अर्काडी डॉबकिन: EPAM ने स्टार्टअप बनणे थांबवले आहे हे मला कळले नाही. डॉबकिन आर्काडी मिखाइलोविच डॉबकिन अर्काडी मिखाइलोविच

अर्काडी डॉबकिन, सह-मालक आणि EPAM सिस्टम्सचे अध्यक्ष, मध्य आणि युरोपमधील लॉक सॉफ्टवेअरचे सर्वात मोठे किरकोळ विक्रेता.

ट्रेंडी आणि ब्रँडी

काय नशिबाने अमेरिकन आणि युरोपियन अर्थव्यवस्थेचे lihomanized केले आहे. ते तुमच्या कंपनीवर आणि तुमच्यासारख्या कंपन्यांवर कसे दिसले?

संपूर्ण जागतिक अर्थव्यवस्था lihomanize करण्यासाठी तीन नशीब बाकी. रशिया आणि चीन युरोप आणि यूएसए कडून त्यांच्या संसाधने आणि सेवांच्या पाठिंब्यामुळे मोठ्या प्रमाणावर जमा आहेत, त्यासाठी सर्वकाही अस्थिर आहे. त्याच वेळी, आयटी-उद्योग मोठ्या स्थानावरून कमी विशेषाधिकारित स्थितीत बदलत आहे. वितरित वितरणाचा I उद्योग (जागतिक वितरण)

उरलेल्या दोन वर्षात जगाची वाढ प्रति नदी 50% इतकी झाली. ते नैसर्गिक क्रमाने वाढले - मुख्य ग्राहकांशी संबंध वाढवण्यासाठी आणि नवीन मिळवण्यासाठी. EPAM ही एक सामान्य कंपनी नाही याची पुष्टी करून ते बाजारापेक्षा लक्षणीयरीत्या वेगाने वाढले. मला समजते की मी एक संशयी कुचंबणा काढू शकतो, परंतु ग्राहकांमध्ये EPAM ची प्रतिष्ठा प्रत्यक्षात मंदिराच्या पलीकडे आहे. आज आपण आयटी मार्केटच्या विविध विभागांमध्ये प्रसिद्ध आहोत. ज्यांची भाषणे भरपूर आहेत आणि त्यांच्या स्पर्धकांना लुटले आहे त्यांच्याबद्दल सांगण्यासाठी आमचा विकास दर 45-48% आहे. निःसंशयपणे, आमची वाढ ही बाजारपेठेत काय प्रवेश करत आहे याचे अप्रत्यक्ष सूचक आहे आणि हे सांगणे अधिक महत्त्वाचे आहे की एक आक्षेपार्ह नशीब आहे, परंतु शेवटी, जागतिक अनिश्चितता अद्याप आमच्या क्षेत्रावर पसरलेली नाही.

- तुम्ही एकाच वेळी कोणत्या कामांवर काम करता? ते शांतपणे का दुर्गंधी करतात, 5-10 वर्षांपूर्वी काय होते?

मला त्यांच्याबद्दल चांगली कल्पना आहे की आउटसोर्सर्सने नेहमी साध्या आणि स्वस्त किंमतीपासून सुरुवात केली आहे, 10-15 वर्षांपूर्वी EPAM ने गंभीर कार्ये करण्यास सुरुवात केली. कंपनी लहान होती, परंतु टीम अधिक पात्र होती आणि आम्ही गंभीर क्लायंटसाठी अनेक प्रकल्प सुरू करू शकतो. Insha नदी, scho 15 वर्षांपूर्वी, अशा कान अधिक एक winyat, एक कमी नियम असेल. आणि pobudova गंभीर व्यवसाय - त्से नियमांवर दोष काढणे, स्थिर व्यवसायावर दोष देणे, विजयी नशीब, जसे की तुम्ही त्या क्षणी हसलात, शिबिराच्या पुनरावृत्ती आणि संक्रमणांवर. म्हणून अक्ष, 15 वर्षांपूर्वी, आम्ही cіkavі दुमडलेले प्रकल्प पूर्ण करण्याचा प्रयत्न केला. उदाहरणार्थ, कोलगेट-पामोलिव्ह कंपनीची विक्री प्रोत्साहन प्रणाली वीस देशांमध्ये कार्यरत होती. आम्ही आमच्या CRM उत्पादनाच्या डिझाइनसाठी SAP वर काम करण्यास सुरुवात केली, वेअरहाऊस व्यवस्थापनावर काम केले. या फोल्ड करण्यायोग्य प्रणाली होत्या, परंतु विशिष्ट आउटसोर्सिंग कारखाने नाहीत, ज्यांनी त्यावेळी बर्‍याच भारतीय कंपन्यांवर विजय मिळवला होता.

1999-2001 मध्ये, डॉट-कॉम बूमच्या वेळी, Amazon आणि eBay सारख्या कंपन्या स्टार्ट-अप होत्या ज्यांनी आधीच त्यांचे IPO तयार केले आणि स्टॉक एक्स्चेंजवर अब्जावधी मूल्ये घेतली. त्यांचे सुमारे 90% स्पर्धक मरण पावले आणि त्यांनी त्यांचे पैसे वाया घालवले नाहीत. त्या वेळी, आम्ही आमच्या भागीदारासह फोर्ड, होंडा आणि इतर कंपन्यांसाठी संपूर्ण जगातील इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्सच्या पहिल्या सिस्टमवर आधीच काम करत होतो. कसे तरी त्यांना एक अद्वितीय प्रमाणपत्र मिळाले, परंतु तरीही आपण ते पाहू शकता, जसे की विपाडकोविस्ट - एक भाग्यवान लॉटरी तिकीट. आज, दहा वर्षांत, आम्ही खरोखर महान कंपन्यांसह सराव करणे सुरू ठेवतो. आम्ही सॉफ्टवेअर अभियांत्रिकी क्षेत्रातील सेवांचे एक नवीन चक्र ऑफर करतो, जे डिझाइन आणि विकासापासून सुरू होते आणि चाचणी आणि समर्थनासह समाप्त होते. आम्हाला आमचे सेवा उत्पादन पुन्हा विकण्याची गरज टाळायची होती. Shchob, otrimavshi क्लायंट एकदा, आम्ही खडकांवर रोबो ओळखू शकतो. महान जगाद्वारे आपण पुनरावृत्तीपर्यंत पोहोचलो आहोत.

- तुमचा आवडता क्लायंट कोण आहे?

आज, एक श्रीमंत संभाव्य श्रीमंत ग्राहक आमच्याकडे येत आहे. Ale SAP मला खास वाटतं. ऐतिहासिकदृष्ट्या, पहिली कंपनी ब्रह्मचारी होती, कारण ती आम्हाला लक्षात ठेवते, त्यामुळे आम्हाला एक गंभीर काम करण्याची संधी मिळाली. हे एक उत्कृष्ट प्रेरणा बनले आणि कंपनीचा मूड वाढवला. आम्ही काम करू लागलो, आम्हाला प्रकाश बाजारात त्याची गरज होती. तर, ते आमचे उत्पादन नव्हते, परंतु आमच्यावर विश्वास ठेवणाऱ्या जगातील पाच सर्वात मोठ्या सॉफ्टवेअर कंपन्यांपैकी ती एक होती आणि ती 15 वर्षांपूर्वीची होती.

- परंतु त्याच वेळी तुमचे Google आणि Microsoft सारखे क्लायंट समान आहेत.

मी सॉफ्टवेअर 500 ची यादी पाहून आश्चर्यचकित झालो आहे, ज्यामध्ये मी आकृती आहे. जगातील दहा सर्वात मोठ्या सॉफ्टवेअर कंपन्यांपैकी आमचे पाच क्लायंट आहेत. शिवाय, सर्व क्लायंट, त्यांच्यापैकी काहींसाठी, फक्त लुटले गेले नाहीत: दुर्गंधी आमच्याबरोबर खडकाच्या नंतर काम करत होती.

- ई-कॉमर्सचे काय, नवीन ट्रेंड काय आहेत? तुम्ही कोणत्या सिस्टीमवर काम करता?

हे खरे आहे की इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्सप्रमाणे फिरणे खूप कार्यक्षम आहे, परंतु आज आपल्याकडे काही उभ्या रेषा आहेत.

प्रथम, आम्ही 60-70 खाद्य कंपन्यांसोबत काम करत आहोत. आम्ही त्यांच्या ग्राहकांसोबत उत्पादने बनण्यास, चाचणी करण्यास, सुधारण्यास आणि सुधारण्यास मदत करतो. आमच्यासाठी हा एक महत्त्वाचा विभाग आहे, जो आम्हाला नवीन तंत्रज्ञान आणि आयटी सोल्यूशन्समध्ये आघाडीवर राहण्याची परवानगी देतो, ज्यामध्ये आम्ही बर्याच काळापासून लक्ष केंद्रित केले आहे.

दुसरी सरळ रेषा म्हणजे वित्तीय कंपन्या. आम्ही 3-4 वर्षांपूर्वी त्याची काळजी घेण्यास सुरुवात केली, परंतु आज ती आमच्या व्यवसायाचा एक चतुर्थांश बनू शकते. यामध्ये सर्वात मोठ्या गुंतवणूक बँकांचा समावेश आहे, जसे की UBS, बार्कलेज कॅपिटल, सिटीग्रुप आणि इतर. हा विभाग क्लासिक आउटसोर्सिंग म्हणून प्रस्तुत केला जाऊ शकतो आणि नवीन मोठ्या सेवा कंपन्यांमधील आमचे मुख्य प्रतिस्पर्धी.

तिसरी सरळ रेषा माहिती विभागाशी संबंधित सर्वकाही आहे, जी वेगाने वाढत आहे: व्यवसाय माहिती आणि मीडिया उद्योग. थॉमसन रॉयटर्स, एमटीव्ही आणि इतर - मोठ्या जगातील प्रत्येक गोष्ट इंटरनेट, पोर्टल्स, कंटेंट मॅनेजमेंट, बिझनेस अॅनालिटिक्स आणि विलक्षणपणे, इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्सशी संबंधित आहे, जे नैसर्गिक आहे, कारण माहितीची विक्री आणि वितरण देखील इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स आहे.

उद्योगाशी चौथा थेट संबंध अधिक महाग आहे आणि वैयक्तिक काळजीवाहकांना सेवा देण्यासाठी उपायांसह: पुन्हा, सर्व समान इंटरनेट पोर्टल, इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स सिस्टम, व्यवसाय विश्लेषण, डेटा संग्रह, मोबाइल प्रोग्राम. सर्वात प्रसिद्ध - एक्स्पेडिया, फोर सीझन, कोका-कोला, आदिदास यांच्या ग्राहकांना अर्ज करा.

सर्व काही ही आमची मूलभूत क्षमता आहे, आम्हाला प्रेरणा वाटते की आम्ही जागतिक नेत्यांशी स्पर्धा करू शकतो. तथापि, याचा अर्थ असा नाही की आम्ही जागतिक स्तरावर IBM, Accenture किंवा Infosys यांच्याशी त्यांच्या अब्जावधी डॉलर्सच्या उलाढालीसह स्पर्धा करतो. Ale tse चा अर्थ असा आहे की विशिष्ट कोट्या-दशलक्ष प्रकल्पावर आम्ही त्यांच्यामध्ये आणि आघाडीच्या उच्च शिक्षण कंपन्यांमध्ये जिंकू शकतो आणि आम्ही ते दररोज नियमितपणे करण्याचा प्रयत्न करू शकतो.

क्षैतिज रेषांच्या दृष्टिकोनातून - आधी उल्लेख केलेल्या - सर्व मोबाइल आणि "ग्लोमी" तंत्रज्ञान, सामग्री व्यवस्थापन प्रणाली, व्यवसाय विश्लेषण आणि डेटा संग्रह, SAP उपाय आणि इतर क्रियाकलाप. या निर्देशांमागे, आमच्यामध्ये सक्षमतेची केंद्रे तयार होत आहेत आणि आम्ही त्या पवित्र्याच्या मध्यभागी अगदी समान स्तरावर स्पर्धा सुरू ठेवण्यासाठी तयार आहोत.

मुळात, दुर्गंधी zastosovuetsya आज आधीच आहे - हे शक्य आहे, खूप रुंद नाही, परंतु, जणू साहजिकच, खडकांच्या तुकड्यांमधून, हे शक्य आहे की zastosuvannya च्या अक्षांशाचा लक्षणीय विस्तार होईल.

- आमच्याकडे वाईट तंत्रज्ञान कधी असते?

- "खमारी" ही संपूर्ण विपणन संज्ञा आहे. खरं तर, boules च्या दुर्गंधी, є і विकसित. या मॉडेलवर स्विच करण्यासाठी मायक्रोसॉफ्टसह, प्रतिकृत सॉफ्टवेअरच्या अनेक प्रती. आम्ही तिच्याकडे कसे येऊ हे आम्हाला स्वतःला आठवत नाही. तर ते इंटरनेटसोबतच होते, जे नव्हते आणि नव्हते आणि मग आम्ही आनंदाने स्मरण केले की प्रत्येकजण त्याच्यासाठी रुजत आहे. सर्व कार्यक्रम, मधल्या कंपन्यांच्या सर्व्हर रूममध्ये काम केले तर आता नावातून दुर्गंधी येते. रशियामधील सूर्यास्तावर आपण जे पाहता ते पाहता, सर्व काही लगेचच कोसळत आहे.

कौशल्य आम्हाला आंघोळ घालते

पोस्ट-पारंपारिक जागेत प्रोग्रामिंगसाठी सर्वकाही चांगले आहे का? पगारापासून ते इतर प्रतिस्पर्ध्यांच्या मागे असलेल्यांच्या पातळीपर्यंत वाढीचा साठा किती आहे? किती असुरक्षित आहे?

माझ्या मते, वेतन कमी असेल तरच बेलारूस आणि रशियामध्ये सर्वकाही चांगले होईल असा विचार करणे चुकीचे आहे. सर्व काही गराज्ड असेल, जसे की बनावट असतील.

- तर ते आम्हाला पेनीद्वारे कमी विकत घेत नाहीत?

