Віктор Ішаєв: Не важливо, що про тебе говорять люди, важливо, як ти сам почуваєшся. Що люди подумають? Цитати та афоризми про громадську думку "Берись, попрацюй, зараз нам це потрібно"

Після спекотного дня, кілька теплих речей, щоб розслабитися на своїх улюблених речах і get distracted by exciting videos. Any visitor to our site will be able to find an exciting video to their taste and interest. Будь-який most sophisticated viewer will find something worthy for himself. наш сайт дозволяє їх відвідувачів для переміщення відео в громадському домі, без будь-якого registration, і найбільш важливо, все для вільного.

We offer you a wide variation of entertaining, informative, children's, news, music, humorous videos in excellent quality, which is good news.

Informative videos will not leave anyone indifferent. Вони містять підтверджені факти, в яких detailed explanation is given in a certain subject. Такі відеозаписи не можуть бути тільки informativeness, а також за допомогоюзображень і зображення. Відео про тварин, природи і життєдіяльності відбуваються з ентузіазмом не тільки для adulty, але й для дітей. After all, it is very interesting for everyone to follow the wildжиття в житті, thereby developing and learning something new for themselves.

Humorous videos є great for evening out. Більше того, після hard working day, humor буде допомагати вам відхилятися від життя" з проблемами або лагідними артистами в company of friends. Тут ви можете знайти різні скетки, stand-ups, pranks, video jokes and various comedy.

Music in the life of every person is дуже важливо. Це motivates each of us, uplifting, forcing us to move forward. Для будь-якого глядача, ми маємо чудові колекції музичних відео, включаючи велику кількість різних людей і стилів, іноземних і домашніх художників. Якщо ви збираєтеся про деякий час, музичні відеозаписи є великими для зображень на фоні.

Video news is the most spectacular format of modern news. На нашому сайті ви можете дізнатися про безліч новин відео на будь-який рік тому, що є fascinating до вас. News from the official media, sports, science, technology, fashion news, politics news, scandalous events from the world of show business and much more. Ви будете бути денним з усім останнім інтересом, і найбільш важливі новини і результати в світі.

Young children are very active, but sometimes they need to be interested in something to go about their business or just relax with a cup of coffee. У цьому matter, cartoons будуть help parents perfectly. Після всього, це є карти, які будуть в приміщенні вашого малюка для several hours. Ми маємо велику кількість old and new cartoons, short and full-length. Для кожного року і будь-яких інтересів. Your child will be delighted, and you will be distracted.

Ви дуже впевнені, що наш сайт буде здатний допомогти вам в різних сферах життя. We tried to find suitable content for our viewers. We wish you a pleasant viewing.

Колишній повпред президента РФ у Далекосхідному федеральному окрузі, а тепер радник президента НК Роснефть із координації проектів на Далекому Сході в ранзівіце-президента Віктора Ішаєвазавжди відрізнявся незалежністю поглядів та мав славу захисника регіональних інтересів. У 90-ті він критикував московське керівництво, але не лише зберіг посаду губернатора, а й отримав повноваження правити на довіреному йому Далекому Сході. Про те, як вдавалося відображати спроби приватизувати великі підприємства, як зародилася ідея випереджаючого розвитку Далекосхідного регіону та як її реалізувати, чому саміт АТЕС не дав мультиплікативного ефекту, а Владивосток не став центром ДФО, Віктор Іванович розповів у бесіді з головним редактором ІА AmurMedia Андрієм Швецовим.

Вікторе Івановичу, минуло три роки з того часу, як Ви залишили посаду повноважного представника президента на Далекому Сході. Яким у вашій пам'яті залишився той час?

Я все своє свідоме життя провів тут. Хабаровськ на найкращі місцяі високі посади у Москві не змінював, хоча мені пропонували ще тоді, коли я працював на заводі. Я вважав, що тут, саме на Далекому Сході, принесу велику користь. Та й моя робота, здебільшого, спосіб життя – щось будувати, створювати. За професією я суднобудівник, тож будівництво мені близько. Навіть і зараз, у компанії "Роснефть", коло моєї діяльності включає курування та координацію далекосхідних проектів, і це мені до вподоби. Я займаюся тим самим, чим завжди займався. Тільки під іншим ухилом і реальніше.

