Spurs dėl valdymo3. Egzaminų maistas kursui Vadyba. Cheat sheet: Mityba vadovybei (Derzh) Alternatyvius finansinės analizės tikslus diktuoja ne tik timchasov kordoni. Vaughn atsigulti šitaip dėl tikslo, kaip pasidėti priešais jį

Tinkamas tipas yra kursyvu ir +

1. Valdymas – ce:

2. Valdymas – tse:

Ypatinga veikla, paverčianti NATO organizacijas į efektyvią ir kryptingą darbo grupę;

Efektyviai produktyviai įgyvendinant užsibrėžtus tikslus dėl papildomo kerivniko planavimo, organizavimo ir vadovavimo.

3. Kas yra klasikinės vadybos mokyklos įkūrėjas:

Ch.Bebidžas;

M. Weberis;

F. Teiloras.

4. Pirmasis anglų verslininko M. Weberio raštų tvarkymo asistentas adresu:

Ch.Bebidžas;

M. Weberis;

F. Teiloras.

6. Kaip matote darbo vadovų dugną?

funkcinis;

Horizontaliai;

Vertikalus;

7. Skіlki є єєєєrkhіchnyh rivnіv valdymas?

8. Kas turėtų būti iki vidutinio vadovų lygio?

Apsauginės priemonės;

Ker_vniki pіdrozdіl;

Kerivnikų grupė.

9. Valdymo funkcijos yra šios:

Žagalni, individualus;

Grupinė, specifinė;

specifinis, išplėstas;

Teisingų atsakymų nėra.

10. Pasirinkite tinkamas valdymo funkcijas:

Planavimas;

kodavimas;

Rozpodilas;

Stimuliavimas;

Usі vіdpovidіdі virnі.

Testai valdymui su grįžtamuoju ryšiu 2 variantas

1. Planavimas – tse:

Upravlіnsk dіyalnіst, vіdbіta vіdbіta і plansі і fixіksuє vіksuє stanіє stan management o'clock;

Perspektyvi orientacija vystymosi problemų atpažinimo ribose;

2. Suformuluokite planavimo užduotį:

Perspektyvi orientacija vystymosi problemų atpažinimo ribose;

Tikslingos organizacijos plėtros užtikrinimas vadovo ir її fіdrozdіlіv.

Efektyvios ženklų rodymo būdo kontrolės pagrindo sukūrimas.

3. Už planavimo formos:

Taktiškesnis;

Tiksliau;

Daug žadantis.

4. Planavimo poreikį nustato paskirtas:

Kіntsevih ir promizhnyh tikslai;

Zavdan, kai kurių būtinų tikslų pasiekimas;

zaobіv і būdai vyvіshennya zavdan;

Teisingų atsakymų nėra.

5. Ar planuojant bet kokią formą galima pasirinkti išlaidas metų pabaigai laikotarpiui nuo 1 iki 5 metų?

perspektyvesnis;

Vidurinis smūgis;

Veiklesnis.

6. Bet kokioje planavimo formoje būtina nurodyti veiklos tikslus ilgesniam nei 5 metų laikotarpiui:

perspektyvesnis;

Vidurinis smūgis;

Veiklesnis.

7. Organizacija – ce:

Planavimo, organizavimo, motyvavimo ir kontrolės procesas yra būtinas tikslams suformuluoti ir pasiekti;

Ypatinga veikla, paverčianti NATO organizacijas į efektyvią ir kryptingą darbo grupę;

Tse valdymo veikla, tokia valdymo sistema pridedama prie dienos pabaigos, įtraukiama į planavimo stadiją.

8. Organizacijos rėmėjų užmegzti ryšius po laiko ir laiko valandas tarp mūsų ir šių funkcijų:

Planavimas;

Organizacijos;

Kontrolė.

9. Pasirinkite pagrindinius valdymo organizavimo principus:

Bezperervnist;

Ritmiškumas;

arogancija;

Usі vіdpovidіdі virnі.

10. Administracinio ir operatyvinio valdymo funkcijos:

verslo struktūros nustatymas;

Periodiškai chi be pertraukų;

Vstanovlennya vidpovidalnosti.

Testai valdymui 3 variantas

1. Reglamentas – tse:

Administracinė veikla, nukreipta į galios likvidavimą pagal režimui suteiktą kontrolę;

Korekcinių metodų kūrimo ir priimtų technologijų diegimo procesas;

Valdymo funkcija.

2. Reguliavimo principai:

Racionalumas;

Ritmiškumas;

arogancija;

Patikimumas.

3. Reglamento vadovas:

Numatytų datų atnaujinimas;

Apsaugokite savo efektyvų pasiekiamumą organizuojant savo tikslus;

Rezultatų korekcija veikloje;

4. Žr. reglamentą:

Reaktyvus;

Operacija;

Viperegalne.

5. Taikant tam tikrą reguliavimą, problema suvokiama kaip galima galimybė:

Reaktyvus;

Operacija;

Viperegalne.

6. Įvardykite reguliavimo etapus:

Paskirta verslo struktūra.

7. Pateikite teisingą koordinavimo funkciją:

Vadovavimo veikla, užtikrinanti darbo jėgos darbo saugą;

8. Pavadinkite valdymo funkcijas:

Ritmiškumas;

Motyvacija;

teisėtumas;

9. Savininko tipas, kuris gali būti valdytojas:

Ekspertas;

Standartinis;

Teisinė;

Usі vіdpovidіdі virnі.

10. Įplaukimas – tse:

Vieno žmogaus elgesys, kaip pakeisti prieš kito žmogaus elgesį;

Volove nustatymas žmonėms, pagrįstas jėga;

Perekonannya žmonės Chomus.

Testai iš valdymo teorijos Testai iš skirtingų tipų testų 4 variantas

1. Įvardykite injekcijos formą, nes galite paskatinti asmenį įtempti spivpratsi:

Perekonanya;

Primusas;

Valdybos praktikų likimas.

2. Užduočių valdymas:

Informacijos apie faktinę veiklos stovyklą parinkimas ir sisteminimas;

Vertinimas taps rezultatų atėmimo reikšme;

Rozrobka, kad priynyattya sprendimą.

3. Analizė – ce:

Tse valdymo veikla, kuri užtikrina prastos sistemos būklės atgimimo priežasčių nustatymą tuo atveju, kai faktiškai zdiyasnyuє rozrobku zakhodіv schodo usunennya atskleidė nedolіkіv;

Administracinė veikla, nukreipta į galios likvidavimą pagal režimui suteiktą kontrolę;

Tse valdymo veikla, tokia valdymo sistema pridedama prie dienos pabaigos, įtraukiama į planavimo stadiją.

4. Kas tęsia Taylor teorinį darbą apie vadybą:

A. Fayoll;

Ch.Bebidžas;

M. Vėberis.

5. Įvardykite psichologinio valdymo metodus:

profesionalus atrankos metodas;

socialinio reguliavimo metodas;

Humanizacijos praktikos metodas.

6. Kaip užstrigti su psichologiniais valdymo metodais?

Interviu;

Atsargiai.

7. Įvardykite socialinio valdymo metodus:

profesionalus atrankos metodas;

socialinio reguliavimo metodas;

Humanizacijos praktikos metodas.

8. Valdymas – ce:

Efektyviai produktyviai įgyvendinant užsibrėžtus tikslus dėl papildomo kerivniko planavimo, organizavimo ir vadovavimo.

Planavimo, organizavimo, motyvavimo ir kontrolės procesas yra būtinas tikslams suformuluoti ir pasiekti;

Ypatinga veikla, paverčianti NATO organizacijas į efektyvią ir kryptingą darbo grupę;

9. Įvardykite reguliavimo etapus:

verslo struktūros nustatymas;

Informacijos paruošimas prieš priimant sprendimą;

Rozrobka, kad priynyattya sprendimas;

10. Socialinio valdymo metodai:

Keruvannya metodas grupėse;

Vaidmenų keitimo metodas;

Kerubavimo metodas grupinėmis apraiškomis;

Usі vіdpovidіdі virnі.

Papildomo maišelio tikrinimas valdymui su patvirtinimu:

1 Bandymas. Kas yra valdymas?

1. Vadybos mokslo įvairovė.

2. Keramikos dirbinių grupė.

3. Įvairios vadybinės veiklos rūšys.

4. Valdymo veiklos procese formuojami tikslai.

5. Principų, metodų, formų ir zasobіv valdymo nuoseklumas, ypatinga veiklos rūšis, ryšiai su kerіvnitstvom žmonėmis, paliesime jų praktikos ir žinių pergales.

2. Valdymo užduotys є:

1. Taktiškas.

2. Strateginis

3. Veiklos

4. Firmų ir visų її elementų tvirtumo palaikymas ir її plėtra.

5. Veiklos rezultatų kontrolė ir korekcijų įvedimas.

3. Valdymo funkcijos - tse ...

1. Pamatykite vadybinę veiklą, kuri užtikrins vadybinės injekcijos formavimąsi.

2. Okremі vidi adminіnskoї іyalnostі, yakі pagerinti kerіvnitstvа efektyvumą.

3. Okremі administrіnskі protsesi, zadreni zadlya zbіlshennya produktivі prіdlіglіh.

Testo numeris 4. Valdymo funkcijos

1. Inovacijų valdymas.

2. Optimalus centralizuoto reguliavimo ir savireguliacijos reguliavimas.

3. Organizavimas, planavimas, kontrolė, motyvavimas.

4. Firmų perkėlimas į naują valstybę.

5. Tikslinis tiesinimas.

5. Testas. Procesų valdymas – tse...

1. Paskutinė iš valdymo funkcijų, be tarpininkų: planavimas, organizavimas, motyvavimas, kontrolė ir reguliavimas.

2. Paskutinio užbaigimo etapų seka, tokių žingsnių atlikimas, siekiant užtikrinti saugumą: vadybinis keraminės sistemos įpurškimas ant keraminio furgono, siekiant organizacijos tikslų.

