Arkadijus Dobkinas: Aš nesupratau, kad EPAM nustojo būti startuolis. Dobkinas Arkadijus Michailovičius Dobkinas Arkadijus Michailovičius

Arkadiy Dobkin, didžiausio užraktų programinės įrangos pardavėjo Centrinėje ir Europoje EPAM Systems bendrasavininkis ir prezidentas.

madinga ir brendis

Koks likimas sukrėtė Amerikos ir Europos ekonomiką. Kaip tai pasirodė jūsų įmonėje ir tokiose įmonėse, kaip jūsų?

Likite trys likimai, kad sužavėtų visą pasaulio ekonomiką. Rusija ir Kinija yra smarkiai nusėdusios dėl savo išteklių ir paslaugų iš Europos ir JAV paramos, tam viskas nestabilu. Tuo pačiu metu IT pramonė keičiasi iš didesnės į mažiau privilegijuotą padėtį. I paskirstyto paskirstymo pramonė (pasaulinis pristatymas)

Per likusius dvejus metus pasaulyje vienai upei padaugėjo 50 proc. Jie užaugo natūralia tvarka – ryšių su pagrindiniais klientais augimui ir naujų įsigijimui. Jie augo žymiai greičiau nei rinka, o tai patvirtina, kad EPAM nėra eilinė įmonė. Suprantu, kad galiu sukelti skeptišką juoką, bet EPAM reputacija tarp klientų iš tikrųjų yra už šventyklos ribų. Šiandien esame gerai žinomi įvairiuose IT rinkos segmentuose. Mūsų augimo tempas yra 45-48% pasakyti apie tuos, kurie turi daug kalbų ir apiplėšė savo konkurentus. Be jokios abejonės, mūsų augimas yra netiesioginis rodiklis to, kas ateina į rinką, o dar svarbiau pasakyti, kad laukia įžeidžiantis likimas, tačiau galiausiai pasaulinis nenuspėjamumas mūsų sektoriui dar neišsiliejo.

– Kokias užduotis dirbate vienu metu? Kodėl jie dvokia tyloje, kas buvo prieš 5-10 metų?

Turiu gerą supratimą apie tuos, kuriuos užsakovai visada pradėjo nuo paprastos ir pigios kainos, prieš 10-15 metų EPAM pradėjo imtis rimtų darbų. Įmonė buvo nedidelė, tačiau komanda buvo labiau kvalifikuota, o rimtiems klientams galėjome pradėti daug projektų. Insha upė, scho prieš 15 metų, tokia ausis būtų labiau kaip winyat, žemesnė taisyklė. Ir pobudova rimtas verslas - tai iš naujo kaltinti taisykles, kaltinti stabilų verslą, pergalingą sėkmę, kaip tą akimirką juokėsi, stovyklos pasikartojimus ir perėjimus. Taigi ašis, prieš 15 metų, bandėme užbaigti cіkavі sulankstytus projektus. Pavyzdžiui, pardavimų skatinimo sistema Colgate-Palmolive kompanijai veikė dvidešimtyje šalių. Pradėjome dirbti su SAP savo CRM produkto dizainui, dirbome su sandėlio valdymu. Tai buvo sulankstomos sistemos, bet ne tipiškos užsakomųjų paslaugų gamyklos, kurios tuo metu laimėjo daugybę Indijos įmonių.

1999–2001 m., „Dot-com“ bumo metu, tokios įmonės kaip „Amazon“ ir „eBay“ buvo pradedančiosios įmonės, negerbdamos tų, kurios jau sukūrė savo IPO ir biržoje įvertino milijardus. Apie 90% jų konkurentų mirė ir nešvaistė savo centų. Tuo metu jau kartu su partneriu kūrėme pirmąsias elektroninės prekybos sistemas visame pasaulyje įmonėms „Ford“, „Honda“ ir kt. Kažkaip gavo unikalų pažymėjimą, bet vis tiek matosi, kaip vipadkovistas - laimingas loterijos bilietas. Šiandien, po dešimties metų, mes ir toliau dirbame su tikrai puikiomis įmonėmis. Mes siūlome naują paslaugų ciklą programinės įrangos inžinerijos srityje, pradedant projektavimu ir kūrimu ir baigiant testavimu bei palaikymu. Norėjome, kad mums nebereikėtų perparduoti savo paslaugų produkto. Shchob, otrimavshi klientas kadaise, mes galėjome žinoti, kad robotas yra ant uolų. Per didįjį pasaulį pasiekėme pasikartojimą.

– Kas yra jūsų mėgstamiausias klientas?

Šiandien pas mus ateina turtingas potencialus turtingas klientas. Ale SAP man skamba ypatingai. Istoriškai pirmoji įmonė buvo celibate, kaip ji mus prisiminė, tai davė mums rimtą darbą. Tai tapo puikiu stimulu ir pakėlė įmonės nuotaiką. Pradėjome dirbti, mums to reikėjo šviesų turguje. Taigi, tai buvo ne mūsų produktas, o viena iš penkių didžiausių programinės įrangos kompanijų pasaulyje, kuri mumis pasitikėjo, ir tai buvo prieš 15 metų.

– Tačiau tuo pat metu turite tuos pačius klientus, tokius kaip „Google“ ir „Microsoft“.

Stebiuosi programinės įrangos 500 sąrašu, kuriame matau. Iš dešimties didžiausių programinės įrangos kompanijų pasaulyje penki mūsų klientai. Be to, visi klientai, kai kurių iš jų, buvo ne tik apiplėšti: smarvė su mumis veikė rokas po roko.

– O kaip su elektronine prekyba, kokios naujos tendencijos? Su kokiomis sistemomis dirbate?

Tiesa, suktis kaip elektroninėje komercijoje yra gana efektyvu, tačiau šiandien turime keletą vertikalių linijų.

Pirma, toliau bendradarbiaujame su 60-70 maisto įmonių. Mes padedame būti, išbandyti, tobulinti ir tobulinti produktus su savo klientais. Tai mums svarbus segmentas, leidžiantis būti naujų technologijų ir IT sprendimų priešakyje, įskaitant prieigą prie įvairiausių sričių, į kurias orientavomės ilgą laiką.

Kita tiesi linija – finansinės įmonės. Ja pradėjome rūpintis mažiau nei prieš 3-4 metus, tačiau šiandien tai gali tapti ketvirtadaliu mūsų verslo. Tai didžiausi investiciniai bankai, tokie kaip UBS, Barclays Capital, Citigroup ir kt. Šį segmentą galima reprezentuoti kaip klasikinį užsakomųjų paslaugų teikimą ir pagrindinius mūsų konkurentus naujose didelėse paslaugų įmonėse.

Trečia tiesė – viskas, kas susiję su sparčiai augančiu informaciniu segmentu: verslo informacija ir žiniasklaidos pramonė. Thomson Reuters, MTV ir kiti – viskas dideliame pasaulyje yra susiję su internetu, portalais, turinio valdymu, verslo analitika ir, beprotiškai, elektronine komercija, kas natūralu, nes pardavimas ir informacijos platinimas taip pat yra elektroninė prekyba.

Ketvirtasis tiesioginis ryšys su pramone yra brangesnis ir su individualių globėjų aptarnavimo sprendimais: vėlgi visi tie patys interneto portalai, elektroninės prekybos sistemos, verslo analitika, duomenų rinkiniai, mobiliosios programos. Kreipkitės į klientus iš žinomiausių – Expedia, Four Seasons, Coca-Cola, Adidas.

Viskas yra mūsų pagrindinės kompetencijos, jaučiame įkvėpimą, kad galime konkuruoti su pasaulio lyderiais. Tačiau tai nereiškia, kad pasauliniu mastu konkuruojame su IBM, Accenture ar Infosys, kurių apyvarta siekia milijardus dolerių. „Ale tse“ reiškia, kad konkrečiame daugiamilijoniniame projekte galime laimėti ir jose, ir pirmaujančiose aukštojo mokslo įmonėse, ir galime stengtis tai daryti reguliariai kiekvieną dieną.

Žvelgiant iš horizontalių linijų – įskaitant jau minėtas anksčiau – visos mobiliosios ir „niūrios“ technologijos, turinio valdymo sistemos, verslo analizė ir duomenų rinkimai, SAP sprendimai ir kita veikla. Už šių direktyvų mumyse formuojasi kompetencijos centrai, ir mes esame pasiruošę šiai pozai fahivtsy, tarsi tam, kad galėtume toliau konkuruoti pačiu lygiu.

Iš esmės smarvė zastosovuetsya jau šiandien - įmanoma, ne per plati, bet, tarsi akivaizdu, per uolų šprotą, gali būti, kad zastosuvannya platuma gerokai išsiplės.

– Kada pas mus blogos technologijos?

– „Khmari“ yra visas rinkodaros terminas. Tiesą sakant, bulvių dvokas, є і atsiranda. Daug pakartotos programinės įrangos kopijų, įskaitant „Microsoft“, norint pereiti prie šio modelio. Mes patys neprisimename, kaip pas ją ateisime. Taip buvo ir su pačiu internetu, kurio nebuvo ir nebuvo, o tada su džiaugsmu paminėjome, kad visi jo siekia. Visos programos, jei veikė vidutinių įmonių serverių kambariuose, dabar smarvė sklinda iš pavadinimo. Sprendžiant iš to, ką matai saulėlydyje Rusijoje, viskas iš karto griūva.

Įgūdžiai mus maudo

Ar viskas gerai programavimui posttradicinėje erdvėje? Koks yra augimas nuo atlyginimų iki tų, kurie atsilieka nuo kitų konkurentų? Kiek tai nesaugu?

Galvoti apie tuos, kad Baltarusijoje ir Rusijoje viskas bus gerai, tik jei atlyginimai bus mažesni, mano nuomone, neteisinga. Viskas bus garazd, kaip bus padirbiniai.

- Vadinasi, jie mums neperka mažiau per centus?