Етапи керівництва регіоном – 18 років губернаторства та 4 роки повпредства – були досить складними, серйозними. Для мене це було процесом становлення, а насправді – все життя. Я не озираюсь назад. І без роботи ніколи не буду, доки живий.

У вас багата трудова історія. Починали свій шлях із слюсаря-зварювальника. Вікторе Івановичу, цікавіше бути зварником або керувати територією, створювати умови для життя великій кількостілюдей?

Цікаво бути спеціалістом у своїй справі. Найгіршим мені не дозволяло почуття власної гідності. Що зварником я не був гіршим, що губернатором, що повпредом. Тому не важливо, що про тебе говорять люди, важливо, як ти сам почуваєшся. Я ніколи не рвався до високих посад. Я і зварювальником працював із задоволенням, на керівні посади переходив завдяки "зусиллям" з боку партійних органів. На посаді директора заводу не прагнув перейти до чиновників. Намагався відійти від цього, але не вийшло. На губернаторській посаді думав, що допрацюю до 2012 року, але, на жаль, змінювався весь перший заклик, і нас посунули доволі твердо. Я вважаю, що керівникам видніше, і якщо тобі доручають роботу, ти маєш приносити користь на благо всім.

"Берись, попрацюй, зараз нам це потрібно"

- Вікторе Івановичу, Ви були призначені головою адміністрації краю у 1991 році. Розкажіть як це було?

Про це я написав у своїй першій книзі "Особливий район Росії". Її я створював на емоціях, тому що до цього часу мною було зроблено безліч заяв, може, в чомусь хибних, але з більшістю з них я згоден і зараз.

Про те, що мене призначили керівником території, я дізнався за сім днів. Запросили до Москви обговорити це питання, і розмова була досить жорстка. Потім, зачитавши указ, сказали: призначено Ішая. Валерій В'ячеславович Литвинов, голова крайвиконкому, який був присутній під час розмови, зрадів, почав вітати, а для мене це було великою несподіванкою. Я здивувався: як так, зі мною не погодили?

Призначення стало для мене несподіванкою. Я здивувався: як так, зі мною не погодили? Фото: РІА AmurMedia

Пішов у приймальню, написав заяву про те, що відмовляюся від цієї посади, і віддав її Валерію Антоновичу Махарадзе – він як віце-прем'єр тоді відповідав за роботу з регіонами. Валерій Антонович прочитав мою заяву, зім'яв її і кинув у урну. Після цього набрав прямий номер Бориса Миколайовича, який був тут же, у Білому домі, на третьому поверсі, і сказав мені: "Пішли". Пам'ятаю, Борисе Миколайовичу втомлений такий був, і сказав мені: "Ми тебе знаємо, ти був успішним як керівник заводу". А завод тоді входив у систему держбуду і за підсумками роботи 1998 року був занесений на дошку пошани ВДНГ, тому прізвище звучало. Ось він і каже: "Берись, попрацюй, зараз нам це потрібно". Я був вихований як людина, яка розуміла, що така держава і пишалася нею. Відмовити президентові я не зміг.

Повернувся в край 7 листопада, а там колапс – Південний мікрорайон замерз, обурені люди перегородили Красноріченську та Суворова, ніхто нікуди не їде та не йде. Туди поїхав Кудров, а народ його не сприймає, хоч він щиро намагався і був відповідальним керівником. Кричать: "давайте сюди Ішаєва". А я в тому районі прожив все життя, і моя квартира на 56 школі промерзла так само, як і всі. Приїхав, народ обурюється. Насамперед я наказав звільнити дорогу, а потім покликав усіх на розмову через добу.

Довелося викликати всіх керівників, за ніч організували роботи та за три дні все відновили. Але весь цей час ніхто не залишав робочих місць. Тоді допоміг Новожилов, командувач Східного військового округу – організував роботу польових кухонь, щоб люди, в будинках яких не працювали електричні печі, змогли отримати гаряче харчування, знайшли дитячий садок, де було більш-менш тепло, та зібрали там усіх дітей. Тоді були потрібні оперативні заходи, треба було мобілізуватися самим та мобілізувати людей. І ми з цим упоралися.

Відомо, що Ви були одним із небагатьох губернаторів, хто не побоявся різко висловитися щодо дій керівництва країни у 1993 році. Як зараз Ви оцінюєте свою позицію? Вона була правильною?

