Poticaj na upravljanje3. Ispitna hrana za kolegij Menadžment. Cheat sheet: Prehrana za menadžment (Derzh) Alternativne ciljeve financijske analize ne diktiraju samo timchasov kordoni. Vaughn ovako ležati u svrhe, kao staviti ispred sebe

Ispravan tip je u kurzivu i +

1. Menadžment - ce:

2. Upravljanje - tse:

Posebna vrsta aktivnosti koja transformira neorganizacije NATO-a u učinkovitu i svrsishodnu radnu skupinu;

Učinkovito to produktivno postizanje ciljeva poduhvata za dodatno planiranje, organizaciju i vođenje kerivnika.

3. Tko je osnivač klasične škole menadžmenta:

Ch. Bebidž;

M. Weber;

F. Taylor.

4. Prvi asistent u vođenju spisa engleskog poduzetnika M. Webera kod:

Ch. Bebidž;

M. Weber;

F. Taylor.

6. Kako vidite dno posla menadžera?

funkcionalan;

Horizontalno;

Vertikalni;

7. Skílki êêêêêrkhíchnyh upravljanje rivnív?

8. Tko bi trebao biti do prosječne razine menadžera?

Zaštitnici;

Ker_vniki pídrozdíl;

Grupa Kerivniki.

9. Funkcije menadžmenta su:

Zagalni, pojedinac;

Grupno, specifično;

specifičan, proširen;

Nema točnih odgovora.

10. Odaberite prave upravljačke funkcije:

Planiranje;

Kodiranje;

Rozpodil;

Stimulacija;

Usí vídpovídí virní.

Testovi za upravljanje s povratnim informacijama 2. opcija

1. Planiranje - tse:

Upravlínsk díyalníst, vídbíta vídbíta í plansí í fixíksuê víksuê staníê stan upravljanje sat;

Obećavajuća orijentacija na granicama prepoznavanja razvojnih problema;

2. Formulirajte zadatak planiranja:

Obećavajuća orijentacija na granicama prepoznavanja razvojnih problema;

Čuvanje svrhovitog razvoja organizacije od strane voditelja i íí̈ fídrozdílív.

Stvaranje osnove za učinkovitu kontrolu načina pokazivanja znakova.

3. Iza obrasca za planiranje:

Taktičniji;

Posebno;

Obećavajuće.

4. Potrebu planiranja utvrđuju imenovani:

Kíntsevih i promizhnyh ciljeva;

Zavdan, ostvarenje nekog nužnog ostvarenja ciljeva;

zaobív í načine vyvíshennya zavdan;

Nema točnih odgovora.

5. Uz bilo koji oblik planiranja, postoji li izbor troškova za kraj godine za razdoblje od 1 do 5 godina?

više obećavajuće;

Middlestroke;

Operativnije.

6. U bilo kojem obliku planiranja potrebno je odrediti ciljeve aktivnosti u terminima dužem od 5 godina:

više obećavajuće;

Middlestroke;

Operativnije.

7. Organizacija - ce:

Proces planiranja, organiziranja, motiviranja i kontroliranja nužni su za formuliranje i postizanje ciljeva;

Posebna vrsta aktivnosti koja transformira neorganizacije NATO-a u učinkovitu i svrsishodnu radnu skupinu;

Uz aktivnosti upravljanja, takav sustav upravljanja pridodaje se kraju dana, stavlja se u fazu planiranja.

8. Uspostavljanje post-vremenskih i vremenskih veza između nas od strane pristalica organizacije i funkcija:

Planiranje;

Organizacije;

Kontrolirati.

9. Odaberite glavna načela organizacije upravljanja:

Bezperervnist;

Ritmičnost;

arogancija;

Usí vídpovídí virní.

10. Funkcije administrativnog i operativnog upravljanja:

oznaka poslovne strukture;

Povremeno chi bez prekida;

Vstanovlennya vidpovidalnosti.

Testovi za upravljanje 3. opcija

1. Uredba - tse:

Administrativna djelatnost, usmjerena na likvidaciju vlasti u skladu s kontrolom koja je dana režimu;

Proces razvoja korektivnih pristupa i implementacije usvojenih tehnologija;

Kontrolna funkcija.

2. Načela regulacije:

Racionalnost;

Ritmičnost;

arogancija;

Pouzdanost.

3. Voditelj regulacije:

Ažuriranje zakazanih datuma;

Očuvanje vlastitog učinkovitog dosega organiziranjem svojih ciljeva;

Korekcija rezultata u aktivnosti;

4. Vidi uredbu:

Reaktivan;

Operacija;

Viperegalne.

5. Uz neku vrstu regulacije, problem se percipira kao potencijalna mogućnost:

Reaktivan;

Operacija;

Viperegalne.

6. Navedite faze regulacije:

Označena poslovna struktura.

7. Navedite ispravnu funkciju koordinacije:

Djelatnost upravljanja, koja osigurava sigurnost rada radne snage;

8. Imenujte upravljačke funkcije:

Ritmičnost;

Motivacija;

zakonitost;

9. Vrsta vlasnika, koji može biti upravitelj:

Stručnjak;

Standard;

Pravni;

Usí vídpovídí virní.

10. Priljev - tse:

Ponašanje jedne osobe, kako napraviti promjenu prije ponašanja druge osobe;

Volove postavka za ljude, temeljena na snazi;

Perekonannya ljudi u Chomusu.

Testovi iz teorije upravljanja Testovi iz različitih vrsta testova opcija 4

1. Navedite oblik injekcije, jer možete potaknuti osobu na veći uski spivpratsi:

Perekonannya;

Primus;

Sudbina praktičara u menadžmentu.

2. Kontrola zadataka:

Odabir i sistematizacija informacija o stvarnom kampu aktivnosti;

Procjena će postati značaj oduzimanja rezultata;

Rozrobka tu odluku priynyattya.

3. Analiza - ce:

Aktivnost upravljanja Tse, koja osigurava prepoznavanje razloga za uskrsnuće lošeg stanja sustava u slučaju stvarne činjenice da zdiyasnyuê rozrobku zakhodív schodo usunennya otkrio nedolíkív;

Administrativna djelatnost, usmjerena na likvidaciju vlasti u skladu s kontrolom koja je dana režimu;

Uz aktivnosti upravljanja, takav sustav upravljanja pridodaje se kraju dana, stavlja se u fazu planiranja.

4. Tko nastavlja Taylorov teorijski rad o menadžmentu:

A. Fayoll;

Ch. Bebidž;

M. Weber.

5. Navedite metode psihološkog upravljanja:

metoda profesionalne selekcije;

način društvene regulacije;

Metoda humanizacijske prakse.

6. Kako zapeti s psihološkim metodama upravljanja?

Intervju;

Oprez.

7. Navedite metode društvenog upravljanja:

metoda profesionalne selekcije;

način društvene regulacije;

Metoda humanizacijske prakse.

8. Menadžment - ce:

Učinkovito to produktivno postizanje ciljeva poduhvata za dodatno planiranje, organizaciju i vođenje kerivnika.

Proces planiranja, organiziranja, motiviranja i kontroliranja nužni su za formuliranje i postizanje ciljeva;

Posebna vrsta aktivnosti koja transformira neorganizacije NATO-a u učinkovitu i svrsishodnu radnu skupinu;

9. Navedite faze regulacije:

oznaka poslovne strukture;

Priprema informacija prije donošenja odluke;

Rozrobka tu odluku priynyattya;

10. Metode društvenog upravljanja:

Metoda keruvannya u skupinama;

Metoda promjene uloga;

Metoda kerubina grupnim manifestacijama;

Usí vídpovídí virní.

Testiranje pod-vreće za upravljanje s provjerom valjanosti:

1 Test. Što je menadžment?

1. Raznovrsna znanost o upravljanju.

2. Skupina keramike.

3. Različite vrste menadžerskih aktivnosti.

4. Ciljevi koji se formiraju u procesu upravljanja.

5. Dosljednost načela, metoda, oblika i zasobív upravljanja, posebne vrste aktivnosti, veze s kerívnitstvom ljudi, mi ćemo dotaknuti pobjede njihove prakse i znanja.

2. Zadaci upravljanja ê:

1. Taktičan.

2. Strateški

3. Operativni

4. Održavanje čvrstoće firmi i svih njenih elemenata i njen razvoj.

5. Kontrola rezultata aktivnosti i uvođenje korekcija.

3. Funkcije menadžmenta - tse ...

1. Pogledajte menadžersku aktivnost koja će osigurati formiranje menadžerske injekcije.

2. Okremí vidi adminínskoí̈ íyalností, yakí poboljšati učinkovitost kerívnitstva.

3. Okremí administrínskí protsesi, zadreni zadlya zbílshennya produktiví prídlíglíh.

Test broj 4. Funkcije upravljanja

1. Upravljanje inovacijama.

2. Optimalna prilagodba centralizirane regulacije i samousklađivanje.

3. Organizacija, planiranje, kontrola, motivacija.

4. Prijenos poduzeća u novo stanje.

5. Svrha ravnanja.

5. Testirajte. Upravljanje procesima - tse ...

1. Posljednja od funkcija menadžmenta, bez posrednika: planiranje, organizacija, motivacija, kontrola i regulacija.

2. Redoslijed posljednjeg završetka faza, dovršetak takvih koraka kako bi se osigurala sigurnost: upravljačko ubrizgavanje keramičkog sustava na keramički kombi za postizanje ciljeva organizacije.