Usikh zavzhdi pirkti per centus! Dar primityviau, nors ir teisinga pozicija: viskas visada priskiriama spivvіdnoshennym yakostі tsіni. Taigi, baltarusiai atėmė galimybę įgyti praktinių žinių apie gerą IT turtingą tam tikra prasme per pigumą. Tačiau šiais metais pramonė vystosi dėl to, kad IT-fahіvtsіv pasaulyje nestovi vietoje už centus, o žingsnis po žingsnio virіvnyuvannya tsіn. Fahivtsiv perspektyva Baltarusijoje yra pasirengusi žingsnis po žingsnio kaupti žinias ir kompetencijas. Tuo metu, jei atlyginimai svyruos, šios kompetencijos bus reikalingos pasaulinėje rinkoje, nepaisant to, kur žinomi fahivtų skaičiai. Zreshtoy, pagrindinis vaidmuo kape yra ne kaina, o fahivtsiv ir infrastruktūros buvimas. Kodėl verta dirbti Indijoje: su visa „ale“ yra puiki IT pramonė ir beasmenis fahivtsiv, nes pastatai ateityje konkuruos pasauliniu mastu, nepriklausomai Vartoste. Tais pačiais metais dirba ir dirba Kinijoje.

– Ar įmanoma pasisekti Baltarusijoje?

Prieš dešimt metų manėme, kad Baltarusijai bus neįmanoma turėti įmonės, tokiu atveju mūsų regione yra tūkstantis žmonių. Tuo pat metu EPAM Baltarusijoje dirba arti 3 tūkst. Šiaurės Europoje, įskaitant Ukrainą, Rusiją, Kazachstaną, Ugorščiną, EPAM gyvena 7 tūkst. Kuo taika gali būti toli nuo šio švediškumo? Nežinau, pabandykime. Baltarusijoje vienai upei tenka 500–600 žmonių. O gal pusė žmonių ateina iš mūsų mokymo centrų.

- Ar tau patinka tavo pomėgiai? Kiek žmonių jaučia IT darbuotojų „perdegimo“ kvapą?

Lobuvannya yra platesnis žodis. Beprotiška, jei kildavo HTP idėja, pasaulis išplito ir ant užsieniečių užpakalių buvo bandoma pakeisti tvarką, kas gali būti sensacija respublikai.

Jeigu mūsų prašo, stengiamės nuoširdžiai išsakyti savo mintis apie tai, kaip patobulinti savo nuomonę respublikoje mūsų verslo sferai. Reaguodami į tai, jūsų studijoje kartu su Mamonenko, Cepkal ir Bask, atrodo, taip pat lobizavome jų pačių interesus, nes jie stengėsi taip sunkiai dirbti, kad užuostų mus. Tačiau svarbu gerbti, kad mus domina visos pramonės, o ne tik EPAM ar bet kurios kitos įmonės interesai. HTP atneša beasmenę pramonę, įskaitant visus mūsų konkurentus.

Prieš HTP buvo IBA, SAM Solutions, EPAM ir daugybė žinomų įmonių. Buvau kompanijų jūra, apie yakі nіhto ne chuv. Šiandien konkurencinė aplinka smarkiai išsiplėtė. Čia ateina rusai, užsieniečiai, Tieto, HTC, daug Baltarusijos įmonių stipriai išaugo.

– Ar EPAM būtų sėkminga įmonė, ar mažiau sėkminga be Aukštųjų technologijų parko?

Be HTP nebūtų buvę tokio augimo, kokį turėjome. Tačiau parko privalumas buvo tai, kad joga nebuvo daroma ant pliko lauko: galerijoje jau buvo įmonės, kuriose dirbo šimtai žmonių. Tuo metu EPAM jau turėjo daugiau nei tūkstantį, IBA galbūt net daugiau. Tai yra trigerio ir kiaušinio problema: nebuvo įmonių, daugiau už viską, nebuvo aukštųjų technologijų parko. Tai buvo vienas iš labiausiai paplitusių ir teisingiausių sprendimų, nes jie buvo sukurti IT pramonei palaikyti. Dosi kitose posttradjansko platybėse nieko panašaus nebuvo sunaikinta, Gruzijos Krymas, aš žinau, kiek. Pevnі pіlgy bando siųsti Ukrainą ir Rusiją.

Rusija su mumis iš karto priėmė pagyras, o paskui pastatė tokią didelę sieną, kad mums buvo praktiškai neįmanoma išsipūsti.

Rusija kitaip mąsto, jai tai nėra taip svarbu. Šalies mastai mažesni, yra nemaža vietinė IT rinka. Baltarusijai reikia rasti nišą, įsitvirtinti pasaulinėje rinkoje. Aktyviai skaitau vietinius išteklius, kuriuose žmonės bendrauja, kaip jie praktikuojasi, kaip programuoti chi IT, ir turiu įvairių minčių. Mano mintis priblokšta: HTP yra vienas svarbiausių sprendimų, priimtų respublikoje. Vaughn, beprotiškai, dosit rimtai vplinulo meistriškumo ugdymas, vіdkritіst. Tse leiskite otrimuvat іninvestitsії, razvitatisya, ramiai stebėkitės puikiais klientais, kurie siekia mūsų verslo skaidrumo.

Per daug baltarusių, kad gautų programuotojų atlyginimus. Kodėl aš irgi sėdžiu 8 metus per dieną – atrodo, kad smirda – bet aš uždirbu 300 dolerių, o programuotojas gali 3000?

Šiandien programuotojai nesupranta žmonių. Tai paprasta: jei nori uždirbti daugiau – eik į programavimą! Neišeiti yra daugiau maisto. O Baltarusijoje toks vaizdas ne mažesnis. Mano dukra Amerikoje dirba architekte ir priima vis mažiau amerikiečių programuotojų. Gausiai laimėjo pratybas - galbūt, pavardės žinomos, bet nenorite eiti į IT-galuz programas. Tse її vyšnia.

Tikrai ne visi žino, koks tai skirtumas. Nuo tada mes sėdime su jumis ir diskutuojame apie IT šalies programą. Vienas pagrindinių mano nuomonės punktų buvo tas, kad populiarinimas galėtų būti dar platesnis, kad visi žinotų, jog yra toks skirtumas. Pasaulyje daug žmonių dirba programuotojais, bet jie iš jų nepasimokė. Šiandien turime dešimt 200 laisvų darbo vietų. Ir kitose įmonėse gali būti šimtai laisvų darbo vietų. Bandyti.

- TUT.BY - tos pačios laisvos vietos programuotojams!

Tse viklik jaunas! Tarsi tau 20-30 metų, tai ne pizno pabusti, lyg tai būtų klaida.

– Ypač kaip inžinieriaus protas.

IT – skara per plati. Ten reikia daryti tiesius pjūvius, kuriuose neįmanoma praktikuotis, tarsi negautum rimto specialaus išsilavinimo. Ale є tiesiogiai, yakі vymagayut žinių IT pagrindus, tuo pačiu metu. Tokios specialybės, kaip verslo analitikai, testuotojai, projektų vadovai, gali būti ne techninių žinių motina, bet gali būti geriau organizuotos ir gali būti pramonės specializacijos motina. І geras IT projektų vadovas šiandien uždirba daugiau, geriau už viską, daugiau, mažiau geras projektų vadovas kitame pasaulyje.

Įvyko devalvacija. Programišiai už tai žaidė, kol kas atlyginimas apdraustas doleriais, o mainais – rubliais. Ale, gyvenimo variacija nepadidėjo, praktiškiau nuoma nepadidėjo, transportas per plonas. Smarvė ėmė sklisti blogiausiu likimu. Kodėl taip vіdbuvaetsya? Adje nelaukė 2000-ųjų.

Visi gyvename globaliame pasaulyje informacijos ir emigracijos požiūriu. IT kabinetuose dirbantys žmonės yra labiau globalizuoti, mažiau panašūs į kitus. Smirdžiai gyvena internete ir kuria savo stovyklą ne dėl situacijos Baltarusijoje, o todėl, kad smirda nuo darbininkų, arba žino, kad yra draugai, dirba kitose šalyse. Їx, kad kauktų stabilumas ir perebachuvanity. Htosas sureagavo kojomis. Tačiau likusias 30–60 dienų stabilumas ir perkeliamumas pagerėjo. Aš esu radis, kuris, tiesa, juda į priekį tarp dolerio ir rublių.

Apie firminius drabužius

– Kokias įmones pirkote per paskutinę valandą? Ką planuoji pirkti?

Kokio likimo mes nepirkome įmonių. Prieš keletą metų pas mus atėjo viena ar dvi nedidelės įmonės, kurių apyvarta siekė milijoną dolerių, o tai praktiškai neturi įtakos rezultatui. Stebimesi daugybe kompanijų, kurios specializuojasi dainuojančių žaliuzių srityje, bet konkrečių planų neturime.

– O kaip paskambinti meta pirkimui?

Іsnuє šprotas aiškių tikslų. Pirma, nuo naujų kompetencijų ir įėjimo į naują paslaugų liniją. Galbūt esate maisto įmonė, tačiau EPAM požiūriu negalite leisti įvesti paslaugų linijos, kuri yra praktiška paslaugų verslui. Kitu būdu, tse otrimannya klientas, kuris yra svarbus imtis kitokiu būdu. Puikiems klientams taikomos sudėtingos naujų darbuotojų priėmimo procedūros. Toks mūsų klientas gali augti įvairiais būdais, apsaugodamas mūsų mastą. Trečia, manome, kad galime suburti rimtai kvalifikuotą komandą į savo pagrindinius biurus Baltarusijoje, Rusijoje ir Ukrainoje. Kaip taisyklė, ce rіdko prаtsyuє z ekonomіchnogo išvaizdą. Tokių pirkinių jau seniai neturėjome.

– Tobto, grubiai atrodo, perkate darbo jėgą, či klientų kompetenciją.

Viskas paprasta. Taigi praktiškai viskas.

O kaip dėl klasikinių priežasčių taupyti ant vitratų, jei susipyksta dvi įmonės, kad tuo pačiu pabrangsta savikaina?

Tai panašu į spekuliaciją akcijomis. Dviejų puikių įmonių sujungimas yra rimta problema. Tokiose situacijose galima įžvelgti didelių kompanijų, tokių kaip HP ir Compaq, pyktį, be kita ko, trumpalaikį rezultatą. Oracle perka klientus arba papildomą produktą, kuris bus jų produktų linijoje. Smarvė perka, kad dosit puikias kompanijas, bet smirdantis obsyazhnomu smirda tapti mažu dalyku Oracle pasaulyje. Tuo pačiu metu „Google“ įsigijo „Motorola“ – be jokios abejonės, tiems, kurie nori agresyviau vystytis už mobiliųjų papildų pinigus. Dar svarbiau, kad chi spratsyuє tse, chi nі, bo tse zovsіm skirtinga kultūra. Google zrobiv taka vpershe, ir manau, vinikne turtingas maistas.

