Arkady Dobkin: Δεν είχα συνειδητοποιήσει ότι το EPAM έπαψε να είναι startup. Dobkin Arkady Mikhailovich Dobkin Arkady Mikhailovich

Arkadiy Dobkin, συνιδιοκτήτης και πρόεδρος της EPAM Systems, του μεγαλύτερου λιανοπωλητή λογισμικού κλειδώματος στην Κεντρική και την Ευρώπη.

μοντέρνα και κονιάκ

Ποια μοίρα έχει λιθοποιήσει την αμερικανική και ευρωπαϊκή οικονομία. Πώς εμφανίστηκε στην εταιρεία σας και σε τέτοιες εταιρείες, όπως η δική σας;

Παραμένουν τρεις μοίρες για λιανθρωποποίηση ολόκληρης της παγκόσμιας οικονομίας. Η Ρωσία και η Κίνα έχουν καταθέσεις σε μεγάλο βαθμό λόγω της υποστήριξης των πόρων και των υπηρεσιών τους από την Ευρώπη και τις ΗΠΑ, όλα είναι ασταθή για αυτό. Ταυτόχρονα, ο κλάδος της πληροφορικής αλλάζει από μεγαλύτερη σε λιγότερο προνομιακή θέση. Ο κλάδος I της κατανεμημένης διανομής (παγκόσμια παράδοση)

Τα υπόλοιπα δύο χρόνια, ο κόσμος αυξήθηκε κατά 50% ανά ποτάμι. Μεγάλωσαν σε μια φυσική σειρά - για την ανάπτυξη των δεσμών με τους κύριους πελάτες και την απόκτηση νέων. Αναπτύχθηκαν σημαντικά ταχύτερα από την αγορά, επιβεβαιώνοντας ότι η ΕΠΑΜ δεν είναι μια συνηθισμένη εταιρεία. Καταλαβαίνω ότι μπορώ να προκαλέσω ένα σκεπτικιστικό γέλιο, αλλά η φήμη του ΕΠΑΜ στους πελάτες είναι στην πραγματικότητα πέρα ​​από το ναό. Σήμερα είμαστε πολύ γνωστοί σε διάφορα τμήματα της αγοράς πληροφορικής. Ο ρυθμός ανάπτυξής μας είναι 45-48% για να πούμε για όσους έχουν πολλές ομιλίες και κλέβουν τους ανταγωνιστές τους. Χωρίς αμφιβολία, η ανάπτυξή μας είναι ένας έμμεσος δείκτης του τι εισέρχεται στην αγορά και είναι ακόμη πιο σημαντικό να πούμε ότι υπάρχει μια επιθετική μοίρα, αλλά τελικά, το παγκόσμιο απρόβλεπτο δεν έχει ακόμη διαχυθεί στον κλάδο μας.

- Σε ποιες εργασίες εργάζεστε ταυτόχρονα; Γιατί βρωμάνε στη σιωπή, τι ήταν πριν από 5-10 χρόνια;

Έχω μια καλή ιδέα για αυτά που οι outsourcers ξεκινούσαν πάντα από μια απλή και φθηνή τιμή, πριν από 10-15 χρόνια το ΕΠΑΜ άρχισε να αναλαμβάνει σοβαρά καθήκοντα. Η εταιρεία ήταν μικρή, αλλά η ομάδα ήταν πιο καταρτισμένη και μπορούσαμε να ξεκινήσουμε πολλά έργα για σοβαρούς πελάτες. Insha river, scho πριν από 15 χρόνια, ένα τέτοιο αυτί θα ήταν περισσότερο σαν ένα winyat, ένας κατώτερος κανόνας. Και pobudova σοβαρή δουλειά - tse επανεφεύρεση της ευθύνης στους κανόνες, κατηγορώντας μια σταθερή επιχείρηση, νικηφόρα τύχη, όπως γελούσες εκείνη τη στιγμή, σε επαναλήψεις και μεταβάσεις του στρατοπέδου. Έτσι, ο άξονας, πριν από 15 χρόνια, προσπαθήσαμε να ολοκληρώσουμε τα διπλωμένα έργα cіkavі. Για παράδειγμα, το σύστημα προώθησης πωλήσεων για την εταιρεία Colgate-Palmolive λειτούργησε σε είκοσι χώρες. Αρχίσαμε να εργαζόμαστε στο SAP για το σχεδιασμό του προϊόντος μας CRM, ασχοληθήκαμε με τη διαχείριση αποθήκης. Αυτά ήταν αναδιπλούμενα συστήματα, αλλά όχι τυπικά εργοστάσια εξωτερικής ανάθεσης, τα οποία εκείνη την εποχή κέρδισαν πολλές ινδικές εταιρείες.

Το 1999-2001, την εποχή της έκρηξης των dot-com, εταιρείες όπως η Amazon και το eBay ήταν νεοφυείς επιχειρήσεις χωρίς σεβασμό προς εκείνες που είχαν ήδη δημιουργήσει τις IPO τους και έκαναν δισεκατομμύρια αποτιμήσεις στο χρηματιστήριο. Περίπου το 90% των ανταγωνιστών τους πέθαναν και δεν σπαταλούσαν τις δεκάρες τους. Εκείνη την εποχή, εργαζόμασταν ήδη στα πρώτα συστήματα ηλεκτρονικού εμπορίου σε ολόκληρο τον κόσμο για τις εταιρείες Ford, Honda και άλλες μαζί με τον συνεργάτη μας. Κάπως πήραν ένα μοναδικό πιστοποιητικό, αλλά μπορείτε ακόμα να το δείτε, σαν vipadkovist - ένα τυχερό λαχείο. Σήμερα, σε δέκα χρόνια, συνεχίζουμε να εξασκούμαστε με πραγματικά μεγάλες εταιρείες. Προσφέρουμε έναν νέο κύκλο υπηρεσιών στον τομέα της μηχανικής λογισμικού, ξεκινώντας από το σχεδιασμό και την ανάπτυξη και τελειώνοντας με τη δοκιμή και την υποστήριξη. Θέλαμε να αποφύγουμε την ανάγκη να πουλήσουμε ξανά το προϊόν υπηρεσιών μας. Shchob, πελάτης otrimavshi κάποτε, θα μπορούσαμε να γνωρίζουμε το ρομπότ στα βράχια. Με τον μεγάλο κόσμο φτάσαμε στην επανάληψη.

- Ποιος είναι ο αγαπημένος σας πελάτης;

Σήμερα, ένας πλούσιος δυνητικός πλούσιος πελάτης έρχεται σε εμάς. Το Ale SAP μου ακούγεται ξεχωριστό. Ιστορικά, η πρώτη εταιρεία ήταν άγαμη, όπως μας θυμόταν, μας έδωσε μια σοβαρή δουλειά να κάνουμε. Έγινε μεγάλο ερέθισμα και ανέβασε τη διάθεση της παρέας. Αρχίσαμε να δουλεύουμε, το χρειαζόμασταν στο light market. Έτσι, δεν ήταν το προϊόν μας, αλλά ήταν μια από τις πέντε μεγαλύτερες εταιρείες λογισμικού στον κόσμο που μας εμπιστεύτηκαν, και ήταν πριν από 15 χρόνια.

- Αλλά ταυτόχρονα έχετε τους ίδιους πελάτες, όπως η Google και η Microsoft.

Θαυμάζω τη λίστα του Software 500, στην οποία φιγουράρω. Από τις δέκα μεγαλύτερες εταιρείες λογισμικού στον κόσμο, πέντε από τους πελάτες μας. Επιπλέον, όλοι οι πελάτες, για μερικούς από αυτούς, δεν ληστεύτηκαν απλώς: η δυσοσμία μας δούλευε rock μετά rock.

- Τι γίνεται με το ηλεκτρονικό εμπόριο, ποιες είναι οι νέες τάσεις; Σε ποια συστήματα εργάζεστε;

Είναι αλήθεια ότι είναι αρκετά αποτελεσματικό να κάνεις περιστροφές όπως το ηλεκτρονικό εμπόριο, αλλά σήμερα έχουμε κάποιες κάθετες γραμμές.

Πρώτον, συνεχίζουμε να συνεργαζόμαστε με 60-70 εταιρείες τροφίμων. Βοηθάμε να είμαστε, να δοκιμάζουμε, να βελτιώνουμε και να βελτιώνουμε τα προϊόντα με τους πελάτες τους. Αυτό είναι ένα σημαντικό τμήμα για εμάς, το οποίο μας επιτρέπει να είμαστε στην πρώτη γραμμή των νέων τεχνολογιών και λύσεων πληροφορικής, συμπεριλαμβανομένης της πρόσβασης σε ένα ευρύ φάσμα τομέων, στους οποίους έχουμε επικεντρωθεί εδώ και πολύ καιρό.

Μια άλλη ευθεία γραμμή είναι οι χρηματοοικονομικές εταιρείες. Ξεκινήσαμε να το φροντίζουμε πριν από λιγότερο από 3-4 χρόνια, αλλά σήμερα θα μπορούσε να γίνει το ένα τέταρτο της επιχείρησής μας. Αυτές περιλαμβάνουν τις μεγαλύτερες επενδυτικές τράπεζες, όπως η UBS, η Barclays Capital, η Citigroup και άλλες. Αυτό το τμήμα μπορεί να εκπροσωπηθεί ως κλασική εξωτερική ανάθεση και οι κύριοι ανταγωνιστές μας στις νέες μεγάλες εταιρείες παροχής υπηρεσιών.

Η τρίτη ευθεία γραμμή είναι οτιδήποτε σχετίζεται με τον τομέα της πληροφόρησης, ο οποίος αναπτύσσεται ραγδαία: η επιχειρηματική πληροφόρηση και ο κλάδος των μέσων ενημέρωσης. Thomson Reuters, MTV και άλλοι - τα πάντα στον μεγάλο κόσμο σχετίζονται με το Διαδίκτυο, τις πύλες, τη διαχείριση περιεχομένου, τις επιχειρηματικές αναλύσεις και, τρελά, το ηλεκτρονικό εμπόριο, κάτι που είναι φυσικό, επειδή οι πωλήσεις και η διανομή πληροφοριών είναι επίσης ηλεκτρονικό εμπόριο.

Η τέταρτη άμεση σύνδεση με τον κλάδο είναι πιο ακριβή και με λύσεις για την εξυπηρέτηση μεμονωμένων φροντιστών: και πάλι, όλες οι ίδιες πύλες Διαδικτύου, συστήματα ηλεκτρονικού εμπορίου, επιχειρηματικές αναλύσεις, συλλογές δεδομένων, προγράμματα για κινητά. Εφαρμόστε σε πελάτες από τα πιο διάσημα - Expedia, Four Seasons, Coca-Cola, Adidas.

Όλα είναι οι βασικές μας ικανότητες, νιώθουμε έμπνευση ότι μπορούμε να ανταγωνιστούμε παγκόσμιους ηγέτες. Αυτό δεν σημαίνει, ωστόσο, ότι ανταγωνιζόμαστε παγκοσμίως την IBM, την Accenture ή την Infosys με τον κύκλο εργασιών τους δισεκατομμυρίων δολαρίων. Το Ale tse σημαίνει ότι σε ένα συγκεκριμένο έργο πολλών εκατομμυρίων μπορούμε να κερδίσουμε σε αυτά, και σε κορυφαίες εταιρείες τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, και μπορούμε να προσπαθούμε να το κάνουμε τακτικά κάθε μέρα.

Από την άποψη των οριζόντιων γραμμών - συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αναφέρθηκαν προηγουμένως - όλες οι κινητές και «ζοφερές» τεχνολογίες, τα συστήματα διαχείρισης περιεχομένου, οι επιχειρηματικές αναλύσεις και οι συλλογές δεδομένων, οι λύσεις SAP και άλλες δραστηριότητες. Πίσω από αυτές τις οδηγίες, διαμορφώνονται μέσα μας κέντρα ικανοτήτων και είμαστε έτοιμοι στη μέση αυτής της στάσης του fahivtsy, σαν να μας επιτρέψει να συνεχίσουμε τον ανταγωνισμό στο πιο ισότιμο επίπεδο.

Βασικά, η δυσωδία zastosovuetsya ήδη σήμερα - είναι δυνατή, όχι πολύ ευρεία, αλλά, σαν προφανώς, μέσα από μια παπαλίνα βράχων, είναι πιθανό το γεωγραφικό πλάτος της zastosuvannya να επεκταθεί σημαντικά.

- Πότε έχουμε κακές τεχνολογίες;

- Το «Χμάρι» είναι ολόκληρος όρος μάρκετινγκ. Στην πραγματικότητα, η δυσοσμία των μπουλών, є і αναπτύσσεται. Πολλά αντίγραφα του αναπαραγόμενου λογισμικού, συμπεριλαμβανομένης της Microsoft, για μετάβαση σε αυτό το μοντέλο. Εμείς οι ίδιοι δεν θυμόμαστε πώς θα έρθουμε σε αυτήν. Έτσι συνέβη και με το ίδιο το Διαδίκτυο, το οποίο δεν ήταν και δεν ήταν, και μετά μνημονεύσαμε με ενθουσιασμό ότι όλοι ριζοβολούν γι' αυτό. Όλα τα προγράμματα, αν δούλευαν στα server rooms των μεσαίων εταιρειών, τώρα βγαίνει η δυσοσμία από το όνομα. Κρίνοντας από αυτό που βλέπετε στο ηλιοβασίλεμα στη Ρωσία, όλα καταρρέουν αμέσως.

Μας λούζουν τα σκι

Είναι όλα καλά για προγραμματισμό στον μετα-παραδοσιακό χώρο; Ποιο είναι το απόθεμα ανάπτυξης από τους μισθούς στο επίπεδο αυτών που βρίσκονται πίσω από αυτούς τους άλλους ανταγωνιστές; Πόσο ανασφαλές είναι;

Το να σκεφτόμαστε ότι όλα θα πάνε καλά στη Λευκορωσία και τη Ρωσία, μόνο εάν οι μισθοί είναι χαμηλότεροι, κατά τη γνώμη μου, είναι λάθος. Όλα θα είναι γκαράζ, σαν να υπάρχουν ψεύτικα.