3. Paskutinė iš valdymo funkcijų ir metodų.

4. Teisingi 1 ir 3 teiginiai.

6. Pasirinkite supratimą, kokie yra valdymo principai.

1. Vadovavimo ir kolegialumo vienybė.

2. Organizacija.

3. Meti pasiekti.

4. Planavimas.

7. Iš žemiau nubrėžtų protų pasirinkite tuos, kurie reiškia organizacijos sėkmę.

1. Formalių ir neformalių organizacijų buvimas.

2. Išeikite iš lauko turgaus.

3. Gyvenimo kūrimas, efektyvumas, praktinis įgyvendinimas.

4. Šiuolaikinių technologijų prieinamumas.

8. Kodėl formalių ir neformalių organizacijų pagrindinis autoritetas.

1. Organizacijų narių skaičius.

2. Prie kontaktų iš atokiausios terpės.

3. Išteisinimo būdu.

4. Organizacijos narių ryšiai.

9. Organizacija – ce:

1. Grupė žmonių, yakі mayut dainavimo ištekliai.

2. Grupė žmonių, tarsi galėtų panaudoti tuos pačius resursus, kurti bendrą pastatą ir bendrą bendruomenę.

3. Žmonių grupė, kurios veikla yra žinoma, spontaniškai koordinuojama siekiant dainavimo tikslo.

4. Grupė osіb, yakі mаyut spіlne kerіvnitstvo.

10. Kaip suprasti žemesnius, suprasti tikslus zmistui.

1. Dovgostrokovas.

3. Teritorinis.

4. Ekonomika

11. Pasirinkite tinkamus žodžius:

1-B; 2-B; 3-A; 4-G

12. Organizacijos funkcija grindžiama šiomis kategorijomis:

1. Povnovazhennya, vidpovіdalnіst, stimulas, delegavimas.

2. Povnovazhennya, vіdpovіdalnіst.

3. Povnovazhennya, vіdpovіdalnіst, delegacija.

13. Povnovazhennia – tse:

1. Įpareigoti posadovo asmenį vadovautis vadovo nutarimais ir užtikrinti teigiamą jų sprendimą.

2. Obmezhene teisę į pergalingus išteklius anksčiau laiko ir nukreipti zusilla podleglih į vikonannya zavdannya.

14. Vidpovidalnist – tse:

2. Keitimasis teise laimėti įmonės išteklius ir nukreipti susilą į vykonannya zavdannya.

3. Atnaujinimo užduoties perdavimas asmeniui, kuris prisiima atsakomybę už savo vikonannya.

15. Delegacija – tse:

1. Siekiant užtikrinti teigiamą sprendimą, buvo numatytos nuostatos dėl vikonati obov'yazok posadovu asmens.

2. Keitimasis teise laimėti įmonės išteklius ir nukreipti susilą į vykonannya zavdannya.

3. Atnaujinimo užduoties perdavimas asmeniui, kuris prisiima atsakomybę už savo vikonannya.

17. Valdymo sprendimas:

1. Suformuokite vikonavtsiv infuziją.

2. Organizacinis įrankis vadybos praktikų rankose.

3. Kūrybinė veikla iš probleminės situacijos analizės, koshtіv vіd virіshennya parinkimas.

4. Dožvil.

18. Paaiškinkite:

1 - B; 2 - A; 3 - b; 4 - G.

Testo numeris 19

1. Fahu žinios.

2. Praktiškumas prie proto.

3. Rėmimas.

4. Meilė prieš skaitant grožinę literatūrą.

20. Ką jūs suprantate po žodžiu „grupė“.

1. Žmonių, keliaujančių vienu autobusu, skaičius.

2. Asmenys, kurie gali būti tokie patys, yra susirgę iki proceso.

3. Dar du asmenys, kurie bendrauja vienas su vienu.

4. Aiškus žmonių skaičius.

21. Kas yra formalus vadovas:

1. Vienas iš grupės narių, kuris specialios antpilo galia ant kitų.

2. Kolektyvo darbuotojas, kuris yra korozinis, jam duotas paslaugų institucijos.

3. Tikslinis vadovas.

4. Vyriausiasis specialistas.

22. Praktikų grupės skirstomos į šias kategorijas:

1. Formalus ir neformalus.

2. Atleisk ir sulenk.

3. Atidaryti ir uždaryti.

23. Žemesniųjų teiginių ženklus įvardykite kaip kolektyvo ženklus.

1. Netarpinių vokalinių garsų buvimas.

2. Didelio aktyvumo buvimas.

3. Psichologinis klimatas.

4. Tikslų ir uždavinio įtvirtinimas.

24. Įvardykite konfliktų priežastis:

1. Psichologinė sumaištis

2. Konkurencija.

3. Praktikos ir taisymo būdai.

4. Spivrobitnitstvo.

25. Konfliktų sprendimo būdas:

1. Apdovanojimas.

2. Kompromisas.

3. Išvyka į gamtą.

4. Diskusijos balsas.

26. Stresas – tse:

1. Nervų sistemos pažanga.

2. Rozіyanіst.

3. Vegetatyvinė-psichologinė stovykla.

4. Zvіlnennya z darbas.

1. Turtinga praktika, padėti kitiems.

2. Pats Bagato pratsyyuemo.

3. dalytis valdžia su žmonėmis.

4. Tsіnuvati pіdleglih.

28 - Bandymas. Kerіvnik demokratinio stiliaus kerіvnitstva.

1. Chi nepakenčia kritikos.

2. Tikrinama, ar nėra vkazіvki zorhu.

3. Unikalūs konfliktai.

4. Kolegialiai įveikti kolektyvo problemas.

29. Technologijos priimti valdymo sprendimus jų sėkmės tvarka.

1. Shvalennya.

2. Įgyvendinimas.

3. Paruošimas.

30. Kokie yra valdymo sprendimų priėmimo metodai:

1. Mozkovos puolimas.

2. Organizacija.

3. Formulė.

4. Formos kontrolė.

1. Kaip veikia dabartinė organizacijos kontrolė?

1. Būdas išgirsti organizacijos praktikus balsavimo ceremonijose;

2. Būdas stebėti praktikų darbą;

3. + Papildomai grįžtamojo ryšio tarp pagrindinių ir pagrindinių sistemų sistemai;

4. Dopovіdey būdas susirinkimuose ir mitinguose;

5. Aukštesnė struktūra.

2. Testas. Kas gali kontroliuoti vikonanijas, kurios nustato užduotis prieš kolektyvą?

1. Fakhіvtsі;

2. Praktikai;

3. + Kerivnikai;

4. Okremі kerіvniki;

5. Ministerijos.

3. Valdymas – ce:

1. + Valdymo veiklos pobūdis nuo vikonnannya sevdan zavdan saugumo ir organizacijos tikslų pasiekimo;

2. Žmogaus veiklos rūšis;

3. Rūpinimasis organizacijos personalo darbu;

4. Saugokitės vikonanny darbuotojų okremih zavdan;

5. Nuolatinis pakartotinis tikrinimas, kaip organizacija kuria savo tikslus ir koreguoja veiklą.

4. Trumpam laikui paimkite iš valdymo papildomai:

1. + Sukurti personalo organizacinius ir socialinius bei psichologinius protus;

2. Kurti socialiai atsakingą darbuotojų protą;

3. Tinkamo personalo organizacinio mąstymo sukūrimas;

4. Nuolat tobulinti darbuotojų skatinimo sistemą;

5. Nuolat kelti darbuotojų kvalifikaciją.

5. Svorio kontrolė:

1. Mes sakome objektyviai;

2. Sakykim ta divim;

3. + Objektyvus, efektyvus, efektyvus, sistemingas ir viešas.

4. Efektyvus;

5. Būkime tikslesni.

6. Koks yra Japonijos korporacijų motyvacijos pagrindas?

1. Aukštos medžiagos vynų pasirinkimas;

2. + Praktikos ir kapitalo derinimas;

3. Nuopelnų įvertinimas;

4. Nuolatinis personalo kvalifikacijos tobulinimas;

5. Konkurencinio pranašumo siekimas.

7. Kokias pagrindines poreikių grupes mato ukrainiečių mokslininkas Tuganas-Baranovskis?

1. Fiziologinis ir altruistinis;

2. Straipsniai ir fiziologija;

3. + Fiziologiniai, būseniniai, simptominiai instinktai ir vartojimas, altruistinis;

4. Fiziologinis ir simptominis;

5. Fiziologinis, naudoti saugumui, drėgmei, saviraiškai, savirealizacijai.

8. Kada istoriškai yra motyvacijos šaltinis praktikai?

1. Po trijų valandų pasirodė centai;

2. Trys valandos organizacijų vindikacijos;

3. Po trijų valandų pasirodė organizacijos logotipas;

4. + 3 valandos organizuotos gamybos atsiradimo;

5. Nauja buržuazinių revoliucijų valanda Europoje.

Testas – 9. Kaip suprasti prestižo motyvus?