3. Posljednja od funkcija i metoda upravljanja.

4. Ispravite tvrdnje 1 i 3.

6. Odaberite razumijevanje što su principi upravljanja.

1. Jedinstvo zapovijedanja i kolegijalnost.

2. Organizacija.

3. Meti doseg.

4. Planiranje.

7. Među umovima koji su usmjereni niže, odaberite one koji označavaju uspjeh organizacije.

1. Prisutnost formalnih i neformalnih organizacija.

2. Izađite s vanjske tržnice.

3. Izgradnja za život, učinkovitost, praktična provedba.

4. Dostupnost suvremenih tehnologija.

8. Zašto je glavni autoritet formalnih i neformalnih organizacija.

1. Broj članova organizacija.

2. Na kontaktima iz najudaljenijeg medija.

3. Na način vindikacije.

4. Kontakti između članova organizacije.

9. Organizacija - ce:

1. Grupa ljudi, yakí mayut pjevački izvori.

2. Skupina ljudi, kao da je u stanju koristiti iste resurse, izgraditi zajedničku zgradu i zajedničku zajednicu.

3. Skupina ljudi, čija je djelatnost poznata, spontano se koordinira za postizanje cilja pjevanja.

4. Skupina osíb, yakí mayut spílne kerívnitstvo.

10. Kako razumjeti niže, razumjeti ciljeve za zmist.

1. Dovgostrokov.

3. Teritorijalni.

4. Gospodarstvo

11. Odaberite prave riječi:

1-B; 2-B; 3-A; 4-G

12. Funkcija organizacije temelji se na sljedećim kategorijama:

1. Povnovazhennya, vidpovídalníst, poticaj, delegiranje.

2. Povnovazhennya, vídpovídalníst.

3. Povnovazhennya, vídpovídalníst, delegacija.

13. Povnovazhennia - tse:

1. Postavljena na posadovu osobu obvezivanja da se pridržava odluka pročelnika i da se osigura njihova pozitivna odluka.

2. Obmezhene pravo na pobjedničke resurse prije vremena i na usmjeravanje zusilla podleglih na vikonannya zavdannya.

14. Vidpovidalnost - tse:

2. Razmjena prava na osvajanje resursa poduzeća i usmjeravanje susilla na vykonannya zavdannya.

3. Prijenos zadatka obnove na osobu koja na sebe preuzima odgovornost za svoju vikonannyu.

15. Delegacija - tse:

1. Uvedene su odredbe za posadovu osobu obov'yazoka vikonata, kako bi se osigurala pozitivna odluka.

2. Razmjena prava na osvajanje resursa poduzeća i usmjeravanje susilla na vykonannya zavdannya.

3. Prijenos zadatka obnove na osobu koja na sebe preuzima odgovornost za svoju vikonannyu.

17. Odluka uprave:

1. Formirajte infuziju vikonavtsiv.

2. Organizacijski alat u rukama praktičara menadžmenta.

3. Kreativna aktivnost iz analize problemske situacije, odabir koshtív víd viríshennya.

4. Dozvil.

18. Objasnite:

1 - B; 2 - A; 3 - b; 4 - G.

Test broj 19

1. Poznavanje fahua.

2. Praktičnost razumu.

3. Sponzorstvo.

4. Ljubav prije čitanja fikcije.

20. Što razumiješ pod riječju "grupa".

1. Broj ljudi koji putuju u jednom autobusu.

2. Pojedinci koji mogu biti isti su bolesni do točke procesa.

3. Još dvije osobe koje komuniciraju jedna s jednom.

4. Jasan broj ljudi.

21. Tko je formalni vođa:

1. Jedan od članova grupe, koji snagom posebne infuzije na druge.

2. Radnik kolektiva, koji je korozivni koji mu daje organ službe.

3. Ciljni menadžer.

4. Glavni specijalist.

22. Grupe praktičara podijeljene su u sljedeće kategorije:

1. Formalno i neformalno.

2. Oprosti i preklopi.

3. Otvorite i zatvorite.

23. Označite znakove nižih prijedloga kao znakove kolektiva.

1. Prisutnost neposrednih vokalnih zvukova.

2. Prisutnost visoke aktivnosti.

3. Psihološka klima.

4. Konsolidacija ciljeva i zadatka.

24. Navedite uzroke sukoba:

1. Psihološka zbunjenost

2. Natjecanje.

3. Načini vježbanja i popravka.

4. Spivrobitnitstvo.

25. Način rješavanja sukoba:

1. Nagrada.

2. Kompromis.

3. Izlet u prirodu.

4. Glas rasprave.

26. Stres - tse:

1. Napredak živčanog sustava.

2. Rozíyaníst.

3. Vegetativno-psihološki kamp.

4. Zvílnennya z rad.

1. Bogata praksa, pomozi drugima.

2. Bagato pratsyyuemo sebe.

3. dijeliti moć s ljudima.

4. Tsínuvati pídleglih.

28 - Test. Kerívnik demokratski stil kerívnitstva.

1. Chi ne podnosi kritiku.

2. Provjera vkazívki zorhu.

3. Jedinstveni sukobi.

4. Kolegijalno prevladati probleme tima.

29. Tehnologija za donošenje menadžerskih odluka prema njihovom uspjehu.

1. Shvalennya.

2. Provedba.

3. Priprema.

30. Koje su metode donošenja menadžerskih odluka:

1. Mozkova napad.

2. Organizacija.

3. Formulacija.

4. Kontrola oblika.

1. Kako funkcionira trenutna kontrola organizacije?

1. Način da se čuju praktičari organizacije na ceremonijama glasovanja;

2. Način bdjenja nad radom praktičara;

3. + Za dodatni sustav reverzibilne veze između keramičkih i keramičkih sustava;

4. Način dopovídey na skupovima i skupovima;

5. Viša struktura.

2. Testirajte. Tko može vršiti kontrolu nad vikonanijama koji postavljaju zadatke pred kolektiv?

1. Fakhívtsí;

2. Praktičari;

3. + Kerivniki;

4. Okremí kerívniki;

5. Ministarstva.

3. Kontrola - ce:

1. + Vrsta aktivnosti upravljanja od sigurnosti vikonnannya sevdan zavdan i postizanje ciljeva organizacije;

2. Vrsta ljudske djelatnosti;

3. Briga za rad osoblja organizacije;

4. Čuvajte se vikonanny osoblja okremih zavdan;

5. Stalna ponovna provjera kako organizacija stvara svoje ciljeve i ispravlja svoje aktivnosti.

4. Kratko vrijeme uzmite iz kontrole dodatno:

1. + Stvoriti organizacijski i društveni i psihološki um za osoblje;

2. Stvoriti društveno odgovorne umove za osoblje;

3. Stvaranje odgovarajućih organizacijskih umova za osoblje;

4. Konstantno unaprjeđivati ​​sustav poticaja osoblja;

5. Stalno usavršavati kvalifikacije osoblja.

5. Kontrola mase:

1. Kažemo objektivno;

2. Recimo ta divim;

3. + Objektivno, učinkovito, učinkovito, sustavno i javno.

4. Učinkovito;

5. Budimo precizniji.

6. Što je temelj motivacije japanskih korporacija?

1. Odabir vina visokog materijala;

2. + Usklađenost prakse i kapitala;

3. Uvažavanje zasluga;

4. Kontinuirano usavršavanje kvalifikacija osoblja;

5. Postizanje konkurentske prednosti.

7. Koje su glavne skupine potreba koje vidi ukrajinski znanstvenik Tugan-Baranovski?

1. Fiziološki i altruistički;

2. Članci i fiziologija;

3. + Fiziološki, stanje, simptomatski instinkti i potrošnja, altruistički;

4. Fiziološki i simptomatski;

5. Fiziološki, koristiti za sigurnost, za vlagu, za samoizražavanje, za samoaktualizaciju.

8. Postoji li povijesno izvor motivacije za praksu?

1. Tri sata kasnije pojavili su se novčići;

2. Tri sata opravdanja organizacija;

3. Tri sata kasnije pojavio se logo organizacije;

4. + 3 sata nastanka organizirane proizvodnje;

5. Novi sat buržoaskih revolucija u Europi.

Test - 9. Kako razumjeti motive prestiža?