Usikh zavzhdi pennies माध्यमातून खरेदी! याहूनही अधिक आदिम, योग्य स्थिती असूनही: सर्व काही नेहमी spivvіdnoshennym yakostі tsіni ला नियुक्त केले जाते. तर, बेलारूसच्या लोकांनी स्वस्तात काही मार्गांनी चांगल्या आयटी समृद्धीचे व्यावहारिक ज्ञान मिळवण्याची शक्यता काढून टाकली. परंतु या वर्षी उद्योगाचा विकास होत आहे कारण जगातील IT-fahіvtsіv पेनीसाठी स्थिर राहत नाही आणि चरण-दर-चरण virіvnyuvannya tsіn. बेलारूसमध्ये फहिव्हत्सिव्हची शक्यता चरण-दर-चरण संचित ज्ञान आणि क्षमतांसाठी तयार आहे. त्या क्षणी, जर पगारात चढ-उतार होत असतील तर, फाहिव्हत्सीची संख्या कोठेही ज्ञात असली तरीही जागतिक बाजारपेठेत या क्षमतांची आवश्यकता असेल. Zreshtoy, थडग्यात प्राथमिक भूमिका किंमत नाही, पण fahivtsiv आणि पायाभूत सुविधा उपस्थिती. भारत का काम करा: सर्व "अले" सह एक उत्कृष्ट IT उद्योग आणि व्यक्तित्व नसलेला फहाइव्हत्सिव्ह आहे, कारण इमारती भविष्यात जागतिक स्तरावर, वरटोस्टमध्ये स्वतंत्रपणे स्पर्धा करतील. तीच वर्षे चीनमध्ये काम करतात आणि काम करतात.

- बेलारूसमध्ये यशस्वी होणे शक्य आहे का?

दहा वर्षांपूर्वी आम्ही विचार केला की बेलारूससाठी कंपनी असणे अशक्य आहे, अशा परिस्थितीत आमच्या प्रदेशात एक हजार लोक आहेत. त्याच वेळी, बेलारूसमधील EPAM जवळपास 3 हजार लोकांना रोजगार देते. युक्रेन, रशिया, कझाकस्तान, उगोर्शचिना यासह उत्तर युरोपमध्ये EPAM मध्ये 7 हजार लोक राहतात. या स्विडिशपणापासून दूर काय शांतता असू शकते? मला माहित नाही, चला प्रयत्न करूया. बेलारूसमध्ये प्रति नदी 500-600 लोकांसाठी जग आहे. आणि कदाचित निम्मे लोक आमच्या प्रशिक्षण केंद्रातून येतात.

- तुम्हाला तुमची आवड आवडते का? किती लोक आयटी कामगारांना "बर्न आउट" वास घेऊ शकतात?

लोबुवन्या हा एक व्यापक शब्द आहे. वेडे, जर एचटीपीची कल्पना आली, तर जग पसरले आणि परदेशी लोकांच्या बुटांवर त्यांनी प्रजासत्ताकासाठी खळबळ उडवून देणारा क्रम बदलण्याचा प्रयत्न केला.

आम्हाला विचारले गेले तर, आम्ही त्याबद्दल आमचे विचार प्रामाणिकपणे व्यक्त करण्याचा प्रयत्न करतो, आमच्या व्यवसाय क्षेत्रासाठी प्रजासत्ताकात तुमचे मन कसे सुधारावे. याला प्रतिसाद म्हणून, तुमच्या स्टुडिओमध्ये, मॅमोनेन्को, त्सेपकल आणि बास्क यांच्यासह, आम्ही देखील त्यांच्या स्वतःच्या हितासाठी लॉबिंग केले आहे असे दिसते, कारण त्यांनी इतके कठोर परिश्रम करण्याचा प्रयत्न केला की त्यांना आम्हाला वास येईल. परंतु केवळ ईपीएएम किंवा इतर कोणत्याही कंपनीच्याच नव्हे तर संपूर्ण उद्योगाच्या हितांमध्ये आपल्याला स्वारस्य आहे याचा आदर करणे महत्त्वाचे आहे. HTP आमच्या सर्व प्रतिस्पर्ध्यांसह अवैयक्तिक उद्योग आणते.

HTP च्या आधी, IBA, SAM Solutions, EPAM आणि प्रसिद्ध कंपन्यांचा समूह होता. मी कंपन्यांचा समुद्र होतो, yakі nіhto नाही chuv बद्दल. आज, स्पर्धात्मक वातावरण नाटकीयरित्या विस्तारले आहे. येथे येतात रशियन, परदेशी, Tieto, HTC, बेलारशियन कंपन्या भरपूर मजबूत वाढली आहे.

- हाय टेक्नॉलॉजी पार्कशिवाय ईपीएएम एक यशस्वी कंपनी असेल किंवा कमी यशस्वी होईल?

HTP शिवाय, आमच्याकडे असलेली वाढ झाली नसती. परंतु उद्यानाचा फायदा असा होता की योगा एका उघड्या मैदानावर केला जात नव्हता: गॅलरीत आधीच कंपन्या होत्या, ज्यामध्ये शेकडो लोक काम करत होते. त्यावेळी, IBA मध्ये EPAM ची संख्या एक हजाराहून अधिक होती, कदाचित त्याहूनही अधिक. ही ट्रिगर आणि अंडीची समस्या आहे: तेथे कोणतीही कंपन्या नव्हती, प्रत्येक गोष्टीसाठी अधिक, उच्च तंत्रज्ञान पार्क नव्हते. हे सर्वात सामान्य आणि योग्य उपायांपैकी एक होते, कारण ते आयटी उद्योगाला समर्थन देण्यासाठी बनवले गेले होते. दोसी पोस्ट-ट्रॅडिंस्क विस्ताराच्या इतर देशांत, तत्सम काहीही नष्ट झाले नाही, जॉर्जियाचा क्रिमिया, मला किती माहित आहे. Pevnі pіlgy युक्रेन आणि रशिया पाठविण्याचा प्रयत्न करा.

रशियाने आमच्याबरोबर एकाच वेळी प्रशंसा स्वीकारली आणि नंतर इतकी मोठी सीमा तयार केली की आम्हाला फुगणे व्यावहारिकदृष्ट्या अशक्य होते.

रशिया इतरांच्या मनात आहे, ते तिच्यासाठी इतके महत्त्वाचे नाही. देशाचे प्रमाण लहान आहे, एक महत्त्वपूर्ण देशांतर्गत आयटी बाजार आहे. बेलारूसला जागतिक बाजारपेठेत स्थान मिळवण्यासाठी एक कोनाडा शोधण्याची आवश्यकता आहे. मी स्थानिक संसाधने सक्रियपणे वाचतो, ज्यामध्ये लोक हँग आउट करतात, ते ची आयटी कसे प्रोग्राम करायचे याचा सराव करतात आणि माझ्या मनात भिन्न विचार आहेत. माझा विचार भारावून गेला: HTP हा प्रजासत्ताकात स्वीकारलेल्या सर्वात महत्वाच्या निर्णयांपैकी एक आहे. Vaughn, वेडेपणाने, dosit गंभीरपणे vplinulo कारागिरीचा विकास, vіdkritіst. Tse परवानगी देतो otrimuvat іninvestitsії, razvitatisya, शांतपणे आमच्या व्यवसायाच्या पारदर्शकतेच्या मोहिमेसह vіchі उत्कृष्ट ग्राहकांना आश्चर्यचकित करा.

प्रोग्रामरच्या पगारासाठी बरेच बेलारूसियन लोकांना पैसे मिळतील. मी सुद्धा दिवसाला 8 वर्षे का बसतो - दुर्गंधी वाटते - पण मी 300 डॉलर कमावतो, आणि प्रोग्रामर 3000 करू शकतो?

आज प्रोग्रामर लोकांना मिळत नाही. हे सोपे आहे: जर तुम्हाला अधिक कमवायचे असेल तर - प्रोग्रामिंगवर जा! बाहेर न जाणे हे जास्त अन्न आहे. आणि असे चित्र बेलारूसमध्ये कमी नाही. अमेरिकेतील माझी मुलगी आर्किटेक्ट म्हणून काम करते आणि कमी, कमी अमेरिकन प्रोग्रामर घेते. pratsyuє भरपूर जिंकले - कदाचित, आडनावे ज्ञात आहेत - परंतु तुम्हाला IT-galuz प्रोग्राममध्ये जायचे नाही. त्से її चेरी.

प्रत्येकाला, खरंच, तो कोणत्या प्रकारचा फरक आहे हे माहित नाही. तेव्हापासून आम्ही तुमच्यासोबत बसून आयटी-देश कार्यक्रमावर चर्चा करत आहोत. माझ्या मताचा एक मुख्य मुद्दा असा होता की लोकप्रियता आणखी व्यापक असू शकते, जेणेकरून प्रत्येकाला माहित होते की असा फरक आहे. जगात प्रोग्रामर म्हणून काम करणारे बरेच लोक आहेत, परंतु ते त्यांच्याकडून शिकले नाहीत. आज आमच्याकडे दहा 200 खुल्या जागा आहेत. आणि इतर कंपन्यांमध्ये शेकडो खुल्या जागा असू शकतात. प्रयत्न.

- TUT.BY वर - प्रोग्रामरसाठी समान रिक्त जागा!

त्से विकलिक तरुण! जणू काही तुम्ही 20-30 वर्षांचे आहात, हे एक बग आहे म्हणून जागे होणे पिज्नो नाही.

- विशेषतः अभियांत्रिकी मन म्हणून.

आयटी - शाल खूप रुंद आहे. तेथे सरळ कट करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये सराव करणे अशक्य आहे, जसे की आपल्याला गंभीर विशेष शिक्षण मिळाले नाही. Ale є थेट, yakі vymagayut IT च्या मूलभूत गोष्टींचे ज्ञान, त्याच वेळी. व्यवसाय विश्लेषक, परीक्षक, प्रोजेक्ट मॅनेजर यांसारखी वैशिष्ट्ये तांत्रिक ज्ञानाची जननी असू शकत नाहीत, परंतु ते अधिक व्यवस्थित असू शकतात आणि औद्योगिक विशेषीकरणाची जननी असू शकतात. मी आज एक चांगला IT प्रोजेक्ट मॅनेजर अधिक कमावतो, प्रत्येक गोष्टीसाठी चांगले, अधिक, कमी, दुसर्‍या जगात चांगला प्रोजेक्ट मॅनेजर.

अवमूल्यन होते. प्रोग्रामर यासाठी खेळले आहेत, आता पगाराचा विमा डॉलरमध्ये आणि त्याबदल्यात - रूबलमध्ये आहे. अले, जीवनातील भिन्नता वाढली नाही, अधिक व्यावहारिकदृष्ट्या भाडे वाढले नाही, वाहतूक खूप पातळ होती. दुर्गंधी सुटू लागली नशिबाने. का म्हणून vіdbuvaetsya? Adje 2000 च्या दशकाची वाट पाहत नव्हते.

आपण सर्वजण माहिती आणि स्थलांतराच्या दृष्टिकोनातून जागतिक जगात राहतो. जे लोक IT-रूममध्ये काम करतात ते इतरांसारखे अधिक जागतिकीकृत आहेत. दुर्गंधी इंटरनेटवर राहतात आणि बेलारूसमधील परिस्थितीमुळे नाही तर ते कामगारांना दुर्गंधी देतात किंवा ते मित्र आहेत हे त्यांना माहीत असल्यामुळे ते इतर देशांमध्ये काम करतात. स्थिरता आणि perebachuvanity cackle करण्यासाठी Їx. Htos त्याच्या पायांनी प्रतिक्रिया दिली. परंतु उर्वरित 30-60 दिवसांसाठी, स्थिरता आणि हस्तांतरणक्षमता सुधारली. मी रेडियम आहे, जे मान्य आहे की, डॉलर आणि रूबल दरम्यान पुढे जात आहे.

कॉर्पोरेट कपड्यांबद्दल

- शेवटच्या तासात तुम्ही कोणत्या कंपन्या खरेदी केल्या? तुम्ही काय खरेदी करण्याचा विचार करत आहात?

कोणत्या नशिबी आम्ही कंपन्या विकत घेतल्या नाहीत. काही वर्षांपूर्वी, एक किंवा दोन लहान कंपन्या आमच्याकडे दशलक्ष डॉलर्सच्या उलाढालीसह आल्या, ज्याचा परिणाम व्यावहारिकरित्या प्रभावित होत नाही. गायन अंधांमध्ये तज्ञ असलेल्या कंपन्यांची संख्या पाहून आम्ही आश्चर्यचकित होतो, परंतु आमच्याकडे कोणतीही विशिष्ट योजना नाही.

- मेटा खरेदीला कॉल करण्याबद्दल काय?

स्पष्ट उद्दिष्टांचा Іsnuє sprat. प्रथम, नवीन क्षमता आणि सेवांच्या नवीन ओळीत प्रवेश. तुम्ही फूड कंपनी असू शकता, परंतु EPAM च्या दृष्टिकोनातून, तुम्ही सेवा व्यवसायासाठी व्यावहारिक असलेल्या सेवा लाइनच्या परिचयास परवानगी देऊ शकत नाही. दुसर्या प्रकारे, tse otrimannya क्लायंट, जे वेगळ्या प्रकारे घेणे महत्वाचे आहे. नवीन पोस्ट-कर्मचारी जोडण्यासाठी उत्कृष्ट क्लायंटकडे गुंतागुंतीची प्रक्रिया असते. आमच्यासाठी असा क्लायंट आमच्या स्केलचे संरक्षण करून वेगवेगळ्या प्रकारे वाढू शकतो. तिसरे म्हणजे, आम्हाला वाटते की बेलारूस, रशिया आणि युक्रेनमधील आमच्या मुख्य कार्यालयांसाठी आम्ही गंभीरपणे पात्र संघ मिळवू शकतो. एक नियम म्हणून, ce rіdko prаtsyuє z ekonomіchnogo देखावा. आमच्याकडे बर्याच काळापासून अशी खरेदी झालेली नाही.

- Tobto, उद्धटपणे दिसते, आपण कार्यरत शक्ती, ची क्लायंटची क्षमता खरेदी करता.

सर्व काही सोपे आहे. त्यामुळे व्यावहारिकदृष्ट्या सर्वकाही आहे.

आणि व्हिट्रेट्सवर बचत करण्याच्या क्लासिक कारणांबद्दल काय, जर दोन कंपन्यांना राग आला, जेणेकरून एकाच वेळी खर्च अधिक महाग होईल?

हे स्टॉक सट्टासारखेच आहे. दोन महान कंपन्यांचे विलीनीकरण ही एक गंभीर समस्या आहे. अशा परिस्थितीत, अल्प-मुदतीच्या निकालासह, इतरांबरोबरच HP आणि Compaq सारख्या महान कंपन्यांचा संताप दिसून येतो. ओरॅकल ग्राहक किंवा अतिरिक्त उत्पादन खरेदी करते, जे त्यांच्या उत्पादनांच्या ओळीत असेल. दुर्गंधी महान कंपन्या dosit खरेदी, पण दुर्गंधी obsyazhnomu ओरॅकल जगात एक लहान गोष्ट बनण्यासाठी दुर्गंधी. त्याच वेळी, Google ने मोटोरोला विकत घेतले - यात शंका नाही, ज्यांना मोबाईल सप्लिमेंट्सच्या पैशासाठी अधिक आक्रमकपणे विकसित करायचे आहे. महत्त्वाचे म्हणजे, chi spratsyuє tse, chi nі, bo tse zovsіm भिन्न संस्कृती. Google zrobiv taka vpershe, आणि मी vinikne श्रीमंत अन्न वाटते.