- Ale vin nusipirkęs YouTube.

„YouTube“ yra Silicio slėnio produktas. Vaughn buvo puiki įmonė įmonės struktūros požiūriu. Smarvė aiškiai suprato, kaip juos integruoti, o kultūriškai – taip. O „Motorola“ yra puiki sena Amerikos įmonė, turinti kitokią kultūrą.

– Ar reikia pasiūlymų parduoti įmonę?

Periodiškai atsiranda pasiūlymų, kurie rodo tokį susidomėjimą. Tse vіdbuvaєsya poilsis 5-6 roіv. Ale, mūsų strategija nėra pagrįsta pripažinimu, kad kažkas nori mus nupirkti.

Prašom versle

Šiandien nebandžiau padėti savo konkurentams! Tiesą sakant, man nerūpi tai, ką aš žinau, yra unikalu. Іsnuє knygų, kurias parašė klastotės, krūva. Dėl daugybės verslininkų sėkmių, jakai pradėjo 4-5 verslus ir pasidavė akivaizdiems dėsningumams, kuriais jie pasidalino.

Skamba gal ir nuostabiai, bet man kiti EPAM branduoliai palikti su startuoliu, už tai galima dirbti, ko anksčiau nebuvo daroma. Jei pradėjome dirbti Zahid, jei Šiaurės Europoje buvo mažai įmonių, ji buvo apiplėšta. Kadangi mes pradėjome dirbti daugiau sulankstomų projektų, jei niekas kitas tokio lygio projektų šiame modelyje neapiplėšė. Jei priėmėme pirmąjį sprendimą pirkti kitą įmonę iš kito IT įmonių regiono. Įsigijome įmonę, kuri rezidavo Ugoro regione, tarsi 80% kontrolės priklausytų investuotojams. Jeigu mes pirmieji pasiekėme Baltarusiją, į IT įmonę jie atvedė rimtus amerikiečių investuotojus. Mes plėšėme daug kalbų į priekį. Dėl šios priežasties, šiuo požiūriu ir šiandien, startuolis, kuris sparčiai auga.

Baltarusija turi tendenciją, jei programišiai toli rašė programėles iPhone, tai per dvi dienas tapo milijonieriais. Smirdžiai įkūrė savo įmones, skaito paskaitas, kalba.

Nuostabu! Otzhe, vidurinis, nes jį sukūrė paslaugų įmonės, pratsyuє. Kalbėkite apie tuos, kurie yra verslininkai, tai įmanoma, jei jie parašys dar vieną programą, jei parduos už milijonus ir tada galės dirbti nuolat.

– Kaip praleisti Arkadijaus Dobkino dieną?

Nenoriu tau pasakoti, nes gausiai skirtingų sausų dugnų šlaitai, tarsi nuolat trypti ir tiesiogiai keičia tavo dieną! Pasakysiu tik tiek, kad jei būsiu Amerikoje, visą laiką imsiu darbą iš Europos. Daug kalbų yra trapleyaetsya iš skirtingų pіdrozdіlakh, iš skirtingų klientų, ir daug ką reaguoti. Pakeliui į pivdnya. Kitą dienos pusę, jei Europa zasinaє, daugiau perebachuvana. Dar trečdalis dienos, jei Amerika užmigs. Nepaisant to, galite galvoti apie Dovgostrokovą.

Chi nori EPAM straipsnio Microsoft

– Kokiose rinkose galima plėsti offensive rock EPAM?

Nenuostabu, kad EPAM šiandien yra didžiausia pasaulyje programinės įrangos paslaugų įmonė savo pasaulinio pristatymo segmente, todėl nevertinkite 6–7 Indijos įmonių. Praėjusiais metais mus aplenkė puikios Kinijos įmonės, kurios jau dirba rinkoje ir per pastaruosius ir praėjusius metus vykdė IPO. Tarp indų mūsų mastai yra vidutiniai, todėl naujų rinkų kol kas nereikia. Šiandien turime tris rinkas: Pivnichna America, Vakarų Europą ir Skhidna Europe, įskaitant didžiausią Radian Union. Mes ir toliau plėtojame tris rinkas.

– Kas jus tenkina EPAM robotas? Yaki tiesiogiai norėjo atsitraukti? Koks įmonės trūkumas?

Jūra trumpa. Stebuklingai suprantu, kad dalis auditorijos tuo pačiu stebisi mumis - tai yra mūsų įmonės spіvrobіtnikai. Neįmanoma imti tiesos, norėjau atsinešti jakbį. Mes jau turime daug vandens, mi їх bachimo. Tų problemų daugėja. Šiandien turime daugiau nei 7 tūkstančius praktikų. Jei įmonė buvo sukurta, žmonėms, kurie tai padarė, nepasisekė. Šiandien pagrindinėje įmonėje yra daug žmonių, kurie nori iš jos augti kartu.

Žvelgiant į tuos, kurie yra šioje rinkoje – didžiausia NVS šalyse, nėra lengva pažinti žmones, kurie tiksliai žino, kaip reikia dirbti su įmone, kurioje dirba tiek daug programinės įrangos inžinierių. „Zastosovuvat“ be tarpinių metodų, kaip „zastosovuyut“ įmonės, panašios į „Zakhod“ plėtrą, nėra lengva ir mes nežinome tinkamos specifikos.

– Kada EPAM pateks į maisto rinką?

Superechki važiuoti tuo, kas gražesnė, kaip naujovių modeliu, - tai rimčiau rozmov, kaip geriau vadovauti su skaičiais rankose ir paruoštomis pozicijomis, o ne užgesus. Tie, kuriuos kartais rašau apie tinklaraščius, iššaukia šypseną dėl to, kaip žmonės interpretuoja jiems prieinamą informaciją. Mi pratsiyuemo prie aptarnavimo modelio, o ateityje pagrindinis modelis bus paliktas mums. Iš viso už programinės įrangos produktus ar sprendimus, kurie yra atkartojami, atimsime 7-8 milijonus dolerių, bet tik nedidelę mūsų verslo dalį, o tai mums atlieka dar konkretesnį vaidmenį, tarnauja „durų atidarymui“.

- Tobto, grubiai atrodo, EPAM jokiu būdu neišleidžia dėžutės programinės įrangos.

Įdėta programinė įranga, kaip matote rinkoje, pvz., „Microsoft“, neleidžiama. Mes stebimės tiesiomis linijomis, nes jos gerai koreliuoja su mūsų pagrindine veikla. Specialios platformos leidžia efektyviai dirbti daugybei žmonių. Karkasai, leidžiantys efektyviai atlikti analizę, išbandyti savo sprendimą. Qi tiesiogiai leidžia mums geriau konkuruoti su mūsų paslaugų modeliu. Kitos pakuotės gaminių šiandien neplanuojame gaminti.

- O rytoj? Po 5 metų?

Nežinau. Prieš 5 metus aš neperdaviau bi, todėl matėme 7 tūkstančius spivrobitnikiv. Ir paklauskite jūsų 5 metų, kad, kaip atrodo TUT.BY, jūs negalite tiksliai žinoti.

Baltarusijos IT galerijos perspektyvos

– Kur yra IT kabinetų įrengimas prie Baltarusijos? Gal vynai jau ranka pasiekiami, lyg EPAM visos programos jau veikia, kur dar?

Galbūt grobis. Prisimenu, ką sakėme sau 2000 žmonių: galvojome, kad EPAM gali sąžiningai konkuruoti pasaulinėje rinkoje, jei turėtume 1000 žmonių, būtume pakankamai „puikūs“. Jei 2000 žmonių jie kalbėjo apie tse, mes priverstinai tikėjome, kad 1000 žmonių yra tikra meta. Dekilka rokiv buvo pateikta, kad Baltarusijoje viena įmonė negali augti 200-300 osibų vienai upei. Šiandien žinome, kad galime užaugti 500–600 žmonių.

Dažnai pribloškia nesvarbūs tikslai, susiję su užsakomosiomis paslaugomis – ir razumієsh, bet tai toli gražu neskatina realaus verslo, kuris plečiasi ir kuris veikia iš 100 geriausių apšvietimo įmonių ar 50 pirmaujančių apšvietimo technologijų įmonių. Yakby buvo taip paprasta, šiandien būtų susikūrusios masės įmonių, jos būtų su mumis konkuravusios efektyviau, mažiau smarvės. Pagal paslaugų modelį. Be to, yra tų įmonių, kurios dirba kitais modeliais. Rezervuokite jį iš Baltarusijos. Aš krentu.

– Kodėl nepasakei Baltarusijos IT verslui?

Por_vnyuyuchi Baltarusija iš Ukrainos, Rumunijos, Ugorščinos, Rusijos, Baltarusijos grіh karzhitsya. Žvelgiant į IT įmones, Baltarusija padarė precedento neturinčią pažangą, gyrė HTP teisės aktus. Be jokios abejonės, apšvietimo problema yra tikrai puiki. Kaip padidinti fakhivciv skaičių mūsų regione? Nemažai įmonių rimtai investuoja į švietimo procesus, įskaitant paramą universitetams. Tse pracyuє kad dopomogaє. Akivaizdu, kad šis procesas nėra visiškai efektyvus. „Yakby power“ padėjo švedams perorientuoti IT pramonės švietimo procesą, būtų stebuklinga.