На той час моє ставлення до Бориса Миколайовича Єльцина стало двояким. З одного боку, стріляти по Білому домупід іноземними відеокамерами, ганьбити країну -недозволено. Я цього не міг зрозуміти, і пізніше питав: "Борисе Миколайовичу, ви дійсно хотіли вбити людей?". І Хасбулатов тоді займав якусь незрозумілу позицію. Я сказав, якщо ви не можете мирно домовитися, то дружно візьміться за руки і йдіть у відставку обидва. Звичайно, на ті часи це була досить жорстка заява, мене тоді підтримали губернатор Іркутської області та губернатор Новосибірської області. Після їх обох звільнили з посади, а мені поставили на вигляд. Згодом я зрозумів, що Борис Миколайович міг піднятися над дрібними справами та вмів знаходити рішення на користь справи.

Через деякий час, перед виборами президента, Єльцин приїхав до Хабаровського краю і тут підписав указ і програму розвитку Далекого Сходу, надавши їй статус президентської. Це була єдина територіальна програма із таким статусом. Президент тоді прийняв багато розумних рішень щодо Далекого Сходу.

Будівництво мостового переходу – його називають модернізацією, але по суті, жодної модернізації не було. Будували нові опори, новий проліт. Адже поїзди проходили повзком, зверху та знизу були бетонні балки, пов'язані дротом, щоб поїзд не впав. Коли руйнували бетон, знайшли лише сліди від арматури, настільки все було зношене. Якби не нижній тунель, ми опинилися б у скрутному становищі.

Саме тоді, у 1996 році, було змонтовано перший кілометр, і ми показали його президентові. А він же колишній будівельник. Його сильно вразили масштаби будівництва та темпи робіт. Тому багато в чому завдяки підтримці Єльцина у 1998 році був зданий залізничний перехід, а 1999-го запущено автомобільний рух. Будівництво було дуже серйозним. Ми порахували, на той час його вартість склала 800 млн доларів. Буквально за сім років була побудована нова конструкція, що стало серйозним внеском у розвиток не лише Хабаровського краю, а й усього Далекого Сходу.

"Для розвитку Далекого Сходу потрібні суми рішень, розумні голови та руки"

До питання розвитку. Що потрібно зробити, щоб інвестиції пішли на Далекий Схід? Чи є якийсь алгоритм для вирішення цього завдання?

Я завжди говорив, немає програми розвитку Далекого Сходу, є програма розвитку Росії на Далекому Сході, оскільки ця територія споконвіку вирішувала державні завдання, виконувала стратегічну та геополітичну місію. І завжди вносила свій внесок у розвиток країни не лише посильно, а навіть більше за середньоросійський рівень.

У XVII столітті країни проживало 10,5 млн людина, їх 3% Далекому Сході. Але ці 3% давали до казни 10% від її доходу. Сьогодні далекосхідники – це 4,2% населення Росії, а валового продукту даємо понад 5%. Але при цьому живемо приблизно на 08-09% від загальноросійського показника.

Щоб розвинути Далекий Схід, потрібні гроші та люди. Якщо говорити про гроші, то ніхто не розраховує, що все має дати держава. Тут треба розвивати умови для бізнесу. При цьому держава має стати ядром, мультиплікатором процесу.

Ми порахували, скільки центр дав інвестицій у Далекий Схід з 2009 до 2012 року. Сума вийшла невелика – 577,8 млрд, а це близько 140 млн рублів на рік. Залучити ми змогли 3,7 трлн. Нині цей мультиплікатор склався.

Інтерв'ю із Віктором Ішаєвим. Фото: РІА AmurMedia

В Інституті народногосподарського програмування РАН вирішили – для того, щоб Далекому Сходу вийти на випереджальний розвиток до 2025 року, потрібно 10,6 трлн.

Економічний ефект не вигаданий, він розрахований. Наразі йде створення ТОРів, реалізується програма "далекосхідний гектар". Не може бути одного всеосяжного рішення, потрібен комплекс заходів, що в сумі дасть рух уперед. Створюється підприємство, інвестор вкладає гроші, а ми пропонуємо механізми підтримки – жодних податків, крім ПДФО, регульовані мита, навіть податок на видобуток корисних копалин більш щадний. Коли бізнесмен це бачить, він розуміє, що вкладені інвестиції неодмінно окупить. Подібний досвід ми пропонували ще 2005 року. З допомогою Новосибірського відділення РАН розробили проект ПТЗ – інтегрованих виробничо-транспортних зон.