- Ale vin ने YouTube विकत घेतले आहे.

YouTube हे सिलिकॉन व्हॅलीचे उत्पादन आहे. कॉर्पोरेट रचनेच्या दृष्टीने वॉन ही एक उत्तम कंपनी होती. दुर्गंधी स्पष्टपणे समजले, त्यांना कसे एकत्रित करावे, आणि सांस्कृतिकदृष्ट्या - म्हणून. आणि मोटोरोला ही एक जुनी अमेरिकन कंपनी आहे, ज्याची संस्कृती वेगळी आहे.

- तुम्हाला कंपनी विकण्यासाठी प्रस्तावांची गरज आहे का?

वेळोवेळी, अशी स्वारस्य दर्शविणारे प्रस्ताव आहेत. Tse vіdbuvaєsya विश्रांती 5-6 roіv. अले, आमची रणनीती कोणीतरी आम्हाला विकत घेऊ इच्छित असलेल्या प्रवेशावर आधारित नाही.

कृपया व्यवसायात

मी आज माझ्या प्रतिस्पर्ध्यांना मदत करण्याचा प्रयत्न केला नाही! खरंच, मला माहीत आहे की काय अद्वितीय आहे याची मला पर्वा नाही. बनावटींनी लिहिलेल्या पुस्तकांचा गुच्छ आहे. उद्योजकांचे बरेच यश Іsnuє, yakі 4-5 biznesіv सुरू केले आणि त्यांनी सामायिक केलेल्या निंदनीय नियमिततेला बळी पडले.

हे आश्चर्यकारक वाटेल, परंतु माझ्यासाठी, ईपीएएमचे इतर कोर स्टार्ट-अपसह उरले आहेत, त्यासाठी कार्य करणे शक्य आहे, जे यापूर्वी केले नव्हते. आम्ही झाहिदवर काम करायला सुरुवात केली, तर उत्तर युरोपात काही कंपन्या होत्या, तर लुटल्या गेल्या. आम्ही अधिक फोल्ड करण्यायोग्य प्रकल्पांवर काम करण्यास सुरुवात केली आहे, जर या मॉडेलमध्ये अशा पातळीचे प्रकल्प इतर कोणीही लुटले नाहीत. जर आम्ही आयटी कंपन्यांच्या दुसर्या प्रदेशातून दुसरी कंपनी विकत घेण्याचा पहिला निर्णय घेतला. आम्ही एक कंपनी विकत घेतली जी उगोर प्रदेशात राहते, जणू काही 80% नियंत्रण गुंतवणूकदारांकडे असते. जर आम्ही बेलारूसला पोहोचणारे पहिले असू, तर त्यांनी गंभीर अमेरिकन गुंतवणूकदारांना आयटी कंपनीत आणले. आम्ही भाषणे पुढे खूप लुटली. या कारणास्तव, या सेन्सी मी आणि आज, एक स्टार्टअप जो वेगाने वाढतो.

बेलारूसची प्रवृत्ती आहे, जर प्रोग्रामरने आयफोनसाठी अॅप्स खूप दूर लिहिले तर ते दोन दिवसात लक्षाधीश झाले. दुर्गंधींनी त्यांच्या कंपन्या सुरू केल्या, व्याख्याने द्या, बोला.

हे अतिशय सुंदर आहे! Otzhe, मधला एक, तो सेवा कंपन्यांनी तयार केला होता, pratsyuє. जे व्यापारी आहेत त्यांच्याबद्दल बोला, जर त्यांनी आणखी एक कार्यक्रम लिहिला, लाखो रुपयांना विकला तर ते शक्य आहे आणि ते सतत काम करू शकतात.

- अर्काडी डॉबकिनचा दिवस कसा पास करायचा?

मी तुम्हाला सांगू इच्छित नाही, कारण वेगवेगळ्या कोरड्या तळाच्या स्टाईल, जणू काही ते सतत पायदळी तुडवले जातात आणि तुमचा दिवस थेट बदलतात! मी फक्त एवढेच म्हणेन की मी अमेरिकेत असलो तर मी नेहमी युरोपमधून नोकरी घेईन. वेगवेगळ्या pіdrozdіlakh कडून, वेगवेगळ्या क्लायंटकडून, आणि प्रतिक्रिया देण्यासाठी खूप काही भाषणे trapleyaetsya आहेत. pivdnya च्या वाटेवर. दिवसाचा दुसरा अर्धा, जर युरोप zasinaє, अधिक perebachuvana. दिवसाचा आणखी एक तृतीयांश, जर अमेरिका झोपी गेली. असे असले तरी, आपण Dovgostrokov बद्दल विचार करू शकता.

ची EPAM लेख मायक्रोसॉफ्ट पाहिजे

- आक्षेपार्ह रॉकचे EPAM कोणत्या बाजारात वाढवता येईल?

यात आश्चर्य नाही की, EPAM ही आज तिच्या जागतिक वितरण विभागातील जगातील सर्वात मोठी सॉफ्टवेअर सेवा कंपनी आहे, त्यामुळे 6-7 भारतीय कंपन्यांना तुमच्या क्रेडिटवर घेऊ नका. गेल्या वर्षी, आम्हाला मोठ्या चीनी कंपन्यांनी मागे टाकले होते, जे आधीच बाजारात कार्यरत आहेत आणि त्यांनी मागील आणि मागील वर्षांमध्ये आयपीओ केले आहेत. भारतीयांमध्ये, आमचे प्रमाण सरासरी आहे, त्यामुळे आम्हाला अद्याप नवीन बाजारपेठांची गरज नाही. आज आमच्याकडे तीन बाजारपेठा आहेत: सर्वात मोठ्या रेडियन युनियनसह पिवनिच्ना अमेरिका, वेस्टर्न युरोप आणि स्किडना युरोप. आम्ही तीन बाजार विकसित करणे सुरू ठेवतो.

- EPAM रोबोटवर तुम्ही कोण समाधानी आहात? याकीला थेट वर खेचायचे होते? कंपनीची कमतरता काय आहे?

समुद्र लहान आहे. मला चमत्कारिकरीत्या जाणीव आहे, प्रेक्षकांचा तो भाग, एकाच वेळी आम्हाला कसे आश्चर्यचकित करायचे - हे आमच्या कंपनीचे spіvrobіtniki आहेत. सत्य घेणे अशक्य आहे, मला एक याकबी आणायची होती. आमच्याकडे आधीच भरपूर पाणी आहे, mi їх bachimo. त्‍याच्‍या अडचणी वाढत आहेत. आज आमच्याकडे 7 हजाराहून अधिक अभ्यासक आहेत. जर कंपनी तयार केली गेली असेल तर ज्यांनी ती केली त्यांच्या नशीब थोडेसे नव्हते. आज, कोअर कंपनीमध्ये बरेच लोक आहेत, त्यांना एकत्र वाढवायला आवडते.

या मार्केटमध्ये जे लोक आहेत - CIS मधील सर्वात मोठे, त्यांच्याकडे पाहता, एवढ्या मोठ्या संख्येने सॉफ्टवेअर अभियंते असलेल्या कंपनीमध्ये काम करणे कसे आवश्यक आहे हे माहित असलेल्या लोकांना जाणून घेणे सोपे नाही. मध्यस्थ पद्धतींशिवाय Zastosovuvat, Zastosovuyut कंपन्यांप्रमाणे Zakhod वर विस्तार करणे सोपे नाही आणि आम्हाला योग्य तपशील माहित नाहीत.

- EPAM अन्न बाजारात कधी प्रवेश करेल?

Superechki जे अधिक सुंदर आहे ते चालविणे, जसे की नावीन्यपूर्ण मॉडेल, - हे अधिक गंभीर rozmov आहे, जसे की आपल्या हातात संख्या आणि प्राइम पोझिशनसह आघाडी घेणे चांगले आहे आणि विझलेले नाही. मी कधीकधी ब्लॉगबद्दल जे लिहितो, ते लोक त्यांच्याकडे उपलब्ध असलेल्या माहितीचा अर्थ कसा लावतात यावरून हसतमुखाने हाक मारतात. मी सर्व्हिस मॉडेलवर प्रत्‍यासीयूमो, आणि भविष्यात, मुख्य मॉडेल आमच्यासाठी सोडले जाईल. एकूण आम्ही सॉफ्टवेअर उत्पादने किंवा प्रतिकृती तयार केलेल्या उपायांसाठी 7-8 दशलक्ष डॉलर्स घेऊ, परंतु आमच्या व्यवसायाचा फक्त एक छोटासा भाग आहे आणि ते आमच्यासाठी अधिक विशिष्ट भूमिका बजावते, "दार उघडण्यासाठी" सेवा देते.

- Tobto, उद्धटपणे दिसते, EPAM कोणत्याही प्रकारे बॉक्स केलेले सॉफ्टवेअर सोडत नाही.

बॉक्स्ड सॉफ्टवेअर, जसे की आपण बाजारात पाहू शकता जसे की मायक्रोसॉफ्टकडे, परवानगी नाही. सरळ रेषा पाहून आम्ही आश्चर्यचकित होतो, कारण ते आमच्या मुख्य व्यवसायाशी चांगले संबंधित आहेत. विशेष प्लॅटफॉर्म मोठ्या संख्येने लोकांच्या कार्यक्षम ऑपरेशनसाठी परवानगी देतात. फ्रेमवर्क जे तुम्हाला कार्यक्षमतेने विश्लेषण करण्यास, तुमच्या समाधानाची चाचणी घेण्यास अनुमती देतात. Qi थेट आम्हाला आमच्या सेवा मॉडेलसह अधिक चांगली स्पर्धा करण्याची परवानगी देते. आम्‍ही आज इतर कोणतीही पेटी असलेली उत्‍पादने तयार करण्‍याची योजना करत नाही.

- आणि उद्या? 5 वर्षांनी?

माहीत नाही. 5 वर्षांपूर्वी, मी बाई पास केले नाही, म्हणून आम्ही 7 हजार स्पिव्ह्रोबिटनिकिव मॅटिमो. आणि तुम्हाला 5 वर्षे विचारा की, TUT.BY सारखे दिसते, तुम्हाला निश्चितपणे माहित नाही.

बेलारशियन आयटी गॅलरीची संभावना

- बेलारूसजवळ आयटी-रूम्सची स्थापना कोठे आहे? कदाचित वाइन आधीच आवाक्यात आहेत, जसे की सर्व कार्यक्रम आधीच EPAM वर कार्यरत आहेत, दुसरे कुठे?

कदाचित लूट. मला आठवते की आम्ही 2000 लोकांमध्ये स्वतःला काय सांगितले: आम्हाला वाटले की EPAM जागतिक बाजारपेठेत योग्य प्रकारे स्पर्धा करू शकेल, जर आमच्याकडे 1,000 लोक असतील तर आम्ही पुरेसे "महान" असू. जर 2000 लोकांमध्ये ते त्सेबद्दल बोलले, तर आम्ही जबरदस्तीने विश्वास ठेवला की 1000 लोक वास्तविक मेटा आहेत. Dekilka rokiv असे दिले होते की बेलारूसमध्ये एक कंपनी प्रति नदी 200-300 osib वाढू शकत नाही. आज आपल्याला माहित आहे की आपण 500-600 लोक वाढू शकतो.

आउटसोर्सिंग - आणि razumієsh च्या महत्त्वाच्या नसलेल्या उद्दिष्टांमुळे अनेकदा थक्क होतात, परंतु हे एक वास्तविक व्यवसाय प्रवृत्त करण्यापासून दूर आहे, जे शीर्ष 100 प्रकाश कंपन्या किंवा शीर्ष 50 आघाडीच्या तंत्रज्ञान प्रकाश कंपन्यांपैकी कार्य करते. याकबी हे खूप सोपे होते, आज अनेक कंपन्या स्थापन झाल्या असत्या, त्यांनी आमच्याशी अधिक कार्यक्षमतेने स्पर्धा केली असती, दुर्गंधी कमी केली असती. सर्व्हिस मॉडेलनुसार. याव्यतिरिक्त, अशा कंपन्या आहेत ज्या इतर मॉडेलमध्ये काम करतात. बेलारूसमधून ते आरक्षित करा. मी पडत आहे.

- आपण बेलारशियन आयटी व्यवसाय का सांगत नाही?

Por_vnyuyuchi बेलारूस पासून युक्रेन, रोमानिया, Ugorshchina, रशिया, बेलारूस grіh karzhitsya. आयटी कंपन्यांसाठी मनाच्या दृष्टीक्षेपात, बेलारूसने अभूतपूर्व प्रगती केली आहे, एचटीपीवरील कायद्याचे कौतुक केले आहे. नक्कीच, रोषणाईची समस्या खरोखरच मोठी आहे. आपल्या प्रदेशात फखिवत्सिवची संख्या कशी वाढवायची? बर्‍याच कंपन्या शैक्षणिक प्रक्रियांमध्ये गंभीरपणे गुंतवणूक करत आहेत, ज्यात विद्यापीठांना पाठिंबा आहे. Tse pracyuє की dopomogaє. अर्थात, ही प्रक्रिया पूर्णपणे प्रभावी नाही. याकबी पॉवरने स्वीडिशला आयटी उद्योगावरील शिक्षण प्रक्रियेची पुनर्रचना करण्यास मदत केली, हे चमत्कारिक असेल.

ही सामग्री युरी झिसरसह "एक्सपर्टाइज" प्रोग्रामच्या मजकूर आवृत्तीमधून स्वीकारली गेली आहे. प्रसारणाचे व्हिडिओ रेकॉर्डिंग

"बातमी"

अर्काडी डॉबकिन EPAM च्या नवीन मेटाबद्दल, आदर्श सहकारी आणि संस्थापकाची उर्जा

सर्वात नाविन्यपूर्ण आयटी-कंपन्यांच्या अशा चेकच्या रूपात रशिया क्राईमध्ये प्रवेश करेल

भारत, आयटी-स्टार्टअप्सच्या पुष्टीकरणासाठी हेतूपूर्ण मनाच्या बटसह, त्यांची संख्या सखल जमिनीच्या बरोबरीची आहे, EPAM सिस्टम्सच्या संचालकांच्या फायद्यासाठी vvazhet डोके Arkady Dobkin.
पाठवा: http://digit.ru/business/20130620/402584058.html

रशियामधील आयटी व्यवसायाच्या यशस्वी विकासासाठी विज्ञानाचा विकास आवश्यक आहे, SPIEF प्रतिनिधी आदर करतात

सेंट पीटर्सबर्ग इंटरनॅशनल इकॉनॉमिक फोरम (PMEF-2013) येथे कम्युनिकेशन्स आणि मास कम्युनिकेशन मंत्री मार्क श्मुलेविच यांचे मध्यस्थ यांनी “IT व्यवसायासाठी सर्वोत्तम विचारांना कसे प्रोत्साहन द्यावे?” या विषयावर एक पॅनेल सत्र आयोजित केले.