- Δηλαδή δεν μας αγοράζουν λιγότερα με φλουριά;

Usikh zavzhdi αγοράστε με πένες! Ακόμα πιο πρωτόγονη, αν και δίκαιη θέση: τα πάντα ανατίθενται πάντα στο spivvіdnoshennym yakostі tsіni. Έτσι, οι Λευκορώσοι αφαίρεσαν τη δυνατότητα απόκτησης πρακτικής γνώσης ενός καλού πλούσιου IT κατά κάποιο τρόπο μέσω της φθηνότητας. Αλλά φέτος η βιομηχανία αναπτύσσεται για χάρη του γεγονότος ότι η IT-fahіvtsіv στον κόσμο δεν μένει ακίνητη για τις πένες, και βήμα προς βήμα virіvnyuvannya tsіn. Η προοπτική του fahivtsiv στη Λευκορωσία είναι έτοιμη για βήμα προς βήμα συσσωρευμένες γνώσεις και ικανότητες. Εκείνη τη στιγμή, εάν οι μισθοί κυμαίνονται, αυτές οι ικανότητες θα χρειαστούν στην παγκόσμια αγορά ανεξάρτητα από το πού είναι γνωστοί οι αριθμοί των fahivtsy. Zreshtoy, ο πρωταρχικός ρόλος στον τάφο δεν είναι η τιμή, αλλά η παρουσία του fahivtsiv και των υποδομών. Γιατί να δουλεύεις στην Ινδία: με όλη την «μπλέ» υπάρχει μια μεγάλη βιομηχανία πληροφορικής και απρόσωπο fahivtsiv, καθώς τα κτίρια θα ανταγωνίζονται παγκοσμίως στο μέλλον, ανεξάρτητα στο Vartost. Τα ίδια χρόνια δουλεύουν και εργάζονται στην Κίνα.

- Είναι δυνατόν να πετύχεις στη Λευκορωσία;

Πριν από δέκα χρόνια πιστεύαμε ότι θα ήταν αδύνατο για τη Λευκορωσία να έχει μια εταιρεία, οπότε υπάρχουν χίλιοι άνθρωποι στην περιοχή μας. Την ίδια ώρα, το ΕΠΑΜ στη Λευκορωσία απασχολεί κοντά στις 3 χιλιάδες άτομα. Στο ΕΠΑΜ ζουν 7 χιλιάδες άνθρωποι στη Βόρεια Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένης της Ουκρανίας, της Ρωσίας, του Καζακστάν, της Ουγκορτσίνα. Τι μπορεί να απέχει η ειρήνη από αυτήν την ίδια τη σουηδικότητα; Δεν ξέρω, ας προσπαθήσουμε. Η Λευκορωσία έχει τον κόσμο για 500-600 άτομα ανά ποτάμι. Και ίσως οι μισοί άνθρωποι να προέρχονται από τα προπονητικά μας κέντρα.

- Σου αρέσουν τα ενδιαφέροντά σου; Πόσοι άνθρωποι μπορούν να μυρίσουν ότι «καίγονται» οι εργαζόμενοι στον τομέα της πληροφορικής;

Το Lobuvannya είναι μια ευρύτερη λέξη. Τρελό, αν προέκυψε η ιδέα του HTP, ο κόσμος εξαπλώθηκε και στα πόδια των ξένων προσπαθούσαν να αλλάξουν τη σειρά αυτού που θα μπορούσε να προκαλέσει αίσθηση για τη δημοκρατία.

Εάν μας ζητηθεί, προσπαθούμε να εκφράσουμε με ειλικρίνεια τις σκέψεις μας για αυτές, πώς να βελτιώσουμε το μυαλό σας στη δημοκρατία για τον επιχειρηματικό μας τομέα. Ως απάντηση σε αυτό, στο στούντιό σας, μαζί με τους Mamonenko, Tsepkal και Bask, φαίνεται ότι κάναμε πιέσεις για τα δικά τους συμφέροντα, γιατί προσπάθησαν να δουλέψουν τόσο σκληρά ώστε να μας μυρίσουν. Αλλά είναι σημαντικό να σεβαστούμε ότι μας ενδιαφέρουν τα συμφέροντα ολόκληρου του κλάδου και όχι μόνο του ΕΠΑΜ ή οποιασδήποτε άλλης εταιρείας. Το HTP φέρνει την απρόσωπη βιομηχανία, συμπεριλαμβανομένων όλων των ανταγωνιστών μας.

Πριν από το HTP, υπήρχαν IBA, SAM Solutions, EPAM και ένα σωρό διάσημες εταιρείες. Ήμουν μια θάλασσα εταιρειών, για το yakі nіhto όχι chuv. Σήμερα, το ανταγωνιστικό περιβάλλον έχει επεκταθεί δραματικά. Εδώ έρχονται Ρώσοι, ξένοι, Tieto, HTC, πολλές λευκορωσικές εταιρείες έχουν αναπτυχθεί έντονα.

- Θα ήταν το ΕΠΑΜ επιτυχημένη εταιρεία ή λιγότερο επιτυχημένη χωρίς το Πάρκο Υψηλής Τεχνολογίας;

Χωρίς το HTP, δεν θα υπήρχε αυτή η ανάπτυξη που είχαμε. Αλλά το πλεονέκτημα του πάρκου ήταν στο γεγονός ότι η γιόγκα δεν γινόταν σε γυμνό γήπεδο: η γκαλερί είχε ήδη εταιρείες, στις οποίες εργάζονταν εκατοντάδες άνθρωποι. Τότε το ΕΠΑΜ είχε ήδη πάνω από χίλιους, στον ΙΒΑ, ίσως και περισσότερους. Αυτό είναι το πρόβλημα της σκανδάλης και του αυγού: δεν υπήρχαν εταιρείες, περισσότερο για όλα, δεν υπήρχε πάρκο υψηλής τεχνολογίας. Ήταν μια από τις πιο κοινές και σωστές λύσεις, καθώς φτιάχτηκαν για να υποστηρίξουν τον κλάδο της πληροφορικής. Dosi στα άλλα εδάφη της μετα-τραντιάνσκ έκτασης, τίποτα παρόμοιο δεν έχει καταστραφεί, η Κριμαία της Γεωργίας, ξέρω πόσο. Pevnі pіlgy προσπαθήστε να στείλετε την Ουκρανία και τη Ρωσία.

Η Ρωσία δέχτηκε αμέσως τον έπαινο μαζί μας και μετά έστησε τόσο μεγάλα σύνορα που ήταν πρακτικά αδύνατο να διογκωθούμε.

Η Ρωσία είναι σε άλλα μυαλά, αυτό δεν είναι τόσο σημαντικό για αυτήν. Η κλίμακα της χώρας είναι μικρότερη, υπάρχει σημαντική εγχώρια αγορά πληροφορικής. Η Λευκορωσία πρέπει να βρει μια θέση, να τοποθετηθεί στην παγκόσμια αγορά. Διαβάζω ενεργά τοπικούς πόρους, στους οποίους οι άνθρωποι κάνουν παρέα, πώς εξασκούνται στο πώς να προγραμματίζουν το chi IT, και έχω διαφορετικές σκέψεις. Η σκέψη μου είναι συγκλονισμένη: Το HTP είναι μια από τις πιο σημαντικές αποφάσεις που έχουν ληφθεί στη δημοκρατία. Vaughn, τρελά, dosit σοβαρά vplinulo ανάπτυξη της δεξιοτεχνίας, vіdkritіst. Tse επιτρέπουν otrimuvat іninvestitsії, razvitatisya, θαυμάστε ήρεμα τους vіchі μεγάλους πελάτες με το κίνητρο της διαφάνειας της επιχείρησής μας.

Πάρα πολλοί Λευκορώσοι για να πληρωθούν για τους μισθούς των προγραμματιστών. Γιατί κι εγώ κάθομαι 8 χρόνια τη μέρα - φαίνεται να βρωμάει - αλλά κερδίζω 300 δολάρια και ένας προγραμματιστής 3000;

Σήμερα οι προγραμματιστές δεν καταλαβαίνουν κόσμο. Είναι απλό: αν θέλετε να κερδίσετε περισσότερα - πηγαίνετε στον προγραμματισμό! Το να μην βγαίνεις είναι περισσότερο φαγητό. Και μια τέτοια εικόνα δεν είναι λιγότερη στη Λευκορωσία. Η κόρη μου στην Αμερική εργάζεται ως αρχιτέκτονας και παίρνει λιγότερους, λιγότερους Αμερικανούς προγραμματιστές. Κέρδισε το pratsyuє πλούσια - ίσως, τα επώνυμα είναι γνωστά - αλλά δεν θέλετε να πάτε στα προγράμματα IT-galuz. Tse її κεράσι.

Δεν ξέρουν όλοι, πραγματικά, τι είδους διαφορά είναι. Από τότε, καθόμαστε μαζί σας και συζητάμε για το πρόγραμμα της χώρας πληροφορικής. Ένα από τα βασικά σημεία της άποψής μου ήταν ότι η εκλαΐκευση θα μπορούσε να είναι ακόμη ευρύτερη, ώστε όλοι να ξέρουν ότι υπήρχε τέτοια διαφορά. Υπάρχουν πολλοί άνθρωποι που εργάζονται ως προγραμματιστές στον κόσμο, αλλά δεν έμαθαν από αυτούς. Σήμερα έχουμε δέκα 200 ανοιχτές θέσεις. Και άλλες εταιρείες μπορεί να έχουν εκατοντάδες ανοιχτές κενές θέσεις. Προσπαθήστε.

- Στο TUT.BY - οι ίδιες κενές θέσεις για προγραμματιστές!

Tse viklik νέος! Σαν να είσαι 20-30 χρονών, δεν είναι πίζνο να ξυπνάς, σαν να είναι ζωύφιο.

- Ειδικά ως μηχανικός.

IT - το σάλι είναι πολύ φαρδύ. Εκεί είναι απαραίτητο να κάνετε ευθείες περικοπές, στις οποίες είναι αδύνατο να εξασκηθείτε, σαν να μην έχετε λάβει σοβαρή ειδική εκπαίδευση. Ale є άμεσα, yakі vymagayut γνώση των βασικών της πληροφορικής, την ίδια στιγμή. Τέτοιες ειδικότητες, όπως επιχειρησιακοί αναλυτές, δοκιμαστές, διαχειριστές έργων, μπορεί να μην είναι η μητέρα των τεχνικών γνώσεων, αλλά μπορεί να είναι καλύτερα οργανωμένες και μπορεί να είναι η μητέρα της βιομηχανικής εξειδίκευσης. Ένας καλός διαχειριστής έργου πληροφορικής σήμερα κερδίζει περισσότερα, καλύτερα για τα πάντα, περισσότερο, λιγότερο ένας καλός διαχειριστής έργου σε έναν άλλο κόσμο.

Υπήρξε υποτίμηση. Οι προγραμματιστές έχουν παίξει γι 'αυτό, προς το παρόν ο μισθός είναι ασφαλισμένος σε δολάρια και σε αντάλλαγμα - σε ρούβλια. Ale, η διακύμανση της ζωής δεν αυξήθηκε, πιο πρακτικά το ενοίκιο δεν αυξήθηκε, η μεταφορά ήταν πολύ λεπτή. Η δυσοσμία άρχισε να φουντώνει στη χειρότερη μοίρα. Γιατί τόσο vіdbuvaetsya; Ο Adje δεν ανυπομονούσε για τη δεκαετία του 2000.

Όλοι ζούμε στον παγκόσμιο κόσμο από την άποψη της ενημέρωσης και της μετανάστευσης. Οι άνθρωποι που εργάζονται σε αίθουσες πληροφορικής είναι πιο παγκοσμιοποιημένοι, λιγότερο σαν τους άλλους. Οι βρωμιές ζουν στο Διαδίκτυο και φτιάχνουν το δικό τους στρατόπεδο όχι λόγω της κατάστασης στη Λευκορωσία, αλλά επειδή βρωμάνε τους εργαζόμενους, ή ξέρουν ότι είναι φίλοι, εργάζονται σε άλλες χώρες. Їx για να χαλάσετε τη σταθερότητα και την παραβατικότητα. Ο Χτος αντέδρασε με τα πόδια του. Αλλά για τις υπόλοιπες 30-60 ημέρες, η σταθερότητα και η δυνατότητα μεταφοράς βελτιώθηκαν. Είμαι το ράδιο, το οποίο, ομολογουμένως, έχει προχωρήσει μεταξύ δολαρίων και ρουβλίων.

Σχετικά με τα εταιρικά ρούχα

– Ποιες εταιρείες αγοράσατε την τελευταία ώρα; Τι σκοπεύετε να αγοράσετε;

Ποια μοίρα δεν αγοράσαμε εταιρείες. Πριν από μερικά χρόνια, μια ή δύο μικρές εταιρείες ήρθαν σε εμάς με τζίρο της τάξης του ενός εκατομμυρίου δολαρίων, κάτι που πρακτικά δεν επηρεάζει το αποτέλεσμα. Θαυμάζουμε τον αριθμό των εταιρειών που ειδικεύονται στα blinds τραγουδιού, αλλά δεν έχουμε συγκεκριμένα σχέδια.

- Τι θα λέγατε να καλέσετε την αγορά meta;

Іsnuє παπαλίνα σαφών στόχων. Πρώτον, από νέες ικανότητες και είσοδο σε μια νέα σειρά υπηρεσιών. Μπορεί να είστε εταιρεία τροφίμων, αλλά από την πλευρά του ΕΠΑΜ, δεν μπορείτε να επιτρέψετε την εισαγωγή μιας γραμμής εξυπηρέτησης, η οποία είναι πρακτική για την επιχείρηση παροχής υπηρεσιών. Με άλλο τρόπο, tse otrimannya πελάτη, το οποίο είναι σημαντικό να ληφθεί με διαφορετικό τρόπο. Οι μεγάλοι πελάτες έχουν πολύπλοκες διαδικασίες για την προσθήκη νέων μετα-εργαζομένων. Ένας τέτοιος πελάτης για εμάς μπορεί να αναπτυχθεί με διαφορετικούς τρόπους, προστατεύοντας την κλίμακα μας. Τρίτον, πιστεύουμε ότι μπορούμε να αποκτήσουμε μια ομάδα με σοβαρά προσόντα για τα κύρια γραφεία μας στη Λευκορωσία, τη Ρωσία και την Ουκρανία. Κατά κανόνα, ce rіdko prаtsyuє z ekonomіchnogo εμφάνιση. Εδώ και πολύ καιρό δεν είχαμε τέτοιες αγορές.

- Tobto, αγενώς φαινομενικά, αγοράζεις το εργατικό δυναμικό, την ικανότητα των πελατών chi.

Όλα είναι απλά. Άρα είναι πρακτικά τα πάντα.

