व्यवस्थापनावर चालना3. अभ्यासक्रम व्यवस्थापनासाठी परीक्षा अन्न. फसवणूक पत्रक: व्यवस्थापनासाठी पोषण (Derzh) आर्थिक विश्लेषणाची पर्यायी उद्दिष्टे केवळ टिमचासोव्ह कॉर्डोनीद्वारे निर्धारित केली जात नाहीत. Vaughn हेतूने असे झोपणे, त्याच्या समोर ठेवणे आवडत

योग्य प्रकार तिरक्या आणि + मध्ये आहे

1. व्यवस्थापन - ce:

2. व्यवस्थापन - tse:

एक विशेष प्रकारची क्रियाकलाप जी NATO च्या असंघटनाला कार्यक्षम आणि उद्देशपूर्ण कार्य गटात रूपांतरित करते;

अतिरिक्त नियोजन, संघटना आणि केरिव्हनिकच्या नेतृत्वासाठी उपक्रमाच्या उद्दिष्टांची कार्यक्षमतेने उत्पादक कामगिरी.

3. शास्त्रीय व्यवस्थापन शाळेचे संस्थापक कोण आहेत:

Ch. Bebidzh;

एम. वेबर;

एफ. टेलर.

४. इंग्रजी उद्योजक एम. वेबर यांच्या लेखन व्यवस्थापनातील प्रथम सहाय्यक:

Ch. Bebidzh;

एम. वेबर;

एफ. टेलर.

6. तुम्ही काम व्यवस्थापकांच्या तळाशी कसे पाहता?

कार्यात्मक

आडवे;

उभ्या;

7. Skіlki є єєєєrkhіchnyh rivnіv व्यवस्थापन?

8. व्यवस्थापकांच्या सरासरी स्तरापर्यंत कोण असावे?

संरक्षक;

Ker_vniki pіdrozdіl;

केरिव्हनिकी गट.

9. व्यवस्थापनाची कार्ये आहेत:

Zagalni, वैयक्तिक;

गट, विशिष्ट;

विशिष्ट, विस्तारित;

कोणतीही योग्य उत्तरे नाहीत.

10. योग्य नियंत्रण कार्ये निवडा:

नियोजन;

कोडिंग;

रोझपोडिल;

उत्तेजना;

Usі vіdpovіdі virnі.

फीडबॅक 2रा पर्यायासह व्यवस्थापनासाठी चाचण्या

1. नियोजन - tse:

Upravlіnsk dіyalnіst, vіdbіta vіdbіta і plansі і fixіksuє vіksuє stаnіє stan व्यवस्थापन वाजले;

विकास समस्या ओळखण्याच्या सीमेवर आशादायक अभिमुखता;

2. नियोजन कार्य तयार करा:

विकास समस्या ओळखण्याच्या सीमेवर आशादायक अभिमुखता;

प्रमुख आणि її fіdrozdіlіv द्वारे संस्थेच्या उद्देशपूर्ण विकासाचे रक्षण करणे.

चिन्हे दर्शविण्याच्या मार्गावर प्रभावी नियंत्रणासाठी आधार तयार करणे.

3. नियोजन फॉर्मच्या मागे:

अधिक कुशल;

विशेषत;

आश्वासक.

4. नियोजनाची गरज नियुक्त केलेल्यांद्वारे निश्चित केली जाते:

Kіntsevih आणि promizhnyh गोल;

झवदान, काही आवश्यक उद्दिष्टे साध्य करणे;

zaobіv і मार्ग vyvіshennya zavdan;

कोणतीही योग्य उत्तरे नाहीत.

5. कोणत्याही प्रकारच्या नियोजनासह, 1 ते 5 वर्षांच्या कालावधीसाठी वर्षाच्या शेवटी खर्चाची निवड आहे का?

अधिक आशादायक;

मिडलस्ट्रोक;

अधिक कार्यरत.

6. कोणत्याही प्रकारच्या नियोजनामध्ये, 5 वर्षांपेक्षा जास्त कालावधीसाठी क्रियाकलापांची उद्दिष्टे नियुक्त करणे आवश्यक आहे:

अधिक आशादायक;

मिडलस्ट्रोक;

अधिक कार्यरत.

7. संस्था - ce:

उद्दिष्टे तयार करण्यासाठी आणि साध्य करण्यासाठी नियोजन, आयोजन, प्रेरक आणि नियंत्रण प्रक्रिया आवश्यक आहे;

एक विशेष प्रकारची क्रियाकलाप जी NATO च्या असंघटनाला कार्यक्षम आणि उद्देशपूर्ण कार्य गटात रूपांतरित करते;

Tse व्यवस्थापन क्रियाकलाप, अशा व्यवस्थापन प्रणाली दिवसाच्या शेवटी संलग्न आहे, नियोजन टप्प्यावर ठेवले.

8. संस्थेच्या समर्थकांद्वारे आमच्या दरम्यान पोस्ट-टाइम आणि टाइम-अवर लिंक्सची स्थापना आणि कार्ये:

नियोजन;

संस्था;

नियंत्रण.

9. व्यवस्थापनाच्या संघटनेची मुख्य तत्त्वे निवडा:

बेझपेरव्हनिस्ट;

तालबद्धता;

अहंकार

Usі vіdpovіdі virnі.

10. प्रशासकीय आणि परिचालन व्यवस्थापनाची कार्ये:

व्यवसाय संरचनेचे पदनाम;

व्यत्यय न करता कालांतराने चि;

Vstanovlennya vidpovidalnosti.

व्यवस्थापनासाठी चाचण्या 3रा पर्याय

1. नियमन - tse:

प्रशासकीय क्रियाकलाप, मोडला दिलेल्या नियंत्रणानुसार शक्तीचे परिसमापन करण्यासाठी निर्देशित केले;

सुधारात्मक दृष्टिकोन विकसित करण्याची प्रक्रिया आणि दत्तक तंत्रज्ञानाची अंमलबजावणी;

नियंत्रण कार्य.

2. नियमन तत्त्वे:

तर्कशुद्धता;

तालबद्धता;

अहंकार

विश्वसनीयता.

3. नियमन प्रमुख:

नियोजित तारखा अद्यतनित करणे;

तुमची उद्दिष्टे आयोजित करून तुमची स्वतःची प्रभावी पोहोच सुरक्षित करणे;

क्रियाकलापातील परिणामांची सुधारणा;

4. नियम पहा:

प्रतिक्रियाशील;

ऑपरेशन;

विपेरेगलने.

5. काही प्रकारच्या नियमनासह, समस्या संभाव्य शक्यता म्हणून समजली जाते:

प्रतिक्रियाशील;

ऑपरेशन;

विपेरेगलने.

6. नियमनाच्या टप्प्यांची नावे द्या:

नियुक्त व्यवसाय संरचना.

7. समन्वयाचे योग्य कार्य द्या:

व्यवस्थापन क्रियाकलाप, जे कर्मचार्यांच्या कामाची सुरक्षा सुनिश्चित करते;

8. नियंत्रण कार्ये नाव द्या:

तालबद्धता;

प्रेरणा;

कायदेशीरपणा

9. मालकाचा प्रकार, जो व्यवस्थापक असू शकतो:

तज्ञ;

मानक;

कायदेशीर;

Usі vіdpovіdі virnі.

10. आवक - tse:

एका व्यक्तीचे वर्तन, दुसऱ्या व्यक्तीच्या वागण्याआधी बदल कसा करायचा;

लोकांसाठी व्हॉलोव्ह सेटिंग, शक्तीवर आधारित;

चोमस येथे Perekonannya लोक.

व्यवस्थापनाच्या सिद्धांतातील चाचण्या विविध प्रकारच्या चाचण्यांमधून चाचण्या पर्याय 4

1. इंजेक्शनच्या फॉर्मचे नाव सांगा, कारण तुम्ही एखाद्या व्यक्तीला अधिक घट्ट स्पिव्हप्रात्सी करण्यासाठी प्रेरित करू शकता:

पेरेकोनान्या;

प्राइमस;

व्यवस्थापनातील प्रॅक्टिशनर्सचे नशीब.

2. कार्य नियंत्रण:

क्रियाकलापांच्या वास्तविक शिबिराबद्दल माहितीची निवड आणि पद्धतशीरीकरण;

मूल्यमापन परिणाम काढून महत्त्व होईल;

रोजरोबका त्या प्रियन्यत्त्याचा निर्णय.

3. विश्लेषण - ce:

Tse व्यवस्थापन क्रियाकलाप, जे प्रकट nedolikiv च्या दत्तक भविष्यात प्रवेश करणे आवश्यक आहे की वास्तविक वस्तुस्थितीच्या घटनेत प्रणालीच्या खराब स्थितीच्या पुनरुत्थानाच्या कारणांची ओळख सुनिश्चित करते;

प्रशासकीय क्रियाकलाप, मोडला दिलेल्या नियंत्रणानुसार शक्तीचे परिसमापन करण्यासाठी निर्देशित केले;

Tse व्यवस्थापन क्रियाकलाप, अशा व्यवस्थापन प्रणाली दिवसाच्या शेवटी संलग्न आहे, नियोजन टप्प्यावर ठेवले.

4. व्यवस्थापनावर टेलरचे सैद्धांतिक कार्य कोण सुरू ठेवत आहे:

A. फेयोल;

Ch. Bebidzh;

एम. वेबर.

5. मनोवैज्ञानिक व्यवस्थापन पद्धतींची नावे द्या:

व्यावसायिक निवड पद्धत;

सामाजिक नियमन पद्धत;

मानवीकरण सराव पद्धत.

6. व्यवस्थापनाच्या मनोवैज्ञानिक पद्धतींमध्ये कसे अडकायचे?

मुलाखत;

खबरदारी.

7. सामाजिक व्यवस्थापन पद्धतींची नावे द्या:

व्यावसायिक निवड पद्धत;

सामाजिक नियमन पद्धत;

मानवीकरण सराव पद्धत.

8. व्यवस्थापन - ce:

अतिरिक्त नियोजन, संघटना आणि केरिव्हनिकच्या नेतृत्वासाठी उपक्रमाच्या उद्दिष्टांची कार्यक्षमतेने उत्पादक कामगिरी.

उद्दिष्टे तयार करण्यासाठी आणि साध्य करण्यासाठी नियोजन, आयोजन, प्रेरक आणि नियंत्रण प्रक्रिया आवश्यक आहे;

एक विशेष प्रकारची क्रियाकलाप जी NATO च्या असंघटनाला कार्यक्षम आणि उद्देशपूर्ण कार्य गटात रूपांतरित करते;

9. नियमनाच्या टप्प्यांची नावे द्या:

व्यवसाय संरचनेचे पदनाम;

निर्णय घेण्यापूर्वी माहिती तयार करणे;

Rozrobka की priynyattya निर्णय;

10. सामाजिक व्यवस्थापन पद्धती:

गटांमध्ये केरुवन्याची पद्धत;

भूमिका बदलण्याची पद्धत;

समूहाच्या अभिव्यक्तीद्वारे चेरुबिंगची पद्धत;

Usі vіdpovіdі virnі.

प्रमाणीकरणासह व्यवस्थापनासाठी सब-बॅग चाचणी:

1 चाचणी. व्यवस्थापन म्हणजे काय?

1. विविध प्रकारचे व्यवस्थापन शास्त्र.

2. सिरेमिकचा एक गट.

3. व्यवस्थापकीय क्रियाकलापांचे विविध प्रकार.

4. व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत तयार होणारी उद्दिष्टे.

5. तत्त्वे, पद्धती, फॉर्म आणि zasobіv व्यवस्थापनाची सुसंगतता, विशेष प्रकारचे क्रियाकलाप, kerіvnitstvom लोकांशी संबंध, आम्ही त्यांच्या सराव आणि ज्ञानाच्या विजयांना स्पर्श करू.

2. व्यवस्थापनासाठी कार्ये:

1. कुशल.

2. धोरणात्मक

3. ऑपरेशनल

4. फर्म आणि सर्व її घटक आणि її विकासाची दृढता राखणे.

5. क्रियाकलापांच्या परिणामांवर नियंत्रण आणि सुधारणांचा परिचय.

3. व्यवस्थापनाची कार्ये - tse ...

1. व्यवस्थापकीय क्रियाकलाप पहा जे व्यवस्थापकीय इंजेक्शनची निर्मिती सुनिश्चित करेल.

2. Okremі व्यवस्थापन क्रियाकलाप पहा, yakі kerіvnitstva ची कार्यक्षमता सुधारते.

3. Okremі administrіnskі protsesi, zadreni zadlya zbіlshennya produktivі prіdlіglіh.

चाचणी क्रमांक 4. व्यवस्थापन कार्ये

1. नवोपक्रम व्यवस्थापन.

2. केंद्रीकृत नियमन आणि स्वयं-संरेखनचे इष्टतम समायोजन.

3. संघटना, नियोजन, नियंत्रण, प्रेरणा.

4. नवीन राज्यात कंपन्यांचे हस्तांतरण.

5. उद्देश सरळ करणे.

5. चाचणी. प्रक्रिया व्यवस्थापन - tse ...