या सत्रात रशियन आणि आंतरराष्ट्रीय आयटी कंपन्या आणि शीर्ष व्यवस्थापक उपस्थित होते: रुना कॅपिटल व्हेंचर फंडचे वरिष्ठ भागीदार, पॅरेलल्स, अॅक्रोनिस, अक्यूमॅटिकाचे संस्थापक आणि गुगलचे उपाध्यक्ष रोलसेन सर्गी बिलोसोव्ह, मिडल. आणि आफ्रिका मोहम्मद गावदत, Mail.Ru चे CEO दिमित्रो ग्रिशिन, व्हिडीओ टेक्नॉलॉजी डेव्हलपमेंट ग्रुप आणि सोल्युशन फॉर सिस्को इंटिग्रेटेड रोबोट्सचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष मार्टिन डी बीयर, EPAM सिस्टीमचे अध्यक्ष आणि सीईओ अर्काडी डॉबकिन, रुना कॅपिटल व्हेंचर फंडचे वरिष्ठ भागीदार, संस्थापक Parallels, Acronis, Acumatica आणि Rolsen Sergiy Bilousov, Toptal LLC चे सह-संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी Taso Du Val, उपाध्यक्ष, रशियाचे प्रादेशिक संचालक आणि SND इंटरनॅशनल डेटा कॉर्पोरेशन रॉबर्ट फारिश.
विनंती: http://www.ruscable.ru/news/ 2013/06/21

बेलारशियन व्यावसायिकाची IT-कंपनी यूएसए मधील पहिल्या दहामध्ये आहे

ईपीएएम सिस्टम्स ही कंपनी सहाव्या स्थानावर स्थिरावली आहे. Її सह-संस्थापक, अध्यक्ष आणि संचालकांच्या फायद्यासाठी प्रमुख є बेलारशियन उद्योजक अर्काडी डॉबकिन.
विनंती: http://www.charter97.org/ua/news/2013/6/7/70399/

Luxoft पुढील तासात न्यूयॉर्कजवळ IPO ठेवणार आहे

Luxoft च्या मुख्य स्पर्धक EPAM सिस्टीम्सच्या संचालकांच्या आधीच्या प्रमुख आर्काडी डॉबकिनने सेंट पीटर्सबर्ग इंटरनॅशनल इकॉनॉमिक फोरममध्ये घोषित केले की लक्सॉफ्टचा IPO दुसऱ्या दिवशी नियोजित आहे. कंपनीच्या जवळ असलेल्या Dzherelo ने देखील Digit.ru ला सांगितले की पुढील व्यावसायिक दिवसात IPO पूर्ण होईल.
विनंती: http://ria.ru/economy/ 20130622/945084489.html

"आम्ही नशीबवान होतो की व्यवसायाच्या झोतावर आम्ही पीझेडच्या कामगारांसाठी कमी बांधत होतो"

उत्तर युरोपमधील लॉकिंग सॉफ्टवेअरच्या किरकोळ विक्रेत्यांमध्ये EPAM सिस्टम्स आता आघाडीवर आहेत आणि काही बाजारपेठांमध्ये IBM, Accenture आणि Infosys सारख्या दिग्गजांशी यशस्वीपणे स्पर्धा करते. 2012 च्या भयंकर वर्षात, कंपनीने आयपीओ आयोजित केला आणि न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंजमध्ये प्रवेश केला. EPAM च्या क्लायंट पोर्टफोलिओमध्ये फक्त मोठी नावे नाहीत - उदाहरणार्थ, Coca-Cola किंवा Adidas - परंतु SAP आणि Oracle सारखे अनेक सॉफ्टवेअर रिटेलर्स आहेत. अध्यक्ष आणि EPAM सिस्टम्सचे संस्थापकांपैकी एक, Arkady Dobkin, rozpov "Experts Online", उत्तर युरोपमधील एक कंपनी म्हणून, जगाची ओळख जिंकण्यासाठी गेले आहेत.
विनंती: http://expert.ru/2012/11/13/nam

अर्काडी डॉबकिन, ईपीएएम सिस्टमचे प्रमुख: हाय टेक्नॉलॉजी पार्कच्या उदयाने मी बेलारूसमधील आयटी क्षेत्रात तेजी आणीन

बेलारूसने जरी जागतिक स्तरावर आयटी व्यवसायात यश मिळवले असले तरी ते इतके श्रीमंत नाही. बेलारूसचे मूळ रहिवासी असलेले, आंतरराष्ट्रीय वर्गाचे आयटी-व्यवस्थापक є अर्काडी डॉबकिन यांनी सर्व-जगात ओळखले. अर्काडी मिखाइलोविचने गणिताच्या कौशल्याने कल्ट मिन्स्क स्कूल क्रमांक 50 मध्ये अभ्यास केला, त्यानंतर बेलारशियन नॅशनल टेक्निकल युनिव्हर्सिटीमधून "इलेक्ट्रिकल इंजिनिअरिंगचे अभियंता" या विशेषतेसाठी पदवी प्राप्त केली. आज आर्काडी डॉबकिन संस्थापकांपैकी एक म्हणून दिसतात, कंपनी ईपीएएम सिस्टम्सच्या संचालकांच्या फायद्यासाठी अध्यक्ष प्रमुख आहेत.
विनंती: http://it.tut.by/179265

EPAM सिस्टीम्स आणि MDLU ने एक संयुक्त IT प्रयोगशाळा उघडली

На відкритті спільної лабораторії виступили директор ПВТ Валерій Цепкало, директор Головного інформаційно-аналітичного центру Міністерства освіти Республіки Білорусь Микола Листопад, ректор МДЛУ Наталія Баранова, президент та голова ради директорів компанії EPAM Systems Аркадій Добкін, а також представники викладацького складу університету та студентського активу.
पाठवा: http://rdp.epam.com/News

EPAM सिस्टीम्सचे अध्यक्ष अर्काडी डॉबकिन यांना CRN मासिकाच्या "द 2004 टॉप 25 एक्झिक्युटिव्हज" च्या विशेष अंकासाठी "परदेशी संबंध" या नामांकनातील तीन प्रमुख आघाडीच्या आयटी कंपन्यांपैकी एक म्हणून नामांकन देण्यात आले.

अर्काडी डॉबकिन, उत्तर युरोपमधील ऑफशोर सॉफ्टवेअर कंपनीचे सीईओ, EPAM सिस्टीमचे अध्यक्ष, अर्काडी डॉबकिन, यांना सीआरएन वृत्तपत्राच्या "2004 टॉप 25 एक्झिक्युटिव्ह" च्या विशेष अंकासाठी नामांकित करण्यात आले होते. परदेशी कंपनी
येथे उपलब्ध: http://www.epam.kz/aboutus/news-and-events/press-releases/2004/aboutus-pr- 12092004.html

रिंकोवा कॅपिटलायझेशन EPAM सिस्टम्सने अब्ज डॉलर्स उभारले

EPAM सिस्टीम्सचे सह-संस्थापक अर्काडी डॉबकिनचे प्रमुख, अर्काडी डॉबकिन यांनी गेल्या वर्षी कंपनीसाठी "महत्त्वपूर्ण कामगिरीचे भाग्य" म्हटले आणि सांगितले की EPAM तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक करणे आणि उर्जा क्षमतांचा विस्तार करणे सुरू ठेवेल.
“आम्ही चांगले काम करू शकतो आणि फोल्डिंग जॉब जिंकू शकतो, स्पर्धकांची संख्या कमी करू शकतो. आम्ही आमच्या सेवांची श्रेणी, तांत्रिक क्षमता आणि नवीन बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करण्यासाठी अंतर्गत आणि बाह्य दोन्ही संधी जिंकू,” डॉबकिन म्हणाले.
विनंती: http://www.park.by/post-604/lng-ru/

EPAM च्या संस्थापकाने मुलांना लक्षाधीश म्हणून मारले

EPAM चे अध्यक्ष Arkady Dobkin यांनी त्यांच्या कंपनीच्या शेअर्सचा काही भाग त्यांच्या मुलांना दिला. $10 दशलक्ष किमतीचे पॅकेज उद्योजकांच्या टीमद्वारे व्यवस्थापित केले जाते.
विनंती केली: http://www.cnews.ru/top/2013/02/14/osnovatel_epam_sdelal_detey_millionerami_519035

मिलर्डर-एक्स्पो: सेंट पीटर्सबर्ग फोरममध्ये सराव आणि उत्सव कसा साजरा करायचा

Mail.ru ग्रुपचे सीईओ दिमित्रो ग्रिशिन, ईपीएएम सिस्टम्सच्या संचालकांचे प्रमुख आर्काडी डॉबकिन आणि रशियाचे दळणवळण आणि मास कम्युनिकेशन मंत्री मार्क श्मुलेविच यांचे मध्यस्थ
सबमिशन: http://www.forbes.ru/sobytiya- photogallery/ekonomika/241025- milliarder-ekspo-kak- rabotayut-i-otdyhayut-na- peterburgskom-f/photo/28

EPAM सिस्टीम्स ही न्यूयॉर्क स्टॉक एक्स्चेंजवर सूचीबद्ध बेलारशियन मूळ असलेली पहिली कंपनी आहे

आर्काडी डॉबकिन, संस्थापक, अध्यक्ष, EPAM सिस्टीम्स कंपनीच्या संचालकांच्या फायद्यासाठी, त्यांच्या मृत्यूच्या सन्मानार्थ, 8 तारखेला न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंजसाठी पारंपारिक समारंभात जोरदारपणे धडक दिली.
विनंती:

व्यवसायाबद्दल झुस्ट्रिच. अध्यक्षांच्या सहभागासाठी आणि EPAM सिस्टम्सच्या संचालकांच्या फायद्यासाठी प्रमुख आर्काडी डॉबकिन आणि किनो-मो स्टार्टअपचे सह-संस्थापक किरिल चिकेयुक यांचे "व्हिक्टोरिया" या व्यवसाय केंद्राच्या कॉंग्रेस-हॉलिडेमध्ये स्वागत करण्यात आले. 300 हून अधिक प्रेक्षक वक्त्यांना ऐकण्यासाठी आले आणि त्यांचे प्रश्न त्यांच्यासमोर मांडले.

चर्चेचा मुख्य विषय स्केलिंग व्यवसाय होता. अले, नेहमीप्रमाणे, स्पीकर व्यवसायाबद्दल वेगळ्या खाद्यपदार्थावर बोलले.

आम्ही अर्काडी डॉबकिनचे मुख्य विचार प्रकाशित करतो.

बेलारूसी कार्यालय बद्दल

"मिन्स्क येथे, मी घोटाळा करत आहे. बेलारूसमध्ये EPAM चे सर्वात मोठे कार्यालय आहे आणि ते व्यावहारिकदृष्ट्या सर्वोत्तम आहे. आधीच जवळपास 5,000 प्रोग्रामर आहेत, आमची समृद्ध पायाभूत सुविधा, सेवा, ग्राहक बहुतेक वेळा येथे येतात. म्हणूनच मिन्स्कला जाण्याचे एक चांगले कारण आहे.

एका वेळी, आम्ही बेलारूसमध्ये प्रति नदी 500-600 प्रोग्रामरद्वारे वाढू लागतो. मला वाटते की तुम्ही वेगाने वाढल्यास येथे समाप्त करणे सोपे होईल. Ale pіdtremuvati ninіshnі tempi कर्मचार्‍यांच्या वाढत्या स्पर्धेचा आदर न करता, शक्य तितकी वाढ करा.

त्या क्षेत्राच्या बाजारपेठेबद्दल, EPAM कसे चिरप करायचे

“आमच्या सध्याच्या परिमाणांसह, पश्चिम युरोप, पिव्हनिचनॉय अमेरिका आणि चीनमध्ये आम्हाला आढळलेले ते प्रकल्प, आशियातील बाजारपेठ आम्हाला श्विडको पिकवण्याची, वाढण्याची संधी देतात. म्हणूनच आम्ही नवीन मार्केटसाठी खास जात नाही. याव्यतिरिक्त, आमचे क्लायंट उत्कृष्ट, जागतिक आहेत आणि दुर्गंधी आम्हाला इतर प्रदेशांमध्ये घेऊन जाईल. त्याच चीनमध्ये, उदाहरणार्थ, आम्हाला मोठ्या गुंतवणूक बँकांनी आणले.

क्षेत्रांच्या एका दृष्टीक्षेपात, तंत्रज्ञान, सॉफ्टवेअरमध्ये सुरू झालेल्या बदलांच्या संदर्भात व्यवसाय मॉडेल बदलल्याप्रमाणे, ती क्षेत्रे एकाच वेळी स्थापित करणे आपल्यासाठी स्वारस्यपूर्ण आहे. आर्थिक क्षेत्र, किरकोळ, मीडिया, औषध आणि आरोग्य सेवा, जीवन विज्ञान आणि इतर.

सेवांशी संबंधित सर्व काही, जर ते गैर-भौतिक मार्गाने कार्य केले जाऊ शकते, जे ई-कॉमर्सशी संबंधित आहेत, सामग्री, ज्यांना काल्पनिक शब्द डिजिटल म्हणतात - आमच्यासाठी tsikavo.

PDS 2.0 संकल्पनेबद्दल

“सर्व काही पूर्ण करणे सोपे आहे. आम्ही कंपन्यांसाठी सॉफ्टवेअर मार्केटवर काम करत आहोत. काय थोर आहेत. Tsej बाजार є एक श्रीमंत तास जास्त. І roіv 15-20 त्या सॉफ्टवेअरने कंपनी-डेप्युटीच्या मध्यभागी कामाची कार्यक्षमता वाढविण्यास मदत केली. ईआरपी, सीआरएम बद्दल बोलायचे तर - मेटा, मुख्यत्वे, आर्थिक सेवा किंवा पुरवठा, गोदामे आणि विक्रीचे कार्य ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी होते.