1. Pokušajte s praktičarom dobiti vaše mjesto u organizaciji;

2. + Pokušajte s praktičarom ostvariti svoju društvenu ulogu, sudjelujte u gipkom važnom robotu;

3. Pokušajte s praktičarom dobiti visoku plaću;

4. Isprobajte praktikanta i prihvatite sudbinu ogromnog robota;

5. Namagannya pratsívnika majka izlijeva na druge ljude.

10. Koje su glavne skupine motiva koje su ukrajinska učenja V.Pidmarkova vidjeli u praksi?

1. Bezzapechennya to vyznannya;

2. Vizija i prestiž;

3. + Sigurnost, znanje, prestiž;

4. Sigurnost i prestiž;

5. Imidž, prestiž.

11. Operativni planovi podijeljeni su u redove za:

1. + Pivroku, mjesec, dekada, dan;

2. Radnim danima;

12. Pod planiranjem, shvatite:

1. Vrsta djelatnosti;

2. + Vídokremleniy tip menadžerske aktivnosti, koji određuje izglede te buduće organizacije;

3. Razvoj perspektive;

4. Organizacija Stana;

5. Integracija vrsta djelatnosti.

13. Organizacijsko planiranje je potrebno:

1. Uglavnom ravnopravno upravljanje;

2. Na najvišoj i srednjoj razini upravljanja;

3. Na srednjoj razini, keruvannya;

4. + na svim razinama upravljanja;

5. Imenovanje potrebnih potreba.

14. Ako slučajno objasnite koja je funkcija planiranja, onda ćete reći:

1. + Utvrđivanje ciljeva i razvoj objekata upravljanja, određivanje načina i sredstava za njihovo postizanje;

2. Postavljanje ciljeva organizacije;

3. Određeni shlyakhív i zasobív vykonannya zavdan;

4. Određivanje načina za postizanje ciljeva organizacije;

5. Modeliranje procesa organizacije.

15. Jedan od oblika monopola, konsolidacija bogatih industrijskih, financijskih i trgovačkih poduzeća, koja formalno čuvaju neovisnost, a zapravo su podložna financijskoj kontroli osnovna djelatnost u zajedničkoj grupi poduzeća:

1. + Zabrinutost;

2. Kartel;

3. Konzorcij;

4. Korporacija;

5. Udruga.

16. Vrsta državne djelatnosti, za dio sudionika Borga u cijeloj svojoj traci, a dio samo u granicama njihovih doprinosa u statutarni fond

1. Supsidijarno partnerstvo;

3. Vanjsko drugarstvo;

4. +Zapovjedno partnerstvo;

5. Dioničko društvo.

17. Vrsta državne djelatnosti, za koju sudionici daju za borgovsko poduzetništvo svojim ulozima u statutarni fond, a za neboravišne iznose - dodatni novac, kako treba ležati:

1. Vanjsko partnerstvo;

2. Partnerstvo s obmezhenoyu v_dpovidalnistyu;

3. Zapovjedno partnerstvo;

4. + Partnerstvo s dodatnom podrškom;

5. Zadruga Virobniki.

18. Vrsta državne djelatnosti, ako se svi sudionici bave zajedničkom poslovnom djelatnošću i solidariziraju se za gušu partnerstva sa svim svojim rudnicima:

1. Partnerstvo iz dopunskog društva;

2. Partnerstvo s obmezhenoyu v_dpovidalnistyu;

3. + Vanjsko drugarstvo;

4. Zapovjedno partnerstvo;

5. Dioničko društvo.

19. Organizacija, kao što mogu biti nedvosmisleni unutarnji odnosi, pravedno reguliranje svih strana djelovanja:

1. Primarna organizacija;

2. organska organizacija;

3. Sekundarna organizacija;

5. Na korporativnoj razini.

20. Prije motivacije prakse ne leži:

1. Vinegarodi;

2. Provođenje virobnicheskih narad;

3. Promicanje kvalifikacija za osoblje;

4. + Bezpechennya umovi samoizražavanje;

5. Goloshennya podyaki.

21. Na temelju činjenice da za pjevajućeg vikonan robota osoba odnese vino iz grada, napada se teorija motivacije:

1. Pravda;

2. Konzumirajte;

3. Vinagorod;

4. + Čišćenje;

5. Pusti.

22. Prema konceptu Mescona, glavne (opće) funkcije upravljanja implementiraju se sljedećim redoslijedom:

1. + Planiranje, organizacija, motivacija, kontrola;

2. Organizacija, planiranje, kontrola, motivacija;

3. Planiranje, organizacija, kontrola, motivacija;

4. Motivacija, kontrola, planiranje, organizacija;

5. Strategija, planiranje, organizacija, kontrola.

23. Kada je konačna kontrola organizacije?

1. Dok stvarni klip vykonannya robit;

2. + Nakon završetka planiranog posla;

3. Na kraju izvedbe pjevajući roboti;

5. Nakon postizanja isporučenog cilja.

24. Kada je trenutna kontrola organizacije?

1. Nakon vikonannya pjevajućih robota;

2. Do stvarnog klipa pjevajućeg robita;

3. + píd sat izvedbe pjevačkog robíta;

4. Todí, ako je zgodno za kerivnik;

5. Todí, ako je tim pri ruci.

25. Što pruža menadžerska funkcija "motivacija"?

1. Ostvarenje posebnih ciljeva;

2. + sponukannya pratsívnikív na učinkovit vykonannya zavdanih;

3. Vikonannya donijela upravljačke odluke;

4. Zaštita neprodorne infuzije na svjetlu;

5. Pozivanje praktičara na posao.

26. Ako slučajno objasnite koja je funkcija motivacije, onda ćete reći:

1. Proces postizanja ciljeva postavljenih pred administraciju;

2. Prepustite se učinkovitoj aktivnosti;

3. + Proces poticanja sebe od onih drugih na djelotvoran stupanj postizanja ciljeva postavljenih pred organizaciju;

4. Način ubrizgavanja u osoblje metodom dosezanja metija;

4. + Mehanistička organizacija;

5. Dinamična organizacija.

27. Naznačene su sljedeće faze životnog ciklusa organizacije:

1. Stvaranje, formiranje, razvoj, ponovno rođenje;

2. Ljudi, zrelost;

3. + Nacija, djetinjstvo, mladost, zrelost, starost, preporod;

4. Ljudi, zrelost, obnova;

5. Stvaranje, razvoj, zrelost, starina.

28. Glavni skladišni elementi unutarnjeg okruženja organizacije ne bi trebali ležati:

1. Spazhivachí, natjecatelji, zakoni;

2. + Tsílí, zavdannya;

3. Kadrovi, tehnologije;

4. Upravljačka struktura;

5. Korisno.

29. Što dalje razumjeti misiju organizacije?

1. Glavni zadaci organizacije;

2. Glavne funkcije organizacije;

3. Glavni smjer djelovanja;

4. + Jasno izraziti razloge za razlog;

5. Glavna zasjeda organizacije.

30. Ako slučajno objasnite što trebate razumjeti o organizaciji, reći ćete:

1. Ujedinjenje ljudi do kraja pjevajućih robota;

2. + Svídome o'dnannya ljudi, yaké díê na pídstaví níêníh postupaka ta pravila ít sílno prílízuê prívnu prívnu abo tíli;

3. Skupina ljudi koja će program u cijelosti provoditi; .

4. Skupina ljudi koji se ujedinjuju na temelju simpatije jedan na jedan za ostvarenje posebnih ciljeva;

5. Udruga ljudi za interese.

31. Lazi u unutarnju jezgru:

2. Stanje gospodarstva, promjene u politici, društvenoj kulturi, znanstveno-tehnološkom napretku, tehnologijama, grupnim interesima, međunarodnom okruženju;

3. + Ciljevi, osoblje, zadaci, struktura, tehnologija, organizacijska kultura;

32. Test za upravljanje. Do sredine organizacije neizravnog rada leži:

1. Post-zaposlenici, radni resursi, zakonodavci i uspostava suverene regulacije, podupiratelji, konkurenti;

2. + Ekonomija, političke promjene, društvena kultura, znanstveno-tehnološki napredak, tehnologije, grupni interesi, međunarodno okruženje;

3. Ciljevi, osoblje, zadaci, struktura, tehnologija, organizacijska kultura;

4. Plan, prognoza, organizacijska struktura, motivacija, kontrola;

5. Partneri, osoblje, društveni i psihološki umovi.

33. Kako je starogrčki filozof Aristotel opstruirao načela upravljanja u svojoj knjizi "Nikomahova etika"?

1. + Etička i estetska načela;

2. Organizacijski;

3. Korporativna;

4. Moralna načela;

5. Specifična načela.

34. Kako možete objasniti bit načela „naručivanje posebnog interesa vulgarnim“?

1. U organizaciji je vođa kriv za zaštitu samo posebnih interesa ker_vnika u organizaciji;

2. Interes jednog praktičara je kriv za to što je u određenoj mjeri nadjačao interese organizacije;

3. Interesi drugih menadžera mogu nadmašiti interese drugih industrijskih grupa;

4. + Prilikom organiziranja interesa jednog praktičara ili grupe, nije krivo nadjačati interese organizacije kao cjeline;

5. Interes organizacije je nadjačati interese tima.

35. Što je prijenos discipline kao načelo upravljanja?