1. व्यवस्थापनाची शेवटची कार्ये, मध्यस्थाशिवाय: नियोजन, संस्था, प्रेरणा, नियंत्रण आणि नियमन.

2. पायऱ्यांच्या शेवटच्या पूर्णतेचा क्रम, सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी अशा चरणांची पूर्तता: संस्थेच्या उद्दिष्टांपर्यंत पोहोचण्यासाठी सिरेमिक व्हॅनवर सिरेमिक प्रणालीचे व्यवस्थापकीय इंजेक्शन.

3. व्यवस्थापनाची शेवटची कार्ये आणि पद्धती.

4. योग्य विधाने 1 आणि 3.

6. व्यवस्थापनाची तत्त्वे काय आहेत हे समजून घेणे निवडा.

1. आज्ञा आणि सामूहिकता यांची एकता.

2. संघटना.

3. मेटी पोहोच.

4. नियोजन.

7. खालच्या दिशेने निर्देशित केलेल्या मनेंपैकी, संस्थेचे यश दर्शविणारे विचार निवडा.

1. औपचारिक आणि अनौपचारिक संस्थांची उपस्थिती.

2. बाहेरच्या बाजारातून बाहेर पडा.

3. जीवनाची उभारणी, कार्यक्षमता, व्यावहारिक अंमलबजावणी.

4. आधुनिक तंत्रज्ञानाची उपलब्धता.

8. औपचारिक आणि अनौपचारिक संस्थांचा मुख्य अधिकार का आहे.

1. संस्थांच्या सदस्यांची संख्या.

2. सर्वात बाहेरील माध्यमातील संपर्कांवर.

3. पुष्टीकरणाच्या पद्धतीवर.

4. संस्थेच्या सदस्यांमधील संपर्क.

9. संघटना - ce:

1. लोकांचा समूह, yakі mayut गायन संसाधने.

2. लोकांचा समूह, जणू ते समान संसाधने वापरण्यास सक्षम आहेत, एक सामान्य इमारत आणि एक सामान्य समुदाय तयार करण्यासाठी.

3. लोकांचा एक गट, ज्याची क्रियाकलाप ज्ञात आहे, गायन ध्येय गाठण्यासाठी उत्स्फूर्तपणे समन्वयित केले जाते.

4. osіb चा एक गट, yakі mayut spіlne kerіvnitstvo.

10. लोअर कसे समजून घ्यावे, zmist चे ध्येय समजून घेण्यासाठी.

1. डोव्हगोस्ट्रोकोव्ह.

3. प्रादेशिक.

4. अर्थव्यवस्था

11. योग्य शब्द निवडा:

1-बी; 2-बी; 3-ए; 4-जी

12. संस्थेचे कार्य खालील श्रेणींवर आधारित आहे:

1. Povnovazhennya, vidpovіdalnіst, उत्तेजना, शिष्टमंडळ.

2. Povnovazhennya, vіdpovіdalnіst.

3. Povnovazhennya, vіdpovіdalnіst, शिष्टमंडळ.

13. पोव्हनोवाझेनिया - त्से:

1. डोकेच्या ठरावांचे पालन करण्यासाठी आणि त्यांच्या सकारात्मक निर्णयाची खात्री करण्यासाठी बंधनांच्या पोसाडोव्हच्या व्यक्तीवर ठेवले.

2. वेळेआधी विजयी संसाधनांचा अधिकार आणि zusilla podleglih vikonannya zavdannya वर निर्देशित करण्याचा अधिकार Obmezhene.

14. Vidpovidalnist - tse:

2. एंटरप्राइझची संसाधने जिंकण्याच्या अधिकाराची देवाणघेवाण आणि सुसिलाला vykonannya zavdannya कडे निर्देशित करणे.

3. नूतनीकरणाचे कार्य त्या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे जे त्यांच्या विकोनन्याची जबाबदारी स्वतःवर घेते.

15. शिष्टमंडळ - tse:

1. सकारात्मक निर्णयाची खात्री करण्यासाठी vikonati च्या obov'yazok च्या posadovu व्यक्तीसाठी तरतूदी ठेवल्या आहेत.

2. एंटरप्राइझची संसाधने जिंकण्याच्या अधिकाराची देवाणघेवाण आणि सुसिलाला vykonannya zavdannya कडे निर्देशित करणे.

3. नूतनीकरणाचे कार्य त्या व्यक्तीकडे हस्तांतरित करणे जे त्यांच्या विकोनन्याची जबाबदारी स्वतःवर घेते.

17. व्यवस्थापन निर्णय:

1. vikonavtsiv एक ओतणे फॉर्म.

2. व्यवस्थापनाच्या अभ्यासकांच्या हातात संस्थात्मक साधन.

3. समस्या परिस्थितीच्या विश्लेषणातून सर्जनशीलता क्रियाकलाप, koshtіv vіd virіshennya ची निवड.

4. डोझविल.

18. हे स्पष्ट करा:

1 - बी; 2 - ए; 3 - ब; 4 - जी.

चाचणी क्रमांक 19

1. फहूचे ज्ञान.

2. तर्क करण्यासाठी व्यावहारिकता.

3. प्रायोजकत्व.

4. काल्पनिक कथा वाचण्यापूर्वी प्रेम करा.

20. "ग्रुप" या शब्दाखाली तुम्हाला काय समजते.

1. एका बसमध्ये प्रवास करणाऱ्या लोकांची संख्या.

2. ज्या व्यक्ती एकसारख्या असू शकतात त्या प्रक्रियेच्या टप्प्यावर आजारी पडतात.

3. आणखी दोन व्यक्ती जे एकाशी संवाद साधतात.

4. लोकांची स्पष्ट संख्या.

21. औपचारिक नेता कोण आहे:

1. गटातील सदस्यांपैकी एक, जो इतरांवर विशेष ओतण्याच्या सामर्थ्याने.

2. सामूहिक कार्यकर्ता, जो सेवा प्राधिकरणाने त्याला दिला आहे.

3. लक्ष्य व्यवस्थापक.

4. प्रमुख विशेषज्ञ.

22. प्रॅक्टिशनर्सचे गट खालील श्रेणींमध्ये विभागलेले आहेत:

1. औपचारिक आणि अनौपचारिक.

2. माफ करा आणि फोल्ड करा.

3. उघडा आणि बंद करा.

23. समूहाची चिन्हे म्हणून खालच्या प्रस्तावांची चिन्हे नियुक्त करा.

1. नॉन-इंटरमीडिएट व्होकल ध्वनीची उपस्थिती.

2. उच्च क्रियाकलाप उपस्थिती.

3. मानसिक हवामान.

4. ध्येय आणि कार्य एकत्रीकरण.

24. संघर्षांची कारणे सांगा:

1. मानसिक गोंधळ

2. स्पर्धा.

3. सराव आणि दुरुस्तीच्या पद्धती.

4. Spivrobitnitstvo.

25. संघर्ष सोडवण्याचा मार्ग:

1. पुरस्कार.

2. तडजोड.

3. निसर्गाची सहल.

4. चर्चेचा आवाज.

26. ताण - tse:

1. मज्जासंस्थेची प्रगती.

2. Rozіyanіst.

3. वनस्पति-मानसिक शिबिर.

4. Zvіlnennya z काम.

1. समृद्ध सराव, इतरांना मदत करा.

2. Bagato pratsyyuemo स्वत:.

3. लोकांसह शक्ती सामायिक करणे.

4. Tsіnuvati pіdleglih.

28 - चाचणी. Kerіvnik लोकशाही शैली kerіvnitstva.

1. ची टीका सहन करत नाही.

2. vkazіvki zorhu साठी तपासत आहे.

3. अद्वितीय संघर्ष.

4. संघाच्या समस्यांवर सामूहिकरित्या मात करा.

29. त्यांच्या यशाच्या क्रमाने व्यवस्थापकीय निर्णय स्वीकारण्याचे तंत्रज्ञान.

1. श्वालेन्या.

2. अंमलबजावणी.

3. तयारी.

30. व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या कोणत्या पद्धती आहेत:

1. मोझकोवा हल्ला.

2. संघटना.

3. सूत्रीकरण.

4. आकार नियंत्रण.

1. संस्थेचे सध्याचे नियंत्रण कसे कार्य करते?

1. मतदान समारंभात संस्थेच्या अभ्यासकांना ऐकण्याचा एक मार्ग;

2. प्रॅक्टिशनर्सच्या कामावर लक्ष ठेवण्याचा एक मार्ग;

3. + सिरेमिक आणि सिरेमिक सिस्टीम दरम्यान उलट करण्यायोग्य कनेक्शनच्या अतिरिक्त प्रणालीसाठी;

4. मेळावे आणि रॅली येथे dopovіdey मार्ग;

5. उच्च रचना.

2. चाचणी. जे विकोनानी एकत्रितपणे कार्ये निश्चित करतात त्यांच्यावर कोण नियंत्रण ठेवू शकते?

1. Fakhіvtsі;

2. अभ्यासक;

3. + केरिव्हनिकी;

4. Okremі kerіvniki;

5. मंत्रालये.

3. नियंत्रण - ce:

1. + vikonnannya sevdan zavdan च्या सुरक्षिततेपासून आणि संस्थेच्या उद्दिष्टांपर्यंत पोहोचण्यासाठी व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे प्रकार;

2. मानवी क्रियाकलापांचा प्रकार;

3. संस्थेच्या कर्मचार्यांच्या कामाची काळजी घेणे;

4. vikonanny कर्मचारी okremih zavdan सावध रहा;

5. संस्था आपली उद्दिष्टे कशी तयार करते आणि तिचे क्रियाकलाप कसे सुधारते याचे सतत पुन्हा पडताळणी करणे.

4. थोड्या कालावधीसाठी, अतिरिक्त नियंत्रणातून घ्या:

1. + कर्मचार्‍यांसाठी संघटनात्मक आणि सामाजिक आणि मानसिक मन तयार करा;

2. कर्मचार्‍यांसाठी सामाजिकदृष्ट्या जबाबदार विचार तयार करा;

3. कर्मचार्‍यांसाठी योग्य संघटनात्मक विचारांची निर्मिती;

4. कर्मचार्‍यांसाठी प्रोत्साहन प्रणालीमध्ये सतत सुधारणा करा;

5. कर्मचार्‍यांची पात्रता सतत सुधारणे.

5. वस्तुमानाचे नियंत्रण:

1. आम्ही वस्तुनिष्ठपणे म्हणतो;

2. ta divim म्हणूया;

3. + वस्तुनिष्ठ, कार्यक्षम, प्रभावी, पद्धतशीर आणि सार्वजनिक.

4. प्रभावी;

5. चला अधिक अचूक होऊया.

6. जपानी कॉर्पोरेशनसाठी प्रेरणाचा आधार काय आहे?

1. उच्च सामग्रीच्या वाइनची निवड;

2. + सराव आणि भांडवल यांच्यातील सामंजस्य;

3. गुणवत्तेची प्रशंसा;

4. कर्मचार्‍यांच्या पात्रतेत सतत सुधारणा;

5. स्पर्धात्मक धार प्राप्त करणे.

7. युक्रेनियन विद्वान तुगान-बरानोव्स्की यांनी पाहिलेल्या गरजांचे मुख्य गट कोणते आहेत?

1. शारीरिक आणि परोपकारी;

2. लेख आणि शरीरविज्ञान;

3. + शारीरिक, अवस्था, लक्षणात्मक अंतःप्रेरणा आणि उपभोग, परोपकारी;

4. शारीरिक आणि लक्षणात्मक;

5. शारीरिक, सुरक्षिततेसाठी, आर्द्रतेसाठी, स्व-अभिव्यक्तीसाठी, स्वयं-वास्तविकतेसाठी वापरा.

8. ऐतिहासिकदृष्ट्या सरावासाठी प्रेरणा स्रोत कधी आहे?

1. तीन तासांनंतर, पेनी दिसू लागले;

2. संघटनांचे समर्थन करण्याचे तीन तास;

3. तीन तासांनंतर, संस्थेचा लोगो दिसला;

4. संघटित उत्पादनाच्या उत्पत्तीचे + 3 तास;

5. युरोपमधील बुर्जुआ क्रांतीचा नवीन तास.

चाचणी - 9. प्रतिष्ठेचे हेतू कसे समजून घ्यावेत?

1. संस्थेत आपले स्थान मिळविण्यासाठी अभ्यासकाचा प्रयत्न करा;

2. + तुमची सामाजिक भूमिका समजून घेण्यासाठी अभ्यासकाचा प्रयत्न करा, लवचिक महत्त्वाच्या रोबोटमध्ये भाग घ्या;

3. उच्च पगार मिळविण्यासाठी प्रॅक्टिशनरचा प्रयत्न करा;

4. प्रॅक्टिशनरचा प्रयत्न करा आणि प्रचंड रोबोटचे भाग्य घ्या;

5. Namagannya pratsіvnika आई इतर लोकांवर ओतत आहे.

10. व्ही. पिडमार्कोव्हच्या युक्रेनियन शिकवणींनी सराव करण्यासाठी कोणत्या हेतूचे मुख्य गट पाहिले?