Και τι γίνεται με τους κλασικούς λόγους για εξοικονόμηση βιτρών, αν δύο εταιρείες θυμώσουν, ώστε το κόστος να είναι ταυτόχρονα και πιο ακριβό;

Είναι παρόμοιο με την κερδοσκοπία μετοχών. Η συγχώνευση δύο μεγάλων εταιρειών είναι ένα σοβαρό πρόβλημα. Σε τέτοιες καταστάσεις μπορεί κανείς να δει την οργή μεγάλων εταιρειών όπως η HP και η Compaq, με βραχυπρόθεσμο αποτέλεσμα μεταξύ άλλων. Η Oracle αγοράζει πελάτες ή ένα επιπλέον προϊόν, το οποίο θα είναι στη σειρά των προϊόντων τους. Η δυσοσμία αγοράζει σε μεγάλες εταιρείες, αλλά η βρώμα obsyazhnomu βρωμάει και γίνεται μικρό πράγμα στον κόσμο της Oracle. Την ίδια στιγμή, η Google αγόρασε τη Motorola - χωρίς αμφιβολία, σε όσους θέλουν να εξελιχθούν πιο επιθετικά για τα χρήματα των συμπληρωμάτων για κινητά. Το πιο σημαντικό, chi spratsyuє tse, chi nі, bo tse zovsіm διαφορετική κουλτούρα. Google zrobiv taka vpershe, και νομίζω vinikne πλούσιο φαγητό.

- Ο Ale vin αγόρασε το YouTube.

Το YouTube είναι προϊόν της Silicon Valley. Ο Vaughn ήταν μια εξαιρετική εταιρεία όσον αφορά την εταιρική δομή. Η δυσοσμία σαφώς κατανοητή, πώς να τα ενσωματώσει, και πολιτιστικά - έτσι. Και η Motorola είναι μια μεγάλη παλιά αμερικανική εταιρεία, που έχει διαφορετική κουλτούρα.

– Χρειάζεστε προτάσεις για να πουλήσετε την εταιρεία;

Περιοδικά, υπάρχουν προτάσεις που δείχνουν τέτοιο ενδιαφέρον. Tse vіdbuvaєsya υπόλοιπο 5-6 roіv. Ale, η στρατηγική μας δεν βασίζεται στην παραδοχή ότι κάποιος θέλει να μας αγοράσει.

Παρακαλώ στην επιχείρηση

Δεν προσπάθησα να βοηθήσω τους ανταγωνιστές μου σήμερα! Πραγματικά, δεν με νοιάζει τι ξέρω ότι είναι μοναδικό. Іsnuє ένα σωρό βιβλία γραμμένα από πλαστά. Іsnuє πολλές επιτυχίες των επιχειρηματιών, ο yakі ξεκίνησε 4-5 biznesіv και υπέκυψε στις κραυγαλέες κανονικότητες, τις οποίες μοιράστηκαν.

Μπορεί να ακούγεται θαυμάσιο, αλλά για μένα, άλλοι πυρήνες του ΕΠΑΜ μένουν με ένα ξεκίνημα, για αυτό είναι δυνατό να λειτουργήσει, κάτι που δεν γινόταν πριν. Αν ξεκινούσαμε να δουλεύουμε για το Zahid, αν υπήρχαν λίγες εταιρείες στη Βόρεια Ευρώπη, το έκλεψαν. Αφού έχουμε αρχίσει να δουλεύουμε περισσότερα αναδιπλούμενα έργα, αν κανείς άλλος δεν έχει κλέψει έργα τέτοιου επιπέδου σε αυτό το μοντέλο. Αν παίρναμε την πρώτη απόφαση να αγοράσουμε άλλη εταιρεία από άλλη περιοχή εταιρειών πληροφορικής. Αγοράσαμε μια εταιρεία που κατοικούσε στην περιοχή Ugor, λες και το 80% του ελέγχου βρισκόταν στους επενδυτές. Αν ήμασταν οι πρώτοι που φτάσαμε στη Λευκορωσία, έφεραν σοβαρούς Αμερικανούς επενδυτές σε μια εταιρεία πληροφορικής. Κλέψαμε πολλές ομιλίες μπροστά. Για το λόγο αυτό, σε αυτό το sensi mi και σήμερα, μια startup που μεγαλώνει γρήγορα.

Η Λευκορωσία έχει μια τάση, αν οι προγραμματιστές έγραφαν εφαρμογές για το iPhone μακριά, έγιναν εκατομμυριούχοι σε δύο μέρες. Άρχισαν οι βρωμιές τις παρέες τους, δίνουν διαλέξεις, μιλάνε.

Είναι υπέροχο! Otzhe, το μεσαίο, όπως δημιουργήθηκε από εταιρείες παροχής υπηρεσιών, pratsyuє. Μιλήστε για εκείνους που είναι επιχειρηματίες, είναι δυνατόν, αν γράψουν ένα ακόμη πρόγραμμα, αν το πουλήσουν για μια σαρδελόρεγγα εκατομμυρίων και μετά μπορούν να εργάζονται συνεχώς.

- Πώς να περάσετε τη μέρα του Arkady Dobkin;

Δεν θέλω να σας το πω, γιατί τα στυλάκια από πλούσια διαφορετικά στεγνά πάτους, σαν να τα πατάνε συνέχεια και να σου αλλάζουν κατευθείαν τη μέρα! Θα πω μόνο ότι αν είμαι στην Αμερική, θα παίρνω δουλειά από την Ευρώπη συνέχεια. Πολλές ομιλίες είναι trapleyaetsya από διαφορετικούς pіdrozdіlakh, από διαφορετικούς πελάτες και πολλά πράγματα να αντιδράσουν. Στο δρόμο για το pivdnya. Το άλλο μισό της ημέρας, αν η Ευρώπη zasinaє, περισσότερο perebachuvana. Άλλο ένα τρίτο της ημέρας, αν η Αμερική αποκοιμηθεί. Ακόμα κι έτσι, μπορείτε να σκεφτείτε τον Dovgostrokov.

Chi θέλουν άρθρο EPAM Microsoft

- Σε ποιες αγορές μπορεί να επεκταθεί το ΕΠΑΜ επιθετικής ροκ;

Δεν είναι περίεργο, η EPAM σήμερα είναι η μεγαλύτερη εταιρεία παροχής υπηρεσιών λογισμικού στον κόσμο στον τομέα της παγκόσμιας παράδοσης, επομένως μην παίρνετε στο ενεργητικό σας 6-7 ινδικές εταιρείες. Πέρυσι, μας ξεπέρασαν μεγάλες κινεζικές εταιρείες, οι οποίες ήδη εργάζονται στην αγορά και έχουν κάνει IPO τα προηγούμενα και τα προηγούμενα χρόνια. Μεταξύ των Ινδών, η κλίμακα μας είναι μέση, επομένως δεν χρειαζόμαστε ακόμα νέες αγορές. Σήμερα έχουμε τρεις αγορές: Pivnichna Αμερικής, Δυτικής Ευρώπης και Skhidna Europe, συμπεριλαμβανομένης της μεγαλύτερης Radian Union. Συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε τρεις αγορές.

- Ποιους σας ικανοποιεί το ρομπότ ΕΠΑΜ; Ο Yaki ήθελε κατευθείαν να τραβήξει επάνω; Ποιο είναι το έλλειμμα της εταιρείας;

Η θάλασσα είναι μικρή. Γνωρίζω από θαύμα ότι ένα μέρος του κοινού, πώς να μας θαυμάζει ταυτόχρονα - αυτά είναι τα spіvrobіtniki της εταιρείας μας. Είναι αδύνατο να πάρω την αλήθεια, ήθελα να φέρω ένα yakbi. Έχουμε ήδη πολύ νερό, mi їх bachimo. Τα προβλήματα μεγαλώνουν. Έχουμε πάνω από 7 χιλιάδες ασκούμενους σήμερα. Αν η εταιρεία δημιουργήθηκε, οι άνθρωποι που το έκαναν δεν είχαν λίγη τύχη. Σήμερα, η βασική εταιρεία έχει πολλούς ανθρώπους, που θέλουν να αναπτυχθούν μαζί από αυτήν.

Κοιτάζοντας αυτούς που βρίσκονται σε αυτήν την αγορά - τη μεγαλύτερη στην ΚΑΚ, δεν είναι εύκολο να γνωρίζεις ανθρώπους που γνωρίζουν ακριβώς πώς είναι απαραίτητο να συνεργαστείς με μια εταιρεία με τόσο μεγάλο αριθμό μηχανικών λογισμικού. Το Zastosovuvat χωρίς ενδιάμεσες μεθόδους, όπως οι εταιρείες zastosovuyut παρόμοιες με την επέκταση στο Zakhod, δεν είναι εύκολο και δεν γνωρίζουμε τις σωστές λεπτομέρειες.

– Πότε θα βγει το ΕΠΑΜ στην αγορά τροφίμων;

Superechki για να οδηγείτε ό,τι είναι πιο όμορφο, σαν μοντέλο καινοτομίας, - είναι πιο σοβαρό rozmov, σαν να είναι καλύτερο να οδηγείτε με αριθμούς στα χέρια σας και προκαθορισμένες θέσεις, και όχι σβηστές. Αυτά που γράφω μερικές φορές για τα ιστολόγια, προκαλούν ένα χαμόγελο λόγω του πώς οι άνθρωποι ερμηνεύουν τις πληροφορίες που έχουν στη διάθεσή τους. Mi pratsiyuemo στο μοντέλο εξυπηρέτησης, και στο μέλλον, το κύριο μοντέλο θα μείνει για εμάς. Συνολικά θα πάρουμε 7-8 εκατομμύρια δολάρια για προϊόντα λογισμικού ή λύσεις που αναπαράγονται, αλλά μόνο ένα μικρό μέρος της επιχείρησής μας, και παίζει έναν ακόμη πιο συγκεκριμένο ρόλο για εμάς, εξυπηρετώντας το «άνοιγμα της πόρτας».

- Tobto, αγενώς φαινομενικά, το ΕΠΑΜ σε καμία περίπτωση δεν κυκλοφορεί λογισμικό σε κουτί.

Το λογισμικό σε κουτί, όπως μπορείτε να δείτε στην αγορά όπως το Microsoft έχει, δεν επιτρέπεται. Θαυμάζουμε τις ευθείες γραμμές, καθώς συσχετίζονται καλά με την κύρια δραστηριότητά μας. Οι ειδικές πλατφόρμες επιτρέπουν την αποτελεσματική λειτουργία μεγάλου αριθμού ατόμων. Τα πλαίσια που σας επιτρέπουν να διεξάγετε αποτελεσματικά ανάλυση, δοκιμάζουν τη λύση σας. Το Qi μας επιτρέπει άμεσα να ανταγωνιστούμε καλύτερα το μοντέλο υπηρεσιών μας. Δεν σκοπεύουμε να παράγουμε άλλα προϊόντα σε κουτί σήμερα.

- Και αύριο? Μετά από 5 χρόνια;

Δεν ξέρω. Πριν από 5 χρόνια, δεν μετέδωσα το bi, οπότε μάθαμε 7 χιλιάδες spivrobitnikiv. Και να σας ρωτήσω 5 χρόνια ότι, όπως φαίνεται το TUT.BY, δεν μπορείτε να ξέρετε με σιγουριά.

Προοπτικές για τη Λευκορωσική γκαλερί πληροφορικής

- Πού είναι η εγκατάσταση IT-rooms κοντά στη Λευκορωσία; Μήπως τα κρασιά είναι ήδη εφικτά, λες κι όλα τα προγράμματα λειτουργούν ήδη στο ΕΠΑΜ, που αλλού;

Ίσως λεία. Θυμάμαι αυτό που λέγαμε στους εαυτούς μας σε 2000 άτομα: πιστεύαμε ότι το ΕΠΑΜ θα μπορούσε να ανταγωνιστεί με δίκαιο τρόπο στην παγκόσμια αγορά, αν είχαμε 1.000 άτομα θα ήμασταν αρκετά «μεγάλοι». Αν στα 2000 άτομα μιλούσαν για τσε, με το ζόρι πιστεύαμε ότι 1000 άτομα ήταν πραγματικό meta. Dekilka rokiv δόθηκε ότι στη Λευκορωσία μια εταιρεία δεν μπορεί να αναπτυχθεί κατά 200-300 osib ανά ποτάμι. Σήμερα ξέρουμε ότι μπορούμε να μεγαλώσουμε κατά 500-600 άτομα.

Συχνά εκπλήσσεστε από ασήμαντους στόχους για εξωτερική ανάθεση - και razumієsh, αλλά απέχει πολύ από το να παρακινήσει μια πραγματική επιχείρηση που κλιμακώνεται, η οποία λειτουργεί από τις 100 κορυφαίες εταιρείες φωτισμού ή τις κορυφαίες 50 κορυφαίες εταιρείες φωτισμού τεχνολογίας. Yakby ήταν τόσο εύκολο, σήμερα θα είχε ιδρυθεί μια μάζα εταιρειών, θα μας είχαν ανταγωνιστεί πιο αποτελεσματικά, λιγότερη δυσωδία. Σύμφωνα με το μοντέλο υπηρεσίας. Επιπλέον, υπάρχουν και εκείνες οι εταιρείες που εργάζονται σε άλλα μοντέλα. Κάντε κράτηση από τη Λευκορωσία. Πέφτω.

- Γιατί δεν το λέτε στην επιχείρηση πληροφορικής της Λευκορωσίας;

Por_vnyuyuchi Λευκορωσία από Ουκρανία, Ρουμανία, Ugorshchina, Ρωσία, Λευκορωσία grіh karzhitsya. Με μια ματιά στις εταιρείες πληροφορικής, η Λευκορωσία έχει σημειώσει πρωτοφανή πρόοδο, επαινώντας τη νομοθεσία για το HTP. Απολύτως, πραγματικά μεγάλο είναι το πρόβλημα με τον φωτισμό. Πώς να αυξήσετε τον αριθμό των fakhivtsiv στην περιοχή μας; Πολλές εταιρείες επενδύουν σοβαρά σε εκπαιδευτικές διαδικασίες, συμπεριλαμβανομένης της υποστήριξης των πανεπιστημίων. Tse pracyuє ότι dopomogaє. Προφανώς, αυτή η διαδικασία δεν είναι απολύτως αποτελεσματική. Το Yakby power βοήθησε τους Σουηδούς να αναπροσανατολίσουν τη διαδικασία της εκπαίδευσης στον κλάδο της πληροφορικής, θα ήταν θαύμα.