1. Pabandykite praktiką užimti savo vietą organizacijoje;

2. + Išbandykite praktiką, kad suvoktumėte savo socialinį vaidmenį, dalyvaukite lanksčiame svarbiame robote;

3. Išbandykite praktiką, kad gautumėte didelį atlyginimą;

4. Išmėgink praktiką ir prisiimk didžiulio roboto likimą;

5. Namagannya pratsіvnika motina pilant ant kitų žmonių.

10. Kokias pagrindines motyvų grupes įžvelgė V.Pidmarkovo ukrainietiškas mokymas?

1. Bezzapechennya kad vyznannya;

2. Vizija ir prestižas;

3. + Saugumas, žinios, prestižas;

4. Saugumas ir prestižas;

5. Įvaizdis, prestižas.

11. Veiklos planai skirstomi į eilutes, skirtas:

1. + Pivroku, mėnuo, dešimtmetis, diena;

2. Darbo dienomis;

12. Planuodami supraskite:

1. Veiklos rūšis;

2. + Vіdokremleniy vadybinės veiklos tipas, lemiantis tos būsimos organizacijos perspektyvą;

3. Perspektyvinė plėtra;

4. Stano organizacija;

5. Veiklos rūšių integravimas.

13. Būtinas organizacinis planavimas:

1. Didžiąja dalimi lygiavertis valdymas;

2. Aukščiausiame ir vidutiniame vadovavimo lygmenyje;

3. Vidutiniame lygyje keruvannya;

4. + visuose valdymo lygiuose;

5. Reikalingų poreikių paskyrimas.

14. Jei atsitiktinai paaiškinsite, kokia yra planavimo funkcija, sakysite:

1. + Valdymo objektų tikslų nustatymas ir plėtra, jų pasiekimo būdų ir priemonių nustatymas;

2. Organizacijos tikslų išsikėlimas;

3. Paskirtas shlyakhіv ir zasobіv vykonannya zavdan;

4. Organizacijos tikslų įgyvendinimo būdų paskyrimas;

5. Organizacijos procesų modeliavimas.

15. Viena iš monopolijos formų – turtingų pramonės, finansų ir prekybos įmonių, kurios formaliai išsaugo nepriklausomybę, bet faktiškai yra finansiškai kontroliuojamos, konsolidavimas. pagrindinė veikla jungtinėje įmonių grupėje:

1. + Susirūpinimas;

2. Kartelis;

3. Konsorciumas;

4. Korporacija;

5. Asociacija.

16. Valdžios veiklos tipas, kai kuriai daliai Borgo dalyvių visoje savo juostoje, o daliai tik jų įnašų į statutinį fondą ribose

1. Dukterinė bendrija;

3. Išorinė bičiulystė;

4. +Komandų partnerystė;

5. Akcinė bendrija.

17. Valstybinės veiklos rūšis, už kurią dalyviai savo įnašais į statutinį fondą duoda už borgišką verslumą, o už nebuvimą - papildomus pinigus, nes turėtų atsigulti:

1. Išorinė partnerystė;

2. Partnerystė su obmezhenoyu v_dpovidalnistyu;

3. vadovybės partnerystė;

4. + Partnerystė su papildoma parama;

5. Virobnikų kooperatyvas.

18. Valdžios veiklos pobūdis, jei visi dalyviai vykdo bendrą ūkinę veiklą ir solidariai bendrauja su visomis savo kasyklomis:

1. Partnerystė iš papildomos partnerystės;

2. Partnerystė su obmezhenoyu v_dpovidalnistyu;

3. + Išorinė bičiulystė;

4. Vadovybės partnerystė;

5. Akcinė bendrija.

19. Organizacija, kaip gali būti nedviprasmiški vidiniai tarpusavio santykiai, teisingas visų veiklos šalių reguliavimas:

1. Pirminė organizacija;

2. organinė organizacija;

3. Antrinė organizacija;

5. Įmonės lygmeniu.

20. Prieš praktikos motyvaciją nemeluoja:

1. Actas;

2. Virobnicheskih narad dirigavimas;

3. Personalo kvalifikacijos kėlimas;

4. + Bezpechennya protų saviraiška;

5. Goloshennya podyaki.

21. Remiantis tuo, kad dainuojančiam vikonan robotui žmogus išsineša vyną iš miesto, puolama motyvacijos teorija:

1. Teisingumas;

2. Vartoti;

3. Vinagorodas;

4. + Kliringas;

5. Paleisk.

22. Pagal Mescon koncepciją pagrindinės (pridėtų) valdymo funkcijos įgyvendinamos tokia tvarka:

1. + Planavimas, organizavimas, motyvavimas, kontrolė;

2. Organizavimas, planavimas, kontrolė, motyvavimas;

3. Planavimas, organizavimas, kontrolė, motyvavimas;

4. Motyvavimas, kontrolė, planavimas, organizavimas;

5. Strategija, planavimas, organizavimas, kontrolė.

23. Kada yra galutinė organizacijos kontrolė?

1. Iki tikrojo burbuolės vykonannya robit;

2. + Atlikus numatytus darbus;

3. Dainuojančių robotų pasirodymo pabaigoje;

5. Pasiekus iškeltą tikslą.

24. Kada vyksta dabartinė organizacijos kontrolė?

1. Po dainuojančių robotų vikonannya;

2. Į tikrąją burbuolę dainuojantis robitas;

3. + pіd dainuojančio robіt atlikimo valanda;

4. Todі, jei tai patogu kerivnikui;

5. Todі, jei komanda yra patogi.

25. Ką suteikia vadybinė funkcija „motyvacija“?

1. Specialių tikslų siekimas;

2. + sponukannya pratsіvnikіv į veiksmingą vykonannya zavdanih;

3. Vikonannya priėmė valdymo sprendimus;

4. Neprasiskverbiančios infuzijos apsauga ant šviesos;

5. Praktikų iškvietimas į darbą.

26. Jei atsitiktinai paaiškinsite, kokia yra motyvacijos funkcija, sakysite:

1. Administracijai iškeltų tikslų siekimo procesas;

2. Atsiduokite efektyviai veiklai;

3. + Procesas, skatinantis save tuos kitus efektyviai pasiekti organizacijai iškeltus tikslus;

4. Būdas sušvirkšti personalą metodu, kaip pasiekti meti;

4. + Mechanistinė organizacija;

5. Dinamiška organizacija.

27. Nurodomos šios organizacijos gyvavimo ciklo fazės:

1. Kūrimas, formavimasis, vystymasis, atgimimas;

2. Žmonės, branda;

3. + Tauta, vaikiškumas, jaunystė, branda, senatvė, atgimimas;

4. Žmonės, branda, atsinaujinimas;

5. Kūryba, raida, branda, senovė.

28. Pagrindiniai organizacijos vidinės aplinkos saugojimo elementai neturėtų meluoti:

1. Spazhivachі, konkurentai, įstatymai;

2. + Tsіlі, zavdannya;

3. Personalas, technologijos;

4. Valdymo struktūra;

5. Naudinga.

29. Kaip toliau suprasti organizacijos misiją?

1. Pagrindiniai organizacijos uždaviniai;

2. Pagrindinės organizacijos funkcijos;

3. Pagrindinė veiklos kryptis;

4. + Aiškiai išsakykite priežasties priežastis;

5. Pagrindinė organizacijos pasala.

30. Jei atsitiktinai paaiškinsite, ką turite suprasti apie organizaciją, sakysite:

1. Žmonių suvienijimas iki dainuojančių robotų pabaigos;

2. + Svіdome o'dnannya žmonės, yaké dіє ant pіdstavі nієnіh procedūrų tа taisyklės іt срілно prіlіzuє prіvnu prіvnu аbo tіli;

3. Grupė žmonių, kurie įgyvendins programą pilnai; .

4. Grupė žmonių, kurie vienijasi simpatijos pagrindu vienas prieš vieną ypatingų tikslų įgyvendinimui;

5. Žmonių asociacija dėl interesų.

31. Melas iki vidinės šerdies:

2. Ekonomikos būklė, politikos pokyčiai, socialinė kultūra, mokslo ir technologijų pažanga, technologijos, grupiniai interesai, tarptautinė aplinka;

3. + Tikslai, personalas, užduotys, struktūra, technologijos, organizacinė kultūra;

32. Valdymo testas. Iki netiesioginio darbo organizavimo vidurio yra:

1. Darbuotojai, darbo ištekliai, įstatymų leidėjai ir suverenaus reguliavimo nustatymas, rėmėjai, konkurentai;

2. + Ekonomika, politiniai pokyčiai, socialinė kultūra, mokslo ir technologijų pažanga, technologijos, grupiniai interesai, tarptautinė aplinka;

3. Tikslai, personalas, užduotys, struktūra, technologija, organizacinė kultūra;

4. Planas, prognozė, organizacinė struktūra, motyvacija, kontrolė;

5. Partneriai, darbuotojai, socialiniai ir psichologiniai protai.

33. Kaip senovės graikų filosofas Aristotelis savo knygoje „Nikomachovo etika“ kliudė valdymo principus?

1. + Etikos ir estetikos principai;

2. Organizacinis;

3. Įmonės;

4. Moraliniai principai;

5. Konkretūs principai.

34. Kaip galite paaiškinti principo „užsakyti specialų susidomėjimą vulgariems“ esmę?

1. Organizacijoje vadovas kaltas gindamas tik ypatingus ker_vniki interesus organizacijoje;

2. Vieno praktikuojančio asmens interesai nusveria organizacijos interesus;

3. Kitų vadovų interesai gali būti svarbesni už kitų pramonės grupių interesus;

4. + Organizuojant vieno praktikuojančio asmens ar grupės interesus, nėra kaltas, kad viršija visos organizacijos interesus;