Сьогодні ТОР охоплює одне підприємство та створюється там, куди вже прийшли інвестиції. Це добрий стимул.

- Подібність ТОРів описана ще у вашій концепції від 2001 року. Власне, нічого нового, змінився лише формат.

Ми ж не вигадали нічого нового. Ми взяли світову практику, подивилися базу, де це може розвиватися. Наприклад, як можна створити схему газифікації? Є родовище в Іркутську, в Якутії та на Сахаліні. Все це має зійтися на одне місце. Далі куди? До Китаю і обов'язково на переробку. Якщо орієнтуватися лише на Китай – порядку не буде. Китай – не Україна, трубу ми звідти не виймемо, і нам диктуватимуть ціну. А ми маємо тут диверсифікацію як постачальник.

Є завод зі скраплення газу в Приморському краї. Значить, газ і має піти через Хабаровськ до Примор'я. По дорозі – газифікація територій, промисловості: заводу з виробництва добрив, нафтопереробного заводу лінії "Роснефти" у Находці.

Схему створення ТОРів ми представляли Путіну ще у 2001 році, вони мали стати базою для розвитку та поширитися на весь Далекий Схід. А якщо зараз починаємо локально – давайте нічого страшного. Гектар? Давайте гектар дамо. Але на додаток до нього давайте надамо підтримку, щоб люди могли придбати житло. Потрібні суми рішень. Сама ідея правильна, а далі – дивлячись у які руки та голови потрапить. Якщо розумні, то буде користь. Мені дуже подобається вираз Корольова, він говорив: "Про проблеми у нас говорять усі. Як їх вирішувати, знають небагато, вміють – одиниці".

"Коли у нас вибори, завжди вітряна погода"

Цього року відбудуться вибори до Держдуми. Як ви вважаєте, хто має представляти Далекий Схід? Який образний портрет цієї людини?

Повинні бути серйозні, солідні постаті, які вже зарекомендували себе, які можуть щось зробити, які можуть прийти і показати, що вони можуть, а не просто закидати якимись обіцянками, які у нас обіцяють дуже багато. У нас, коли вибори, завжди вітряна погода, ви помічаєте? Тому що язиками так розганяють повітря, що він бідний хитається, не знаю як.

У нас були представники від КПРФ, які спочатку били себе в груди, роздаючи обіцянки, а потім раз – і їх немає. Потрібні ті, хто дбатиме про благо людей, захищатиме їх інтереси, вирішуватиме проблеми. Не треба вважати людей безглуздими. Вони чудово розуміють, хто може, робить, а хто займається балаканею. Якщо до вас у будинок прийшла брудна і немита прибиральниця, і ви розраховуєте, що вона наведе лад, то ви помиляєтеся, вона зробить тільки гірше. Тому потрібні люди, які мають потенціал, на них треба ставити.

"Тебе розуміють, коли починаєш говорити по-дорослому"

Ви працювали з багатьма керівниками найвищого рівня – коли були директором заводу, і коли були губернатором. Як складалися стосунки, як вирішувалися питання? Чи доводилося вдаватися до будь-яких хитрощів?

Для того, щоб з тобою почали розмовляти, ти маєш щось уявляти. Якщо ти керуєш регіоном, ти маєш ставити досить серйозні завдання, які принесуть користь і регіону, і державі. Якщо ти ставиш завдання по заводу, ти маєш розуміти, що вони принесуть підприємству галузі в цілому. І коли починаєш говорити по-дорослому, тебе розуміють. А якщо хтось захоче відмахнутися, зробити це буде вкрай важко. Треба завойовувати авторитет серйозної ділової людини, тоді спроби тебе відсунути не пройдуть.

– Від вас відмахувалися?

Намагалися. Але не вдавалося. Іноді воліли вирішити питання, аби не зв'язуватися. А іноді – щоби зрозуміти.