Αυτό το υλικό είναι προσαρμοσμένο από την έκδοση κειμένου του προγράμματος "Εξειδίκευση" με τον Γιούρι Ζίσερ. Βιντεοσκόπηση της εκπομπής

"Νέα"

Ο Arkady Dobkin για το νέο meta του ΕΠΑΜ, τους ιδανικούς συντρόφους και την ενέργεια του ιδρυτή

Η Ρωσία να εισέλθει στο Κράι, με τη μορφή τέτοιων ελέγχων των πιο καινοτόμων εταιρειών πληροφορικής

Η Ινδία, με τον πισινό των σκόπιμων μυαλών για τη δικαίωση των IT-startups, γιατί ο αριθμός τους είναι ίσος με τις χαμηλές χώρες, βάζετε κεφάλι για χάρη των διευθυντών της EPAM Systems Arkady Dobkin.
αποστολή: http://digit.ru/business/20130620/402584058.html

Η ανάπτυξη της επιστήμης απαραίτητη για την επιτυχή ανάπτυξη των επιχειρήσεων πληροφορικής στη Ρωσία, το SPIEF εκπροσωπεί σεβασμό

Ο διαμεσολαβητής του Υπουργού Επικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών Mark Shmulevich στο Διεθνές Οικονομικό Φόρουμ της Αγίας Πετρούπολης (PMEF-2013) πραγματοποίησε μια συνάντηση πάνελ με θέμα «Πώς να προωθήσετε τα καλύτερα μυαλά για τις επιχειρήσεις πληροφορικής;».

Στη συνεδρία συμμετείχαν ρωσικές και διεθνείς εταιρείες πληροφορικής και κορυφαία στελέχη: ανώτερος συνεργάτης του venture fund Runa Capital, ιδρυτής της Parallels, Acronis, Acumatica και ο Rolsen Sergiy Bilousov, αντιπρόεδρος της Google , Middle. και Africa Mohammad Gavdat, Διευθύνων Σύμβουλος της Mail.Ru Dmitro Grishin, Ανώτερος Αντιπρόεδρος της Ομάδας Ανάπτυξης τεχνολογίας βίντεο και λύσης για τα ολοκληρωμένα ρομπότ Cisco Martin de Beer, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της EPAM Systems Arkady Dobkin, Senior Partner στο Runa Capital Venture Fund, ιδρυτής της εταιρείας Parallels, Acronis, Acumatica και Rolsen Sergiy Bilousov, Συνιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Toptal LLC Taso Du Val, Αντιπρόεδρος, Περιφερειακός Διευθυντής για τη Ρωσία και SND International Data Corporation Robert Farish.
αίτημα: http://www.ruscable.ru/news/ 2013/06/21

Η εταιρεία πληροφορικής ενός Λευκορώσου επιχειρηματία είναι μεταξύ των δέκα κορυφαίων στις ΗΠΑ

Στην έκτη θέση έχει εγκατασταθεί η εταιρεία ΕΠΑΜ Systems. Її συνιδρυτής, πρόεδρος και επικεφαλής για χάρη των διευθυντών є Λευκορώσος επιχειρηματίας Arkady Dobkin.
αίτημα: http://www.charter97.org/ua/news/2013/6/7/70399/

Η Luxoft θα πραγματοποιήσει IPO κοντά στη Νέα Υόρκη την επόμενη ώρα

Νωρίτερα, επικεφαλής των διευθυντών του κύριου ανταγωνιστή της Luxoft EPAM Systems, Arkady Dobkin, ανακοίνωσε στο Διεθνές Οικονομικό Φόρουμ της Αγίας Πετρούπολης ότι η IPO της Luxoft ήταν προγραμματισμένη για την επόμενη μέρα. Ο Dzherelo, κοντά στην εταιρεία, είπε επίσης στο Digit.ru ότι η IPO θα ολοκληρωθεί την επόμενη εργάσιμη ημέρα.
αίτημα: http://ria.ru/economy/ 20130622/945084489.html

«Ήμασταν τυχεροί που στο στάχυ της επιχείρησης χτίζαμε λιγότερα για τους εργαζόμενους της ΠΖ»

Η EPAM Systems είναι πλέον ο ηγέτης μεταξύ των λιανοπωλητών λογισμικού κλειδώματος στη Βόρεια Ευρώπη και ανταγωνίζεται με επιτυχία κολοσσούς όπως η IBM, η Accenture και η Infosys σε ορισμένες αγορές. Το σκληρό έτος 2012, η ​​εταιρεία πραγματοποίησε IPO και εισήλθε στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης. Το χαρτοφυλάκιο πελατών της EPAM δεν έχει μόνο μεγάλα ονόματα - για παράδειγμα, Coca-Cola ή Adidas - αλλά υπάρχουν τόσοι πωλητές λογισμικού όπως η SAP και η Oracle. Ο Πρόεδρος και ένας από τους ιδρυτές της EPAM Systems, Arkady Dobkin, rozpov "Experts Online", ως εταιρεία από τη Βόρεια Ευρώπη, πήγε να κερδίσει την αναγνώριση του κόσμου.
αίτημα: http://expert.ru/2012/11/13/nam

Arkady Dobkin, επικεφαλής της EPAM Systems: Θα φέρω έκρηξη στον τομέα της πληροφορικής στη Λευκορωσία με την εμφάνιση του Πάρκου Υψηλής Τεχνολογίας

Η Λευκορωσία, αν και έχει σημειώσει επιτυχία στον κλάδο της πληροφορικής σε παγκόσμια κλίμακα, δεν είναι τόσο πλούσια. Αναγνωρισμένος παγκοσμίως από τον διαχειριστή πληροφορικής της διεθνούς κατηγορίας є Arkady Dobkin, με καταγωγή από τη Λευκορωσία. Ο Arkady Mikhailovich σπούδασε στη λατρευτική σχολή Νο. 50 του Μινσκ με μαθηματική δεξιότητα και στη συνέχεια αποφοίτησε από το Εθνικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο της Λευκορωσίας για την ειδικότητα "μηχανικός ηλεκτρολόγων μηχανικών". Σήμερα ο Arkady Dobkin εμφανίζεται ως ένας από τους ιδρυτές, ο πρόεδρος είναι ο επικεφαλής για χάρη των διευθυντών της εταιρείας EPAM Systems.
αίτημα: http://it.tut.by/179265

Η EPAM Systems και η MDLU άνοιξαν ένα κοινό εργαστήριο πληροφορικής

На відкритті спільної лабораторії виступили директор ПВТ Валерій Цепкало, директор Головного інформаційно-аналітичного центру Міністерства освіти Республіки Білорусь Микола Листопад, ректор МДЛУ Наталія Баранова, президент та голова ради директорів компанії EPAM Systems Аркадій Добкін, а також представники викладацького складу університету та студентського активу.
αποστολή: http://rdp.epam.com/News

Ο Πρόεδρος της EPAM Systems Arkadiy Dobkin προτάθηκε για το ειδικό τεύχος "The 2004 Top 25 Executives" του περιοδικού CRN ως μία από τις τρεις πιο εξέχουσες κορυφαίες εταιρείες πληροφορικής στην υποψηφιότητα "Foreign Relations"

Ο Arkady Dobkin, Διευθύνων Σύμβουλος μιας υπεράκτιας εταιρείας λογισμικού από τη Βόρεια Ευρώπη, Πρόεδρος της EPAM Systems, Arkady Dobkin, προτάθηκε για ένα ειδικό τεύχος του "The 2004 Top 25 Executives" της εφημερίδας CRN ως ένας από τους τρεις σημαντικότερους ερευνητές Σχέσεων σε ένα ξένη εταιρεία
διαθέσιμο στη διεύθυνση: http://www.epam.kz/aboutus/news-and-events/press-releases/2004/aboutus-pr- 12092004.html

Η κεφαλαιοποίηση Rinkova EPAM Systems συγκέντρωσε δισεκατομμύρια δολάρια

Ο Arkadiy Dobkin, επικεφαλής του συνιδρυτή της EPAM Systems, Arkady Dobkin, χαρακτήρισε τον περασμένο χρόνο "την μοίρα σημαντικών επιτευγμάτων" για την εταιρεία και είπε ότι η EPAM θα ​​συνεχίσει να επενδύει στην τεχνολογία και να επεκτείνει τις δυνατότητες ισχύος.
«Μπορούμε να δουλέψουμε καλύτερα και να κερδίσουμε τις αναδιπλούμενες δουλειές, να μειώσουμε τον αριθμό των ανταγωνιστών. Θα κερδίσουμε τόσο εσωτερικές όσο και εξωτερικές ευκαιρίες για να επεκτείνουμε το φάσμα των υπηρεσιών μας, τις τεχνικές μας ικανότητες και την είσοδο σε νέες αγορές», δήλωσε ο Dobkin.
αίτημα: http://www.park.by/post-604/lng-ru/

Ο ιδρυτής του ΕΠΑΜ έχοντας σκοτώσει παιδιά ως εκατομμυριούχους

Ο πρόεδρος του ΕΠΑΜ Αρκάντι Ντόμπκιν παρέδωσε μέρος των μετοχών της εταιρείας του στα παιδιά του. Το πακέτο, αξίας 10 εκατομμυρίων δολαρίων, διαχειρίζεται μια ομάδα επιχειρηματιών.
ζητήθηκε: http://www.cnews.ru/top/2013/02/14/osnovatel_epam_sdelal_detey_millionerami_519035

Millarder-expo: πώς να εξασκηθείτε και να γιορτάσετε στο φόρουμ της Αγίας Πετρούπολης

Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Mail.ru Ντμίτρο Γκρίσιν, επικεφαλής των διευθυντών της EPAM Systems Arkady Dobkin και μεσολαβητής του Υπουργού Επικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών της Ρωσίας Mark Shmulevich
υποβολή: http://www.forbes.ru/sobytiya- photogallery/ekonomika/241025- milliarder-ekspo-kak- rabotayut-i-otdyhayut-na- peterburgskom-f/photo/28

Η EPAM Systems είναι η πρώτη εταιρεία με λευκορωσικές ρίζες, εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης

Arkady Dobkin, ο ιδρυτής, ο πρόεδρος, για χάρη των διευθυντών της εταιρείας EPAM Systems, για την τιμή του θανάτου του, στις 8 χτυπώντας άγρια ​​την παραδοσιακή τελετή για το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης.
αίτηση:

Zustrich Σχετικά με τις επιχειρήσεις. για τη συμμετοχή του προέδρου και επικεφαλής για χάρη των διευθυντών της EPAM Systems Arkady Dobkin και του συνιδρυτή της startup Kino-mo Kiril Chikeyuk υποδέχθηκαν στο Συνέδριο-αργία του επιχειρηματικού κέντρου «Victoria». Πάνω από 300 θεατές ήρθαν για να ακούσουν τους ομιλητές και να τους θέσουν τις ερωτήσεις τους.

Το κύριο θέμα της συζήτησης ήταν η κλιμάκωση των επιχειρήσεων. Ale, όπως πάντα, οι ομιλητές μίλησαν σε ένα διαφορετικό φαγητό για τις επιχειρήσεις.

Δημοσιεύουμε τις βασικές σκέψεις του Arkady Dobkin.

Σχετικά με το γραφείο της Λευκορωσίας

«Στο Μινσκ, κάνω απάτη. Η Λευκορωσία έχει το μεγαλύτερο γραφείο του ΕΠΑΜ και είναι πρακτικά το καλύτερο. Υπάρχουν ήδη κοντά 5.000 προγραμματιστές, οι πλούσιες υποδομές μας, οι υπηρεσίες, οι πελάτες μας έρχονται τις περισσότερες φορές εδώ. Γι' αυτό είναι ένας καλός λόγος για να πάτε στο Μινσκ.

Κάθε φορά, συνεχίζουμε να αυξάνουμε στη Λευκορωσία κατά 500-600 προγραμματιστές ανά ποτάμι. Νομίζω ότι θα είναι εύκολο να τελειώσεις εδώ αν μεγαλώσεις πιο γρήγορα. Το Ale pіdtremuvati ninіshnі tempi αυξάνεται όσο το δυνατόν περισσότερο, χωρίς σεβασμό στον αυξανόμενο ανταγωνισμό για το προσωπικό.

Σχετικά με τις αγορές εκείνης της σφαίρας, πώς να κελαηδήσουμε το ΕΠΑΜ

«Με τις τρέχουσες διαστάσεις μας, οι αγορές της Δυτικής Ευρώπης, της Pivnichnoy Αμερικής και εκείνα τα έργα που βρήκαμε στην Κίνα, στην Ασία, μας δίνουν την ευκαιρία να αναπτυχθούμε, να μαζέψουμε το shvidko. Γι' αυτό δεν πάμε ειδικά για νέες αγορές. Επιπλέον, οι πελάτες μας είναι υπέροχοι, παγκόσμιοι και η δυσοσμία θα μας οδηγήσει σε άλλες περιοχές. Στην ίδια Κίνα, για παράδειγμα, μας έφεραν μεγάλες επενδυτικές τράπεζες.

Με μια ματιά στους τομείς, μας ενδιαφέρει να καθιερώσουμε αμέσως αυτούς τους τομείς, σαν να αλλάζουμε επιχειρηματικά μοντέλα σε σχέση με τις αλλαγές που εισάγονται στις τεχνολογίες, το λογισμικό. Χρηματοοικονομική σφαίρα, λιανικό εμπόριο, μέσα ενημέρωσης, ιατρική και υγειονομική περίθαλψη, Life Science και άλλα.

Ό,τι σχετίζεται με υπηρεσίες, αν μπορεί να λειτουργήσει με μη φυσικό τρόπο, αυτά που σχετίζονται με το ηλεκτρονικό εμπόριο, περιεχόμενο, όλα αυτά που λέγονται με τη φανταστική λέξη ψηφιακό - για εμάς τσικάβο.

Σχετικά με την ιδέα PDS 2.0

«Όλα τελειώνουν εύκολα. Εργαζόμαστε στην αγορά λογισμικού για εταιρείες. Τι είναι οι μεγάλοι. Tsej αγορά є περισσότερο από μια πλούσια ώρα. І roіv 15-20 ότι το λογισμικό βοήθησε στην αύξηση της αποτελεσματικότητας της εργασίας στη μέση της εταιρείας-αναπληρωτής. Για να μιλήσουμε για ERP, CRM - το meta, κυρίως, ήταν για να βελτιστοποιήσει το έργο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών ή προμήθειας, των αποθηκών και των πωλήσεων.