1. Bezzapechennya की vyznannya;

2. दृष्टी आणि प्रतिष्ठा;

3. + सुरक्षा, ज्ञान, प्रतिष्ठा;

4. सुरक्षा आणि प्रतिष्ठा;

5. प्रतिमा, प्रतिष्ठा.

11. ऑपरेशनल योजना खालील ओळींमध्ये विभागल्या आहेत:

1. + Pivroku, महिना, दशक, दिवस;

2. कामाच्या दिवशी;

12. नियोजनानुसार, समजून घ्या:

1. क्रियाकलाप प्रकार;

2. + Vіdokremleniy प्रकारची व्यवस्थापकीय क्रियाकलाप, जी त्या भविष्यातील संस्थेची संभावना ठरवते;

3. दृष्टीकोन विकास;

4. स्टॅन संघटना;

5. क्रियाकलापांच्या प्रकारांचे एकत्रीकरण.

13. संस्थात्मक नियोजन आवश्यक आहे:

1. बहुतांश भाग समान व्यवस्थापन;

2. व्यवस्थापनाच्या सर्वोच्च आणि मध्यम स्तरावर;

3. मध्यम स्तरावर, keruvannya;

4. + व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर;

5. आवश्यक गरजांची नियुक्ती.

14. जर तुम्ही नियोजनाचे कार्य काय आहे हे स्पष्ट कराल, तर तुम्ही म्हणाल:

1. + उद्दिष्टांची स्थापना आणि व्यवस्थापनाच्या वस्तूंचा विकास, त्यांच्या साध्य करण्याचे मार्ग आणि साधनांचे पदनाम;

2. संस्थेची उद्दिष्टे निश्चित करणे;

3. नियुक्त shlyakhіv आणि zasobіv vykonannya zavdan;

4. संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या मार्गांचे पदनाम;

5. संस्थेच्या मॉडेलिंग प्रक्रिया.

15. मक्तेदारीचा एक प्रकार, समृद्ध औद्योगिक, आर्थिक आणि व्यापारी उपक्रमांचे एकत्रीकरण, जे औपचारिकपणे स्वातंत्र्य टिकवून ठेवतात, परंतु प्रत्यक्षात आर्थिक नियंत्रणाच्या अधीन असतात. उपक्रमांच्या संयुक्त गटातील मुख्य व्यवसाय:

1. + चिंता;

2. कार्टेल;

3. कंसोर्टियम;

4. कॉर्पोरेशन;

5. संघटना.

16. सरकारी क्रियाकलापांचा प्रकार, बोर्गमधील सहभागींच्या काही भागासाठी त्यांच्या सर्व लेनमध्ये, आणि काही भाग केवळ त्यांच्या वैधानिक निधीमध्ये योगदानाच्या सीमांमध्ये

1. उपकंपनी भागीदारी;

3. बाहेरील सौहार्द;

4. +कमांड भागीदारी;

5. संयुक्त स्टॉक भागीदारी.

17. सरकारी क्रियाकलापांचा प्रकार, ज्यासाठी सहभागी बोर्ग उद्योजकतेसाठी वैधानिक निधीमध्ये त्यांच्या योगदानासह देतात आणि नॉन-स्टे रकमेसाठी - अतिरिक्त पैसे, जसे त्यांनी झोपावे:

1. बाहेरील भागीदारी;

2. obmezhenoyu v_dpovidalnistyu सह भागीदारी;

3. कमांड भागीदारी;

4. + अतिरिक्त समर्थनासह भागीदारी;

5. Virobniki सहकारी.

18. सरकारी क्रियाकलापांचा प्रकार, जर सर्व सहभागी संयुक्त व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेले असतील आणि त्यांच्या सर्व खाणींसह भागीदारीच्या गॉइटरसाठी एकता बाळगतील:

1. पूरक भागीदारीतून भागीदारी;

2. obmezhenoyu v_dpovidalnistyu सह भागीदारी;

3. + बाह्य सौहार्द;

4. कमांड भागीदारी;

5. संयुक्त स्टॉक भागीदारी.

19. संघटना, जसे की अस्पष्ट अंतर्गत परस्परसंबंध असू शकतात, केवळ क्रियाकलापांच्या सर्व पक्षांचे नियमन:

1. प्राथमिक संस्था;

2. सेंद्रिय संस्था;

3. दुय्यम संस्था;

5. कॉर्पोरेट स्तरावर.

20. सरावाच्या प्रेरणेपूर्वी खोटे बोलत नाही:

1. व्हिनेगारोडी;

2. virobnicheskih नारद आयोजित;

3. कर्मचार्‍यांसाठी पात्रता पदोन्नती;

4. + Bezpechennya मन स्वत: ची अभिव्यक्ती;

5. Goloshenya podyaki.

21. गायन विकोनन रोबोटसाठी एखादी व्यक्ती शहरातून वाइन घेऊन जाते या वस्तुस्थितीच्या आधारावर, प्रेरणा सिद्धांतावर हल्ला केला जातो:

1. न्याय;

2. उपभोग;

3. विनागोरोड;

4. + क्लिअरिंग;

5. जाऊ द्या.

22. मेस्कॉनच्या संकल्पनेनुसार, मुख्य (ओव्हरहेड) व्यवस्थापन कार्ये खालील क्रमाने लागू केली जातात:

1. + नियोजन, संस्था, प्रेरणा, नियंत्रण;

2. संघटना, नियोजन, नियंत्रण, प्रेरणा;

3. नियोजन, संघटना, नियंत्रण, प्रेरणा;

4. प्रेरणा, नियंत्रण, नियोजन, संघटना;

5. धोरण, नियोजन, संघटना, नियंत्रण.

23. संस्थेचे अंतिम नियंत्रण कधी असते?

1. वास्तविक कोब vykonannya रॉबिट पर्यंत;

2. + नियोजित काम पूर्ण झाल्यानंतर;

3. गायन रोबोट्सच्या कामगिरीच्या शेवटी;

5. वितरित उद्दिष्ट साध्य झाल्यानंतर.

24. संस्थेचे सध्याचे नियंत्रण कधी आहे?

1. गायन यंत्रमानव च्या vikonannya नंतर;

2. गायन रॉबिट च्या वास्तविक कोब करण्यासाठी;

3. + गायन robіt च्या कामगिरीचा pіd तास;

4. तोडी, जर ते केरिव्हनिकसाठी सुलभ असेल;

5. Todі, संघ सुलभ असल्यास.

25. व्यवस्थापकीय कार्य "प्रेरणा" काय प्रदान करते?

1. विशेष उद्दिष्टे साध्य करणे;

2. + sponukannya pratsіvnikіv प्रभावी vykonannya zavdanih करण्यासाठी;

3. विकोनन्याने व्यवस्थापन निर्णय स्वीकारले;

4. प्रकाशावर न भेदक ओतणे सुरक्षित करणे;

5. प्रॅक्टिशनर्सना कामावर बोलावणे.

26. जर तुम्ही प्रेरणेचे कार्य काय आहे हे स्पष्ट कराल, तर तुम्ही म्हणाल:

1. प्रशासनासमोर ठेवलेली उद्दिष्टे गाठण्याची प्रक्रिया;

2. स्वत: ला प्रभावी क्रियाकलाप करा;

3. + संस्थेसमोर ठेवलेल्या उद्दिष्टांच्या परिणामकारक पूर्ततेसाठी स्वतःला इतरांना सूचित करण्याची प्रक्रिया;

4. मेटीपर्यंत पोहोचण्याच्या पद्धतीसह कर्मचार्‍यांना इंजेक्शन देण्याचा मार्ग;

4. + यांत्रिक संघटना;

5. डायनॅमिक संस्था.

27. संस्थेच्या जीवन चक्राचे खालील टप्पे सूचित केले आहेत:

1. निर्मिती, निर्मिती, विकास, पुनर्जन्म;

2. लोक, परिपक्वता;

3. + राष्ट्र, बालिशपणा, तारुण्य, परिपक्वता, वृद्धत्व, पुनर्जन्म;

4. लोक, परिपक्वता, नूतनीकरण;

5. निर्मिती, विकास, परिपक्वता, पुरातनता.

28. संस्थेच्या अंतर्गत वातावरणातील मुख्य स्टोरेज घटक खोटे बोलू नयेत:

1. Spazhivachі, प्रतिस्पर्धी, कायदे;

2. + Tsіlі, zavdannya;

3. कर्मचारी, तंत्रज्ञान;

4. व्यवस्थापन रचना;

5. उपयुक्त.

29. संस्थेचे ध्येय समजून घेण्यासाठी पुढे काय?

1. संस्थेची मुख्य कार्ये;

2. संस्थेची मुख्य कार्ये;

3. क्रियाकलापांची मुख्य दिशा;

4. + कारणाची कारणे स्पष्टपणे व्यक्त करा;

5. संस्थेचा मुख्य घात.

30. जर तुम्हाला संस्थेबद्दल काय समजून घेणे आवश्यक आहे ते स्पष्ट केले तर तुम्ही म्हणाल:

1. गायन रोबोट्सच्या शेवटपर्यंत लोकांचे एकत्रीकरण;

२.

3. लोकांचा एक गट जो कार्यक्रमाची संपूर्ण अंमलबजावणी करेल; .

4. विशेष उद्दिष्टांच्या पूर्ततेसाठी सहानुभूतीच्या आधारावर एकजूट झालेल्या लोकांचा समूह;

5. हितसंबंधांसाठी लोकांची संघटना.

31. आतील गाभ्याशी खोटे बोल:

2. अर्थव्यवस्थेची स्थिती, राजकारणातील बदल, सामाजिक संस्कृती, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती, तंत्रज्ञान, गट हित, आंतरराष्ट्रीय वातावरण;

3. + उद्दिष्टे, कर्मचारी, कार्ये, रचना, तंत्रज्ञान, संस्थात्मक संस्कृती;

32. व्यवस्थापनासाठी चाचणी. अप्रत्यक्ष कामाच्या संघटनेच्या मध्यभागी पर्यंत आहे:

1. पोस्ट-कर्मचारी, कामगार संसाधने, आमदार आणि सार्वभौम नियमांची स्थापना, समर्थक, प्रतिस्पर्धी;

2. + अर्थशास्त्र, राजकीय बदल, सामाजिक संस्कृती, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती, तंत्रज्ञान, गट स्वारस्ये, आंतरराष्ट्रीय वातावरण;

3. उद्दिष्टे, कर्मचारी, कार्ये, रचना, तंत्रज्ञान, संस्थात्मक संस्कृती;

4. योजना, अंदाज, संघटनात्मक रचना, प्रेरणा, नियंत्रण;

5. भागीदार, कर्मचारी, सामाजिक आणि मानसिक मने.

33. प्राचीन ग्रीक तत्वज्ञानी अॅरिस्टॉटलने त्याच्या "निकोमाखोव्हचे नीतिशास्त्र" या पुस्तकात व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांना कसे अडथळा आणला?

1. + नैतिक आणि सौंदर्यविषयक तत्त्वे;

2. संघटनात्मक;

3. कॉर्पोरेट;

4. नैतिक तत्त्वे;

5. विशिष्ट तत्त्वे.

34. "अश्लील व्यक्तीला विशेष स्वारस्य ऑर्डर करणे" या तत्त्वाचे सार तुम्ही कसे स्पष्ट करू शकता?

1. संस्थेमध्ये, नेता संस्थेमध्ये केवळ ker_vniki च्या विशेष हितसंबंधांचे रक्षण करण्यासाठी दोषी आहे;

2. एका अभ्यासकाचे हित हे संस्थेच्या हितापेक्षा कमी फरकाने दोषी आहे;

3. इतर व्यवस्थापकांचे हित इतर औद्योगिक गटांच्या हितापेक्षा जास्त असू शकते;

4. + एका व्यवसायी किंवा गटाच्या हितसंबंधांचे आयोजन करताना, संपूर्ण संस्थेच्या हितसंबंधांवर अधिलिखित करणे दोषी नाही;

5. संस्थेचे हित हे संघाच्या हितसंबंधांवर अधिलिखित आहे.

35. व्यवस्थापनाचे तत्व म्हणून शिस्तीचे हस्तांतरण काय आहे?

1. विकोनानी उस्मा याजकांनी नियुक्त केले;

2. + सामूहिक करार आणि कराराच्या कर्मचार्‍यांकडून एंटरप्राइझ आणि योगोचे प्रशासन वाचणे;

3. व्यवस्थापकांद्वारे नियुक्त व्यवस्थापक;

4. व्यवस्थापनाच्या उपकरणासाठी चिकित्सकांची नियुक्ती;

5. prac_vnik_v ker_vny उपकरणाची नवीन ऑर्डर.

36. व्यवस्थापनाच्या सध्याच्या तत्त्वांबद्दल काय म्हणता येईल?

1. व्यवस्थापनाचे मूलभूत कायदे;

2. प्रणालीमध्ये तयार होणारे मुख्य दुवे;

3. प्रणालीद्वारे तयार होणारे मुख्य बदल;

4. + मुख्य अधिकारी, दुवे आणि व्होडनोसिनी व्यवस्थापन, जे सिस्टममध्ये तयार होतात;

5. Obov'yazkova nayavnіst meti pіd व्यवस्थापनाचा तास.

37. व्यवस्थापन प्रणालीचा आधार काय आहे?