Коли кажуть про "Єдину Росію", я згадую Гризлова. У кабінеті з ним вирішували питання щодо створення проекту "Чиста вода". Було вирішено. Отримували гроші на спортивні комплекси, будівництво доріг. Тільки акушерський корпус перинатального центру коштував 1,2 млрд рублів, 560 млн було за рахунок "Єдиної Росії". Ми вирішували з ним питання щодо будівництва житла для молоді. Я відчував реальну віддачу. І він був зацікавлений. Він щороку приїжджав і казав, що щороку я наводжу газ. І питав, чому на Сахаліні газу нема. Я говорю: "Ти їх на Сахаліні спитай. Очевидно, великі відстані" - "Скільки?" - "Кілометрів 30-50 тягти" - "А тобі скільки?" - "Ну, ми самотужки різних газопроводів побудували 1200 кілометрів. Частину продали, окупили всі витрати, повернули всі кредити і ще 6,7 млрд поклали до бюджету, заробили". Коли ми брали різницю витрат у тарифі по Росії та у нас, треба було доплачувати нам 20%.

Ми постійно працювали в режимі кризи. І тоді бюджет нас підтримував. А потім Кудрін сказав великий реформатор: "Хлопці, все враховано в міжбюджетних відносинах. Грошей вам не буде". - "Щиро Дякую". На цьому програма закінчилась.

"Китай завжди захищатиме свої інтереси"

- Чи легко було переконувати Володимира Володимировича у необхідності тих чи інших проектів?

Коли Володимир Володимирович став головою уряду, першою територією, куди він приїхав, був Хабаровський край. Путін розумів, що Європа сьогодні є, але розвиток – на Далекому Сході. Причому цей факт ніяк не замінює існуючі відносини з європейськими країнами. Але там треба тримати і боротися, а має бути зростання. Не можна віджати з віджатого.

А тут ми розуміємо, що незабаром США втратить статус супердержави. Сьогодні в Китаї, за офіційними даними населення, 1,3 млрд людей. В Індії 1,6 млрд. Якщо вироблення валового продукту на людину стане вдвічі менше, а народу – уп'ятеро більше, то ці економіки будуть непорівнянні. Вже зараз Китай випереджає Євросоюз і США. Тому і розвиток світової економіки йде тут, до АТР.

Але китайці складні партнери. Не можна прийти до них і сказати: "Ми ж друзі, тож дайте нам кошти на розвиток".

Китай без своєї вигоди нікому нічого не дасть, як і будь-який дбайливий господар. Якщо є спільний інтерес, який принесе взаємну користь, можна розраховувати на співпрацю. "Дружби на вік" просто так не буває. Хоча я неодноразово говорив, що завдяки радянським військам Китай став Китаєм, ми дали їм усю промислову базу, ми дали найсерйозніші технології машинобудування, озброєння, космос, ядерну зброю. І майже безкоштовно. Можна нашому братові десь і порушити питання: "Хлопці, а чи не треба десь більше обличчям повернутись?". Китай завжди захищатиме свої інтереси, а ми – свої. Ми жили в потужній державі, і зараз треба консолідуватися та знаходити будь-які шляхи для вирішення складнощів.

"Ми вже не самі полохливі, можемо і самі декого налякати"

Постійно на слуху конкуренція між Хабаровським краєм та Примор'ям. Чого не вистачає Хабаровську, щоб випередити сусідів?

Конкуренція між суб'єктами була та залишається. У Приморського краю структура економіки така, що працює за будь-якої кризи: транспорт, торгівля, порти і так далі. У Хабаровського краю – промисловість. До того ж, у нас обсяг оборонного сектора був більшим, ніж у решті далекосхідних територій разом узятих. Наприкінці 90-х на військовий сектор працювала майже половина населення краю. А потім оборонні підприємства почали валитися. Я говорив Єльцину, не можна конверсувати усі 19 підприємств, давайте розберемося, які приватизувати, а які залишити. Деякі мали дуже велике бажання приватизувати КНААЗ, але я указ скасував – це підприємство необхідно було зберегти. У важкий час воно чимось не займалося, навіть трамваї ремонтувало. Пізніше поміняли там директора та утримали підприємство, створили новий технічний центр із виробництва Суперджетів. І не тому, що завод добрий, а тому, що він відповідав вимогам міжнародної корпорації.

Про те, що приватизували Комсомольський суднобудівний завод, я дізнався з газет. Директор заводу заявив, що все буде добре, і вони прогодують себе. Ось і прогодували…

Про те, що приватизували Комсомольський суднобудівний завод, я дізнався з газет. Фото: РІА AmurMedia

- Приватизація проходила в "лихі 90-ті". Чи небезпечно було працювати?

Вовків боятися - до лісу не ходити. Та й ми вже не найлякаючіші, можемо і самі декого налякати. Я далекосхідник. Більшу частину життя прожив на Заводській, на 56-му, і розумів усі ці взаємини. Замовлення були, і не одне. Розбиралися потихеньку.