5. Organizacijos interesas yra viršesnis už komandos interesus.

35. Kas yra disciplinos perkėlimas kaip valdymo principas?

1. Kunigų paskirtas Vikonanny usima;

2. + Kolektyvinės sutarties ir sutarties darbuotojų įmonės administracijos ir jogo skaitymas;

3. Vadovų paskirti vadovai;

4. Gydytojų paskyrimas į valdymo aparatą;

5. Nauja prac_vnik_v ker_vny aparato tvarka.

36. Ką galima pasakyti apie dabartinius valdymo principus?

1. Pagrindiniai valdymo dėsniai;

2. Pagrindinės grandys, kurios formuojasi sistemoje;

3. Pagrindiniai pokyčiai, kuriuos formuoja sistema;

4. + Sistemoje suformuotos pagrindinės institucijos, nuorodos ir vodnosini valdymas;

5. Obov'yazkova nayavnіst meti pіd valdymo valanda.

37. Koks yra valdymo sistemos pagrindas?

1. + Principai, atspindintys rinkų mintis Viešpačiu;

2. Valdymo metodai;

3. Valdymo funkcijos;

4. Finansiniai ištekliai;

5. Valdymo objektas.

38. Kur susiformavo organizacijos valdymo organizavimo praktika, remiantis užsienio ir užsienio fahivciv valdymo idėja?

1. Šumerijoje, Makedonijoje, Romoje, Kijevo Rusioje;

2. Kijevo Rusioje;

3. + Romoje ir Šumerijoje;

4. Šumerijoje ir Makedonijoje;

5. Rusijos imperijoje.

Testas. 39. Pіdhіd, jakų vymagaє pagirti optimalų sprendimą, jakas guli spіvvіdnennia vzaimodiyuchih faktoriuose - tse:

1. + Situacinis pidkhidas;

2. Sistema pidkhid;

3. Procesija pidkhid;

4. Elgesio vaikas;

5. Dabartinis tiekimas. ;

40. Jei vadovybė nagrinėja visus procesus, kurie atsiranda visos sistemos akyse, jei yra naujų funkcijų, jei yra elementai, jei jie yra sujungti, tada mes galime pagrįstai:

1. Elgesio metodas.

2. Procesinis požiūris;

3. Situacinis pidkhidas;
4. + Sistema PIDHID;

5. Patikslinkime požiūrį.

41. Kas yra valdymo elementas?

1. + Rinkodara;

2. Valdymas;

3. Ekonominiai procesai;

4. Socialiniai ir ekonominiai procesai;

5. Finansai.

42. Kokie valdymo metodai, organizacijos turėtų atlikti vadovaujantį vaidmenį šiuolaikiniai protai?

1. + Ekonomiškas;

2. Socialinė ir psichologinė;

3. Organizavimas ir užsakymas;

4. Užsakymas;

5. Socialinė ir ekonominė.

43. Prieš pirmuosius poreikius, reikėtų apsvarstyti:

1. Psichologinis;

2. + Fiziologinis;

3. Ekonomiškumas;

4. Medžiaga;

5. Socialinis.

44. Vartokite Buvayut:

1. Pirminis ir vidinis;

2. Vidinis ir antrinis;

3. + Pirminis, antrinis, vidinis ir išorinis;

4. Vidinis ir išorinis;

5. Visų pirma.

45. Motyvacija išeiti iš:

1. Vartoti tą saviraišką;

2. + Suvartoti tą vyndarį;

3. Vynuogynai ir žmonių pasitenkinimas;

4. Visų žmonių pasitenkinimas;

5. Saviraiška ir vynuogininkystė.

46. ​​Pagrindinė organizacijos personalo finansinių paskatų forma yra:

1. Prizai;

2. Prizai ir vertingos dovanos;

3. Dovanos ir atlyginimas;

4. + Atlyginimas;

5. Premijos ir atlyginimas.

47. Ką aš sukuriu organizacijos valdymo struktūrą?

1. Linijinio valdymo organų nuoseklumas;

2. Funkcinių paslaugų nuoseklumas;

3. Linijinių ir funkcinių paslaugų (organų) nuoseklumas;

4. + Valdymo organų nuoseklumas;

5. Sukupnіst programinė įranga ir paslaugos.

48. Konkurencinių organizacijų analizė atliekama šiais metodais:

1. Jų strategijų ir stipriųjų pusių nustatymas;

2. Tikslų ir stipriųjų pusių įvardijimas;

3. + Jų tikslų, strategijų, stipriųjų ir silpnųjų pusių įvardijimas;

4. Paskirta strategija;

5. Jų tikslų ir silpnųjų pusių paskyrimas.

49. Organizacijos tikslai yra patenkinti tokia pagrindine pagalba:

1. + Dosyazhnіst, konkretumas, orientacija valandoje;

2. Pasiekiamumas ir orientacija valandoje;

3. Orientacija valandą ir konkretumas;

4. Prieinamumas;

5. Orientavimasis valandomis.

50. Jei ekonominėje literatūroje vartojama sąvoka „organizacija“?

1. XX amžiaus 20-mečio proga;

2. Dvidešimtojo amžiaus 30-mečio proga;

3. + XX amžiaus šeštajame dešimtmetyje;

4. XX amžiaus aštuntajame dešimtmetyje;

5. XX amžiaus 80-aisiais.

51. Organizacija kaip valdymo objektas:

A. Vistupaє kaip pagrindinis rinkos ekonomikos vienetas, kurio ribose priimami valdymo sprendimai

b. Tarnaukite kaip laiminga šalis tarp galios ir palaiminimų bei paslaugų gelbėtojų

in. Remti valstybę renkant ir kaupiant įvairių rūšių mokesčius

52. Kokios yra valdymo funkcijos, pagrįstos praktikų poreikiais ir interesais?

a. Kontrolė

b. Planavimas

B. Motyvacija

53. Vinilo tvarkymo praktika:

a. Vykstant audringai pramoninės gamybos pramonei

b. Viena valanda nuo sisteminio požiūrio į valdymą pabaigos

B. Viena valanda suvienyti žmones prie grupės organizacijos

54. Valdymo pabaigos metodas є:

a. Gamybos organizavimo racionalizavimas

B. Prekių tiekimas verslui

in. Praktikų motyvacijos gerinimas

55. Kokia yra svarbiausia valdymo funkcija?

A. Draugiškų minčių kūrimas tolesnei verslo funkcionavimo plėtrai

b. Darbuotojų produktyvumo gerinimas

in. Toliau skatinti mokslo ir technikos pažangą gamybos srityje

56. Kas yra produktyvios praktikos valdymas?

a. Ni. Vadybininkai ir vadovai tiesiogiai nedalyvauja gamybos procese.

b. Pūdymas drėgmės ir specialios organizacijos pavidalu

K. Taip. Kadangi valdymas nėra gamybos proceso dalis

57. Kas yra vadovo darbo produktas?

A. Prekės ir paslaugos

b. Čiuožyklų pasirinkimo sprendimai

in. Verslo plano ruošimas

58. Rozmir organіzatsії vadovybėje lemia:

Pristatymų skaičius ir struktūriniai padaliniai

Jame dirbančių žmonių skaičius

Nuolatinių klientų ir/ar asistentų skaičius

59. Metastabilizavimo valdymas yra sritis, skirta:

Rozrobka zakhodіv, zdatnyh vplinut dėl ​​įmonės finansinės būklės stabilizavimo

Pleištinės įmonės galuzevі ir intergaluzevі struktūrose stabilizuoti savo finansinę būklę

Nuolat reklamuojant ir vedant vizitus, nukreiptus į finansinės, personalo, techninės ir technologinės, vidinės ir išorinės organizacijos struktūros stabilizavimą.

60. Kas apibūdina keratinizacijos greitį?

Zagalna kіlkіst osіb, yakі pіdorderakovanі one kerіvnik

Sodinimo instrukcijose nustatytas batų skaičius odai draugiškam specialistui

Valanda, už pracіvnik vykonav zavdannya kerіvnik

61. Valdymas – tse science, jak vivchaє:

Žmogaus potencialas

Sąveika tarp praktikų vidurinėje komandoje

Valdymo medžiagos, sirovinnymi, darbo procesai tiesiog. įmonės išteklių

62. Valdymo stebėjimo metodai:

Є konkretūs valdymo sprendimų įgyvendinimo būdai, kaip paskatinti siekti užsibrėžtų tikslų ir uždavinių

Tai specifiniai būdai, kaip žinoti, priimti, vadovaujantis tuo principu, kaip pridėti prie efektyvaus valdymo objekto

Zvedennya taisyklės, normos ir moksliniai principai, kurie yra pergalingi ugdant praktikų motyvacinius ženklus

63. Vadybos jakų mokslas – tse:

Tarpdisciplininių pasiekimų kompleksas, nukreipiantis į efektyvių valdymo sprendimų pagirimo principų kūrimą

Konkrečios ekonominės žinios, kurios plėtoja visų rūšių išteklius ir juos valdo

Žinių sritis yra tai, kaip efektyviai panaudoti esamus išteklius

64 - testas. Valdymo metodai – tse:

Ateikite į išteklių atranką ir atranką

Būdai, kaip pagerinti išteklių laimėjimų efektyvumą

Priimti ir naudoti investavimo į komandą metodus, taip pat kitų praktikų priėmimą organizacijos misijos tikslams pasiekti.