1. + तत्त्वे जी बाजारपेठेला प्रतिबिंबित करतात परमेश्वराच्या मनात;

2. व्यवस्थापन पद्धती;

3. नियंत्रण कार्ये;

4. आर्थिक संसाधने;

5. व्यवस्थापनाचे ऑब्जेक्ट.

38. विदेशी आणि विदेशी फहिवत्सिव व्यवस्थापनाच्या कल्पनेवर संस्था व्यवस्थापन आयोजित करण्याची प्रथा कोठे निर्माण झाली?

1. सुमेरिया, मॅसेडोनिया, रोम, किवन रस मध्ये;

2. Kievan Rus मध्ये;

3. + रोम आणि सुमेरिया येथे;

4. सुमेरिया आणि मॅसेडोनियामध्ये;

5. रशियन साम्राज्यात.

चाचणी. 39. Pіdhіd, yak vymagaє इष्टतम समाधानाची स्तुती करणे, याक spіvvіdnennia vzaimodiyuchih घटकांमध्ये खोटे बोलणे - tse:

1. + परिस्थितीजन्य pidkhid;

2. प्रणाली pidkhid;

3. मिरवणूक पिडखिड;

4. वर्तणूक मूल;

5. वर्तमान फीड. ;

40. जर व्यवस्थापनाने संपूर्ण प्रणालीच्या दृष्टीक्षेपात दिसणार्‍या सर्व प्रक्रियांचे परीक्षण केले, जर तेथे नवीन कार्ये असतील, जर घटक असतील, जर ते एकत्र ठेवले असतील, तर आपण योग्यरित्या:

1. वर्तणूक दृष्टीकोन.

2. प्रक्रिया दृष्टिकोन;

3. परिस्थितीजन्य pidkhid;
4. + सिस्टम PIDHID;

5. दृष्टीकोन परिष्कृत करूया.

41. नियंत्रण घटक काय आहे?

1. + विपणन;

2. व्यवस्थापन;

3. आर्थिक प्रक्रिया;

4. सामाजिक आणि आर्थिक प्रक्रिया;

5. वित्त.

42. व्यवस्थापनाच्या कोणत्या पद्धती, संस्थांनी अग्रगण्य भूमिका बजावली पाहिजे आधुनिक विचार?

1. + आर्थिक;

2. सामाजिक आणि मानसिक;

3. आयोजन आणि क्रम;

4. ऑर्डर करणे;

5. सामाजिक आणि आर्थिक.

43. पहिल्या गरजांपूर्वी, एखाद्याने विचार केला पाहिजे:

1. मनोवैज्ञानिक;

2. + शारीरिक;

3. अर्थव्यवस्था;

4. साहित्य;

5. सामाजिक.

44. बुवयुत सेवन करा:

1. प्राथमिक आणि अंतर्गत;

2. अंतर्गत आणि दुय्यम;

3. + प्राथमिक, दुय्यम, अंतर्गत आणि बाह्य;

4. अंतर्गत आणि बाह्य;

5. प्रथम आणि सर्वात महत्त्वाचे.

45. बाहेर जाण्यासाठी प्रेरणा:

1. आत्म-अभिव्यक्तीचा वापर करा;

2. + त्या वाइन उत्पादकाचे सेवन करा;

3. द्राक्षमळे आणि लोकांचे समाधान;

4. सर्व लोकांचे समाधान;

5. स्व-अभिव्यक्ती आणि व्हिटिकल्चर.

46. ​​संस्थेच्या कर्मचार्‍यांसाठी आर्थिक प्रोत्साहनांचा मुख्य प्रकार आहेः

1. बक्षिसे;

2. बक्षिसे आणि मौल्यवान भेटवस्तू;

3. भेटवस्तू आणि पगार;

4. + पगार;

5. बोनस आणि पगार.

47. मी संस्थेची व्यवस्थापन रचना काय तयार करू?

1. लाइन व्यवस्थापन संस्थांची सुसंगतता;

2. कार्यात्मक सेवांची सुसंगतता;

3. ओळ आणि कार्यात्मक सेवांची सुसंगतता (अवयव);

4. + व्यवस्थापन संस्थांची सुसंगतता;

5. Sukupnіst सॉफ्टवेअर आणि सेवा.

48. स्पर्धात्मक संस्थांचे विश्लेषण खालील पद्धती वापरून केले जाते:

1. त्यांची रणनीती आणि सामर्थ्य यांचे पदनाम;

2. त्यांचे ध्येय आणि सामर्थ्य यांचे पदनाम;

3. + त्यांचे ध्येय, रणनीती, मजबूत आणि कमकुवत बाजूंचे पदनाम;

4. नियुक्त धोरण;

5. त्यांच्या ध्येयांची आणि कमकुवत बाजूंची नियुक्ती.

49. संस्थेची उद्दिष्टे खालील मूलभूत मदतीसह समाधानी आहेत:

1. + dosyazhnіst, concreteness, तासाला अभिमुखता;

2. तासाला उपलब्धता आणि अभिमुखता;

3. तास आणि विशिष्टता येथे अभिमुखता;

4. उपलब्धता;

5. तासाला अभिमुखता.

50. "संस्था" हा शब्द आर्थिक साहित्यात वापरला असेल तर?

1. विसाव्या शतकाच्या 20 व्या वर्धापन दिनानिमित्त;

2. विसाव्या शतकाच्या 30 व्या वर्धापन दिनानिमित्त;

3. + XX शतकाच्या 60 च्या दशकात;

4. विसाव्या शतकाच्या 70 च्या दशकात;

5. विसाव्या शतकाच्या 80 च्या दशकात.

51. व्यवस्थापनासाठी एक वस्तू म्हणून संघटना:

A. बाजार अर्थव्यवस्थेचे मुख्य एकक म्हणून विस्तुपा, ज्याच्या चौकटीत व्यवस्थापन निर्णय घेतले जातात

b सामर्थ्य आणि धन्य आशीर्वाद आणि सेवा यांच्या तारणकर्त्यांमधील आनंदी देश म्हणून सेवा करा

मध्ये विविध प्रकारचे कर गोळा करण्यात आणि जमा करण्यात राज्याला मदत करणे

52. प्रॅक्टिशनर्सच्या गरजा आणि हितसंबंधांवर आधारित व्यवस्थापनाची कार्ये कोणती आहेत?

a नियंत्रण

b नियोजन

B. प्रेरणा

53. विनाइल व्यवस्थापन सराव:

a औद्योगिक उत्पादनाच्या अशांत उद्योगाच्या ओघात

b व्यवस्थापनाकडे पद्धतशीर दृष्टिकोन संपल्यापासून एक तास

B. गटाच्या संघटनेत लोकांना एकत्र करण्यासाठी एक तास

54. व्यवस्थापनाची समाप्ती पद्धत є:

a उत्पादन संस्थेचे तर्कसंगतीकरण

B. व्यवसायासाठी पुरवठ्याची तरतूद

मध्ये प्रॅक्टिशनर्सची प्रेरणा सुधारणे

55. व्यवस्थापनाचे सर्वात महत्वाचे कार्य काय आहे?

A. व्यवसायाच्या कार्यपद्धतीच्या पुढील विकासासाठी अनुकूल मनाची निर्मिती

b कामगारांची उत्पादकता सुधारणे

मध्ये उत्पादन क्षेत्रात वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या यशाला प्रोत्साहन देणे सुरू ठेवणे

56. उत्पादक सरावाचे व्यवस्थापन काय आहे?

a नि. व्यवस्थापक आणि व्यवस्थापक उत्पादन प्रक्रियेत थेट भाग घेत नाहीत.

b ओलावा आणि विशेष संस्थेच्या स्वरूपात फॉलो

प्र. होय. कारण व्यवस्थापन हा उत्पादन प्रक्रियेचा भाग नाही

57. व्यवस्थापकाचे कार्य उत्पादन काय आहे?

A. वस्तू आणि सेवा

b रिंकच्या निवडीसाठी उपाय

मध्ये व्यवसाय योजना तयार करत आहे

58. रोझमिर organіzatsії व्यवस्थापन येथे निर्धारित केले जाते:

वितरण आणि संरचनात्मक उपविभागांची संख्या

त्यात काम करणाऱ्यांची संख्या

कायमस्वरूपी ग्राहक आणि/किंवा सहाय्यकांची संख्या

59. मेटा-स्थिरीकरण व्यवस्थापन हे यासाठी फील्ड आहे:

Rozrobka zakhodіv, कंपनीच्या आर्थिक स्थितीच्या स्थिरीकरणावर zdatnyh vplinut

त्यांची आर्थिक स्थिती स्थिर करण्यासाठी galuzevі आणि intergaluzevі संरचनांमध्ये वेज्ड फर्म्स

संस्थेच्या आर्थिक, कर्मचारी, तांत्रिक आणि तांत्रिक, अंतर्गत आणि बाह्य संरचनेच्या स्थिरीकरणासाठी सतत प्रचार आणि भेटी आयोजित करणे.

60. केराटीनायझेशनच्या दराचे वैशिष्ट्य काय आहे?

Zagalna kіlkіst osіb, yakі pіdorderakovanі एक kerіvnik

लागवड निर्देशांमध्ये निश्चित केले आहे, त्वचा-अनुकूल प्रॅक्टिशनरसाठी शूजची संख्या

तास, एक pracіvnik vykonav zavdannya kerіvnik साठी

61. व्यवस्थापन - tse Science, yak vivchaє:

मानवी क्षमता

मध्यम संघातील प्रॅक्टिशनर्समधील परस्परसंवाद

सामग्री व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया, sirovinnymi, श्रम फक्त. कंपनी संसाधने

62. व्यवस्थापन फॉलो-अप पद्धती:

व्यवस्थापकीय निर्णयांची अंमलबजावणी करण्याचे विशिष्ट मार्ग, निर्धारित उद्दिष्टे आणि कार्ये साध्य करण्यासाठी कसे नेतृत्व करावे

हे जाणून घेण्याचे, स्वीकारण्याचे, त्या तत्त्वाचे पालन करण्याचे, प्रभावी व्यवस्थापनाच्या उद्देशाला कसे जोडायचे याचे विशिष्ट मार्ग

Zvedennya नियम, निकष आणि वैज्ञानिक तत्त्वे जे प्रॅक्टिशनर्सच्या प्रेरक चिन्हांच्या विकासासाठी विजयी आहेत

63. व्यवस्थापन याक विज्ञान - त्से:

प्रभावी व्यवस्थापन निर्णयांच्या स्तुतीसाठी तत्त्वांच्या विकासाकडे निर्देशित करणारे अंतःविषय यशांचे एक संकुल

विशिष्ट आर्थिक ज्ञान जे सर्व प्रकारच्या संसाधनांचा विकास करते आणि त्यांचे व्यवस्थापन करते

विद्यमान संसाधनांचा प्रभावीपणे वापर कसा करायचा हे ज्ञानाचे क्षेत्र आहे

64 - चाचणी. व्यवस्थापन पद्धती - tse:

संसाधनांची निवड आणि निवड याकडे या

विजेत्या संसाधनांची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग

संघात गुंतवणूक करण्याच्या पद्धती स्वीकारा आणि वापरा, तसेच संस्थेच्या ध्येयाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी इतर अभ्यासकांना घ्या.

65. व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियोजन यासाठी जबाबदार आहे:

संस्थेच्या विकासासाठी उद्दिष्टे तयार करणे, तसेच त्यांच्यापर्यंत पोहोचण्याचे मार्ग निश्चित करणे

संस्थेच्या सरकारी क्रियाकलापांच्या कुशल आणि धोरणात्मक योजनांचा शोध

स्किन प्रॅक्टिशनरसाठी तयारी योजनांची फोल्डिंग

66. व्यवस्थापनाकडून निर्णय घेण्याची प्रक्रिया - tse:

गोंधळलेली प्रक्रिया

पद्धतशीर प्रक्रिया

नियमित क्रियाकलाप

67. व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेसाठी निकष є:

ज्या संस्थेसाठी बाजारात कार्य करते ती संज्ञा

संकेतांचे संकलन, वैशिष्ट्य कसे बनवायचे, सिस्टम आणि उपप्रणालींच्या संघटनेत काळजी घेण्याचे कार्य किती प्रभावी आहे

अधिशेषाची अविरत वाढ

चाचणी. 68. व्यवस्थापनासाठी कार्ये:

व्यवस्थापकीय निर्णयांचा विकास आणि वैज्ञानिक शिक्षण

तर्कसंगत आणि प्रभावी व्यवस्थापकीय निर्णय स्वीकारण्यासाठी आवश्यक मनाची निर्मिती

विकास, व्यवहारात पुन्हा पडताळणी आणि वैज्ञानिक पद्धती, दृष्टिकोन आणि तत्त्वांची अंमलबजावणी ज्यामुळे संघ आणि संपूर्ण सदस्यांचे कल्याण आणि अखंड कार्य सुनिश्चित होईल.