1. Vikonanny usima imenovani od svećenika;

2. + Čitanje uprave poduzeća i yogo od strane osoblja kolektivnog ugovora i ugovora;

3. Menadžere imenuju menadžeri;

4. Imenovanje liječnika u aparat za upravljanje;

5. Novi poredak prac_vnik_v ker_vny aparata.

36. Što se može reći o postojećim principima upravljanja?

1. Osnovni zakoni upravljanja;

2. Glavne karike koje se formiraju u sustavu;

3. Glavne promjene koje formira sustav;

4. + Glavna ovlaštenja, veze i vodnosini menadžment, koji se formiraju u sustavu;

5. Obov'yazkova nayavníst meti píd sat upravljanja.

37. Što je osnova sustava upravljanja?

1. + Načela koja odražavaju tržišta um Gospodina;

2. Metode upravljanja;

3. Kontrolne funkcije;

4. Financijska sredstva;

5. Objekt upravljanja.

38. Gdje je nastala praksa organiziranja menadžmenta organizacije na ideji stranog i stranog fahivtsiv menadžmenta?

1. U Sumeriji, Makedoniji, Rimu, Kijevskoj Rusiji;

2. U Kijevskoj Rusiji;

3. + U Rimu i Sumeriji;

4. U Sumeriji i Makedoniji;

5. U Ruskom Carstvu.

Test. 39. Pídhíd, jak vymagaê pohvale optimalnog rješenja, jak leže u faktorima spívvídnennia vzaimodiyuchih - tse:

1. + Situacijski pidkhid;

2. Sustav pidkhid;

3. Procesija pidkhid;

4. Dijete u ponašanju;

5. Trenutni feed. ;

40. Ako menadžment ispituje sve procese koji se pojavljuju u vidokrugu cijelog sustava, postoje li nove funkcije, postoje li elementi, ako su spojeni, onda s pravom možemo:

1. Bihevioralni pristup.

2. Procesni pristup;

3. Situacijski pidkhid;
4. + PIDHID sustava;

5. Pročistimo pristup.

41. Što je kontrolni element?

1. + Marketing;

2. Upravljanje;

3. Ekonomski procesi;

4. Društveni i ekonomski procesi;

5. Financije.

42. Koje metode upravljanja, organizacije trebaju imati vodeću ulogu moderni umovi?

1. + Ekonomičan;

2. Socijalni i psihološki;

3. Organiziranje i naručivanje;

4. Naručivanje;

5. Društveni i ekonomski.

43. Prije prvih potreba treba razmotriti:

1. Psihološki;

2. + Fiziološki;

3. Gospodarstvo;

4. Materijal;

5. Društveni.

44. Konzumirajte Buvayut:

1. Primarni i interni;

2. Interni i sekundarni;

3. + Primarni, sekundarni, unutarnji i vanjski;

4. Unutarnji i vanjski;

5. Prije svega.

45. Motivacija za izlazak iz:

1. Konzumirajte to samoizražavanje;

2. + Konzumirajte tog vinogradara;

3. Vinogradi i zadovoljstvo ljudi;

4. Zadovoljstvo svih ljudi;

5. Samoizražavanje i vinogradarstvo.

46. ​​Glavni oblik financijskih poticaja za osoblje organizacije je:

1. Nagrade;

2. Nagrade i vrijedni darovi;

3. Darovi i plaća;

4. + Plaća;

5. Bonusi i plaća.

47. Što stvaram upravljačku strukturu organizacije?

1. Dosljednost resornih upravljačkih tijela;

2. Dosljednost funkcionalnih usluga;

3. Dosljednost linijskih i funkcionalnih službi (organa);

4. + Dosljednost tijela upravljanja;

5. Sukupníst softver i usluge.

48. Analiza konkurentskih organizacija provodi se sljedećim metodama:

1. Određivanje njihovih strategija i snaga;

2. Određivanje njihovih ciljeva i snaga;

3. + Označavanje njihovih ciljeva, strategija, jakih i slabih strana;

4. Određena strategija;

5. Imenovanje njihovih ciljeva i slabih strana.

49. Ciljevi organizacije su zadovoljiti se sljedećom osnovnom pomoći:

1. + Dosyazhníst, konkretnost, orijentacija na satu;

2. Dostupnost i orijentacija u satu;

3. Orijentacija na sat i specifičnost;

4. Dostupnost;

5. Orijentacija u satu.

50. Ako se u ekonomskoj literaturi koristi pojam "organizacija"?

1. Na 20. godišnjicu XX. stoljeća;

2. Na 30. godišnjicu XX. stoljeća;

3. + Šezdesetih godina XX. stoljeća;

4. 70-ih godina dvadesetog stoljeća;

5. 80-ih godina dvadesetog stoljeća.

51. Organizacija kao objekt upravljanja:

A. Vistupaê kao glavna jedinica tržišnog gospodarstva, u okviru koje se donose upravljačke odluke

b. Služite kao sretna zemlja između moći i spasitelja blagoslovljenih blagoslova i usluga

u. Podrška državi u prikupljanju i prikupljanju raznih vrsta poreza

52. Koje su funkcije menadžmenta temeljene na potrebama i interesima praktičara?

a. Kontrolirati

b. Planiranje

B. Motivacija

53. Praksa upravljanja vinilom:

a. U tijeku burne industrije industrijske proizvodnje

b. Jedan sat od završetka sistemskog pristupa upravljanju

B. Jedan sat za ujedinjavanje ljudi u organizaciji grupe

54. Završna metoda upravljanja ê:

a. Racionalizacija organizacije proizvodnje

B. Opskrba zalihama za poslovanje

u. Poboljšanje motivacije praktičara

55. Koja je najvažnija funkcija menadžmenta?

A. Stvaranje prijateljskih umova za daljnji razvoj poslovanja

b. Poboljšanje produktivnosti radnika

u. Nastavak promicanja postizanja znanstvenog i tehničkog napretka u području proizvodnje

56. Što je upravljanje produktivnom praksom?

a. Ni. Menadžeri i menadžeri ne sudjeluju izravno u proizvodnom procesu.

b. Ugar u obliku vlage i posebne organizacije

P. Da. Jer menadžment nije dio proizvodnog procesa

57. Što je proizvod rada menadžera?

A. Roba i usluge

b. Rješenja za izbor klizališta

u. Priprema poslovnog plana

58. Rozmir organizatsííí̈ u upravi određuje:

Broj isporuka i strukturnih podjela

Broj ljudi koji u njemu rade

Broj stalnih klijenata i/ili asistenata

59. Upravljanje metastabilizacijom je polje za:

Rozrobka zakhodív, zdatnyh vplinut o stabilizaciji financijskog stanja tvrtke

Zaglavljene tvrtke u galuževí i intergaluzeví strukture za stabilizaciju njihovog financijskog stanja

Stalno promoviranje i obavljanje posjeta, usmjeravanje na stabilizaciju financijske, kadrovske, tehničko-tehnološke, interne i vanjske strukture organizacije

60. Što karakterizira brzinu keratinizacije?

Zagalna kílkíst osíb, yakí pídorderakovaní jedan kerívnik

Fiksno u uputama za sadnju, broj cipela za praktičare koji su ugodni za kožu

Sat, za pracívnik vykonav zavdannya kerívnik

61. Menadžment - tse znanost, yak vivchaê:

Ljudski potencijal

Interakcija između praktičara u srednjem timu

Procesi upravljanja materijalom, sirovinnymi, radnim samo. resursi tvrtke

62. Metode praćenja upravljanja:

Ê specifične načine provedbe menadžerskih odluka, kako dovesti do ostvarenja postavljenih ciljeva i zadataka

To su specifični načini poznavanja, prihvaćanja, slijedeći taj princip, kako dodati objektu učinkovitog upravljanja

Zvedennya pravila, norme i znanstvena načela koja su pobjednička za razvoj motivacijskih znakova praktičara

63. Znanost o upravljanju jakima - tse:

Kompleks interdisciplinarnih dostignuća, koji usmjeravaju na razvoj principa za pohvalu učinkovitih upravljačkih odluka

Specifično ekonomsko znanje koje razvija sve vrste resursa i upravlja njima

Područje znanja je kako učinkovito uliti postojeće resurse

64 - test. Metode upravljanja - tse:

Dođite do odabira i odabira resursa

Načini poboljšanja učinkovitosti osvajanja resursa

Prihvatiti i koristiti metode ulaganja u tim, kao i uzimanje drugih praktičara za postizanje ciljeva misije organizacije

65. Planiranje kao funkcija upravljanja odgovorno je za:

Formuliranje ciljeva razvoja organizacije, kao i određivanje načina za njihovo postizanje

Istraživanje taktičnih i strateških planova vladinog djelovanja organizacije

Sastavljanje planova pripreme za praktičara kože

66. Proces donošenja odluke od strane menadžmenta - tse:

Kaotičan proces

Proces sistematizacije

Rutinska aktivnost

67. Kriteriji za učinkovitost upravljanja ê:

Pojam za koji organizacija funkcionira na tržištu

Zbirka indikacija, kako okarakterizirati koliko je djelotvoran rad brige u organizaciji sustava i podsustava

Neprekidan rast viška

Test. 68. Zadaci upravljanja ê:

Razvoj i znanstveno obrazovanje menadžerskih odluka

Stvaranje potrebnih umova za donošenje racionalnih i učinkovitih upravljačkih odluka

Razvoj, ponovna provjera u praksi i implementacija znanstvenih metoda, pristupa i principa koji će osigurati dobrobit i nesmetan rad tima i okremy í̈ članova

69. Što je objekt i predmet upravljanja?