65. Planavimas, kaip valdymo funkcija, yra atsakingas už:

Organizacijos plėtros tikslų formulavimas, taip pat būdų, kaip juos pasiekti, nustatymas

Organizacijos valdymo veiklos taktinių ir strateginių planų tyrinėjimas

Odos specialisto pasiruošimo planų lankstymas

66. Vadovybės sprendimo priėmimo procesas – tse:

Chaotiškas procesas

Sisteminimo procesas

Įprasta veikla

67. Valdymo efektyvumo kriterijai є:

Terminas, kurį organizacija veikia rinkoje

Indikacijų rinkinys, kaip apibūdinti, kiek efektyvus priežiūros darbas organizuojant sistemas ir posistemes

Nepertraukiamas pertekliaus augimas

Testas. 68. Užduotys valdymui є:

Valdymo sprendimų tobulinimas ir mokslinis švietimas

Būtinų protų kūrimas racionaliems ir efektyviems valdymo sprendimams priimti

Mokslinių metodų, požiūrių ir principų, kurie užtikrins komandos ir okremy її narių gerovę ir nenutrūkstamą darbą, sukūrimas, pakartotinis patikrinimas praktikoje ir įgyvendinimas.

69. Kas yra valdymo objektas ir subjektas?

Objektai – vadovų sprendimai, subjektai – vadovai, įsakymai

Objektai – kintamumas ir sąveika su rangovais, visų tipų ištekliai, rinka, informacija, subjektas – vadovas

Objektai – centai, darbo ištekliai, rinka, subjektas – rinkos ekonomika

70. Valdymas – tse valdymas:

Pagrindinis robotikos metodas

Informacijos užsakymo procesas ir kompetentingas jos sutvarkymas

Prognozavimo ir planavimo, organizavimo, koordinavimo, motyvavimo ir kontrolės procesas, leidžiantis suformuluoti organizacijos tikslus ir nubrėžti būdus jiems pasiekti.

71. Organizacija – tse valdymas:

Grupė žmonių, kurie praneša apie bendras pastangas siekiant konkretaus tikslo, dirba su jais pagal dainavimo taisykles

Pagrindinė raktų sistema

Pagrindinis kerovan posistemis

72. Vadybos mokslo įkūrėjas:

F. Teiloras

73. Japonijos įmonių darbo jėgos motyvacijos tapti:

Rivnovaga tarp kapitalo ir praktikos

Nuolatinis kvalifikacijos kėlimas

Priedai už nestandartines pajamas iki darbo užduočių pabaigos

74. Kas įgyvendina valdymo funkciją?

Linijinė keramika

Visi komandos nariai

Daugiau tvirtos keramikos

75. Kodėl reikia dėti daug fajanso?

Žiūrėkite organizacijas

ІІІєrarchinė rivnia

Paskolintas augalas

76. Pagal kokį principą neįmanoma klasifikuoti valdymo sprendimų?

rіvnya vіdpovіdalnosti

valandą

Formalizavimo žingsniai

2. Vadybos ir jogos „mokyklos“ raidos istorija.

3. Sandėlio komplekso valdymo organizavimas.

4. Sistemingas valdymas.

5. Pagrindiniai Rusijos ir užsienio valdymo įgaliojimai.

6. Spivvіdnoshennia valdymas su ekonomika ir kitais mokslais.

7.Vadybos demokratizavimas – būdas pagerinti organizacijos veiklos efektyvumą.

8. Šiuolaikinės vadybos charakteristikos.

9. Jutimo situacinė valdymo samprata.

10. Organizacinės kultūros vaidmuo verslo sėkmei.

11. Techninės pažangos vaidmuo valdyme.

12. Išteklių valdymas ir jų pasiekimo efektyvumas.

13. Organizacijos misija ir її vybіr.

14. Vidinis ir išorinis organizacijos vidurys.

15.0 Pagrindiniai valdymo mainai.

16. Organizacinės valdymo struktūros esmė.

17. Praktinė organizacinių struktūrų įvairovė.

18. Pagrindinių valdymo funkcijų charakteristikos.

19. Mitybos valdymo metodų teiginys.

20. Valdymo metodų charakteristikos.

21. Socialinės organizacijos valdymo metodų sistema.

22.Valdymo stilius /valiuta/, kuris її įtakoja organizacijos efektyvumą.

23. Būdingi keramikos stiliai.

24. Vadovo darbas praktiškas lipdant keramikos stilių.

25. Užsienyje ateiti į keramikos stiliaus analizę.

27. Demokratinis keramikos stilius.

28. Valdymo „gardelė“ R. Blake'as ir D. Moutonas.

29. Keramikos stilių modeliai, įkvėpti Rensio Likerto.

30. Pasyvieji ir liberalieji keramikos stiliai.

33. Vimogi galvos prie ker_vniki.

35. Koncepcija planuojant.

36. Strateginis ir taktiškas planavimas.

37. Planavimo idėjos esmė: planavimo darbų nauda.

38. Pirmyn.

39. Racionalaus planavimo principai.

40. Vadovybės sprendimų rūšys.

41. Pasirengimo proceso esmė, priimant tą vadovo sprendimo įforminimą.

42.0 Valdymo sprendimų priėmimo ypatumai Japonijos vadyboje.

43. Padėti valdyti sprendimus.

47. Vartoti žmones.

49. Efektyvių finansinių paskatų užtikrinimo principai.

50. Darbo situacijos įvedimas į darbo vietą.

51. Darbo motyvacijos meta ir esmė.

52. Motyvacinė sąmoningumo teorija.

54. Motyvacijos teisingumo teorija.

55.0 vadovo paskyrimas.

56. Grupinio elgesio motyvavimas.

57. Jaučia ir keičia organizacijos funkcijas.

58. Naujos svarbos delegavimas / efektyvumo tikslas ir pagrindinis protas.

59. Valdymo funkcijos efektyvumas.

60. Kontrolės funkcija valdyme.

61. Pagrindiniai kontrolės procedūros etapai.

62. Taika praktikų kontrolei.

63. Inovacijų valdymas.

64. Suderinimo su roboto vadovu būdai.

65. Svarbiausi socialiniai ir psichologiniai reiškiniai organizacijoje.

67. Roboto vadovo kritika.

68. Vadovo ir neformalių lyderių sąveika.

70. Pracі ir vіdpochinku vadybininko režimas.

71. Vadovo įvaizdis.

72. Vadovo, turinčio aukštą profesinę kvalifikaciją, darbas.

73. Vadovo darbo organizavimas.

74. Specialiosios praktikos planavimas ir vadovo darbo laiko parinkimo analizė.

75. Vadovo darbas su informacija ir bendravimas su sekretore.

Vadyba – iš anglų kalbos reiškia vadyba. Valdymas (vadybos procesas) – investicijų organizavimas, investicijos į tikslų siekimą. Valdymas – tai žmogaus veiklos ir gyvybiškai svarbių žinių sritis, kuri, kaip privalomas elementas, apima žmonių, socialinių organizacijų ar struktūrų valdymą. Jakų mokslas M. vinilas prieš 100 metų. Pagrindinės kryptys (mokyklos) M. Šiuo laikotarpiu: 1) Taylor, Gilbert ir ing mokslinės vadybos mokykla (1885-1920). – Praktikos racionalumas plius mat. zatsіkavlenіst padidinti efektyvumą; 2) administracinė (klasikinė) Fayol, Weber ir kt. (1920-50) – universalus valdymo principas; 3) žmonijos pažinimo mokykla (1930-50) Maslow ir kt. - tarpvisuomeninis vidnosini tarp žmonių; 4) Argyrio, Likerto elgesio mokykla – maksimalus žmogaus potencialo pasiekimas psichologijos ir sociologijos pagrindu; 5) kіlkіsna mokykla Viner, Akoff - kompiuterinis matematinis situacijų modeliavimas.

Іsnuє kіlka, kurią paskyrė M. iš kitų autorių: 1) paskyrė Parker-Rollet iš Žmogiškųjų išteklių mokyklos - M. - "saugantis pagalbos kitiems žmonėms darbą"; 2) „Osnovy M.“ padėjėjo paskyrimas. Meskona, Alberta ir Khedouri – M. – „organizacijos tikslų planavimo, organizavimo, motyvavimo, kontrolės, formavimo ir siekimo procesas“; 3) Winanas "Rastas M." - „Teorija ir praktika, kaip valdyti įmonę ir її personalą rinkos mintyse“. 4) "virobnitstvom valdymo principų, metodų, zasobіv i formų sekimas su jogo efektyvumo didinimo metodu" - iš svetimžodžių žodyno 1988 m.; 5) „žmogaus veiklos sritis, ta žinių sritis, kuri kaip privalomas elementas apima žmonių valdymą“ – iš Amerikos enciklopedijos; 6) inscenizacija, kad joga nėra efektyviai pasiekiama su žmonių pagalba“, – po'yazuє 3 pagrindiniai M. pareigūnai – meti, efektyvumas, žmonės.

Konkurencijos metu efektyvumas yra įmonės proto galva. Efektyvus M., kuris užtikrina įmonės sėkmę, orientuojasi į žmones: dalyje dovkilo - į nugarą, dalyje vidinės aplinkos - į personalą.