- Як точився розвиток промисловості Хабаровського краю в ті роки?

Утримати та переозброїти промисловість було дуже складно. Заводів залишилося небагато – КНААПО, Хабаровський суднобудівний, який мало, що давав, та Комсомольський суднобудівний – дай боже, щоб там один пароплав на рік здавали. Інші заводи практично припинили існування, і постала гостра проблема – чим заміняти. Почали займатися видобутком дорогоцінних металів. Більшість доходів давав видобуток золота. Ми займалися переробкою, переходили на рудне золото, на корінні родовища, застосовували нові технології, вигадали навіть золоті векселі – робили все можливе, щоб галузь жила, щоб були платники податків, бо економіку треба було утримувати. Ми мали промислову базу, машинобудування, ресурсний блок, транспортну складову. Потрібно було обов'язково будувати БАМ-2, піднімати пропускну спроможність Ванінського порту. За проектом, пропускна спроможність БАМа-2 – 12,5 млн. тонн, Транссибу загалом – близько 100 млн. тонн на рік. А якщо створити електричну тягу, то кількість вантажу, що перевозиться, подвоїться, і з'являться додаткові можливості. Ми прораховували разом з Якуніним – завантаження БАМа до 2020 року мало становити 108 млн тонн. Це серйозні гроші, робочі місця, точки зростання – це треба було розуміти та працювати з цим щодня.

Коли створювали повпредство, Хабаровськ був центром Далекого Сходу. Якби його створювали сьогодні, то воно, звісно, ​​було у Владивостоці – такі замашки були у Дарькіна. Він навіть намагався командування Східного військового округу перевести до Примор'я, щоб зміцнити регіон та зробити центром Далекого Сходу. Я ні в чому не хочу дорікнути - він бився за свій край.

Інтерв'ю із Віктором Ішаєвим. Фото: РІА AmurMedia

Потрібно працювати на благо людей. Ми бачимо, як ДФО втрачає населення. Коли я працював, його чисельність становила 6 млн. 460 тисяч, зараз – 6,2 млн. Потрібно такі умови створювати, щоб люди не лише сюди приїжджали, а й залишалися тут.

"Саміт – не мультиплікатор… З'являться робочі місця – оживе все"

Вікторе Івановичу, ви - один із тих, хто просував проект космодрому "Східний". Яку користь бачите від нього Далекому Сході?

У 2009 році президент Дмитро Анатолійович Медведєв сказав мені: є два потужні проекти – саміт АТЕС у Владивостоку та космодром, їх треба взяти на контроль. Я приїхав до Владивостока на острів Російський - а там трава вище голови і нічого немає. Арас Агаларов, дуже активний та радісний, сказав: "Я все тут побудую". Я йому: "Ти раніше тут був? Тут немає будівельних потужностей, немає заводів, немає будматеріалів, навіть прісної води немає. Тут можна лише монтувати. Тому потрібно переглядати весь проект". Модульне будівництво йому було знайоме, і він швидко зорієнтувався. Першого року готували майданчики, воду возили з материка баржами, пісок – з Кореї.

На космодромі – те саме. Документів немає, експертизи немає, дозволів на будівництво немає. Добре, що хоч викосили траву навколо заставного каменю. Охопили вісім проектів, а дозволів було лише на два. Як представник президента я міг вирішувати певні питання, але в технічні моменти я залазити ніколи не збирався. Є доручення, є терміни, і є люди, які мають їх виконувати. У результаті робота була розгорнута із запізненням. Потім уже Рогозін зайнявся цим питанням, бо замовник – "Роскосмос" серйозно відставав. Будівництво – колосальне, політично та економічно важливе. Це робочі місця, прибутки, інфраструктура. Космодром вплине на все: соціальну сферу, дороги та інше. А далі – з'являться люди з грошима, які створять тут торгівлю та сферу послуг.

Космодром тут – мультиплікатор, який множить усі позитивні ефекти. Нічого страшного, що зірвано терміни. Ще Корольов казав, що у нас супутники та ракети до знаменних дат не літатимуть, вони полетять тоді, коли будуть готові виконати свої завдання, оскільки це життя людей, гроші та інші питання. Краще пізніше, але краще.

- Чи є подібні проекти, які можуть з таким самим розмахом реалізовуватися на Далекому Сході?