Βήμα-βήμα εμφανίστηκαν εταιρείες όπως η Google, η Amazon, το Facebook. Και οι μυρωδιές των ήδη καθιερωμένων εταιρειών δεν συναγωνίζονταν, αλλά κατευθύνονταν σε όλους μας, για να επικοινωνούμε καλύτερα, να αστειευόμαστε καλύτερα. Κέρδισα την καρδιά και το μυαλό μας. Και μετά αποδείχθηκε ότι η δυσοσμία «ξεγέλασε» τη βιομηχανία λογισμικού και άρχισε να παρεμβαίνει σε όλα τα τμήματα, στα οποία ήταν παρόντες οι Oracle, SAP… Και άρχισαν να λειτουργούν με διαφορετικό τρόπο.

Επιπλέον, vrahovyuchi, scho βρωμές κέρδισαν τις καρδιές και το μυαλό μας, έχουν πρόσβαση σε πελάτες πολύ ευρύτερα, χαμηλότερα από άλλα. Όπως πριν, καθώς μια εταιρεία λιανικής με χίλια καταστήματα πίστευε ότι ήταν ακόμα πιο δυνατή, μόνο σε όσους είχαν καταστήματα στη λεωφόρο Nezalezhnosti στο Μινσκ ή στην Πέμπτη Λεωφόρο στη Νέα Υόρκη, τότε η εταιρεία συνειδητοποίησε ότι το Amazon και το eBay πωλούν καλύτερα, χαμηλότερη βρώμα.

Οι εταιρείες λιανικής σκόνταψαν μπροστά σε ένα δίλημμα: τι να δουλέψω; Υπήρχαν επίσης χρηματοοικονομικές εταιρείες, εταιρείες μέσων ενημέρωσης και τουριστικές επιχειρήσεις – επιχειρήσεις νέας τεχνολογίας εμφανίστηκαν σε όλα αυτά τα τμήματα.

Αν οι εταιρείες λιανικής γύριζαν πίσω στη SAP, την Oracle και άλλες για να τις βοηθήσουν, τότε σοβαρά δεν θα μπορούσαν να τις βοηθήσουν, γιατί κάλεσαν να πουλήσουν άδειες που «κουτσάρουν». Και η τελική λύση μοιάζει περισσότερο με "κουτί". Επιπλέον, αυτό το «κουτί» είναι ένα προϊόν με ακόμη υψηλότερο επίπεδο συνειδητοποίησης, έτσι ώστε οι πελάτες να μπορούν να βελτιστοποιήσουν το back-office τους. Και εδώ είναι απαραίτητο να μην βελτιστοποιήσετε το back-office, αλλά να διαφοροποιηθείτε για τους υποστηρικτές. Τα τυπικά πακέτα δεν ταίριαζαν.

І vinik market, σχηματισμοί με τη βοήθεια χρηματοπιστωτικών εταιρειών, λιανοπωλητών, ΜΜΕ. Ο Tsey ρωτά, ακούγοντας έτσι: Ποιος μπορεί να μας βοηθήσει να επιβιώσουμε; Δεν δουλέψαμε ποτέ σε λογισμικό και δεν ξέρουμε πώς να δουλέψουμε. Και χρειαζόμαστε λογισμικό που θα μας επιτρέψει να ανταγωνιστούμε τέτοιες υπέροχες εταιρείες όπως η Google, το Facebook, η Amazon».

Tse σημαίνει ότι η λύση είναι να είναι πιο φιλική προς το χρήστη, ευέλικτη, επεκτάσιμη. Χρειάζεστε λύσεις που θα σας βοηθήσουν να επιβιώσετε. Αυτή η αγορά ονομάζεται PDS 2.0, έτσι ονομάζονται τα Galuze analytics.

PDS - αυτός είναι ένας τόσο ισχυρός συνδυασμός δεξιοτήτων προγραμματισμού και γνώσης του κλάδου, για την ανάπτυξη λογισμικού, νοημοσύνη, όπως ο σύγχρονος σχεδιασμός, η επεκτασιμότητα είναι πολύ λεπτή.

Η έννοια του PDS 2.0 δεν είναι η μεταφορά προϊόντων εκτός συσκευασίας. Υπάρχει μια μοναδική λύση. Μπορείτε να συμπεριλάβετε προϊόντα από "κουτιά", "κουτιά", πλαίσια, αλλά απευθύνεται σε εκείνα που σας επιτρέπουν να δημιουργήσετε μια μοναδική λύση, όπως να επιτρέψουμε στον πελάτη μας να διαφοροποιηθεί. Οι τεχνολογίες αναπτύσσονται με τέτοια ταχύτητα που είναι δυνατό να επενδύσουμε στην ανάπτυξη νέων προϊόντων για αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο μπορούμε να βοηθήσουμε, αλλά εκείνη τη στιγμή, εάν υπάρχει πρόβλημα, το προϊόν μπορεί να παλιώσει. Και κατά τη γνώμη μου, σήμερα υπάρχει μεγάλο πρόβλημα για πολλές μεγάλες εταιρείες λογισμικού. Θέλω να διευκρινίσω ότι μιλάω για εταιρικά πρόσθετα, για επιχειρήσεις, ποιος ξέρει EPAM, όχι για λογισμικό συστήματος.

Σχετικά με τον ανταγωνισμό στην αγορά PDS 2.0

«Η αγορά PDS 2.0 είναι ήδη εξαιρετική. Για λόγους επιχειρηματολογίας, θα εισαγάγω την υπεράκτια αγορά προγραμματισμού.

Η εμφάνιση της οποίας η αγορά [υπεράκτια προγραμματισμός] κατέστη δυνατή, εάν υπάρχουν σύγχρονες τεχνολογίες επικοινωνίας, το Διαδίκτυο. Αυτή η αγορά είναι κρασί, αν μπορείτε να προγραμματίσετε για την Αμερική στην Ινδία ή για την Αμερική και τη Δυτική Ευρώπη - στο Μινσκ. Η πρώτη αγορά έχει αυξηθεί κατά 20 χρόνια, από το μηδέν στα 40-50 δισεκατομμύρια δολάρια Η αγορά PDS φαίνεται να έχει πέντε χρόνια ανάπτυξης έως και 90 δισεκατομμύρια δολάρια.

Για μια τόσο μεγάλη αγορά, ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος.

Όσες εταιρείες δεν δούλεψαν με το PDS 2.0 προσπαθούν να θυμηθούν. Οι παραδοσιακές εταιρείες λογισμικού άρχισαν να θαυμάζουν τις υπηρεσίες και την προσαρμογή με διαφορετικό τρόπο. Η δυσοσμία καταλάβαινε ότι οι πελάτες δεν θα αγόραζαν τις αποφάσεις τους, ότι η δυσωδία δεν θα προσαρμοστεί, ότι δεν θα υπήρχε σοβαρή διαφοροποίηση.

Επομένως, σε ποια αγορά ανταγωνιζόμαστε μεγάλες και διαφορετικές εταιρείες λογισμικού, μεγάλες και διαφορετικές εταιρείες συμβουλευτικής πληροφορικής, εταιρείες παροχής υπηρεσιών.

Σε ποια αγορά τέτοιες εταιρείες, όπως η Accenture και η Deloitte, θεωρούνται ηγέτες στη συμβουλευτική και πριν από δέκα χρόνια, άρχισαν να γίνονται μεγάλα κέντρα ανάπτυξης σε όλο τον κόσμο: στην Ινδία, την Κίνα, την Ευρώπη.

Προφανώς, θα ήταν πιο άσεμνο να πούμε ότι σήμερα είμαστε ανταγωνιστές εταιρειών, όπως δέκα εκατοντάδες φορές, χαμηλότερα. Αλλά σε συγκεκριμένα έργα, καταστάσεις, σήμερα ανταγωνιζόμαστε την Accenture και την IBM, την Oracle, τη SAP - μαζί μας».

Γιατί το ΕΠΑΜ μένει πίσω ως startup

«Πριν από λίγους μήνες, αν μίλησα στο Μινσκ στο συνέδριο εκκίνησης, κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας το βράδυ διάβαζα, τι είναι μια startup, πώς να γνωρίσω. Εγώ στη Wikipedia γνωρίζω τον αριθμό των ραντεβού. Ένα από τα ραντεβού ήταν ακόμα πιο απλό. Μια start-up είναι μια ολόκληρη εταιρεία, με κίνητρο να αναπτυχθεί γρήγορα. Tse ραντεβού μου ταιριάζει. Από πλευράς, το ΕΠΑΜ νομίζω ότι είναι διάδοχος εταιρεία, καθώς αναπτύσσεται γρήγορα και αλλάζει συνεχώς. Αν η εταιρεία έχει πάνω από 10 χιλ. spіvrobіtnikov, και θα συνεχίσουν να αυξάνονται κατά 25-30% στο ποτάμι, και στη συνέχεια, όπως σε εμένα, θα δώσουν την εταιρεία.

Δεν φλερτάω πραγματικά, αλλά πραγματικά λέω ότι βλέπω ότι το ΕΠΑΜ έπαψε να είναι startup και στάθηκε γερά στα πόδια του, δεν είχα. Σήμερα στέκεσαι στα πόδια σου, γιατί ξέρεις ότι μπορείς να προσευχηθείς για την επερχόμενη φωτιά, και ξέρεις τι να κουρδίσεις, πώς να μεθύσεις, μπορείς να πληρώσεις το μισθό των υποστηρικτών σου στο ποτάμι μπροστά. Άλε, παρόλα αυτά, δεν μπορώ να νιώσω, τι είσαι σταθείτε στα πόδια σας. Σε αυτό το δέρμα μια φορά, αν σηκωθείς, σταματάς γρήγορα να θαυμάζεις προς τα κάτω - θαυμάζεις την ανηφόρα. Και οι λόφοι είναι ευλογία. Νομίζεις ότι δεν ξέρεις πώς να το νικήσεις, χωρίς να το έχεις κάνει. Αλλιώς, σκέφτεσαι, πώς να χτυπήσεις επί τόπου, ανηφόρα.

Ο πρώτος άξονας του στρατοπέδου είναι η δυσαρέσκεια, το στρατόπεδο μιας start-up είναι η ενοχή παρούσα. Ενδεχομένως, όχι στο 100%, αλλά στο 10% των spivrobitnikі στην εταιρεία, προφανώς μια μικρή ομάδα».

Σχετικά με την υποστήριξη νεοφυών επιχειρήσεων

«Η EPAM δεν υποστηρίζει ακόμη startups στη Λευκορωσία, είναι μια μικρή εταιρεία, όχι ένα venture fund. Εξακολουθώ να μην έχω ένα venture fund στην εταιρεία. Εάν είστε δεξιά, μπορείτε να εμφανιστείτε ή εάν εμφανιστείτε, η χρηματοδότηση θα κατευθυνθεί σε εκείνα τα έργα που είναι προς το συμφέρον του ΕΠΑΜ.

Σχετικά με τη διαχείριση

«Αν σε μια παρέα 200-300 ατόμων μπορείτε να αλλάξετε, δεν ξέρετε τον πλούτο των spivrobitniks με το πρόσχημα. Σε αυτό το σχέδιο, ήμουν πιο τυχερός: οι άνθρωποι ήταν σε τάξη, σαν να έφτυναν και να φλυαρούσαν ομιλίες, σαν να έπρεπε να δουλέψουν. Είναι πολύ νωρίς, για χάρη του συντρόφου μου, να αρχίσω να γίνεσαι εσωτερικά συστήματα, τα οποία είναι εξαιρετικά σημαντικά, γιατί έχεις κλιμακωθεί πολύ σε ό,τι για το διάολο ανθρώπινο ταλέντο, αλλά είναι πραγματικά απαραίτητο να το φροντίσεις. Σίγουρα, ήταν ευτύχημα που το MBA δεν αφαιρέθηκε εν μία νυκτί. Έτσι θα αρχίζαμε να καθιερώνουμε τις σωστές μεθόδους και, ίσως, οι άνθρωποι να χωρίζονταν γρήγορα.

Νομίζω, αν υπήρχαν περισσότεροι άνθρωποι, θα ήταν.

Σχετικά με την επιχειρηματική ανάπτυξη

«Γνωρίζω ιδιαίτερα τον Yakby, είχα ήδη ένα σωρό startups. Μπύρα μέσα μου, κρέμα ΕΠΑΜ, τίποτα. Πώς να εργαστείτε σε μια επιχείρηση - Νομίζω ότι μπορείτε να διαβάσετε τα πάντα σε βιβλία.

Αν ξεκινούσε το ΕΠΑΜ κανείς δεν πίστευε ότι θα έβγαινε το ΕΠΑΜ. Ξεκίνησε τώρα, άνθιζε, έφερε ικανοποίηση, και ενδεχομένως σαν πένες, για να επιβιώσει. Είμαι ικανοποιημένος με αυτό για το οποίο ήταν ευχαριστημένοι οι πελάτες.

Σκεφτείτε για ένα δευτερόλεπτο. Για παράδειγμα, πιστεύετε πραγματικά ότι αν το Facebook ξεκίνησε, το επέτρεψε ο Mark Zuckerberg, τι θα κάνει το Facebook;

Πιστεύω πως όχι. Τι έγινε με τη ροζέτα. Ας πούμε ότι θα είστε μια εξαιρετική επιχείρηση, είναι σημαντικό. Νομίζω ότι οι δημιουργοί δεν επέτρεψαν στους δημιουργούς του Uber να πετύχουν τη σημερινή καρκολωμική επιτυχία που όλα θα γίνουν τόσο γρήγορα.

Αν επισκεύασα το μοντέλο, ήταν πρωτόγονο. Στη Λευκορωσία κέρδισαν λιγότερα χρήματα, χαμηλότερα στην Αμερική και το επίπεδο εκπαίδευσης στα πανεπιστήμια είναι περίπου το ίδιο. Είμαι σοφός, στον οποίο έχω є. Άλλο ένα ποτάμι, που δεν καταλάβαιναν πολλά άλλα. Και χωρίς να παραδεχτώ τίποτα, τι μπορεί να είναι μια σοβαρή επιχείρηση, που πριν από αυτό τυχαίνει να αλλάζει συνεχώς, που παρέες αυτού του τύπου, όπως το ΕΠΑΜ, εμφανίστηκαν δεκάδες, ίσως όχι εκατοντάδες.