टप्प्याटप्प्याने गुगल, अॅमेझॉन, फेसबुक अशा कंपन्या दिसू लागल्या. आणि आधीच स्थापित कंपन्यांच्या वासाने स्पर्धा केली नाही, परंतु ती आपल्या सर्वांवर निर्देशित केली गेली, जेणेकरून आपण अधिक चांगले संवाद साधू शकू, चांगले विनोद करू शकू. मी आमची मने आणि मन जिंकले. आणि मग असे दिसून आले की दुर्गंधीने सॉफ्टवेअर उद्योगाला “मूर्ख” बनवले आणि सर्व विभागांमध्ये हस्तक्षेप करण्यास सुरवात केली, ज्यामध्ये ओरॅकल, एसएपी उपस्थित होते ... आणि त्यांनी वेगळ्या मार्गाने कार्य करण्यास सुरवात केली.

याव्यतिरिक्त, vrahovyuchi, scho stinks ने आमची मने आणि मने जिंकली, त्यांना ग्राहकांपर्यंत मोठ्या प्रमाणात प्रवेश आहे, इतरांपेक्षा कमी आहे. पूर्वीप्रमाणेच, एक हजार स्टोअर्स असलेल्या किरकोळ कंपनीला वाटले की ते आणखी मजबूत आहे, केवळ मिन्स्कमधील नेझालेझ्नोस्टी अव्हेन्यू किंवा न्यूयॉर्कमधील फिफ्थ अॅव्हेन्यूवर ज्यांची दुकाने आहेत त्यांच्यासाठी, नंतर कंपनीला समजले की Amazon आणि eBay चांगले विकतात. कमी दुर्गंधी.

मी किरकोळ कंपन्या कोंडीपुढे अडखळल्या: काय काम करावे? आर्थिक कंपन्या, मीडिया कंपन्या आणि पर्यटन व्यवसाय देखील होते - या सर्व विभागांमध्ये नवीन तंत्रज्ञान व्यवसाय दिसू लागले.

जर किरकोळ कंपन्या त्यांना मदत करण्यासाठी SAP, Oracle आणि इतरांकडे परत वळल्या, तर ते त्यांना गंभीरपणे मदत करू शकत नाहीत, कारण त्यांनी "बॉक्स" लायसन्स विकायला बोलावले. आणि अंतिम समाधान अधिक "बॉक्स" सारखे आहे. याव्यतिरिक्त, हा “बॉक्स” एक उत्पादन आहे ज्यामध्ये जागरूकता अधिक आहे, ज्यामुळे क्लायंट त्यांच्या बॅक-ऑफिसला अनुकूल करू शकतात. आणि येथे बॅक-ऑफिस ऑप्टिमाइझ करणे आवश्यक नाही, परंतु समर्थकांसाठी स्वतःला वेगळे करणे आवश्यक आहे. मानक पॅकेजेस बसत नाहीत.

І विनिक मार्केट, वित्तीय कंपन्या, किरकोळ विक्रेते, मीडिया यांच्या मदतीने निर्मिती. त्से विचारतो, असा आवाज करत: आम्हाला जगण्यासाठी कोण मदत करेल? आम्ही कधीही सॉफ्टवेअरवर काम केले नाही आणि आम्हाला कसे कार्य करावे हे माहित नाही. आणि आम्हाला अशा सॉफ्टवेअरची गरज आहे जी आम्हाला Google, Facebook, Amazon सारख्या अद्भुत कंपन्यांशी स्पर्धा करू देईल.

Tse चा अर्थ असा आहे की उपाय अधिक वापरकर्ता-अनुकूल, लवचिक, स्केलेबल आहे. तुम्हाला जगण्यासाठी उपायांची गरज आहे. या मार्केटला PDS 2.0 म्हणतात, ज्याला Galuze analytics असे म्हणतात.

PDS - हे प्रोग्रामिंग कौशल्ये आणि उद्योगाचे ज्ञान यांचे इतके मजबूत संयोजन आहे, सॉफ्टवेअरच्या विकासासाठी, बुद्धिमत्ता, जसे की आधुनिक डिझाइन, स्केलेबिलिटी खूप पातळ आहे.

PDS 2.0 ची संकल्पना बॉक्सच्या बाहेर उत्पादने हस्तांतरित करत नाही. एक अनोखा उपाय आहे. तुम्ही “बॉक्स”, “बॉक्सेस”, फ्रेमवर्कमधील उत्पादनांचा समावेश करू शकता, परंतु ते त्यांच्यासाठी निर्देशित केले जाते जे तुम्हाला एक अद्वितीय समाधान तयार करण्याची परवानगी देतात, जसे की आमच्या क्लायंटला स्वतःला वेगळे करण्याची परवानगी देणे. तंत्रज्ञान अशा वेगाने विकसित केले आहे की या व्यवसाय मॉडेलसाठी नवीन उत्पादने विकसित करण्यासाठी गुंतवणूक करणे शक्य आहे, ज्यास आम्ही मदत करू शकतो, परंतु त्या क्षणी, जर काही समस्या असेल तर, उत्पादन जुने होऊ शकते. आणि माझ्या मते, आज अनेक महान सॉफ्टवेअर कंपन्यांसाठी एक मोठी समस्या आहे. मला हे स्पष्ट करायचे आहे की मी एंटरप्राइझ ऍड-ऑन्सबद्दल बोलत आहे, व्यवसायाबद्दल, ज्याला EPAM माहित आहे, सिस्टम सॉफ्टवेअरबद्दल नाही.

PDS 2.0 मार्केटमधील स्पर्धेबद्दल

“पीडीएस २.० मार्केट आधीच उत्तम आहे. युक्तिवादाच्या फायद्यासाठी, मी ऑफशोअर प्रोग्रामिंग मार्केटची ओळख करून देईन.

संप्रेषणासाठी आधुनिक तंत्रज्ञान, इंटरनेट असल्यास कोणत्या बाजारपेठेचे स्वरूप [ऑफशोअर प्रोग्रामिंग] शक्य झाले आहे. हे बाजार वाइन आहे, जर तुम्ही अमेरिकेसाठी भारतात किंवा अमेरिका आणि पश्चिम युरोपसाठी - मिन्स्कमध्ये प्रोग्राम करू शकता. पहिल्या बाजारपेठेत 20 वर्षांनी वाढ झाली आहे, शून्य ते $40-50 अब्ज. पीडीएस मार्केटमध्ये पाच वर्षांची वाढ $90 अब्ज पर्यंत आहे असे दिसते.

एवढ्या विस्तृत बाजारपेठेसाठी स्पर्धा उत्तम आहे.

ज्या कंपन्यांनी PDS 2.0 सह काम केले नाही ते लक्षात ठेवण्याचा प्रयत्न करा. पारंपारिक सॉफ्टवेअर कंपन्यांनी वेगळ्या पद्धतीने सेवा आणि सानुकूलनाबद्दल आश्चर्य व्यक्त करण्यास सुरुवात केली. दुर्गंधी हे समजले की क्लायंट त्यांचे निर्णय विकत घेणार नाहीत, दुर्गंधी सानुकूलित केली जाणार नाही, कोणताही गंभीर फरक होणार नाही.

म्हणून, कोणत्या बाजारपेठेत आपण उत्कृष्ट आणि भिन्न सॉफ्टवेअर कंपन्या, उत्कृष्ट आणि भिन्न सल्लागार आयटी कंपन्या, सेवा कंपन्यांशी स्पर्धा करतो.

अ‍ॅक्सेंचर आणि डेलॉइट सारख्या अशा कंपन्या कोणत्या बाजारपेठेवर सल्लामसलत करण्यात अग्रेसर मानल्या जातात आणि दहा वर्षांपूर्वी त्यांनी जगभरातील विकासाचे महान केंद्र बनण्यास सुरुवात केली: भारत, चीन, युरोपमध्ये.

साहजिकच, आज आपण कॉर्पोरेशनचे स्पर्धक आहोत, जसे की दहापट अधिक, कमी, असे म्हणणे अधिक विनयशील ठरेल. परंतु विशिष्ट प्रकल्पांमध्ये, परिस्थितींमध्ये, आज आम्ही Accenture शी स्पर्धा करतो, आणि IBM, Oracle, SAP - आमच्यासोबत”.

EPAM स्टार्टअप म्हणून मागे का ठेवले जात आहे

“काही महिन्यांपूर्वी, मी मिन्स्क येथे स्टार्ट-अप कॉन्फरन्समध्ये बोललो तर रात्रीच्या तयारीच्या वेळी मी वाचले, स्टार्टअप म्हणजे काय, कसे जाणून घ्यावे. मला विकिपीडियावरील भेटींची संख्या माहित आहे. एक भेट तर अगदी सोपी होती. स्टार्ट-अप ही एक संपूर्ण कंपनी आहे, जी त्वरीत वाढण्यास प्रवृत्त असते. त्‍याची भेट मला शोभते. दृष्टिकोनातून, EPAM, माझ्या मते, एक उत्तराधिकारी कंपनी आहे, कारण ती वेगाने वाढते आणि सतत बदलते. कंपनीकडे 10 हजारांपेक्षा जास्त असल्यास. spіvrobіtnikov, आणि ते नदीवर 25-30% वाढणे सुरू ठेवतील, नंतर, माझ्याप्रमाणे, कंपनीला भेट द्या.

मी खरोखर फ्लर्टिंग करत नाही, परंतु मी खरोखर म्हणत आहे की EPAM एक स्टार्टअप बनणे थांबवले आहे आणि त्याच्या पायावर खंबीरपणे उभे आहे हे मी पाहू शकतो, माझ्याकडे काहीही नव्हते. आज तुम्ही तुमच्या पायावर उभे आहात, कारण तुम्हाला माहित आहे की तुम्ही येणार्‍या आगीसाठी प्रार्थना करू शकता आणि तुम्हाला काय वारा द्यायचा, कसे प्यावे हे माहित आहे, तुम्ही तुमच्या समर्थकांचे पगार पुढे नदीवर देऊ शकता. अले, सर्व समान, मला जाणवू शकत नाही, तू काय आहेस आपल्या पायावर उभे रहा. एकदा त्या त्वचेवर, जर तुम्ही उठलात तर तुम्ही पटकन खाली आश्चर्यचकित होणे थांबवता - तुम्ही चढावर आश्चर्यचकित होता. आणि टेकड्या एक वरदान आहेत. तुम्हाला असे वाटते की तुम्हाला ते कसे मारायचे हे माहित नाही, ते केल्याशिवाय. नाहीतर, तुम्हाला वाटतं, जागेवरच कसे ठोठावायचे, चढ.

शिबिराची पहिली अक्ष म्हणजे असंतोष, स्टार्ट-अपचे शिबिर म्हणजे अपराधीपणा. शक्यतो, 100% मध्ये नाही, परंतु कंपनीतील spivrobitnikі च्या 10% मध्ये, वरवर पाहता एक लहान गट”.

स्टार्टअप साठी समर्थन बद्दल

“ईपीएएम अद्याप बेलारूसमधील स्टार्टअपला समर्थन देत नाही, ही एक छोटी कंपनी आहे, व्हेंचर फंड नाही. माझ्याकडे अजूनही कंपनीत व्हेंचर फंड नाही. तुम्ही उजवीकडे असल्यास, तुम्ही दाखवू शकता, किंवा तुम्ही दाखवल्यास, EPAM च्या हितसंबंध असलेल्या प्रकल्पांसाठी निधी निर्देशित केला जाईल.

व्यवस्थापन बद्दल

"जर 200-300 लोकांच्या कंपनीत तुम्ही बदलू शकता, तर तुम्हाला या वेषातील स्पिव्ह्रोबिटनिकची समृद्धता माहित नाही. या योजनेत, मी अधिक भाग्यवान होतो: लोक सुव्यवस्थित होते, जणू ते थुंकत होते आणि बडबड करत होते, जणू त्यांना काम करायचे होते. माझ्या जोडीदाराच्या फायद्यासाठी, अंतर्गत प्रणाली बनण्यास सुरुवात करणे खूप लवकर आहे, जे अत्यंत महत्वाचे आहेत, कारण मानवी प्रतिभेच्या नरकासाठी आपण खूप कमी केले आहे, परंतु त्याची काळजी घेणे खरोखर आवश्यक आहे. MBA रातोरात हिरावून घेतले गेले नाही हे नक्कीच सुदैवी आहे. म्हणून आम्ही योग्य पद्धती प्रस्थापित करण्यास सुरवात करू आणि, कदाचित, लोक त्वरीत खंडित होतील.

मला वाटतं, जर जास्त लोक असतील तर ते होईल.

व्यवसायाच्या विकासाबद्दल

“मला विशेषत: याकबी माहीत आहे, माझ्याकडे आधीच अनेक स्टार्टअप्स आहेत. एले इन मी, ईपीएएम क्रीम, काहीही नाही. व्यवसाय कसा करायचा - मला वाटते की तुम्ही पुस्तकांमध्ये सर्वकाही वाचू शकता.

जर EPAM सुरु झाला तर EPAM बाहेर येईल असे कोणालाच वाटले नव्हते. हे आता सुरू झाले आहे, ते भरभराट होत आहे, ते समाधान आणत आहे, आणि संभाव्यतः पेनीसारखे, जगण्यासाठी. क्लायंट ज्या गोष्टीबद्दल आनंदी होते त्याबद्दल मी समाधानी आहे.

क्षणभर विचार करा. उदाहरणार्थ, तुम्हाला खरंच वाटतं की फेसबुक सुरू झालं, मार्क झुकरबर्गने परवानगी दिली, तर फेसबुक काय करेल?

मला वाटते, नाही. रोझेटचे काय झाले. आपण एक उत्तम व्यवसाय व्हाल असे म्हणूया, हे महत्वाचे आहे. मला वाटते की निर्मात्यांनी उबेरच्या निर्मात्यांना आजच्या कारकोलॉमिक यशात यशस्वी होऊ दिले नाही की सर्वकाही इतके जलद होईल.

मी मॉडेल दुरुस्त केल्यास, ते आदिम होते. बेलारूसमध्ये, त्यांनी कमी पैसे मिळवले, अमेरिकेत कमी आणि विद्यापीठांमध्ये प्रशिक्षणाची पातळी अंदाजे समान आहे. मी शहाणा आहे, ज्याच्याकडे मला є आहे. दुसरी नदी, जी त्यांना इतर अनेकांना समजली नाही. आणि काहीही कबूल केल्याशिवाय, एक गंभीर व्यवसाय काय असू शकतो, जो, त्यापूर्वी, सतत बदलत असतो, की या प्रकारच्या कंपन्या, EPAM सारख्या, डझनभर, कदाचित शेकडो नाही.