2.M. ir jogos mokyklos raidos istorija

Kaip ir mokslas M. Z' atsirado prieš 100 metų, o amžiaus pradžioje F. Tayloras suformulavo ir paskelbė vadybos principus. Maskvos mokyklos: 1) mokslinės vadybos mokykla (racionalistinė mokykla) 1885-1920 - Taylor, Gilbert, Guytt. Pagrindinis principas, pagrindinė idėja yra darbo racionalizavimas darbo našumo srityje plius materialinis darbuotojų stimuliavimas, kad padidėtų darbo našumas; 2) administracinė (elgesio) mokykla - 1920-50 r.b. – A. Fayolis, Urvikas, Vėberis. Pagrindinė mintis – „universalių“ valdymo principų įtvirtinimas, tokių sėkmės garantijų nustatymas bet kurioje organizacijoje; 3) žmogiškųjų santykių mokykla (1930-50) Mayo, Follett, Mslow - norint efektyviai pasiekti organizacijos tikslus, būtina, kad iš tarptautinių organizacijų būtų gauta pakankamai pajamų tarp praktikų; 4) elgsenos mokykla (1950-dabar), atstovai - Argyris, Likert, McGregor, Blake - „organizacijos tikslų siekimo efektyvumas, siekiant maksimalaus žmogaus potencialo remiantis šia psichologija ir sociologija; 5) kіlkіsna mokykla (1950-dabar) - Viner, Ackoff, Bertalanfi - optimalūs valdymo sprendimai ieškoti papildomų kompiuterių, remiantis skirtingais matematiniais situacijos modeliais.

Taip susiformavo šiuolaikinis mokslas, nusistovėję principai, kurie leistų praktikuoti vyriškumo efektyvumą. Simbolinis M. „susipažinkite su asmeniu-efektyvumas“ raktas. Auksinė M. taisyklė: „Efektyvus M., užtikrinantis tos sėkmės išlikimą rinkos konkurencijos galvoje, yra orientuotas į žmones: išorinėje aplinkoje – į nugarą, vidinėje – į personalą“

Šiuolaikinio M. mokslas mato tokius skaičius: 1) sisteminė pažanga prieš valdymą; 2) situacinis rūpestingumo principas; 3) pirminis organizacijos kultūros vaidmuo; 4) valdymo procesų mechanizavimas ir automatizavimas; 5) valdymo demokratizavimas; 6) internacionalizacija M.

3. Sandėlių kompleksas M. organizacijoje

M. kompleksas susidaro iš to. komponentai: strateginis M., personalo valdymas (tiek personalo, tiek personalo M.), technologinių procesų ir operacijų valdymas, finansų valdymas (finansinis M.), materialinių ir techninių atsargų valdymas, rozvitkom), produktų ir paslaugų kokybės valdymas. .

1.Strateginis.M. - pagrindinių strateginių tikslų nustatymas ir pasiekimas, įskaitant: misijos parinkimą, situacijos analizę, strateginę rinkodarą, strateginio planavimo veiklą, organizacinių struktūrų kūrimą ir koregavimą, strategijos įgyvendinimo valdymą.

2. Personalo valdymas – visas organizacijas galima pasiekti per žmones – svarbiausias sandėlis M.

3.Technologinių procesų valdymas - zdiisnyuєtsya žmonių pagalba mašinoms, mechanizmams, įrangai ir priedams, įskaitant kompiuterius ir kitus specialius priedus.

4. Finansų valdymas - per finansų paskirstymą ir jų dinamiką reguliuojama valstybės verslo veikla, siekiant užtikrinti efektyvumą.

5.Medžiagų ir techninių atsargų tvarkymas - pasirūpinama sirovinų, medžiagų, daiktų, įrankių ir kitų reikalingų reikmenų tiekimu.

6.Sveikatos valdymas – marketingo veiklos vykdymas, apimantis prastovų stebėjimą.

7.Neatitikimų valdymas – galioja uvazі eksploatacija, pirkimas, pardavimas, mainai, nuoma ir kita veikla, kurios nesilaikoma.

8.Inovacijos M. - plėtros valdymas - būtinas taupant ir gerinant organizacijos efektyvumą mažose mintyse. Planuoti, organizuoti, motyvuoti ir kontroliuoti naujoves.

9. Kokybės valdymas - є obov'yazkovym podtrimki firmų konkurencingumas rinkos konkurencijos protui.

4. Sistemiškumas M.

Sistema yra kelių elementų rinkinys, kurie matomi kaip viena visuma. Nuoseklumas yra visuose valdymo elementuose. Skirtingos sistemos, pergalingos užduotys, užtikrinančios planavimą, kontrolę, organizavimą, motyvavimą, sprendimų priėmimą – įmonės steigimo įrankis.

Tikslų sistema apima verslą, principus, dvasines vertybes, ilgalaikius tikslus.

Verslo planavimo sistema visumai. Vienodas planavimas: 1) strateginiai planai; 2) taktiniai planai; 3) veiklos planai; 4) analizė, plėtra, rinkodara.

Rodmenų sistema, tokia kaip pragne firma: 1) firmos augimas; 2) pelningumas; 3) mokėjimo efektyvumas; 4) rinkos dalis; 5) lankstus, tvirtas.

Firmų sėkmės veiksnių sistema, pavyzdžiui: 1) pasirinkti produktą su augimo potencialu; 2) pasirinkti aukšto konkurencingumo produktą.

Firmų veiklos rodymo sistema: ekonomiškumas, efektyvumas, efektyvumas; produktyvumas; plauti rankas, naujovės; pributkovistas.

Kontrolės sistema, motyvavimo sistema.

Valdymo sistemos – sistemos, kurios įgyvendina valdymo procesą tikslams pasiekti.

Organizacijos valdymo sistema:

Valdymo sistema sulankstyta:

· Iš valdymo temos - pagrindinė sistemos dalis, jak viroblya keruyuchі vplivi, kurie pateikia jį objektui;

· Valdymo objektas – sugedusi sistemos dalis, kuri yra sistemos dalis, stovykla turi būti nukreipta į blogą rezultatą.

Kadangi valdymo subjektas valdo galios veiksmus, tai subjektas ir objektas yra vienas ir tas pats, tai mes galime tai padaryti teisingai irkluodami savarankiškai.

Malyunok 1

5. Pagrindinė Rusijos ir užsienio tapatybė M.

Autoritetas šiems punktams: 1) vidurio pavadinimas (per istorinės raidos autoritetą); 2) žmonių mentalitetas (išvaizda, garsai, psichologija, moralė). Žr. šią informaciją:

1. Viršinis valdymo metodas. JAV turi tą Zapą. Europa – ekonominis, priedų prie komandų ir socialinis bei psichologinis. Rusijoje - vadovybė, ekonominiai priedai ir trys socialiniai bei psichologiniai.

2. Svarbiausias keramikos stilius. JAV turi tą Zapą. Europa yra konsultacinė-demokratinė chi prihilno-autoritarinė. Rusijoje – išnaudotojas-autoritarinis chi autoritarinis-pasyvus. Japonija – pagrįsta dalyvavimu arba konsultacinė-demokratinė.

3.Seredzhenіst vadovai. JAV turi tą Zapą. Europa – tikrai, arba ant žmonių, arba dėl to. Rusijoje - savarankiškai, arba delikatese, arba ant to ir kito. Japonijoje – viešumoje tai veikia.

4. Pagrindinis valdymo sprendimų tipas. JAV turi tą Zapą. Evropі - vieno konsultacinio chi kompromisas. Rusijoje tai yra monoosibny arba monoosibno-patariama. Japonija turi sutarimą ir kompromisą.

5. Valdymo sprendimų struktūra. JAV ir Zapas. Europa – trumpas pasiruošimo etapas, ilgas treniruočių etapas. Rusijoje її – net trumpas pasiruošimo etapas, net ilgas įkalinimo etapas. Nesėkmės metu tiesa yra tiesa: „norėjosi geriau, išėjo taip, kaip buvo“. Japonijoje yra ilgas pasiruošimo etapas, trumpas vikonanny etapas.

6. Svarbiausias motyvacijos tipas, kaip prisitaikymo prie praktikos procesas. JAV turi tą Zapą. Europa – konkrečių praktikų motyvavimas ekonominių ir nematerialinių paskatų pagrindu. Rusija - konkrečių praktikų motyvavimas materialinėmis paskatomis tobulinti leistinas keramikos idėjas, primus krosnelės motyvavimas ir kasdienė motyvacija. Japonija – darbo motyvacija įmonei. Įmonės informacijos formavimas.

7. Planavimas. JAV ir Zapas. Europa – akcentuojamas strateginis planavimas prieš insultą. Rusija yra robotas, pagrįstas trumpais planais ir be planų. Japonija labiau strategiškai ir taktiškai planuoja.

8. Rinkimų demokratizavimas. JAV turi tą Zapą. Europa – praktikų taikos ugdymas į valdymą. Rusija yra gana silpnai išsilavinusi prieš valdymą. Japonija – prieš vadybą aktyviai mokėsi praktikai.

9. Valdymo sprendimų automatizavimas. JAV ir Zapas. Europa yra šventykla, kuri jau yra šventykla. Rusija – net žema yra žema. Japonija yra tos šventyklos arka.

10. Organizacinė kultūra. JAV ir Zapas. Europa yra aukštai. Rusija – net žema yra žema. Japonija yra aukšta.

11. Paskirtas į daugiaaukštę gyvenvietę. JAV ir Zapas. Europa – reikia aukštos profesinės kvalifikacijos ir sėkmingo darbo. Rusija - būtini specialūs ryšiai, kartais reikia formaliai pateikti diplomą arba galiojantį darbo pažymėjimą, ar tai akmeninė gyvenvietė. Japonijoje yra obov'yazkovo pagrindinis dalykas, išsilavinimas (svarbu universitetas), plius žingsnis yra naujo mokslinio ir praktinio darbo zahistu rezultatas.