Objekti - upravljačke odluke, subjekti - menadžeri, nalozi

Objekti - varijabilnost i interakcija s izvođačima, resursi svih vrsta, tržište, informacija, subjekt - menadžer

Objekti - novčići, radni resursi, tržište, subjekt - tržišna ekonomija

70. Menadžment - tse management:

Glavna metoda robotike

Proces naručivanja informacija i njihovo kompetentno sređivanje

Proces predviđanja i planiranja, organiziranja, koordinacije, motiviranja i kontrole, koji nam omogućuje da formuliramo ciljeve organizacije i zacrtamo načine kako ih postići

71. Organizacija - tse menadžment:

Skupina ljudi koji prijavljuju zajedničke napore za provedbu određenog cilja, radeći s njima na temelju pravila pjevanja

Osnovni sustav ključeva

Glavni kerovan podsustav

72. Utemeljitelj znanosti o menadžmentu:

F. Taylor

73. Osnova motivacije radne snage u japanskim tvrtkama da postanu:

Rivnovaga između kapitala i prakse

Trajno unapređenje kvalifikacija

Bonusi za nestandardna primanja do završetka radnih zadataka

74. Tko provodi kontrolnu funkciju?

Linearna kamenina

Svi članovi tima

Čvrstija keramika

75. Zašto treba odlagati mnogo zemljanog posuđa?

Vidi organizacije

ÍÍêrarhijska rívnya

Posuđena biljka

76. Po kojem principu je nemoguće klasificirati menadžerske odluke?

rívnya vídpovídalnosti

sat

Koraci formalizacije

2. Povijest razvoja menadžmenta i joga "škole".

3. Organizacija upravljanja skladišnim kompleksom.

4. Sustavno upravljanje.

5. Glavne ovlasti ruskog i stranog upravljanja.

6. Spivvídnoshennia upravljanje s ekonomijom i drugim znanostima.

7.Demokratizacija upravljanja – način poboljšanja učinkovitosti organizacije.

8. Obilježja suvremenog menadžmenta.

9. Sens situacijski koncept upravljanja.

10. Uloga organizacijske kulture u uspješnosti poslovanja.

11. Uloga tehničkog napretka u upravljanju.

12. Upravljanje resursima i učinkovitost njihovog postizanja.

13. Misija organizacije i í̈í̈ vybír.

14. Interno i eksterno sredina organizacije.

15.0 Glavna razmjena upravljanja.

16. Bit organizacijske upravljačke strukture.

17. Praktična raznolikost organizacijskih struktura.

18. Obilježja glavnih funkcija menadžmenta.

19. Izjava o metodama upravljanja prehranom.

20. Obilježja metoda upravljanja.

21. Sustav metoda upravljanja društvenom organizacijom.

22.Stil upravljanja /valuta/ koji njen priljev utječe na učinkovitost organizacije.

23. Tipični stilovi keramike.

24. Posao upravitelja je praktičan u oblikovanju stila keramike.

25. U inozemstvu dolaze do analize stila keramike.

27. Demokratski stil keramike.

28. Menadžment "rešetka" R. Blake i D. Mouton.

29. Modeli stilova keramike, inspirirani Rensisom Likertom.

30. Pasivni i liberalni stilovi keramike.

33. Glave vimogi na ker_vnike.

35. Koncept u planiranju.

36. Strateško i taktično planiranje.

37. Bit ideje planiranja: prednosti planiranja rada.

38. Samo naprijed.

39. Načela racionalnog planiranja.

40. Vrste upravljačkih odluka.

41. Bit procesa pripreme, prihvaćanje te finalizacije upravljačke odluke.

42.0 Značajke donošenja upravljačkih odluka u japanskom menadžmentu.

43. Pomozite u upravljanju odlukama.

47. Konzumirajte ljude.

49. Načela osiguravanja učinkovitih financijskih poticaja.

50. Ubrizgavanje radne situacije na radno mjesto.

51. Meta i bit motivacije rada.

52. Motivacijska teorija svjesnosti.

54. Teorija motivacije pravde.

55.0 imenovanje upravitelja.

56. Motivacija grupnog ponašanja.

57. Smisao i zmističke funkcije organizacije.

58. Delegiranje nove važnosti / cilj i glavni um učinkovitosti.

59. Učinkovitost kontrolne funkcije.

60. Funkcija kontrole u menadžmentu.

61. Glavne faze kontrolnog postupka.

62. Mir pod kontrolom praktičara.

63. Inovacijski menadžment.

64. Metode pomirenja s upraviteljem robota.

65. Najvažniji društveni i psihološki fenomeni u organizaciji.

67. Kritika upravitelja robota.

68. Interakcija između menadžera i neformalnih vođa.

70. Način prací i vídpochinku upravitelja.

71. Slika menadžera.

72. Rad voditelja s visokom stručnom spremom.

73. Organizacija posla upravitelja.

74. Planiranje posebne prakse i analiza odabira radnog vremena voditelja.

75. Rad voditelja s informacijama i interakcija s tajnikom.

Menadžment - s engleskog jezika, znači upravljanje. Menadžment (proces upravljanja) - organizacija ulaganja, ulaganja u postizanje ciljeva. Menadžment je sfera ljudske djelatnosti i vitalnog znanja, koja uključuje, kao obvezujući element, upravljanje ljudima, društvenim organizacijama ili strukturama. Yak science M. vinil prije 100 godina. Glavni smjerovi (škole) M. U tom razdoblju: 1) škola znanstvenog menadžmenta (1885-1920) Taylora, Gilberta i ing. – Racionalnost prakse plus mat. zatsíkavleníst dovesti do poboljšanja učinkovitosti; 2) upravna (klasična) škola Fayola, Webera i drugih. (1920-50) - univerzalni princip upravljanja; 3) škola ljudskog znanja (1930-50) Maslow i sur. - međudruštveni vídnosini između ljudi; 4) bihevioralna škola Argyrisa, Likerta - maksimalno postizanje ljudskih potencijala na temelju psihologije i sociologije; 5) kílkísna škola Viner, Akoff - računalno matematičko modeliranje situacija.

Ísnuê kílka imenovao M. od drugih autora: 1) imenovao Parker-Rollet iz škole ljudskih resursa - M. - "čuvanje rada pomaganja drugim ljudima"; 2) Imenovanje od asistenta "Osnovy M." Meskona, Alberta i Khedouri - M. - “proces planiranja, organiziranja, motiviranja, kontrole, oblikovanja i postizanja ciljeva organizacije”; 3) Winan "Pronađen M." - "teorija i praksa upravljanja firmom i njenim osobljem u svijesti tržišta." 4) "slijed principa, metoda, zasobív i oblika upravljanja virobnitstvom s metodom unapređenja yogo učinkovitosti" - iz rječnika stranih jezika 1988.; 5) “sfera ljudske djelatnosti, ono područje znanja koje uključuje, kao obvezujući element, upravljanje ljudima” - iz Američke enciklopedije; 6) uprizorenje da yoga učinkovito dostiže pomoć ljudi”, - po'yazuê 3 glavna dužnosnika M. - meti, učinkovitost, ljudi.

U vrijeme konkurencije, učinkovitost je glava uma tvrtke. Učinkovit M., koji osigurava uspjeh tvrtke, orijentiran je na ljude: u dijelu dovkila - na potporu, u dijelu internog okruženja - na osoblje.