69. व्यवस्थापनाची वस्तू आणि विषय काय आहे?

ऑब्जेक्ट्स - व्यवस्थापकीय निर्णय, विषय - व्यवस्थापक, ऑर्डर

वस्तू - परिवर्तनशीलता आणि कंत्राटदारांशी संवाद, सर्व प्रकारची संसाधने, बाजार, माहिती, विषय - व्यवस्थापक

वस्तू - पेनी, श्रम संसाधन, बाजार, विषय - बाजार अर्थव्यवस्था

70. व्यवस्थापन - tse व्यवस्थापन:

रोबोटिक्सची मुख्य पद्धत

माहिती ऑर्डर करण्याची आणि सक्षमपणे व्यवस्था करण्याची प्रक्रिया

अंदाज आणि नियोजन, आयोजन, समन्वय, प्रेरणा आणि नियंत्रणाची प्रक्रिया, जी तुम्हाला संस्थेची उद्दिष्टे तयार करण्यास आणि त्यांच्यापर्यंत पोहोचण्याच्या मार्गांची रूपरेषा तयार करण्यास अनुमती देते.

71. संस्था - tse व्यवस्थापन:

विशिष्ट ध्येयाच्या अंमलबजावणीसाठी संयुक्त प्रयत्नांचा अहवाल देणारा लोकांचा समूह, त्यांच्याबरोबर गायन नियमांच्या आधारे कार्य करतो.

मूलभूत की प्रणाली

मुख्य केरोवन उपप्रणाली

72. व्यवस्थापन शास्त्राचे संस्थापक:

एफ. टेलर

73. जपानी कंपन्यांमधील कर्मचार्यांच्या प्रेरणेचा आधार:

भांडवल आणि सराव दरम्यान रिव्हनोवागा

पात्रता कायमस्वरूपी पदोन्नती

कामगार कार्ये संपेपर्यंत गैर-मानक उत्पन्नासाठी बोनस

74. नियंत्रण कार्य कोण लागू करते?

रेखीय दगडाची भांडी

संघातील सर्व सदस्य

अधिक टणक सिरेमिक

75. भरपूर मातीची भांडी का जमा करावीत?

संस्था पहा

ІІІєrarchical rіvnya

उधार घेतलेली वनस्पती

76. व्यवस्थापकीय निर्णयांचे वर्गीकरण करणे कोणत्या तत्त्वासाठी अशक्य आहे?

rіvnya vіdpovіdalnosti

तास

औपचारिकतेचे टप्पे

2. व्यवस्थापन आणि योग "शाळा" च्या विकासाचा इतिहास.

3. वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्स व्यवस्थापन संस्था.

4. पद्धतशीर व्यवस्थापन.

5. रशियन आणि परदेशी व्यवस्थापनाची मुख्य शक्ती.

6. अर्थशास्त्र आणि इतर विज्ञानांसह Spivvіdnoshennia व्यवस्थापन.

7.व्यवस्थापनाचे लोकशाहीकरण - संस्थेची कार्यक्षमता सुधारण्याचा एक मार्ग.

8. आधुनिक व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये.

9. व्यवस्थापनाची परिस्थितीजन्य संकल्पना संवेदना.

10. व्यवसायाच्या यशामध्ये संघटनात्मक संस्कृतीची भूमिका.

11. व्यवस्थापनातील तांत्रिक प्रगतीची भूमिका.

12. संसाधन व्यवस्थापन आणि त्यांच्या कामगिरीची कार्यक्षमता.

13. संस्थेचे ध्येय आणि її vybіr.

14. संस्थेच्या अंतर्गत आणि बाह्यरित्या मध्यभागी.

15.0 मुख्य व्यवस्थापन एक्सचेंज.

16. संघटनात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे सार.

17. संस्थात्मक संरचनांची व्यावहारिक विविधता.

18. व्यवस्थापनाच्या मुख्य कार्यांची वैशिष्ट्ये.

19. पोषण व्यवस्थापन पद्धतींचे विधान.

20. व्यवस्थापन पद्धतींची वैशिष्ट्ये.

21. सामाजिक संस्था व्यवस्थापित करण्यासाठी पद्धतींची प्रणाली.

22. व्यवस्थापनाची शैली / चलन/ जी संस्थेच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करते.

23. सिरेमिकच्या ठराविक शैली.

24. सिरेमिकची शैली मोल्डिंगमध्ये व्यवस्थापकाचे कार्य व्यावहारिक आहे.

25. परदेशात सिरेमिकच्या शैलीचे विश्लेषण करा.

27. सिरेमिकची लोकशाही शैली.

28. व्यवस्थापन "जाळी" आर. ब्लेक आणि डी. माउटन.

29. रेन्सिस लिकर्ट द्वारे प्रेरित सिरॅमिक्सच्या शैलीचे मॉडेल.

30. सिरेमिकची निष्क्रिय आणि उदार शैली.

33. विमोगीचे डोके ker_vniki कडे.

35. नियोजनातील संकल्पना.

36. धोरणात्मक आणि कुशल नियोजन.

37. नियोजनाच्या कल्पनेचे सार: नियोजन कार्याचे फायदे.

38. पुढे जा.

39. तर्कसंगत नियोजनाची तत्त्वे.

40. व्यवस्थापकीय निर्णयांचे प्रकार.

41. तयारीच्या प्रक्रियेचे सार, व्यवस्थापकीय निर्णयाचे अंतिम रूप स्वीकारणे.

42.0 जपानी व्यवस्थापनामध्ये व्यवस्थापकीय निर्णय स्वीकारण्याची वैशिष्ट्ये.

43. निर्णय व्यवस्थापित करण्यात मदत करा.

47. लोकांचे सेवन करा.

49. प्रभावी आर्थिक प्रोत्साहने सुनिश्चित करण्याची तत्त्वे.

50. कामाच्या ठिकाणी श्रमिक परिस्थिती इंजेक्ट करणे.

51. श्रम प्रेरणा मेटा आणि सार.

52. सजगतेचा प्रेरक सिद्धांत.

54. न्यायाचा प्रेरणा सिद्धांत.

55.0 व्यवस्थापकाची नियुक्ती.

56. समूह वर्तन प्रेरणा.

57. संस्थेची कार्ये ओळखणे आणि बदलणे.

58. नवीन महत्त्व / ध्येय आणि कार्यक्षमतेचे मुख्य मन यांचे प्रतिनिधीत्व.

59. नियंत्रण कार्याची प्रभावीता.

60. व्यवस्थापनातील नियंत्रणाचे कार्य.

61. नियंत्रण प्रक्रियेचे मुख्य टप्पे.

62. अभ्यासकांच्या नियंत्रणासाठी शांतता.

63. नवोपक्रम व्यवस्थापन.

64. रोबोट व्यवस्थापकाशी समेट करण्याच्या पद्धती.

65. संस्थेतील सर्वात महत्वाची सामाजिक आणि मानसिक घटना.

67. रोबोट व्यवस्थापकाची टीका.

68. व्यवस्थापक आणि अनौपचारिक नेत्यांमधील परस्परसंवाद.

70. pracі आणि vіdpochinku व्यवस्थापक मोड.

71. व्यवस्थापकाची प्रतिमा.

72. प्रगत व्यावसायिक पात्रता असलेल्या व्यवस्थापकाचे काम.

73. व्यवस्थापकाच्या नोकरीची संस्था.

74. व्यवस्थापकाच्या कामाच्या तासांच्या निवडीचे विशेष सराव आणि विश्लेषणाचे नियोजन.

75. माहितीसह व्यवस्थापकाचे कार्य आणि सचिवांशी संवाद.

व्यवस्थापन - इंग्रजी भाषेतून, म्हणजे व्यवस्थापन. व्यवस्थापन (व्यवस्थापन प्रक्रिया) - गुंतवणुकीची संस्था, ध्येय गाठण्यासाठी गुंतवणूक. व्यवस्थापन हे मानवी क्रियाकलाप आणि महत्त्वपूर्ण ज्ञानाचे क्षेत्र आहे, ज्यामध्ये बंधनकारक घटक म्हणून, लोक, सामाजिक संस्था किंवा संरचनांचे व्यवस्थापन समाविष्ट आहे. याक विज्ञान एम. विनाइल 100 वर्षांपूर्वी. या कालावधीत एम.चे मुख्य निर्देश (शाळा) - सराव आणि मॅटची तर्कसंगतता. zatsіkavlenіst कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आघाडी; 2) फेयोल, वेबर आणि इतरांची प्रशासकीय (शास्त्रीय) शाळा. (1920-50) - व्यवस्थापनाचे सार्वत्रिक तत्त्व; 3) द स्कूल ऑफ ह्युमन नॉलेज (1930-50) मास्लो व इतर. - लोकांमधील आंतर-समाज vіdnosini; 4) आर्गीरिस, लीकर्टची वर्तणूक शाळा - मानसशास्त्र आणि समाजशास्त्राच्या आधारे मानवी संभाव्यतेची जास्तीत जास्त उपलब्धी; 5) विनर, अकोफची kіlkіsna शाळा - परिस्थितीचे संगणक गणितीय मॉडेलिंग.

Іsnuє kіlka इतर लेखकांकडून एम. द्वारा नियुक्त: 1) मानव संसाधनांच्या शाळेमधून पार्कर-रोलेटने नियुक्त केलेले - एम. ​​- "इतर लोकांना मदत करण्याच्या कार्याचे रक्षण करणे"; 2) "ओस्नोव्ही एम" च्या सहाय्यकाकडून नियुक्ती. मेस्कोना, अल्बर्टा आणि खेडौरी - एम. ​​- "संस्थेची उद्दिष्टे नियोजित करणे, संघटित करणे, प्रेरित करणे, नियंत्रित करणे, आकार देणे आणि साध्य करणे"; 3) Winan "M सापडला." - "बाजाराच्या मनात एक फर्म आणि її कर्मचारी व्यवस्थापित करण्याचा सिद्धांत आणि सराव." 4) "तत्त्वे, पद्धती, zasobіv i फॉर्म्स ऑफ मॅनेजमेंट ऑफ virobnitstvom एक पद्धत विकसित योगो कार्यक्षमता" - परदेशी शब्द 1988 च्या शब्दकोशातून; 5) "मानवी क्रियाकलापांचे क्षेत्र, ज्ञानाचे क्षेत्र, ज्यामध्ये बंधनकारक घटक म्हणून, लोकांचे व्यवस्थापन समाविष्ट आहे" - अमेरिकन विश्वकोशातून; 6) तो योग प्रभावीपणे लोकांच्या मदतीपर्यंत पोहोचवणे”, - po'yazuє 3 M. चे मुख्य अधिकारी - meti, कार्यक्षमता, लोक.

स्पर्धेच्या काळात कार्यक्षमता हा कंपनीच्या मनाचा प्रमुख असतो. कार्यक्षम एम., जो कंपनीच्या यशाची खात्री करतो, लोकांवर लक्ष केंद्रित करतो: डोव्हकिलच्या काही भागात - मागील बाजूस, अंतर्गत वातावरणाच्या भागात - कर्मचार्‍यांवर.

2.एम. आणि योग शाळेच्या विकासाचा इतिहास

विज्ञानाप्रमाणे एम. झेड' 100 वर्षांपूर्वी प्रकट झाले आणि शतकाच्या सुरूवातीस एफ. टेलरने व्यवस्थापनाची तत्त्वे तयार केली आणि प्रकाशित केली. मॉस्कोच्या शाळा: 1) वैज्ञानिक व्यवस्थापन शाळा (रॅशनॅलिस्टिक स्कूल) 1885-1920 - टेलर, गिल्बर्ट, ग्युट. मुख्य तत्व, मुख्य कल्पना म्हणजे श्रम उत्पादकतेमध्ये कामाचे तर्कसंगतीकरण आणि कामगारांना भौतिक उत्तेजना ज्यामुळे कामाची उत्पादकता वाढते; 2) प्रशासकीय (वर्तणूक) शाळा - 1920-50 r.b. - ए. फयोल, उर्विक, वेबर. मुख्य कल्पना म्हणजे व्यवस्थापनाची "सार्वत्रिक" तत्त्वे स्थापित करणे, कोणत्याही संस्थेमध्ये यशाची अशी हमी स्थापित करणे; 3) मानवी संबंधांची शाळा (1930-1950) मेयो, फॉलेट, मस्लो - संस्थेच्या उद्दिष्टांच्या प्रभावी साध्य करण्यासाठी, अभ्यासकांमध्ये आंतरराष्ट्रीय समुदायाकडून पुरेसे उत्पन्न मिळणे आवश्यक आहे; 4) वर्तणूक शाळा (1950-आता), प्रतिनिधी - आर्गीरिस, लिकर्ट, मॅकग्रेगर, ब्लेक - “या मानसशास्त्र आणि समाजशास्त्राच्या आधारे जास्तीत जास्त मानवी क्षमता साध्य करण्यासाठी संस्थेची उद्दिष्टे साध्य करण्याची प्रभावीता; 5) kіlkіsna शाळा (1950-आता) - Viner, Ackoff, Bertalanfi - इष्टतम व्यवस्थापकीय उपाय परिस्थितीच्या भिन्न गणितीय मॉडेल्सच्या आधारे अतिरिक्त संगणक शोधतात.