आम्ही दूर जाण्याच्या प्रयत्नात संपूर्ण तास घालवला. आम्ही रडत होतो. उदाहरणार्थ, स्वारस्यासाठी, त्यांनी आयपीओ लॉन्च केला. Adzhe tezh tsikavo, कसे tse vіdbuvaєtsya. आता आम्‍ही विचार करत आहोत की, उदाहरणार्थ, Accenture सह तुम्‍हाला मदत करण्‍यासाठी आम्‍ही काही मार्ग शोधू शकतो का. Abo vzagali shchos नवीन येत आहे.

विशेष वैशिष्ट्यांबद्दल

“मी गुणवत्तेत, उणीवांमध्ये माहिर आहे, मी काही प्रकारच्या कामाच्या दुरुस्तीवर काम करत आहे - असे काहीही नाही. Ale zavazha अधिक समृद्धपणे. जुना अनुवाद. विसंगती, अव्यवस्थितता ... सुदैवाने, माझ्याकडे मदतनीस आहेत, ते अधिक संघटित आहेत.

Yakіst, yak ने szroblen असलेल्यांना लुटण्यास मदत केली - stolidity, संकोच करू नका, लाजाळू भाषण, yakі netіkavі, परंतु त्यांच्याशिवाय आम्ही काहीही करू शकत नाही. व्यवसाय असो, स्टार्ट-अप असो, तुम्ही इतर कोणत्याही कामापेक्षा अधिक श्रीमंत काम करू शकता. आणि जर तुम्ही मार्गदर्शक असाल तर तुम्हाला काहीही दिसणार नाही. श्रीमंत प्रतिभावान लोक देखील, ज्याची अक्ष, दुर्दैवाने, करू शकत नाही.

सुमारे एक तास

“माझ्या मोकळ्या वेळेत मला व्हिस्टाच? ही खेदाची गोष्ट आहे, व्यस्तता व्यस्त आहे - हा आजार आहे, तुम्ही आनंद करू नका. मी 1987-1988 मध्ये मिन्स्कजवळ माझी पहिली कंपनी सुरू करण्यापूर्वी आणि राज्य संघटनेत काम करण्यापूर्वी ते अधिक चांगले होते. ही खेदाची गोष्ट आहे, तरीही सर्व काही सारखेच होते, रोजगाराची उत्पत्ती खूप जास्त होती. हे खूप कुटिल आहे, अधिक तंतोतंत, ते कायमस्वरूपी रोजगारासाठी थेट आहे. ”

शक्यता बद्दल

“माझ्या कारकिर्दीसाठी क्षमा, मी एक दशलक्ष जमा केले. आणि मला वाटते की कोरड्या अधिशेषाचे मुख्य कारण म्हणजे धाडस करणे आणि हार न मानणे. मी वयाच्या 31 व्या वर्षी अमेरिकेत स्थलांतरित झालो, जिथे मला माझ्या प्रियजनांची काळजी घेण्यासाठी राहण्याची गरज होती. माझ्या विशिष्ट मूडमध्ये, मी पेवेन आहे, म्हणून मला माझ्या इंग्रजीमध्ये नोकरी मिळू शकत नाही, अन्यथा ते करणे आवश्यक आहे.

सर्वकाही शक्य आहे. लान्स ऑफ विपाडकोव्हॉस्टला काही प्रकारचे परिणाम आणले जाऊ शकतात - वचनबद्धतेच्या स्पष्टतेसाठी आणि एखादी व्यक्ती काय पोहोचू शकते याचे वचन. चित्रण खूप समृद्ध आहे.

ड्राइव्ह बद्दल

“मी लगेच काय कोसळू? त्यांना थोडेसे ड्राइव्हकडे वळवण्याची आशा आहे, जणू आज मला किरिल [चिकेयुक] ची काळजी आहे.”

व्हिडिओ zustrіchі व्यवसाय बद्दल. अर्काडी डॉबकिन - किरिलो चिकेयुक

आदर! तुम्ही JavaScript अक्षम केले आहे, तुमचा ब्राउझर HTML5 ला सपोर्ट करत नाही किंवा Adobe Flash Player ची जुनी आवृत्ती इंस्टॉल केली आहे.

डॉबकिन अर्काडी मिखाइलोविच- 1993 पासून EPAM सिस्टम्स कंपनीच्या संचालकांसाठी त्या प्रमुखाचे अध्यक्ष. यूएस नागरिक.

चरित्र, करिअर

• मिन्स्क (बेलारूस) जवळ जन्म. मी शाळा क्रमांक 50 मध्ये गणिताच्या युक्तीने सुरुवात केली आणि मिन्स्क आर्ट स्कूलमधून पदवी प्राप्त केली. बेलारशियन नॅशनल टेक्निकल युनिव्हर्सिटीमधून "इलेक्ट्रिकल इंजिनिअरिंगचे अभियंता" या विशेषतेसाठी पदवी प्राप्त केली. सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंटमध्ये तज्ञ असलेल्या अनेक कंपन्यांसोबत काम करून बेलारूसमध्ये आपल्या करिअरची सुरुवात केली.

• 1991 मध्ये, गोर्बाचेव्हचा पुनर्जन्म पूर्ण झाल्यानंतर, यूएसएमध्ये स्थलांतरित झाल्यानंतर, मला इंग्रजी भाषा येत नाही ज्या कारणास्तव मोठ्या रकमेची उलाढाल होते (या कारणास्तव, कार खरेदी केल्यानंतर पैसे संपले).

“मी, उदाहरणार्थ, रेस्टॉरंटमधील डिशेसचे पहिले काही महिने. Ale vodnochas यंत्रमानवांच्या हाती सुमारे 400 रिझ्युमे वाढले, त्यापैकी एक योग्य महिन्यात वाया गेला. एकट्याने, मुलाखतीच्या तासासाठी आवश्यक ठिकाणी दूरवर होकार देत, त्यांनी मला इंग्रजी न बोलता, पूर्वीही इच्छा असूनही, विशेष कामासाठी बोलावले.

• 1992-1993 मध्ये त्यांनी प्रुडेन्शियल येथे प्रोग्रामर म्हणून काम केले.

• 1993 मध्ये, न्यू जर्सी येथे मुख्यालय असलेली Epam Systems, आउटसोर्सिंग कंपनी म्हणून झोपी गेले.

“मिन्स्क मित्रांची यादी तयार केल्यानंतर आणि कंपनी आयोजित करण्याच्या प्रस्तावासह फॅक्सचा व्यवस्थापक बनल्यानंतर, मी अमेरिकन क्लायंटच्या जाहिरातीसाठी प्रोग्रामिंगमध्ये गुंतले असते. पाच वेळा आम्ही माझ्या माजी वर्गमित्राच्या यादीत आहोत, ज्यांनी माझ्या संदेशाला नियमितपणे प्रतिसाद देण्यास सुरुवात केली आहे. त्यांच्यापासून आम्ही सुरुवात केली.

अर्काडी डॉबकिन यांनी ऑफशोर प्रोग्रामिंगच्या व्यवसायास प्रोत्साहन दिले, ज्यांनी यूएसएमध्ये वेळ घालवला, अशा मॉडेलच्या मागणीला पाठिंबा दिला, ज्यांना त्यांच्या मित्रांसह पुन्हा काम करायचे आहे.

"मी सब-बिझनेस बद्दल मृयाव आहे, मी tsu izcho, Ido, Imported by Healthy मध्ये प्रवेश केला. 1990 च्या cobs वर, softened programs सुद्धा Viconuvati Software FILM होते. ते आजच्या पेक्षा कमी दुमडलेले होते: इंटरनेट व्यावहारिकदृष्ट्या अस्तित्त्वात नव्हते, टेलिफोन कॉल्स अधिक महाग होते, जे युनायटेड स्टेट्स आणि माजी सोव्हिएत समाजवादी प्रजासत्ताक यांच्यातील मैत्रीपूर्ण नव्हते, जसे की अमेरिका आणि बंडली यांच्यातील व्यावसायिक संप्रेषण प्रयत्नशील होते, प्रयत्न करत होते, आणि अंदाज. परदेशी विश्लेषक, जसे की त्यांनी आधीच ऑफशोअर प्रोग्रामिंग मार्केटच्या गंभीर संभावनांबद्दल सांगितले आहे, ते उत्साहवर्धक आहेत.

• 3 एप्रिल 1993 पासून ते 1996 च्या शरद ऋतूपर्यंत, त्यांनी कोलगेट पामोलिव्ह येथे सल्लागार आणि तांत्रिक तज्ञ म्हणून काम केले (1995 मध्ये, मिन्स्क प्रोग्रामरच्या गटासह, त्यांनी इपॅम सिस्टम्सचा आधार तयार केला, सपोर्टच्या निर्मितीवर काम करण्यास सुरुवात केली. प्रणाली, SAP कोलगेटसाठी अॅनालॉग्सची विक्री). या कालावधीत, आर्काडी डॉबकिनची SAP AG चे संस्थापक हसो प्लॅटनर यांच्याशी ओळख झाली, ज्यांनी विक्री समर्थन प्रणालीसाठी प्रथम SAP उत्पादन प्रोटोटाइप विकसित करण्याची जबाबदारी आपल्या कार्यसंघाकडे सोपवली आणि ज्यांनी 1996 मध्ये SAP सार्वजनिक परिषदेत सादरीकरण केले.

• 1999 मध्ये, ते फायरपॉंडच्या विकासाचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष बनले (सेल्स फोर्स ऑटोमेशन क्षेत्रातील अग्रगण्य किरकोळ विक्रेता), जून 2001 पर्यंत या वृक्षारोपणात राहिले.

Arkadiy Dobkin हे Russoft असोसिएशनचे संचालक होते, जे रशिया, युक्रेन आणि बेलारूसमधील सर्वात मोठ्या सॉफ्टवेअर रिटेल कंपन्यांना एकत्र आणते.

• 2004 मध्ये, CRN मासिकाच्या "द टॉप 25 एक्झिक्युटिव्हज" च्या विशेष अंकाला पुरस्कारांची संख्या देण्यात आली, "परदेशी संबंध" नामांकनातील आयटी कंपन्यांच्या तीन सर्वात महत्वाच्या शब्दांपैकी एक म्हणून.

• 2006 मध्ये, कन्सल्टिंग मॅगझिनने आर्काडी डॉबकिनला जगातील 25 शीर्ष सल्लागारांपैकी एक म्हणून मान्यता दिली.

• 2012 मध्ये, अर्काडी डॉबकिनने Epam Systems' IPO मधून $8.78 दशलक्ष - $9.88 दशलक्ष कमावण्याची योजना आखली, ज्याने त्याचा हिस्सा 14.1% वरून 12.1% पर्यंत कमी केला. प्लेसमेंट बॅग्स पाहता, आम्ही फक्त असे म्हणू शकतो की IPO आधी, प्लेसमेंटच्या वेळी डॉबकिनची $65 दशलक्ष स्टेक होती.

कोट्स, मुलाखती

विश्लेषकांसह सराव कसा करावा

मी गार्टनर वाचत आहे, मी आम्हाला ओळखत नाही. मी लेखकाला मध्यस्थाशिवाय लिहित आहे, मी कंपनीबद्दल डेटा जोडत आहे. त्यांच्यासह विशेष चिन्हे स्थापित करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, गार्टनरमध्ये फक्त 4 व्यक्ती आहेत जे सर्व प्रकाश आउटसोर्सिंगमध्ये गुंतलेले आहेत. आणि त्यासाठी, इयान मेरियटला स्वतःला तुमच्या कंपनीबद्दल माहिती आहे आणि आम्ही कर्जदार आहोत, तुम्ही ते कर्जाच्या तळापर्यंत खर्च कराल, तेच आहे. ”

व्यवसायातील तुमच्या भूमिकेबद्दल

Epam Systems च्या व्यवस्थापनामध्ये, Arkadiy अंतर्गत संघर्षांमध्ये "स्थायित्व प्राधिकरण" म्हणून त्यांच्या भूमिकेचे वर्णन करतात, शार्ड्स विक्री आणि विक्रीमध्ये गुंतलेले नाहीत, परंतु कंपनीच्या धोरणाचे प्रभारी आहेत. तुम्हाला माहीत आहे, जर तुम्हाला एखादा चांगला क्लायंट माहीत असेल, तुम्ही एखादा चांगला प्रकल्प तयार केलात, तर परिणामांची पुनरावृत्ती ही व्यवसायाच्या यशाची हमी असते. जर कंपनी शेकडो लोकांना कामावर ठेवते, तर ती कामगाराची नाही तर संपूर्ण टीमची गुणवत्ता आहे.

• प्रोग्रामिंग परिणाम - BusinessReview मासिकाला मुलाखत
• बेलारूसमधील आयटी-व्यवसायाची आख्यायिका - मासिकाला मुलाखत

इतर उपक्रम, छंद

Zakhoplennya - lizhnі फिरणे आणि टेनिस खेळणे, vltka - फुटबॉल (मुख्यतः कॉर्पोरेट कार्यक्रमांमध्ये, जे मिन्स्क जवळ आयोजित केले जातात).

कुटुंब

अर्काडी डॉबकिनकडे दोन डोनोक्स आहेत.

पोसिलन्या

• Epam Systems अधिकृत वेबसाइट

नोट्स

1. Facebook द्वारे, IPO तासासाठी EPAM मूल्यांकन $240 दशलक्षने घसरले
2. अधिकाऱ्यांशी मैत्री कशी करावी

अर्काडी डोबकिन, बेलारूसी, जो नदीसाठी दशलक्ष डॉलर्स कमावतो, रोझपोविडा, ज्याच्या यशाचे रहस्य आहे.

"Poki miv v Ameritsі posud, 400 रेझ्युमे लिहून"

- माझ्याकडे योग्य प्रतिमा आहे: आपण बेलारूसहून आला आहात, ज्याने खरोखर अमेरिकन जग तयार केले?

कदाचित, म्हणून, जणू क्लिचसह ... परंतु खरोखर, अमेरिकन स्वप्नासारखे काहीही नव्हते. बुला म्रिया सामान्यपणे जगतात आणि काय योग्य आहे याची काळजी घेतात. मी 91 तारखेला बेलारूस सोडले, जर काही झाले नाही तर, मी केले तर काय होईल हे मला समजले. मिन्स्कमध्ये, त्या वेळी, मी आधीपासूनच एक लहान प्रोग्रामिंग कंपनी होतो आणि मला या क्षेत्रातून एक व्यावसायिक मिळवायचा होता.

- ची एक उत्तम buv व्यवसाय आहे?