Ši medžiaga pritaikyta iš programos „Ekspertizė“ tekstinės versijos su Jurijumi Zisseriu. Transliacijos vaizdo įrašas

"Žinios"

Arkadijus Dobkinas apie naują EPAM meta, idealius kompanionus ir įkūrėjo energiją

Rusija pateks į kraštą, tokiais inovatyviausių IT įmonių patikrinimais

Indija, turinti užpakalį kryptingų protų IT startuoliams pateisinti, nes jų skaičius prilygsta žemoms žemėms, vvazhet galvą EPAM Systems direktorių Arkadijaus Dobkino labui.
siųsti: http://digit.ru/business/20130620/402584058.html

SPIEF deleguoja pagarbą mokslo plėtrai, reikalinga sėkmingam IT verslo vystymui Rusijoje

Susisiekimo ir masinės komunikacijos ministro Marko Shmulevičiaus užtarėjas Sankt Peterburgo tarptautiniame ekonomikos forume (PMEF-2013) surengė panelinę sesiją tema „Kaip skatinti geriausius protus IT verslui?“.

Sesijoje dalyvavo Rusijos ir tarptautinių IT įmonių bei aukščiausio lygio vadovai: rizikos fondo „Runa Capital“ vyresnysis partneris, „Parallels“, „Acronis“, „Acumatica“ įkūrėjas ir Rolsenas Sergiy Bilousov, „Google“ viceprezidentas, Middle. ir Africa Mohammad Gavdat, Mail.Ru generalinis direktorius Dmitro Grishin, Cisco Integrated Robots vaizdo įrašų technologijų plėtros grupės ir sprendimų vyresnysis viceprezidentas Martin de Beer, EPAM Systems prezidentas ir generalinis direktorius Arkadijus Dobkinas, Runa Capital Venture Fund vyresnysis partneris, įkūrėjas bendrovės Parallels, Acronis, Acumatica ir Rolsen Sergiy Bilousov, Toptal LLC Taso Du Val įkūrėjas ir vykdomasis direktorius, viceprezidentas, Rusijos regiono direktorius ir SND International Data Corporation Robert Farish.
užklausa: http://www.ruscable.ru/news/ 2013/06/21

Baltarusijos verslininko IT įmonė yra tarp dešimties geriausių JAV

Šeštoje vietoje įsitvirtino bendrovė EPAM Systems. Її įkūrėjas, prezidentas ir vadovas dėl direktorių є Baltarusijos verslininkas Arkadijus Dobkinas.
užklausa: http://www.charter97.org/ua/news/2013/6/7/70399/

„Luxoft“ artimiausią valandą surengs IPO netoli Niujorko

Anksčiau pagrindinės Luxoft konkurentės EPAM Systems direktorių vadovas Arkadijus Dobkinas Sankt Peterburgo tarptautiniame ekonomikos forume paskelbė, kad Luxoft IPO numatyta kitą dieną. Įmonei artimas Dzherelo taip pat Digit.ru sakė, kad IPO bus baigtas kitą darbo dieną.
užklausa: http://ria.ru/economy/ 20130622/945084489.html

„Mums pasisekė, kad ant verslo burbulo kūrėme mažiau PŽ darbuotojams“

Šiuo metu „EPAM Systems“ yra lyderė tarp užrakinimo programinės įrangos mažmenininkų Šiaurės Europoje ir kai kuriose rinkose sėkmingai konkuruoja su tokiais milžinais kaip IBM, Accenture ir Infosys. Įnirtingais 2012 metais bendrovė surengė IPO ir pateko į Niujorko vertybinių popierių biržą. EPAM klientų portfelį sudaro ne tik dideli vardai, pavyzdžiui, „Coca-Cola“ ar „Adidas“, tačiau yra tiek daug programinės įrangos mažmenininkų, tokių kaip SAP ir „Oracle“. EPAM Systems prezidentas ir vienas iš įkūrėjų Arkadijus Dobkinas rozpov "Experts Online", kaip Šiaurės Europos kompanija, išvyko pelnyti pasaulio pripažinimo.
užklausa: http://expert.ru/2012/11/13/nam

Arkadijus Dobkinas, EPAM sistemų vadovas: Atsiradęs Aukštųjų technologijų parkas, Baltarusijoje sukelsiu bumą IT sektoriuje

Baltarusija, nors ir pasiekusi sėkmę IT versle pasauliniu mastu, nėra tokia turtinga. Visame pasaulyje pripažintas tarptautinės klasės IT vadovo Arkadijaus Dobkino, kilusio iš Baltarusijos. Arkadijus Michailovičius mokėsi kultinėje Minsko mokykloje Nr. 50 su matematiniais įgūdžiais, vėliau baigė Baltarusijos nacionalinį technikos universitetą ir įgijo specialybę "elektros inžinierius". Šiandien Arkadijus Dobkinas pasirodo kaip vienas iš įkūrėjų, prezidentas vadovauja bendrovės EPAM Systems direktorių labui.
užklausa: http://it.tut.by/179265

EPAM Systems ir MDLU atidarė bendrą IT laboratoriją

На відкритті спільної лабораторії виступили директор ПВТ Валерій Цепкало, директор Головного інформаційно-аналітичного центру Міністерства освіти Республіки Білорусь Микола Листопад, ректор МДЛУ Наталія Баранова, президент та голова ради директорів компанії EPAM Systems Аркадій Добкін, а також представники викладацького складу університету та студентського активу.
siųsti: http://rdp.epam.com/News

EPAM Systems prezidentas Arkadijus Dobkinas buvo nominuotas specialiame CRN žurnalo „2004 m. Top 25 vadovų“ numeryje kaip viena iš trijų ryškiausių IT kompanijų nominacijoje „Užsienio santykiai“.

Arkadijus Dobkinas, ofšorinės programinės įrangos įmonės iš Šiaurės Europos generalinis direktorius, EPAM Systems prezidentas Arkadijus Dobkinas, buvo nominuotas specialiame CRN laikraščio 2004 m. 25 geriausių vadovų numeryje kaip vienas iš trijų svarbiausių santykių tyrinėtojų. užsienio įmonė
galima rasti adresu: http://www.epam.kz/aboutus/news-and-events/press-releases/2004/aboutus-pr- 12092004.html

Rinkova kapitalizacija EPAM Systems surinko milijardus dolerių

Arkadijus Dobkinas, EPAM Systems įkūrėjo Arkadijus Dobkinas, praėjusius metus pavadino „reikšmingų įmonės laimėjimų likimu“ ir teigė, kad EPAM ir toliau investuos į technologijas ir plės energijos pajėgumus.
„Galime dirbti geriau ir laimėti lankstymo darbus, sumažinti konkurentų skaičių. Laimėsime tiek vidines, tiek išorines galimybes plėsti savo paslaugų spektrą, techninę kompetenciją ir įeiti į naujas rinkas“, – sakė Dobkinas.
užklausa: http://www.park.by/post-604/lng-ru/

EPAM įkūrėjas, nužudęs vaikus kaip milijonierius

EPAM prezidentas Arkadijus Dobkinas dalį savo įmonės akcijų perdavė savo vaikams. 10 milijonų dolerių vertės paketą valdo verslininkų komanda.
prašoma: http://www.cnews.ru/top/2013/02/14/osnovatel_epam_sdelal_detey_millionerami_519035

Millarder-expo: kaip praktikuoti ir švęsti Sankt Peterburgo forume

„Mail.ru Group“ generalinis direktorius Dmitro Grishin, EPAM Systems direktorių vadovas Arkadijus Dobkinas ir Rusijos ryšių ir masinės komunikacijos ministro Marko Shmulevičiaus užtarėjas
pateikimas: http://www.forbes.ru/sobytiya- photogallery/ekonomika/241025- milliarder-ekspo-kak- rabotayut-i-otdyhayut-na- peterburgskom-f/photo/28

EPAM Systems yra pirmoji Baltarusijos šaknis turinti bendrovė, įtraukta į Niujorko vertybinių popierių biržą

Arkadijus Dobkinas, įkūrėjas, prezidentas, bendrovės EPAM Systems direktorių labui, jo mirties garbei, 8 d. įnirtingai pataikydamas į tradicinę Niujorko vertybinių popierių biržos ceremoniją.
prašymas:

Ciusrichas Apie verslą. Už prezidento ir vadovo dalyvavimą EPAM Systems direktorių labui Arkadijus Dobkinas ir startuolio „Kino-mo“ bendraįkūrėjas Kiril Chikeyuk buvo pasveikinti verslo centro „Victoria“ kongrese-šventėje. Pasiklausyti pranešėjų ir užduoti jiems klausimus atvyko per 300 žiūrovų.

Pagrindinė diskusijos tema buvo verslo plėtra. Ale, kaip visada, pranešėjai kalbėjo kitokiu maistu apie verslą.

Skelbiame pagrindines Arkadijaus Dobkino mintis.

Apie Baltarusijos biurą

„Minske aš sukčiauju. Baltarusija turi didžiausią EPAM biurą ir yra praktiškai geriausia. Čia jau dirba arti 5000 programuotojų, mūsų turtinga infrastruktūra, paslaugos, klientai čia užsuka dažniausiai. Štai kodėl tai yra gera priežastis vykti į Minską.

Vienu metu Baltarusijoje ir toliau augame 500–600 programuotojų vienai upei. Manau, kad čia bus nesunku baigti, jei greičiau užaugsi. Ale pіdtremuvati ninіshnі tempi padidinti kiek įmanoma, negerbdami didėjančios konkurencijos dėl personalo.

Apie tos sferos rinkas, kaip čirpti EPAM

„Esant dabartiniams dydžiams Vakarų Europos rinkos, Pivnichnoj Amerika ir tie projektai, kuriuos radome Kinijoje, Azijoje, mums suteikia galimybę augti, nuimti švidko derlių. Štai kodėl mes specialiai nesiekiame naujų rinkų. Be to, mūsų klientai puikūs, globalūs, o smarvė mus nuves į kitus regionus. Pavyzdžiui, į tą pačią Kiniją mus atvežė puikūs investiciniai bankai.

Žvelgiant iš sektorių, mums įdomu iš karto nustatyti tas sritis, tarsi besikeičiančius verslo modelius, susijusius su pokyčiais, kurie atsiranda technologijose, programinėje įrangoje. Finansų sritis, mažmeninė prekyba, žiniasklaida, medicina ir sveikatos apsauga, gyvybės mokslas ir kt.

Viskas, kas susiję su paslaugomis, jei galima dirbti ne fiziškai, tos, kurios susijusios su elektronine prekyba, turiniu, visa tai, kas vadinama įsivaizduojamu žodžiu skaitmeninis – mums tsikavo.