6. Koreliacija tarp M. ir kitų mokslų.

M. veikia su trimis supratimais, - tse tsіlі, efektyvumas, žmonės. Kitų mokslų supratimas: ekonomikos, teisės, etikos, sociologijos, psichologijos, informatikos ir kitų mokslų. Tai pavaizduota M. padėties lanksčiame procese diagramoje, kitų mokslų viduryje.

Malyunok 2

Mažylis rodo vieną bendrą procesą, kuriam M. turi svarbią tvarką su kitais mokslais ir stengiasi glaudžiai susieti su šio proceso elementais. Jie trumpai apibūdino proceso esmę (vadyba – paverčiama specialia veikla, komplikavus virobninius, ekonominius ir kitus procesus, visas suspensijos procesas buvo subyrėjęs ir tapo akivaizdu, kad be kompetentingo valdymo šis procesas nebūtų įmanomas, reikėjo viską sutvarkyti, įtikti visiems kitiems Administracijos nariams išsikelti savo nenutrūkstamus uždavinius, kad procesas būtų sutvarkytas, organizuoti žmonių susitikimus, patogumas, koordinuoti veiklą. .

7.Vadybos demokratizavimas – būdas pagerinti organizacijos veiklos efektyvumą.

Valdymo demokratizavimas - kasdienių ryžių valdymas M. Ekonomikos demokratija - spivrobitnitsva plėtra tarp kerivnikų ir darbuotojų. Demokratijos formos yra šios:

1. Praktikų teisė dalyvauti verslo valdyme sprendimų priėmimo metu (investicinės išlaidos, gamyba, programinė įranga.

2, Darbuotojų teisė į valstybės darbo mitybos, mitybos valdymo ir socialinės politikos sprendimų priėmimo likimą.

3. Praktikų teisė į informacijos, diskusijų ir sprendimų priėmimo galeriją.

4. Demo diegimas. keramikos hierarchinių stilių biuro valdymo principai

5. Planavimo sprendimų socialinių, personalinių sėkmių atsiradimas.

„Dalyvavimo valdyme“ sistemos Japonijoje veikia visuose nacionalinės ekonomikos lygiuose:

1. Darbo vietos, delyankos, dirbtuvių lygmeniu – autonominių brigadų komandų akyse. 2.Įmonių lygmeniu – prie komitetų atstovų, į kuriuos įeina personalo ir administratorių atstovai, taip pat „darbuotojai-direktoriai“. 4. Šalies ūkio lygmeniu, mastu, kuris iš esmės yra žemas patariamųjų tarybų lygis kapitalui.

Europoje įstatymų leidėjas fiksavo Nyderlandų, Prancūzijos ir Vokietijos miesto valdžios darbuotojų likimus. Nіmechchinі šeštajame dešimtmetyje buvo priimtas žemas įstatymas dėl obov'yazkovy darbuotojų likimo direktorių tarybose iš balsavimo teisės.

Vіdminnіst M. Rusijoje vіd zarubіzhny іn planі democratizatsії polіgіnnja vіgіnіnі і і įžeidžiantis: USA i Zap. Europa – praktikų taikos ugdymas į valdymą. Japonija prieš valdymą aktyviai apmokė praktikus. Rusija yra gana silpnai išsilavinusi prieš valdymą. Zvіdsi vysnovki: didelis Japonijos firmų konkurencingumas, Japonijos vadovai suvokia, kad firmos potencialas yra specialistų meistriškumas.

8. Išskirtiniai šiuolaikinio M.M. ryžiai.

1. Sisteminis požiūris į kontrolę – puolimas puolime – sprendimų perkėlimas pagal svarbiausių sąlygų atsiradimą ir galimus jų sąveikos būdus;

2. Situacinis valdymo principas – patvirtina receptų, priedų galiojimą bet kokiam atvejui. Žinokite svarbių požiūrių į valdymą priežastis. Vymagaє priynyattya konkretūs sprendimai yra mažiau linkę susieti su konkrečia situacija;

3. Pagrindinis organizacijos kultūros vaidmuo yra veiklos forma ir elgesio normos, susiformavusios verslo praktikoje bei praktikų pasitikėjimas. Ji remiasi vertybių sistema, kaip ir organizacijoje. Atliekant pagrindinį vaidmenį plėtojant tą organizacijos dalį, darant didelį poveikį visų veiklos pusių efektyvumui.

4.Valdymo proceso mechanizavimas ir automatizavimas - mechaninių priedų prie valdymo praktikos pasirinkimas: kompiuteriai, modernios komunikacijos priemonės, daugybos įrenginiai ir kita biuro įranga;

5.Vadybos demokratizacija – pasireiškia aktyviu eilinių praktikų dalyvavimu darbo valdyme pasiūlymų teikimo pagrindu, dalyvavimu kolektyvo darbe, pagalba vadovams kolegialiomis pasirengimo sprendimams formomis.

6. M. internacionalizavimas – reiškia stiprinti organizacijos vadovaujamo tarptautinio pareigūno vaidmenį augant tarptautinei galios bazei ir bendradarbiavimui bei įkvėpti tarptautinės konkurencijos plėtrai.

9. Jutimo situacinė valdymo samprata.

3. Ranka kalta, kad teisingai interpretavo sіt a і. Būtina teisingai nustatyti, kurie veikėjai šioje situacijoje yra svarbiausi, o kurie – svarbiausi ff ect gal būt sukelti vieno ar kelių pakeitimų pasikeitimą. 4. Kerivnikas kaltas Prisiminti pov'yazuvati konkretus priimti, kaip skambinti ir mažiausiai skersinis eff ect su konkrečiomis situacijomis, patys, saugiai siekdami tikslų org-tsії pagal ff aktyvus n. tie.

73. Darbo erdvės organizavimas M.

Yra dviejų tipų biurų organizavimas: uždara (kabinetinė) ir atvira biuro planavimo sistema.

1.Tradiciškai artimo (kabineto) biuro planavimas.

Tegu tokia patirtis:

Nuplaukite konfidencialioms rožėms

darbas su uždarais dokumentais

· Ypatingo statuso suteikimas kerivnikui.

Ker_vnika vimagaє protų, vіdminnih kolektyvinio darbo protų darbas. Todėl aukšto rango dvasininkai gali skambinti aplink kabinetą.

2.Vidkritės biuro planavimas Kitą gegužės mėn. privalumai:

Zorovy kontaktas, bendravimas miego metu

· Ekonomiška vitražo zona

· Keitimasis informacija nepasibaigus apdovanojimų skaičiui.

Kombinuoto biuro schema:

1) darbo vieta kambaryje kilka osіb, pvz., 4 (4 vodsіki). Rašomasis stalas ir grindys PEOM, suchasni zasobi vyazka, biuro įranga, vieta dokumentams rinkti. Viduryje – vieta pokalbiui.

2) patalpa priėmimui

3) patalpa individualiam kūrybiniam darbui.

M. darbo dienos metu rūpinasi įvairiomis teisėmis. Kombinuoto biuro koncepcija yra vizija, skirta praktikuojantiems darbą paštu ir biure.

74. Specialiojo darbo planavimas ir vadovo darbo laiko analizė

Ker_vnik pasirengimas veiksmingai veiklai yra turtingas tuo, ką atpažįsta jo kasdienis darbas. Virishalne znachennya apie keramikos stiliaus formavimą ir keramikos darbuotojo robotizuoto darbo efektyvumą gali būti darbo dienos loginis pagrindas. Svarbus krokodilas ker_vnik yra veiklos ženklo paskyrimas trumpam ir nereikšmingam laikotarpiui. Tsіlі, pavadintas keramikos darbuotojo, kaip jie reiškia tі dії, kaip rogutės zdіysnyuvaty, o y skatina jų vykonannya. Tikslų nustatymas reiškia savo veiksmų kūrimą.

Tsіlі mayut buti:

· tikroviškas ir konkretus;

· Orientacija ne taip zdiisnennya diyalynosti, o siekiant konkretaus rezultato;

· Vimіrnimi ir obmezhenimi valanda po valandos specifinius terminus.

Smegenys kiekvieną dieną turi apsispręsti, kaip rasti geresnį nugalėtoją savo darbo valandoms atlikti. Taip pat svarbu pasakyti darbo valandos planavimą ir darbo rezultatus. Planuojant darbo dieną būtina tokį aiškų supratimą kaip „planavimo laikotarpis“: diena, savaitė, mėnuo, upė. Į planavimo laikotarpio odą galima žiūrėti puikiai. Odos periodo plano atveju slaugytoja kalta dėl šios dietos:

· Kokia yra pagrindinė šio laikotarpio meta?

· Kokia yra gegužės valanda?

· turėti tam tikrą chergovosti gali buti vikonnі osnovnі zavdannya laikotarpį?

· Yakі pіdgotovchi ateiti mаut buti vykonanі?

Svarbiausias yra kasybos planas. Įvertinkite galutinius darbo tikslus jų reikšmingumo tvarka. Jis formuojamas dienos prieš arba planuojamos dienos burbuolės pagrindu. Apatinis planas pateikiamas į tris grupes:

· Robotas obov'yazkovі (svarbūs tie terminai)

Darbai svarbūs, bet ne terminai, jie turėtų prasidėti tą rudenį, tarsi išmuštų valandą ateinančią dieną

· Robotai yra mažiau sulankstomi ir nesurišami. Smarvė bus nedora, lyg tyžnijos valanda būtų prarasta.