Περάσαμε όλη την ώρα προσπαθώντας να ξεφύγουμε. Κλαίγαμε. Για παράδειγμα, από ενδιαφέρον, ξεκίνησαν μια δημόσια εγγραφή. Adzhe tezh tsikavo, πώς tse vіdbuvaєtsya. Τώρα αναρωτιόμαστε αν μπορούμε να βρούμε έναν τρόπο να σας βοηθήσουμε με το Accenture, για παράδειγμα. Abo vzagali shchos νέος να καταλήξει σε.

Σχετικά με τα ειδικά χαρακτηριστικά

«Ειδικεύομαι στην ποιότητα, τις ελλείψεις, εργάζομαι για τις διορθώσεις κάποιου είδους δουλειάς - δεν υπάρχει τίποτα τέτοιο. Ale zavazha πιο πλούσια. Παλιά μετάφραση. Ασυνέπεια, αποδιοργάνωση... Ευτυχώς έχω βοηθούς, είναι πιο οργανωμένοι.

Το Yakіst, το yak βοήθησε να ληστέψουμε αυτούς που είναι szroblen - στραβοπάτημα, μη διστάσετε, ντροπαλός λόγος, yakі netіkavі, αλλά χωρίς αυτούς δεν μπορούμε να κάνουμε τίποτα. Είτε πρόκειται για επιχείρηση, είτε για start-up, μπορείτε να εργαστείτε ακόμα πιο πλούσιοι από οποιαδήποτε άλλη δουλειά. Και αν είσαι οδηγός, τότε δεν θα δεις τίποτα. Ακόμη και πλούσια ταλαντούχα άτομα, ο άξονας των οποίων, δυστυχώς, δεν μπορεί.

Περίπου μια ώρα

«Με θυμάσαι στον ελεύθερο χρόνο μου; Είναι κρίμα, η απασχόληση είναι απασχολημένη - είναι ασθένεια, δεν χαίρεσαι. Ήταν ακόμα καλύτερα πριν ξεκινήσω την πρώτη μου εταιρεία κοντά στο Μινσκ το 1987-1988 και δούλευα στον κρατικό οργανισμό. Είναι κρίμα, ακόμα και τότε όλα ήταν ίδια, το όριο της απασχόλησης ήταν τόσο υψηλό. Είναι τόσο στραβό, πιο συγκεκριμένα, είναι απευθείας για μόνιμη απασχόληση.»

Σχετικά με τη δυνατότητα

«Συγγνώμη για την καριέρα μου, συγκέντρωσα ένα εκατομμύριο. Και νομίζω ότι ο κύριος λόγος για ένα ξερό πλεόνασμα είναι να τολμήσεις και να μην τα παρατήσεις. Μετανάστευσα στην Αμερική στα 31 μου, όπου χρειαζόμουν να ζήσω, να φροντίσω τα αγαπημένα μου πρόσωπα. Στην ιδιαίτερη διάθεσή μου, είμαι αισιόδοξος, οπότε δεν μπορώ να βρω δουλειά με τα αγγλικά μου, αυτό πρέπει να γίνει διαφορετικά.

Ολα είναι πιθανά. Το Lance of vipadkovost μπορεί να φτάσει σε κάποιου είδους αποτέλεσμα - για το προφανές της δέσμευσης και την υπόσχεση αυτού που μπορεί κανείς να φτάσει. Η εικονογράφηση είναι πολύ πλούσια.

Σχετικά με το drive

«Τι καταρρέω με τη μία; Ελπίζω να τα γυρίσω λίγο στην κίνηση, σαν να νοιάζομαι σήμερα για τον Kiril [Chikeyuk]».

Βίντεο zustrіchі Σχετικά με τις επιχειρήσεις. Arkady Dobkin - Kirilo Chikeyuk

Σεβασμός! Έχετε απενεργοποιήσει τη JavaScript, το πρόγραμμα περιήγησής σας δεν υποστηρίζει HTML5 ή έχει εγκατασταθεί μια παλιά έκδοση του Adobe Flash Player.

Dobkin Arkady Mikhailovich- Πρόεδρος του επικεφαλής αυτού για χάρη των διευθυντών της εταιρείας EPAM Systems από το 1993. Αμερικανός πολίτης.

Βιογραφία, καριέρα

• Γεννήθηκε κοντά στο Μινσκ (Λευκορωσία). Ξεκίνησα στο σχολείο Νο. 50 με ένα μαθηματικό κόλπο, και επίσης αποφοίτησα από τη σχολή τέχνης του Μινσκ. Αποφοίτησε από το Εθνικό Τεχνικό Πανεπιστήμιο της Λευκορωσίας για την ειδικότητα «Μηχανικός Ηλεκτρολόγων Μηχανικών». Έχοντας ξεκινήσει την καριέρα του στη Λευκορωσία, συνεργαζόμενος με μια σειρά από εταιρείες που ειδικεύονται στην ανάπτυξη λογισμικού.

• Το 1991, αμέσως μετά την ολοκλήρωση της αναγέννησης του Γκορμπατσόφ, έχοντας μεταναστεύσει στις Η.Π.Α., δεν ξέρω αγγλικά που διαφαίνονται μεγάλα ποσά για κάποιο λόγο (για αυτό το λόγο, οι πένες τελείωσαν αμέσως μετά την αγορά ενός αυτοκινήτου).

«Εγώ, για παράδειγμα, τους πρώτους μήνες των πιάτων στο εστιατόριο. Το Ale vodnochas έφτασε τα 400 βιογραφικά στα χέρια των ρομπότ, ένα από αυτά σπαταλήθηκε στον σωστό μήνα. Τραγουδιστικά, γνέφοντας μακριά στα απαραίτητα σημεία για την ώρα της συνέντευξης, με κάλεσαν να δουλέψω για την ειδικότητα, παρόλο που το ήθελα, νωρίτερα, χωρίς να μιλάω αγγλικά.

• Το 1992-1993 εργάστηκε ως προγραμματιστής στην Prudential.

• Το 1993, έχοντας αποκοιμηθεί ως εταιρεία outsourcing, η Epam Systems, με έδρα το Νιου Τζέρσεϊ.

«Αφού έκανα μια λίστα με τους φίλους του Μινσκ και έγινα διευθυντής ενός φαξ με την πρόταση να οργανώσω μια εταιρεία, θα είχα ασχοληθεί με τον προγραμματισμό για την προώθηση Αμερικανών πελατών. Πέντε φορές είμαστε στη λίστα του πρώην συμμαθητή μου, ο οποίος έχει αρχίσει να απαντά τακτικά στο μήνυμά μου. Από αυτούς ξεκινήσαμε».

Ο Arkadiy Dobkin ενθάρρυνε την επιχείρηση του υπεράκτιου προγραμματισμού, σε όσους, έχοντας περάσει χρόνο στις ΗΠΑ, υποστήριξαν τη ζήτηση για ένα τέτοιο μοντέλο, σε όσους θα ήθελαν να εργαστούν ξανά με τους φίλους τους.

"Είμαι ο Mriyav σχετικά με την υπο-Επιχείρηση, μπήκα στο tsu izcho, Ido, Imported by healthy. Στα στάχυα της δεκαετίας του 1990, τα μαλακά προγράμματα ήταν επίσης Viconuvati Software Software FILM. Ήταν πλούσια διπλωμένα, χαμηλότερα από ό,τι σήμερα: το Διαδίκτυο πρακτικά δεν υπήρχε, οι τηλεφωνικές κλήσεις ήταν πιο ακριβές, που μπορούσε κανείς να δει μεταξύ των Ηνωμένων Πολιτειών και των δημοκρατιών της πρώην Σοβιετικής Σοσιαλιστικής Δημοκρατίας δεν ήταν φιλικές, όπως οι επιχειρηματικές επικοινωνίες μεταξύ της Αμερικής και του Bundley προσπαθούσαν, προσπαθούσαν και οι προβλέψεις ξένων αναλυτών, όπως έχουν ήδη πει για τις σοβαρές προοπτικές για την υπεράκτια αγορά προγραμματισμού, είναι ενθαρρυντικές.

• Από τις 3 Απριλίου 1993 έως το φθινόπωρο του 1996, εργάστηκε ως σύμβουλος και τεχνικός ειδικός στην Colgate Palmolive (το 1995, με μια ομάδα προγραμματιστών του Μινσκ, αποτέλεσαν τη βάση της Epam Systems, ξεκινώντας να εργάζονται για τη δημιουργία μιας υποστήριξης σύστημα, πωλήσεις αναλόγων για SAP Colgate). Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ο Arkady Dobkin γνώρισε τον Hasso Plattner, ιδρυτή της SAP AG, ο οποίος εμπιστεύτηκε την ομάδα του την ανάπτυξη του πρώτου πρωτότυπου προϊόντος SAP για το σύστημα υποστήριξης πωλήσεων και ο οποίος έκανε παρουσιάσεις στο δημόσιο συνέδριο SAP το 1996.

• Το 1999, έγινε ανώτερος αντιπρόεδρος της ανάπτυξης της Firepond (μια κορυφαία εταιρεία λιανικής στον τομέα του Sales Force Automation), παρέμεινε σε αυτή τη φυτεία μέχρι τον Ιούνιο του 2001.

Ο Arkadiy Dobkin ήταν διευθυντής της Ένωσης Russoft, η οποία συγκεντρώνει τις μεγαλύτερες εταιρείες λιανικής πώλησης λογισμικού στη Ρωσία, την Ουκρανία και τη Λευκορωσία.

• Το 2004, ο αριθμός των βραβείων δόθηκε στο ειδικό τεύχος «The Top 25 Executives» του περιοδικού CRN, ως μία από τις τρεις σημαντικότερες λέξεις κλειδιά των εταιρειών πληροφορικής στην υποψηφιότητα «Foreign Relations».

• Το 2006, το Consulting Magazine αναγνώρισε τον Arkady Dobkin ως έναν από τους 25 κορυφαίους συμβούλους στον κόσμο.

• Το 2012, ο Arkady Dobkin σχεδίαζε να κερδίσει $8,78 εκατομμύρια - $9,88 εκατομμύρια από την IPO της Epam Systems, μειώνοντας το μερίδιό του από 14,1% σε 12,1%. Εξετάζοντας τις τσάντες τοποθέτησης, μπορούμε μόνο να πούμε ότι πριν από την IPO, η Dobkin είχε μερίδιο 65 εκατομμυρίων δολαρίων τη στιγμή της τοποθέτησης.

Αποσπάσματα, συνεντεύξεις

Πώς να εξασκηθείτε με τους αναλυτές

Διαβάζω Gartner, δεν μας ξέρω. Γράφω χωρίς ενδιάμεσο στον συγγραφέα, προσθέτω στοιχεία για την εταιρεία. Είναι απαραίτητο να τοποθετήσετε ειδικές πινακίδες μαζί τους. Επιπλέον, υπάρχουν μόνο 4 άτομα στη Gartner που ασχολούνται με όλες τις ελαφριές υπηρεσίες εξωτερικής ανάθεσης. Και σε αυτό, αφού ο ίδιος ο Ian Merriot γνωρίζει για την εταιρεία σας, και είμαστε υπόχρεοι, θα το ξοδέψετε μέχρι το τέλος του χρέους, αυτό είναι».

Σχετικά με τον ρόλο σας στην επιχείρηση

Στη διοίκηση της Epam Systems, ο Arkadiy περιγράφει τον ρόλο του ως «διατηρούμενη αρχή» σε εσωτερικές συγκρούσεις, τα θραύσματα δεν ασχολούνται με τις πωλήσεις και τις πωλήσεις, αλλά είναι υπεύθυνοι για τη στρατηγική της εταιρείας. Ξέρεις, αν γνωρίζεις έναν καλό πελάτη, αν χτίζεις ένα καλό έργο, τότε η επανάληψη των αποτελεσμάτων αποτελεί εγγύηση για την επιχειρηματική επιτυχία. Εάν η εταιρεία απασχολεί εκατοντάδες άτομα, τότε δεν είναι αξία του εργάτη, αλλά ολόκληρης της ομάδας.

• Αποτέλεσμα προγραμματισμού - συνέντευξη στο περιοδικό BusinessReview
• Legend of IT-business από τη Λευκορωσία - συνέντευξη στο περιοδικό

Άλλες δραστηριότητες, χόμπι

Zakhoplennya - lizhnі περίπατος και παίζοντας τένις, vltka - ποδόσφαιρο (κυρίως σε εταιρικές εκδηλώσεις, που πραγματοποιούνται κοντά στο Μινσκ).

οικογένεια

Ο Arkady Dobkin έχει δύο donoks.

Posilannya

• Επίσημος ιστότοπος Epam Systems

Σημειώσεις

1. Μέσω Facebook, η αποτίμηση του EPAM για την ώρα IPO μειώθηκε κατά 240 εκατομμύρια δολάρια
2. Πώς να είστε φίλοι με τις αρχές

Arkadiy Dobkin, Λευκορώσος, που κερδίζει ένα εκατομμύριο δολάρια για το ποτάμι, rozpovidaє, που έχει το μυστικό της επιτυχίας του.

"Poki miv v Ameritsі posud, έχοντας γράψει 400 βιογραφικά"

- Έχω τη σωστή εικόνα: ήρθες από τη Λευκορωσία, ποιος πραγματικά δημιούργησε τον αμερικανικό κόσμο;

Ίσως, έτσι, σαν με κλισέ... Αλλά πραγματικά, δεν υπήρχε κάτι όπως το αμερικανικό όνειρο. Η Bula mriya ζήστε κανονικά και φροντίστε για αυτό που είναι κατάλληλο. Έφυγα από τη Λευκορωσία το 91, αν δεν συνέβαινε τίποτα, κατάλαβα τι θα γινόταν, αν το έκανα. Στο Μινσκ, εκείνη την εποχή, ήμουν ήδη μια μικρή εταιρεία προγραμματισμού και ήθελα μάλιστα να αποκτήσω έναν επαγγελματία από αυτόν τον τομέα.

- Το Τσι είναι μια εξαιρετική επιχείρηση;

Εκείνη την εποχή, η Ένωση Ραντιάνσκ είχε το δικαίωμα να διευθύνει μόνο μια ιδιωτική επιχείρηση, και εγώ ήμουν προγραμματιστής και μετά άρχισα να ασκούμαι σε αυτόν τον τομέα. Bula εταιρεία, sing-song, ένας άντρας 20 είναι συνεταιρισμός προγραμματιστών, έτσι λεγόταν.

- І os vy, επιχειρηματίας radyansky, ήρθε στην Αμερική, βγήκε από τη χώρα.