Apie PDS 2.0 koncepciją

„Viską nesunku užbaigti. Mes dirbame programinės įrangos rinkoje įmonėms. Kokie yra didieji. Tsej turgus є daugiau nei turtinga valanda. І roіv 15-20 kad programinė įranga padėjo padidinti darbo efektyvumą įmonės-pavaduotojo viduryje. Kalbėti apie ERP, CRM - meta, daugiausia buvo skirta optimizuoti finansinių paslaugų ar tiekimo, sandėlių ir pardavimų darbą.

Žingsnis po žingsnio atsirado tokios kompanijos kaip Google, Amazon, Facebook. O jau susikūrusių įmonių kvapai ne konkuravo, o buvo nukreipti į mus visus, kad galėtume geriau bendrauti, juokauti. Užkariavau mūsų širdis ir protus. Ir tada paaiškėjo, kad smarvė „apgavo“ programinės įrangos pramonę ir pradėjo kištis į visus segmentus, kuriuose dalyvavo „Oracle“, SAP ... Ir jie pradėjo dirbti kitaip.

Be to, vrahovyuchi, scho smirdžiai užkariavo mūsų širdis ir protus, jie turi prieigą prie klientų gausiai platesni, žemesni nei kiti. Kaip ir anksčiau, mažmeninės prekybos įmonė, turinti tūkstantį parduotuvių, manė, kad ji yra dar stipresnė, tik tiems, kurie joje turėjo parduotuvių Nezalezhnosti alėjoje Minske arba Fifth Avenue Niujorke, tada įmonė suprato, kad „Amazon“ ir „eBay“ parduoda geriau, apatinis smarvė.

Aš mažmeninės prekybos įmonės suklupo prieš dilemą: ką dirbti? Taip pat buvo finansinių įmonių, žiniasklaidos įmonių, turizmo verslų – visuose šiuose segmentuose atsirado naujų technologijų verslai.

Jei mažmeninės prekybos įmonės vėl kreipėsi į SAP, Oracle ir kitus, kad padėtų joms, tai jos rimtai negalėjo joms padėti, nes ragino parduoti licencijas, kurios „dėžės“. Ir galutinis sprendimas labiau panašus į „dėžutę“. Be to, ši „dėžutė“ yra dar aukštesnio žinomumo produktas, kad klientai galėtų optimizuoti savo biurą. Ir čia reikia ne optimizuoti back-office, o išsiskirti dėl rėmėjų. Standartiniai paketai netiko.

І vinikų turgus, formacijos su finansų kompanijų, mažmenininkų, žiniasklaidos pagalba. Tsey klausia taip: kas gali padėti mums išgyventi? Mes niekada nedirbome su programine įranga ir nežinome, kaip dirbti. O mums reikia programinės įrangos, kuri leistų konkuruoti su tokiomis nuostabiomis kompanijomis kaip Google, Facebook, Amazon.

Tse reiškia, kad sprendimas turi būti patogesnis, lankstesnis ir keičiamo dydžio. Reikia sprendimų, kurie padėtų išgyventi. Ši rinka vadinama PDS 2.0, taip vadinama Galuze analytics.

PDS - tai toks stiprus programavimo įgūdžių ir pramonės žinių derinys, skirtas programinės įrangos, intelekto, pavyzdžiui, modernaus dizaino, plėtrai, mastelio keitimas yra per plonas.

PDS 2.0 koncepcija nėra produktų perkėlimas iš dėžutės. Yra unikalus sprendimas. Galite įtraukti gaminius iš „dėžučių“, „dėžučių“, karkasų, tačiau jis skirtas tiems, kurie leidžia sukurti unikalų sprendimą, pavyzdžiui, leidžia mūsų klientui išsiskirti. Technologijos kuriamos tokiu greičiu, kad galima investuoti į naujų šio verslo modelio produktų kūrimą, kuriems galime padėti, tačiau tuo momentu, iškilus problemai, produktas gali pasenti. Ir, mano nuomone, šiandien yra didelė problema daugeliui puikių programinės įrangos kompanijų. Noriu patikslinti, kad kalbu apie įmonės priedus, apie verslą, kas žino EPAM, o ne apie sistemos programinę įrangą.

Apie konkurenciją PDS 2.0 rinkoje

„PDS 2.0 rinka jau yra puiki. Argumentų dėlei pristatysiu ofšorinę programavimo rinką.

Kurios rinkos [ofšorinis programavimas] atsiradimas tapo įmanomas, jei yra modernios komunikacijos technologijos, internetas. Ši rinka yra vynas, jei gali programuoti Amerikai Indijoje, arba Amerikai ir Vakarų Europai – Minske. Pirmoji rinka išaugo 20 metų – nuo ​​nulio iki 40–50 milijardų JAV dolerių. Panašu, kad PDS rinka išaugo penkerius metus iki 90 milijardų dolerių.

Tokioje plačioje rinkoje konkurencija didelė.

Tos įmonės, kurios nedirbo su PDS 2.0, bando prisiminti. Tradicinės programinės įrangos įmonės pradėjo stebėtis paslaugomis ir pritaikymu kitokiu būdu. Smarvė suprato, kad klientai nepirks savo sprendimų, kad smarvė nebus pritaikyta, kad nebus rimtos diferenciacijos.

Todėl kurioje rinkoje konkuruojame su puikiomis ir skirtingomis programinės įrangos įmonėmis, puikiomis ir skirtingomis konsultacinėmis IT įmonėmis, paslaugų įmonėmis.

Kurioje rinkoje tokios įmonės, kaip „Accenture“ ir „Deloitte“, laikomos konsultavimo lyderėmis ir prieš dešimt metų pradėjo tapti puikiais plėtros centrais visame pasaulyje: Indijoje, Kinijoje, Europoje.

Aišku, būtų nekuklu sakyti, kad šiandien esame korporacijų konkurentai, kaip dešimt šimtų kartų žemesni. Bet konkrečiuose projektuose, situacijose šiandien konkuruojame su Accenture, o su IBM, Oracle, SAP – su mumis“.

Kodėl EPAM atsisakoma kaip startuolis

„Prieš kelis mėnesius, jei kalbėjau Minske startuolių konferencijoje, tai pasiruošimo metu naktimis skaičiau, kas yra startuolis, kaip susipažinti. Aš iš Vikipedijos žinau susitikimų skaičių. Vienas iš susitikimų buvo dar paprastesnis. Startuolis – tai visa įmonė, motyvuota greitai augti. Tse paskyrimas man tinka. Žiūrint iš požiūrio, EPAM, manau, yra įpėdinė įmonė, nes ji sparčiai auga ir nuolat keičiasi. Jei įmonė turi daugiau nei 10 tūkst. spіvrobіtnikov, ir jie toliau didės 25-30% upėje, tada, kaip ir man, dosit įmonę.

Aš tikrai neflirtuoju, bet tikrai sakau, kad matau, kad EPAM nustojo būti startuoliu ir tvirtai atsistojo ant kojų, aš jų neturėjau. Šiandien tu stovi ant kojų, nes žinai, kad gali melstis už ateinančią ugnį ir žinai, ką vėjuoti, kaip prisigerti, gali mokėti atlyginimą savo rėmėjams priekyje upėje. Ale, vis tiek, aš negaliu jausti, kas tu atsistoti ant kojų. Iki tos odos vieną kartą, jei pakili, greitai nustoji stebėtis žemyn – stebiesi įkalnėn. Ir kalvos yra palaima. Jūs manote, kad nežinote, kaip tai įveikti, to nepadarę. Kitaip galvoji, kaip pasibelsti vietoje, į kalną.

Pirmoji stovyklos ašis – nepasitenkinimas, startuolio stovykla – kaltė. Galbūt ne 100%, o 10% spivrobitnikų įmonėje, matyt, nedidelė grupė“.

Apie paramą startuoliams

„EPAM dar neremia startuolių Baltarusijoje, tai nedidelė įmonė, o ne rizikos fondas. Įmonėje vis dar neturiu rizikos fondo. Jei esate dešinėje, galite pasirodyti, o jei pasirodysite, finansavimas bus nukreiptas tiems projektams, kurie atitinka EPAM interesus.

Apie valdymą

„Jei 200–300 žmonių kompanijoje gali pasikeisti, tu nežinai spivrobitnikų turtingumo. Šiame plane man labiau pasisekė: žmonės buvo tvarkingi, lyg spjaudė ir burbėjo kalbas, lyg tektų dirbti. Mano partnerio labui dar per anksti pradėti būti vidinėmis sistemomis, kurios yra be galo svarbios, nes esi labai išplėtotas, kokiam velniškam žmogiškam talentui, bet juo pasirūpinti tikrai būtina. Žinoma, pasisekė, kad MBA nebuvo atimta per naktį. Taigi mes pradėtume kurti teisingus metodus ir galbūt žmonės greitai išsiskirtų.

Manau, jei būtų daugiau žmonių, būtų.

Apie verslo plėtrą

„Ypač pažįstu Yakby, jau turėjau krūvą startuolių. Ale manyje, EPAM kremas, nieko. Kaip dirbti verslą – manau, knygose galima perskaityti viską.

Jei EPAM prasidėjo, niekas nemanė, kad EPAM pasirodys. Tai prasidėjo dabar, klestėjo, atnešė pasitenkinimą ir galbūt kaip centus išgyventi. Esu patenkinta tuo, kuo liko patenkinti klientai.

Pagalvok sekundę. Pavyzdžiui, ar tikrai manote, kad jei „Facebook“ pradėjo veikti, Markas Zuckerbergas leido, ką darys „Facebook“?

Manau, kad ne. Kas nutiko rozetei. Tarkime, kad būsite puikus verslas, tai svarbu. Manau, kad kūrėjai neleido Uber kūrėjams pasisekti šiandienos karkolominės sėkmės, kad viskas bus taip greitai.

Jei remontavau modelį, tai buvo primityvus. Baltarusijoje uždirbo mažiau, Amerikoje – mažiau, o universitetuose – maždaug toks pat ir pasirengimo lygis. Esu išmintingas, pas kurį turiu є. Kita upė, kurios jie nesuprato daugelio kitų. Ir nieko neprisipažinus, koks gali būti rimtas verslas, kuris prieš tai būna nuolat keičiamas, kad tokio tipo įmonių, kaip EPAM, atsirado dešimtys, o gal ir ne šimtai.

