore - Ανάλυση των ελλείψεων ενός βρώμικου μανικιού, ένα κάλεσμα για την ενίσχυση της εξειδίκευσης

1525 r - Florence N. Machiavelli - Επίγνωση της σημασίας των μαζών, ο ορισμός της χειροτεχνίας

1776 r - Αγγλία, Adam Smith - Η αρχή της εξειδίκευσης των εκατό χορών.

1800 r - Αγγλία, James Watt - Ασφάλιση στρατιωτικών, ματ. κίνητρα, ιερές εορτές και επιδόματα για τους εργαζόμενους στον τομέα των υπηρεσιών

1810 r - Αγγλία, Ρόμπερτ Όουεν - Κοινωνικά προγράμματα, 10,5 - ημέρα ενός έτους, η εκπαίδευση των εργατών και των παιδιών τους, η ζωή των εργατών για τους εργάτες, η ιδιωτική πληρωμή για μη παραγωγή.

1820 r - Αγγλία, James Mill - Ανάλυση χολ. Κίνητρο

1911 - Αγγλία, Φ. Τέιλορ - οι άνθρωποι του μάνατζμεντ ως επιστήμης.