अशा प्रकारे आधुनिक विज्ञानाची निर्मिती झाली, तत्त्वांची स्थापना ज्यामुळे पौरुषत्वाच्या कार्यक्षमतेत व्यावहारिक प्रगती होईल. M. ची प्रतीकात्मक की "व्यक्ती-कार्यक्षमता पूर्ण करा". एम.चा सुवर्ण नियम: "प्रभावी एम., जे बाजारातील स्पर्धेच्या मनात त्या यशाचे अस्तित्व सुनिश्चित करते, लोकांवर लक्ष केंद्रित करते: बाह्य वातावरणात - मागील बाजूस, अंतर्गत - कर्मचार्‍यांवर"

आधुनिक एम.चे विज्ञान खालील आकडे पाहते: 1) व्यवस्थापनापूर्वी पद्धतशीर प्रगती; 2) काळजीचे परिस्थितीजन्य तत्त्व; 3) संस्थात्मक संस्कृतीची प्राथमिक भूमिका; 4) व्यवस्थापन प्रक्रियेचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन; 5) व्यवस्थापनाचे लोकशाहीकरण; 6) आंतरराष्ट्रीयीकरण एम.

3. संस्थेतील वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्स एम

M. चे कॉम्प्लेक्स खालील पासून तयार झाले आहे. घटक: धोरणात्मक एम., कर्मचारी व्यवस्थापन (वैयक्तिक आणि कर्मचारी एम. दोन्ही), तांत्रिक प्रक्रिया आणि ऑपरेशन्सचे व्यवस्थापन, आर्थिक व्यवस्थापन (आर्थिक एम.), साहित्य आणि तांत्रिक पुरवठ्याचे व्यवस्थापन, रोझविटकॉम), उत्पादने आणि सेवांच्या गुणवत्तेचे व्यवस्थापन .

1.स्ट्रॅटेजीच.एम. - मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टे निश्चित करणे आणि पोहोचणे, यासह: मिशनची निवड, परिस्थितीजन्य विश्लेषण, धोरणात्मक विपणन, धोरणात्मक नियोजन क्रियाकलाप, संघटनात्मक संरचनांची निर्मिती आणि सुधारणा, धोरणाच्या अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन.

2. कार्मिक व्यवस्थापन - सर्व संस्था लोकांद्वारे पोहोचू शकतात - सर्वात महत्वाचे गोदाम एम.

3.तांत्रिक प्रक्रियेचे व्यवस्थापन - संगणक आणि इतर विशेष संलग्नकांसह मशीन, यंत्रणा, उपकरणे आणि संलग्नकांच्या मदतीसाठी zdiisnyuєtsya लोक.

4. वित्त व्यवस्थापन - वित्त वितरण आणि त्यांच्या गतिशीलतेद्वारे, कार्यक्षमतेची खात्री करण्यासाठी सरकारी मालकीच्या व्यवसाय क्रियाकलापांचे नियमन केले जाते.

5.साहित्य आणि तांत्रिक पुरवठ्याचे व्यवस्थापन - सिरोविना, साहित्य, मालमत्ता, साधने आणि इतर आवश्यक पुरवठा यांची काळजी घेतली जाते.

6.आरोग्य व्यवस्थापन - विपणन क्रियाकलापांची अंमलबजावणी, ज्यामध्ये डाउनटाइमचे निरीक्षण समाविष्ट आहे.

7.अनुपालनाचे व्यवस्थापन - uvazі ऑपरेशन, खरेदी, विक्री, विनिमय, भाडे आणि अनुपालन नसलेल्या इतर क्रियाकलापांवर mayut.

8. इनोव्हेशन एम. - विकासाचे व्यवस्थापन - लहान मनांमध्ये संस्थेची कार्यक्षमता जतन आणि सुधारण्यासाठी आवश्यक आहे. नवकल्पना योजना करा, संघटित करा, प्रेरित करा आणि नियंत्रित करा.

9.गुणवत्तेचे व्यवस्थापन - є obov'yazkovym podtrimki कंपन्यांची स्पर्धात्मकता बाजारातील स्पर्धेच्या मनासाठी.

4. एम मध्ये पद्धतशीरता.

सिस्टीम अनेक घटकांचा संग्रह आहे, ज्याला संपूर्णपणे परस्परांमध्ये पाहिले जाते. व्यवस्थापनातील सर्व घटकांमध्ये सातत्य असते. योजना, नियंत्रण, संघटना, प्रेरणा, निर्णय घेणे सुनिश्चित करण्यासाठी विविध प्रणाली, विजयी कार्ये - कंपनीचे संस्थापक साधन.

ध्येय प्रणालीमध्ये व्यवसाय, तत्त्वे, आध्यात्मिक मूल्ये, दीर्घकालीन उद्दिष्टे यांचा समावेश होतो.

संपूर्ण व्यवसाय नियोजन प्रणाली. समान नियोजन: 1) धोरणात्मक योजना; 2) रणनीतिकखेळ योजना; 3) ऑपरेशनल योजना; 4) विश्लेषण, विकास, विपणन.

संकेतांची प्रणाली, जसे की प्रॅग्ने फर्म: 1) फर्मची वाढ; 2) नफा; 3) देयक कार्यक्षमता; 4) बाजाराचा भाग; 5) लवचिक, दृढ.

कंपन्यांच्या यशासाठी घटकांची प्रणाली, उदाहरणार्थ: 1) वाढीची क्षमता असलेले उत्पादन निवडा; 2) उच्च स्पर्धात्मकता असलेले उत्पादन निवडा.

कंपन्यांची क्रियाकलाप दर्शविणारी प्रणाली: अर्थव्यवस्था, कार्यक्षमता, कार्यक्षमता; उत्पादकता; आपले हात धुवा, नवीनता; pributkovist.

नियंत्रण प्रणाली, प्रेरणा प्रणाली.

व्यवस्थापन प्रणाली - उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापन प्रक्रियेची अंमलबजावणी करणारी प्रणाली.

संस्था व्यवस्थापन प्रणाली:

नियंत्रण प्रणाली दुमडलेली आहे:

· व्यवस्थापनाच्या विषयावरून - प्रणालीचा मुख्य भाग, yak viroblya keruyuchі vplivi जो ऑब्जेक्टवर सबमिट करतो;

· व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट - प्रणालीचा एक भाग तुटलेला आहे, जो प्रणालीचा एक भाग आहे, शिबिरात चांगल्या परिणामासाठी मार्गदर्शन केले जाते.

व्यवस्थापनाचा विषय पॉवर अॅक्शन्स व्यवस्थापित करतो म्हणून, विषय आणि ऑब्जेक्ट एक आणि समान आहेत, मग आपण ते स्व-रोइंगसाठी योग्य करू शकतो.

माल्युनोक १

5. मुख्य ओळख रशियन आणि परदेशी एम.

खालील मुद्द्यांसाठी प्राधिकरण: 1) मध्याचे नाव (ऐतिहासिक विकासाच्या अधिकाराद्वारे); 2) लोकांची मानसिकता (देखावा, आवाज, मानसशास्त्र, नैतिक संस्कार). खालील माहिती पहा:

1. व्यवस्थापनाची ओव्हरराइडिंग पद्धत. यूएसएकडे ते झॅप आहे. युरोप - आर्थिक, आदेश आणि सामाजिक आणि मानसिक जोड. रशियामध्ये - कमांड, आर्थिक जोड आणि तीन सामाजिक आणि मानसिक.

2. सिरेमिकची ओव्हरराइडिंग शैली. यूएसएकडे ते झॅप आहे. युरोप एक सल्लागार-लोकशाही ची प्रिहिल्नो-अधिकारवादी आहे. रशियामध्ये - शोषक-हुकूमशाही ची हुकूमशाही-निष्क्रिय. जपान - सहभाग किंवा सल्लागार-लोकशाही वर स्थापित.

3.Seredzhenіst व्यवस्थापक. यूएसएकडे ते झॅप आहे. युरोप - खरोखर, एकतर लोकांवर किंवा त्यावर. रशियामध्ये - आपल्या स्वतःवर, किंवा डेलीवर, किंवा त्या आणि दुसर्यावर. जपानमध्ये - सार्वजनिकपणे ते कृतीत आहे.

4. व्यवस्थापकीय निर्णयांचे अधिलिखित प्रकार. यूएसएकडे ते झॅप आहे. Evropі - एकल-सल्लागार ची तडजोड. रशियामध्ये, हे एकतर मोनोसिब्नी किंवा मोनोओसिबनो-सल्लागार आहे. जपानमध्ये एकमत आणि तडजोड आहे.

5. व्यवस्थापन निर्णयांची रचना. यूएसए आणि झॅप. युरोप - तयारीचा एक छोटा टप्पा, प्रशिक्षणाचा एक लांब टप्पा. रशियामध्ये її - अगदी तयारीचा एक छोटा टप्पा, अगदी बंदिवासाचा एक लांब टप्पा. अपयशाच्या वेळी, सत्य सत्य आहे: "त्यांना ते चांगले हवे होते, ते जसे होते तसे झाले." जपानमध्ये, एक लांब तयारीचा टप्पा आहे, एक लहान विकोनानी टप्पा.

6. सराव करण्यासाठी ट्यूनिंगची प्रक्रिया म्हणून प्रेरणाचा प्रकार ओव्हरराइड करणे. यूएसएकडे ते झॅप आहे. युरोप - आर्थिक आणि गैर-भौतिक प्रोत्साहनांच्या आधारावर विशिष्ट व्यावसायिकांची प्रेरणा. रशिया - सिरेमिकच्या स्वीकार्य कल्पनांच्या सुधारणेसाठी भौतिक प्रोत्साहनांसह विशिष्ट प्रॅक्टिशनर्सची प्रेरणा, प्राइमस स्टोव्हची प्रेरणा आणि दैनंदिन प्रेरणा. जपान - कंपनीसाठी कामाची प्रेरणा. कॉर्पोरेट माहितीची निर्मिती.

7. नियोजन. यूएसए आणि झॅप. युरोप - प्री-स्ट्रोक धोरणात्मक नियोजनावर भर. रशिया हा शॉर्ट-लाइन योजनांवर आधारित आणि योजना नसलेला रोबोट आहे. जपान अधिक धोरणात्मक आणि कुशल नियोजन आहे.

8. निवडणुकीचे लोकशाहीकरण. यूएसएकडे ते झॅप आहे. युरोप - प्रॅक्टिशनर्सचे व्यवस्थापन ते शांतता शिक्षण. व्यवस्थापनापूर्वी रशिया ऐवजी कमकुवतपणे शिक्षित आहे. जपान - व्यवस्थापनापूर्वी सक्रियपणे शिक्षित प्रॅक्टिशनर्स.

9. व्यवस्थापन निर्णयांचे ऑटोमेशन. यूएसए आणि झॅप. युरोप हे एक मंदिर आहे जे आधीच मंदिर आहे. रशिया - अगदी कमी कमी आहे. जपान ही त्या मंदिराची कमान आहे.

10. संघटनात्मक संस्कृती. यूएसए आणि झॅप. युरोप उच्च आहे. रशिया - अगदी कमी कमी आहे. जपान उच्च आहे.

11. उंच वस्तीवर नियुक्ती. यूएसए आणि झॅप. युरोप - उच्च व्यावसायिक पात्रता आणि dosvid यशस्वी काम आवश्यक आहे. रशिया - आवश्यक विशेष कनेक्शन, काहीवेळा आपल्याला डिप्लोमाच्या दृष्टीक्षेपात औपचारिकपणे उपस्थित असणे आवश्यक आहे किंवा ते दगडी सेटलमेंट आहे की नाही यावर कामाचे वैध प्रमाणपत्र आवश्यक आहे. जपान मध्ये, शिक्षण एक obov'yazkovo मूलभूत गोष्ट आहे (महत्त्वाचे विद्यापीठ) अधिक एक नवीन वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक काम zahistu परिणाम म्हणून एक पाऊल उपस्थिती.

6. एम. आणि इतर विज्ञानांमधील सहसंबंध.

एम. तीन समजांसह कार्य करते, - tse tsіlі, कार्यक्षमता, लोक. इतर विज्ञानांची समज: अर्थशास्त्र, कायदा, नीतिशास्त्र, समाजशास्त्र, मानसशास्त्र, संगणक विज्ञान आणि इतर विज्ञान. इतर विज्ञानांच्या मध्यभागी, लवचिक प्रक्रियेतील एम.च्या स्थितीच्या आकृतीवर ते चित्रित केले आहे.