Visą valandą stengėmės pabėgti. Mes verkėme. Pavyzdžiui, dėl susidomėjimo jie pradėjo IPO. Adzhe tezh tsikavo, kaip tse vіdbuvaєtsya. Dabar svarstome, ar galime rasti būdą, kaip padėti, pavyzdžiui, su „Accenture“. Abo vzagali shchos naujas sugalvoti.

Apie ypatingas savybes

„Aš specializuojuosi kokybe, trūkumais, dirbu prie kažkokių darbų korekcijų – nieko tokio. Ale zavazha turtingiau. Senas vertimas. Nenuoseklumas, netvarkingumas... Laimei, turiu pagalbininkų, jie labiau organizuoti.

Yakіst, yak padėjo apvogti tuos, kurie yra szroblen - kietumas, nedvejokite, drovus kalbėjimas, yakі netіkavі, bet be jų mes nieko negalime. Nesvarbu, ar tai verslas, ar tai būtų startuolis, galite dirbti dar turtingiau nei bet kurį kitą darbą. O jei esi vadovas, tada nieko nepamatysi. Net ir gausiai talentingi žmonės, kurių ašis, deja, negali.

Apie valandą

„Kiek man laisvu laiku? Gaila, užimtumas užimtas - tai liga, tu nesidžiaugi. Dar geriau buvo, kol 1987–1988 m. įkūriau savo pirmąją įmonę prie Minsko ir dirbau valstybinėje organizacijoje. Gaila, net tada viskas buvo taip pat, užimtumo lygis buvo toks didelis. Tai tokia kreiva, tiksliau, ji nukreipta į nuolatinį darbą.

Apie galimybę

„Atleidimas už karjerą, sukaupiau milijoną. Ir manau, kad pagrindinė sauso pertekliaus priežastis – išdrįsti ir nepasiduoti. 31-erių emigravau į Ameriką, kur reikėjo gyventi, rūpintis artimaisiais. Dėl savo ypatingos nuotaikos esu niūrus, todėl negaliu gauti darbo su savo anglų kalba, tai reikia padaryti kitaip.

Viskas yra įmanoma. „Lance of vipadkovost“ gali būti pasiektas tam tikras rezultatas - dėl įsipareigojimo akivaizdumo ir pažado, ką galima pasiekti. Iliustracija per daug turtinga.

Apie vairavimą

„Ką aš griūvau iš karto? Tikiuosi, kad juos šiek tiek paverssiu vairuoti, tarsi šiandien man rūpėtų Kirilas [Chikeyuk].

Video zustrіchі Apie verslą. Arkadijus Dobkinas - Kirilo Chikeyuk

Pagarba! Išjungėte „JavaScript“, jūsų naršyklė nepalaiko HTML5 arba įdiegta sena „Adobe Flash Player“ versija.

Dobkinas Arkadijus Michailovičius- šio vadovo prezidentas dėl bendrovės EPAM Systems direktorių nuo 1993 m. JAV pilietis.

Biografija, karjera

• Gimė netoli Minsko (Baltarusija). 50-oje mokykloje pradėjau nuo matematinio triuko, taip pat baigiau Minsko dailės mokyklą. Baigė Baltarusijos nacionalinį technikos universitetą ir įgijo specialybę „Elektros inžinierius“. Karjerą pradėjęs Baltarusijoje, dirbęs su daugybe įmonių, kurios specializuojasi programinės įrangos kūrimo srityje.

• 1991 m., iškart po Gorbačiovo atgimimo, emigravęs į JAV, anglų kalbos nemoku ne veltui stūksančios didelės sumos (dėl šios priežasties centai baigėsi vos nusipirkus automobilį).

„Aš, pavyzdžiui, pirmus kelis mėnesius valgau restorane. Ale vodnochas išaugo beveik 400 gyvenimo aprašymų dėl robotų rankų, vienas iš jų iššvaistytas iki tinkamo mėnesio. Dainuodami, iš tolo linkčiodami į reikiamas vietas pokalbio valandai, mane iškvietė dirbti pagal specialybę, nors norėjau dar anksčiau, nekalbant angliškai.

• 1992–1993 m. dirbo programuotoju „Prudential“.

• 1993 m. užmigo kaip užsakomųjų paslaugų įmonė „Epam Systems“, kurios būstinė yra Naujajame Džersyje.

„Sudaręs Minsko draugų sąrašą ir tapęs fakso vadovu su pasiūlymu organizuoti įmonę, būčiau užsiėmęs programavimu, skirtu Amerikos klientų reklamai. Penkis kartus esame mano buvusio klasioko, kuris pradėjo reguliariai atsakyti į mano žinutę, sąraše. Nuo jų ir pradėjome“.

Arkadijus Dobkinas paskatino ofšorinio programavimo verslą, tuos, kurie, praleidę laiką JAV, palaikė tokio modelio paklausą, tuos, kurie norėtų vėl dirbti su draugais.

"Esu Mriyav dėl subverslo, įstojau į tsu izcho, Ido, importavo sveikieji. Dešimtojo dešimtmečio burbuolėse sušvelnintos programos taip pat buvo Viconuvati Software Software FIRM. Ji buvo gausiai sulankstyta, žemesnė nei šiandien : internetas praktiškai neegzistavo, telefono skambučiai buvo brangesni, tai, ką galima pamatyti tarp JAV ir buvusios Sovietų Socialistinės Respublikos respublikų, nebuvo draugiška, kaip verslo komunikacija tarp Amerikos ir Bundley bandė, bandė ir užsienio analitikų prognozės, kaip jie jau sakė apie rimtas ofšorinės programavimo rinkos perspektyvas, teikia vilčių.

• Nuo 1993 m. balandžio 3 d. iki 1996 m. rudens dirbo konsultantu ir techniniu specialistu „Colgate Palmolive“ (1995 m. su Minsko programuotojų grupe jie sudarė „Epam Systems“ pagrindą, pradėdami kurti atramą). sistema, SAP Colgate analogų pardavimas). Per šį laikotarpį Arkadijus Dobkinas susipažino su Hasso Plattner, SAP AG įkūrėju, kuris savo komandai patikėjo sukurti pirmąjį SAP produkto prototipą pardavimo palaikymo sistemai ir skaitė pranešimus SAP viešoje konferencijoje 1996 m.

• 1999 m. jis tapo „Firepond“ (pirmaujantis mažmenininkas pardavimo pajėgų automatizavimo srityje) plėtros vyresniuoju viceprezidentu ir išbuvo šioje plantacijoje iki 2001 m. birželio mėn.

Arkadijus Dobkinas buvo „Russoft“ asociacijos, vienijančios didžiausias mažmeninės programinės įrangos mažmeninės prekybos įmones Rusijoje, Ukrainoje ir Baltarusijoje, direktorius.

• 2004 m. tiek daug apdovanojimų skirta CRN žurnalo „Top 25 Vadovų“ specialiajam numeriui, kaip vienam iš trijų svarbiausių IT įmonių raktinių žodžių „Užsienio santykių“ nominacijoje.

• 2006 m. žurnalas „Consulting Magazine“ pripažino Arkadijų Dobkiną vienu iš 25 geriausių konsultantų pasaulyje.

• 2012 metais Arkadijus Dobkinas planavo uždirbti 8,78–9,88 mln. USD iš „Epam Systems“ IPO, sutrumpindamas savo akcijų paketą nuo 14,1% iki 12,1%. Žvelgiant į talpinimo krepšelius, galime pasakyti tik tiek, kad prieš IPO Dobkinas investavimo metu turėjo 65 mln.

Citatos, interviu

Kaip praktikuotis su analitikais

Skaitau Gartnerį, mūsų nepažįstu. Rašau be tarpininkavimo autoriui, pridedu duomenis apie įmonę. Su jais būtina įrengti specialius ženklus. Be to, „Gartner“ yra tik 4 asmenys, kurie užsiima visais lengvaisiais užsakomųjų paslaugų teikimu. Kadangi pats Ianas Merriotas žino apie jūsų įmonę, o mes esame skolingi, jūs išleisite ją iki skolos dugno, viskas.

Apie jūsų vaidmenį versle

„Epam Systems“ valdyme Arkadijus savo vaidmenį apibūdina kaip „pastovų autoritetą“ vidiniuose konfliktuose, šukės neužsiima pardavimais ir pardavimais, o yra atsakingas už įmonės strategiją. Žinote, jei pažįstate gerą klientą, jei statote gerą projektą, tai rezultatų kartojimas yra verslo sėkmės garantas. Jei įmonėje dirba šimtai žmonių, tai ne darbuotojo, o viso kolektyvo nuopelnas.

• Programavimo rezultatas – interviu žurnalui „BusinessReview“.
• IT verslo legenda iš Baltarusijos – interviu žurnalui

Kita veikla, pomėgiai

Zakhoplennya - Lizhnі promenada ir žaisti tenisą, vltka - futbolą (daugiausia įmonių renginiuose, kurie vyksta netoli Minsko).

šeima

Arkadijus Dobkinas turi du donokus.

Posilannya

• Epam Systems oficiali svetainė

Pastabos

1. Per Facebook, EPAM vertinimas IPO valandą sumažėjo 240 mln
2. Kaip draugauti su valdžia

Arkadijus Dobkinas, baltarusis, uždirbantis milijoną dolerių už upę, rozpovidaє, turintis savo sėkmės paslaptį.

"Poki miv v Ameritsі posud, parašęs 400 gyvenimo aprašymų"

- Turiu teisingą vaizdą: jūs atvykote iš Baltarusijos, kas iš tikrųjų sukūrė Amerikos pasaulį?

Galbūt, taip, tarsi su klišėmis... Bet iš tikrųjų nebuvo tokio dalyko kaip amerikietiška svajonė. Bula mriya gyvena normaliai ir rūpinasi tuo, kas tinka. Iš Baltarusijos išvykau 91 dieną, jei nieko neatsitiks, sugalvojau, kas bus, jei atsitiks. Minske tuo metu jau buvau nedidelė programavimo įmonė ir net norėjau gauti šios srities profesionalą.

- Či yra puikus buv verslas?