त्या वेळी, रेडियंस्क युनियनला फक्त खाजगी व्यवसाय चालवण्याची परवानगी होती आणि मी प्रोग्रामर होतो, त्यानंतर मी या क्षेत्रात सराव करू लागलो. बुला कंपनी, गाणे-गाणे, 20 वर्षांचा एक माणूस प्रोग्रामरचा सहकारी आहे, त्याला असे म्हणतात.

- І os vy, radyansky व्यापारी, अमेरिकेत आला, देशाबाहेर आला.

व्यापारी - जोरात म्हणाला. 1991 मध्ये, लोक विवादित इमिग्रेशनसाठी अमेरिकेत जाऊ शकतात. माझी बहीण 10 वर्षांपासून अमेरिकेत राहिली आहे आणि वडिलांनी कठोर परिश्रम केले आहेत, जेणेकरून आपण सर्वजण एकाच वेळी तेथे राहण्यास दोषी आहोत. मला इंग्रजी येत नसेल: वाचन, लिहिणे खराब आहे, तांत्रिक फाहाइवेट्ससारखे, परंतु मी त्वरित बोलू शकत नाही. आतडे 2,000 डॉलर्स होते, reshta कंपनीत हरवले होते, आणि ते होते, ते deupinit होते, ते होते, ते महान होते, ते खूप होते. माझ्या सर्वांकडून.

- खरे, scho navit mi भांडी. अधिकृत दंतकथेचा भाग काय आहे?

मिली. 2000 डॉलर्स त्वरीत संपतील: कार विकत घेतल्यावर, इतकेच. माझ्या बहिणीचे स्वतःचे कुटुंब आहे, समस्या आहेत. एक किंवा दोन महिन्यांनंतर, उत्साह कंप पावेल, आणि तुम्हाला समजेल की तुम्हाला सर्वकाही स्वतः करणे आवश्यक आहे, तुम्हाला येथे कशाचीही पर्वा नाही आणि तुम्ही कोणासाठीही ट्रॅक्टर होऊ शकत नाही. आणि तरीही є donka, yakіy sim मी nalyakana आणखी जिंकले. आणि तुमचं इंग्रजी असं आहे की फक्त दिवाच नोकरी करू शकतो. ते - म्हणून, महिने, chotiri miv भांडी आणि त्याच वेळी fah च्या मागे रोबोट shukav. या तासासाठी तीन पेरेल्याकू, शेकडो रेझ्युमे संपादित करून, बोटांवर कॉर्न पेनसारखे होते. आणि सुदैवाने, एका मोठ्या कंपनीत त्यांनी मला इंग्रजीशिवाय नेले, ज्याला दोन महिन्यांसाठी डिर्का संपवायची होती. जणू दुर्गंधी जाणवली की मी हे करू शकतो. मग आम्ही दुसऱ्या खडकाच्या त्सू दिरकाला शाप दिला. आणि दुसऱ्यांदा मी आधीच बोलायला सुरुवात केली.

- मिन्स्कमध्ये तुमच्या कंपनीचे काय झाले, तुमच्याकडे मैलांचे पदार्थ असताना?

पाहा, मी माझ्या स्पिव्ह्रोबिटनिकला माझी तपासणी करण्यास सांगितले. मी अगदी सहजतेने विश्वास ठेवतो की माझा अंदाज आहे, जसे की मी एकाच वेळी बरोबर आहे. आणि तरीही, अमेरिकेत थोड्या काळासाठी, मला जाणवले की ही कल्पना जंगली आणि अवास्तव आहे, जगण्याची गरज आहे. हे विसरू नका की आम्ही त्यांच्याबद्दल बोलत आहोत जे 20 वर्षांचे होते. आज हे सांगणे महत्वाचे आहे: इंटरनेट नव्हते, दररोज मोबाईल फोन नव्हते, काहीही नव्हते! मिन्स्कला फोनद्वारे कॉल करण्यासाठी, लोकरच्या तुकड्यासाठी 4 डॉलर्स खर्च करणे आवश्यक होते आणि आज डॉलरची किंमत कमी-अधिक होती.

- तुमच्या spivrobitniki ने तुम्हाला तपासले का?

नि. 1992 मध्ये आणखी गंभीर संकट आले. Radyansky Union अर्थातच मी गेल्यानंतर लगेचच तुटून पडले. सर्व काही बदलले, आणि कंपनी, आणि वचन, जणू ते निघून गेले - सर्वकाही कॉल केले गेले आणि पेनीज जतन केले गेले. मुख्य मुलांपैकी एक डेकिल्का इतर व्यवसायात गुंतू लागला, ज्याचा आज देशातील कंपनीशी संबंध आहे तो कोणत्याही प्रकारे प्रोग्रामिंगकडे नेत नाही. शोराज, मी विमानतळावर जात असल्यास, मी माझ्या जाहिराती शहराच्या मध्यभागी करेन

"मी अशा लोकांना ओळखतो ज्यांनी 50 वर्षांपासून पाहिले आहे आणि ते चांगले अभियंता होऊ शकतात हे सिद्ध केले आहे"

- आम्ही 30 वर्षे पाहिले.

हिरशे (हसून) - 31 वाजता.

- 30 वर्षांचे अले नॅविट आधीच विचार करत आहे: अक्ष 25 बी असेल, सर्व काही बदलले जाऊ शकते, परंतु ते 27 व्या वर्षी पिझनो होणार नाही. आणि 30 लोकांना आधीच स्थिरता हवी आहे, त्यांना कुठेही जायचे नाही.

बरं, मला वाटलं की सगळं संपलं आहे: ३१ प्रिक, तुला इंग्रजी येत नाही. Ale їhati chi nі u zvyazku z गा vіkom - आम्हाला पोषणाची योग्य सेटिंग माहित नाही. मग दुसरी परिस्थिती होती. Buv sche Radyansky Union, असे दिसते, आणि कदाचित, हे वाजवी आहे की तुमच्यामध्ये संधी नाहीत, कोणतेही पर्याय नाहीत. 90 च्या दशकापर्यंत राड्यांस्क युनियनमधून बाहेर काढलेल्या लोकांनी कधीही विचार केला नाही की ते मागे फिरून त्यांच्या जन्मभूमीत निर्माण करू शकतात. पुनर्वसन केल्यावर, іnshe zhittya वर दुर्गंधी natsіlyuvalis zovsіm. आणि मग परिस्थिती बदलली, आणि त्याच वेळी आपल्याला एका वेगळ्या परिस्थितीची जाणीव आहे, जर संपूर्णपणे लोक स्वतःला व्यावसायिकपणे ओळखू शकतील आणि अभ्यास करू शकत नाहीत.

- त्याच वेळी तुम्हाला असे वाटते का की तुम्ही तुमचे आयुष्य एकदम बदलत आहात, जसे की तुमचे वय आधीच ३० पेक्षा जास्त आहे?

Yakshcho є bajannya ती ऊर्जा, तर. कधी चाळीशी नंतर तर कधी पन्नास नंतर. आणि जर लोक स्वतःला टोकाच्या मनाकडे ओढत असतील तर सर्व काही कायमचे पायदळी तुडवले जाते. प्रकट करा, एखादी व्यक्ती नवीन देशात येते (माझ्या स्वत: च्या किंवा चित्रपटाशिवाय), एका अज्ञात मध्यभागी व्यतीत करते, ज्याची समजूतदार एक डीकन फक्त खडकाच्या तुकड्यांमधूनच आली आहे. तर अक्ष, є ti, ज्यांना 40 वर्षांमध्ये म्हातारे वाटते, आणि त्यांच्याबद्दल विचार करतात, सार्वभौम मदत कशी घ्यावी आणि "स्थिरपणे" जगावे. आणि є लोक, 40 वर्षांसारखे, नवीन वैशिष्ट्य शोधण्यासाठी आणि इमारत आणण्यासाठी तयार आहेत, की ते कोणत्याही शहरातील उच्च स्तराचे व्यावसायिक आहेत. मी लोकांना शिकलो, त्यांनी सुरवातीपासून आणि 50 व्या वर्षी सुरुवात केली आणि 60 व्या वर्षी नॅविट आणि त्यांना वाढवले, ते चमत्कारिक फहाइव्हट्ससारखे दुर्गंधी करतात, काहीही झाले तरी. मी लोकांना ओळखतो, जसे की 30 वर्षांचे, त्यांना आधीच माहित आहे की आयुष्य संपले आहे.

"मी अमेरिकेत कसे हसायचे ते शिकले नाही, परंतु मुले आधीच हसत आहेत"

- Radyansk ज्ञानाने तुम्हाला जीवनात मदत केली का? तुम्ही मिन्स्क, पॉलिटेक्निकमधील एका सर्वोत्तम गणिताच्या शाळांमधून पदवी प्राप्त केली आहे. तुम्ही तुमच्या खास व्यक्तींची भूमिका बजावली होती का?

आयुष्यातील आणखी समृद्ध क्षण, गाण्याने, वसंत ऋतूसारखे दिसू शकतात. माझे लष्करी वयाचे वडील आहेत. आई - मूळ मिन्स्कर, झुमिला 15 वर्षांमध्ये मिन्स्क वस्तीपासून ते कोल्ह्यापर्यंत, पक्षपाती पेनपर्यंत, त्यानंतर, संपूर्ण मातृभूमी - वडील, एक लहान भाऊ आणि इतर नातेवाईक - फक्त 36 लोक - तेथे मरण पावले. लेनिनग्राडमधील संपूर्ण नाकेबंदीसह बाटकोने 41 व्या ते 45 व्या दरम्यान लढा दिला. त्याच वेळी, वडील अमेरिकेत राहतात, वडील 92 असतील, माता 86 असतील. माझ्या 7 व्या वाढदिवसापर्यंत, आम्ही एका सांप्रदायिक अपार्टमेंटमध्ये राहत होतो - दोन कुटुंबे, एका खोलीत 5 लोक आणि दुसऱ्या खोलीत 4. Ale on Ploschі Peremogi - हा पहिला वसंत ऋतु आहे! - 1950 पर्यंत, मी शाळेत गेलो नाही, कारण मी फक्त उदरनिर्वाहासाठी शाळा होतो. І tse deisno ही त्या ज्ञानी शिक्षकांची शाळा होती.

मोठा भाऊ, क्रीडा आणि कुस्तीचा मास्टर (एक महान अभियांत्रिकी कंपनीचा वर्तमान प्रमाणपत्रकर्ता, बेलारूसच्या विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या गॅलरीमध्ये राज्य पारितोषिक विजेते), गटाला त्याच्या कॉम्रेड ओलेग याकोविच रायखलिनकडे आणले - तो पुन्हा वाचला. .
पोटीम पॉलिटेक - तेज गरना शाळा. मी पुन्हा वाचलो, "इलेक्ट्रिकल सिस्टीम्स" विभागातील माजी सहाय्यक प्राध्यापक होते, रॉबर्ट इव्हानोविच झापाट्रिन, ज्यांचा आज मृत्यू झाला. प्रोग्रॅमिंग आणि अपराधीपणाचे वेड, श्रीमंत विद्यार्थ्यांचा एक समूह आणि त्यापैकी कमी विकत घेतले.

जेव्हा लोक विद्यापीठाबद्दल विचारतात, तेव्हा मी पुष्टी करतो की आमचे शिक्षण पूर्णपणे स्पर्धात्मक आणि आधुनिक आहे. मला हे जाणून घ्यायचे आहे की जर तुम्ही ते वाचले तर ते प्रत्येक गोष्टीसाठी चांगले आहे, माझ्याकडे बरेच विरोधक असतील, जसे की, बेलारूसमधील समजूतदारपणाच्या समस्या समजून घेण्यासाठी माझ्यासाठी खूप चांगले. अले, माफ करा, आंतरराष्ट्रीय प्रसिद्ध. मी कशाबद्दल बोलत आहे हे मला चांगले माहित आहे: माझ्या मोठ्या मुलीने आधीच अमेरिकेत शाळा आणि विद्यापीठ पूर्ण केले आहे. आणि मी धावत आहे, जणू ते आज शाळेत काम करत आहेत, माझी तरुण मुलगी शिकत आहे, परंतु ही शाळा सर्वोत्तम होण्यापासून दूर आहे. म्हणून, माझा विचार एक चांगला अभियंता आहे, कारण त्यांनी बेलारूसमध्ये काम करण्यास सुरुवात केली, कारण पात्रता जखोड येथील व्यापार्‍यांच्या हाती लागत नाही. मला वाटत नाही की गराड्याच्या मागे असलेल्या विद्यापीठातून पदवीधर झालेल्या तुम्हाला येथे ज्ञान प्राप्त झालेल्यांच्या तुलनेत गंभीर यश मिळू शकेल.

- आणि मग रेडियनचा विचार, ज्याने तुम्ही मोठे झालात आणि दुर्दैवाने, बर्‍याच बेलारशियन लोकांचे जीवन चालू ठेवता, तुम्हाला काळजी होती का? रेडियन आणि झाहिद मानसिकतेतील फरक पाहिला आहे का?

मी मदत करू शकत नाही पण अन्नाला अलविदा म्हणू शकत नाही, या वस्तुस्थितीसाठी की मी शेवटपर्यंत अमेरिकन झालो नाही - मी तसाच थोडासा हसतो (हसतो). मी व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करत होतो, आणि बरीच मोठी भाषणे कोणतीही सूचना न देता पास झाली. परंतु मला असे वाटत नाही की रेडियनचा विचार माझ्यासाठी महत्त्वाचा होता आणि मला असे वाटत नाही की आजकाल बेलारूसमध्ये जे लोक आपल्यासमोर काम करण्यासाठी येतात, त्यांच्यामध्ये रेडियनचा विचार असू शकतो. त्याआधी, उर्वरित 20 वर्षे, मी रेड्यान्स्क लोकांना भेटण्यास सक्षम होतो, जे कधीही SRSR मध्ये राहत नव्हते.

आपण "radianskіst" myslennya बद्दल बोलल्यास, ते आधीच वाचतो. 20-30 वर्षांपूर्वी रॅडिंस्क युनियनमध्ये जीवन कसे राज्य केले गेले हे समजून घेणे विशेषतः चांगले आहे. आज लोक व्यावहारिकदृष्ट्या निर्दोष किंमतीत वाढ करू शकतात. तुम्ही ओट्रिमाटी बी-याकू व्हिसा आणि तुम्हाला पाहिजे तिथे जाऊ शकता. तेथे कोणतेही इंटरनेट फ्रिंज नाहीत - म्हणून, कोणतीही गंभीर माहिती देणारे किनारे नाहीत. चांगले fahіvtsі, yakі pracsyyut आमच्याबरोबर किंवा इतर कोणत्याही कंपनीत, ट्रेनमध्ये किंवा तशाच प्रकारे असू शकतात आणि जगाच्या कोणत्याही टप्प्यावर व्यावहारिकदृष्ट्या कोणत्याही समस्यांशिवाय कामाची काळजी घेऊ शकतात, अर्थातच, प्रवेशाच्या वेळी, є तुम्ही स्वतः bazhannya की ऊर्जा गरज असल्यास पोषण. असे दिसते की बहुतेक फखिवत्सिवांना अशी गरज नाही.