2.Povijest razvoja M. i škole joge

Poput znanosti M. Z' se pojavio prije 100 godina, a početkom stoljeća F. Taylor je formulirao i objavio principe upravljanja. Moskovske škole: 1) škola znanstvenog menadžmenta (racionalistička škola) 1885-1920 - Taylor, Gilbert, Guytt. Glavni princip, glavna ideja je racionalizacija rada u produktivnosti rada plus materijalna stimulacija radnika da dovede do povećanja produktivnosti rada; 2) upravna (bihevioralna) škola - 1920-50 r.b. - A. Fayol, Urvik, Weber. Glavna ideja je uspostaviti “univerzalna” načela upravljanja, uspostavu takvih jamstava uspjeha u svakoj organizaciji; 3) škola ljudskih odnosa (1930.-1950.) Mayo, Follett, Mslow - za učinkovito postizanje ciljeva organizacije potrebno je ostvariti dovoljan prihod od međunarodne zajednice među praktičarima; 4) škola ponašanja (1950-danas), predstavnici - Argyris, Likert, McGregor, Blake - „učinkovitost postizanja ciljeva organizacije za postizanje maksimalnog ljudskog potencijala na temelju ovih psihologije i sociologije; 5) kílkísna škola (1950-danas) - Viner, Ackoff, Bertalanfi - optimalna upravljačka rješenja traže dodatna računala na temelju različitih matematičkih modela situacije.

Tako je nastala suvremena znanost, uspostavljanje principa koji bi donijeli praktičan napredak u djelotvornosti muškosti. Simbolični ključ M. "upoznajte osobu-učinkovitost". Zlatno pravilo M.: "Učinkovit M., koji osigurava opstanak tog uspjeha u svijesti tržišnog natjecanja, usmjeren je na ljude: u vanjskom okruženju - na leđima, u unutarnjem - na osoblje"

Znanost modernog M. vidi sljedeće brojke: 1) sustavni napredak prije upravljanja; 2) situacijski princip skrbi; 3) primarna uloga organizacijske kulture; 4) mehanizacija i automatizacija procesa upravljanja; 5) demokratizacija upravljanja; 6) internacionalizacija M.

3. Skladišni kompleks M. u organizaciji

M.-ov kompleks nastaje iz sljedećeg. komponente: strateško M., upravljanje osobljem (osobno i kadrovsko M.), upravljanje tehnološkim procesima i operacijama, financijsko upravljanje (financijsko M.), upravljanje materijalno-tehničkim zalihama, rozvitkom), upravljanje kvalitetom proizvoda i usluga .

1.Strategich.M. - postavljanje i postizanje glavnih strateških ciljeva, uključujući: odabir misije, analizu situacije, strateški marketing, aktivnosti strateškog planiranja, stvaranje i korekciju organizacijskih struktura, upravljanje provedbom strategije.

2. Upravljanje osobljem - preko ljudi se može doći do svih organizacija - najvažnije skladište M.

3.Upravljanje tehnološkim procesima - zdiisnyuêtsya ljudi za pomoć strojeva, mehanizama, opreme i dodataka, uključujući računala i druge posebne priloge.

4. Upravljanje financijama - kroz raspodjelu financija i njihovu dinamiku regulira se poslovna djelatnost u državnom vlasništvu kako bi se osigurala učinkovitost.

5.Upravljanje materijalno-tehničkim zalihama - brine se o opskrbi sirovinom, materijalom, stvarima, alatima i ostalim potrebnim zalihama.

6. Zdravstveni menadžment – ​​provedba marketinških aktivnosti, što uključuje praćenje zastoja.

7.Upravljanje neusklađenošću - mayut na uvazí rad, kupnju, prodaju, razmjenu, iznajmljivanje i druge aktivnosti s nepoštivanjem.

8. Inovacija M. - upravljanje razvojem - potrebno za uštedu i poboljšanje učinkovitosti organizacije u malim umovima. Planirajte, organizirajte, motivirajte i kontrolirajte inovacije.

9.Upravljanje kvalitetom - ê obov'yazkovym podtrimki konkurentnost poduzeća za umove tržišnog natjecanja.

4. Sustavnost u M.

Sustav je skup više elemenata, koji se u uzajamnosti vide kao jedinstvena cjelina. Dosljednost je u svim elementima upravljanja. Različiti sustavi, pobjednički zadaci za osiguravanje planiranja, kontrole, organizacije, motivacije, donošenja odluka - alat za osnivanje tvrtke.

Sustav ciljeva uključuje poslovanje, principe, duhovne vrijednosti, dugoročne ciljeve.

Sustav poslovnog planiranja za cjelinu. Jednako planiranje: 1) strateški planovi; 2) taktički planovi; 3) operativni planovi; 4) analiza, razvoj, marketing.

Sustav indikacija, kao što su pragne firma: 1) rast poduzeća; 2) profitabilnost; 3) učinkovitost plaćanja; 4) dio tržišta; 5) fleksibilan, čvrst.

Sustav čimbenika za uspjeh poduzeća, na primjer: 1) odabrati proizvod s potencijalom rasta; 2) odabrati proizvod visoke konkurentnosti.

Sustav prikazivanja djelatnosti poduzeća: ekonomičnost, učinkovitost, učinkovitost; produktivnost; operite ruke, inovacija; pributkovist.

Sustav kontrole, sustav motivacije.

Sustavi upravljanja – sustavi koji provode proces upravljanja za postizanje ciljeva.

Sustav upravljanja organizacijom:

Upravljački sustav je preklopljen:

· Od subjekta upravljanja - ključni dio sustava, jak viroblya keruyuchí vplivi koji ga podnose objektu;

· Objekt upravljanja – pokvaren je dio sustava koji je dio sustava, kamp se treba voditi ka dobrom rezultatu.

Kako subjekt upravljanja upravlja radnjama moći, onda su subjekt i objekt jedno te isto, onda to možemo učiniti ispravno za samoveslanje.

Malyunok 1

5. Glavni identitet ruskog i stranog M.

Autoritet za sljedeće točke: 1) ime sredine (preko autoriteta povijesnog razvoja); 2) mentalitet ljudi (izgled, zvukovi, psihologija, moralni razdor). Pogledajte sljedeće informacije:

1. Najvažnija metoda upravljanja. SAD ima taj Zap. Europa - ekonomska, dodaci zapovjedni i socijalno-psihološki. U Rusiji - zapovjedni, ekonomski dodaci i tri socijalno-psihološka.

2. Najvažniji stil keramike. SAD ima taj Zap. Europa je konzultativno-demokratska chi prihilno-autoritarna. U Rusiji - eksploatatorsko-autoritarni chi autoritarno-pasivni. Japan - utemeljen na sudjelovanju ili konzultativno-demokratski.

3.Seredzheníst menadžeri. SAD ima taj Zap. Europa - stvarno, ili na ljude, ili na onu. U Rusiji - na svoju ruku, ili na delikatesu, ili na tom i drugom. U Japanu - u javnosti je na djelu.

4. Prevladavajuća vrsta menadžerskih odluka. SAD ima taj Zap. Evropí - jednokonzultativni chi kompromis. U Rusiji je to ili monoosibno ili monoosibno-savjetodavno. Japan ima konsenzus i kompromis.

5. Struktura upravljačkih odluka. SAD i Zap. Europa - kratka faza priprema, duga faza treninga. U Rusiji í̈í̈ - čak i kratka faza pripreme, čak i duga faza zatočeništva. U trenutku neuspjeha istina je: “htjeli su bolje, ispalo je kako je bilo”. U Japanu postoji duga faza pripreme, kratka faza vikonannya.

6. Prevladavajuća vrsta motivacije kao proces prilagođavanja praksi. SAD ima taj Zap. Europa - motivacija konkretnih praktičara na temelju ekonomskih i nematerijalnih poticaja. Rusija - motivacija konkretnih praktičara s materijalnim poticajima za poboljšanje dopuštenih ideja keramike, motivacija primus peći i svakodnevna motivacija. Japan - motivacija rada za tvrtku. Formiranje korporativnih informacija.

7. Planiranje. SAD i Zap. Europa – naglasak na strateškom planiranju prije udara. Rusija je robot baziran na kratkim planovima i bez planova. Japan je više strateški i taktičnije planira.

8. Demokratizacija izbora. SAD ima taj Zap. Europa - mirovni odgoj od praktičara do menadžmenta. Rusija je prilično slabo obrazovana pred upravljanjem. Japan - aktivno educirani praktičari prije menadžmenta.

9. Automatizacija upravljačkih odluka. SAD i Zap. Europa je hram koji je već hram. Rusija - čak nisko je nisko. Japan je luk tog hrama.

10. Organizacijska kultura. SAD i Zap. Europa je visoka. Rusija - čak nisko je nisko. Japan je visoko.

11. Imenovan u visoko naselje. SAD i Zap. Europa - potrebne su visoke stručne kvalifikacije i dosvid uspješan rad. Rusija - potrebne posebne veze, ponekad vam je potrebno formalno prisustvovati pri pogledu na diplomu, ili valjanu potvrdu o radu o tome je li riječ o kamenom naselju. U Japanu postoji obov'yazkovo osnovna stvar obrazovanja (važno sveučilište) plus prisutnost koraka kao rezultat zahistu novog znanstvenog i praktičnog rada.