Tuo metu Radjansko sąjungai buvo leista vykdyti tik privatų verslą, o aš buvau programuotojas, tada pradėjau praktikuoti šioje srityje. Įmonė Bula, dainuoja, 20 metų vyras yra programuotojų kooperatyvas, taip ir vadinosi.

- І os vy, Radyansky verslininkas, atvyko į Ameriką, išvyko iš šalies.

Verslininkas – garsiai pasakė. 1991 m. žmonės galėjo persikelti į Ameriką dėl ginčytinos imigracijos. Mano sesuo gyveno Amerikoje 10 metų, o tėvai sunkiai dirbo, todėl visi esame kalti, kad ten gyvename. Galbūt nemoku anglų kalbos: skaitau, rašau prastai, kaip koks techninis fahivets, bet negaliu kalbėti akimirksniu. Žarnynas turėjo 2000 dolerių, reshta pasimetė įmonėje, o tai buvo, tai deupinit, tai buvo, tai buvo puiku, tai buvo per daug. Nuo aš visų.

- Tiesa, scho navit mi indai. Kas yra oficialios legendos dalis?

Mily. 2000 dolerių greitai baigsis: nusipirkus automobilį – viskas. Mano sesuo turi savo šeimą, problemų. Po antro ar dviejų mėnesių suvirps euforija, ir suprasi, kad viską reikia daryti pačiam, tau čia niekas nerūpi, o traktoriumi niekam negali būti. Ir vis dėlto є donka, yakіy sim aš dar labiau laimėjau nalyakana. O tavo anglų kalba tokia, kad dirbti gali tik diva. Tam - taip, mėnesius, chotiri miv indus ir tuo pačiu šukav robotą už fah. Trys perelyaku šiai valandai, suredagavus šimtus gyvenimo aprašymų, pirštų grūdeliai buvo kaip rašikliai. Ir laimei, vienoje puikioje kompanijoje mane nuvežė be anglų kalbos, tik pas tą, kuriam reikėjo nutraukti dirką dviem mėnesiams. Tarsi smarvė suprato, kad galiu tai padaryti. Tada keikėme antros uolos tsu dirką. Ir antrą kartą aš jau pradėjau kalbėti.

- Kas nutiko jūsų įmonei Minske, kol turite mylių patiekalų?

Žiūrėk, aš paprašiau savo spivrobitnikų, kad mane patikrintų. Aš taip pat naiviai tikiu, kad spėju, tarsi iš karto būčiau teisus. Ir vis dėlto, šiek tiek laiko Amerikoje supratau, kad idėja laukinė ir neįgyvendinta, kad reikia gyventi. Nepamirškite, kad kalbame apie tuos, kuriems buvo 20 metų. Šiandien svarbu konstatuoti: nebuvo interneto, nebuvo mobiliųjų telefonų kiekvieną dieną, nieko nebuvo! Norint paskambinti telefonu į Minską, už vilnos gabalą reikėjo išleisti 4 dolerius, o dolerio kaina šiandien buvo daugmaž mažesnė.

- Ar jūsų spivrobitniki jus patikrino?

Ni. 1992 metais atėjo rimtesnė krizė. Radjanskio sąjunga, žinoma, subyrėjo iškart po to, kai aš išėjau. Viskas pasikeitė, ir įmonė, ir pažadas, lyg ir dingo – viskas buvo iškviesta ir centai sutaupyti. Dekilka pagrindinių vaikinų pradėjo užsiimti kitu verslu, o tai, ką turi daryti su šalies įmone, šiandien jokiu būdu nepriveda prie programavimo. Shoraz, jei važiuosiu į oro uostą, savo skelbimus darysiu miesto centre

„Pažįstu žmonių, kurie numatė 50 metų ir įrodė, kad gali būti geri inžinieriai“

- Mes matėme 30 metų.

Hirshe (juokiasi) – 31 m.

– Ale navit 30 metų jau galvoja: ašis bus b 25, viską galima keisti, bet 27 dar nebus pizno. O 30 žmonių jau nori stabilumo, nenori niekur kraustytis.

Na, aš tik maniau, kad viskas baigta: 31 prik, tu nekalbi angliškai. Ale їhati chi nі u zvyazku z sing vіkom – mes nežinome teisingo mitybos nustatymo. Tada buvo kita situacija. Buv sche Radyansky Union, atrodo, ir galbūt pagrįsta, kad tavyje nėra galimybių, nėra alternatyvų. Žmonės, kurie iki 90-ųjų buvo išvaryti iš Radjansko sąjungos, niekada negalvojo, kad gali apsisukti ir kurti savo tėvynėje. Atsikėlus, smarvė natsіlyuvalis zovsіm ant іnshe zhittya. Ir tada situacija pasikeitė, ir tuo pačiu mes suvokiame kitokią situaciją, jei žmonės kaip visuma gali save realizuoti profesionaliai, o ne mokytis.

– Ar tuo pat metu manote, kad kardinaliai keičiate savo gyvenimą, tarsi jums jau būtų per 30?

Yakshcho є bajannya ta energija, tada taip. Kartais po keturiasdešimties gali ir po penkiasdešimties. O jei žmonės tempiasi į kraštutinius protus, viskas sutrypta amžiams. Atskleisk, žmogus atvyksta į naują šalį (iš mano, ar be filmo), praleidžia nežinomame vidurio kelyje, kurio supratimo diakonas atėjo tik per roko šprotą. Taigi ašis, є ti, kurie jaučiasi seni per 40 metų, ir galvoja apie tuos, kaip priimti suverenią pagalbą ir gyventi „stabiliai“. Ir є žmonės, kaip 40 metų, yra pasirengę susirasti naują specialybę ir atnešti pastatą, kad jie yra aukšto lygio profesionalai bet kuriame mieste. Aš išmokau žmones, jie pradėjo nuo nulio ir sulaukę 50 metų, o navit 60 metų ir juos auklėjau, jie smirda kaip stebuklingi fahivtai, nesvarbu. Pažįstu žmonių, kokių 30 metų, jie jau žino, kad gyvenimas baigėsi.

„Aš Amerikoje juoktis neišmokau, bet vaikai jau juokiasi“

- Ar Radjansko nušvitimas jums padėjo gyvenime? Baigėte vieną geriausių matematikos mokyklų Minske – politechnikumą. Ar atlikote savo ypatingų figūrų vaidmenį?

Dar turtingesnės gyvenimo akimirkos dainingai gali atrodyti kaip pavasaris. Turiu karinio amžiaus tėvą. Motina - gimtoji minskė, zumila per 15 metų iš Minsko geto į lapę, į partizanų aptvarą, po to ten žuvo kaip ir visa tėvynė - tėvai, jaunesnysis brolis ir kiti giminaičiai - tik 36 žmonės. Batko kovojo nuo 41 iki 45, įskaitant visą blokadą Leningrade. Tuo pat metu tėčiai gyvena Amerikoje, tėčiams bus 92, mamoms 86. Iki mano 7-ojo gimtadienio gyvenome komunaliniame bute - dvi šeimos, 5 žmonės viename kambaryje ir 4 kitame. Ale on Ploschі Peremogi - tai pirmasis pavasaris! - Iki šeštojo dešimtmečio aš nelankiau mokyklos, nes buvau tik pragyvenimo mokykla. І tse deisno buvo tų išmintingų mokytojų mokykla.

Vyresnysis brolis, sporto ir imtynių meistras (dabartinis puikios inžinerijos įmonės sertifikuotojas, valstybinės premijos laureatas Baltarusijos mokslo ir technologijų galerijoje), atvedęs grupę pas savo bendražygį Olegą Jakovičių Raikhliną, vėl buvo pasigailėtas. .
Potim polytech - tezh garna mokykla. Manęs vėl nepagailėjo, buvo buvęs „Elektros sistemų“ katedros docentas Robertas Ivanovičius Zapatrinas, kuris šiandien mirė. Apsėstas programavimo ir kaltės jausmo, nusipirkęs krūvą turtingų studentų ir jų mažiau.

Kai žmonės klausia apie universitetą, aš dažnai patvirtinu, kad mūsų išsilavinimas yra visiškai konkurencingas ir šiuolaikiškas. Noriu žinoti, kad jei perskaitysite, viskas bus geriau, turėsiu daug oponentų, pavyzdžiui, pavieniui, turtingiau, kad suprasčiau supratimo problemas Baltarusijoje. Ale, atsiprašau, tarptautinis garsus. Gerai žinau, apie ką kalbu: mano vyriausioji dukra mokyklą ir universitetą baigė jau Amerikoje. Ir aš bėgu, lyg jie šiandien dirbtų mokykloje, mano mažametė dukra mokosi, bet ši mokykla toli gražu ne pati geriausia. Todėl aš galvoju apie geresnį inžinierių, nes jie pradėjo dirbti Baltarusijoje, nes Zachodo prekybininkams kvalifikacija nepasiduoda. Nemanau, kad tau, baigusiam universitetą už kordono, gali būti rimtų pasisekimų, palyginti su tais, kurie čia apsišvietė.

- Ir tada tau rūpėjo radiano mintis, su kuria užaugai ir, deja, tęsi daugelio baltarusių gyvenimą? Ar matėte skirtumą tarp Radiano ir Zahido mentaliteto?

Negaliu neatsisveikinti su maistu, su tuo, kad iki galo netapau amerikiete - taip ir šiek tiek šypsausi (šypsosi). Buvau susikoncentravęs į verslą, daug puikių kalbų buvo pasakyta be įspėjimo. Bet aš nemanau, kad radiano mintis man buvo svarbi, ir nemanau, kad šiais laikais Baltarusijoje tie žmonės, kurie ateina dirbti anksčiau už mus, gali turėti radiano mintį. Prieš tai, likusius 20 metų, aš galėjau dotuoti Radjansko žmones, kurie niekada negyveno SRSR.

Jei kalbate apie "radianskіst" myslennya, tai jau verta. Ypač gera suprasti, kaip prieš 20-30 metų gyvenimas buvo valdomas Radjansko sąjungoje. Šiandien žmonės gali brangti praktiškai nevaržomai. Galite otrimati be-yaku vizą ir eiti kur norite. Nėra interneto pakraščių, vadinasi, nėra rimtų informacinių pakraščių. Geras fahіvtsі, yakі pracsyyut su mumis ar bet kuriose kitose įmonėse, galite būti traukinyje arba tokiu pačiu būdu ir praktiškai be problemų pasirūpinti darbu bet kuriame pasaulio taške, aišku, priėmimo metu, є jūs pats bazhannya, kad energijos. Mityba esant poreikiui. Atrodo, kad dauguma fakhivtsivų neturi tokio poreikio.