माल्युनोक २

लहान एक एकल संयुक्त प्रक्रिया दर्शविते, ज्यासाठी एम. इतर विज्ञानांसह एक महत्त्वाचा क्रम आहे आणि या प्रक्रियेच्या घटकांशी जवळून परस्पर जोडण्याचा प्रयत्न करतो. त्यांनी प्रक्रियेच्या साराचे थोडक्यात वर्णन केले (व्यवस्थापन - एका विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापात बदलले, जर व्हायरोबनिक, किफायतशीर आणि इतर प्रक्रिया अधिक क्लिष्ट झाल्या, तर संपूर्ण suspіlny प्रक्रिया ठप्प झाली आणि हे स्पष्ट झाले की सक्षम व्यवस्थापनाशिवाय ही प्रक्रिया शक्य होणार नाही, सर्व काही व्यवस्थित करणे आवश्यक होते, प्रशासनातील इतर सर्व सदस्यांना खूश करून प्रक्रियेत सुव्यवस्था आणण्यासाठी, लोकांच्या बैठका आयोजित करणे, सोयी साध्य करण्यासाठी, क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यासाठी त्यांची अखंडित कामे सेट करणे आवश्यक होते. .

7.व्यवस्थापनाचे लोकशाहीकरण - संस्थेची कार्यक्षमता सुधारण्याचा एक मार्ग.

व्यवस्थापनाचे लोकशाहीकरण - दैनंदिन तांदळाचे व्यवस्थापन एम. अर्थव्यवस्थेची लोकशाही - केरिव्हनिक आणि कर्मचारी यांच्यातील स्पिव्ह्रोबिटनिट्सचा विकास. लोकशाहीचे स्वरूप खालीलप्रमाणे आहेतः

1. निर्णय घेताना व्यवसायाच्या व्यवस्थापनात सहभागी होण्याचा व्यवसायिकांचा अधिकार (गुंतवणूक खर्च, उत्पादन, सॉफ्टवेअर.

2, राज्य-श्रम पोषण, पोषण व्यवस्थापन आणि सामाजिक धोरणातील निर्णय स्वीकारण्याचा कामगारांचा अधिकार.

3. माहिती, चर्चा आणि निर्णय घेण्याच्या दालनातील अभ्यासकांचा अधिकार.

4. डेमोची अंमलबजावणी. सिरेमिकच्या श्रेणीबद्ध शैलीच्या कार्यालयाच्या व्यवस्थापनाची तत्त्वे

5. नियोजन निर्णयांचे सामाजिक, कर्मचारी यशाचे स्वरूप.

जपानमधील "शासनातील सहभाग" या प्रणाली राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या सर्व स्तरांवर कार्य करतात:

1. कार्यरत ठिकाणाच्या स्तरावर, एक डेलिंका, एक कार्यशाळा - स्वायत्त ब्रिगेडच्या संघांच्या दृष्टीक्षेपात. 2. उपक्रमांच्या स्तरावर - समित्यांच्या प्रतिनिधींवर, ज्यामध्ये कर्मचारी आणि प्रशासकांचे प्रतिनिधी तसेच "कर्मचारी-संचालक" यांचा समावेश होतो. ४.राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या स्तरावर, भांडवलासाठी सल्लागार परिषदांची मूलत: निम्न पातळी किती आहे.

युरोपमध्ये, नेदरलँड, फ्रान्स आणि जर्मनीच्या शहरातील सरकारमधील कामगारांचे भवितव्य आमदाराने निश्चित केले आहे. 50 च्या दशकात Nіmechchinі येथे, मतदानाच्या अधिकारापासून संचालक मंडळातील कामगारांच्या obov'yazkovy नशिबाबद्दल कमी कायदा स्वीकारण्यात आला.

Vіdminnіst M. रशिया मध्ये vіd zarubіzhny іn the planі democratizatsії polіgіnnja vіgіnіnі і і आक्षेपार्ह: USA i Zap. युरोप - प्रॅक्टिशनर्सचे व्यवस्थापन ते शांतता शिक्षण. व्यवस्थापनापूर्वी जपानने व्यावसायिकांना सक्रियपणे प्रशिक्षित केले आहे. व्यवस्थापनापूर्वी रशिया ऐवजी कमकुवतपणे शिक्षित आहे. Zvіdsi vysnovki: जपानी कंपन्यांची उच्च स्पर्धात्मकता, जपानी व्यवस्थापक vvazhayut की कंपनीची क्षमता - प्रॅक्टिशनर्सचे प्रभुत्व.

8. आधुनिक M.M चे वैशिष्ट्यपूर्ण तांदूळ.

1. नियंत्रणासाठी पद्धतशीर दृष्टीकोन - आक्षेपार्ह मध्ये हल्ला - सर्वात महत्वाच्या परिस्थिती आणि त्यांच्या परस्परसंवादासाठी संभाव्य दृष्टिकोनांच्या आधारावर निर्णय हस्तांतरित करणे;

2. व्यवस्थापनाचे परिस्थितीजन्य तत्त्व - प्रिस्क्रिप्शनच्या वैधतेची पुष्टी करते, कोणत्याही प्रसंगासाठी अनुषंगिक. व्यवस्थापनाच्या महत्त्वाच्या दृष्टिकोनाची कारणे जाणून घ्या. Vymagaє priynyattya विशिष्ट निर्णय विशिष्ट परिस्थितीशी कनेक्ट होण्याची शक्यता कमी असते;

3. संघटनात्मक संस्कृतीची प्राथमिक भूमिका म्हणजे क्रियाकलापांचे स्वरूप आणि वर्तनाचे मानदंड जे व्यवसायाच्या सराव आणि व्यावसायिकांच्या आत्मविश्वासात विकसित झाले आहेत. हे संस्थेप्रमाणेच मूल्यांच्या प्रणालीवर आधारित आहे. क्रियाकलापाच्या सर्व बाजूंच्या कार्यक्षमतेवर खोल प्रभाव टाकून संस्थेच्या त्या वाटा विकसित करण्यात अग्रगण्य भूमिका बजावणे.

4. व्यवस्थापन प्रक्रियेचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन - व्यवस्थापन सरावासाठी यांत्रिक संलग्नकांची निवड: संगणक, दैनंदिन संप्रेषण साधने, गुणाकार साधने आणि इतर कार्यालयीन उपकरणे;

5.व्यवस्थापनाचे लोकशाहीकरण - प्रस्ताव सादर करणे, संघाच्या कामात सहभाग, निर्णयांच्या तयारीसाठी व्यवस्थापकांना महाविद्यालयीन स्वरुपात मदत करणे या आधारे श्रम व्यवस्थापनामध्ये सामान्य व्यावसायिकांच्या सक्रिय सहभागातून प्रकट होते.

6. M. चे आंतरराष्‍ट्रीयीकरण - म्हणजे वाढत्या आंतरराष्‍ट्रीय सामर्थ्याचा आधार आणि सहकार्याच्‍या दृष्‍टीने संघटनेच्‍या व्‍यवस्‍थापनाखाली आंतरराष्‍ट्रीय अधिकार्‍याची भूमिका मजबूत करणे आणि आंतरराष्‍ट्रीय स्‍पर्धेच्‍या विकासास प्रेरणा देणे.

9. व्यवस्थापनाची परिस्थितीजन्य संकल्पना संवेदना.

3. sіt a і चा अचूक अर्थ लावण्यासाठी हात दोषी आहे. या परिस्थितीत कोणते कलाकार सर्वात महत्वाचे आहेत आणि कोणते एफएफ सर्वात महत्वाचे आहेत हे योग्यरित्या ओळखणे आवश्यक आहे ect कदाचितएक किंवा अधिक बदलांचे कारण. 4. केरिव्हनिक दोषी आहे लक्षात ठेवा pov'yazuvatiविशिष्ट स्वीकार, कसे कॉल करावे आणि कमीत कमी ट्रान्सव्हर्स effविशिष्ट परिस्थितीत, स्वतःहून, सुरक्षितपणे उद्दिष्टे साध्य करणे org-tsії ff द्वारे सक्रिय n. त्या.

73. कामाच्या जागेची संघटना एम.

कार्यालयीन संस्थेचे दोन प्रकार आहेत: बंद (कॅबिनेट) आणि खुले कार्यालय नियोजन प्रणाली.

1.पारंपारिकपणे बंद (कॅबिनेट) कार्यालय नियोजन.

असा अनुभव येऊ शकतो:

गोपनीय गुलाबांसाठी धुवा

बंद कागदपत्रांसह कार्य करा

· केरिव्हनिकला विशेष दर्जा देणे.

ker_vnika vimagaє मनाचे कार्य, सामूहिक कार्याचे vіdminnih मन. त्यामुळे, उच्चपदस्थ मौलवी मंत्रिमंडळाभोवती घुटमळू शकतात.

2.विदकृत कार्यालयाचे नियोजन पुढील मे. फायदे:

Zorovy संपर्क, झोप संवाद

· इकॉनॉमी स्टेन्ड ग्लास एरिया

· पुरस्कारांची संख्या संपण्यापूर्वी माहितीची देवाणघेवाण.

एकत्रित कार्यालय योजना:

1) kіlka osіb साठी खोलीत कार्यरत ठिकाण, उदाहरणार्थ, 4 (4 vodsіki) साठी. लेखन डेस्क आणि फ्लोअरिंग PEOM, suchasni zasobi vyazka, कार्यालयीन उपकरणे, कागदपत्रे गोळा करण्यासाठी जागा. मध्यभागी - संभाषणासाठी एक जागा.

2) रिसेप्शनसाठी खोली

3) वैयक्तिक सर्जनशील कार्यासाठी खोली.

एम. कामाच्या दिवसात विविध अधिकारांची काळजी घेते. संयुक्त कार्यालयाची संकल्पना ही पोस्ट-टाइम आणि कार्यालयीन कामकाजाच्या अभ्यासकांसाठी एक दृष्टी आहे.

74. विशेष कामाचे नियोजन आणि व्यवस्थापकाच्या कामाच्या तासांचे विश्लेषण

प्रभावी क्रियाकलाप करण्यासाठी ker_vnik ची तयारी त्याच्या दैनंदिन कामाद्वारे ओळखल्या जाणार्‍या गोष्टींमध्ये समृद्ध आहे. सिरॅमिक्सच्या शैलीला आकार देणे आणि सिरेमिक कामगारांच्या रोबोटिक कार्याची कार्यक्षमता हे कामाच्या दिवसाचे तर्क असू शकते. ker_vnik साठी एक महत्त्वाची मगर म्हणजे थोड्या काळासाठी आणि क्षुल्लक कालावधीसाठी क्रियाकलापांच्या चिन्हाची नियुक्ती. Tsіlі, एका सिरॅमिक कामगाराने नाव दिले आहे, ते tі dії कसे सूचित करतात, जसे की स्लेज zdіysnyuvaty, आणि y त्यांच्या vykonannya उत्तेजित करतात. ध्येय निश्चित करणे म्हणजे आपल्या स्वतःच्या कृती तयार करणे.

Tsіlі mayut buti:

· वास्तववादी आणि ठोस;

· अभिमुखता zdiisnennya diyalynosti वर नाही, परंतु विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यासाठी;

· Vimіrnimi आणि obmezhenimi तास दर तास विशिष्ट अटी.

दररोज एखाद्या सेरेब्रेटला त्यांच्या कामाचे तास बनवण्यासाठी एक चांगला विजेता कसा शोधायचा याबद्दल निर्णय घ्यावा लागतो. कामाच्या वेळेचे नियोजन आणि कामाचे परिणाम सांगणे देखील महत्त्वाचे आहे. कामाच्या दिवसाचे नियोजन करताना, "नियोजन कालावधी" सारखे स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे: दिवस, आठवडा, महिना, नदी. नियोजन कालावधीची त्वचा उत्तम प्रकारे पाहिली जाऊ शकते. त्वचेच्या कालावधीसाठी योजनेच्या बाबतीत, नर्स खालील आहाराचे पालन करण्यास दोषी आहे:

· या कालावधीचा मुख्य मेटा काय आहे?

· मे महिना किती आहे?

· काही chergovosti मे buti vikonnі osnovnі zavdannya कालावधी आहे?

· Yakі pіdgotovchi maut buti vykonanі मध्ये येतात?

खाणकामाची योजना सर्वात महत्त्वाची आहे. कामाच्या अंतिम उद्दिष्टांचे त्यांच्या महत्त्वाच्या क्रमाने कौतुक करा. हे आदल्या दिवसाच्या आधारावर किंवा नियोजित दिवसाच्या कोबवर तयार होते. खालची योजना तीन गटांमध्ये सादर केली आहे:

· रोबोटिक obov'yazkovі (त्या अटी महत्त्वाच्या)

कामे महत्त्वाची आहेत, पण अटींची नाहीत, ती त्या पडत्या काळात सुरू झाली पाहिजेत, जणू येत्या दिवशी तासभर धडकणार आहे

· रोबोट कमी फोल्ड करण्यायोग्य आणि स्ट्रिंग नसलेले असतात. दुर्गंधी दुष्ट होईल, जणू tyzhnya तास गमावले जाईल.

कामकाजाच्या दिवसाच्या शेवटी, दिवसाच्या तासाच्या साध्यासाठी आणि साध्य करण्यायोग्य अंतिम उद्दिष्टांसाठी योजनेचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. नदी योजनेची सर्वात महत्वाची ओळ म्हणजे क्रियाकलापांच्या मुख्य दिशानिर्देशांचे पदनाम. या आधारे, बांधकाम कामाचा एक विशेष आराखडा आणि आगामी नदीसाठी अंदाजपत्रक विकसित केले जात आहे.