6. Korelacija M. i drugih znanosti.

M. djeluje s tri shvaćanja, - tse tsílí, učinkovitost, ljudi. Razumijevanje drugih znanosti: ekonomije, prava, etike, sociologije, psihologije, informatike i drugih znanosti. Prikazan je na dijagramu položaja M. u gipkom procesu, sredini drugih znanosti.

Malyunok 2

Mali pokazuje jedan zajednički proces, za koji M. ima važan red s drugim znanostima i nastoji se tijesno povezati s elementima tog procesa. Dali su kratak opis suštine procesa (upravljanje - pretvorilo se u posebnu vrstu aktivnosti, ako su se virobni, ekonomski i drugi procesi zakomplicirali, cijeli suspílny proces je bio ugašen, te je postalo očito da bez kompetentnog upravljanja ovaj proces ne bi bio moguć, trebalo je sve dovesti u red, ugoditi svim ostalim članovima Uprave da postave svoje nesmetane zadaće da uvedu red u proces, organiziraju sastanke ljudi, ostvare udobnost, koordiniraju aktivnosti .

7.Demokratizacija upravljanja – način poboljšanja učinkovitosti organizacije.

Demokratizacija upravljanja - upravljanje dnevnim rižom M. Demokracija gospodarstva - razvoj spivrobitnitsva između kerivnika i osoblja. Oblici demokracije su sljedeći:

1. Pravo praktičara da sudjeluju u upravljanju poslovanjem u trenutku donošenja odluka (troškovi ulaganja, proizvodnja, softver.

2, Pravo radnika na sudbinu prihvaćanja odluka iz državne-radničke prehrane, upravljanja prehranom i socijalne politike.

3. Pravo praktičara na galeriju informacija, rasprave i odlučivanja.

4. Implementacija demo. načela upravljanja uredom hijerarhijskih stilova keramike

5. Pojava društvenih, kadrovskih uspjeha planskih odluka.

Sustavi "sudjelovanja u upravljanju" u Japanu djeluju na svim razinama nacionalne ekonomije:

1. Na razini radnog mjesta, deljanke, radionice - na vidiku timova autonomnih brigada. 2. Na razini poduzeća - na predstavnicima odbora, koji uključuju predstavnike osoblja i administratora, kao i "uposlenici-direktori". 4. Na razini nacionalnog gospodarstva, na ljestvici što je u biti niska razina savjetodavnih vijeća do kapitala.

U Europi je zakonodavac odredio sudbinu radnika u vladi Nizozemske, Francuske i grada Njemačke. U Nímechchiní 50-ih godina usvojen je nizak zakon o obov'yazkovy sudbini radnika u vijećima direktora s pravom glasa.

Vídminníst M. u Rusiji víd zarubízhny ín planí democratizatsíí̈ polígínnja vígíníní í í ofenzivu: SAD i Zap. Europa - mirovni odgoj od praktičara do menadžmenta. Japan je aktivno obučavao praktičare prije upravljanja. Rusija je prilično slabo obrazovana pred upravljanjem. Zvídsi vysnovki: visoka konkurentnost japanskih tvrtki, japanski menadžeri vvazhayut da je potencijal tvrtke - majstorstvo praktičara.

8. Prepoznatljive riže suvremenih M.M.

1. Sistemski pristup kontroli – napad u ofenzivi – prijenos odluka na temelju pojave najvažnijih uvjeta i mogućih pristupa njihovoj interakciji;

2. Situacijski princip upravljanja - potvrđuje valjanost recepata, dodataka za svaki slučaj. Znati razloge važnih pristupa upravljanju. Vymagaê priynyattya specifične odluke manje je vjerojatno da će se povezati s određenom situacijom;

3. Primarna uloga organizacijske kulture je oblik djelovanja i norme ponašanja koje su se razvile u poslovnoj praksi i povjerenje praktičara. Vrti se na sustav vrijednosti, kao u organizaciji. Igranje vodeće uloge u razvoju tog udjela u organizaciji kroz duboki utjecaj na učinkovitost svih strana aktivnosti.

4.Mehanizacija i automatizacija procesa upravljanja - izbor mehaničkih dodataka za praksu upravljanja: računala, dnevni komunikacijski alati, uređaji za množenje i druga uredska oprema;

5.Demokratizacija upravljanja – očituje se u aktivnom sudjelovanju redovnih praktičara u upravljanju radom na temelju podnošenja prijedloga, sudjelovanju u timskom radu, pomaganju menadžerima kod kolegijalnih oblika pripreme odluka.

6. Internacionalizacija M. - znači jačanje uloge međunarodnog dužnosnika pod upravom organizacije u svjetlu sve veće međunarodne moći i suradnje, te potaknuti razvoj međunarodne konkurencije.

9. Sens situacijski koncept upravljanja.

3. Ruka je kriva za ispravno tumačenje sít a í. Potrebno je ispravno identificirati koji su akteri u ovoj situaciji najvažniji, a koji najvažniji ff itd može biti uzrokovati promjenu jedne ili više promjena. 4. Kerivnik je kriv zapamtiti pov'yazuvati specifični prihvatiti, kako nazvati i najmanje poprečno eff itd. s konkretnim situacijama, sami, sigurno postižući ciljeve org-tsíí̈ od ff aktivan n. one.

73. Organizacija radnog prostora M.

Postoje dvije vrste organizacije ureda: zatvoreni (kabinetni) i otvoreni sustav planiranja ureda.

1. Tradicionalno zatvoreno (kabinetsko) planiranje ureda.

Neka takvo iskustvo:

Operite za povjerljive ruže

rad sa zatvorenim dokumentima

· Dajte poseban status kerívniku.

Rad ker_vnika vimagaê umove, vídminnih umove kolektivnog rada. Stoga, visoki svećenici mogu zvoniti zidove kabineta.

2.Vidkrite uredsko planiranje svibnja sljedeće. prednosti:

Zorovy kontakt, spavanje komunikacija

· Ekonomična površina vitraža

· Razmjena informacija prije isteka broja nagrada.

Kombinirana uredska shema:

1) radno mjesto u prostoriji za kílka osíb, na primjer, za 4 (4 vodsíki). Pisaći stol i podnice PEOM, suhasni zasobi vyazka, uredska oprema, prostor za prikupljanje dokumentacije. U sredini - mjesto za razgovor.

2) prostorija za prijem

3) prostor za individualni kreativni rad.

M. se tijekom radnog dana brine o raznim pravima. Koncept kombiniranog ureda je vizija za praktičare post-time i uredskog rada.

74. Planiranje posebnog rada i analiza radnog vremena voditelja

Spremnost ker_vnika na djelotvornu aktivnost bogata je onim što se prepoznaje u njegovom svakodnevnom radu. Virishalne znachennya o oblikovanju stila keramike i učinkovitosti robotskog rada keramičarskog radnika može biti osnova radnog dana. Važan krokodil za ker_vnika je imenovanje oznake aktivnosti na kratko i na trivijalno razdoblje. Tsílí, koji je nazvao keramičar, kako oni označavaju tí díí̈, poput sanjki zdíysnyuvaty, i y stimuliraju njihovu vykonannya. Postavljanje ciljeva znači izgradnju vlastitih akcija.

Tsílí mayut buti:

· realno i konkretno;

· Orijentacija ne tako na zdiisnennya diyalynosti, već u postizanju određenog rezultata;

· Vimírnimi i obmezhenimi iz sata u sat specifične uvjete.

Svaki dan cerebrate mora donijeti odluku o tome, kako pronaći boljeg pobjednika koji će napraviti svoje radno vrijeme. Također je važno reći planiranje radnog vremena i rezultate rada. Kada planirate radni dan, potrebno je napraviti tako jasno razumijevanje, poput "razdoblja planiranja": dan, tjedan, mjesec, rijeka. Koža razdoblja planiranja može se savršeno pogledati. U slučaju plana za period kože, medicinska sestra je dužna pridržavati se sljedeće dijete:

· Koji je glavni meta ovog razdoblja?

· Koji je sat u svibnju?

· imaju neke chergovosti mogu buti vikonní osnovní zavdannya razdoblje?

· Yakí pídgotovchi dolaze u maut buti vykonaní?

Najvažniji je plan rudarenja. Cijeniti konačne ciljeve rada prema njihovom značaju. Formira se na temelju prethodnog dana, odnosno na klipu planiranog dana. Donji plan je predstavljen u tri grupe:

· Robotski obov'yazkoví (važni ti pojmovi)

Radovi su važni, ali ne i termini, trebali bi početi te jeseni, kao da će otkucati sat vremena nadolazećeg dana

· Roboti su manje sklopivi i ne zategnuti. Smrad će biti zao, kao da će čas tyzhnya biti izgubljen.