"बेलारूसला माहिती तंत्रज्ञानात यश मिळविण्याची उत्तम संधी आहे"

- आपण, एका मोठ्या कंपनीचे प्रमुख, आपण असे म्हणू शकता: सर्वकाही, मला आज वाटते?

मी म्हणू शकतो, पण सर्वकाही zhorstko पायही आहे. पूर्वी, एखाद्या "रेडियन" व्यक्तीप्रमाणे, जसे मी तांत्रिक विद्यापीठातून पदवीधर झालो, मी स्वतः खूप काम करण्याचा प्रयत्न केला. नवित जर कंपनीत आधीच काही हजार लोक काम करत असतील तर माझ्याकडे मदतनीस नाही, जणू मी लाजाळू आहे. त्याच वेळी, मी अमेरिकेत आणि बेलारूसमधील लोकांना मदत करू शकतो, तसेच माझे वेळापत्रक तयार करण्यासह मदत करू शकतो. मी नोकरशहा झालो.

- तुम्हाला असे वाटते की कंपनी प्रतिभावान लोकांसह विनोद करत आहे. अमेरिकेत बेलारूसमध्ये यापैकी अधिक आहेत का?

समस्या अशी आहे की ते पिळत नाहीत. वेगवेगळ्या तासांमध्ये, कमी-अधिक प्रमाणात वेगवेगळे शिक्के वापरण्यात आले. युनायटेड स्टेट्समध्ये कधीतरी, असा विचार होता की ज्यांनी मोठा SRSR सोडला ते सर्व सुपरमॅथेमॅटीशियन किंवा सुपरइंजिनियर असू शकतात. खरंच, बरेच स्थलांतरित लोक त्यांच्या करिअरचा अधिक सराव करण्याची शक्यता कमी होती, स्वत: ला स्थापित करण्यासाठी, आणि, अधिक-श्रेष्ठ, आणि अधिक कंपने. आज माझ्या मुलांना हे माहित आहे की सर्व चायनीज वाईन-स्मार्ट आहेत, कारण ज्यांना शाळेत दुर्गंधी येते ते कठोर सराव करायला शिकतात. परिणामी, आज त्या उपलब्धी सरासरीपेक्षा चांगल्या आहेत, वर्गमित्रांमध्ये कमी आहेत. परंतु जर तुम्ही चीनमध्ये आलात आणि तुम्ही तिथे जे पाहता ते पाहून आश्चर्यचकित झालात तर तुम्हाला दिसेल की समस्या एकसारखीच आहे - प्रतिभावान, हुशार लोक आता पुरेसे नाहीत आणि गंभीर फहाइव्हत्सिव्हचा फारसा अभाव आहे. त्याच्यासाठी सर्व काही स्पष्ट आहे - आपल्याला अभ्यास करणे आणि सराव करणे आवश्यक आहे. अमेरिकेत, जर तरुणांवर लक्ष केंद्रित केले तर ते आर्थिक आणि मानवतावादी क्षेत्रातून जोरदारपणे हलविले जाते. ते बदलणे खूप महत्वाचे आहे. वेडा, EPAM अनपेक्षितपणे मिन्स्क येथे दर्शविले. येथे बरेच fahivtsіv होते, जसे की ते विशेष उपक्रम आणि विद्यापीठांसारख्या माहिती तंत्रज्ञानामध्ये गुंतलेले होते. त्‍याचा नाश होऊ शकत नाही. गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे, समर्थन करणे आवश्यक आहे.

- ज्या सार्वजनिक कंपनीचे शेअर्स न्यूयॉर्क स्टॉक एक्स्चेंजवर विकले जातात त्याचे प्रमुख म्हणून तुम्ही तुमचे उत्पन्न वाढवू शकता का?

तर, मयु तसे रोबीती.

- तुमचे उत्पन्न काय आहे?

बरं, तुम्ही आजारी असलेल्या प्रत्येकाला आधीच ओळखता. आणि ज्यांना अद्याप माहित नाही त्यांच्यासाठी, मी 5-10 क्रेडिट्ससाठी इंटरनेटवरील संख्या जाणून घेऊन पुढाकार घेण्यास आणि सुधारण्यास सांगितले आहे. आणि 40% कर देण्यास विसरू नका (आम्ही अर्थातच पुढाकार घेतला. Torik Arkadiy Dobkin, ज्याने कर न भरता 700 हजार डॉलर्सपेक्षा जास्त कमावले आहे. - अंदाजे. एड.).

- तुम्हाला तो दिवस आठवतो का, जर तुम्हाला समजले असेल: वाइनची अक्ष, पहिली सहस्राब्दी?

मला खरोखर पहिला क्लायंट आठवतो. पहिला छोटा प्रकल्प. मी योग्य मार्गाने पहिला गंभीर प्रकल्प. त्यांनी धुरा ठेचल्यासारखे मला जवळजवळ वाटले. आणि जर हे लक्षात आले असेल की जागतिक अधिकाऱ्यांची धुरी आता आम्हाला वास्तविक प्रतिस्पर्धी म्हणून मानतात आणि ते यापुढे घाबरणार नाहीत. त्या क्षणी, जर आम्हाला आधीच समजले असेल की आम्ही ते वाचू शकतो.

कायमचे, ते येत आहे, आणि ती आणण्याची वेळ आली आहे, आपल्या कुबड्यावर खर्च करणे विपडकोवो नाही आणि ज्याने तुझ्यावर दया केली नाही, की तू 50 वी शाळेत शिकलास आणि एका काकाला मारले, ज्याने तुला एकाची जबाबदारी दिली. प्रोजेक्ट... आणि मग दुसरे काका. आणि आपण कुबड्यांमधून एक-एक करून जाऊ शकता आणि त्यांच्याकडून आक्षेपार्ह त्वचा दुमडली आहे. मला पटकन समजले की तो स्वतः एक कुबडा होता, शिखर नाही. आणि गरज घाईघाईने तळाशी जाण्याची नाही तर तासभर टेकडी चढण्याची आहे. 15 वर्षांपूर्वी, पूर्वीच्या आघाडीच्या कंपन्यांनी आम्हाला नोकरी दिली हा आमच्यासाठी मोठा सन्मान होता. आम्ही मोठ्या आणि गंभीर प्रकल्पांना भरपूर काम दिले. आणि मग श्रीमंत कोट्यावधी करार आले, कारण आम्ही योग्य मार्गाने, अधिक क्लिष्ट आणि अधिक प्रगत प्रकल्पांवर काम करू लागलो. माझ्याकडे भरपूर "श्विदकिह" कंपन्या आहेत, याकने एकदा लुटले, दोन-तीन वर्षे "आयुष्य" जगले आणि कुबड्यातून प्रजनन केले ... नाहीतर ते मैदानात अडकले.

ज्या कंपन्या हजारो प्रतिभावान, पात्र लोकांना कामावर ठेवू शकतात आणि डझनभर वर्षे विकसित करू शकतात आणि दर वर्षी 30-40% दराने वाढू शकतात अशा कंपन्या कमी आहेत. Axis scho खरोखर cіkavo मेमरी. आणि पहिल्या दशलक्ष बद्दल - नाही, मला काही विशिष्ट आठवत नाही - कदाचित उठून कामावर जाणे आवश्यक होते.

"याकबी, मला यशाचे रहस्य माहित होते, तर सर्व काही अधिक श्रीमंत झाले असते"

- तुम्ही अनेक देशांमध्ये काम करता. Zahodі वर बेलारूससमोर ठेवले, तुमच्यावर निर्बंध लादले गेले आहेत?

महान राखुनोक मागे - नाही. अक्ष एकाच वेळी susideny kіmnati є वर एका महान कंपनीचे व्यवस्थापक. त्यापैकी निम्मे अमेरिकेतील, निम्मे युरोपातील आहेत. युरोपियन राजदूतांसोबतच्या परिस्थितीबद्दल भावनांच्या काळ्या उद्रेकानंतर, काहीही सांगितले गेले नाही, आमच्यापुढे, पूर्वीप्रमाणेच, ग्राहक येतात - जीवन क्षुल्लक आहे. जग इतके सामर्थ्यवान आहे की जर व्यवसाय राजकीय भावनांच्या सर्व उद्रेकावर प्रतिक्रिया देईल, तर दुर्गंधी सुटू शकणार नाही. सर्व काही वाजत आहे, परंतु कोणालाही त्याची आवश्यकता नाही. आम्ही बेलारूसमध्ये 19 वर्षांपासून सराव करतो. आम्हाला 90 च्या दशकानंतरचे पहिले वर्ष आठवते - तेव्हा ते थोडेसे धडकी भरवणारे होते: अक्ष फक्त रोझपोचाली आणि रॅपटॉम म्हटले पाहिजे. जर आम्ही अचानक उठलो तर ते अधिक स्पष्ट होते आणि आम्हाला आधीच माहित होते की ग्राहक आम्हाला कंपनी म्हणून महत्त्व देतात, एखाद्या चांगल्या उत्पादनाप्रमाणे काम करायला आवडते. नियमानुसार, आमचे क्लायंट महान आंतरराष्ट्रीय कंपन्या आहेत आणि दुर्गंधी जगभरातील विविध परिस्थितींबद्दल जागरूक असू शकते. येथे आपण ते निश्चितपणे पाहू शकता. आणि आम्ही, इतर अनेकांप्रमाणे, जागतिक पायाभूत सुविधांचा भाग आहोत. शिवाय, आज आम्ही एक सार्वजनिक कंपनी आहोत आणि आमच्या क्लायंटला कमीत कमी जोखीम प्रदान करण्यासाठी ज्यांनी गंभीर पैसे गुंतवले त्यांच्याबद्दल बोलणे पुरेसे नाही, अन्यथा आम्ही प्रसिद्धीच्या संपूर्ण प्रक्रियेतून जाऊ शकणार नाही. आमच्याकडे केवळ बेलारूसमध्येच नाही तर अमेरिकेतही बरीच आर्थिक मालमत्ता आहे. म्हणून, गंभीर प्रकल्प आणि उत्कृष्ट करारांवर आमच्यावर विश्वास ठेवला जाऊ शकतो. आणि जर हे खरे असेल की आमच्या ग्राहकांसाठी ते अस्वीकार्य आहे, तर दुर्गंधीमुळे आम्हाला गंभीरपणे आहार देणे आणि अस्वीकार्यतेची भरपाई करणे शक्य आहे.

- बरं, अमेरिकेतील धुरी म्हणजे पेनी कमावणाऱ्या व्यक्तीचा पंथ. आणि आमच्याबरोबर, कोणीतरी श्रीमंत असू शकतो, परंतु आपल्या यशाबद्दल बढाई मारतो - नाही. बदलण्याची वेळ आली आहे असे तुम्हाला वाटते का?

बदला आणि बदला. अले, अधिक चांगल्या प्रकारे, मला वाटते की तुकड्याने तुकडा बदलणे अशक्य आहे, सर्वकाही नैसर्गिक क्रमाने केले जाऊ शकते. लोकांचा मुख्य समूह, सर्व समान, एकाच वेळी शांत होणार नाही, जणू ते वेगवान आहे, किंवा नाविकपणे, ते झपाट्याने श्रीमंत होतील. आणि वेगळ्या प्रकारे, कारण परिस्थिती स्थानिक नाही. नवितने अमेरिकेत आणि नंतर युरोपमध्ये, किंबहुना मोठ्या व्यवसायाविरुद्ध संपाचे वारे पार केले. आणि प्रसिद्धी आणि उत्पन्नाच्या प्रकटीकरणाचे काय? स्टॉक एक्स्चेंजवर ईपीएएम शेअर्स कसे विकले जातात, सर्व काही अभिजनांचे आभार, कंपनी किती पैसे कमवते, - हे नियम आहेत. मला काय सूट? नाही, खरंच नाही - मी खूप आनंदी व्यक्ती आहे.

- अले, तुम्हाला स्वतःचा अभिमान वाटू शकतो!

याका अभिमान! अभिमान किती पैसा? फोर्ब्सने श्रीमंत लोकांची यादी प्रसिद्ध केल्यामुळे, ज्याने सांगितले की ते दुर्गंधी दूर करू शकतात आणि नाराज होऊ इच्छितात, तर ज्याच्याकडे फोर्ब्समधील विश्लेषकांचा एक गट आहे, जणू त्यांना आनंद झाला आहे, नियमानुसार, काही गंभीरपणे वाचले गेले, परंतु त्यांनी सर्वकाही प्रकाशित केले.

-आमचे स्वतःचे फोर्ब्स आहे. "Schodennik" पाहण्याच्या विचारात, तुम्ही देशातील टॉप 10 सर्वात मोठ्या व्यावसायिकांमध्ये आहात. तुम्ही सरकारचे आहात का?

माझ्या मते, माझे फोर्ब्सशी घट्ट नाते नाही. माझ्या मते, बेलारशियन व्यावसायिकांची सद्भावना, जे त्यांचे रेटिंग खर्च करतात, ते राहुवत करण्यासाठी खूप महत्वाचे आहे. आणि माझ्याबरोबर, एकेरी, पूर्वी त्यांनी गंभीरपणे दया केली, परंतु आता ते निश्चितपणे सांगू शकतात - जेणेकरून पुढच्या वेळी मी पहिल्या शतकाच्या मागे मत मांडू शकेन.

- आज यश कसे मिळवायचे याचे पाच नियम तुम्ही तयार करू शकता का?

हे माझ्यावर अवलंबून नाही, परंतु शांत राहणे, कोण पाच वर्षांसाठी पाच कंपन्या उघडू शकतो आणि यशस्वीरित्या विकू शकतो. दुर्गंधी कदाचित माहीत आहे. मला, दुर्दैवाने, फक्त दोनच माहित आहेत, आणि दुर्गंधी आणखी सोपी आहे - बजनच्या आईपर्यंत पोहोचणे आवश्यक आहे आणि कठोर परिश्रम करण्याची गरज आहे. ठीक आहे, आणि, अर्थातच, नशीब, उदाहरणार्थ, शाळा क्रमांक 50 (हसून) पूर्ण करा. Yakby, इतर काही रहस्य जाणून, सर्वकाही श्रीमंत swidshe होईल.