Pasibaigus darbo dienai, būtina įvertinti dienos valandos pasiekimo planą ir pasiekiamus galutinius tikslus. Svarbiausia upės plano eilutė – pagrindinių veiklos krypčių nustatymas. Tuo remiantis rengiamas specialusis statybos darbų planas ir būsimos upės biudžetas.

Be to, paskyrus tikslą, klerkas turi gauti maisto, nes bus organizuojama pergalės eigos kontrolė. Paskutinės užduoties dienos ir paskutinės darbo valandos kontrolė yra paskutinis taškas individualaus planavimo sistemoje. Valdymas leidžia atimti informaciją, kad galėtumėte analizuoti ir nustatyti būdus jūsų darbe. Kontrolė leidžia paskirti raštininką, pagal galimybes planuojame darbo valandas šimtui skirtingų planavimo laikotarpių.

І elektroninė informacijos perdavimo forma praktikoje, visapusė buhalterinės ir biuro įrangos veikla. Dėl tinkamu laiku apdorojant informaciją ir dokumentus, kuriuos reikėtų gauti, vadovas bendrauja su sekretore. Sekretoriaus funkcijos: dokumentų rengimas, registravimas, dokumentų forma ir rinkimas, dokumentų kopijavimas ir dauginimas, informacijos tvarkymas.

Pramoninis gamybos organizavimo būdas; Rinka pagrįstų prekių ženklų pavadinimų kūrimas su pagrindiniais tų є elementais bus geriamas siūlant tokią kainą. Ženkliai buvo pristatytos pagrindinės verslo funkcijos, tokios kaip finansai, klasikų rinkodara, kuri gali būti trumpiausias būdas organizuoti organizaciją auklėjimo ar grupių pagrindu. Vadybininkas – tai profesionali prekių ir paslaugų gamybos organizavimas ir valdymas, kurį...

Jei šis robotas jums nepasirodė puslapio apačioje, yra panašių robotų sąrašas. Taip pat galite pagreitinti paieškos mygtuką

PATVIRTINTA

bendrosios ir specialiosios vadybos katedros posėdžiuose

Pasiruošimas disciplinos „Vadybos pagrindai“ egzaminui specialybės 080507 – „Organizacijų vadyba“ studentams

1. Vadybos teorijos ir praktikos raidos etapai. 2

2. Einamojo valdymo principai. 3

3. Mokslinio ir administracinio valdymo sampratos. Principi A. Fayol. keturi

4. Žmogaus stosunkiv mokykla. Mokslo vedimas. 5

5. Mokslo vadyba chi kіlkіsny pіdhіd. Sochasni ateiti į vadovybę. 6

6. Organizacijos išorinio branduolio struktūra ir rinkos ekonomikos reikšmė. PEST – analizė. 7

7. Šiuolaikinė japonų vadyba. aštuoni

8. Šiuolaikinė Amerikos vadyba. 9

9. Vakarų Europos „minkštojo“ valdymo modelis. dešimt

10. Mechanistinių organizacinių struktūrų charakteristikos ir efektyvios stagnacijos sfera. vienuolika

11. Gyvavimo ciklų organizacijoje samprata. 13

12. Vadovo valdymo vaidmenys. keturiolika

13. Biržos vadovas. penkiolika

14. Organizacijos kultūra. 16

15. Valdymo kontrolės ciklas ir jogo pagrindiniai etapai. 17

16. Valdymo sprendimų modeliai ir metodai. aštuoniolika

17. Porіvnyalny motyvacijos teorijų analizė. Porter-Lawler modelis. 19

18. Vadovybės komanda. Pareigūnai, investuojantys į komandų efektyvumą. 21

19. Inscenizuoti komandų kūrimą. Valdymo komandų tipai. 23

20. Lyderystė ir galia organizacijoje. Žiūrėk Vladi tą infuziją. 24

21. Lyderystė. Lyderystės bruožai ir elgsenos sampratos. 25

22. Situacinė lyderystė. 26

23. Strateginio valdymo esmė. Organizacijos misija ir strateginiai tikslai. 27

24. Bendravimas su organizacijomis. Zvorotniy zv'yazyok. Gestų kalba. 28

25. Planavimo vaidmuo rinkos ekonomikoje. 29

26. Scenos planavimas. Valdininkai, kurie supa planavimo galimybes. trisdešimt

27. Valdymo sistema tikslams. 31

28. Vidinis organizacijos vidurys. SSGG – analizė. 32

29. Organizacijų (firmų) kūrimas: organizacijos atsinaujinimo samprata. To vaidmens statusai. Efektyvumas. 33

30. Būstinė, linijinės inovacijos organizacijose ir efektyvaus vystymosi sritys. 34

31. Pokyčių valdymas. 35

32. Darbo našumo problemos: kompleksinis požiūris. Priežastys, dėl kurių sumažėjo darbo našumo didėjimo tempas etape. 36

33. Įvairovės elgsena nacionalinėse verslo kultūrose. 37

34. Šiuolaikinis vadovybės vaidmens ir kaitos aiškinimas. 39

Ukladachas: Kalašnikovas Y.V., Ph.D., Pasaulinio ir specialiojo valdymo katedros docentas

1. Vadybos teorijos ir praktikos raidos etapai.

Іsnuє gausiai priartėjo prie „men-t“ supratimo apibrėžimo. Galite žiūrėti į men-t kaip į žmonių valdymo procesą org-ts_yah iš zastosuvannya konkrečių f-tsіy men-tu. Men-tomas taip pat yra pr-i valdymo organas. Pasak Fayolo, men-t – tse prognozavimas, planavimas, organizavimas ir vadovavimas, koordinavimas ir kontrolė. Pasak Taylor, men-t - tai menas tiksliai atskleisti, ką reikia daryti ir kaip tai padaryti geriausiu ir randamiausiu būdu. Šiuo metu. lit-re matomas 2 eiti į galutinį meniu. Iš vienos pusės men-t – valdymo menas, iš kitos pusės – vadybos mokslas. Mokslo dalykas – ekonominis valdymo mechanizmas, valdymo organizacinės struktūros, rinkodara, personalas, informacija, įmonių kultūra ir tos, kurios kuria valdymo sistemą. Pagal ekonominį valdymo mechanizmą būtina visapusiškai suprasti tvarkos, planavimo, prognozavimo, organizavimo, sprendimų priėmimo, motyvavimo, kontrolės ir išvaizdos funkcijas ir procesus. Cі f-tsії vienas kitą papildo, atskleisdami mentaliteto esmę.

Min-t yak science – vadybos, scho vinikla z urahuvannyam praktinės veiklos ty s organizacijų valdymo mokslas ir gali būti mokymo objektas, jo specifinės problemos ir požiūris į jų sprendimą. Šios disciplinos mokslinis pagrindas – tapti visuma žinių apie vadybą, sukauptų per šimtus metų praktikos, visuma, kuri pateikiama įvairiomis koncepcijomis, teorijomis, principais, metodais ir valdymo formomis. Savarankiška pažinimo vizija, mokslas apie žmones buvo matomas XIX a. Tautybės data vadinama 1911 m. r_k, jei buvo apdainuota Taylor veikalo „Mokslo valdymo principai“ šviesa. Tiesą sakant, vadybos mokslas pradėjo atsirasti seniai.

Vadybinės minties evoliucija

5000 m.pr.Kr - senovės šumerai - dantiraščio atsiradimas, galimybė registruoti faktus;

4000 m. pr. Kr - Senovės Egiptas - Žinojimas, kad reikia plano, org-tsії ir kontrolės - f-tsії men-ta (nebuvo motyvacijos)

2600 m. pr. Kr - Dr.Egiptas - Org-tsіya kad valdymas mintyse. decentralizacija

1792 m.pr.Kr – Dr. Babilonas, Hamurabis – Hamurappi dėsniai: įrašų ir sąrašų citatos. dzherel už k-la. Įdiegtas minimalus atlyginimas

1491 m.pr.Kr – Dr. Žydų kalba - org-tsії (klasikinė) sąvoka, skaliarinis principas, valdymo perjungimo metodu principas

500 m.pr.Kr - Kita Kinija - Specializacijos principo formulavimas

400 m.pr.Kr – Sokratas – valdymo universalumo pripažinimas visose gyvenimo srityse: ek-ka, half-ka, dvasinėje, socialinėje

350 m.pr.Kr - Platonas - Specializacija (odos malūnėlis pasirūpins patys)

325 m.pr.Kr – A. Makedonskis – Būstinės kūrimas

284 m.pr.Kr – Dr. Roma, imperatorius Džokletianas – atsinaujinimo delegacija

1436 r - Venecija - Sąskaitų faktūrų pr-va, čekių ir balansų bei kontrolės išvaizda, inventorizacijos valandai priskirti numeriai. Atsargų kontrolė ir sobіvartostі

1515 m. - Anglija, Thomas Moore'as - Nešvarios rankovės trūkumų analizė, raginimas stiprinti specializaciją

1525 m. – Florence N. Machiavelli – masių reikšmės suvokimas, rankų darbo apibrėžimas

1776 r - Anglija, Adam Smith - Specializacijos principas šimto prom.

1800 r – Anglija, James Watt – kariškių draudimas, mat. paskatos, šventos atostogos ir premijos aptarnaujantiems darbuotojams

1810 m. - Anglija, Robert Owen - Socialinės programos, 10,5 - per metus, darbuotojų ir jų vaikų mokymas, darbininkų gyvenimas, privatus mokėjimas už ne gamybą.

1820 m. – Anglija, James Mill – chol. Motyvacija

1911 – Anglija, F. Taylor – vadybos kaip mokslo žmonės.