Na kraju radnog dana potrebno je dati ocjenu plana ostvarenja sata za dan i ostvarivih konačnih ciljeva. Najvažnija linija plana rijeke je određivanje ključnih pravaca djelovanja. Na temelju toga izrađuje se poseban plan građevinskih radova i proračun za nadolazeću rijeku.

Osim toga, kako je cilj određen, službenik mora dobiti hranu, jer će biti organizirana kontrola tijeka pobjede. Kontrola posljednjeg dana zadatka i zadnjeg radnog sata posljednja je točka u sustavu individualnog planiranja. Kontrola vam omogućuje oduzimanje informacija za analizu i označavanje načina u vašem radu. Kontrola vam omogućuje da odredite referenta, koliko je to moguće, planiramo radno vrijeme za stotinjak različitih planskih razdoblja.

Í elektronički oblik prijenosa informacija u praksi, sveobuhvatna djelatnost računovodstvene opreme i uredske opreme. Za u dogledno vrijeme obrada informacija i dokumentacije koju treba pribaviti, voditelj u interakciji s tajnikom. Funkcije tajnika: izrada dokumenata, upis, obrazac i prikupljanje dokumenata, umnožavanje i reprodukcija dokumenata, obrada informacija.

Industrijski način organizacije proizvodnje; Razvoj tržišnih marki s glavnim elementima tih ê će piti na prijedlog da cijena. Značajno glavne funkcije poslovanja, kao što su financije i marketing, su klasici Bulevara, koji mogu biti najkraći način organiziranja organizacije za promociju ili grupe. Menadžer je profesionalna organizacija i upravljanje proizvodnjom roba i usluga, koja vodi...

Ako vam se ovaj robot nije pojavio na dnu stranice, postoji popis sličnih robota. Također možete ubrzati pomoću gumba za pretraživanje

ODOBRENO

na sjednicama odjela za opći i poseban menadžment

Priprema za ispit iz discipline "Osnove menadžmenta" za studente specijalnosti 080507 - "Upravljanje organizacijom"

1. Faze razvoja teorije i prakse menadžmenta. 2

2. Načela tekućeg upravljanja. 3

3. Koncepti znanstvenog i administrativnog menadžmenta. Principi A. Fayol. četiri

4. Škola ljudskih stosunkiv. Provođenje znanosti. 5

5. Upravljanje znanosti chi kílkísny pídhíd. Sochasni doći u upravljanje. 6

6. Struktura vanjske jezgre organizacije i značaj tržišnog gospodarstva. PEST - analiza. 7

7. Suvremeni japanski menadžment. osam

8. Suvremeni američki menadžment. 9

9. Zapadnoeuropski model "mekog" upravljanja. deset

10. Obilježja mehaničkih organizacijskih struktura i sfere efektivne stagnacije. jedanaest

11. Koncept životnih ciklusa u organizaciji. 13

12. Upravljačke uloge menadžera. četrnaest

13. Menadžer razmjene. petnaest

14. Organizacijska kultura. 16

15. Ciklus upravljačke kontrole i yogo glavne faze. 17

16. Modeli i metode upravljanja. osamnaest

17. Porívnyalny analiza teorija motivacije. Porter-Lawlerov model. 19

18. Upravljački tim. Dužnosnici koji ulažu u učinkovitost timova. 21

19. Faza razvoja timova. Vrste upravljačkih timova. 23

20. Liderstvo i moć u organizaciji. Vidi vlady tu infuziju. 24

21. Vodstvo. Značajke i bihevioralni koncepti vodstva. 25

22. Situacijsko vodstvo. 26

23. Bit strateškog upravljanja. Misija i strateški ciljevi organizacije. 27

24. Komunikacija s organizacijama. Zvorotniy zv'yazyok. Jezik gesta. 28

25. Uloga planiranja u tržišnoj ekonomiji. 29

26. Planiranje pozornice. Službenici koji okružuju mogućnosti planiranja. trideset

27. Sustav upravljanja za potrebe. 31

28. Interna sredina organizacije. SWOT - analiza. 32

29. Stvaranje organizacija (firmi): koncept organizacijske obnove. Statusi te uloge. Učinkovitost. 33

30. Stožer, linearne inovacije u organizacijama i područjima učinkovitog razvoja. 34

31. Upravljanje promjenama. 35

32. Problemi produktivnosti rada: kompleksni pristup. Razlozi smanjenja stope povećanja produktivnosti rada u fazi. 36

33. Ponašanje različitosti u nacionalnim poslovnim kulturama. 37

34. Suvremeno tumačenje uloge i promjene menadžmenta. 39

Ukladač: Kalašnjikov Y.V., dr. sc., izvanredni profesor Odsjeka za globalni i specijalni menadžment

1. Faze razvoja teorije i prakse menadžmenta.

Ísnuê bogato pristupio definiciji razumijevanja “men-t”. Možete gledati na men-t kao na proces upravljanja ljudima u org-ts_yah iz zastosuvannya specifičnog f-tsíy men-tu. Men-tom je također upravljačko tijelo pr-i. Prema Fayolu, men-t - tse predviđanje, planiranje, organizacija i vodstvo, koordinacija i kontrola. Prema Tayloru, men-t - to je umjetnost preciznog otkrivanja što treba učiniti i kako to učiniti na najbolji i najpronađeniji način. U sadašnjosti. lit-re se vidi 2 idite na definitivni izbornik. S jedne strane, men-t - umjetnost upravljanja, s druge strane - znanost upravljanja. Predmet znanosti su ekonomski mehanizam upravljanja, organizacijske strukture upravljanja, marketing, kadrovi, informacije, korporativna kultura te one koje kreiraju sustav upravljanja. Pod ekonomskim mehanizmom upravljanja potrebno je razumjeti funkcije i procese reda, planiranja, predviđanja, organizacije, odlučivanja, motivacije, kontrole i izgleda u cijelosti. Cí f-tsíí̈ se međusobno nadopunjuju, otkrivajući bit mentaliteta.

Min-t yak znanost - znanost o upravljanju, scho vinikla z urahuvannyam praktične aktivnosti ty s upravljanje organizacijama i može biti predmet obuke, njegove specifične probleme i pristup njihovom rješavanju. Znanstvena osnova ove discipline treba postati cjelokupni zbroj znanja o menadžmentu, akumuliranih kroz stotine godina prakse, a predstavljeno je u različitim konceptima, teorijama, principima, metodama i oblicima upravljanja. Samostalna vizija znanja, znanost o čovjeku viđena je na primjeru 19. stoljeća. Datum nacionalnosti naziva se 1911. r_k, ako je opjevano svjetlo Taylorovog djela "Principi znanstvenog upravljanja". Zapravo se znanost o menadžmentu počela pojavljivati ​​davno.

Evolucija menadžerske misli

5000 godina prije Krista - stari Sumerani - pojava klinastog pisma, mogućnost registracije činjenica;

4000 godina prije Krista - Stari Egipat - Poznavanje potrebe za planom, org-tsíí̈ i kontrolom - f-tsííí̈ men-ta (nije bilo motivacije)

2600. pr - Dr.Egipat - Org-tsíya da upravljanje u umu. decentralizacija

1792. pr - Dr. Babilon, Hamurabi - Hamurappijevi zakoni: citat zapisa i popisa. džerel za k-la. Instalirana minimalna plaća

1491. pr - Dr. Židovski - Koncept org-tsíí̈ (klasični), skalarni princip, princip upravljanja metodom prebacivanja

500. pr - Ostala Kina - Formuliranje principa specijalizacije

400. pr - Sokrat - Prepoznavanje univerzalnosti upravljanja u svim sferama života: ek-ka, polu-ka, duhovno, društveno

350. pr - Platon - Specijalizacija (kožarski mlin će se pobrinuti za vas)

325. pr - A. Makedonsky - Stvaranje sjedišta

284. pr - Dr. Rim, car Gioklecijan - Delegacija obnove

1436 r - Venecija - Izgled računa pr-va, čekova i bilanca i kontrola, dodijeljeni brojevi za sat inventure. Kontrola zaliha i sobívartostí

1515 r - Engleska, Thomas Moore - Analiza nedostataka prljavog rukava, poziv na jačanje specijalizacije

1525. r - Florence N. Machiavelli - Svijest o značaju mase, definicija ručnog rada

1776 r - Engleska, Adam Smith - Princip specijalizacije sto prom.

1800 r - Engleska, James Watt - Osiguranje službenika, mat. poticaje, svete blagdane i bonuse za uslužne radnike

1810 r - Engleska, Robert Owen - Socijalni programi, 10,5 - godišnji dan, obrazovanje radnika i njihove djece, život radnika za radnike, privatno plaćanje za neproizvodnju.

1820 r - Engleska, James Mill - Analiza čl. Motivacija

1911. - Engleska, F. Taylor - ljudi upravljanja kao znanosti.