Саміт – політичний захід, але це не мультиплікатор. Ми повинні створювати умови для інвестицій, які приноситимуть доходи. Те, що збудували мости та дороги – це добре, але доходів вони самі по собі не приносять. Об'єкти на Російському острові також. Потрібно думати, як із цього отримувати вигоду.

Проекти Сахаліну мають розроблятися, але по "Сахаліну-3" поки що зупинка, хоча газу Далекому Сходу не вистачає. Необхідно продовжувати будівництво газопроводу Іркутськ - Якутія, і, звичайно, потрібна друга лінія нафтопроводу ВСТО. Ті проекти, які реалізує Роснефть, вкрай потрібні. Припустимо, Східна нафтохімічна компанія, яка буде в районі Находки, коштує 1,3 трлн. рублів, це ще в цінах 2013 року. Є проект будівництва заводу з виробництва добрив, до суднобудівного комплексу необхідно залучити 7 тисяч робочих рук. Плюс ряд проектів виникне під час реалізації цих. З'являться робочі місця – оживе все. Такі точки зростання будуть давати повну віддачу в економіку та працювати на благо людей.

"Коли говорять про продаж держкомпаній, мають на меті отримати їх за три копійки та їх проїсти"

Саме Ви торкнулися користі державних компаній. Багато хто негативно відгукується у їхній бік. Але при появі великих проектів, які тільки вони можуть собі дозволити, відразу виникають точки зростання і активізується малий бізнес.

Звичайно. Наведу одну цифру. 2014. Федеральний бюджет - 12,5 трлн. Компанія "Роснефть" дала податків 3,7 трлн. Це найбільший платник податків, у якого 70% акцій належать державі, яка підконтрольна державі і виконує політику держави. Ніхто ж сьогодні дані щодо приватного бізнесу не розкриває. Я не говорю, що це погано, і не говорю, що не треба рухатися. Але держава може бути учасником ринку та навіть створювати свою політику.

Свого часу ми мали 50% випускних потужностей з хліба. І диктували ціну. Тому що розуміли, що хліб – це не просто товар, це політика. І ми контролювали це питання, рахували кожну копійку, планували рентабельність, і підприємства працювали. Поруч у цій сфері бізнес конкурував. Хіба ж це було погано? Це якраз і є конкурентна економіка.

На якомусь етапі можуть держкорпорації вичерпати себе, коли наросте серйозний бізнес, який показуватиме найкращий результат. Сьогодні, коли говорять про продаж держкомпаній, мають на меті отримати за них три копійки та їх проїсти. А податкова база? Адже приватизація навіщо потрібна? - Підвищити ефективність. Вважається, що приватник працюватиме ефективніше, економніше і з більшою віддачею.

"Старше покоління довело, що Росію не зламати"

Наша розмова відбувається напередодні 9 травня. Ви свого часу багато зробили для того, щоб полегшити життя ветеранів, котрих стає з кожним роком менше. Хотілося б, щоб Ви сьогодні сказали їм кілька слів.

Завдання забезпечити гідне життя ветеранам стояло у нас з першого дня. До речі, мій батько брав Берлін у складі роти розвідки мотострілецької дивізії, тесть пройшов усю війну танкістом, почавши воювати вже у званні старшого лейтенанта. Тож доля ветеранів близька. Пізніше, під час роботи на підприємстві, завжди ставився до них із шануванням. Коли прийшов на рівень краю, треба було вирішувати багато проблем – пенсії малі, пільг практично немає. Ввели безкоштовний проїзду транспорті. Ще до 60-річчя Перемоги я виступав на держраді та говорив Володимиру Володимировичу: "Давайте вирішимо питання щодо житла для ветеранів, адже соромно людям у вічі дивитися! Причому ми грошей не просимо, у краї зробимо все самі". І проблему із житлом для ветеранів ми закрили повністю, створивши систему соціальних будинків.

Учасник війни – це статус, переможець. Це покоління довело всім, що Російська держава – це велика держава, що її зламати неможливо. Воно "обламало роги" всім цим хлопцям, під якими лежала вся Європа, і які нам сьогодні чогось намагаються говорити. І ставитись до цих людей потрібно відповідно. Низький їм уклін та побажання здоров'я на довгі роки.

Тому зі святом, здоров'я та всіх благ, щоб влада вас ніколи не забувала і робила все, щоб життя ваше було гідне.