Επιχειρηματίας - είπε δυνατά. Το 1991, οι άνθρωποι μπορούσαν να μετακομίσουν στην Αμερική για μια αμφισβητούμενη μετανάστευση. Η αδερφή μου ζει στην Αμερική για 10 χρόνια, και οι πατεράδες έχουν δουλέψει σκληρά, έτσι ώστε όλοι μας να είμαστε ένοχοι που ζούμε εκεί αμέσως. Μπορεί να μην ξέρω Αγγλικά: διαβάζω, γράφω άσχημα, σαν τεχνικά φασόλια, αλλά δεν μπορώ να μιλήσω αμέσως. Το έντερο είχε 2.000 δολάρια, το reshta χάθηκε στην παρέα, και ήταν, ήταν deupinit, ήταν, ήταν υπέροχο, ήταν πάρα πολύ. Από όλα εγώ.

- Αλήθεια, scho navit mi σκεύη. Τι είναι μέρος του επίσημου μύθου;

Mily. 2000 δολάρια θα εξαντληθούν γρήγορα: έχοντας αγοράσει ένα αυτοκίνητο, αυτό είναι όλο. Η αδερφή μου έχει τη δική της οικογένεια, προβλήματα. Μετά από ένα δεύτερο ή δύο μήνες, η ευφορία θα δονείται και θα καταλάβετε ότι πρέπει να κάνετε τα πάντα μόνοι σας, δεν σας ενδιαφέρει τίποτα εδώ και δεν μπορείτε να είστε τρακτέρ για κανέναν. Κι όμως є donka, yakіy sim κέρδισα το nalyakana ακόμα περισσότερο. Και τα αγγλικά σου είναι τέτοια που μόνο μια ντίβα μπορεί να πιάσει δουλειά. Σε αυτό - έτσι, για μήνες, chotiri miv σκεύη και ταυτόχρονα shukav το ρομπότ πίσω από το fah. Τρία perelyaku για αυτή την ώρα, έχοντας επεξεργαστεί εκατοντάδες βιογραφικά, τα καλαμπόκια στα δάχτυλα ήταν σαν στυλό. Και ευτυχώς, σε μια μεγάλη παρέα με πήγαν χωρίς αγγλικά, μόνο σε αυτόν που χρειαζόταν να τερματίσει τη ντίρκα για δύο μήνες. Σαν να κατάλαβε η δυσοσμία ότι μπορούσα να το κάνω. Ύστερα καταράσαμε το τσου νίρκα του δεύτερου βράχου. Και για δεύτερη φορά άρχισα να μιλάω.

- Τι συνέβη στην εταιρεία σας στο Μινσκ, ενώ έχετε χιλιόμετρα πιάτα;

Κοιτάξτε, ζήτησα από τους spivrobitnik μου να με ελέγξουν. Πιστεύω επίσης αφελώς ότι υποθέτω ότι υποθέτω, σαν να έχω δίκιο αμέσως. Κι όμως, για λίγο καιρό στην Αμερική, κατάλαβα ότι η ιδέα ήταν άγρια ​​και απραγματοποίητη, ότι υπήρχε ανάγκη να ζήσω. Μην ξεχνάτε ότι μιλάμε για αυτούς που ήταν 20 ετών. Σήμερα είναι σημαντικό να δηλώσουμε: δεν υπήρχε Διαδίκτυο, δεν υπήρχαν κινητά τηλέφωνα κάθε μέρα, δεν υπήρχε τίποτα! Για να τηλεφωνήσετε στο Μινσκ, ήταν απαραίτητο να ξοδέψετε 4 δολάρια για ένα κομμάτι μαλλί και η τιμή ενός δολαρίου ήταν λίγο πολύ χαμηλότερη σήμερα.

- Σε έλεγξε το spivrobitniki σου;

Ni. Το 1992 ήρθε μια πιο σοβαρή κρίση. Η Radyansky Union, φυσικά, διαλύθηκε αμέσως μετά την αποχώρησή μου. Όλα άλλαξαν, και η παρέα, και η υπόσχεση, σαν να έφυγαν - όλα κλήθηκαν και τα φλουριά σώθηκαν. Ένα ντεκίλκα από τα βασικά παλικάρια άρχισε να ασχολείται με άλλες επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν να κάνουν με μια εταιρεία στη χώρα σήμερα δεν οδηγεί σε καμία περίπτωση στον προγραμματισμό. Shoraz, αν πάω στο αεροδρόμιο, θα κάνω τις διαφημίσεις μου στο κέντρο της πόλης

«Ξέρω ανθρώπους που έχουν προβλέψει για 50 χρόνια και έχουν αποδείξει ότι μπορούν να είναι καλοί μηχανικοί»

- Είδαμε 30 χρόνια.

Hirshe (με ένα γέλιο) - στα 31.

- Ο Ale navit στα 30 χρόνια σκέφτεται ήδη: ο άξονας θα είναι b 25, όλα μπορούν να αλλάξουν, αλλά δεν θα είναι pizno στα 27 ακόμα. Και 30 άνθρωποι θέλουν ήδη σταθερότητα, δεν θέλουν να μετακινηθούν πουθενά.

Λοιπόν, σκέφτηκα ότι όλα είχαν τελειώσει: 31 prik, δεν μιλάς αγγλικά. Ale їhati chi nі u zvyazku z sing vіkom - δεν γνωρίζουμε τη σωστή ρύθμιση της διατροφής. Τότε υπήρχε μια άλλη κατάσταση. Buv sche Radyansky Union, φαίνεται, και ίσως, είναι λογικό να μην υπάρχουν ευκαιρίες σε εσάς, να μην υπάρχουν εναλλακτικές. Οι άνθρωποι, που είχαν εκδιωχθεί από την Ένωση Ραντιάνσκ μέχρι τη δεκαετία του '90, δεν σκέφτηκαν ποτέ ότι θα μπορούσαν να γυρίσουν και να δημιουργήσουν στην πατρίδα τους. Έχοντας επανεγκατασταθεί, η δυσοσμία natsіlyuvalis zovsіm στο іnshe zhittya. Και τότε η κατάσταση άλλαξε, και ταυτόχρονα γνωρίζουμε μια διαφορετική κατάσταση, αν οι άνθρωποι στο σύνολό τους μπορούν να συνειδητοποιήσουν τον εαυτό τους επαγγελματικά και να μην σπουδάσουν.

– Σκέφτεσαι ταυτόχρονα ότι αλλάζεις άρδην τη ζωή σου, σαν να είσαι ήδη πάνω από 30;

Yakshcho є bajannya ότι η ενέργεια, τότε έτσι. Άλλοτε μετά τα σαράντα μπορείς και μετά τα πενήντα. Και αν οι άνθρωποι σέρνονται σε ακραία μυαλά, όλα καταπατούνται για πάντα. Αποκαλύψτε, ένα άτομο έρχεται σε μια νέα χώρα (από τη δική μου, ή χωρίς ταινία), περνάει σε μια άγνωστη μέση λύση, ένας διάκονος της οποίας η κατανόηση έχει έρθει μόνο μέσα από μια σαρδελόρεγγα βράχου. Ο άξονας λοιπόν, є ti, που νιώθουν γέροι σε 40 χρόνια, και σκέφτονται αυτά, πώς να πάρουν την κυρίαρχη βοήθεια και να ζήσουν «σταθερά». Και є άνθρωποι, σαν 40 ετών, είναι έτοιμοι να βρουν μια νέα ειδικότητα και να φέρουν το κτίριο, ότι είναι επαγγελματίες υψηλού επιπέδου σε οποιαδήποτε πόλη. Έμαθα ανθρώπους, ξεκίνησαν από το μηδέν και στα 50, και πλοηγήθηκαν στα 60 και τους μεγάλωσα, βρωμάνε σαν θαυματουργοί φαχιβτ, ό,τι κι αν γίνει. Ξέρω ανθρώπους, σαν 30 ετών, ξέρουν ήδη ότι η ζωή έχει τελειώσει.

«Δεν έμαθα να γελάω στην Αμερική, αλλά τα παιδιά ήδη γελούν»

- Σε βοήθησε η φώτιση του Ραντιάνσκ στη ζωή; Έχετε αποφοιτήσει από μια από τις καλύτερες μαθηματικές σχολές στο Μινσκ, πολυτεχνείο. Έπαιξες τον ρόλο των ιδιαίτερων μορφών σου;

Ακόμη πιο πλούσιες στιγμές στη ζωή μπορούν, τραγουδιστά, να μοιάζουν με άνοιξη. Έχω πατέρα στρατιωτικής ηλικίας. Μητέρα - ιθαγενής Μινσκέρ, ζουμίλα σε 15 χρόνια από το γκέτο του Μινσκ στην αλεπού, στην κομματική πένα, μετά από αυτό, όπως μπορεί να είναι ολόκληρη η πατρίδα - πατέρες, ένας μικρότερος αδελφός και άλλοι συγγενείς - μόνο 36 άτομα - χάθηκαν εκεί. Ο Μπάτκο πολέμησε από το 41ο έως το 45ο, συμπεριλαμβανομένου ολόκληρου του αποκλεισμού στο Λένινγκραντ. Ταυτόχρονα, οι μπαμπάδες ζουν στην Αμερική, οι πατεράδες θα είναι 92, οι μητέρες 86. Μέχρι τα 7α γενέθλιά μου, ζούσαμε σε ένα κοινόχρηστο διαμέρισμα - δύο οικογένειες, 5 άτομα σε ένα δωμάτιο και 4 σε άλλο. Ale στο Ploschі Peremogi - αυτή είναι η πρώτη άνοιξη! - Μέχρι τη δεκαετία του 1950, δεν πήγαινα σχολείο, γιατί ήμουν απλώς ένα σχολείο για τα προς το ζην. І tse deisno ήταν το σχολείο εκείνων των σοφών δασκάλων.

Ο μεγαλύτερος αδερφός, κύριος του αθλητισμού και της πάλης (ο σημερινός πιστοποιητής μιας μεγάλης εταιρείας μηχανικών, βραβευμένος με το κρατικό βραβείο στη γκαλερί επιστήμης και τεχνολογίας της Λευκορωσίας), έχοντας φέρει την ομάδα στον σύντροφό του Oleg Yakovich Raikhlin - γλίτωσε ξανά .
Potim polytech - tezh garna σχολείο. Με γλίτωσαν πάλι, ήταν ένας πρώην επίκουρος καθηγητής στο τμήμα «Ηλεκτρικών Συστημάτων», ο Ρόμπερτ Ιβάνοβιτς Ζάπατριν, που πέθανε σήμερα. Με εμμονή με τον προγραμματισμό και τις ενοχές, έχοντας αγοράσει ένα σωρό πλούσιους μαθητές και λιγότερους από αυτούς.

Όταν οι άνθρωποι ρωτούν για το πανεπιστήμιο, συχνά επιβεβαιώνω ότι η εκπαίδευσή μας είναι εντελώς ανταγωνιστική και σύγχρονη. Θέλω να ξέρω ότι αν το διαβάσετε, είναι καλύτερο για όλα, θα έχω πολλούς αντιπάλους, όπως, μεμονωμένα, πολύ καλύτερα για μένα να καταλάβω τα προβλήματα κατανόησης στη Λευκορωσία. Ale, συγγνώμη, διεθνής περίφημα. Ξέρω καλά για τι πράγμα μιλάω: η μεγάλη μου κόρη τελείωσε το σχολείο και το πανεπιστήμιο ήδη στην Αμερική. Και τρέχω, λες και δουλεύουν σήμερα στο σχολείο, η μικρή μου κόρη μαθαίνει, αλλά αυτό το σχολείο απέχει πολύ από το να είναι το καλύτερο. Επομένως, η σκέψη μου είναι καλύτερος μηχανικός, καθώς άρχισαν να εργάζονται στη Λευκορωσία, για τα προσόντα μην ενδίδετε στους εμπόρους στο Zakhod. Δεν νομίζω ότι εσύ, που αποφοίτησες από το πανεπιστήμιο πίσω από τον κλοιό, μπορεί να έχεις σοβαρές επιτυχίες σε σύγκριση με αυτούς που διαφωτίστηκαν εδώ.

- Και μετά η σκέψη του Radian, με την οποία μεγάλωσες και, δυστυχώς, συνεχίζεις τη ζωή πολλών Λευκορώσων, σε ένοιαζε; Έχετε δει τη διαφορά μεταξύ της νοοτροπίας Radian και Zahid;

Δεν μπορώ να μην πω αντίο στο φαγητό, στο γεγονός ότι δεν έγινα Αμερικανός μέχρι το τέλος - χαμογελώ λίγο έτσι (χαμόγελο). Ήμουν συγκεντρωμένος στα επαγγελματικά και πολλές εξαιρετικές ομιλίες πέρασαν χωρίς προειδοποίηση. Αλλά δεν νομίζω ότι η σκέψη του Radian ήταν σημαντική για μένα, και δεν νομίζω ότι αυτές τις μέρες στη Λευκορωσία αυτοί οι άνθρωποι, που έρχονται να δουλέψουν πριν από εμάς, μπορεί να έχουν μια σκέψη Radian. Πριν από αυτό, για τα υπόλοιπα 20 χρόνια, μπόρεσα να δω τους ανθρώπους του Ραντιάνσκ, που δεν έζησαν ποτέ στη SRSR.

Αν μιλάτε για "radianskіst" myslennya, αξίζει ήδη τον κόπο. Είναι ιδιαίτερα καλό να καταλάβουμε πώς κυβερνιόταν η ζωή πριν από 20-30 χρόνια στην Ένωση Ραντιάνσκ. Σήμερα οι άνθρωποι μπορούν να αυξηθούν στην τιμή πρακτικά ανεμπόδιστα. Μπορείτε να otrimati be-yaku visa και να πάτε όπου θέλετε. Δεν υπάρχουν περιθώρια στο Διαδίκτυο - ως εκ τούτου, δεν υπάρχουν σοβαρά περιθώρια ενημέρωσης. Καλό fahіvtsі, yakі pracsyyut μαζί μας ή σε οποιαδήποτε άλλη εταιρεία, μπορεί να είναι στο τρένο ή με τον ίδιο τρόπο και να φροντίζει για τη δουλειά σε οποιοδήποτε σημείο του κόσμου πρακτικά χωρίς προβλήματα, προφανώς, κατά την αποδοχή, є εσύ ο ίδιος bazhannya ότι ενέργεια. Διατροφή σε περίπτωση ανάγκης. Φαίνεται ότι τα περισσότερα fakhivtsiv δεν έχουν τέτοια ανάγκη.