याव्यतिरिक्त, ध्येय नियुक्त केल्याप्रमाणे, लिपिकाने अन्न प्राप्त करणे आवश्यक आहे, कारण विजयाच्या मार्गावर नियंत्रण आयोजित केले जाईल. कार्याच्या शेवटच्या दिवसावर नियंत्रण आणि शेवटच्या कामकाजाचा तास हा वैयक्तिक नियोजन प्रणालीतील शेवटचा मुद्दा आहे. नियंत्रण तुम्हाला तुमच्या कामातील मार्गांचे विश्लेषण आणि पदनामासाठी माहिती काढून घेण्याची परवानगी देते. नियंत्रण आपल्याला लिपिक नियुक्त करण्यास अनुमती देते, शक्यतोवर, आम्ही शंभर वेगवेगळ्या नियोजन कालावधीसाठी कामाच्या तासांची योजना करतो.

सराव मध्ये माहिती प्रसारित करण्याचे इलेक्ट्रॉनिक स्वरूप, लेखा उपकरणे आणि कार्यालयीन उपकरणांची सर्वांगीण क्रियाकलाप. च्या साठी योग्य त्या वेळेतमाहिती आणि दस्तऐवजांवर प्रक्रिया करणे जी प्राप्त केली पाहिजे, व्यवस्थापक सचिवांशी संवाद साधतो. सचिवाची कार्ये: दस्तऐवज काढणे, नोंदणी, फॉर्म आणि दस्तऐवजांचे संकलन, कागदपत्रांची कॉपी आणि पुनरुत्पादन, माहितीवर प्रक्रिया करणे.

उत्पादनाच्या संघटनेची औद्योगिक पद्धत; त्या є च्या मुख्य घटकांसह बाजार-आधारित ब्रँड नावांचा विकास त्या किंमतीच्या प्रस्तावावर होईल. महत्त्वपूर्णपणे व्यवसायाची मुख्य कार्ये, जसे की वित्त, आणि क्लासिक्सचे विपणन सादर केले गेले, जे पालकत्व किंवा गटांच्या आधारावर संस्था आयोजित करण्याचा सर्वात लहान मार्ग असू शकतो. व्यवस्थापक ही एक व्यावसायिक संस्था आहे आणि वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनाचे व्यवस्थापन आहे, जे मोठ्या प्रमाणावर...

जर हा रोबोट तुम्हाला पेजच्या तळाशी दिसत नसेल, तर तत्सम रोबोट्सची सूची आहे. तुम्ही शोध बटणासह वेग वाढवू शकता

मंजूर

सामान्य आणि विशेष व्यवस्थापन विभागाच्या बैठकीत

विशेष 080507 - "संस्था व्यवस्थापन" मधील विद्यार्थ्यांसाठी "व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे" या विषयातील परीक्षेची तयारी

1. व्यवस्थापनाचा सिद्धांत आणि सराव विकासाचे टप्पे. 2

2. वर्तमान व्यवस्थापनाची तत्त्वे. 3

3. वैज्ञानिक आणि प्रशासकीय व्यवस्थापनाच्या संकल्पना. प्रिन्सिपी ए. फयोल. 4

4. मानवी stosunkiv शाळा. विज्ञानाचे आचरण. ५

5. विज्ञान व्यवस्थापन chi kіlkіsny pіdhіd. सोचास्नी व्यवस्थापनाकडे आलो. 6

6. संस्थेच्या बाह्य गाभ्याची रचना आणि बाजार अर्थव्यवस्थेचे महत्त्व. PEST - विश्लेषण. ७

7. आधुनिक जपानी व्यवस्थापन. आठ

8. आधुनिक अमेरिकन व्यवस्थापन. नऊ

9. "सॉफ्ट" व्यवस्थापनाचे पश्चिम युरोपीय मॉडेल. दहा

10. यांत्रिक संघटनात्मक संरचनांची वैशिष्ट्ये आणि प्रभावी स्थिरतेचे क्षेत्र. अकरा

11. संस्थेतील जीवन चक्रांची संकल्पना. तेरा

12. व्यवस्थापकाच्या व्यवस्थापन भूमिका. चौदा

13. एक्सचेंज मॅनेजर. पंधरा

14. संस्थात्मक संस्कृती. सोळा

15. व्यवस्थापन नियंत्रणाचे चक्र आणि योग मुख्य टप्पे. १७

16. व्यवस्थापन निर्णयांचे मॉडेल आणि पद्धती. अठरा

17. प्रेरणा सिद्धांतांचे Porіvnyalny विश्लेषण. पोर्टर-लॉलर मॉडेल. एकोणीस

18. व्यवस्थापन संघ. अधिकारी जे संघांच्या प्रभावीतेमध्ये गुंतवणूक करतात. २१

19. संघांच्या विकासाचा टप्पा. व्यवस्थापन संघांचे प्रकार. 23

20. संघटनेत नेतृत्व आणि शक्ती. vlady की ओतणे पहा. २४

21. नेतृत्व. नेतृत्वाची वैशिष्ट्ये आणि वर्तणूक संकल्पना. २५

22. परिस्थितीजन्य नेतृत्व. २६

23. धोरणात्मक व्यवस्थापनाचे सार. संस्थेचे ध्येय आणि धोरणात्मक उद्दिष्टे. २७

24. संस्थांशी संवाद. Zvorotniy zv'yazyok. हावभावांची भाषा. २८

25. बाजार अर्थव्यवस्थेत नियोजनाची भूमिका. 29

26. स्टेज नियोजन. जे अधिकारी नियोजनाच्या शक्यतांना घेरतात. तीस

27. उद्देशांसाठी व्यवस्थापन प्रणाली. ३१

28. संस्थेच्या अंतर्गत मध्यभागी. SWOT - विश्लेषण. 32

29. संस्थांची निर्मिती (फर्म): संघटनात्मक नूतनीकरणाची संकल्पना. त्या भूमिकेची स्थिती. कार्यक्षमता. ३३

30. मुख्यालय, संस्था आणि प्रभावी विकासाच्या क्षेत्रांमध्ये रेखीय नवकल्पना. ३४

31. व्यवस्थापन बदला. 35

32. कामाच्या उत्पादकतेच्या समस्या: एक जटिल दृष्टीकोन. टप्प्यावर कामाच्या उत्पादकता वाढीच्या दरात घट होण्याची कारणे. ३६

33. राष्ट्रीय व्यावसायिक संस्कृतींमध्ये विविधतेचे वर्तन. ३७

34. व्यवस्थापनाची भूमिका आणि बदल यांचे आधुनिक व्याख्या. ३९

उक्लादच: कलाश्निकोव्ह वाय.व्ही., पीएच.डी., जागतिक आणि विशेष व्यवस्थापन विभागाचे सहयोगी प्राध्यापक

1. व्यवस्थापनाचा सिद्धांत आणि सराव विकासाचे टप्पे.

Іsnuє "men-t" समजून घेण्याच्या व्याख्येकडे मोठ्या प्रमाणावर पोहोचलो. zastosuvannya विशिष्ट f-tsіy men-tu पासून org-ts_yah मधील लोकांना व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया म्हणून तुम्ही men-t कडे पाहू शकता. मेन-टॉम ही देखील pr-i ची व्यवस्थापन संस्था आहे. फेयोलच्या मते, मेन-टी - त्से अंदाज, नियोजन, संघटना आणि नेतृत्व, समन्वय आणि नियंत्रण. टेलरच्या मते, मेन-टी - काय केले पाहिजे आणि ते सर्वोत्तम आणि सर्वात शोधलेल्या मार्गाने कसे करावे हे अचूकपणे प्रकट करण्याची ही कला आहे. या क्षणी. lit-re 2 निश्चित मेनूवर जाताना दिसेल. एका बाजूने, मेन-टी - व्यवस्थापनाची कला, दुसऱ्या बाजूने - व्यवस्थापनाचे शास्त्र. पुरुषांचा विषय - एक विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाची आर्थिक यंत्रणा, व्यवस्थापनाची संस्थात्मक संरचना, विपणन, कर्मचारी, माहिती, कॉर्पोरेट संस्कृती आणि व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणारे. व्यवस्थापनाच्या आर्थिक यंत्रणेच्या अंतर्गत, ऑर्डर, नियोजन, अंदाज, संघटना, निर्णय घेणे, प्रेरणा, नियंत्रण आणि स्वरूप यांची कार्ये आणि प्रक्रिया समजून घेणे आवश्यक आहे. Cі f-tsії एकमेकांना पूरक आहेत, मानसिकतेचे सार प्रकट करतात.

विज्ञान म्हणून मेन-टी हे व्यवस्थापनाचे शास्त्र आहे, जे संस्थांच्या व्यवस्थापनातील व्यावहारिक क्रियाकलापांच्या सुधारणेसाठी एक विंक्ला आहे आणि प्रशिक्षणाचा विषय, त्याच्या विशिष्ट समस्या आणि त्यांच्या निराकरणाचा दृष्टीकोन असू शकतो. शेकडो वर्षांच्या सरावात जमा झालेले व्यवस्थापनाविषयीचे संपूर्ण ज्ञान हा या शिस्तीचा वैज्ञानिक आधार आहे आणि तो विविध संकल्पना, सिद्धांत, तत्त्वे, पद्धती आणि व्यवस्थापनाच्या प्रकारांमध्ये मांडला जातो. ज्ञानाची स्वतंत्र दृष्टी, मनुष्य-विज्ञान हे 19व्या शतकातील उदाहरणावरून दिसून आले. जर टेलरच्या कार्याचा प्रकाश "वैज्ञानिक व्यवस्थापनाची तत्त्वे" गायला गेला असेल तर राष्ट्रीयत्वाची तारीख 1911 r_k असे म्हटले जाते. खरं तर, व्यवस्थापनशास्त्र फार पूर्वीपासून उदयास येऊ लागले.

व्यवस्थापकीय विचारांची उत्क्रांती

5000 इ.स.पू - प्राचीन सुमेरियन - क्यूनिफॉर्म लिखाणाचा उदय, तथ्ये नोंदवण्याची शक्यता;

4000 इ.स.पू - प्राचीन इजिप्त - योजना, org-tsії आणि नियंत्रणाची गरज जाणून घेणे - f-tsії men-ta (कोणतीही प्रेरणा नव्हती)

2600 इ.स.पू - Dr.Egypt - Org-tsіya मनात की व्यवस्थापन. विकेंद्रीकरण

1792 इ.स.पू - डॉ. बॅबिलोन, हमुराबी - हमुराप्पीचे कायदे: नोंदी आणि सूचींचे अवतरण. के-ला साठी dzherel. किमान वेतन स्थापित केले

1491 इ.स.पू - डॉ. ज्यू - org-tsії (शास्त्रीय), स्केलर तत्त्व, स्विचिंग पद्धतीद्वारे नियंत्रणाचे तत्त्व

500 इ.स.पू - इतर चीन - स्पेशलायझेशनचे तत्त्व तयार करणे

400 इ.स.पू - सॉक्रेटीस - जीवनाच्या सर्व क्षेत्रातील व्यवस्थापनाच्या सार्वभौमिकतेची ओळख: एक-का, अर्ध-का, आध्यात्मिक, सामाजिक

350 इ.स.पू - प्लेटो - स्पेशलायझेशन (लेदर मिल तुमची स्वतःची काळजी घेईल)

325 इ.स.पू - ए. मेकडोन्स्की - मुख्यालयाची निर्मिती

284 इ.स.पू - डॉ. रोम, सम्राट जिओक्लेशियन - नूतनीकरणाचे प्रतिनिधी मंडळ

1436 r - व्हेनिस - इनव्हॉइसचे स्वरूप pr-va, चेक आणि बॅलन्स शीट आणि नियंत्रण, यादीच्या तासासाठी नियुक्त केलेले क्रमांक. इन्व्हेंटरी नियंत्रण आणि sobіvartostі

1515 आर - इंग्लंड, थॉमस मूर - घाणेरड्या स्लीव्हच्या कमतरतेचे विश्लेषण, स्पेशलायझेशन मजबूत करण्यासाठी कॉल

1525 आर - फ्लॉरेन्स एन. मॅकियाव्हेली - जनतेच्या महत्त्वाची जाणीव, हस्तकलाची व्याख्या

1776 आर - इंग्लंड, अॅडम स्मिथ - शंभर प्रोमच्या स्पेशलायझेशनचे सिद्धांत.

1800 आर - इंग्लंड, जेम्स वॅट - सर्व्हिसमन विमा, चटई. सेवा कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहन, पवित्र सुट्ट्या आणि बोनस

1810 आर - इंग्लंड, रॉबर्ट ओवेन - सामाजिक कार्यक्रम, 10.5 - एक वर्षाचा दिवस, कामगार आणि त्यांच्या मुलांचे शिक्षण, कामगारांसाठी कामगारांचे जीवन, गैर-उत्पादनासाठी खाजगी पेमेंट.

1820 आर - इंग्लंड, जेम्स मिल - चोलचे विश्लेषण. प्रेरणा

1911 - इंग्लंड, एफ. टेलर - विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाचे लोक.