Віктор Ішаєв. Фото: РІА AmurMedia

Вікторе Івановичу, на завершення нашого інтерв'ю хочеться привітати Вас з минулим днем ​​народження та подякувати за те, що відгукнулися на нашу пропозицію. Сподіваємося, що ця розмова далеко не остання. Спасибі за інтерв'ю.

Довідка: ІШАЇВВіктор Іванович народився 16 квітня 1948 року. Його рідне село Сергіївка знаходиться у Кемеровській області.

Працювати почав із 16 років. У 1964 році влаштувався суднозбирачем на Хабаровський суднобудівний завод.

У 1971-1973 роках служив у армії.

Вищу освіту здобув у 1979 році, закінчивши Новосибірський інститут інженерів водного транспорту. Після одержав підвищення – став начальником планово-диспетчерського відділу заводу. Згодом його кар'єрне зростання продовжилося. Він працював на посаді начальника відділу матеріально-технічного постачання, а також заступником головного інженера, заступником директора заводу.

У 1988 році змінив місце роботи, ставши на чолі Хабаровського заводу будівельних алюмінієвих конструкцій імені Сидоренка. Пропрацював на посаді директора два роки.

1990 року обійняв посаду першого заступника голови Хабаровського крайвиконкому, начальника головного планово-економічного управління.

Через рік указом глави держави Віктор Ішаєв був призначений главою адміністрації Хабаровського краю.

З 1992 по 1994 рік покровительствовав Уссурійському козачому війську Хабаровського краю (УКВ ХК), у цей же час відмовився стати наказним отаманом Союзу козаків Далекої Росії, проте увійшов до штабу УКХ ХК як почесний член.

У 1992 році ухвалив зареєструвати офіційно громадську організацію "Уссурійське військо Хабаровського краю".

У 1993 став депутатом Радфеда від Хабаровського краю. Виступаючи із передвиборчими заявами, озвучила низка обіцянок. Зокрема, повідомив, що має намір домогтися виділення коштів із федерального бюджету для оплати жителям краю проїзду раз на три роки у будь-яку точку Росії.

На наступний рік припинив діяльність крайової Ради народних депутатів, за його словами, наслідуючи "суспільно-політичну необхідність".

Протягом 1995 року Віктор Ішаєв увійшов до оргкомітету руху "Наш дім - Росія", став членом ради руху, а також членом ради руху "Реформи - новий курс".

У січні 1996 року чиновник увійшов до нового складу Ради Федерації. Також був членом Комітету Ради Федерації з міжнародних справ (до грудня 2001 року).

У грудні 1996 року відбулися вибори глави адміністрації краю. Кандидатуру Віктора Ішаєва підтримали близько 200 установ, підприємств, громадських організацій. В результаті його було обрано головою адміністрації, набравши вдесятеро більше голосів виборців, ніж його найближчий суперник.

В 1998 брав участь у роботі президії уряду Росії, а двома роками пізніше увійшов до складу президії Держради РФ. Обіймав цю посаду до березня 2001 року.

2000 року його знову обрали головою адміністрації краю, а наступного року у зв'язку зі змінами у статуті краю він став губернатором-головою уряду краю. У 2004 році знову було обрано губернатором.

У 2007 році на виборах до Держдуми він очолив список кандидатів "Єдиної Росії" у Хабаровському краї та Єврейській автономній області. Після перемоги партії відмовився від депутатського мандату.

2009 року президент Дмитро Медведєв призначив Віктора Івановича Ішаєва своїм повноважним представником у ДФО.

У 2012 році він очолив нове Міністерство розвитку Далекого Сходу, зберігши при цьому посаду повпреда.

31 серпня 2013 року указом президента РФ Володимира Путіна звільнено з посад міністра та повноважного представника президента в ДФО.

25 вересня 2013 року – призначений на посаду радника президента ВАТ "НК "Роснефть" з координації проектів на Далекому Сході в ранзі віце-президента.

Справжній державний радник РФ 1 класу. Член-кореспондент РАН. Також має вчений ступінь доктора економічних наук. Професор. Має 5 орденів та 10 медалей. Зокрема, нагороджений орденом "За заслуги перед Батьківщиною" II, III, IV ступеня та орденом пошани.

Одружений, має сина та доньку.

Любить спорт – хокей, великий теніс та боротьбу.