«Η Λευκορωσία έχει μια μεγάλη ευκαιρία να πετύχει στην τεχνολογία των πληροφοριών»

- Εσείς, ο επικεφαλής μιας μεγάλης εταιρείας, έχετε την πολυτέλεια να πείτε: τα πάντα, νομίζω σήμερα;

Μπορώ να πω, αλλά όλα είναι ζωγραφισμένα zhorstko. Παλιότερα, σαν «ακτινωτός» άνθρωπος, σαν να αποφοίτησα από ΤΕΙ, προσπάθησα να δουλέψω πολύ ο ίδιος. Περιηγηθείτε αν υπήρχαν ήδη μερικές χιλιάδες άνθρωποι που εργάζονταν στην εταιρεία, δεν είχα βοηθό, σαν να ήμουν ντροπαλός. Ταυτόχρονα, μπορώ να βοηθήσω ανθρώπους στην Αμερική και στη Λευκορωσία, καθώς και να βοηθήσω, συμπεριλαμβανομένης της διαμόρφωσης του προγράμματός μου. Γίνομαι γραφειοκράτης.

- Νομίζεις ότι η εταιρεία αστειεύεται με ταλαντούχους ανθρώπους. Υπάρχουν περισσότερα από αυτά στη Λευκορωσία στην Αμερική;

Το πρόβλημα είναι ότι δεν στρίβουν. Σε διαφορετικές ώρες χρησιμοποιήθηκαν διαφορετικά γραμματόσημα, περισσότερο ή λιγότερο. Κάποια στιγμή στις Ηνωμένες Πολιτείες, η σκέψη ήταν ότι όλοι όσοι έφυγαν από το μεγάλο SRSR θα μπορούσαν να είναι υπερμαθηματικοί ή υπερμηχανικοί. Πραγματικά, πολλοί μετανάστες ήταν λιγότερο πιθανό να εξασκήσουν περισσότερο τη σταδιοδρομία τους, προκειμένου να εδραιωθούν, και, vresti-resht, και δονήθηκαν περισσότερο tezh. Σήμερα, τα παιδιά μου γνωρίζουν ότι όλοι οι Κινέζοι είναι έξυπνοι για το κρασί, γιατί όσοι βρωμάνε στο σχολείο μαθαίνουν να εξασκούνται σκληρά. Ως αποτέλεσμα, αυτά τα επιτεύγματα σήμερα είναι καλύτερα στο μέσο όρο, χαμηλότερα μεταξύ των συμμαθητών. Αλλά αν έρθετε στην Κίνα και θαυμάσετε αυτό που βλέπετε εκεί, θα δείτε ότι το πρόβλημα είναι το ίδιο - οι ταλαντούχοι, έξυπνοι άνθρωποι δεν φαίνονται πια αρκετοί και υπάρχει μεγάλη μικρή έλλειψη σοβαρού fahivtsiv. Όλα είναι ξεκάθαρα γι 'αυτόν απλά - πρέπει να μελετήσετε και να εξασκηθείτε. Στην Αμερική, εάν η εστίαση είναι στους νέους, μετατοπίζεται έντονα από τον οικονομικό και ανθρωπιστικό τομέα. Η αλλαγή είναι πολύ σημαντική. Τρελός, το ΕΠΑΜ εμφανίστηκε απροσδόκητα στο Μινσκ. Υπήρχαν πολλά fahivtsіv εδώ, σαν να ασχολούνταν με τις ίδιες τις τεχνολογίες της πληροφορίας, όπως εξειδικευμένες επιχειρήσεις και πανεπιστήμια. Το Tse δεν μπορεί να καταστραφεί. Είναι απαραίτητο να επενδύσουμε, είναι απαραίτητο να στηρίξουμε.

- Ως επικεφαλής μιας δημόσιας εταιρείας της οποίας οι μετοχές πωλούνται στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, μπορείτε να επεκτείνετε το εισόδημά σας;

Λοιπόν, Mayu tse robiti.

- Ποιο είναι το εισόδημά σας;

Λοιπόν, γνωρίζετε ήδη όλους όσους ήταν άρρωστοι. Και για όσους δεν το γνωρίζουν ακόμα, ζήτησα να αναλάβω την πρωτοβουλία και να βελτιωθώ, γνωρίζοντας τους αριθμούς στο Διαδίκτυο για 5-10 μονάδες. Και μην ξεχάσετε να δώσετε φόρο 40% (Εμείς, φυσικά, πήραμε την πρωτοβουλία. Torik Arkadiy Dobkin, έχοντας κερδίσει περισσότερα από 700 χιλιάδες δολάρια χωρίς να πληρώσει φόρους. - Περίπου εκδ.).

- Θυμάστε εκείνη τη μέρα, αν καταλάβατε: ο άξονας των κρασιών, η πρώτη χιλιετία;

Θυμάμαι πραγματικά τον πρώτο πελάτη. Πρώτο μικρό έργο. Το πρώτο σοβαρό έργο με σωστό τρόπο. Σχεδόν ένιωσα σαν να τσάκισαν τον άξονα. Και αυτά, αν μας ήρθε στο μυαλό, ότι ο άξονας των παγκόσμιων αρχών μας σέβεται πλέον ως πραγματικούς ανταγωνιστές και δεν θα φοβούνται πια. Εκείνη τη στιγμή, αν έχουμε ήδη καταλάβει ότι μπορούμε να τα διαβάσουμε.

Για πάντα, έρχεται, και ήρθε η ώρα να το αναδείξεις, το να το ξοδέψεις στην καμπούρα σου δεν είναι vipadkovo και όχι σε αυτόν που σε λυπήθηκε, που σπούδασες στο 50ο σχολείο και χτύπησες έναν θείο, που σου εμπιστεύτηκε ένα έργο ... και μετά ένας άλλος θείος. Και το ότι μπορείς να περάσεις έναν-έναν τις καμπούρες και το πετσί της επίθεσης από αυτές είναι διπλωμένο. Γρήγορα συνειδητοποίησα ότι ήταν μια καμπούρα η ίδια και όχι μια κορυφή. Και η απαίτηση δεν είναι να βιαστείς στο βυθό, αλλά να ανεβαίνεις στο λόφο όλη την ώρα. Πριν από 15 χρόνια, ήταν μεγάλη τιμή για εμάς που οι κορυφαίες εταιρείες στο παρελθόν μας έδωσαν δουλειά. Δώσαμε πολλή δουλειά σε μεγάλα και σοβαρά έργα. Και μετά ήρθαν τα πλούσια συμβόλαια πολλών εκατομμυρίων, γιατί αρχίσαμε να εργαζόμαστε με τον σωστό τρόπο, πιο περίπλοκα και πιο προηγμένα έργα. Έχω πολλές εταιρίες "Shvidkih", γιακ έκλεψαν μια φορά, έζησαν μια "ζωή" δύο τρία χρόνια και εκτράφηκαν από καμπούρα ... αλλιώς κόλλησαν στον κάμπο.

Οι εταιρείες που μπορούν να απασχολήσουν χιλιάδες ταλαντούχους, καταρτισμένους ανθρώπους και να αναπτυχθούν δεκάδες χρόνια και να συνεχίσουν να αναπτύσσονται με ρυθμό 30-40% ετησίως είναι λίγες. Άξονας scho πραγματικά cіkavo μνήμη. Και για το πρώτο εκατομμύριο - όχι, δεν θυμάμαι τίποτα συγκεκριμένο - ίσως ήταν απαραίτητο να σηκωθώ και να πάω στη δουλειά.

«Yakby, ήξερα το μυστικό της επιτυχίας, τότε όλα θα είχαν γίνει πιο πλούσια»

- Εργάζεστε σε πολλές χώρες. Τοποθετήσατε ενώπιον της Λευκορωσίας στο Zahodі, σας επιβάλλονται κυρώσεις;

Πίσω από το μεγάλο rakhunok - όχι. Ο άξονας ταυτόχρονα στο susideny kіmnati є κορυφαία στελέχη μιας μεγάλης εταιρείας. Οι μισοί είναι από την Αμερική, οι μισοί από την Ευρώπη. Μετά από ένα μαύρο ξέσπασμα συναισθημάτων για την κατάσταση με τους ευρωπαίους πρέσβεις, δεν ειπώθηκε τίποτα, πριν από εμάς, όπως και πριν, έρχονται πελάτες - η ζωή είναι ασήμαντη. Ο κόσμος είναι τόσο ισχυρός που αν οι επιχειρήσεις αντιδράσουν σε όλες τις εκρήξεις πολιτικών συναισθημάτων, τότε η δυσωδία δεν θα μπορέσει να φύγει. Όλα κουδουνίζουν, αλλά κανείς δεν τα χρειάζεται. Ασκούμε στη Λευκορωσία ήδη 19 χρόνια. Θυμόμαστε τον πρώτο χρόνο μετά τα 90s - ήταν λίγο τρομακτικό τότε: ο άξονας ήταν μόνο ροζπόχαλη και έπρεπε να λέγεται raptom. Αν ξαφνικά ξεσηκωθήκαμε, ήταν πιο προφανές και γνωρίζαμε ήδη ότι οι πελάτες μας εκτιμούν ως εταιρεία, τους αρέσει να λειτουργούν σαν ένα καλό προϊόν. Κατά κανόνα, οι πελάτες μας είναι μεγάλες διεθνείς εταιρείες και η δυσοσμία μπορεί να γνωρίζει διαφορετικές καταστάσεις σε όλο τον κόσμο. Εδώ μπορείτε να το δείτε σίγουρα. Και εμείς, όπως πολλοί άλλοι, είμαστε μέρος της παγκόσμιας υποδομής. Επιπλέον, σήμερα είμαστε μια δημόσια εταιρεία και δεν αρκεί να μιλάμε για αυτούς που επένδυσαν σοβαρά χρήματα για να παρέχουμε στους πελάτες μας ελάχιστους κινδύνους, διαφορετικά δεν θα μπορούσαμε να προχωρήσουμε σε όλη τη διαδικασία της δημοσιότητας. Έχουμε επίσης πολλά οικονομικά περιουσιακά στοιχεία, όχι μόνο στη Λευκορωσία, αλλά και στην Αμερική. Επομένως, μπορούμε να μας εμπιστευτούμε σοβαρά έργα και μεγάλα συμβόλαια. Και αν είναι αλήθεια ότι είναι απαράδεκτο για τους πελάτες μας, τότε η δυσοσμία μπορεί να είναι δυνατό να ταΐσουμε σοβαρά και να αντισταθμίσουμε το απαράδεκτο.

- Λοιπόν, ο άξονας στην Αμερική είναι η λατρεία ενός ανθρώπου που κερδίζει φλουριά. Και μαζί μας, κάποιος μπορεί να είναι πλούσιος, αλλά να καυχιέται για την επιτυχία σας - όχι. Πιστεύεις ότι ήρθε η ώρα να αλλάξεις;

Αλλαγή και αλλαγή. Άλε, με τον καλύτερο τρόπο, νομίζω ότι είναι αδύνατον να αλλάζεις κομμάτι κομμάτι, όλα μπορούν να γίνουν με φυσική σειρά. Η κύρια μάζα των ανθρώπων, παρ' όλα αυτά, δεν θα ησυχάσει αμέσως, σαν να ήταν γρήγορα, ή ναυτικά, θα γίνουν απότομα πλούσιοι. Και με διαφορετικό τρόπο, γιατί η κατάσταση δεν είναι τοπική. Το Navit στην Αμερική και στη συνέχεια στην Ευρώπη πέρασε τον άνεμο των απεργιών, στην πραγματικότητα, κατά των μεγάλων επιχειρήσεων. Και τι γίνεται με τη δημοσιότητα και την αποκάλυψη εισοδήματος; Πώς πωλούνται οι μετοχές του ΕΠΑΜ στο χρηματιστήριο, όλα χάρη στην αρχοντιά, πόσα χρήματα κερδίζει η εταιρεία, - αυτοί είναι οι κανόνες. Τι μου ταιριάζει; Όχι, όχι πραγματικά - είμαι πολύ χαρούμενος άνθρωπος.

- Άλε, μπορείς να είσαι περήφανος για τον εαυτό σου!

Yaka pride! Υπερηφάνεια πόσες δεκάρες; Καθώς το Forbes δημοσιεύει μια λίστα με τους πλουσιότερους ανθρώπους, δεν απευθύνεται σε αυτόν που είπε ότι μπορεί να αφαιρέσει τη δυσωδία και θέλει να νευριάσει, αλλά σε αυτόν που έχει μια ομάδα αναλυτών στο Forbes, σαν να τους φτιάχνει το κέφι. κατά κανόνα κάποιοι γλίτωσαν σοβαρά, αλλά δημοσίευσαν τα πάντα.

-Έχουμε το δικό μας Forbes. Στη σκέψη να δεις το «Schodennik», είσαι ανάμεσα στους 10 μεγαλύτερους επιχειρηματίες της χώρας. Ανήκετε στην κυβέρνηση;

Κατά τη γνώμη μου, δεν έχω ισχυρή σχέση με το Forbes. Κατά τη γνώμη μου, η καλή θέληση των Λευκορώσων επιχειρηματιών, που ξοδεύουν τη βαθμολογία τους, είναι πολύ σημαντική για το rahuvat. Και μαζί μου, τραγουδώντας, νωρίτερα είχαν σοβαρά έλεος, αλλά τώρα μπορούν να πουν με βεβαιότητα - έτσι ώστε την επόμενη φορά να μπορώ να γνωμοδοτήσω και πίσω από τα πρώτα εκατό.

- Μπορείτε να διατυπώσετε, ας πούμε, πέντε κανόνες για το πώς να πετύχετε σήμερα;

Δεν εξαρτάται από εμένα, αλλά από τον ήσυχο, ποιος μπορεί να ανοίξει πέντε εταιρείες για πέντε χρόνια και να τις πουλήσει με επιτυχία. Η δυσοσμία ίσως ξέρεις. Εγώ, δυστυχώς, ξέρω μόνο δύο, και η δυσοσμία είναι ακόμα πιο απλή - η μητέρα του μπαγιάν πρέπει να το φτάσει και η ανάγκη είναι να δουλέψει σκληρά. Λοιπόν, και, προφανώς, τύχη, για παράδειγμα, να τελειώσει το σχολείο Νο 50 (με γέλια). Yakby, γνωρίζοντας κάποιο άλλο μυστικό, όλα θα ήταν πιο πλούσια.