„Baltarusija turi puikią galimybę pasiekti sėkmės informacinių technologijų srityje“

– Jūs, puikios įmonės vadovas, ar galite sau leisti pasakyti: viskas, manau, šiandien?

Galiu pasakyti, bet viskas nudažyta zhorsko. Anksčiau kaip „radianiškas“ žmogus, lyg technikos universitetą baigęs, pats stengiausi daug dirbti. Navit jei įmonėje jau dirbo keli tūkstančiai žmonių, neturėjau pagalbininko, lyg būčiau drovus. Tuo pat metu galiu padėti žmonėms Amerikoje ir Baltarusijoje, taip pat padėti, įskaitant savo grafiko sudarymą. Aš tampu biurokrate.

– Manote, kad įmonė juokauja su talentingais žmonėmis. Ar daugiau tokių yra Baltarusijoje Amerikoje?

Bėda ta, kad jie nesisuka. Skirtingomis valandomis daugiau ar mažiau buvo naudojami skirtingi antspaudai. Kažkuriuo metu Jungtinėse Valstijose buvo galvojama, kad visi tie, kurie paliko didžiąją SRSR, gali būti supermatematikai arba superinžinieriai. Tikrai daug emigrantų buvo mažiau linkę daugiau praktikuoti savo karjerą, siekdami įsitvirtinti, ir, vreshti-resht, ir vibravo daugiau tezh. Šiandien mano vaikai žino, kad visi kinai yra protingi vynui, nes tie, kurie mokykloje smirda, išmoksta sunkiai treniruotis. Dėl to tie pasiekimai šiandien yra geresni vidurkiu, žemesni tarp klasiokų. Bet jei atvažiuoji į Kiniją ir stebiesi tuo, ką ten matai, pamatysi, kad problema ta pati – atrodo, kad talentingų, protingų žmonių nebeužtenka, o rimtų fahivcijų labai trūksta. Jam viskas aišku paprastai – reikia mokytis ir praktikuotis. Amerikoje, jei dėmesys skiriamas jauniems žmonėms, tai stipriai nukrypsta nuo finansinės ir humanitarinės sferos. Pakeisti tai labai svarbu. Pamišęs, EPAM netikėtai pasirodė Minske. Čia buvo daug fahivcų, pavyzdžiui, jie užsiėmė pačiomis informacinėmis technologijomis, kaip specializuotos įmonės ir universitetai. Tse negalima sugadinti. Reikia investuoti, reikia remti.

– Ar, būdamas akcinės bendrovės, kurios akcijos parduodamos Niujorko biržoje, vadovas, galite plėsti pajamas?

Taigi, Mayu tse robiti.

– Kokios jūsų pajamos?

Na, jūs jau žinote visus, kurie sirgo. O tų, kurie dar nežino, paprašiau imtis iniciatyvos ir tobulėti, žinant skaičius internete 5-10 kreditų. Nepamirškite ir 40% mokesčio (Mes, žinoma, ėmėmės iniciatyvos. Torikas Arkadijus Dobkinas, nemokėdamas mokesčių uždirbęs daugiau nei 700 tūkst. dolerių. – Apytiksliai red.).

– Ar prisimenate tą dieną, jei supratote: vynų ašis, pirmasis tūkstantmetis?

Tikrai prisimenu pirmąjį klientą. Pirmas mažas projektas. І pirmasis rimtas projektas tinkamu būdu. Beveik pajutau, kad jie sutraiškė ašį. O tuos, jei atėjo į galvą, kad pasaulio autoritetų ašis dabar mus gerbia kaip tikrus konkurentus ir nebebijos. І tą akimirką, jei jau supratome, kad galime juos perskaityti.

Amžinai, ateina, ir laikas tai iškelti, išleidęs ant savo kupros ne vipadkovo ir ne tam, kuris tavęs pasigailėjo, kad tu mokeisi 50-oje mokykloje ir pataikė į vieną dėdę, kuri tau patikėjo. projektas ... ir tada kitas dėdė. O tai, kad gali eiti per kuprus po vieną ir nuo jų puolimo oda yra sulankstyta. Greitai supratau, kad tai pati kupra, o ne viršūnė. O reikalavimas – neskubėti į apačią, o kilti į kalną visą valandą. Prieš 15 metų mums buvo didelė garbė, kad praeityje pirmaujančios įmonės suteikė mums darbą. Daug darbo atidavėme dideliems ir rimtiems projektams. Ir tada atsirado turtingos kelių milijonų sutartys, nes pradėjome dirbti teisingai, sudėtingesnius ir pažangesnius projektus. Turiu daug "Shvidkih" firmų, jakus vieną kartą apiplėšė, dvejus ar trejus metus gyveno "gyvenimą" ir išaugino iš kupros... kitaip įstrigo lygumoje.

Įmonių, kurios gali įdarbinti tūkstančius talentingų, kvalifikuotų žmonių ir vystytis dešimtis metų bei toliau augti 30–40% per metus, yra nedaug. Axis scho tikrai cіkavo atminties. O apie pirmąjį milijoną – ne, nieko konkretaus nepamenu – gal reikėjo keltis ir eiti į darbą.

"Yakby, aš žinojau sėkmės paslaptį, tada viskas būtų buvę turtingesnė"

– Dirbate daugelyje šalių. Padėtas prieš Baltarusiją Zahodі, ar jums taikomos sankcijos?

Už didžiojo rakhunoko – ne. Ašis tuo pačiu metu susideny kimnati є aukščiausios kokybės įmonės vadovai. Pusė jų – iš Amerikos, pusė – iš Europos. Po juodo emocijų protrūkio apie situaciją su Europos ambasadoriais nieko nebuvo pasakyta, prieš mus, kaip ir anksčiau, ateina klientai - gyvenimas yra smulkmena. Pasaulis toks galingas, kad jei verslas sureaguos į visus politinių emocijų protrūkius, tai smarvė negalės išsisklaidyti. Viskas skamba, bet niekam to nereikia. Baltarusijoje praktikuojamės jau 19 metų. Prisimename pirmuosius metus po 90-ųjų – tada buvo šiek tiek baisu: ašis buvo tik rozpochali ir reikėtų vadinti raptom. Jei staiga pakilome, tai buvo akivaizdžiau ir jau žinojome, kad klientai mus vertina kaip įmonę, mėgsta dirbti kaip gerą produktą. Paprastai mūsų klientai yra puikios tarptautinės kompanijos, o smarvė gali žinoti apie įvairias situacijas visame pasaulyje. Čia galite tai tikrai pamatyti. Ir mes, kaip ir daugelis kitų, esame pasaulinės infrastruktūros dalis. Be to, šiandien esame akcinė bendrovė, ir neužtenka kalbėti apie tuos, kurie investavo rimtus pinigus, kad savo klientams suteiktų minimalią riziką, kitaip negalėtume pereiti viso viešinimo proceso. Taip pat turime daug finansinio turto ne tik Baltarusijoje, bet ir Amerikoje. Todėl mums galima patikėti rimtus projektus ir puikias sutartis. Ir jei tiesa, kad tai nepriimtina mūsų klientams, tada smarvė mums gali būti įmanoma rimtai pamaitinti ir kompensuoti nepriimtinumą.

– Na, ašis Amerikoje – centus uždirbančio žmogaus kultas. O pas mus kas nors gali būti turtingas, bet pasigirti savo sėkme – ne. Ar manote, kad laikas keistis?

Keisti ir keisti. Ale, geresne prasme manau, kad gabalas po gabalo keisti neimanoma, viska galima padaryti naturalia tvarka. Vis dėlto pagrindinė žmonių masė nenurims iš karto, tarsi būtų greita, arba laivybai jie taps smarkiai turtingi. Ir kitaip, nes situacija ne lokali. „Navit“ Amerikoje, o vėliau ir Europoje išgyveno streikų vėją, tiesą sakant, prieš didelį verslą. O kaip su viešumu ir pajamų atskleidimu? Kaip biržoje parduodamos EPAM akcijos, visa tai dėka bajorų, kiek įmonė uždirba pinigų, – tokios taisyklės. Kas man tinka? Ne, tikrai ne – aš labai laimingas žmogus.

- Ale, tu gali savimi didžiuotis!

Jaka pasididžiavimas! Pasididžiavimas kiek centų? Kai „Forbes“ skelbia turtingiausių žmonių sąrašą, tai ne tam, kuris sakė, kad gali nuimti smarvę ir nori susierzinti, o tam, kuris „Forbes“ turi analitikų grupę, tarsi jie būtų nudžiuginti. paprastai kai kurių buvo rimtai pasigailėta, bet jie viską paskelbė.

-Mes turime savo Forbes. Pagalvojęs, kad pamatysite „Schodennik“, esate tarp 10 geriausių šalies verslininkų. Ar priklausote vyriausybei?

Mano nuomone, aš neturiu tvirtų santykių su „Forbes“. Mano nuomone, rahuvatui labai svarbus Baltarusijos verslininkų, kurie leidžia savo reitingą, geranoriškumas. Ir su manimi, dainingai, anksčiau jie rimtai pasigailėjo, o dabar gali pasakyti tikrai - kad kitą kartą galėčiau pasakyti ir už pirmojo šimto.

– Ar galite suformuluoti, tarkime, penkias taisykles, kaip šiandien pasiekti sėkmės?

Ne nuo manęs priklauso, o nuo ramaus, kas gali penkeriems metams atidaryti penkias įmones ir sėkmingai jas parduoti. Smarvė gali žinoti. Aš, deja, pažįstu tik du, o smarvė dar paprastesnė - reikia bajano motinai pasiekti ir reikia sunkiai dirbti. Na, ir, aišku, pasiseka, pavyzdžiui, baigti mokyklą Nr.50 (juokiasi). Jakbis, žinant kitą paslaptį, viskas būtų turtingiau.